績效考核推進實施與結果運用北大方正電子有限公司行政/人力資源總監陳偉績效考核推進實施北大方正電子有限公司1

一、考核者訓練必要性項目設計目標設定主管能力主管態度考核結果客觀公正一、考核者訓練必要性項目設計目標設定主管能力主管態度考核結2

二、考核者訓練目的訓練目的二、考核者訓練目的訓練3

三、如何制定績效改善計劃三、如何制定績效改善計劃4四、如何進行績效反饋面談四、如何進行績效反饋面談5

五、哪些因素會影響考核公正性五、哪些因素會影響考核公正性6六、如何避免考核中不公正性六、如何避免考核中不公正性7七、如何發揮績效考核的最大功效績效考核的根本目的，是建立一種反饋機制。只有把考核的結果與人力資源管理決策掛鉤，才能真正改變人們的行為，幫助組織獲取競爭優勢。七、如何發揮績效考核的最大功效績效考核的根本目8八、績效考核結果的十種應用技巧

運用之一：導引員工的行為趨向組織的目標八、績效考核結果的十種應用技巧運用之一：9管理大師杜拉克-------有效的管理者，并非為工作而工作，而是為成果而工作；-------期望于我的是什么？-------我能貢獻的是什么？管理大師杜拉克-------有效的管理者，并非為工作而工作，10八、績效考核結果的十種應用技巧

運用之一：

導引員工的行為趨向組織的目標

1、組織成員，無論職位高低，都有一種共同的責任——為致力于實現組織目標而奮斗八、績效考核結果的十種應用技巧運用之一：11九、績效考核結果的十種應用技巧

運用之一：

導引員工的行為趨向組織的目標

2、組織成員必須了解：·組織目標是什么？·為了實現這個目標我必須做什么？3、衡量一個員工的好壞，就是看他為實現組織目標所做的貢獻。九、績效考核結果的十種應用技巧運用之一：·組織目標12八、績效考核結果的十種應用技巧

運用之二：

幫助主管與員工建立績效伙伴關系1、傳統考核，是單向的：主管如同法官，只是在找員工的錯誤。2、現代考核，是雙向的：強調主管與員工是績效伙伴關系。八、績效考核結果的十種應用技巧運用之二：13

運用之三：

提供員工績效改善建議1、績效不佳的原因分析績效不佳原因能力問題（不能型）態度問題（不愿型）八、績效考核結果的十種應用技巧運用之三：1、績效不佳的原因分析績效不佳原14

運用之四：

招募與甄選有效性的依據

誰是最合適的銷售員？九、績效考核結果的十種應用技巧運用之四：九、績效考核結果的十種應用技巧15

運用之五：

培訓與開發有效性的依據1、培訓是把“雙刃劍”，培訓并非越多越好2、培訓的風險：教會徒弟打師傅八、績效考核結果的十種應用技巧運用之五：八、績效考核結果的十種應用技巧16

運用之六：

晉升、辭退的依據1、考核結果的一種運用方法A（優秀）——B（良好）——C（稱職）——D（不足）——E（不勝任）——八、績效考核結果的十種應用技巧運用之六：1、考核結果的一種運用方法八、績效考核結17

運用之七：

淘汰績效不佳者的工具人事淘汰的環節：八、績效考核結果的十種應用技巧運用之七：八、績效考核結果的十種應用技巧18

運用之八：

獎酬分配的依據基本獎勵模型與靈活運用八、績效考核結果的十種應用技巧運用之八：八、績效考核結果的十種應用技巧19

運用之九：

試用期管理的有效工具對新員工的主要考核內容：八、績效考核結果的十種應用技巧運用之九：八、績效考核結果的十種應用技巧20

運用之十：

員工潛能評價和職業發展指導八、績效考核結果的十種應用技巧運用之十：八、績效考核結果的十種應用技巧21

四種職業發展曲線與對策四種職業發展曲線與對策22小結小結23演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！24

績效考核推進實施與結果運用北大方正電子有限公司行政/人力資源總監陳偉績效考核推進實施北大方正電子有限公司25

一、考核者訓練必要性項目設計目標設定主管能力主管態度考核結果客觀公正一、考核者訓練必要性項目設計目標設定主管能力主管態度考核結26

二、考核者訓練目的訓練目的二、考核者訓練目的訓練27

三、如何制定績效改善計劃三、如何制定績效改善計劃28四、如何進行績效反饋面談四、如何進行績效反饋面談29

五、哪些因素會影響考核公正性五、哪些因素會影響考核公正性30六、如何避免考核中不公正性六、如何避免考核中不公正性31七、如何發揮績效考核的最大功效績效考核的根本目的，是建立一種反饋機制。只有把考核的結果與人力資源管理決策掛鉤，才能真正改變人們的行為，幫助組織獲取競爭優勢。七、如何發揮績效考核的最大功效績效考核的根本目32八、績效考核結果的十種應用技巧

運用之一：導引員工的行為趨向組織的目標八、績效考核結果的十種應用技巧運用之一：33管理大師杜拉克-------有效的管理者，并非為工作而工作，而是為成果而工作；-------期望于我的是什么？-------我能貢獻的是什么？管理大師杜拉克-------有效的管理者，并非為工作而工作，34八、績效考核結果的十種應用技巧

運用之一：

導引員工的行為趨向組織的目標

1、組織成員，無論職位高低，都有一種共同的責任——為致力于實現組織目標而奮斗八、績效考核結果的十種應用技巧運用之一：35九、績效考核結果的十種應用技巧

運用之一：

導引員工的行為趨向組織的目標

2、組織成員必須了解：·組織目標是什么？·為了實現這個目標我必須做什么？3、衡量一個員工的好壞，就是看他為實現組織目標所做的貢獻。九、績效考核結果的十種應用技巧運用之一：·組織目標36八、績效考核結果的十種應用技巧

運用之二：

幫助主管與員工建立績效伙伴關系1、傳統考核，是單向的：主管如同法官，只是在找員工的錯誤。2、現代考核，是雙向的：強調主管與員工是績效伙伴關系。八、績效考核結果的十種應用技巧運用之二：37

運用之三：

提供員工績效改善建議1、績效不佳的原因分析績效不佳原因能力問題（不能型）態度問題（不愿型）八、績效考核結果的十種應用技巧運用之三：1、績效不佳的原因分析績效不佳原38

運用之四：

招募與甄選有效性的依據

誰是最合適的銷售員？九、績效考核結果的十種應用技巧運用之四：九、績效考核結果的十種應用技巧39

運用之五：

培訓與開發有效性的依據1、培訓是把“雙刃劍”，培訓并非越多越好2、培訓的風險：教會徒弟打師傅八、績效考核結果的十種應用技巧運用之五：八、績效考核結果的十種應用技巧40

運用之六：

晉升、辭退的依據1、考核結果的一種運用方法A（優秀）——B（良好）——C（稱職）——D（不足）——E（不勝任）——八、績效考核結果的十種應用技巧運用之六：1、考核結果的一種運用方法八、績效考核結41

運用之七：

淘汰績效不佳者的工具人事淘汰的環節：八、績效考核結果的十種應用技巧運用之七：八、績效考核結果的十種應用技巧42

運用之八：

獎酬分配的依據基本獎勵模型與靈活運用八、績效考核結果的十種應用技巧運用之八：八、績效考核結果的十種應用技巧43

運用之九：

試用期管理的有效工具對新員工的主要考核內容：八、績效考核結果的十種應用技巧運用之九：八、績效