公司年度工作目標計劃1、實行?置業任務分?解，確保策?劃代理合同?兌現__?_年公司各?類樓盤的銷?售任務是_?__億元，?其中一季度?___萬元?、二季度_?__萬元、?三季度__?_萬元、四?季度___?萬元。按_?__所簽協?議書，該任?務的承載體?為策劃代理?公司。經雙?方商議后，?元月份應簽?訂新的年度?任務包干合?同。為完成?年度營銷任?務，我們建?議：策劃代?理公司可實?行置業任務?分解，到人?到片。而不?是單純依靠?招商大廳或?中心活動。?可采取更為?靈活的銷售?方式，全面?完成年銷任?務，在根本?上保證工程?款的跟進。?在營銷形式?上，應完善?團購、中心?活動推介、?上門推介等?方案，努力?創造營銷新?模式，以形?成自我營銷?特色。2?、合理運用?廣告形式，?塑造品牌擴?大營銷新?的一年，公?司在___?年的基礎上?，將進一步?擴大廣告投?入。其目的?一是塑造_?__品牌，?二是擴大樓?盤營銷。廣?告宣傳、營?銷策劃方面?，___應?在廣告類種?、數據統計?、效果評估?、周期計劃?、設計新穎?、版面創意?、色調處理?等方面下功?夫，避免版?面雷同、無?效重復、設?計呆板、缺?乏創意等現?象的產生。?3、努力?培養營銷隊?伍，逐步完?善激勵機制?策劃代理?公司的置業?顧問以及公?司營銷部的?營銷人員，?是一個有機?的合作群體?。新的一年?，公司將充?分運用此部?分資源。策?劃代理公司?首先應抓好?營銷人員基?本知識培訓?工作，使營?銷人員成為?一支能吃苦?、有技巧、?善推介的隊?伍。其次是?逐步完善營?銷激勵機制?，在制度上?確立營銷獎?勵辦法，具?體的獎勵方?案由營銷部?負責起草。?二、全面?啟動招商程?序，注重成?效開展工作?1、結合?醫藥市場現?狀，制訂可?行的招商政?策按照公?司與策劃代?理公司所簽?合同規定，?___應于?去年出臺《?招商計劃書?》及《招商?手冊》，但?目前該工作?已經滯后。?公司要求，?上述兩書在?一季度由策?劃代理公司?編制出臺。?為綜合醫藥?市場情況，?擬由招商部?負責另行起?草《招商辦?法》要求招?商部在元月?份出初稿。?2、組建?招商隊伍，?良性循環運?作從過去?的一年招商?工作得失分?析，一個重?要的原因是?招商隊伍的?缺失，人員?不足。新的?一年，招商?隊伍在引入?競爭機制的?同時，將配?備符合素質?要求，敬業?精神強、有?開拓能力的?人員，以期?招商工作進?入良性循環?。3、明?確招商任務?，打好運營?基礎__?_項目一期?工程擬在今?年底建成，?明年元月將?投入運營。?因而，廠家?、總經銷商?、總代理商?的入駐則是?運營的基礎?。我們不能?等米下鍋，?而應軍馬未?到，糧草先?行。今年招?商入駐生產?企業、總經?銷商、總代?理商、醫藥?商業代理機?構等任務為?___家。?由策劃代理?公司與招商?部共同承擔?。4、做?好物流營運?準備，合理?有效適時投?入醫藥物?流不同于傳?統醫藥商業?，它要求醫?藥物流企業?不單在醫藥?交易平臺的?搭建、運輸?配送能力的?提高、醫藥?物流體系的?配置上有別?于傳統醫藥?，更主要的?是在信息功?能的交換適?時快捷方面?完全實行電?子化管理。?因此，新的?年度，公司?將與市物流?研究所進行?合作，簽訂?合作協議并?按合同協議?履行職責。?為使公司營?運走向市場?化，公司擬?成立物流部?，擬制定_?__醫藥物?流系統的營?運方案，確?定設施、設?備構成因素?，運營流程?、管理機制?等。該工作?在董事會的?同意安排下?進行。三?、以能動開?發員工潛能?為前提，不?斷充實企業?發展基礎?___的企?業精神三生?萬物，以人?為本;和合?求實，科學?求真決定了?___品牌?的打造，_?__集團的?建立，必須?充實基礎工?作、充實各?類人才、充?實企業文化?、充實綜合?素質。新的?一年，公司?將在四個充?實上扎扎實?實開展工作?。1、充?實基礎工作?，改善經營?環境公司?所指充實基?礎工作，主?要是指各部?門各崗位的?工作要做到?位，做得細?微，做得符?合工作標準?。小事做細?，細事做透?。務實不求?虛，務真不?浮夸。規范?行為，細致?入微。通過?做好基礎工?作，改善內?部工作環境?和外部經營?環境。該工?作的主要標?準，由辦公?室制定的公?司《工作手?冊》確定，?要求員工對?照嚴格執行?。為對各部?門基礎工作?開展的利弊?得失實行有?效監督，公?司在新的年?度由辦公室?承辦編制《?___工作?動態（范本?）》，每半?個月一期。?2、充實?各類人才，?改善員工結?構企業的?競爭，歸根?結蒂是人才?的競爭。我?們應該充分?認識到，目?前公司員工?崗位適合率?與現代標準?對照是有距?離的。__?_年，公司?將根據企業?的實際需求?，制定各類?人員的招聘?條件，并設?置招聘流程?，有目的地?吸納愿意服?務于___?的各類人才?，并相應建?立___專?業人才庫，?以滿足__?_集團公司?各崗位的需?要。公司?年度工作目?標計劃篇二?___年，?管業公司在?集團總公司?的正確領導?下，經全體?員工的積極?努力，順利?完成了年初?制定的各項?工作指標，?并超額完成?了任務，實?現了管理和?效益的雙豐?收。__?_年，將定?位為管業公?司管理升級?年，要穩中?求變，穩固?基礎管理，?強化執行力?度，力求創?新發展，力?爭產值利稅?___階，?管理水平上?層次，做好?宇龍管業公?司的市場定?位，確保完?成集團公司?下達的新各?項經濟指標?。___?年管業公司?各項工作總?的指導思想?是：以科?學發展觀總?攬全局，以?更新觀念為?根本，以搞?活機制為手?段，以創新?管理為基礎?，以安全生?產為前提，?以增長效益?為目標，把?握機遇，銳?意進取，迎?難而上，努?力把公司建?設成為一個?團結向上，?積極進取，?奮發有為的?___企業?。___?年管業公司?總的工作目?標是：1?、鋼管產量?：較上年度?的___噸?，提高__?_.___?%，實現_?__噸，爭?取突破__?_萬噸;?2、產品質?量：確保在?體系規定的?___%以?上;3、?鋼管銷售：?在確保產銷?率___%?的前提下較?上年的__?_噸（含臨?時銷售）增?長___%?，爭取實現?___噸;?4、銷售?收入。較上?年___億?元增收__?_%，實現?___億元?，爭取突破?___億元?。5、利?潤指標。實?現利潤__?_萬元，爭?取突破__?_萬元。?6、稅費。?完成___?萬元。7?、應收賬款?。至___?年年底力爭?保持在__?_萬以下。?8、安全?指標。力爭?全年零工傷?，杜絕重大?事故的發生?。為確保?年度工作目?標的實現，?我們要重點?抓好以下幾?個方面的工?作：一、?確保指標落?實，強化績?效考核工作?。公司對?各部門、各?科室實行目?標管理、指?標考核、責?任落實的政?策，在公司?總體目標確?定的前提下?，將指標分?解落實，層?層考核和落?實責任。簽?訂責任合同?，分解落實?到基層，使?公司員工人?人頭上有任?務，人人身?上有壓力，?有壓力才有?動力，保證?各崗位人員?積極投入到?崗位工作上?去。二、?強化執行力?度，完善企?業的基礎管?理工作。?為了進一步?創造良好的?經營效果，?公司將進一?步強化企業?基礎管理工?作。1、?強化績效考?核的責任機?制，將公司?的各項指標?分解落實到?各部門、各?崗位，實行?目標管理、?量化考核。?2、重申?崗位工作標?準，確保執?行力暢通，?強化公司的?基礎管理工?作。3、?強化全面管?理，公司的?各項工作都?要通過年度?計劃的指導?安排去實施?。各部門都?要通過各自?的工作計劃?去管理、控?制、檢查和?落實。4?、加大考核?工作力度，?優勝劣汰，?建設一支素?質高、技術?過硬，紀律?嚴明的員工?隊伍。業務?員進行業績?考核，車間?技工進行技?術評比，優?勝劣汰。?5、建立員?工培訓的有?效機制，采?取走出去，?請進來的措?施，有針對?性的開展員?工培訓工作?;摒棄固有?的聘請模式?，主動派遣?先進人員走?出廠門，進?行考察學習?，培養自己?的企業的技?術人才，師?夷長技以自?強。三、?進一步加大?經營開拓工?作力度，開?創經營工作?新局面。?1、正視企?業內外部環?境的變化，?積極調整思?路，適應市?場形勢的發?展，在去年?打下的基礎?上重點投向?于省內外大?型招標項目?。2、認?真研究市場?，以市場定?策略。3?、加強品牌?意識，鞏固?市場地位，?拉開層次差?距，塑造企?業形象。（?針對華通和?富源）4?、加大區域?市場開拓輻?射的力度，?做好自我營?銷。5、?提高應收賬?款清收力度?，加強經營?風險防范和?控制。6?、確保公司?穩定的聯營