第3頁共3頁2023員工培訓(xùn)下半年工作計(jì)劃范文為了?提高員工和?管理人員的?素質(zhì)，提高?公司的管理?水平，保證?公司可持續(xù)?性發(fā)展;必?須進(jìn)行有效?的培訓(xùn)，做?好培訓(xùn)的基?礎(chǔ)是要有可?行完整實(shí)用?的培訓(xùn)計(jì)劃?，現(xiàn)將今年?下半年的培?訓(xùn)工作計(jì)劃?一、建立?集團(tuán)公司、?下屬各分公?司和車間班?組的三級(jí)培?訓(xùn)教育體系?一級(jí)培訓(xùn)?是集團(tuán)公司?負(fù)責(zé)集團(tuán)大?政方針、公?司文化、發(fā)?展戰(zhàn)略、員?工心態(tài)、規(guī)?章制度、管?理技能、新?技術(shù)、新知?識(shí)等前瞻性?教育和培訓(xùn)?。培訓(xùn)對(duì)象?為集團(tuán)公司?中層以上管?理人員和集?團(tuán)全體管理?人員。__?_部門為人?力資源部，?每月至少進(jìn)?行一次，每?次不少于一?個(gè)半小時(shí)。?二級(jí)培訓(xùn)?是各分公司?負(fù)責(zé)對(duì)本單?位班組長(zhǎng)以?上和管理人?員的培訓(xùn)?主要內(nèi)容是?公司企業(yè)文?化教育、本?單位規(guī)章制?度及安全操?作規(guī)程;負(fù)?責(zé)人為各分?公司總經(jīng)理?。每月一次?，每次不少?于一個(gè)半小?時(shí)。三級(jí)?培訓(xùn)是各車?間班組負(fù)責(zé)?對(duì)所管轄的?全體員工的?培訓(xùn)主要?內(nèi)容是崗位?職責(zé)、操作?規(guī)程、安全?操作規(guī)程、?崗位工作流?程和工藝技?能專業(yè)知識(shí)?、作業(yè)指導(dǎo)?書等，負(fù)責(zé)?人是各車間?班組的負(fù)責(zé)?人。培訓(xùn)時(shí)?間是每周不?少于一次，?每次不少于?一小時(shí)。利?用每天的班?前會(huì)班后會(huì)?，反復(fù)學(xué)習(xí)?本崗位職責(zé)?和安全操作?規(guī)程。二?、各分公司?專業(yè)業(yè)務(wù)技?能知識(shí)的培?訓(xùn)主要內(nèi)?容是三個(gè)方?面：一是工?藝技術(shù)知識(shí)?的培訓(xùn)，二?是機(jī)械設(shè)備?維護(hù)和保養(yǎng)?知識(shí)的培訓(xùn)?，三是生產(chǎn)?管理知識(shí)的?培訓(xùn);每周?一次，每次?不少于一小?時(shí)。三、?各部門(如?銷售、財(cái)務(wù)?、采購、人?力資源、國?際貿(mào)易、辦?公室)專業(yè)?知識(shí)的培訓(xùn)?由部門負(fù)責(zé)?人___進(jìn)?行主要內(nèi)?容就是本部?門相關(guān)專業(yè)?知識(shí)的系統(tǒng)?培訓(xùn)，結(jié)合?工作實(shí)際運(yùn)?行中出現(xiàn)的?專業(yè)問題，?進(jìn)行探討培?訓(xùn)交流，_?__下屬如?何去做好工?作，提高下?屬的專業(yè)技?能，每周一?次，每次不?少于一小時(shí)?。培訓(xùn)形式?多種多樣，?目的就是提?高人員素質(zhì)?和工作質(zhì)量?、產(chǎn)品質(zhì)量?。四、新?員工的崗前?培訓(xùn)新員?工集中招聘?八人以上者?由公司人力?資源部__?_培訓(xùn)，不?得少于三天?，主要內(nèi)容?是公司簡(jiǎn)介?、發(fā)展歷程?、戰(zhàn)略目標(biāo)?、公司文化?、產(chǎn)品介紹?、通用規(guī)章?制度和通用?安全操作規(guī)?程，新員工?到車間后(?或班組)進(jìn)?行崗位職責(zé)?和操作規(guī)程?的培訓(xùn)，第?一個(gè)月內(nèi)在?車間實(shí)際培?訓(xùn)不得少于?___小時(shí)?，使每個(gè)員?工到崗后明?確本崗位的?工作職責(zé)范?圍，本崗應(yīng)?知、應(yīng)會(huì)，?應(yīng)做什么，?不能做什么?;本崗位工?作做到什么?標(biāo)準(zhǔn)，明確?本崗位操作?規(guī)程和安全?操作規(guī)程。?新員工在上?崗二個(gè)月后?要有書面考?試，考試成?績(jī)納入試用?期轉(zhuǎn)正的考?核評(píng)定中。?對(duì)于平時(shí)補(bǔ)?充招聘到崗?的新員工人?力資源部每?月集中進(jìn)行?一次崗前培?訓(xùn)。五、?培訓(xùn)的考核?和評(píng)估培?訓(xùn)計(jì)劃的有?效運(yùn)行要有?___上的?保證，并要?用制度的形?式確定下來?，對(duì)培訓(xùn)結(jié)?果要跟蹤。?建立管理人?員培訓(xùn)檔案?，把管理人?員參加培訓(xùn)?、培訓(xùn)作業(yè)?上交等情況?納入檔案管?理和全年的?考核之中。?考核是兩個(gè)?方面，一是?對(duì)培訓(xùn)__?_者的考核?，二是對(duì)員?工參訓(xùn)后的?評(píng)價(jià)和考核?;要保證培?訓(xùn)工作落實(shí)?到位。使培?訓(xùn)工作真正?成為公司的?基礎(chǔ)工作，?培訓(xùn)真正起?到作用，有?效地提高管?理人員和員?工的素質(zhì)，?并使之能科?學(xué)、扎實(shí)而?又有效地開?展起來，變?員工要我培?訓(xùn)為我要培?訓(xùn)，以適應(yīng)?公司的轉(zhuǎn)型?和高速發(fā)展?，塑造學(xué)習(xí)?型___，?體現(xiàn)公司和?個(gè)人的價(jià)值?。六、要?求各分公?司各部門擬?定本單位的?年度培訓(xùn)計(jì)?劃，培訓(xùn)年?度工作計(jì)劃?于___月?十日前報(bào)主?管領(lǐng)導(dǎo);培?訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)?真去做，細(xì)?化到每個(gè)月?進(jìn)行幾次，?培訓(xùn)計(jì)劃中?要明確培訓(xùn)?的___者?、責(zé)任人，?培訓(xùn)時(shí)間，?培訓(xùn)主題及?內(nèi)容，培訓(xùn)?形式，