本文格式為Word版，下載可任意編輯——地產企業文化≠地產品牌文化房地產是綜合性很強的文化產業,住宅是一種最需要文化底蘊的特殊商品,是城市文化及城市景觀的重要組成片面,是永不衰落的文化,也是企業成敗的重要因素。重視企業文化創辦,是打造房地產品牌住宅的最高境界。

當今有一種曲解,認為品牌文化=企業文化,這種模糊概念是不利于營造品牌文化的。

品牌文化是企業的核心文化,是企業文化的象征,但是二者又是有識別的。企業文化在企業微觀主體中,就其范疇來講,屬于生產關系、上層建筑、意識形態的一片面,由觀念形態文化、學識形態文化和制度形態文化三種形態文化組成。品牌文化那么是企業文化的重要組成片面,是企業文化的深化與升華。由三要素組成:(1)是在品牌中的經營觀、價值觀、審美觀等意識形態及經營行為的總和,集中表現為企業的文化理念,房地產的行業特點使文化理念對開發商顯得更為重要;(2)理念的存在是為了指導和模范行為,所以確定要把理念轉化為規矩,傳達給企業的全體成員,使之成為每個人的行為準那么;(3)掌管強有力的學識產權,使開發的產品具有高科技含量和技術領先優勢。為此,務必不斷創新,

創新是品牌制勝的有力武器。

品牌文化有三個顯著特征:第一,需求誘因。品牌文化雖由企業組織實施,但由消費者需求抉擇,不是生產主導而是消費主導。其次,多邊認同。企業文化由企業內部單個認同,通過“價值觀——凝結力——生產力”這一公式,謀求建立更多住宅精品;品牌文化那么是著眼于建立過程中的多邊關系的協調,達成社會各個消費領域、消費層次的多邊認同。前者追求的是內部效應,后者追求的是外部效應。第三,住宅特質。企業文化是作為經濟運行的背景與手段,服務于生產領域,而品牌文化是通過物化的住宅營銷與服務,介入流通消費領域,追求的是住宅產品的惟一性、排它性與權威性,謀求擴大市場份額,取得更多的利潤凈值。

企業文化是企業生存的根基,前進的動力。一位外國學者說:“今后企業活動說畢竟,非文化活動莫屬。”但是企業文化只有升華到品牌文化,才能產生經濟效益。企業文化是根,品牌文化是果,真正使企業長盛不衰的機要是隱含在品牌力和銷售力后面的文化力。住宅品牌文化是超越產品實體層的抽象觀念形態,是一種內涵特別豐富的繁雜文化系統,它構成了品牌的靈魂。假設住宅戶型、質量、服務等硬要素是品牌的肢體,它們的文化內容那么構成了品牌“頭腦”的軟要素。尼采曾說過“當嬰兒第一次站起來的時候,你會察覺:使他站起來的不是他的肢體,而是他的頭腦。”

品牌住宅文化具有鮮明的民族性、地域性、時代性,是一種動態進展的文化,務必堅持不斷創新才有生命力。

在學識經濟及全球化時代,人類的經濟活動和文化活動,在全球范圍內的聯系越來越精細,使各國的民族文化向世界文化轉變,每一個民族文化的進步,都務必在開放的條件下實現。如何在各種文化共存共贏的過程中激發中國住宅文化的創新活力,使東方文化與西方文化融為一體,傳統文化與現代文化冶為一爐,在兩種文化的對撞融合中,孕育出一種新文化——品牌文化,就成為中國房地產品牌競爭機制的抉擇性因素。

文化在變化過程中,始終帶有兩種特性,一是繼承性,二是創新性。住宅文化在我國已沿襲了數千年,在世界建筑文明長河中,以中華民族為代表的東方建筑一向是光彩四射的亮點,有其特殊的神韻和內涵。塑造品牌文化務必首先充分考慮自身的文化內涵和民族習俗,沒有繼承性的品牌文化就沒有根基。沒有創新性,不留神吸收借鑒國際上有價值的先進理念就會使我國的住宅創辦處于僵化、走向衰敗。“以人為本”、“天人合一”是中國住宅的傳統理念,如今務必賦予這一理念以時代性。“以人為本”不是以古人為本,是以現代人為本,要吸收現代的諸多文化精華,如學識經濟文化、生態環境文化、誠信服務文化、速度文化、管理文化等等。一個民族,要有寬容性,具有寬大的品質與胸懷,宏大地消化,而不是狹窄地排拒,才有機遇創造出新的文化來。可惜的是,有相當的開發商在這個方面存在童稚、淺薄和暴躁,文化自覺性較差,企業戰略方向的文化定力缺乏,從而影響和阻礙品牌文化的進展,使大量樓盤的壽命剛剛開頭,而美學壽命卻已終止。

品牌文化創辦是一項長期耐久的工作,要建立長久性的名牌優勢,使企業名牌經久不衰,最根本的是營造企業家隊伍,提高他們對企業文化創辦的覺醒性及自身的科學