..頁腳.橋梁工程項目成本管理與控制分析

摘要橋梁建設這項工程在現如今，對國民經濟的發展、社會經濟的發展、還有對人民物質生活的改變等方面都起著巨大的作用。在市場經濟的今天，橋梁建設業取得了較快的發展，但對國民經濟的增長也有很大的貢獻。但對橋梁建設項目建設單位的效益相對較低，因為缺乏一個全面的成本控制，橋梁工程直接建設成本與目標成本的距離是非常大的，項目的直接成本和間接成本項目經理簽訂目標責任書成本較嚴重成本超支，項目成本控制計劃流于形式，開放源碼項目，變更和索賠的能力。如今導致這些問題的發生，究其原因是由于橋梁工程施工企業之間的無序競爭，橋梁工程的需求超過供應，許多建筑公司的一個項目經常相互競爭，從而形成一種價格保持下降的趨勢，令建筑公司贏得了投標已成為“先天畸形項目”。在企業中項目成本控制和管理規劃由于沒有標準的系統控制，使得它們成為一種流于形式，還有缺乏能力的開源與變更的要求，項目要付出足夠的重視成本控制，橋梁施工成本控制缺乏系統，可靠性差。導致成本控制到項目結束時，整體效果往往不理想，成本控制方法單一控制，缺少連接斷開的程序不完整，許多問題如不明確的責任。在面對現今的這種發展趨勢，解決橋梁施工企業在施工過程中的成本控制問題，需要刻不容緩地去解決。本文根據HN公司的實際情況出發，在理論研究的基礎上，在施工成本控制過程中存在的問題，橋項目的討論和研究，在閱讀成本控制相關理論的基礎上，結合項目施工成本控制的現狀的過程中，中國橋梁企業，指出在施工項目成本控制過程中存在的問題的橋梁，并指出了導致這些問題發生的所在原因，根據這些從而制定出相應的對策。明確所承擔的責任，完善組織，建立一個新的成本控制制度，重點實施前項目的規劃結果，加強對員工所進行的培訓，加強員工對任務的執行，從而降低成本，加強項目的變化和索賠，做好“公開來源的收入，通過共享信息和能源效率，項目管理成本的特點。在具體案例中作為參考，在項目建設過程中進行有效的成本控制。關鍵詞：橋梁工程項目成本管理控制措施COSTMANAGEMENTANDCONTROLANALYSISOFBRIDGEPROJECTABSTRACTBridgeconstructionprojectinthepresent,thedevelopmentofthenationaleconomy,socialandeconomicdevelopment,aswellaschangesinthemateriallifeofthepeoplehaveplayedahugerole.Intoday'smarketeconomy,thebridgeconstructionindustryhasachievedrapiddevelopment,butalsohasagreatcontributiontothegrowthofthenationaleconomy.Butthebenefitsofbridgeconstructionprojectconstructionunitisrelativelylow,becauseofthelackofacomprehensivecostcontrol,bridgeengineeringconstructioncostandthetargetcostofdistanceisverylarge,projectdirectcostandindirectcostofprojectmanagertosigntargetresponsibilitybookcostmorestringentcostoverruns,projectcostcontrolplanbecomeamereformality,opensourceproject,alterationandclaim.Nowleadtotheoccurrenceoftheseproblems,thereasonisduetodisorderlycompetitionbetweenenterprisesofthebridgeengineeringconstruction,bridgeengineeringdemandexceedssupply,aprojectformanyconstructioncompaniesoftencompetewitheachother,thusformingapricetomaintainthedownwardtrend,sothatconstructioncompanywonthebidhasbecome"congenitalmalformationproject".Intheenterpriseprojectcostcontrolandmanagementplanningbecausethereisnostandardsystemcontrol,makingthembecomeamereformalityandthelackofabilityofopensourceandchange,theprojectshouldpayenoughattentiontocostcontrol,lackofsystemforbridgeconstructioncostcontrol,poorreliability.Leadtocostcontroltotheendoftheproject,theoveralleffectisoftennotideal,thecostcontrolmethodofasinglecontrol,thelackofconnectionanddisconnectionoftheprogramisnotcomplete,manyproblemssuchastheunclearresponsibility.Inthefaceoftoday'sdevelopmenttrend,tosolvethebridgeconstructionenterprisesintheconstructionprocessofcostcontrolproblems,needtobesolvedurgently.Inthispaper,accordingtotheactualsituationofHNCorporationof,onthebasisoftheoreticalresearch,ontheproblemsexistingintheprocessofconstructioncostcontrol,discussionandResearchonthebridgeproject,inthereadingcostcontrolrelatedtheoryfoundation,combinedwiththestatusofcostcontrolofconstructionproject,Chineseenterprisesasabridge.Itispointedoutthattheproblemsexistingintheprocessofbridgeintheconstructionprojectcostcontrol,andpointsoutwherethecausesoftheseproblems,accordingtothesesoastoworkoutthecorrespondingcountermeasures.Clearlybeartheresponsibilityandimprovetheorganization,toestablishanewcostcontrolsystem,focusingontheimplementationofresultsofpreprojectplanning,strengthentrainingofstaff,strengthenthestaffofthetaskexecution,soastoreducethecost,strengtheningtheprojectchangesandclaims,doagoodjobinthe"publicopensourceofincome,throughthesharingofinformationandenergyefficiency,theprojectcostmanagementfeatures.Inthespecificcaseasareference,theprojectconstructionprocesstocarryouteffectivecostcontrol.KEYWORDS:Bridgeengineeringprojectcostmanagementcontrolmeasures第一章緒論1.1選題的背景、目的及意義1.1.1背景隨著四萬億投資風險的離去,國家對于基礎設施的投資逐漸減少,與之前相對比，建筑市場競爭機制形成，使得施工企業面臨著更加激烈的市場競爭格局。還有，隨著近幾年勞動力成本的急劇增加，橋梁建設項目的利潤空間越來越小。企業要爭取更多的市場建設項目，以實現更好的社會效益和經濟效益，因此看企業能不能提供既優質、工期短，而且成本低的建筑產物。所以，在橋梁項目工程施工的過程中，工程造價控制問題尤為重要。幾年前，金融危機對中國經濟的負面影響，中國已經采取了加大基礎設施建設，刺激內需的經濟來應對。在這樣一個良好的情況下，施工企業承包項目比較大，施工企業項目有一定的利潤空間。但由于近幾年國家基礎設施投資的逐漸減少，從而導致勞動力成本明顯增加，材料價格上漲，建筑業受到前所未有的挑戰，橋梁施工企業項目成本控制水平和效益都不盡如人意，大損失是普遍存在的。在橋梁施工企業項目成本控制的過程中，要想做到圍繞經濟效益、追求利潤最大化是很難達到的。項目不能把各種核算還有控制全部制定好，這樣不僅不能客觀反映成本和有效地控制與監督成本，還使得企業不能很好的達到最大化效益。因為橋梁項目工程施工成本控制的問題，導致效率低下，成為施工企業面前的一個問題。1.1.2目的為了能夠更深入更多的了解建筑行業橋梁施工中成本利潤最大化的管理方法。在同一個承包項目、同一種施工內容、同一批管理班子、投入最少成本的前提下，怎樣能夠用更完善更便捷的管理方法做到滿足各項施工要求，并從而獲取更大的經濟效益。1.1.3意義控制項目成本就是確保工程目標成本的實現，也為了提高綜合經濟效益。施工成本控制應圍繞施工全過程進行，整個施工過程中要全面控制和管理消耗人力、物力資源和生產要素的過程，綜合考慮生產成本，保證項目在規定的時間內，在計劃范圍內使用成本，項目達到施工合同的要求。1.2國內外橋梁工程項目成本控制研究現狀1.2.1國內研究現狀由于近年來我國橋梁建設項目的成本管理，我國的學者對于成本管理的研究起步相對較晚。然而在整個項目成本管理的發展過程中，項目管理經歷了不同的發展階段,由項目成本管理向著傳統項目成本管理，還有現代項目成本管理的方向逐步發展。1999西南財經大學在《四川會計》上發表論文三篇《關于對橋梁工程造價管理的社會經濟背景和現實意義》、《橋梁工程造價管理的起點和應用》、《成本管理的新觀點》，從而為橋梁造價管理建立了理論框架。從橋梁工程項目成本的意義，成本控制分析的項目成本控制原則，項目成本控制方法的結束。李雙錄（2005）對項目目標的實現橋梁管理、進度控制、質量控制、成本控制這三個方面進行了研討，從而提出了實現項目目標的科學方法，使得我國一些問題，比如基本建設浪費的現象，橋梁工程項目投資的失控、工期失控、質量控制問題得以解決。孫晨（2006）從橋梁工程成本即時角度討論通過企業信息平臺的使用，進而建立一套成本和即時化的方法和流程，達到更好的效果，從而實現成本的動態控制，提高管理水平和經濟效率。為了加強對橋梁工程造價管理的表現形式適應“數量與價格的分離”，王永峰在2006《橋梁建筑施工項目成本定量管理》，本文提出現場生產管理能力、價格談判、成本控制能力和綜合綜合綜合管理水平四個評價參數，是衡量工程造價管理的能力。2006年設計院的何平等在《河北建筑工程學院學報》中發表了一篇“關于工程項目成本控制的反思”的文章，這篇文章從中闡述了項目成本管理的內容、員工管理方面、全過程的管理、綜合素質、工期和幾個方面的關系，分析了成本控制與管理的諸多要素。王立冬（2006）在“加強橋梁施工項目成本管理的意義建構”一文中指出：因為我國已經加入WTO，這就意味著建筑業在國際上即將面臨激烈的競爭，所以對于建筑企業成本核算的加強尤為重要。所以，項目成本核算的研究工作為建筑企業的長遠發展提供更大的幫助。總之，總體而言，我國仍處于理論界對橋梁工程造價管理的理論研究。1.2.2國外研究現狀在第二十世紀八十年代，英國學者西蒙（Simon）提出了戰略成本管理理論、重點探討了理論，而在美國管理會計學者桑克，接受這一觀點后把美國學者邁克爾.波特(Michel.Porter)的觀點加進去，在1993年出版了《建筑戰略成本管理》的專著，使成本管理更加具體。1998年作為一向推崇作業成本制度的英國教授羅賓.庫拍庫珀也提出以作業成本法為成本管理系統的核心活動。進入20世紀90年代以后，日本的成本管理理論和企業界對于建筑工程項目的研究也加強，并提出了一個具有代表性的成本管理模式。所以，一致覺得，國外學者對橋梁工程造價管理的研究是從20世紀80年代開始進行的，研究起點是如何成本管理系統的建設項目管理服務，研究成果主要是通過擴展的觀點和方法對成本管理的方法提供決策有用的成本信息，如價值鏈分析、區位分析、原因分析等。國外許多學者對橋梁工程的成本控制進行調查與研究，結果是不一樣的。據美國建筑業協會（CID）1989統計出來的結果表明，橋梁的建筑產品在返工成本中所占項目總成本的12.4%。1995年在英國，該調查報告的結果分別為5%-6%。雖然所占的比例減少了些，但對工程產品的標準是小的數以百萬計，超過千萬，甚至上百萬的成本。5%是一個非常值得大家去關注的一個百分數字。J.hacnocte報告返工成本占2%-6%建設總成本；Love和Li調查結果分別為3.15%和2.4%，并指出報告這些都是明顯的成本，據專家估計，因此造成的隱性成本是顯性成本的3-4倍。Zeit.un和oberland.r(1993年)研究發現，在固定價格合同的工程，合同總價5.3%的合同總價工程造價；Cox（1999年）等人的研究表明，只有改變對5%合約價格的設計成本的8%。為此，本文提出了工程造價控制的觀點，并給出了具體的控制措施和方法。掙值（EarnedValue）的概念起源于第十九世紀和第二十世紀的工業時代的轉向。在第二十個世紀六十年代，掙值管理首先用于1958年美國海軍北極星項目（PolarisProgram），由空軍所做的進一步開發與研究。1967年，美國國防部制定的成本和進度控制系統（Cost/ScheduleControlSystemsCriteria,即C/SCSC）。掙值法可以有效地作為工業和政府項目的綜合管理工具的成本、進度和技術性能。隨后，許多國家，分別制定屬于自己的政府和行業的工程標準。1.3本論文的主要工作、研究方法和成果1.3.1要完成的工作熟悉橋梁項目管理的質量、進度、安全、成本、合同、等各種工作。（2）充分掌握橋梁項目施工管理中成本控制的概念。（3）透徹了解掙得值分析法的原理、基本參數和使用方法，其中BCWP、ACWP，BCWS三基本價值觀的定義，區分及關系。（4）認真做好所涉及到工程項目的有關數據的統計工作。1.3.2擬采用的研究方案論文以項目成本管理理論為基礎，研究重點在橋梁工程項目成本管理與控制。（1）把定性分析與定量分析兩種方法結合起來。本文分析了橋梁工程項目成本管理與控制的問題，分析了成本控制的過程。同時，通過對掙值分析法的利用，進而對該方法中的預算成本進行定量測量，還有計算程序的工作量，從而完成工作的實際成本和完成預算成本的工作，使其得到了計劃實施成本和進度的差異，這是衡量項目成本的一種衡量指標。（2）理論分析與實證分析這兩中方法。從中吸收了項目管理中有關成本控制方面的相關理論知識，分析了當前橋梁工程造價管理與控制的現狀與實際工程造價控制與實踐相結合、理論知識與實踐有機相結合，充分發揮了理論指導實踐的作用。1.3.3預期結果通過對本次畢業論文撰寫所做準備工作的過程中，達到溫故而知新的效果，在順利完成論文的同時也對自己的專業技能有一個質與量的雙面提高。第二章橋梁工程項目成本管理與控制2.1成本的概念施工企業在奪得標后，確定橋梁施工工程的造價之后，要利用自身企業內部的技術和設備最大限度的降低施工成本才能夠確保企業獲得最大的收益，使得企業管理的效率不斷提高，進一步促進企業未來的發展。在具體施工過程中企業想要切實做到有效的控制成本費用，首先應該確立相關的預算制度和針對成本費用的定期檢查制度，以及在進行費用預算的時候相關的會計部門一定要對公司施工部門的執行情況進行統計檢查，對預算費用和實際所花費的費用進行比較，當兩者差額較大時，要認真分析原因，找出降低成本費用的措施。為了更好的對企業內部進行成本費用進行控制和管理，內部的管理部門可以通過一定的獎懲手段，來對專門的負責人員進行一定的獎勵和處罰，進而保證企業自身的經濟利益。2.2管理與控制的概念成本管理是說成本組織在協調活動中所進行的指揮和控制。在指揮和控制中，通常包括：成本策略、成本目標、成本控制、維護成本水平等。成本管理是各級管理人員的責任，必須由最高管理層領導和推動實施的成本管理，所有組織成員的需要參與進來。任何項目的建設使用資源。項目成本管理方面是圍繞項目資源消耗的貨幣表現，其中就包括著項目生命周期各階段中各種資源的消耗。往往是以美元、英鎊或者歐元的貨幣單位來進行衡量的。建筑企業項目成本管理的特點：2.2.1施工項目與企業是成本和利潤的中心施工企業在項目成功建設后，應該根據工程特點還有施工組織的設計，從而編排出施工中的人工和材料還有機械成本的計劃、工程造價預測，形成以項目為對象的工程施工成本控制，施工企業應進行科學、合理的經濟管理和降低實際成本的管理，從而達到相應的管理效益。進而突出施工項目是施工企業的主營業務，使得成本的中心位置的降低，即建設工程造價的中心。建筑企業是利潤中心，突出了企業的所有管理活動，其最終目標是獲得最大利潤。建設項目的成本中心功能包含在企業利潤中心的功能中。建筑施工企業在建設項目成本核算對象時，通過對管理方面的改善，把施工的成本降下來，從而為企業創造更加有效的管理模式，是利潤唯一的一個方面，從事高層次的管理、策劃、管理活動，以獲得最大利潤，這是企業發展永恒的主題2.2.2施工項目成本管理是對工程項目施工的實時（動態）成本控制在施工項目建設過程的時間覆蓋施工項目成本管理在施工過程中應采取科學的、現代化的手段，項目建設過程中各項活動的成本下實時（動態）控制，按照PDCA循環是把管理目標。每個成本必須預先計劃，通過對成本進行核算、分析、有效處理、制定優化的規劃、完善的管理模式，從而以確保成本的優化。2.2.3施工項目成本管理要求施工企業全員參與到施工企業成本管理建筑企業管理部門和空間建設項目管理崗位。建筑施工企業對施工項目成本管理的組織、指導和監督。建設項目成本管理體系、制度、標準要求企業要進行不斷的發展和完善，降低施工項目實施成本，企業不僅需要技術、信息、資源的支持還需要服務，經營管理體系的建設需要企業的監督和評價。所進行的每一個工程項目的施工活動必定會涉及到施工成本，而且每一個管理工作都是與成本管理息息相關，對成本負責。同事，每一位管理層的管理質量都直接關系到管理者的利益。員工是建設項目成本管理的重要特征。2.3橋梁工程項目成本管理與控制的特點項目成本控制還是項目成本管理的重要內容之一，與傳統的成本控制有所不同的是，它有其自身的特點。項目成本控制是一種根據項目的特點和進展的經濟控制，生產成本和收支監測，要是發現偏差，應及時進行糾正，從而達到預算范圍內實現的目標。建筑工程造價是工程建設成本的總和。施工項目成本管理是指在滿足工程質量要求和合同工期要求的情況下，費用發生在施工過程中，通常需要經過計劃、組織、控制和協調的活動來達到所預定的成本目標，并盡最大的可能地降低成本的科學管理活動。由于橋梁工程的投資大，需要在建設中，花費大量的人力、物力和財力，進而保證橋梁工程的質量，施工企業應科學配置不同的資源，有效地調節各種資源，最大程度地利用資源的價值。在橋梁工程，成本管理的比較強，它從一個項目開始，直到項目結束，但它仍然有一種連續性，因為橋梁項目成本管理經驗可以是一個橋梁工程項目管理指導。如果僅從橋梁工程本身的角度來看，有關企業的成本管理可以達到最佳的經濟效益，無論是資金投入能否減少，因此，操作性強。綜上所述，施工企業的成本管理是非常重要的。2.4橋梁工程項目成本管理與控制的重要性2.4.1進行成本控制的重要性在對橋梁建設的過程中，如何做好對具體橋梁施工項目的成本控制是非常重要的，一般來講一個橋梁施工項目它所需要耗費的物資主要集中在物資的消耗上，其中物資消耗要占到總項目施工成本的七成以上，這就意味著如果對這一部分費用的成本控制失控，就會直接影響整個施工項目的施工利益。所以做好對物資費用的成本控制工作是完成好對整個施工項目成本管理的關鍵所在，施工項目只有做好對工程施工的成本控制，將施工成本控制在合理的范圍之內，為了保證企業利潤最大化，能有效提升企業的綜合競爭力，保證橋梁施工企業在競爭激烈的環境中生存和發展。因此，做好對橋梁施工項目的成本控制，并且找出在進行成本控制中所出現的問題，及時做好調整和完善，確保成本控制工作的科學性和合理性對促進企業的長遠發展有著深遠的推動意義。2.4.2橋梁施工項目成本控制的影響因素橋梁建設的施工成本在很大程度上面會受到投資決策環節的影響，尤其是橋梁施工建設的具體要求、工程施工地點的選擇、施工工藝、施工的應用設備的選擇等方面都會對橋梁施工的成本控制起著非常重要決定性的作用。橋梁施工項目的設計，在工程造價階段具有戰略作用，滲透工程初步設計階段，橋梁施工圖的總體設計，還有參數的調整。在隨著我國經濟的不斷發展，人們的生活水平也在不斷的提高，人們的審美意識變得比以前更加的強，對橋梁工程外形的要求變得更加高，這就會在一定程度上面，影響原本的施工設計方案，為了滿足人們的審美需求可能還會增加施工成本。在進行橋梁施工的時候，對施工環節的把控也能夠在一定程度上面影響成本，采用科學合理的施工標準和技術能夠有效避免資金的浪費，起到成本控制的效果。在進行橋梁建設施工的施工，通常來講會有著比較高的施工技術標準要求，并且再加上施工地點的不同，使得具體的施工條件具有很強的復雜性，在每次進行施工的時候都需要臨時的變更政策，來適應施工環境的需要，也會在一定程度上面影響成本費用。還有就是市場是一直處在動態變動之中的，相應的很多材料的價格也是不固定的，如果在對施工設計圖設計完成之后，發生價格的升高就會導致成本升高，施工的實際成本就會超出預算成本。第三章成本控制原則及措施3.1成本控制的原則全過程成本控制。整個過程控制的成本是整個工程項目施工階段的控制，完成后的項目施工。所進行的每一項經濟業務，都應該包括在軌道的成本控制。在成本控制工作中要連續，而且在項目施工進展的各個階段，不能疏忽，還不能時緊時松，因此在成本控制下。全成本控制。成本控制涉及到各部門，如項目部，而每個子團隊，每個員工甚至相關。對于項目成本，我們需要的是輸出高和低，但僅僅依靠項目經理還有幾個專業的成本管理人員，是不可能達到所預期的效果的。管理的全面成本，作為一個系統的實質性內容，其中就包括了各部門、各分包商所需承擔的責任，同時為網絡和經濟核算等。全面成本控制。總的成本控制是指整個項目的成本控制，做到了每一個成本的多少，都應該是合理的、恰當的、有基礎的、有記錄的。為每個發生的成本，檢查是否相應的收入，是支出超過收入。在月度成本核算和分項工程成本核算中，還要對實際成本和收益進行比較分析，以找出成本節約的原因，糾正不良的項目成本偏差，提高項目成本控制水平。3.1.1成本最低化原則對于只有一次性的項目成本的動態控制，應進行特別強的成本控制和監管。由于處在施工準備階段的成本控制，不僅需要根據企業的要求和施工組織設計，確定成本的準備成本計劃和成本控制方案，為將來的成本控制。成本分析的完成階段，利潤和損失的成本已成定局，即使發生錯誤，這是正確的太晚。因此，為了把成本管理的重心放在施工過程中，對基礎、結構、安裝、裝修施工階段應重點控制和成本控制環節通常是在招標的三階段，建設和主軸工。因為建設項目資源是有限的，所以要以最優的成本來實現建設的管理目標，作為成本控制的原則是最優原則。在施工過程中的要求不應超過成本限制，同時通過工藝的優化、優化、施工組織的優化和管理，繼續降低工程造價。3.1.2責、權、利相結合的原則要想成本控制真正達到所期望的有效的作用，就需要我們把責任落到實處、還有把權利和利益相結合的原則。在項目建設過程中，項目經理、工程技術人員、企業管理人員和所有分包商都有成本管理責任，從而形成了一個網絡化的項目負責成本管理。另一方面，各部門、各崗位、各團隊在承擔木材管理責任的同時，也享受了成本管理的權力，即在規定的范圍內，可以決定是否有一定的費用支出、如何支出以及多少錢，從而對項目成本進行質量管理。最后，項目部應定期檢查和評價不同部門、崗位和各分包商在成本管理上的表現，并與工資和獎金分配緊密相連，實施獎懲。3.1.3三全成本控制原則項目施工成本控制內容，是指形成過程，形成成本要素，即施工生產成本的人力、物力資源和成本和施工組織設計，對于安全和質量同樣重要的成本項目，監督、調節和限制，要做到及時，預防出現問題，并檢測和糾正錯誤，從而達到預期的目標。由于施工成本與形成是一個動態的過程，從而決定了過程控制的成本也是一個動態的過程。因為成本過程控制的特點是成本管理的關鍵還有難點。因此對于成本的動態控制，是在實施施工項目施工過程中不斷將實際成本與目標成本進行比較，如果發現目標出現的偏差，則應采取糾正措施，并不斷循環，以達到成本控制的目標要求。施工項目成本的過程控制是成本和形成過程中的成本、監督和檢驗的過程。建設項目的特點，項目成本控制的決策并不是靜態的，而是動態的，必須根據項目的不同階段采取不同的成本控制方法，對控制成本影響因素提前預測！控制。反饋后，對目標的預防成本偏差。由于施工和安裝工程的特點，工程造價由人工、材料、機械、場地管理、臨時設施等各種成本所決定。控制點是招標階段的成本預測，各種成本、臨時設施、變更管理和索賠管理，經過控制因素綜合分析。(1)正確的報價策略和方法，合同價格是最好的。(2)總目標成本的建立。項目部從預期利潤的價格，應上繳管理費等，這是自己在建設過程中能夠花費的最大數額的開支，即總成本的基本目標。(3)制定成本計劃。在項目開始時，施工單位根據施工圖所給出的預算信息，以及原則性的限制，還有目標成本管理和成本控制，所要進行的是關于施工成本、成本控制形式的預測。(4)目標成本分解。它的基本分解方法是從上往下，從粗到細所進行的分解，然而項目成本的建設，以形成層次的分解和分類，形成各項保證，分解相互關聯的結構。(5)成本過程的控制。它是目標成本管理和過程控制管理的集成成本管理方法的核心工作。在進行具體的成本控制的過程中，根據所設定的目標成本，進而選擇所合適的施工工藝還有方法，從而使其達到目標，還有通過采用不同的控制措施，來確保目標成本的實現。在過程控制中，尤其要找出影響到成本實現的關鍵問題，利用科學的方法來解決這些關鍵的問題，從而節約了成本。(6)成本核算。成本核算過程中不僅能反映實際成本，目標成本應建立在一定時期的目標和實際情況分解表達，為下一步的成本控制。成本會計工作必須及時，為了準確分析成本。(7)成本分析。成本分析階段主要是成本核算結果的具體數據和預測，規劃階段設置的比較分析，揭示了成本目標、成本節約和成本超支，并為管理者提供對下一周期的基礎。(8)成本考核。根據以上步驟,可以得出目標成本的過程控制管理流程圖如下:圖3-1目標成本的過程控制流程圖3.1.4堅持科技創新的原則社會科學創新的評價機制，更要重視創新的科學性和可操作性。要經過嚴格的篩選來選定評價指標，以便建立具備科學合理性的評價指標體系，并使操作程序達到簡化的效果，使得評價工作的進行更加簡單與可靠，操作方便。當一個企業的創新，只有通過技術的不斷創新、產品創新的不斷完成，才能進行管理創新、技術創新和商業模式，從而達到核心競爭力的提高。企業所進行的改革管理機制是一切創新進行的基礎，創新管理模式的創新是一個企業的最高水平，只有通過不斷的創新與發展，才能逐步使企業的核心競爭力提升。只有核心競爭力提高了，企業可以做的更好。3.1.5動態控制的原則不管什么系統都是動態的，而不是處于一成不變的。建設項目設計的藍圖來滿足人們的建筑物或構筑物的需要。由于地質條件、氣候的影響，價格和其他因素，對成本的控制措施和方法的原始配方可能改變或巨大的變化，那么你需要隨著項目的進展，為準備下一步調整項目成本控制時間成本計劃和目標。成本控制過程盡可能短做計算，實時控制。該項目的一部分完成后，應及時自計算。而在一些商業活動中，項目成本控制多多少少會產生一定的偏差，只要及時采取糾正措施，以防止膨脹的偏差或造成其他不良影響。因此，最好的方式是實時控制，之前沒有出現的偏差，采取預防措施，防止實際成本預算和成本。3.2成本控制的措施3.2.1組織措施1、對控制部門人員項目監理機構的實施進度，具體的控制任務和管理職責；2、項目進行分解結構，比如項目，根據項目的進展階段，合同結構，從而建立編碼系統；3、確定了系統的調度協調，包括協調會議時間，協調會議的參與者；4、干擾和風險因素影響目標分析的進展。進行風險分析必須建立，主要是根據統計數據的積累，計算和預測是概率的各種因素及影響進度延誤損失值的進步，并應考慮項目的審查和審批部門的進展的影響。這是加快施工的技術措施的使用。分包合同的主要措施，超前建設，合同進度計劃還有進度的協調。經濟措施是進行實施計劃的資金保證措施。信息的管理措施是通過動態進度還有實際的進度，從而進行的定期提供報告建設單位。3.2.2經濟措施專款專用制度實施防止建設工程因資金問題而影響工程進度，準備足夠的勞動力、機械和材料，及時進場。隨著項目的完成日期的每個階段的控制，支付及時，每個班組的勞動成本，為保證施工人員的準備。按照時間節點的獎勵制度，推進或完成的獎勵，拖期懲罰。人工費用控制管理在降低勞動成本的措施的制定，我們必須先了解勞動力成本的影響因素，通過分析勞動成本，勞動成本主要是直接影響勞動生產率，在價格水平和國家安全工作人員的要求，影響勞動力成本包括銷售規模、市場利率等因素，在物價水平基本不可控因素的方面，最重要的因素還是勞動的生產率。材料費用控制管理控制材料成本是用一定的方法來控制材料的成本實施過程的生產成本，為了使材料的消耗減少，使產品成本降低。因為在產品成本中所占很大比重的材料成本核算問題，對產品成本高級別的成本，所以，具有重要性的作用，加強對產品成本的控制，減少對材料消耗，對于降低產品成本，它對提高經濟效益具有重要的意義。該產品的材料成本主要是由材料的消費決定是兩因素購買的單位成本，因此成本控制材料消耗、降低材料采購成本兩方面：從材料消耗材料的控制。控制材料消耗是降低材料成本的關鍵。在實際工作中，對各種影響因素的相關部門影響消費的材料進行檢查，并采取適當的控制方法。其次，降低材料采購成本。材料采購控制，降低采購成本，一個重要的方面是在生產過程中節省材料成本。為了使材料采購成本降低，應從材料采購成本的要素方面進行研究，通過采取不同的措施來進行控制。比如可以建立嚴格的采購制度、供應商檔案和準入制度、價格檔案和材料價格評價體系，還可以建立處罰工作性能的采購人員的標準價格。機械費用控制管理因為橋梁工程的進行是一個龐大的工程，不僅在進行中規模越來越大，而且在施工過程中會使用各種不同的大量的大型機械，工程機械等成本管理也是非常重要的。施工企業要實現控制工程造價，應做到以下幾點：首先，施工企業應加強對機械設備的配置，機械不閑置，保持和提高設備管理，確保設備處于在進行工作是保持良好的狀態，經常性的檢測以延長機械設備的使用壽命，避免出現設備故障從而導致工期的延誤，導致成本增加；其次，施工企業在施工機械的選擇根據具體的施工過程中，要充分考慮到機械設備的數量，避免浪費，使機械設備的經濟效益提高。再次，在保證標準的機械設備施工人員，防止由于設備故障操作失誤，增加維護成本，而不會影響整個橋梁工程的施工，施工人員可以轉移設備，提高設備的利用率。最后，假如施工企業不購買資金短缺，工程機械，可以通過用租賃的方式，來進行購買，從而降低投資的成本。施工企業項目部設備租賃，簽訂的合同約定機械設備供應，維修和維護工作的機械設備費派出專門人員，保證橋梁施工的正常發展。3.2.3技術措施橋梁建設項目不得的人的參與，因此，對人工成本管理是整個項目的成本管理。勞動力成本的成本管理是指施工單位施工成本控制人員在計劃預算，預算控制，當橋梁工程，施工企業應采用先進的管理方法，對組織，人工費的使用進行有效的管理和監督。相對而說，可以分別進行事前控制、過程控制和事后控制這三個部分。1、事前控制在橋梁工程項目的施工，在工程量的基礎施工企業，認真考慮項目進度，對施工人員數量的具體施工條件，管理人員和技術人員進行綜合考慮，以避免太多的人或缺乏科學規劃，施工過程中的勞動力成本，并在的施工人員在現場部署的基礎。2、事中控制在具體的施工過程控制，施工單位勞動成本的審計計劃和目的，特別注意因為時間的變化、突發事件等因素導致人工成本的增加，增加了投資成本，應隨時注意使用和勞動力成本的控制，不讓它超越預算的范圍。3、事后控制結算階段橋梁工程是人工成本的事后控制，主要是勞動力成本的核查計劃的使用情況，并做出相應的評價，在這一階段，施工企業為了使員工的積極性和工作熱情提高，要建立獎懲分明的制度，對于表現好的進行獎勵，反之進行一定的處罰，以達到更好的效果。3.3成本控制的基本方法項目成本控制是一項系統工程。隨著生產工藝的發展形成過程中的工程建設項目，成本也逐漸形成。因為工程項目成本控制的實施過程是復雜的，需要長時間使用各種手段來分析和管理。因此，良好的成本控制方法可以實現項目成本的有效管理，從而提高項目成功的概率。3.3.1標準成本控制標準成本，這是由技術決定的建立，應實施有效的成本管理的情況下，是根據產品成本的價格標準，令產品的標準成本和成本計算提前進行。標準成本控制，也稱為標準成本制度，成本會計準則或標準的方法。它是基于對基礎的標準成本、實際成本和標準成本的相互比較，揭示了導致責任成本差異產生的因素，通過采取不同的措施來實現成本的有效控制。其中，事前控制和成本標準成本和成本差異分析相關的設置，來確定責任的歸屬，事件關聯后采取提高工作和成本控制措施。總的來說，在標準成本的制定中，企業可以根據自身所帶的技術條件和管理水平，在以下三種不同的選擇原則：一是理想的標準，它是指成本可以達到的水平最優化的條件下；二是標準日歷成本。它指的是過去所形成的長期成本的實際水平；三是正常標準成本，是指在正常的條件下，企業可以通過不斷的努力從而實現的成本標準，這一標準在生產過程要進行不可避免的損耗考量，還有故障和偏差。通常情況下，正常標準成本大于理想的標準，但低于標準日歷成本。由于正常的標準成本具有客觀性、現實性的優點，因此它在制定標準成本的過程中被廣泛地應用。3.3.2作業成本控制作業成本法(Activity~BasedCosting,簡稱ABC法)是隨著計算機集成制造系統而出現的，產生于美國20世紀70年代，80年代末期開始在美國、西歐等國的尤其在競爭激烈和人工成本很低的高新技術企業中，得到了廣泛的使用。作業成本法作為是一種新的成本計算方法，與傳統的成本計算方法相比，前者更精確。它是一種能把間接成本和輔助資源更加準確地分配到作業成本、產品、服務和客戶的計算方法。ABC法所提供的成本信息可以促進企業管理人員設計的價值鏈活動，以節省企業資源。作業是人做為主體的。然而在現代企業當中，雖然機械化和自動化程度很高，但仍有不乏參與的行為。人們仍然在生產和經營現代企業具體工作的主體，這是主要的操作。作業消耗資源。以工作為主體，至少要消耗一定的人力資源；工作對人的作用，是會令它消耗一定的物質資源；在高度自動化的生產情況下，利用計算機作為操作手段，由于計算機的使用和成本的價值還應包括在操作成本等。在制造資源方面，包括直接材料、直接人工、間接費用。不同業務的區分是目的。在一個完整的企業中，能更好區分出，就如生產過程的現代化程度越高，越能區分。這樣，可以按照每個工作的具體目的生產過程分為若干任務，每個任務在自己工作職責范圍，要很負責地完成每項工作，由于配套工作和相互的排斥，構成一個完整的生產過程。目的是不同于一個具體的工作，如采購業務，負責生產物料的及時供應，但在里面工作，還包括一些具體的工作，負責與供應商建立固定的聯系，一個處理付款和材料轉移，負責運輸材料等。把這些工作作為一種職業，究其深層次的原因，主要是因為具體的工作動機、工作可以歸因于工作動機的理由。所謂的工作動機是怎樣和為什么是指工作有助于最終產品或服務。對于生產過程是合理的經營可以分為增值活動和操作。在這里，雖然非增值作業消耗資源，但它不是合理的企業提供最終消費產品或服務本身不會直接導致。如果產品內部操作，與移動距離作為消耗資源的動機，但處理操作可以通過縮短緊湊的業務過程的運輸距離逐漸消除，因此一般認定為非增值作業。經營范圍是有限的。從會計的角度，因為這項工作是基于工作動機和工作動機的區別是一個特定的企業目標，所以工作范圍，可以在自然的定義。ABC將共同成本分配到產品，但測量和資源定價的各種操作。這是確認所有的工作消耗企業的資源，然后進行相應的操作成本資源輔助資源，直到所有企業資源成本對應相應的輔助操作為止。最后，用一定的方法根據產品分布。總之，會計領域的內涵引入作業的概念要豐富得多，會計工作是根據一定的目的而進行的，對特定范圍內的人體和消耗的一些資源在進行工作。這項工作擴展視圖的概念使得作業管理手段可以廣泛分析和運行成本與提高成本會計的理論與實踐。3.3.3質量成本控制 質量成本控制(QualityCostControl)是指在一定的技術經濟條件和必要的措施和積極的影響，導致質量成本的發生，從而達到所預想的最佳的質量效益的行為。質量成本控制，明確指出了現代企業重視產品的質量和產品的成本，也指出了技術與經濟的相結合，促進經濟和社會發展的必然趨勢相結合。根據產品描述程度越高來判斷，可以判斷出產品的質量越好，越受消費者的信任與歡迎。但是，根據其他的來說，要提高某些費用產品的質量會增加，并在一定時期內，在市場可接受價格的前提下，企業效益也會在一定的程度上受到相應的影響，當你把產品的價格的提升上去，這勢必會使銷量受到影響。因此，企業不僅在提高產品質量的問題上要謹慎考慮，還要考慮，如何把產品成本降下去，從而提高產品的質量和有效結合。產品的質量成本是說企業為保證和提高整個支出的質量，由于不符合質量標準的所有損失，比如故障成本、鑒定成本和預防成本等。嚴格的產品設計、產品設計的質量決定了產品的質量，它是在生產過程中必須要遵守的標準和依據。如果弱質量管理的發展過程，設計周，一個錯誤，那么所有的工藝和生產的努力將是毫無意義的，并對產品的后遺癥。不僅影響質量和生產等一系列準備工作，內部所出現的故障，將會導致成本的上升。在產品銷售過程中，大量的退貨和索賠事件，會令外部失敗成本的增加。因此，為了保證設計和制造的產品。通過不斷提高產品的設計質量和生產效率，往往會影響質量成本的上升，特別是預防和鑒定的成本。為提高精度，光潔度，時間就會增加消費，需要采取必要的工藝措施，提高工藝裝備和檢測工具，測試和研究。或切換到更昂貴的原材料，從而導致相應的成本增加。不可否認的是，在高質量的條件下，把產品質量提上去，提升產品的銷售價格，從而使企業獲得更多的經濟利潤。從經濟學的角度來看，質量與價格之間有著密切的關系。3.4成本控制的內容成本控制的內容非常多,但是,這并不代表可以著事無巨細地使用力量,因此對于成本控制應該有計劃有重點地區別對待。在各行各業不同企業中有不同的控制重點。但對于對施工企業來說,成本控制的主要內容有如下這些:3.4.1施工準備階段的成本控制施工成本控制的準備階段的事前控制，在這個階段中的工作細致與否將直接影響著項目總支出的成本，因此相對來說是一個非常重要的過度階段。為此，在施工準備階段的成本控制，要謹慎的做好以下幾個方面的工作：首先是要根據“招標”和簽訂的施工合同來確定該項目成本分解目標成本控制方案的基礎上，提出成本控制目標根據個人項目，奠定成本控制良好的基礎；在施工前做調查，包括建筑環境、忙碌的狀況現場調查、物質資源和人力資源，注重成本控制的風險預測，在價格調整、工程項目風險、價格變化量的可能變化，單位信用的所有者，資本的組織協調能力和交通、能源建設地理位置、氣候等影響因素的預測，根據調查數據，結合現場環境條件，條件建設，根據環境制定符合可行的施工組織設計、施工進度的計劃、材料供應的計劃，以避免施工中可能的出現風險，從而降低施工的成本；細化成本的控制目標，根據工程的規模還有性質，對工程的設計、施工進度計劃、施工方案優化、項目成本控制的責任，形成了全面完整的成本控制系統，與工程項目的總成本目標是改進項目總成本目標的合理性和可行性，這也相關的成功或失敗，施工企業的工程造價控制。3.4.2施工階段的成本控制成本控制在施工階段中處于關鍵，成本控制應該是動態的，由于施工條件的變化是不可預測的，建筑的許多內部和外部因素的影響，所以在實際環境的變化，各種各樣的計劃應及時調整，使施工成本始終是可控的狀態。提前做好信息的收集。除了要掌握施工中的質量信息，還有物質消費的進步，也要收集財務方面的信息，比如市場材料的價格和人工價格信息，根據所收集到的信息，要是正確的話在工程造價控制中所增加幅度最小。盡量減少對材料的使用，根據對材料的統計，材料費一般會占工程直接成本的70%，因此要加強對材料的管理和新技術，還有對新材料的使用。加強成本控制施工人員的認知意識，并結合強大的激勵機制，實施有效的成本控制的部門和個人的獎勵，把物質處罰造成損失，鼓勵施工成本控制的全部熱情，為了從材料的采購、可以從使用和成本最低的目標來實現。工程建設是一個整體的系統工程，假如任何一方面的協調工作做不好，都會對工程進度造成影響，不僅如此還會造成人力、物力還有財力的浪費。所以作為建設部門要相互配合，防止經濟放緩，關機。專業的團隊，組織流水作業，不斷把工作效率提上去，進而確保工程的進度。在這個過程中，項目成本管理的責任，應注意施工現場親自驗證，對采集的原始數據的月度費用，嚴格對每一個支出項目進行控制，因此，做到先算后干,邊干邊算，從中發現問題，同時適時的進行分析和比較實際成本和預算成本。如果兩個基本協議基本吻合，并提出意見和措施。3.4.3峻工驗收階段的成本控制橋梁施工項目成本控制的實際工作往往在竣工驗收階段不重視。項目建成后進入最后階段，項目管理人員逐漸退出了一個新的項目，新能源投資管理的建設項目，一般工作人員留下整理，還是間接費、管理費及其他費用。在成本控制工作的驗收階段，應注意以下幾個這些：項目的及時清退，在冗余人員完成后，清理再施工現場的各種機器，剩余材料及時處理，未付的費用及時進行結算，避免造成不必要的費用的繼續發生；做好及時的信息收集、整理的工程驗收，工作的分析和總結，以確保完整性和可靠性的數據和信息報送的部門預算審查；完成賬戶，應與工程部門占比超過目標成本控制，根據目標成本的比較分析，從中找出原因，吸取經驗的總結，在今后要把成本管理水的水平提高，對項目經理的獎勵和相關人員；對于項目后續的保修費用給予重視，很酷保修工作責任的具體要求，提出適當的保修計劃、成本計劃、成本控制的基礎和保證。第四章橋梁工程項目成本管理與控制的現狀分析4.1廣東某建筑有限公司背景HN公司是中交路橋建設有限公司(簡稱“中交路橋”)旗下的子公司。“中交路橋”路橋國際股份有限公司建設集團是國內公路施工行業首家上市公司，第一家擁有成套的海上施工設備，對公路工程施工總承包特級資質的企業第一批，具有較強自主創新的企業實力和強大的技術能力，在行業內外聲譽。2002年六月，“HN”由建設公路工程總承包資質和公路路基工程部批準，公路工程專業一級、橋梁工程專業資質的企業，注冊資本1億2200萬元。HN公司現在有員工1390人，各類專業技術人員833人，其中高級職稱98人，中級職稱276人，有一級建造師資質人員81人，形成了一個年輕有為、受過高等教育的專業人員。公司通過了IS09001：2008質量管理體系、ISO14001：2004環境管理體系和OHSAS18001職業健康安全管理體系認證。公司現在擁有路基、大型設備、橋梁和隧道施工設備齊全，公司已承接梁橋，施工能力的懸索橋，斜拉橋和拱橋，橋梁、公路路基、公路工程施工路面，年生產能力40億元，在40年的發展歷史，公司的建設更比一個高的，特殊的，困難的，新的大橋，當時亞洲第一和第三在懸索橋-廈門海滄大橋是中國首先，跨海大橋的真實意義——上海東海大橋的浮動的世界，世界最長大橋-杭州灣跨海大橋，與同類型的佛山世界第一的東平大橋轉體橋的重量，單向坡居滬蓉西四渡河特大橋世界第一，華南是第一座橋叫黃埔珠江大橋等一系列著名的作品。主要項目有：東灣大橋，新的九青島灣跨海大橋，雖然在工程建設項目比較多，但相對較低的經濟效益仍然是目前存在最大問題，公司的年產值約為30多億元，但該公司建設的年利潤甚至達到三千萬元，直接影響公司企業的經濟效益。因此，如何提高項目的經濟效益，已成為HN公司迫切需要解決的一個突出問題。4.2公司橋梁工程項目成本管理與控制現狀橋梁建設是一個具有自身特色的產業，其建設管理的基本特征可以概括如下：4.2.1橋梁施工場所不固定隨著生產橋施工項目部的流動性和分散大多分散在全國各地，甚至遠從外域的土地。在橋梁建設項目，建成后的項目管理，機械設備和材料將對施工現場轉移橋建設項目下，流動性和廣泛的分散區。4.2.2橋梁施工項目生產時間的不確定性橋梁施工項目基本上是一個投資資金大、項目的規模龐大、建設周期比較長，在施工過程中，施工和生產由多種因素引起的延遲期，如征地拆遷工地施工，可憐的生產技術，建設生產工藝的調整和建設自然災害時期會導致建設滯后，因此，在實際施工日期的時候往往大于施工合同期，這對橋梁施工的不確定性和相對性比較長的生產周期。4.2.3橋梁施工工程項目的唯一性橋梁施工項目是由于不同類型、不同地理位置和不同項目路線規劃使個別橋梁建設項目是獨特的，雖然項目在工程結構造型類似，但工程材料和施工技術是大體相同，略有差異，但個別工程項目都具有獨特性的，具有唯一性的。4.2.4橋梁施工工程項目工程造價定價和工程結算方式不統一的項目融資、招投標和施工過程中的校準是一套連貫的匹配程序，根據項目成本是施工定額和每個國家的市政工程，項目特點的配額，每個項目根據個人定價的具體的情況下。同時，公路工程結算的方式不同于一般的企業，它不是一次性付款或付款的時間間隔在一定的時期內，主要是按月支付工程款的計量，一般開始前，在施工過程中按月度支付結算中，完成需要保留一定比例的保證金后，在一定時期支付工程費用。因此，建設工程造價計價和工程結算不一致。4.3公司橋梁工程項目成本管理與控制的原因在市場經濟的今天，中國的快速發展，橋梁建設項目在國家宏觀調控政策的情況下。但隨著橋梁市場競爭機制的逐步形成，橋梁施工企業將面臨更加激烈的市場競爭格局，為建設項目在市場上更多的橋梁施工企業，低價格已經成為大多數施工企業“戰略”。在橋梁施工企業投標承接工程的外部環境總體惡化直接先天畸形。企業在行業基本上只進不出的施工隊伍，快速擴張。在橋梁建設行業技術創新潛力，所有施工企業獲得橋梁施工（危險的道路、港口和航運，相比于地鐵和鐵路建設）資格是比較容易的，因此，在占領各自領域的同時，原有的港口鐵路施工企業，迅速進入橋梁施工領域，橋梁施工企業的到處都是，橋梁建設領域成為需求。一個項目往往會有幾十個施工企業競爭，競相壓價成為必然的結果。為了分享一杯羹的橋梁施工，很多橋梁施工企業利潤低甚至低于成本的價格買到票。它需要一個“先天不足”的項目要比一個好的效益在宏觀形勢，在一定的時間和空間內，一般橋梁施工企業是不能解決的，獲得“資本手山芋”，項目成本控制是特別重要的。4.4施工管理中成本失控帶來的損失及不良影響由于動態成本和形成的過程，確定過程中的成本控制是一個動態的過程。根據成本控制的原則和內容，關鍵是要控制成本控制的管理是否符合要求，成本管理的績效指標作為成本反映在預期的范圍內，因此，提高過程中的成本控制，一般控制程序如圖4-1所示。4.4.1管理控制程序管理成本過程中的行為是按照預定的程序和方法進行。了解企業的成本管理系統的建立能有效地控制成本的形成過程中的第一件事，其次是系統處于有效狀態。和管理控制程序，程序內容是規范工程造價管理的發展，內容如下：建立實施項目成本控制體系的評價機構和評價程序不同于其他系統的成本管理體系，成本控制體系的建立，是他們工作的工程施工組織、無社會組織的審核和認證。因此，審查機構和審查程序的企業必須建立項目施工組織、工程造價系統的靈活運用，并定期回顧和總結，持續改進。（2）目標考核，定期檢查按照程序和標準的管理，以保證施工項目成本管理達到預期目的，管理控制程序如圖4-2所示：圖4-1施工項目成本控制的一般程序圖4-2管理控制程序（4）制定對策，糾正偏差隨著“改革”性質的施工項目的成本控制系統，往往會滿足不了勢力的沖擊和管理人員素質跟不上節奏的影響因素，一個公司的業務和項目部工作質量往往是不平衡的，一般采用點面結合的做法，面對強制性的運行點，總結操作過程中的經驗。因此，在專業組織的建立下按照程序進行檢查和評審。促進標準化和成本控制體系的不斷改進。4.4.2指標控制程序施工項目的成本實施成本控制與管理，才能達到預期的目標成本是項目施工成本控制的關鍵施工。在成本控制過程中，員工的成本控制的管理行為，因此，施工項目的成本控制是施工項目的績效標準。施工項目成本控制的程序如下：（1）確定施工成本目標和月度成本目標隨著在項目的開始，項目經理應該根據公司和項目合同來確定的項目成本控制管理目標的簽署，并根據項目進度確定月度成本計劃。（2）收集數據的成本、監督成本的形成過程在成本過程控制的主要目的糾正成本過程中的偏差，確保成本在規定范圍內及時反映所收集的數據，在施工過程中的成本控制與實際情況目標相比較，確保在有效控制整個成形過程的成本。（3）分析偏差原因，制定對策施工過程是一個具備復雜和立體交叉作業的活動，使得所發生的成本難以按照所預定的理想和目標發現，因此，出現一定的偏差，應及時分析原因，并分清客觀因素和人為因素，改變政策和糾正措施并及時進行開發。（4）用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標管理控制程序和成本指標的控制過程是對項目施工成本過程控制的主要內容，在實施過程中的兩個程序，是相互制約、相互聯系的交匯。在成本控制過程中，必須要有管理行為和性能指標，成本指標可以達到的話，作為一個主要的標準，只有兩個指標結合起來，才能保證成本管理工作有序、合理地進行。項目成本控制是實現項目成本的目標任務，在對待人力資源的過程中，工程項目的施工成本、物質資源和費用開支會發生差異，，指導、監督、調節和限制也會發生偏差，在項目范圍內的生產成本控制，保證成本管理的目標，成本控制指標是4-3。由于建筑施工項目的管理是一個一次性的行為，其管理的對象是唯一的一個項目，并與建設項目的完成，其歷史使命的終結。在進行施工的期間，項目成本可以降低，由于沒有經濟效益的產生，導致其危在旦夕，沒有一點回旋的余地，有很大的風險。為了保證項目成本盈虧成本控制不僅是必要的，但也必須。圖4-3成本指標控制第五章橋梁工程項目成本管理與控制改進方案在當今的社會環境下橋梁施工企業面臨著激烈的市場競爭，只有通過不斷的競爭，才能使企業在市場競爭中立于不敗之地，施工企業的關鍵在于能夠向需求方提供高質量和低成本，這對橋梁工程造成一定的影響；橋梁施工企業能否獲得較大的經濟效益，可以獲得低成本相對高收益。在對經濟效益的影響各方面的企業管理活動的建筑施工企業項目成本、勞動生產率水平、建筑材料消耗數量，如何有效的配置機械設備、資金的流動，體現在項目建設的成本，因此，建立明確的成本控制目標，加強項目成本控制提高企業經濟效益。以下問題在HN的橋梁施工成本控制過程相關，解釋如何解決工程造價在橋梁施工過程中HN控制問題，并提出了相應的對策。5.1成本控制改進方案實施中的問題與對策HN公司是由前交通局某處的老國有企業改制的歷史包袱沉重，部成立了機構臃腫、關系的各部門不統一，所要落實的責任不明確，造成“吃大鍋飯”現象的出現，而且還加重。公司和項目部也有責任，權利和利益，由于項目經理所干涉太多的公司，因此在嚴格意義上的項目經理是不獨立的，在成本控制的某些方面一定的真空。各職能部門的公司建立一種新的社會分工，公司成本管理部門包括市場開發部、合同成本、材料采購部、財務管理部等。市場開發部主要是跟蹤項目信息，進行承接工程任務，是為了從源頭上杜絕“先天不良”項目工程；合同主要是制定了相關的成本控制系統方面的成本，而項目經理部要對成本控制進行監督和檢查，將分包工程投標項目經理統一管理，同時對后續結算的統一，特別是統一控制工程合同；該項目預計的總收入，預計對總成本的編制，而項目過程的成本控制。把原物資部改成可熟悉的物資統供部,使項目部負責該項目里面大型物料系統的采購，這樣不僅充分利用了公司大量采購的價格優勢，把分散的材料采購權的項目部，項目部為推動本地資源和生產直接使用。令一些不必要的開支做到節約的程度，而且在一定程度上調動了項目施工人員的積極性，改變了以往封建的思想。財務管理部是對事勞務分包商進行的選擇、簽訂勞動合同，并簽訂采購合同的財務成本分析，提供決策數據。同時，HN廢除原來的“團隊”改成“項目經理”，授予項目經理的權力，項目經理簽訂責任書，項目經理成為真正的成本管理主體，與主體的權利，而通常設立合同部、材料部、財務部、機械生產管理部、技術部、質檢部和辦公室，明確各部門的職能。在公司指導下項目部獨立運作，發揮多種功能。具體見(圖5-1項目部組織機構圖)圖5-1項目部組織機構圖公司的規章制度是一個規范企業運作的重要保障，在HN公司中，橋梁工程造價方面的控制工作基礎比較薄弱，工作效率低下，造成工程項目的損失，首要任務是建立科學的成本控制方法和系統，逐步形成了一套符合企業。隨著科學和嚴格的成本控制系統有其自身的特點。運作，確保企業降低成本實現利潤目標的實現。沒有約束管理系統是不可能的，如果僅僅依靠企業里的幾個領導的有效管理、專業精神和工作態度，達到經濟效益。這樣不僅不能使企業被動的局面發生扭轉，還會導致企業的經濟效益得不到保證。HN公司項目成本控制的系統缺乏統一的執行，成本控制體系的建設是統一和方法的理解，為公司和項目成本控制的基礎。近年來主持的HN公司的首席經濟學家，結合集團公司和其他公司的先進經驗和做法，介紹了《HN公司成本管理措施》《HN公司標后預算管理辦法》《HN公司的主要合同管理辦法》《HN公司勞務分包管理》《HN公司系統物料管理措施》，如成本控制系統；HN也統一的合同管理規定，日常使用的變更索賠管理，成本控制和成本核算，考核檢查表樣式的統一的風格，為日常的成本工作提供了方便。制定一個統一的招標文件樣本，明確要求制定招標管理的辦法，大型的公包材料、周轉材料、機械租賃必須提交到系統中，不規范的。各種契約安排的規范，為項目成本控制提供了參考的模板。合同，臨時租零星工程機械的成本控制方法；通過該系統，項目成本控制可以在詳細可行的基礎上，大大提高了HN公司項目成本控制水平。5.2某工程施工項目成本控制實證分析在日HN公司始終高度重視工程項目施工成本控制。但HN橋梁工程施工成本仍然很高，遠及項目成本的差距。我有幸參加了HN公司番禺沙灣大橋的建設工作，番禺市沙灣大橋造價控制是HN公司的橋梁工程項目成本控制現狀概述。5.2.1實際直接施工成本與目標成本相距甚大橋梁工程施工成本包括直接人工成本、直接材料成本、制造費用和安全生產費用、檢驗費和其他直接費用。近年來，由于勞動力成本大幅提高工程HN公司，材料價格和快速增長的建設成本等方面，工程實際成本與目標成本是非常大的。(如表5-2:HN公司番禹沙灣大橋實際直接成本與目標成本差異表)表5-2:HN公司番禹沙灣大橋實際直接成本與目標成本差異表單位:萬元實際成本目標成本節余（+）/超支（一）節余（+）/超支（一）比例合同成本18277.0018277.0015298.00勞務人工費6178.0010711.005150.00-19.98%材料費10711.00579.009150.00-17.06%船機使用費579.00493.00468.00-23.72%其他直接費493.00300.00300.00-64.33%其中、安全生產費231.00190.00-41.00-21.58%實驗檢測費85.0040.00-45.00-112.50%通過實際直接成本與目標成本的差異可以在表橋項目施工成本中直接材料成本和勞動力成本占直接成本的94%左右，是直接成本的重要組成部分。通過該表的顯示，有超過目標成本2589萬元，相當于有效合同價格9589萬的13.21%，而現在大多數橋梁施工企業平均所得到的毛利率在8%-9%之間。控制主要從原材料和勞動力的成本項目成本項目成本控制。5.2.2橋梁項目施工間接費用超支嚴重高架橋梁工程包括管理人員工資、工資附加費、折舊及維修管理、物料消耗、辦公費、差旅交通費、其他的。在HN公司中，番禺沙灣大橋的管理人員有49人，因為間接的成本，延長了HN公司番禺沙灣大橋價格上漲持續的時間比目標成本超支嚴重。(如表5-3HN公司番禺沙灣大橋間接費用對比表)表5-3:HN公司番禺沙灣大橋間接費用對比表單位:萬元序號項目合同工期（月）截止日期實際發生數預計上需發生數合計預算成本超支超支比例1管理人員工資24566.00857442015437%2工資附加費24113.000.8113.88033.842%3折舊及維修管理2423.002.425.4205.427%4物料消耗2428.004323027%5辦公費24220.0022221804223%6差旅交通費24141.0021431202319%7其他24209.000209100109109%130019.21319.2950369.2通過間接成本對比表可以看出，由于時間的延長，間接費用已超過預算成本達40%。HN一般根據經驗在有效合同價為5%基本控制間接成本預算的項目，但在案件的番禺灣大橋已完成有效合同價格為9589萬元的開銷即是7%左右。在現實的橋梁施工企業的利潤空間越來越小的間接成本很重要。5.2.3開源不足及變更索賠的能力不強對于近幾年來說，在HN公司中所進行的橋梁施工工程，與其他三家公司相比較是多了些，但由于項目管理人員對于變更索賠工作的不夠重視，還缺乏意識。項目管理人員對索賠的概念是不明確的，僅僅停留在“項目管理，把握“上述生產計劃，總是以為項目趕進度，提高工程質量，工程安全保證一切順利。工程項目成本控制的經濟效益，沒有利潤，沒有利益的業主單位的項目是非常少的，合理的收入有時兄弟5蓋觸摸。這是明顯的從表5-4橋梁工程HN公司和源和索賠能力不足。最終沉降量明顯低于價格，不與整個項目是金。在激烈的競爭中橋梁建設的今天，大多數企業不得不壓低價格的情況下，提高橋梁工程的整體效益，爭取更好的經濟效益，同時加強成本控制，開放源代碼的變更索賠是重要的。表5-4:HN公司橋梁項目變更索賠一覽表單位:萬元項目名稱有效合同價暫定金中標價已批復變更索賠已報未批復變更索賠預計最終結算款番禺沙灣大橋19589214521734107687021535佛山龍灣大橋34878432039198680267438232馬鞍山長江大橋28986416843154279189641161中山大南沙大橋2668828752956333298428004瀘蓉西12標466804248509282654049334青島海灣大橋379704175421452980040950廣州黃埔大橋247832683274661475026258廣河1標187372106208431064019801河南懷固4標25062247827540537873264725.3掙得理論在項目進度、成本控制中的應用及效益分析5.3.1掙得值分析法的原理掙值分析法是一個綜合衡量項目的總體成本和進度狀態，其基本要素是用金錢代替工程量來衡量項目的進展，該方法不需要錢來反映項目的進展，但在資本已經變成了一個項目，從而去衡量它的數量，通過三個變量來表示項目的實施狀態，并預測項目可能的完工所需的時間和可能的成本完成。通過掙值分析法的基本原理，從而來管理和控制工程造價，根據預定的項目成本計劃和控制項目實施后在項目基準，定期比較分析，然后調整工作計劃和實施方案，工程有效的進行，而工程項目的成本和進度管理的關鍵是實際成本和項目進度監控項目的狀態，及時、定期和控制作為比較的基準，并根據其他因素可能會出現的變化，進而及時采取糾正措施，重新修改或者更新工程項目的計劃，預測工程項目完成后，項目的成本可能超出預算，還有項目的進度可能會提前或落后，因此監控工作必須貫穿于項目實施的全過程。在項目實施過程中的任意一個時間段，只能監測計劃成本和實際成本消耗量是無法確定是否有項目成本超支或節約，因為項目成所本消耗的量非常大，這會導致成本超出預算；反之亦然。因此，掙值分析法主要通過以下三個基本價值的有效監測分析項目成本和進度狀態。（1）明確目標，責任到人目標成本的形成，根據項目部領導統一的負責，責任的原則，對各工種各零部件目標成本分解，按照建設部要求項目團隊，每個團隊將目標成本分解、成本節約措施的人，從而形成一個項目團隊和個人為載體，責