8.文檔和信息管理授課人：日期：中電投高級培訓中心文檔管理目錄

(59PPT)8.1文檔管理概述8.2AP1000文件編碼系統8.3核電文檔特點8.4實現文件有效控制8.5建立項目檔案全宗8.6明確管理職責8.7建立文檔信息系統8.8重要文件列舉8.1.文檔管理概述-幾個定義8.1.文檔管理概述-幾個定義文件國家機構、社會組織或個人在履行其法定職責或處理事務中形成的各種形式的信息記錄，是直接形成的正在執行辦理、具有現行使用價值的材料。記錄記錄是指為核電站各種物項的質量和影響質量的活動提供客觀證據的文件檔案是指在有關活動完成后，按照一定的歸檔制度集中保存的具有查考和憑證價值的文字、圖表、聲像及實物等不同形式和不同載體介質的歷史記錄。8.1.文檔管理概述-幾個定義（續）立卷將若干文件按形成規律和有機聯系組成案卷的過程，又稱為組卷。歸檔將已辦理完畢但仍具有憑證或查考價值的文件材料，按一定的程序組卷，向檔案管理部門移交，以進一步對其進行檔案業務工作。資料是指單位或個人在為公司的利益工作和活動中，為供工作和活動參考而專門收集、購買、交流所獲得的各種文件材料。8.1.文檔管理概述（續）文件的狀態（Status）表明文件技術內容的有效性，被表示為：PRE：征求意見稿，初稿（Preliminary）：表示該文件的技術內容有可能變更，出版單位不認為它是最終版

CFU：可供施工用（CertifiedforConstructionorforUse）：表示其內容已被出版單位確認生效，文件可用于執行。當然，也還可以升版。

CAE：竣工狀態文件(Certifiedasexecuted)：表示文件的技術內容完全符合竣工狀態。

DES：描述性文件(Description)：表示該文件僅為描述性、說明性或證明性文件，不適用于施工，但其內容已被出版單位確認生效。8.1.文檔管理概述（續）文件管理的定義文件管理是指對文件在其形成、保存利用和處置過程中進行的經濟而有效的全面管理。文件管理概念的內涵包括文件生命周期中從文件的形成或接收，到他們的處置過程。文件的版本（縮寫為Rev.）

所有工程文件都有一個明確的版本，表示文件技術內容的時效性，一般從A開始，升版時則為B、C…8.1.文檔管理概述（續）實現文件的有效控制通過文檔管理體系的有效運作，對核電工程建設和生產運營各類文件的產生、發布與分發、流轉進行有效控制，確保每項工作都能夠及時、準確地得到最新版本、正確、適用的文件。建立項目檔案全宗建立項目檔案全宗，確保各類檔案的完整、準確、系統、安全和有效利用，為電站的建造和安全運營提供系統有效的文檔信息服務。8.1.文檔管理概述（續）“集中控制、分級管理”原則

文檔部門對公司的文檔管理實行統籌規劃，組織協調，設立基準文件庫、檔案館和圖書館，對文件、檔案和資料進行集中控制和管理；各職能部門設立部門文件庫和工作文件站，各承包商建立承包項目文件管理體系，對職責范圍內的文件進行分級管理和控制，負責職責范圍內的文件立卷工作；文檔部門對職能部門和承包商的文檔管理工作進行監督、檢查和指導。文檔管理體系8.2AP1000文件編碼系統8.2AP1000文件編碼系統1、文件編碼系統的要求唯一性與文件內容緊密結合有利于文件的使用與管理2、AP1000文件編碼系統分成四段，每段之間采用連字號隔開。這四段分別為：第一段：電站標識代碼第二段：定位代碼第三段：文件類型代碼第四段：序列號LLXXXXXLXNNN8.2AP1000文件編碼系統(續)

第一段：電站標識代碼APP全球AP1000標準電站CPP中國AP1000標準電站SMG三門電站1、2號機組共用SM1三門電站1號機組SM2三門電站2號機組HYG海陽電站1、2號機組共用HY1海陽電站1號機組HY2海陽電站2號機組8.2AP1000文件編碼系統(續)

第二段：定位代碼（五種類型）分區定位代碼與基于建筑物、標高或分區的電站立體視圖有關的文件系統定位代碼與電站系統有關的文件物質定位代碼與電站部件有關的文件（如機械設備、電氣設備等）通用定位代碼與系統、物理分區或設備類型無關而著眼于整體的文件特殊定位代碼專題文件，如PSAR、FSAR等8.2AP1000文件編碼系統(續)分區定位代碼一般采用四位數字組成，如1260，前兩位表示建筑物子代碼，第三位表示標高，第四位表示分區。1260就表示“輔助廠房混凝土鋼筋樓頂，標高180’-0”，分區5和6。分區定位代碼為1000的表示該文件適合于整個現場，如APP－0000－X2－001表示標準APP1000現場平面圖。如果文件適合某建筑物內部不止一個標高，標高子代碼就是0；如果文件適合某建筑物內部該標高不止一個分區，分區子代碼就是0。詳見設施（建筑物）子代碼清單。8.2AP1000文件編碼系統(續)系統定位代碼一般采用三位字母，如RCS表示反應堆冷卻劑系統。詳見系統代碼清單。物質定位代碼與設備部件有關，以設備類型代碼開始并有兩位數后綴使每個部件定位代碼獨一無二。如MP01表示反應堆冷卻劑泵，MP02表示主給水泵。詳見物質定位代碼清單。通用定位代碼始終以字母G開頭，后跟一位數字或字母，表示編制該文件的單位，即單位代碼。

GW表示西屋公司文件以及適用標準AP1000電站的通用文件。詳見通用定位代碼清單。8.2AP1000文件編碼系統(續)

特殊定位代碼LTCT長期冷卻試驗PRA概率風險評估SSAR標準安全分析報告PSAR初步安全分析報告FSAR最終安全分析報告8.2AP1000文件編碼系統(續)第三段：文件類型代碼以一個字母加一位數字表示。第四段：序列號序列號用001－999的三位數字表示。可以對文件分配序列號：不連續分配序列號：區分不同的文件號組；不同類型的相關文件共用序列號，表示這些文件之間的關系：用序列號說明文件類型，如電站運行程序采用相同的定位代碼和文件類型代碼，APP－GW－GJP－1XX：表示一般操作程序，2XX表示事故操作程序，3XX表示異常操作程序。8.3核電文檔特點8.3核電文檔特點1、成套性強工程文件從數量到內容都十分豐富，組成一個龐大而復雜、環環相扣的工程檔案有機整體。2、專業眾多工程項目常常是綜合的系統工程，涉及多個專業，多個工種的協同工作才能完成，專業性、技術性都很強。3、動態性強項目建設周期長，文件在建設過程中逐步形成、積累起來有一個很長的時間跨度；文件往往多次修改升版。8.3核電文檔特點（續）4、企業的重要信息資源項目檔案是工程設計制造、施工、運營中形成原始記錄，是工程建設的“縮影”，有不可替代的使用價值和憑證價值。5、項目質量的重要組成部分檔案管理水平反映項目建設管理水平，檔案管理是項目建設、管理的重要基礎和依據。6、外部監管的需要檔案驗收在竣工驗收中具有一票否決權。項目檔案不合格，不得進行項目的竣工驗收。通信渠道號是核電公司和各承包商及其它核電參建單位之間通信來往的信函編碼規則。編碼結構一般如下所示：

發文單位代碼收文單位代碼通信件順序號XXXXYYYYWZZZZZ

單位代碼：一般由四位字母表示。通信件順序號：由6位阿拉伯數字組成，第1位劃分為若干區段，分別代表不同類別的通信件。后5位為流水號。往來通信件均應編制唯一的通信渠道號，回復通信時，應注明它所答復的通信渠道號。8.4實現文件有效控制8.4實現文件有效控制1.文件的產生控制文件的產生包含文件的編制、審核、批準、變更，文件格式，文件編碼等方面內容。文件在產生之前，應由業務職能部門或承包商編制必要的管理程序來控制文件的編審批、變更的全過程。文件不適用時需變更或修改，文件變更或修改時要按照原文件的審批流程，以正式的書面形式及時發送。2、文件的收發控制文檔管理部門是工程文件接收和分發的唯一窗口，對接收的文件進行檢查，并依據指令進行發布與分發；變更和升版文件必須采取與原文件相同的控制措施，及時分發給所有使用文件的單位和個人。8.4實現文件的有效控制（續）3.文件的保管控制文檔管理部門必須建立文件保管制度，設立基準文件庫，進行基準文件的分類管理和貯存保護，建立基準文件數據庫，提供有效的文件檢索和利用。基準文件更新時，其過時或被取消版本應隔離存放，及時歸檔保存。8.5建立項目檔案全宗8.5建立項目檔案全宗1、完整將項目建設全過程中有保存價值的文件材料歸檔，各種文件材料齊全。例：未中標標書；價款變更依據；聲像文件;2、準確歸檔文件內容準確反映項目竣工時的真實情況和建設過程，圖物相符，數據準確，更改到位，版本可靠，手續完備。3、系統按其形成規律，保持文件之間的有機聯系，分類科學，組卷合理，整理規范，便于查找利用。\4、安全一是指檔案實體的安全，二是指檔案信息的安全。文件制成材料符合耐久性要求，不應有熱敏紙和圓珠筆、紅墨水、純藍墨水、復寫紙、鉛筆等字跡。檔案庫房采取防火、防盜、防有害生物和溫濕度控制措施8.5建立項目檔案全宗（續）5、及時、規范收集積累、歸檔、移交：按年度、按階段、按項目各種載體的文件材料的形成和整編，要符合標準規范要求（原件、耐久性、專業化管理的要求）6、有效利用檔案工作實行數字化、網絡化管理，通過文檔信息化建設，建立全文數字檔案信息系統，實現文檔信息資源數字化、網絡化的全文檢索和提供利用。8.6明確管理職責8.6明確管理職責1、業主文檔部門職責建立核電檔案全宗，統籌規劃并負責核電檔案形成整理和組卷、保管、鑒定、統計和提供利用，并建立相應檔案化管理、文檔借閱和登記制度。2、監理單位職責負責督促、檢查項目建設各承包商交竣工文件的收集、整理、組卷和歸檔，對文件的完整、準確、系統性進行審核。3、總包商（工程公司）職責項目建設總包商對核電文檔管理負有全面責任。負責對各分包商檔案管理工作進行監督、檢查與指導，并組織業務技術培訓。負責組織對各分包商歸檔文件的檢查、預驗收、驗收等工作并簽署意見。負責匯總各分包單位歸檔案卷，并組織對歸檔案卷的整理、編目等工作。按歸檔要求向業主檔案館歸檔。

8.6明確管理職責（續）4.業務職能部門建立部門文件分級管理體系，建立部門文件庫，負責職責范圍內文件產生、審查、批準、移交、使用、控制與有效圍內文件的有效性負責；負責組組卷和歸檔工作，并對承包商文件的完整性、準確性、系統性和有效性進行審查；負責職責范圍內文件材料收集、積累、整理、立卷、歸檔移交，對已歸檔文件材料的原始性、完整性、準確性、系統性和有效性負責。8.6明確管理職責（續）5.全體員工職責每位員工應認真理解文檔管理方針，接受本單位的文檔管理培訓和考核，遵守本單位文檔管理的規章制度。在業務活動中使用真實、可靠、完整的文件；在利用檔案時遵守相應的借閱和登記制度，確保檔案的安全。負責將收到的屬基準文件范疇的文件向文檔部門移交，以保證文件分發的及時性和存檔的完整性。有義務做好自己工作和活動過程中形成的文件和記錄的收集、積累、整理和保管工作，并在業務工作結束、告一段、落或離職前進行整理和組卷，向本部門或本單位的文檔管理部門移交歸檔。不應將本單位的文件檔案據為己有，不得私自銷毀正式的文件和記錄。8.7建立文檔信息系統8.7建立文檔信息系統1、文檔信息形成電子化將保存在紙質、錄音錄像帶、縮微膠片等載體上的檔案信息，轉換為數字格式存貯于計算機或光盤中（早期）直接在數字環境中生成電子文件（現在）2、文檔信息傳遞網絡化將數字化的檔案信息通過企業信息中心的網絡系統，完成用戶與檔案部門和檔案部門之間的數據傳遞。3.文檔業務流程管理自動化通過與OA及各專業獨立的軟件系統的無縫鏈接，對形成的電子文件實現遠程監控，及時接收，用數字化手段進行管理，實現真正廣義上的文檔一體化管理。4、文檔信息利用網絡化向利用者提供遠程服務，做到便捷、及時、高效。網絡化要注意加強公司知識產權的保護。8.8重要文件列舉8.8重要文件列舉系統設計手冊（SDF/SDM）澄清單/澄清要求（CR）現場變更申請（FCR）設計變更通知（DEN）不符合項報告（NCR）設備制造完工報告（EOMR）設備運行維修手冊（EOMM）安裝竣工狀態報告（EESR）竣工圖特種介質：照片、錄音、錄像帶、射線底片、巖芯；8.8重要文件列舉－系統設計手冊1、系統設計手冊（SDF/SDM）簡介

SDF是設計院向業主提供的一種重要的功能性文件。核電站的每一個系統都有其單獨的系統設計手冊，它提供每個系統的功能、部件特性、系統控制和運行原理等多方面的信息，幾乎匯集了工程詳細設計、安裝、調試乃至生產運行和維修等不可缺少的全部基礎資料。2、系統設計手冊（SDF/SDM）的編制系統設計手冊按系統編制，每個系統分為十多個章節，每個章節的內容都是固定的。當某些章節不適用時，標明不適用“NA”。SDF的內容是分階段編制與提交的，一般分為3個階段：第一階段，主要介紹系統的功能特性和機械特性；第二階段，在供應商反饋數據后，包含儀控數據和及尺寸信息；第三階段，在現場試驗反饋的基礎上升版，作基準功能文件。

8.7重要文件列舉－設計變更文件1、澄清單/澄清要求（CR）CR是業主或施工承包商對施工文件中某些不清楚或不完整的地方提出的澄清要求。由業主自行答復，有時要設計方答復，但要業主批準。2、現場變更申請（FCR）FCR是承包商發現現場施工問題需要修改已宣布ForUse的施工文件而提出的現場變更申請，承包商需要對修改的問題提供初步方案。一般由設計方答復，業主批準。同意的FCR由承包商在現場執行，執行完畢后由承包商將FCR納入現場母本文件并簽字關閉。不同意的FCR應取消或由承包商發出新的FCR。8.8重要文件列舉－設計變更文件3、設計變更通知（DEN）

DEN是設計方根據工程情況修改已宣布WorkReady的設計文件時發出的設計變更通知。

DEN由業主批準。承包商執行完畢后將DEN納入現場母本文件并簽字關閉。4、文件管理要求設計變更文件包括CR、FCR、DEN，每種文件均有固定的模板、固定的編碼規則，并且都要在文件上注明受影響的施工文件編碼、名稱和版本。關閉后的設計變更文件應注明分發信息，連同相關附件，提交業主文檔部門分發到所有受影響的單位和部門。設計變更文件的管理：電子系統中要做到變更文件與施工圖的鏈接；紙質文件按照變更文件編號保存。8.8重要文件列舉－不符合項報告1、不符合項報告（NCR）不符合項處理過程中，與其相關的文件都必須作為該不符合項報告的附件，與不符合項本身構成不符合項報告“文件包”，在每份附件中至少應注明相關不符合項的名稱及編號。不符合報告文件包將作為不符合項記錄，納入竣工文件。2、NCR的分類設備制造、設備運輸和倉儲、土建、安裝、調試期間都會有不符合項產生。對已關閉的不符合項，其有關記錄和文件，由產生不符合項的單位或部門及時整理與保管，待物項竣工后，將原件納入相應的完工文件提交歸檔。8.8重要文件列舉－設備制造完工報告1、設備制造完工報告（EOMR）的主要內容設備制造過程中的所有質量證明文件，內容可包括：設備/部件材料清單、質量證明書、合格證、質量計劃及其相關記錄、不符合項報告及附件、各種試驗報告和記錄等。2、EOMR的管理每份EOMR應有固定的封面、目錄格式，編碼規范。設備監造人員要實施文件控制和驗收，重要設備的出廠驗收要求文檔部門參加。組成EOMR的文件和記錄要求為原件。

EOMR經設備采購部門和文檔部門的審核通過后方可提交歸檔。

8.8重要文件列舉－設備運行維修手冊1、設備運行維修手冊（EOMM）的主要內容包含了設備運行和維修所必要的信息，內容可包括：設備總體描述、設備一般數據、設備詳細結構、安裝要求、正常和事故工況下的運行細則、易損備件清單、專用工具、維修細則、一整套圖紙和文件。2、EOMM的管理每份EOMM應有固定的封面、目錄格式，編碼規范。設備監造人員要實施文件控制和驗收。

EOMM經設備采購部門和文檔部門的審核通過后方可提交歸檔。

8.8重要文件列舉－安裝竣工狀態報告1、安裝竣工狀態報告（EESR）的主要內容覆蓋了安裝承包商執行的所有現場活動，是以系統來編制的。每個EESR有三個階段：第一階段：部分EESR（按機組、系統或子系統），分為部分EESR描述、部分EESR文檔；第二階段：最終EESR（按機組、系統），分為最終EESR描述、最終EESR文檔；第三階段：附加EESR（是在最終EESR簽字后執行了修改或附加工作后發布的文件包）另外還有綜合EESR文檔，如焊接資料包、役前檢查報告、通用文件、設計變更文件等。2、EESR的管理EESR經工程管理部門和文檔部門的審核通過后方可提交歸檔。土建竣工狀態報告（ECSR）的流程、管理要求同EESR。

8.7重要文件列舉－交工資料1、范圍交工資料是工程土建、安裝過程中形成的與工程實體一致的施工文件，包括施工管理文件、原材料質保文件、質量控制文件、質量驗收文件、隱蔽工程驗收記錄等文件材料。2、管理由業務歸口部門組織，監理單位審核，承包單位進行整理組卷，與工程實體同步移交。交工資料按照子項設置類目，土建工程按照單位工程、子單位工程和專業、安裝工程按照系統、子系統和專業，以質量計劃為線條，分別進行文件的收集整理和組卷。原材料質保文件、通用管理文件等綜合文件，組成共用卷。8.8重要文件列舉－竣工圖1、總體要求竣工圖一般由施工單位編制，監理要逐張審核簽字并出具監理報告，對其完整、準確、系統負責。由設計院編制的竣工圖，要注意加強設計與施工方之間的協調和溝通，提供完整、準確的變更依據。經驗：用合同要求設計院同時提供一套電子版矢量光盤。2、編制要求竣工圖編制要以最終有效版本的施工圖為依據，將施工圖涉及的變更單、澄清單以及其它基礎性文件的內容反應到圖紙中，確保與現場實際情況相符。能提供矢量施工圖（母本文件）的，要求承包商在現場根據設計變更及時升版母本文件。圖紙修改的部分用云線圈起來，要同時注明修改依據變更單、澄清單的序號。更改面積超過35%的要出新圖。每套圖后要附上變更澄清文件匯總清單，以供對照查閱。8.8重要文件列舉－特種介質1、照片照片的整理：《照片檔案管理規范》GB/T11821-2002照片檔案的構成應由照片、底片和文字說明三部分組成。每一張或一組照片的文字說明，說明照片所反映事件的時間、地點、人物、事由等。數碼照片刻錄光盤保存，經篩選需永久保存的數碼照片可沖洗出紙質照片保存并加以文字說明。2、射線底片射線底片主要包括設備制造的探傷片、安裝過程產生的管道焊接探傷片和役前設備檢查的射線探傷片等。

1）射線底片是交工資料的組成部分，包括底片本身和底片文資料兩大部分，其文件部分包括在交工資料卷宗之內，其底片單獨提交；

8.8重要文件列舉－特種介質2）底片應該為復片（一式兩份），置于底片袋中，每兩片之間用薄紙隔開，再將若干底片袋裝入底片盒中，裝盒使之不松不緊。射線底片應由工程管理部門與文檔部門共同審查合格后方可提交歸檔。3、巖芯巖芯是地層地質特征最直觀、最真實的第一手實物材料。巖芯本身用紅色油漆標識出巖芯位置、孔號、孔深，用透明塑料膜包好，將巖樣標簽包在其中，置于巖芯箱中。巖芯箱為木制托盤式，內用小木條隔開，在每個巖芯箱外側釘有標牌，標牌上注明檔案號、孔號、孔箱數（箱/孔）、深度和總箱號。巖芯檔案應與相應的勘察報告建立鏈接關系。信息管理目錄8.9信息管理概述8.10核電工程管理信息化的特殊性8.11核電工程管理信息化通用要求總則8.12質量管理信息化要求8.13進度、成本管理信息化要求8.14信息安全8.15核電工程信息化關鍵成功要素8.16中廣核工程公司信息化實踐8.17AP1000IMS系統

8.9信息化概述8.9信息化概述什么是信息信息（information）:信息是客觀事物的存在方式和運動狀態的表現形式。信息化（informationalization）：信息化是指培養、發展以計算機為主的智能化新生產力，并使之造福于社會的歷史過程。信息社會（informationsociety）:開發和利用信息資源為目的的信息經濟活動成為國民經濟活動的主要內容。8.9信息化概述（續）信息與業務部門的關系分三個層次：第一層次、信息技術在發展初期，具體職責就是保持現有的IT系統能夠持續運行，不出故障，這是比較低的層次也叫服務層次；第二層次、信息部門與業務部門協作，能夠使業務流程優化，可以通過信息系統提高企業的生產效率或者降低成本。這是中層次也叫合作層次；第三層次、信息技術在企業內部全面集成應用，信息部門能夠推動企業進行業務改革，引領企業不斷提升與完善。這是最高層次也叫引領層次。8.10核電工程管理信息化的特殊性8.10核電工程管理信息化的特殊性1）核電工程建設網絡需要覆蓋總包方、設計院、制造廠、建安承包商等單位。核電工程建設相關方在同一個項目網絡內進行業務處理，提高了處理效率，有助于縮短項目建設工期。2）核電工程需要做好信息系統整體規劃，建立規范數據編碼規則，建立數據流轉流程，明確數據管理責任，確保數據準確、及時、完整；3）建立統一項目管理平臺，確保各信息快速準確交換4）項目過程產生的電子文件要妥善保管，各項業務活動要有完整可追溯記錄。8.11核電工程管理信息化通用要求總則8.11核電工程管理信息化通用要求總則信息化應堅持業務主導、數據共享、協同高效、價值創造的原則，提升工程建設各參與方之間的協同效率，提升核電工程項目管理能力，實現管理標準化。應建立必要的工程項目數據編碼規范，并建立編碼數據的維護和管理制度，數據編碼規范應包括：文件編碼規范；物資編碼規范；設備功能標識規范；-WBS編碼規范。8.11核電工程管理信息化通用要求總則（續）負責核電工程建設的業主或總承包商應構建滿足核電工程全過程管理需要的信息化建設和管理體系，制定所承擔項目的信息化管理程序。核電工程建設參與單位應明確相應的組織負責信息化工作，制定信息化實施方案，組織信息系統的開發、維護與推廣應用，承擔信息安全管理責任，提供信息技術支持服務。信息化項目應規范管理過程，進行項目可行性研究、需求調研、總體設計、詳細設計、單元測試、集成測試、試運行與驗收等工作，并對項目進行后評價，以確保信息化滿足業務需求并發揮預期價值。8.12質量管理信息化要求8.12質量管理信息化要求信息系統應覆蓋項目安全、質量、進度、投資、物資、風險、文檔、人力資源等領域，并貫穿核電工程項目的設計、采購、建安、調試等主要工程階段。貫徹“安全第一”的核安全文化，通過信息系統實現核安全文化的宣貫、安全知識的利用和查詢。對安全指標、安全檔案、安全檢查、事故記錄和報告、安全評分等進行管理加強對安全生產的管控。質量管理信息化應滿足項目質保管理大綱要求。通過信息系統實現質量保證、質量控制過程中的質量信息的收集、傳遞、處理、記錄管理，包括質量計劃、監督監查活動記錄、質量控制點檢查記錄、不符合項處理記錄、質量問題跟蹤與反饋、質量報告等。8.13進度、成本管理信息化要求8.13進度、成本管理信息化要求應使用統一的項目管理軟件，實現各級進度計劃的邏輯關聯，進行進度計劃跟蹤，分包商應提交進度信息對于多方交互協調的工作，應在項目管理軟件中制訂完善的接口計劃，包括工程設計、土建與安裝、安裝與調試、調試與運行等接口，實現交互方接口的共應通過信息系統對項目投資估算、概算、工程總預算、年度預算、投資控制指標進行管理，實現項目從估概算到竣工決算和資產移交的全過程信息化管理。通過信息系統實現項目資產臺賬管理，對項目子項和系統清單、廠房和構筑物清單、設備和材料、專用工具、備品備件等進行清單管理，滿足資產移交的信息數據提供要求。8.14信息安全8.14信息安全信息安全是是指信息網絡的硬件、軟件及其系統中的數據受到保護，不受偶然的或者惡意的原因而遭到破壞、更改、泄露，系統連續可靠正常地運行，信息服務不中斷。信息安全技術主要包括五要素：認證、授權、審計、私密、安全管理。對國家而言，信息安全已經是國家安全的組成部分對企業而言，信息安全是衡量現代企業管理的標尺。8.14信息安全（續）信息安全目標：外人進不來---1.網絡架構安全防護2.網絡安全準入項目3.木馬防范系統進來看不了---4.無法訪問系統-應用授權管理看了拿不走---5.內網安全項目（防火墻）-只允許授權拷貝拿走看不了---6電子文件加密信息安全建設目標：構筑管理與技術防范體系，實現系統分級保護，信息受控傳播，保障業務穩定發展8.15核電工程信息化關鍵成功要素8.15核電工程信息化關鍵成功要素核電工程信息化一定要從基礎性工作做起。核電工程信息化建設一定要走流程化、系統化、制度化、信息化的建設道路，即所謂的“信息化四步走”。規劃為綱，分步推進首先，項目建設初期應進行信息化建設規劃；其次，做好信息化基礎建設。包括信息化基礎設施建設和信息化標準建設；第三，選擇好核電工程信息化的突破口，進行重點突破，并加強領導，提高執行力，保證系統成功上線第四，在第一個流程成功上線并取得經驗后，再有步驟的一個一個流程上。8.15核電工程信息化關鍵成功要素（續）效益為先核電工程信息化的關鍵在于提升核電工程的管理水平和層次，有效益的信息化是核電工程信息化的指南針。應通過利用信息技術，輔助核電工程實現集成創新、管理創新和技術創新。信息化重點考慮的是信息系統的管理模式、管理思想它必需符合核電工程的實際情況。核電工程信息化建設共有四種方式：系統式、變革式、漸進式和引導式。應當根據企業自身信息化的水平、實際業務需要、企業管理成熟等實際情況選擇恰當的實施模式。

8.16中廣核工程公司信息化實踐8.16中廣核工程公司信息化實踐中廣核工程公司自成立以來，一直致力于工程項目管理信息化建設。