第二章現代企業制度概述現代企業制度主講：同濟大學文法學院理論經濟學系張鑫副教授第二章現代企業制度概述

第一節現代企業制度的特征和內容一、現代企業制度的含義?現代企業制度是適應社會化大生產和現代市場經濟要求的現代公司制。?現代企業制度是一種完備的企業制度體系或微觀經濟體制。?現代企業制度是一種資本組織形式，是所有制的實現形式，是所有所有制企業努力的方向。

二、現代企業制度的基本特征一、產權關系明晰----企業財產法人化企業同一財產在產權上出現二重化：終極所有權（法律意義上所有權）企業財產法人財產權（經濟意義上所有權）終極所有權：解決財產在法律上的最終歸屬。法人財產權：解決財產的運用。▲終極所有權：歸投資者所有誰投資、誰所有投資多少擁有多少擁有財產的價值形態（股票或股份）即名義資本▲名義資本：現實資本的紙制副本法人財產權:歸企業法人所有擁有財產的實物形態（現實資本）▲法人財產權的實質是對他人財產的支配或控制權。★企業產權明晰的意義：保持企業財產運營的獨立性、穩定性和連續性，優越于獨資企業、合伙企業、家族企業。2、權責明確----責任有限化投資者權利與責任：

投資者權利：資產收益索取權、股份轉讓權、剩余財產分配權以及監督權。用手投票：參加股東大會

間接監督權

用腳投票：拋售股票導致公司股票價格下降、籌資困難、甚至被收購。

用刀子投票：為趕走高級管理者的收購行為。投資者責任：

如實出資，以其出資額為限對公司經營、負債承擔責任。企業法人的權利與責任企業法人的權利：擁有法人財產權即對現實資產擁有排它的支配、控制、使用、收益等權，企業經營不受投資者約束。企業法人的責任：對資產承擔保值增值責任。責權明確的意義：使責權利相結合，形成公平競爭、優勝劣機制，分散資產經營風險，提高資產運營效率。3、政企職責分開----企業運行市場化包括政府與企業職責分開和政府與國有資產管理職責分開。政府的行政管理屬于政府行政權力，由行政法調節；企業經營管理和國有資產經營管理由民事法調節。政企分開是市場經濟的客觀要求。政企分開的意義：保證企業依法自主經營，促使企業行為合理化。4、管理科學----管理制度化、科學化?管理科學的意義：有利于充分利用、配置資源，調動各種積極因素，提高勞動生產率，促進企業發展。

現代企業制度運作特征：以產權清晰為運行基礎；以產權流動為運行方式；以政企分開為運行條件；以權責明確為運行制約；以管理科學為運行質量。三、現代企業制度的主要內容1、企業法人制度

?自然人：基于出生而依法享有民事權利、承擔民事義務的公民。

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法人：具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利、承擔民事義務的組織。

?法人的種類：企業法人、機關法人、事業單位法人、社會團體法人。

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法人具有人格、財產和責任的獨立性。?企業法人：以贏利為目的依法進行生產經營的商事組織。★確立企業法人的意義：確立企業組織為法人是為了使企業在法律上人格化，賦予企業特定的法律地位，使財產有人負責、有能力負責。企業法人制度使原來的自然人產權制度轉變為法人產權制度，明確了企業的法人主體地位，明晰了產權關系，解決了出資者所有權與法人財產權分離問題，為公司發展奠定了基礎。★企業法人的法律特征：?依法成立；?有符合國家規定的資金額且獨立于出資人和自己的成員；?有自己的名稱、組織機構和經營場所；?能夠獨立承擔民事責任。★企業法人制制度的規定定性：企業法人對對出資者注注入企業的的資本金及及其增值形形成的財產產擁有獨立立的財產權權即法人財財產權；企業法人依依據獨立的的法人財產產對其經營營活動負責責，自主經經營，自負負盈虧，以以其全部財財產對企業業債務承擔擔責任；企業法人行行使法人財財產權受出出資人所有有權的約束束和限制，，對出資人人履行義務務，依法維維護出資人人權益，承承擔資產保保值增值責責任。★合合理的企業業法人制度度具有四大大功能：界區功能：界定投資資者與企業業之間的權權利和義務務。?激勵功能：產權關系系歸根到底底是一種物物質利益關關系。?約束功能：產權關系系也是一種種責任關系系。?交易功能：產權可以以交易。2、有限責責任制有限責任制制的含義：投資者以出資額為為限對企業業債務承擔擔有限責任任；企業以全部法人人財產為限限對企業債債務承擔有有限責任。。有限責任制制的特點：①股東個人人財產與出出資財產相相分離，這這是有限責責任制的基基礎。②公司財產產法人化，，公司成為為真正獨立立的法人。。③保護投資資者利益，，為建立企企業破產制制度提供了了依據。★有限責任制制的意義：①具有較強強的籌資能能力，有利利于快速籌籌集資金、、適應現代代社會化大大生產發展展的要求；；②有利于減減少風險、、分散風險險、保護投投資者利益益。馬克思說，股份公公司最大的的制度漏洞洞是使一部部份人獲得得了拿別人人或社會財財產去冒險險而不負責責任的可能能，有限責責任制是力力圖彌補這這一漏洞的的制度。③有利于實實現專家治治理，提高高資本運營營效率。3、科學的的組織管理理制度科學的組織織管理制度度包括先進的企業業組織形式式、完善的的企業法人人治理、科科學有效的的企業內部部經營管理理制度。企業內部經經營管理制制度包括基礎性管理理制度（生產、質質量、成本本、財務、、用工、分分配、計劃劃、物資管管理）；市場經營管管理制度（營銷、信信息、廣告告、合同管管理）；資產運營管管理制度（存量資產產、資金、、商標管理理）；民主管理制制度（政治民主主、生產技技術民主、、經濟民主主管理）。。科學的組織織管理制度度的意義：做到使出資資者放心、、經營者精精心、生產產者用心。。第三節現現代企業業制度的產產生和發展展從經濟史角角度分析企企業制度的的演進。一、企業制制度變遷歷歷史二、企業制制度演進的的規律三、現代企企業制度存存在和發展展的制度環環境。第三節企企業制度創創新與現代代企業制度度從制度創新新角度分析析企業制度度的演進。。關于創新：：江澤民：創新是民民族進步的的靈魂，是是國家興旺旺發達的不不竭動力。。日本企業：非創新，，即死亡。。比爾?蓋茨：微軟距離離破產永遠遠只有18個月。張宏偉：創立一種種先進的制制度，依靠靠先進的制制度促進企企業發展。。海爾文化的核心是創創新。一、制度創創新及其模模式1、制度與與制度變遷遷制度的含義義:?新制度度經濟學：：指行為規則則的意思。。?康芒斯斯：制度是集體體行動控制制個體行動動。?舒爾茨茨：制度是用來來管束人們們行為的一一系列規則則。?諾斯：：定義制度為為一種被制制定出來的的規則、服服從程序和和倫理道德德、行為規規范。?從社會學角角度看：制度是規范范化的一般般模式，即即行為規則則，涉及社社會、政治治、經濟等等行為。“制度”包包含兩個層層次的內容容。制度隨環境境的變化而而變化，并并隨人的思思想習慣的的變化而改改變。?制度創新：引入新的的制度安排排代替原來來的制度。。從經濟學角角度看制度度及其變遷遷經濟制度的的含義。經濟制度的的作用：使經濟行行為穩定、、可預期（（安全作用用）；降低低交易成本本（經濟作作用）。經濟制度選選擇標準：成本最低低，分配公公平。經濟制度功功能目標：資源配置置最優，利利益最優。。經濟制度創創新的必要要性：現有制度度效率下降降即制度創創新的動力力來源于新新制度安排排帶來的預預期收益，，它是推動動經濟發展展和社會進進步的重要要手段。2、制度創創新的模式式（1）從利利益分配格格局的重新新塑造過程程分：?帕累托模式式----所所有人在制制度創新中中其收益≥≥0。它又又可分為兩兩種：每個個人的收益益按同比例例或按不同同比例增長長，但無人人受損。?非帕累托模模式----在制制度創新中中，一部分分人利益的的增進以另另一部分人人利益的受受損為代價價。?受損者----主要包括原原有制度保保障者和對對原有制度度投入成本本多的人。。由此決定前前者改革的的順利性、、后者的非非順利性。。★啟示：制度度創新（改改革）成敗敗的關鍵在于，努力力實現由非非帕累托模模式向帕累累托模式的的轉變，將將受損的人人及其受損損的程度降降到最低。。如中國市市場經濟體體制改革。。（2）從制制度創新的的主體不同同分：自發的制度度創新----主主體為企業業、個人。。如我國農農村經濟改改革。安排的制度度創新----主主體為國家家。如計劃劃經濟體制制的建立。。啟示：自發的制度度創新要爭爭取政府的的支持；安安排的制度度創新要得得到社會的的認同、理理解和支持持。二、企業創創新的含義義和創新體體系1、企業創新的的含義熊彼特對企企業創新的的理解。對企業創新新新的理解解：企業在生產產經營過程程中，將各各種要素進進行優化組組合的行為為。企業創新的的內容：（1）企業業制度創新新----又稱稱企業組織織創新，核核心是產權權制度創新新。（2）企業業技術創新新企業技術創創新的含義義對企業技術術創新的理理解：意義：它是推動社社會經濟發發展的動力力；實質：是科技在生生產中的應應用；關鍵：是科技成果果的商品化化，而不是是研發；主體：是企業家，，只有敢于于冒風險、、把科技發發明引入生生產經營中中的企業家家才是企業業技術創新新的主體，，發明家不不一定是企企業技術創創新的主體體。（3）企業業市場創新新企業市場創創新的含義義：企業市場創創新的目標標：開拓市場。。企業市場創創新的途徑徑：創新新產品品，如海爾爾。創造新的購購買力，如如長虹。創造新的消消費方式，，如消費信信貸。創造新的消消費文化，，如休閑。。創造新的消消費政策，，如旅游假假。（4）企業業管理制度度創新?企業管理制制度創新的的含義；?企業創新的的關鍵是觀念創新。。觀觀念念創新是一一切創新的的前提。因因為創新新即變，主主動地變。。這與固有有的文化觀觀念會產生生很大的沖沖突，所以以首先要解解決的是觀觀念問題。。但中國傳統文文化最反對對變。古人：天不變，道道亦不變。民間：以不變應萬萬變。老子：治大國如烹烹小魚---反映治國求求穩厭變思想想。古人：半部《論語語》治天下---反映不不要變的心態態。三、企業產權權制度創新1、對產權、、產權制度的的基本認識（1）對產權權的理解：?產權（PropertyRights)是作為非常常不確定的范范疇，源于現現實生活中產產權的存在及及其運動的復復雜性。?產權可以從經濟學學、法學、法法經濟學、人人權、社會制制度等方面來來解釋。?產權還可以從不同同的歷史前提提、不同的經經濟生活方面面、不同的研研究目的和方方法去概括和和解釋。從經濟學角度度理解產權產權是財產所有權權的總稱，是是建立在一定定生產資料所所有制基礎上上的財產的歸歸屬和運用的的行為權力的的總稱。《牛津法律大大辭典》：產權“亦稱稱財產所有權權，是指存在在于任何客體體之中或之上上的完全權利利，它包括占占有權、使用用權、出借權權、轉讓權、、用盡權、消消費權和其他他與財產有關關的權利。””十六屆三中全全會：產權是所有有制的核心和和主要內容，，包括物權、、債權、股權權和知識產權權等各類財產產權。產權范疇的內內涵：①產權是一種種權利束。經濟學上可可分為所有權權、使用權、、收益權、處處置權。法學學上可分為所所有權、占有有權、支配權權、收益權。。?所有權---排除他他人對所有物物的控制權。。?使用權---使用自自有資產或他他人資產（在在一定條件下下）的權利。。?收益權---從自有有資產和租用用他人資產獲獲得收益。?占有權---對財產產在事實或法法律上的控制制權。?支配權---在事實實或法律上決決定財產命運運的權利。②產權的基礎礎和核心是所所有權產權的各項權權能由所有權權派生出來，，所有權通過過對剩余產品品的索取和對對財產的處置置來體現。③產權可以以轉讓、分割割或分離；或者說產權權可以是完整整的，也可以以是殘缺的。。④產權在一定定條件下可可以轉化。★總結：產權是一種排排它的權利；；產權是一種種權利束；產產權是規定人人們行為關系系的一種社會會基礎性規則則，其實質是是人與人之間間的關系而非非人與物的關關系。產權具有的屬屬性排他性：某主體在行行使對某資源源的權利時排排斥了任何其其他主體對該該資源行使相相同的權利。。可分離性：特定財產的的各項權利可可分屬于不同同的主體。可分割性：一是指產權權的可分離性（第第一層次），，產權分離后的的任何權利可可進一步細分分。不完整性：產權中的任任何權利都是是受限制的，，政府管制是是導致產權殘殘缺的一個直直接原因。產權產生的根根本原因：資源的稀缺缺性。產權存在的意意義：產權存在的根根本意義和制制度前提是市場經濟，，因為在市場場經濟條件下下，產權是可可以交易的，，這種可交易易的權利又是是以契約來組組織的。?產權是一種社會工具，是“道德之神””，它影響人們的的行為。沒有有產權意味著著個人沒有約約束，個人的的自利行為將將使社會陷入入“一切人反對對一切人的戰戰爭”產權、所有權權、所有制、、經營權的區區別和聯系產權不等于所所有權（OwnershipRight),產權比比所有權內涵涵更寬泛。產權也不等于于經營權和所所有制。四者的區別和和聯系：所有權以所有有制為基礎，，產權以所有有權為歸屬，，經營權以產產權為前提。。它們在不同層層次上把人類類的經濟活動動從抽象的財財產關系一步步一步推向財財產的運用和和市場交易活活動。現代企業產權權制度的特點點、意義①產權明確---擁有明明確的人格化化主體，從而而使財產有人人負責，有能能力負責。②產權市場化化---產權可可交換，從而而有利于實現現企業組織結結構和資源配配置結構的調調整。③所有權與控控制權相分離離，從而有利于于實現專家管管理，提高資資產運營效率率。④產權收益有有明確的保障障，從而有利于于保護投資者者利益。★十六屆三三中全會提出出：建立歸宿清晰晰、權責明確確、保護嚴格格、流轉順暢暢的現代產權權制度。（2）產權制制度及其功能能?產權制度的含含義：以產權為依托托，對財產關關系進行合理理有效地分解解、調節、組組合的制度安安排。?合理的產權制制度具有的功功能：①財產約束功功能②自主經營和和激勵功能③優化配置資資源的功能④規范市場交交易的功能2、產權制度度創新的含義義、類型和途途徑產權制度創新新的含義；產權制度創新新的實質是重新組合和和重新構造財財產權利的規規則，調節產產權營運關系系。產權重組的邏邏輯環節：產權界定和和產權經營。。產權經營的的前提是產權權界定清晰。。產權界定的方方式有兩種：從財產形成過過程分---產權界界定在前，產產權經營在后后如私營企業業；產權經營營在前，產權權界定在后如如國有企業；；從財產運行過過程分---靜態的的產權界定和和動態的產權權界定。產權制度創新新的類型①根據權利利重新組合的的層次分：?所有權換位型型產權重組---所有權權發生變更，，其他權利相相應發生變更更如出售；?非所有權換位位型產權重組組---所有權權不變，其他他一項或幾項項權利發生變變更如出租。。②根據權利利重新組合的的途徑分：?市場型產權重重組---通過市場場交易進行如如市場收購；；?非市場型產權權重組---通過行行政或法律強強制進行如俄俄羅斯國有企企業私有化。。產權重組的途途徑①企業重組---由企業業兼并、聯合合等形成以產產權為紐帶的的企業集團。。如西安黃河河與陜西長嶺嶺聯合②資產重組---改變企企業原有的資資產結構但不不直接涉及所所有者的權益益。如：?資產剝離-----剝離劣質資產產或非經營性性資產；?減資----回購購股份并注銷銷；?資產置換---即買殼殼上市、借殼殼上市；?資產出售；?債務重組-----以非現金資產產償債、債權權轉股權、更更改債務條件件如減免利息息、延長債務務期限、降低低債務剩余時時間的利息。。③治理結構重重組：?治理結構重組組又稱管理重重組，指通過輸出出管理、輸出出管理人員、、輸出文化實現低成本擴擴張。?如企業托管---特點是是在目標企業業產權結構基基本不變的條條件下，優勢勢企業通過輸出管理、管管理人員、技技術、品牌、、文化等，獲得對目標企企業資源的實實際控制權，，而不要投入入資金，實現現低成本擴張張。對被托管管方來說，能能減少抵觸情情緒和劇烈變變動引起的摩摩擦。?又如海爾激活活“休克魚””模式吃“休克魚””是海爾兼并并擴張舉措的的一種形象比比喻。海爾對激活““休克魚”的的理解“休克魚”：：指硬件條件很很好，但軟件件（管理）不不行的企業，，即有發展潛潛力但經營觀觀念有問題的的企業。海爾采取向““休克魚”企企業輸出文化化（管理）、、輸出管理人人員來激活這這些企業，再再兼并過來，，從而實現低低成本擴張。。國外企業兼并并形式：大大魚吃吃小魚---大企業業吃掉小企業業；快魚吃慢魚---高新技技術企業兼并并傳統技術企企業；大魚吃大魚---強強聯聯合（高級形形式）。中國存在產權權屬性模糊、、產權交易難難、成本大等等問題，企業業兼并難以運運作。張瑞敏：“活魚不會會讓你吃，死死魚吃了壞肚肚子，弄不好好自己要生病病，所以海爾爾選擇了吃‘休克魚’”。中國企業真正正缺少的不是是資金，而是是能把資金用用好的機制。。3、產權制度度創新的必然然性（1）生產社社會化發展的的要求---要求集集中資金，由由社會占有使使用生產資料料。股份資本本解決了資本本的分散所有有與社會集中中占有使用的的矛盾，借貸貸關系做不到到。（2）市場經經濟發展的要要求---要求實實現資源的自自由流動和優優化配置，要要求企業自主主經營。★現代企業產權權制度使財產的組織織形式和實現現方式較好地地適應了社會會化大生產和和市場經濟發發展的要求，，從而促進了了社會生產力力的進一步發發展。四、企業管理理制度創新1、企業管理理制度創新的的含義、動因因和內容企業管理理論論經歷了經濟人人（物質人））到社會人（（心理人）再再到文化人（（資源人）幾幾個階段。企業管理理論論還有X理論、、Y理論、超超Y理論、Z理論等。企業管理制度度創新的含義義：指創造一種新新的、更有效效的資源整合合模式，或建建立新的生產產函數。生產函數：Y(產出）=f(x1,x2…x7)，式中的x1,x2…x7表示生產要素素量的投入和和組合方式。。企業管理制度度創新的動因因企業管理制度度創新是人類類的一種主動動行為。外部動因----經濟體制環境境的變化；新新技術的出現現如網絡；社社會文化的影影響如價值觀觀念的轉變；；社會生產力力的發展；競競爭的壓力等等。內部動因----企業管管理制度創新新的主體是企企業家、管理理者、員工，，其創新動因因有創新心理理需要（實現現自我價值））；追求收入入、榮譽；責責任感、歷史史使命感等。。企業管理制度度創新的內容容包括企業內部部管理制度創創新和經營機機制創新。企業經營機制制創新包括：：企業運行機制制創新：即決策機制創創新；企業約束機制制創新；企業激勵機制制創新：包括對投資者激勵勵---股利、、市值、股東東管理等。對經營者激勵勵---美國以以股票期權為為主加年薪、、退休計劃等等，日本以事事業型激勵為為主如職務晉晉升、終身雇雇傭、榮譽稱稱號等。對職工激勵---工資、、獎金、股權權、培訓等。。企業激勵對企業激勵問問題的研究是是企業理論研研究的主要問問題之一，任務是已經如何根根據人的行為為規律提高人人的積極性。。張維迎認為，企業最最重要的有兩兩個問題，一一是經營者的的選擇問題，，二是激勵問問題。其實二二者是一個問問題。企業激勵理論論有：從激勵的對象象分：對股東東（投資者））、經營者、、員工的激勵勵。從激勵的內容容分：物質激激勵、精神激激勵以及二者者的平衡。從方法上分：：以管理學為為基礎的企業業激勵理論和和以經濟學為為基礎的企業業激勵理論。。以管理學為基基礎的企業激激勵理論★以管理學為基基礎的企業激激勵理論建立立在心理學基基礎上。傳統的激勵理理論需求層次論———美國馬斯斯洛X理論和Y理理論——美國國道格拉斯、、麥格雷戈雙因素理論———美國赫茨茨伯格當代激勵理論論期望理論———美國弗魯姆姆公平理論———美國亞當斯斯強化理論———美國斯金納納以經濟學為基基礎的企業激激勵理論★以經濟學為基基礎的企業激激勵理論通過過制度設計與與安排來建立立企業激勵機機制，減少員員工的偷懶動動機，使員工工的目標與企企業的目標相相一致。在現現代，制度設設計與安排主主要通過契約約的設計來進進行。企業激勵機制制建設：獎勵與懲罰、、職位提升、、職工培訓等等；高層主管的激激勵：年薪制制、股票、股股票期權激勵勵期權制期權制是20世紀80年年代中后期在在美國產生的的一種對高級級管理人才進進行激勵的制制度和方式。。被稱為“經理人的金金手銬”，它很好地體體現了激勵與與約束并重的的特點。股票期權分股票增值權---經理人人可獲得股票票購買權并在將來賣出以以獲得潛在的的差價收入。。股票贈與限制性股票贈贈與----在規規定的時間內內持有人不能能支配這些股股票。延期性股票贈贈與----經理理人只有在公公司司工作一段時時間后才能得得到股票的在在規定的支配配權。期權制一般只能在上上市公司實施施。獲贈期權權基于受聘、、升職、業績績評定。如康康帕公司前后后兩位CEO費佛、卡浦浦勒斯成為億億萬富翁的財財富主要來自自期權。全球球排名500家的大工業業企業中89%的企業實實行了期權制制。股票期權制操操作方法：高級管理人人員在規定時時間內，以股股票期權的行行權價格購買買本公司股票票（稱行權）），在一定時時期內可增購購若干期權，，這取決于你你為公司服務務的年限、升升遷、業績等等。行權后個個人收益為行行權價與行權權日市場股價價之差。通用電氣CE0韋爾奇1998年總總收入27億億美元，其中中期權收益占占96%以上上。目前美國國90%的總總經理持有股股票期權，許許多國家紛紛紛效仿。自安安然事件后，，期權制受到到批評，微軟軟公司首先放放棄了股票期期權制。2、企業管理理制度創新的的目標、途徑徑、原則和趨趨勢企業管理制度度創新的目標標：直接目標：獲得創新的預預期收益。最終目標：使企業成為““四自”實體體。?企業管理創新新的最高境界界是創造一種企企業文化。?有人說：小企業發展靠靠人才，中企企業發展靠制制度，大企業業發展靠文化化。?有人說：企業一年發展展靠推銷，十十年發展靠產產品，百年發發展靠管理（（文化）。企業管理制度度創新的途徑徑根本途徑：通過改變企業業管理組織的的制度化結構構來重新塑造造企業的功能能框架。具體途徑：*提出一種種新的經營思思路并加以有有效實施。*創立一種種新的組織機機構并使之有有效運轉。*提出一種種新的管理方方式、方法或或一項具體的的管理制度，，能提高生產產經營效率。。*創立一種新的的管理模式。。中國企業成功功管理的典范范①海爾：OEC管理模式式----中國國式的目標管管理海爾OEC(OverallEveryControlandClear的縮寫））管理模式式即全方位地地對每人、每每天、每事進進行清理、控控制。“日事事日畢、日清清日高；人人人都經營、事事事都創新。。”OEC管理模模式基本框架架：目標系統---公司總總目標、員工工子目標及其其具體目標值值；日清控制系統統---日事日日畢、日清日日高；有效激勵機制制---即時激激勵，隨時獎獎懲相關責任任人。海爾的OEC管理模式，，兼收并蓄了美美國、日本、、歐洲企業管管理的精華華，并統領企企業“精細化化、零缺陷””的全面質量量控制、“國國際星級服務務”的CS策策略、以及兼兼并收購“休休克魚”式的的對外擴張，，形成了系統統、全面、極極具中國特色色的企業管理理模式。海爾管理模式式曾驚動了中南南海，海爾的的案例被收入入哈佛管理理教材，顯示示出國際國內內各界對海爾爾管理模式的的肯定。海爾管理斜坡坡球體論海爾認為：企企業在市場上上的地位猶如如斜坡上的小小球，要使小小球不下滑，，需要有止動動力，也就是是企業的基礎礎管理；而要要使其不斷向向上發展，還還需要上升力力，也就是創創新。②長虹：全目目標雙饋控制制模式全目標雙饋控控制模式----依據全局與局局部、長遠與與眼前的工作作目標，運用用系統論的方方法進行計劃劃、質量、成成本、人事““四全”管理理；依據投入入、產出、銷銷售、服務的的順序，運用用控制論的信信息“前饋””等機制，提提高工作的前前瞻性的主動動性，以實現現少投入多產產出的預期目目標；通過反反饋機制及時時傳遞有價值值的信息，不不斷提高產品品的競爭力和和工作水平。。③邯鄲鋼鐵：成本管管理模式成本管理模式式----模擬擬市場核算，，實行成本否否決。這是一種以財財會管理為中中心的管理模模式，把成本本核算作為一一種杠桿，由由過去“產品價格=產品成本+5%計劃利利潤”的核算方法轉轉變為讓市場場價格成為產產品成本的主主宰，即“產品的市場場成本=產品品的市場價格格-目標利潤潤”。將市場成本層層層分解下去去，節約成本本提成，超過過成本受罰。。④康佳：堅堅持不懈，超超越自我康佳管理模式式的特點：“沒有卓越，，只有超越””。管理工作常抓抓不懈、持之之以恒，不標標新立異、嘩嘩眾取寵。在人事制度上上，建立“組閣制制”，進行崗崗位競選；設設立總經理信信箱和合理化化建議獎；建建立歐美式的的激勵型分配配制度，按““以崗定酬、、同崗同酬””實施工資分分配。⑤小天鵝：：超越松下的的“末日管理理”小天鵝“末日日管理”模式式----以建建立全球性““橫向比較””信息體系為為手段，以全全員化、立體體化、規范化化的營銷管理理體系為支柱柱，以強有力力的人才開發發機制為保證證，從追求卓卓越到追求完完美，將危機機意識變成公公司全體員工工的共同意識