目標(biāo)制定與達(dá)成實務(wù)2015年04月18日李寧太課程大綱第一講為什么要確立目標(biāo)第二講目標(biāo)管理的三大要素第三講達(dá)成目標(biāo)的五個步驟第四講培訓(xùn)后的行動指南第講為什么要確立目標(biāo)1目標(biāo)管理是管理的法寶沒有目標(biāo)你將不知道去往哪里有了目標(biāo)就能打有準(zhǔn)備之仗打有把握之仗有了目標(biāo)就能對成員工作作科學(xué)評價，并分別進(jìn)行激勵，為進(jìn)軍下一目標(biāo)做好準(zhǔn)備關(guān)于目標(biāo)的五個問題要不要定目標(biāo)定怎樣的目標(biāo)如何表達(dá)目標(biāo)如何管理目標(biāo)如何達(dá)成目標(biāo)怎么樣定目標(biāo)應(yīng)該要求員工這樣表達(dá)工作以考勤統(tǒng)計為例，工作目標(biāo)這樣表達(dá)：“4小時內(nèi)完成20000人的考勤統(tǒng)計，形成考勤表，上報行政主管。”3個量化指標(biāo)：時量：4小時內(nèi)數(shù)量：20000人的考勤統(tǒng)計質(zhì)量：形成考勤表，上報行政主管目標(biāo)的重要性有什么樣的目標(biāo)，就會有什么樣的公司老板的目標(biāo)，決定企業(yè)的目標(biāo)中層的目標(biāo)，決定部門和團隊的目標(biāo)目標(biāo)錯了，后面的工作就會跟著錯一個企業(yè)有怎樣的未來取決于它有怎樣的目標(biāo)一個人有怎樣的未來也取決于他有怎樣的目標(biāo)換言之你想要怎樣的結(jié)果和未來首先要有怎樣的目標(biāo)第講目標(biāo)管管理的的三大大要素素2三大要要素一一：讓讓目標(biāo)標(biāo)“立立”起起來要素二二：讓讓人知知道目目標(biāo)必必須達(dá)達(dá)成要素三三：讓讓人明明白結(jié)結(jié)果與與利害害相關(guān)關(guān)過程重重要還還是結(jié)結(jié)果重重要目標(biāo)與與結(jié)果果之間間是什什么關(guān)關(guān)系第講達(dá)成目目標(biāo)的的五個個步驟驟31、影響響目標(biāo)標(biāo)達(dá)成成的因因素分分析第一步步，對對目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行行承諾諾2、確保保目標(biāo)標(biāo)達(dá)成成的五五個步步驟管理和和實現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的方方法公開承承諾，，視覺覺化分解化化小立即行行動避免拖拖延自我施施壓，，自我我勵志志如果……那么……堅定信信念持之以以恒共產(chǎn)黨黨員入入黨宣宣誓就就是一一種承承諾“我要要做””比““要我我做””更好好承諾的的形式式哪種形形式更更好相信承承諾的的力量量第二步步，把把目標(biāo)標(biāo)轉(zhuǎn)化化成計計劃2、確保保目標(biāo)標(biāo)達(dá)成成的五五個步步驟沒有計計劃和和準(zhǔn)備備的行行動只只能使使一切切陷入入無序序，最最終必必然會會面臨臨失敗敗的局局面。。你可能能會為為自己己過去去或現(xiàn)現(xiàn)在的的失敗敗找到到無數(shù)數(shù)個理理由，，但一一切失失敗的的最終終根源源，其其實只只有幾幾個字字：計計劃準(zhǔn)準(zhǔn)備不不足凡是缺缺乏計計劃和和準(zhǔn)備備的人人，一一定是是差錯錯不斷斷的人人，縱縱然具具有超超強能能力，，千載載難逢逢的機機會，，也不不能保保證獲獲得成成功。。周密計計劃和和提前前準(zhǔn)備備是成成功的的保證證計劃是是打仗仗前的的作戰(zhàn)圖圖，有了了它，，你就就不會會誤入入敵陣陣計劃是是建房房前的的施工圖圖，有了了它，，你就就不會會盲目目操作作計劃是是演講講前的的發(fā)言稿稿，有了了它，，你就就不會會緊張張出丑丑計劃是是投資資前的的紀(jì)律歌歌，執(zhí)行行它，，你就就不會會事與與愿違違計劃是是什么么，不不是什什么計劃是是目標(biāo)的具體體化，，不是是孤立的應(yīng)景景之作作計劃是是劇本，不是是論文計劃是是用來來共享的，不是是用來來私藏的編制計計劃的的方法法和技技巧一年之之計在在于冬，一日日之計計在前夜計劃大大于目標(biāo)，確保保目標(biāo)達(dá)成年計劃周計劃日計劃計劃必必須是是書面的把計劃劃共享享給與與計劃劃有關(guān)的的人第三步步，每每天嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行計計劃2、確保保目標(biāo)標(biāo)達(dá)成成的五五個步步驟卓越執(zhí)執(zhí)行的的三個個關(guān)鍵鍵詞第四步步，為為落實實計劃劃尋找找最好好方法法2、確保保目標(biāo)標(biāo)達(dá)成成的五五個步步驟堅定信信念成功一一定有有方法法方法總總比困困難多多為什么么需要要下功功夫用用好方方法1、端正正心態(tài)態(tài)法3、標(biāo)桿桿學(xué)習(xí)習(xí)法2、強化化意識識法4、節(jié)點點計劃劃法5、要事事第一一法7、自查查自考考法8、主動動溝通通法6、使用用工具具法第五步步，針針對目目標(biāo)達(dá)達(dá)成情情況進(jìn)進(jìn)行考考核2、確保保目標(biāo)標(biāo)達(dá)成成的五五個步步驟如果不不能對對組織織成員員進(jìn)行行科學(xué)學(xué)合理理的考考核和和評價價，執(zhí)執(zhí)行力力的提提高可可能就就是一一句空空話杰克韋爾奇奇的活活力曲曲線中興通通訊、、騰訊訊等成成功公公司的的做法法目的：：傳遞遞壓力力激發(fā)發(fā)活力力共同同成長長培育育文化化績效考考核的的意義義考核是是公平平正義義的體體現(xiàn)考核是是區(qū)分分員工工的依依據(jù)考核是是激勵勵先進(jìn)進(jìn)鞭策策后進(jìn)進(jìn)的手手段考核的的目的的是：：傳遞遞壓力力，激激發(fā)活活力，，達(dá)成成目標(biāo)標(biāo)，培培育文文化績效管管理循循環(huán)培訓(xùn)后后的行行動指指南第講4培訓(xùn)落地“531”執(zhí)行表深受觸動的5個點能夠落地的3件事立即執(zhí)行哪一件