執行力培訓1執行力的衡量標準衡量執行力的標準是什么？2

--按質按量完成自己的工作任務執行力的檢查案例：從韓國三星的崛起，反思我們對執行力的態度3

分析：你如何檢查我們的執行力執行力就是競爭力

4執行力的重要性一個人的成功，30%靠計劃和目標，40%靠執行力，其他30%靠運氣，運氣無法教，但計劃、目標和執行力卻可以言傳。

5

執行力欠缺的原因

6對執行的偏差沒有感覺，也不覺得重要

執行力欠缺的原因

7個性上不追求完美

執行力欠缺的原因

8在職責范圍內，不會自己盡責處理一切問題

執行力欠缺的原因

9對"要求標準"不能也不想堅持。

執行力的三個方面

10明確目標

（方向正確）

執行力的的三個方方面11排序（輕重緩緩急）執行力的的三個方方面12過程控制制（修整、、反饋））如何提升升執行力自動自發發：如果你永永遠保持持勤奮的的工作態態度，你你就會得得到他人人的稱許許和贊揚揚，就會會贏得老老板的器器重，同同時也會會獲得更更多升遷遷和獎勵勵的機會會。13注意細節節：蕓蕓眾生生能做大大事的實實在太少少，多數數人的多多數情況況總還只只能做一一些具體體的事、、瑣碎的的事、單單調的事事，也許許過于平平淡，也也許雞毛毛蒜皮，，但這就就是工作作，是生生活，是是成就大大事的不不可缺少少的基礎礎。為人誠信信負責：：誠信、敢敢于擔責責。如何提升升執行力了解自己己14觀念的改改造，思思想的改改造積極、樂樂觀心態態如何提升升執行力自律、肯肯做、持持續學習習15如何提升升執行力培養毅力力161、多考慮慮長期后后果，不不貪圖短短期快樂樂；2、當惡習習襲來時時，輕握握拳頭可可將注意意力轉移移到握拳拳上來；；3、確立切切實可行行的小目目標；4、不餓肚肚子，保保證充足足睡眠。。不吃飯飯而導致致低血糖糖的人和和睡眠不不足的人人自控力力更差；；5、堅持三三周。新新習慣的的養成須須通過三三周過渡渡期，大大腦才能能將其視視為日常常活動。。執行力定定義企業員工工執行力力:員工為企企業提供供有價值值的結果果的能力力（沒有價價值的執執行比不不執行還還會產生生更多的的負面效效果）執行力不不佳的原原因管理者不不能常抓抓不懈（（虎頭蛇蛇尾）管理者出出臺制度度時不嚴嚴謹（朝朝令夕改改）制度本身身不合理理，執行行起來過過于繁瑣瑣只有形式式上的培培訓---忘了改造造人的思想和心心態執行力不不佳的原原因缺少科學學的監督督考核機機制---沒沒有人檢檢查監督督，缺少少方法缺少大家家認同的的企業文文化---沒沒有形成成凝聚力力調查發現現：大部部分人沒沒有高效效地工作作5％的人不但但看不出出來在工工作，反反而是在在制造矛矛盾。缺缺乏合理理的績效效管理，，對工作作對上級級的公平平性充滿滿抱怨，，無事必必生非=破壞性的的做；10％的人正在在等待著著什么=不想做，，沒有工工作激情情；10％的人沒有有對公司司做出貢貢獻=在做，但但卻是負負績效勞勞動；20％的人正在在為增加加庫存而而工作=蠻做、盲盲做、糊糊做，沒沒有經過過有效培培訓與學學習，另另外，經經營與管管理上缺缺乏科學學性與合合理性；；40％的人正在在按照低低效的標標準或方方法工作作=想做，但但不會做做；15％的人屬于于正常范范圍，但但績效仍仍然不高高=做不好。。最大的浪浪費執行力：：企業不不能不長長期重視視的問題題為什么策策略雷同同，績效效卻大不不相同？？為什么企企業的宏宏偉藍圖圖在現實實執行中中顯得如如此的蒼蒼白？為什么擁擁有龐大大的人員員隊伍在在執行中中顯得如如此的無無助？為什么思思路不錯錯、做起起來就錯錯了？說說得對卻卻做不對對？為什么激激勵大會會，員工工聽聽感感動，想想想激動動，回去去不動？？為什么總總是議而而不決、、決而不不行、行行而無果果呢？為什么經經理人變變成了“思想家”，而業績績卻沒有有提升？？為什么？？……究其根源源就是執執行力問問題！增強執行行力的原原動力是是什么？？要達到某某個結果果就必須須要有達達到這個個結果的的想法---也就是思思想，然然后你再再從那個個地方下下手。執行力也也是一樣樣，要增增加員工工的執行行力就必必須要讓讓員工有有增加執執行力的的原動力力。員工執行行力的原原動力增強員工工執行力力的原動動力是什什么呢？？答案很簡簡單----解解決他們們的思想想問題其實執行行力的講講座哪個個講都一一樣，關關鍵不是是如何執執行，而而是要有有執行的的動力如何執行行大家都都會，但但執行的的動力不不一定哪哪個都有有如何增加加執行力力的原動動力要解決好好以下幾幾個方面面的問題題一、為什什么要執執行二、執行行為了誰誰三、執行行誰的四、怎么么執行思想決定定命運請小心你你的思想想，它會會影響你你的行為為請小心你你的行為為，它會會影響你你的習慣慣請小心你你的習慣慣，它會會影響你你的性格格請小心你你的性格格，它會會改變你你的命運運想法---觸動動---行為---習習慣一、為什什么要執執行站在公司司層面1、帶來來直接的的經濟效效益，2、提升升企業品品牌，實實現企業業目標三種時代代（工廠廠、市場場、品牌牌）品牌時代代：在人人思想上上的競爭爭，以競競爭為導導向，以以占領心心志為競競爭目標標人力資源源公司=紅海為什么要要執行站在員工工層面來來看1、增加加收入，，提高勞勞動報酬酬2、穩定定工作；；依靠工工作平臺臺實現理理想；職職務提升升；為今今后自立立門戶進進行沉淀淀積累二、執行行為了誰誰企業強調調執行力力是為了了企業本本身的發發展，別別說是為為了員工工。所以以說為了了自身的的發展應應該多考考慮員工工需要什什么員工要執執行是為為了人個個的成長長，別說說為了企企業。員員工要為為企業著著想才能能解決自自己的實實際問題題員工和企企業是互互利互惠惠，對立立統一沒有企業業的發展展談不上上員工的的福利，，更沒有有再發展展的空間間；反之之亦然。。三、執行行誰的上司？領導？公司規定定？跟著大流流走？不不知道自自己在做做什么，，為誰做做事，做做了什么么事情管理的層層次論執行誰的的部隊執行行三大條條令《內務條令令》規定軍人人職責、、軍隊內內部關系系和日常常生活制制度的法法規，，主要包包括軍人人宣誓、、軍人職職責、內內部關系系、禮節節、軍人人著裝、、軍容風風紀、與與軍外人人員的交交往、作作息、日日常制度度、值班班、警衛衛、零散散人員管管理、日日常戰備備和緊急急集合、、后勤日日常管理理、裝備備日常管管理、營營區管理理、野營營管理、、常見事事故防范范、國旗旗軍旗軍軍徽的使使用、附附則《隊伍條令令》規定軍隊隊隊列動動作、隊隊列隊形形和隊列列指揮的的法規《紀律條令》規定軍隊紀律律的法規。。執行誰的《隊列條令》》麥當勞公司量化細節標準準作為一家快餐餐公司，麥當當勞公司在中中國的定位已已經完全脫離離了快餐的概概念和功能，，而是向我們們展示了一種種美式生活和和西方文化，，消費者喜歡歡它是因為它它的“品質、、服務、整潔潔、價值”，，這也是麥當當勞的經營理理念，并不復復雜，但關鍵鍵是麥當勞把把這四個方面面細化到企業業管理的每個個方面，落實實到每個崗位位，并做到了了極致。這些些我們從以下下的規定中就就能感受到：：吸管：粗細度度當能用母乳乳般的速度將將飲料送入口口中時顧客感感覺最好；面包：氣孔直直徑為5mm厚度為17mm時放在嘴中咀咀嚼的味道才才是最好的：：可樂：溫度恒恒定在4度時，口味最最佳：牛肉餅：重量量在47克時其邊際效效益達到最大大值；柜臺：高度在在92厘米時絕大多多數顧客在掏掏錢付賬領取取食品時最感感方便；等待時間：不不要讓顧客在在柜臺邊等候候30秒以上，這是是人與人對話話時產生焦慮的臨界界點。執行誰的紅海的量化細細節標準(折紙游戲)---不是執行力不不夠，是我們們的量化標準準不夠細致執行誰的工作流程=/=量化細節標準準執行誰的----按規章制度辦辦事規章制度要有有可行性，可可操作性，有有監督制約機機制（上班指指紋打卡制度度；會議制度度的執行）發現問題--調研論證--制度的制定--先試行--學習培訓--正式實行--檢查監督--獎勵落實四、如何執行行如何執行儒家思想：做做人做君子（（個體）用于個人修煉煉和道德自律律法家思想：管管人管小人（（企業）用于治理社會會和管理企業業如何執行企業應該考慮慮如何將工作流程完善成量化細節標準準（SOP）如何執行加強學習好學的概念---不恥下下問與專業指指導相結合成年后的學習習---三天天打魚二天曬曬網日本有名俗語語：如何執行經營家庭（成成家）家庭經營理念念賞識教育：卡卡耐基說：““使人發揮最最大能力的方方法，就是贊贊美和鼓勵。。”也就是賞賞識。作為家家長，應對家家人多加鼓勵勵和贊揚。如何執行成功的秘決（（想要成功必必備的素質））觀點一：人脈脈、教練、服服務觀點二：不要要辯解、借口口、接受批評評如何執行個體而言認識自己---做最真實實的自我欣欣賞自己---做最自信信的自我感感恩自己---做最幸福福的自我激激勵自己---做最強大大的自我認識自己---做最真實實的自我弗洛伊德的人人格理論自我本我超我認識自己---做最真實實的自我認識自己首先先要說服自己己（我是誰））自己是什么人人？（個性性性格、年齡、、興趣愛好、、）自己需要什么么？（需要的的幾個層次））自己的目標定定位？（目標標的設立）認識自己---做最真實實的自我認識自己還要要肯定自己肯定自己今天天是最棒的現在是最佳狀狀態目前是最好的的今后會更好欣賞自己---做最自信信的自我海倫·凱勒說過的一一句話：“我只看我自己己所擁有的，，不看我沒有有的（海倫·凱勒自幼因病成為為盲聾啞人，，但她自強不不息，克服巨巨大困難讀完完大學。一生生寫了十幾部部作品，同時時致力于救助助傷殘兒童，，保護婦女權權益和爭取種種族平等的社社會活動））欣賞自己擁有有的感恩自己---做最幸福福的自我感恩是一種處處世哲學，也也是生活中的的大智慧。一一個智慧的人人，不應該為為自己沒有的的斤斤計較，，也不應該一一味索取和使使自己的私欲欲膨脹。學會會感恩，為自自己已有的而而感恩，感謝謝生活給你的的贈予。這樣樣你才會有一一個積極的人人生觀，總有有健康的心態態。感恩自己---做最幸福福的自我幸福是什么？？定義：心理欲望得到到滿足時的狀狀態。一種種持續時間較較長的對生活活的滿足和感感到生活有巨巨大樂趣并自自然而然地希希望持續久遠遠的愉快心情情。感恩自己---做最幸福福的自我幸福是什么呢呢？積極的心態陽光心態要認為我好、、別人好、世世界是好的，，未來是好的的感恩自己---做最幸福福的自我幸福與成功的的關系：幸福與之相關關的因素：遺傳外部環境財富學歷年齡性別激勵自己---做最強大大的自我激勵有激發和和鼓勵的意思思，是管理過過程中不可或或缺的環節和和活動激勵自己：““幸福配方””——每天說說一些歡喜的的話，激勵自自己不要悲傷傷。每天做一一些利人的事事，激勵自己己融入群眾。。每天談一些些益智的事，，激勵自己增增長智慧。每每天審視圣者者的慈像，激激勵自己增加加內心的善美美。（星云大大師）有目標、沉住住氣、悄悄干干感謝聆聽9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業業貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。03:06:0403:06:0403:0612/24/20223:06:04AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2203:06:0403:06Dec-2224-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。03:06:0403:06:0403:06Saturday,December24,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2203:06:0403:06:04December24,202214、他鄉鄉生白白發，，舊國國見青青山。。。24十十二二月20223:06:04上上午03:06:0412月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:06上上午12月-2203:06December24,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/243:06:0503:06:0524December202217、做前，能能夠環視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。3:06:05上上午3:06上上午03:06:0512月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。03:06:0503:06:0503:0612/24/20223:06:05AM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2203:06:0503:06Dec-2224-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。03:06:0503:06:0503:06Saturday,December24,202213、不知知香積積寺，，數里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2203:06:0503:06:05December24,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。24十十二二月月20223:06:05上上午午03:06:0512月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。十二二月月223:06上上午午12月月-2203:06December24,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/243:06:0503:06:0524December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。3:06:05上午午3:06上午午03:06:0512月-229、楊柳散和風風，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Saturday,Dec