年規劃設計部工作計劃及評估06年規劃設計部工作計劃及評估061【架構】組織與管理架構〔Organization&Management〕【計劃】計劃與評估〔Plan&Appraisement〕【架構】組織與管理架構〔Organization&2【架構】

組織與管理架構〔Organization&Management〕第一部分【架構】組織與管理架構第一部分31組織架構

1組織架構42人員架構

宋丹蕾張紀文任偉吳迪共計34人（3＋31＝34）（截止至06年3月底）項目管理中心鄒曉海施虹蔡亮（成都）（天津）（天津）胡秉工廠化研究中心理論與推廣中心楊靖陳娟司玲覃薈

產品創新中心技術研發中心王峣諶喆

蘇志剛時宇

金羽段未然王巖趙健盧鳳龍陳慧博朱道東

曹京明張賓楚先鋒胡博文夏琮劉斌苗瑩朱明輝

潘高峰薛峰王蘊劉曉巍

4月進入標準化中心標準化中心2人員架構宋53管理架構

胡秉王蘊楊靖王峣蘇志剛潘高峰薛峰任偉張紀文吳迪3.1決策層“委員會”模式管理半月一次“委員會會議”重大問題共同研究張紀文有最終決策權3管理架構胡63管理架構

胡秉王蘊楊靖王峣蘇志剛潘高峰薛峰張紀文3.2部門管理“分級”管理吳迪吳迪:標準化中心產品創新中心技術研究中心任偉任偉:項目管理中心工廠化研究中心理論與推廣中心方案決策管理決策胡秉王蘊楊靖王峣蘇志剛潘高峰薛峰各業務中心工作由中心經理、副經理負責3管理架構胡73管理架構

管理層級匯報程序避免越級匯報特殊情況越級匯報時應提前知會直屬上司職員職員潘高峰薛峰王峣蘇志剛胡秉王蘊楊靖總建筑師總經理助理設計總監“分級”管理3.2部門管理3管理架構管8任偉張紀文方案階段張紀文、任偉3管理架構

胡秉王蘊楊靖王峣蘇志剛潘高峰薛峰3.3技術決策“分階段”決策

決策手段過程由各中心控制節點確認吳迪實施階段吳迪任偉張紀文方案階段張紀文、任偉3管理架構93管理架構

任偉全面負責規劃設計部整體工作主管“項目管理、工廠化、理論與推廣”三個中心部門對外協調、配合工作如下事項審批權：a.5000元以下報銷b.各類合同、協議按公司規定完成審批程序后的簽署c.1000元以上交際費支出申請d.一切部門活動費用的支出申請e.吳迪及主管中心經理任何天數、主管中心職員1天以上、非主管中心職員5天以上請假申請負責如下人員考核吳迪、胡秉、王蘊、楊靖3.4領導責權3管理架構任10負責如下人員考核潘高峰、薛峰、王峣、蘇志剛3管理架構

吳迪全面負責“實施階段”項目技術管理工作主管“標準化、產品創新、技術研發”三個中心如下事項審批權：a.所有評審節點最終確認b.購買圖書資料審核確認c.部門全體職員（含中心經理及副經理）300～1000元交際費支出申請d.主管中心經理5天以內、主管中心職員1～5天請假申請

3.4領導責權負責如下人員考核3管理架構113管理架構

中心經理全面負責各業務中心的整體工作如下事項審批權：a.各業務中心職員300元以下交際費支出申請b.各業務中心職員1天以內（含1天）請假申請負責對應中心職員考核a.包括一線交流人員b.外派交流人員工作時間超過15天，考核由對應一線公司負責3.4領導責權3管理架構中123管理架構

中心經理吳迪任偉≤300元交際費300～1000元交際費；圖書購買≥1000元交際費；部門活動費用費用審批報銷簽字任偉張紀文＞5000元報銷≤5000元報銷；合同及協議簽署3.4領導責權3管理架構中133管理架構

中心經理吳迪任偉≤1天

①主管中心經理（副經理）≤5天；

②主管中心職員1～5天①吳迪及主管中心經理（副經理）所有請假；②主管中心職員1天以上；③非主管中心職員＞5天請假審批中心經理吳迪任偉對應中心職員潘高峰薛峰王峣蘇志剛

吳迪胡秉王蘊楊靖

考核關系張紀文任偉

3.4領導責權3管理架構中143管理架構

3.5部門事務部門例會每月第一個星期的星期一上午9：30開始優秀獎評選a.每月5日之前，各中心經理提名侯選人1名；屆時未報視為棄權集團季度考核每季度第3個月月末按集團規定完成張紀文、任偉、吳迪從

6名候選人中評選3位獲獎人部門外派交流人員及在總部交流的一線人員參與“優秀獎”評選3管理架構315【計劃】計劃與評估〔Plan&Appraisement〕

第二部分【計劃】計劃與評估第二部分16年規劃設計部工作計劃及評估171職能定位

·75%信息跟蹤集團規劃設計系統中各地產公司與總部的信息樞紐，中性地、實時地反映一線設計狀態20%預警

通過專業信息跟蹤處理，即時發現問題，做出判斷，向決策層匯報··5%支持

特殊情況下為一線提供應急支持1職能定位·182業務范疇

項目管理

專項工作

流程管理

依據集團規定流程行使業務管理職能現場評估

對管理項目的定期現場跟蹤

項目支持

對特殊項目做出專業支持戰略合作伙伴

配合標準化項目發展新的長期設計合作伙伴業務考核模式

以失誤率、人均設計面積、設計周期為硬指標對一線作出考核

網絡平臺建設

設計系統的網絡化項目與文檔管理平臺設計月報

照常設計綜述

固定版本

項目計劃

每兩個月更新一次配合工作與總部其他職能部門之間的業務協作

日常事務

2業務范疇項192業務范疇

項目管理

專項工作

流程管理

現場評估項目支持戰略合作伙伴

業務考核模式網絡平臺建設設計月報

設計綜述項目計劃

配合工作

日常事務

0.5人3+X人1+0.5人0.5+1人人員配置2業務范疇項203計劃評估

項目管理流程管理現場評估項目支持3計劃評估項213計劃評估

·

根據流程和標準，項目管理中心應對今年的43個項目，計劃60個重要評審節點（概念設計、規劃設計、規劃調整、單體設計）進行審核目標流程管理3計劃評估223計劃評估

·項目管理中心上海、深圳區域設計中心標準化中心節點管理項目計劃管理項目授權授權標準化項目標準化中心對項目整體行使決策權區域設計中心行使項目決策權集團項目首期開發分類管理模式模式流程管理重點項目非重點項目規劃和產品有重大變化的后期開發··規劃和產品無重大變化的后期開發·區域設計中心行使項目決策權授權一線行使項目決策權3計劃評估·233計劃評估

·模式流程管理節點管理項目一覽表重點項目重點項目重點項目3計劃評估·243計劃評估

·

依據集團流程和標準的規定，計劃對北京、天津、沈陽、武漢、成都、長春6個城市9個重點節點管理項目行使項目決策權，其中6個為尚未開展概念設計，1個單體設計中，1個施工圖設計中，1個施工配合中，重大評審節點27個評估流程管理3計劃評估·253計劃評估

目標·

項目設計現場跟蹤，每季度進行

評估·

每季度完成項目設計調研表

模式·作為流程管理模式的補充，對所有重點節點管理項目的計劃執行、操作狀態、設計管理進行調研現場評估3計劃評估263計劃評估

目標·派員參與項目操作，每月一次計劃執行評估，每兩月一次項目實地考察

評估·

按計劃完成項目操作，實現設計意圖當前支持項目：東麗湖、成都金色、成都城花七期

模式·

對部分特定的節點管理項目由項目管理中心提供直接業務支持，項目支持3計劃評估273計劃評估

專項工作戰略合作伙伴業務考核模式網絡平臺建設3計劃評估專283計劃評估

目標·6月30日前完成潛在合作伙伴考察，建立備選名單，待可合作項目確認后，即進入實際操作，9月30日前完成合作協議的簽定

與新的合作伙伴完成50萬平米的項目設計合作

計劃·

評估·

發展1-2家新的施工圖設計戰略合作伙伴，為標準化設計服務戰略合作伙伴3計劃評估293計劃評估

·

··以失誤率、人均設計面積、設計周期為生產力指標，形成總部對一線地產設計系統生產能力評估的量化考核依據4月30日前完成針對各一線公司的生產力指標初稿，5月25日前完成與各一線設計系統的溝通，5月30日前正式下達各公司設計部及相關部門生產力指標按計劃下達，年終用以進行生產能力考核

目標

計劃

評估業務考核模式3計劃評估·303計劃評估

·

··建立設計系統網絡化的項目管理與文件共享平臺4月20日前《管理制度和操作辦法》定稿，5月10日發布通知開始流程化操作，6月30日前完成舊檔案補充整理和管理軟件比較報告工作流程固化確立，檔案資料收集完備，項目管理軟件確定

目標

近期計劃

近期評估網絡平臺建設·

近期目標流程化的項目文件歸檔制度，備選項目管理軟件的評價比較3計劃評估·31年規劃設計部工作計劃及評估32【局面】標準化工作局面05年標準化工作檢討06年標準化工作目標標準化工作遠期預想【局面】標準化工作局面05年標準化工作檢33

一、標準化工作局面

1.105年標準化工作檢討問題一：標準化操作模式及成果標準未經歸納問題二：標準化項目與產品升級、產品創新混合操作問題三：產品及格線不清晰工作目標：由總部完成標準化項目操作。2005年，集團規劃設計系統中47人參與4個版本、6個城市、7個項目的標準化設計。總計開工面積50萬平米。應用產品區其余產品區應用產品比例大連一期5.30.985.5%中山一期0.94.616.4％一、標準化工作局面34

一、標準化工作局面

1.206年標準化工作目標目標一：完成部分標準化項目的操作。已有項目新增項目（重點為檢驗定型產品）目標二：明確標準化項目管理模式并進行管理。完成標準化項目管理流程完成部分成果標準完成部分技術標準標準化項目管理目標三：建立標準化中心內部完善的開發組織。完成3個區域2個版本的產品定型工作明確部品組工作目標、工作流程；豐富部品體系；繼續推動集團采購一、標準化工作局面35

一、標準化工作局面

1.3標準化工作遠期預想逐步具備對本區域的標準化產品研發、產品定型能力；對所轄公司的標準化項目進行管理建立區域標準化部品庫及區域戰略供應商區域設計中心集團規劃設計部依據創新中心的新產品原型，完成新的標準化產品定型對區域中心之外的一線公司標準化項目進行管理部品研發及部品推廣其余一線公司標準化定型產品的應用一、標準化工作局面36【工作】06年重點工作06年工作計劃及評估06年標準化項目管理與部門內各中心的關系

【工作】06年重點工作06年工作計劃及評37

二、06年重點工作

2.106年工作計劃及評估

工作內容工作步驟完成時間評價指標一、項目操作定型項目隨項目進度完成項目經營計劃設計周期8個月，人均設計面積2萬m2/人年，失誤率1.5％應用項目完成項目經營計劃設計周期4個月，人均設計面積12萬m2/人年，失誤率1.5％二、項目管理擬定概念流程06.4.15完成總則、流程圖框架、確定成果標準目錄、技術標準目錄擬定06年完成版06.5.15完成流程定稿；在集團內明確管理辦法完成技術標準及成果標準06.4.15-06.12.30完成3個成果標準、2個技術標準的編制二、06年重點工作38

二、06年重點工作

2.106年工作計劃及評估

工作內容工作步驟完成時間評價指標一、項目操作定型項目隨項目進度完成項目經營計劃設計周期8個月，人均設計面積2萬m2/人年，失誤率1.5％應用項目完成項目經營計劃設計周期4個月，人均設計面積12萬m2/人年，失誤率1.5％二、項目管理擬定概念流程06.4.15完成總則、流程圖框架、確定成果標準目錄、技術標準目錄擬定06年完成版06.5.15完成流程定稿；在集團內明確管理辦法完成技術標準及成果標準06.4.15-06.12.30完成3個成果標準、2個技術標準的編制二、06年重點工作39

二、06年重點工作

2.106年工作計劃及評估

工作內容工作步驟完成時間評價指標三、產品定型華南版與萬創確定工作計劃06.4.5計劃表格：明確分工、產品原型、定型工作計劃與萬創共同完成產品定型06.9.30完成定型產品簡介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本華中版產品單體方案完成并推介06.5.15針對華中、西南進行產品推介完成華中版產品定型06.9.30完成定型產品簡介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本華北版完成華中版產品定型06.7.30完成定型產品簡介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本四、部品研究標準化部品應用06.12.31定樣部品的應用量？萬元集團采購配合06.12.31計劃完成率70%新部品研究06.12.31完成？種新的部品定樣二、06年重點工作40

二、06年重點工作

2.106年工作計劃及評估

工作內容工作步驟完成時間評價指標三、產品定型華南版與萬創確定工作計劃06.4.5計劃表格：明確分工、產品原型、定型工作計劃與萬創共同完成產品定型06.9.30完成定型產品簡介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本華中版產品單體方案完成并推介06.5.15針對華中、西南進行產品推介完成華中版產品定型06.9.30完成定型產品簡介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本華北版完成華中版產品定型06.7.30完成定型產品簡介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本四、部品研究標準化部品應用06.12.31定樣部品的應用量？萬元集團采購配合06.12.31計劃完成率70%新部品研究06.12.31完成？種新的部品定樣二、06年重點工作41年規劃設計部工作計劃及評估42

二、06年重點工作

2.206年標準化項目管理

06年目標總量為120萬目前已確定標準化項目建筑面積約80.49萬，其中標準化產品應用面積為58.09萬6月份與區域設計中心共同討論，評估標準化項目計劃。二、06年重點工作43

二、06年重點工作

2.206年標準化項目管理

應用項目方式一：一線公司或區域中心操作，區域中心審定，向標準化中心備案應用項目方式二：一線公司操作，標準化中心審定，節點管理定型項目：標準化項目小組操作，標準化中心審定定型的首期項目不能多于3個二、06年重點工作44

二、06年重點工作

2.206年標準化項目管理

上半年工作重點上半年完成施工圖的項目二、06年重點工作45

二、06年重點工作

2.206年標準化項目管理

下半年工作重點需在06年5月確定設計計劃的項目二、06年重點工作46

二、06年重點工作

部品體系操作模式產品定型項目操作產品創新中心交流培訓項目管理中心技術研發中心工廠化研發中心理論與推廣中心技術研發中心作為產品定型、部品體系及項目操作的輸入部門，配合方式根據《技術應用流程》輸入中心輸出中心標準化中心2.3與部門內各中心的配合

二、06年重點工作47

二、06年重點工作

部品體系操作模式產品定型項目操作產品創新中心交流培訓技術研發中心工廠化研發中心理論與推廣中心項目管理中心目前授權標準化中心對標準化項目的標準區及非標區進行控制及管理。項目管理中心輸入中心輸出中心標準化中心2.3與部門內各中心的配合

二、06年重點工作48

二、06年重點工作

部品體系操作模式產品定型項目操作產品創新中心交流培訓技術研發中心工廠化研發中心理論與推廣中心產品研發中心的產品分類體系作為標準化中心產品定型、部品體系及操作模式的前提條件。產品創新中心具備產品實現能力前，產品創新中心參與標準化產品討論產品創新中心具備產品實現能力后，產品創新中心完成標準化產品實施方案之前階段，標準化中心完成實施放案之后階段。項目管理中心輸入中心輸出中心標準化中心2.3與部門內各中心的配合

二、06年重點工作49

二、06年重點工作

部品體系操作模式產品定型項目操作產品創新中心交流培訓技術研發中心工廠化研發中心理論與推廣中心工廠化研發中心作為產品定型、部品體系的輸出部門，標準化中心的研究成果部分作為工廠化研發中心的研究條件。項目管理中心輸入中心輸出中心標準化中心2.3與部門內各中心的配合

二、06年重點工作50

二、06年重點工作

部品體系操作模式產品定型項目操作產品創新中心交流培訓技術研發中心工廠化研發中心理論與推廣中心標準化中心交流培訓內容納入理論與推廣中心年度培訓交流計劃中，會議組織及資料準備由標準化中心負責。項目管理中心輸入中心輸出中心標準化中心2.3與部門內各中心的配合

二、06年重點工作51【架構】人員架構與管理人員架構管理架構

【架構】人員架構與管理人員架構52

三、人員架構與管理標準化中心目前人員數：16人其中：總部人員6人，交流人員10人目前空缺職務：5人其中：產品定型2人，操作流程1人，部品研究2人06年標準化中心預期人數：11+10（交流）=21人3.1人員架構三、人員架構與管理標53

三、人員架構與管理

3.2.1部門管理中心經理、副經理每周一次向總建筑師匯報3.2管理架構三、人員架構與管理354

三、人員架構與管理操作類管理節點過程按照《流程》與《標準》進行計劃管理采用半月報和月度計劃開發類管理方向決策中心經理、副經理、開發負責人討論計劃管理采用半月報和月度計劃3.2.2中心管理3.2管理架構三、人員架構與管理操55

三、人員架構與管理

每周一中心內部例會，中心經理、副經理、項目負責人及開發負責人參加，對上周工作進行溝通3.2.3內部溝通3.2管理架構三、人員架構與管理每56年規劃設計部工作計劃及評估57作為房地產行業內的領跑型企業，萬科的產品創新無法完全依靠社會資源，其核心部分必須依靠自身的力量完成。作為房地產行業內的領跑型企業，萬科的產品創新581目標

建立以客戶需求為導向的產品體系，持續創造具有行業領導性地位的產品。1目標59年規劃設計部工作計劃及評估602行動步驟

2.1建立組織2.1.1建立一個怎樣的組織？有能力進行產品創新并使之保持行業領導地位的組織2.1.2步驟拆分及描述1）組織設計2）實施3）試運營2006.3~2006.52006.5~2006.92006.5~2006.9明確崗位及人員人員安排到位初步建立基本工作機制2行動步驟2.612行動步驟

2.2組織運作三階段及特征描述初始運作成熟運作組織變革以完善組織的工作為主，開始有產出完善組織的工作為輔，大量產出2006.9~2006.92006.9~?2行動步驟2.623評估體系

3.1評估標準內部工作的評估標準體系——個人績效考核標準形成初步框架2006.4～2006.9外部對組織的評估標準體系——組織的績效考核標準3.2時間計劃評估標準的補充、修正2006.9～2006.93評估體系3.634組織架構

4.1建立組織架構的依據根據設想的基本工作機制進行設計選擇輸入端口試驗評估放棄放棄輸出端口4組織架構4.644組織架構

4.2可行的組織架構一個組織如果想求得長期生存與發展，必須時刻關注環境的變化，在戰略、技術、結構等方面不斷調整，才能使組織有效運轉。架構可能是怎樣的？怎樣的架構才是適合的？4組織架構4.654組織架構--對組織架構的設想

4.2可行的組織架構4.2.1架構一中心經理工作小組1工作小組2工作小組3輸入處理輸出保證協調與控制適度分權管理不利于組織內橫向聯系4組織架構--對組織架構的設想664組織架構--對組織架構的設想

4.2可行的組織架構4.2.2架構二中心經理工作小組1工作小組2工作小組3輸入處理輸出加強組織內橫向聯系利于集中資源，靈活反應雙重領導可能帶來問題4組織架構--對組織架構的設想67年規劃設計部工作計劃及評估685任務

5.1對目前工作及人員的設想5.1.1工作內容目前可開展工作的事項客戶需求調查問卷客戶體系研究客戶投訴輸入端口及數據庫建立客戶需求輸入端口及數據庫建立來自內部的產品創意激發收集國外房地產產品分類的資料收集國內創新樓盤及特點分析標準化產品升級活躍長者住宅設計人員WHO?WHERE?WHEN?HOW?5任務5.1695任務

1）采用項目小組工作方式，設1負責人2）確定必須開展的工作，同時安排人員3）通過對具體事情的操作，逐步形成工作機制及評估標準5.1.2工作方式5.1對目前工作及人員的設想5任務1）采用705任務

2～3人負責人1人5.1.3近期工作設想（2006年6月前）客戶需求調查問卷設計客戶體系研究客戶投訴分類方式標準化某項目1個單元的升級設計

1~2人輸入機制評估標準處理機制輸出機制評估標準5任務2～3人715年度任務

①完成客戶調查問卷的設計②建立客戶體系初步框架①建立三種穩定的輸入端口：客戶信息、投訴信息、自身靈感②參與、完成1～2種標準化單元方案升級③完成活躍長者住宅一種產品方案

20061月3月6月20069月12月5.2年度任務量化指標5年度任務①72年規劃設計部工作計劃及評估731萬科目前的工廠化局面

1.1萬科解決自身發展問題解決產品品質問題1.2社會資源解決產品的市場占有率問題企業自身發展問題1.3政府態度促進和推動產業化的進程技術的扶持1萬科目前的工廠化局面74206年目標和任務

2.1目標完成華南版情花工廠化的首輪研究完成日美同行的企業研究206年目標和任務75206年目標和任務

2.2任務——工廠化研究完成華南版情花工廠化設計完成華南版情花工廠化試驗樓的建造完成華南版情花工廠化研究總結之設計部分206年目標和任務76206年目標和任務

2.2任務——課題研究沿產品決策和實施的線索完成美國地產企業的開發模式研究完成日本住宅工廠化發展歷程的研究206年目標和任務77206年目標和任務

確定實施意向政府研發合作取得政府認可建立研發條件明確合作模式成立政策、技術專家組確定合作單位專家組指導、評審合作方參與研發進入研發階段取得階段成果完成試驗樓明確該階段爭取的政策條件明確與合作方的利益權屬就量與價完成與供方的談判完成試點應用形成規范標準初稿形成認定稿吸引同行參與下一輪研發2.3目標展望206年目標和任務783績效指標

3.1工廠化研究各體系工廠化設計滿足工廠化率要求、成本要求、工期要求和性能要求計劃完成率3績效指標3793績效指標

3.2課題研究計劃完成率3績效指標3804工作計劃

4.1工廠化研究明確技術條件明確合作關系明確商務條件首輪方案4月15日完成結構體系概念方案4月15日完成圍護體系選擇及主要節點方案4月15日完成設備內裝設計概念方案5月14日完成首輪方案技術決策方案深化技術決策施工圖設計3月30日完成5月15日完成決策會5月18日明確方案深化方向和技術意見7月16日完成全部方案深化6月5日完成結構方案評審6月19日完成圍護體系構造方案評審6月30日內裝及設備方案評審7月17日完成決策會7月30日完成方案定案7月31日完成與設計院交底7月31日確定意向總包方8月5日完成施工圖設計指導書8月20日完成基礎施工圖8月30日完成全部施工圖8月30日確定總保方及施工方案9月5日完成施工圖審核工程施工9月1日開工11月30日完成設計階段總結12月30日竣工4工作計劃4814工作計劃

4.2課題研究明確合作方向明確合作方確定各階段合作內容確定各階段合作深度簽訂合同完成第一階段成果決策會進行下階段研究中止調整研究內容完成最終成果3月30日完成06年4月完成日：7月30日完成美：8月30日完成5月30日完成4月30日完成4月30日完成4工作計劃4824工作計劃

4.3對外推廣建立外部專家資源爭取政府政策支持多層工廠化住宅各體系規范企業版得到建設部認可4工作計劃483506年人員架構

5.1人員架構工廠化研究中心工廠化研究課題研究設計專業1人要求：1，有建筑設計經驗2，各專業協調能力強，擅于溝通3，對建筑構造有深入研究結構專業1人要求：1，有鋼結構設計和工程從業經驗2，對新材料和新技術有一定了解3，協調能力強，擅于溝通水電專業1人要求：1，有水電設計和鋼結構工程經驗2，對新材料和新技術有一定了解3，具團隊合作精神，擅于溝通房地產專業1人要求：1，有地產工作經歷，熟悉地產運作流程2，英文或日文流利3，溝通能力強中心經理1人中心編制：共計5人506年人員架構84506年人員架構

中心經理設計專業1，全面負責中心工作2，負責工作的推進和計劃的落實3，負責各專業和部門間的組織與協調4，負責與外部合作方的組織與協調1，負責建筑方案、內裝方案的跟進和落實2，牽頭試驗樓性能標準的建立3，跟進試驗樓工程的建設過程，協調現場問題4，負責組織完成試驗樓總結報告之建筑部分5，負責對設計專業外部專家的溝通與聯系5.2崗位描述結構專業水電專業地產專業1，負責結構方案、圍護方案的跟進和落實2，負責試驗樓性能標準的建立3，跟進試驗樓工程的建設過程，協調現場問題4，負責組織完成試驗樓總結報告之結構和圍護部分5，負責對結構專業外部專家的溝通與聯系1，負責設備方案案的跟進和落實2，負責試驗樓性能標準的建立3，跟進試驗樓工程的建設過程，協調現場問題4，負責組織完成試驗樓總結報告之設備體系部分5，負責對設備專業外部專家的溝通與聯系1，負責日美同行課題的研究工作2，負責國外產業政策的研究工作3，負責建立國外資訊資源4，負責與政府部門就產業化進程在理論和宏觀層面的交流與溝通506年人員架構85年規劃設計部工作計劃及評估861萬科技術觀

應用低技術，達到住宅的高舒適性。實施途徑目標

建立《萬科生態住宅標準》3年內形成《萬科生態住宅標準》5年內讓實實在在的生態全面走進萬科住宅我們的技術觀1萬科技術觀872組織與管理架構

2組織與管理架構882.1人力資源規劃2006年計劃編制：7人現有編制：經理：蘇志剛職員：時宇新動力：陳華、（袁望、王銳）目前空缺2人2組織與管理架構

2.1人力資源規劃2組織與管理架構892.2工作目標2組織與管理架構

12342.2工作目標2組織與管理架構902.3工作分工2組織與管理架構

12342.3工作分工2組織與管理架構912.4重點工作2組織與管理架構

2.4重點工作2組織與管理架構922.5重點工作拆分2組織與管理架構

2.5重點工作拆分2組織與管理架構933計劃與評估

3計劃與評估943.1建設一支機構3計劃與評估

3.1建設一支機構3計劃與評估953.1建設一支機構3計劃與評估

3.1建設一支機構3計劃與評估96季度計劃與評估具體措施三季度：補充3位新動力二季度：補充1位土木專業人員校園招聘社會招聘四季度：補充1位建筑技術人員社會招聘年度目標四季度：編制達到7人3計劃與評估

季度計劃與評估具體措施三季度：補充3位新動力二季度：補充1位97季度計劃與評估具體措施三季度：形成課題制度四季度：完成技術流程（稿）總結課題研究經驗、借鑒外部機構相關制度結合設計流程3計劃與評估

季度計劃與評估具體措施三季度：形成課題制度四季度：完成技術流98季度計劃與評估具體措施二季度：選擇一個戰略合作機構四季度：選擇一個戰略合作機構完成節能標準編制單位及遮陽研發單位的選擇完成景觀水環境系統標準編制單位的選擇3計劃與評估

季度計劃與評估具體措施二季度：選擇一個戰略合作機構四季度：選993.2建立《萬科生態住宅標準》3計劃與評估

3.23計劃與評估100年度計劃具體措施節能標準住區水環境住區物理標準技術研發中心負責北京公司設計部研究中心負責3計劃與評估

年度計劃具體措施節能標準住區物理標準技術研發中心負責北京公司101季度計劃與評估具體措施一季度：完成合作單位的初選二季度：合作單位完成一稿1、選擇與萬科合作良好的專業機構1、編制大綱討論通過2、簽訂合作合同三季度：完成終稿四季度：選擇一個項目應用1、中期交流、意見反饋2、物色合適項目1、結合項目進行設計。3計劃與評估

季度計劃與評估具體措施一季度：完成合作單位的初選二季度：合作102季度計劃與評估具體措施三季度：完成合作單位的初選四季度：合作單位完成一稿1、選擇與萬科合作良好的專業機構1、編制大綱討論通過2、簽訂合作合同3計劃與評估

2.2工作目標季度計劃與評估具體措施三季度：完成合作單位的初選四季度：合作1033.3《成果匯編》季度計劃與評估具體措施三季度：05版《成果匯編》修訂工作四季度：編制06版《成果匯編》1、根據標準化及天津東麗湖等項目技術應用進行完善2、補充實施技術的營銷部分及完善案例部分1、增加三個經過實踐的技術3計劃與評估

3.3季度計劃與評估具體措施三季度：05版《成果匯編》修1043.4生態實踐3計劃與評估

3.4生態實踐3計劃與評估105季度計劃與評估具體措施一季度：明確生態技術應用二季度：生態技術落實到施工圖1、明確操作思路2、根據《中國生態技術評估手冊》進行生態建設工作3、形成生態措施4、編制實施計劃1、按照計劃進行2、順暢溝通渠道三季度：生態措施落實到施工1、施工周報2、定期現場檢查四季度：生態建設總結工作1、核心技術收入06版《成果匯編》2、二期生態規劃3計劃與評估

季度計劃與評估具體措施一季度：明確生態技術應用二季度：生態技106季度計劃與評估具體措施二季度：移交2005年度3個標準化項目的技術應用工作1、完成5個標準化項目的技術應用總結工作2、移交一線公司3、案例補充05版《成果匯編》三、四季度：應用技術在項目順利實施1、對技術應用后續工作進行支持2、建立溝通渠道3計劃與評估

季度計劃與評估具體措施二季度：移交2005年度3個標準化項目107季度計劃與評估具體措施二、三、四季度：2006年度新增標準化項目的技術應用工作1、根據《成果匯編》進行技術支持2、編制實施計劃3、實施方案匯報4、落實到階段性圖紙設計3計劃與評估

季度計劃與評估具體措施二、三、四季度：2006年度新增標準化108季度計劃與評估二-四季度：按計劃完成非標準項目的技術應用支持具體措施1、一線公司提出項目技術應用要求2、部門認可3、編制實施計劃，得到部門及一線公司認可4、按照計劃實施3計劃與評估

季度計劃與評估二-四季度：按計劃完成非標準項目的技術應用支持109年規劃設計部工作計劃及評估1101中心概況

研究推廣培訓內容目標實現途徑人員配置0.51＋1＋11.5提高專業認識水平對項目操作指引方向、參考依據與專業指導擴大專業影響力提高員工專業水平（認識、操作）促進專業交流與外部研究資源合作與分公司合作與其他中心合作與外部相關機構合作與人力資源部合作與其他中心合作11中心概況研究1112中心工作內容與計劃

2.1研究類住區規劃課題內容參與機構時間住區規劃導則細則（8部分）（四季/城花類型）本中心、北京公司、物業管理部06年3月－06年9月開放住區的理論系統東南大學06年4月－06年11月生態住區規劃導則總則技術研發中心、天津公司06年7月－06年12月導則的后跟蹤研究項目管理中心、標準化中心、物業06年10月－06年3月2中心工作內容與計劃112案例研究內容參與機構時間萬科案例研究A、上海城市花園B、北京青青花園洋房同濟大學北京公司A、05年9月－06年5月B、06年4月－06年7月05年8月－06年6月萬科15年住區理論集清華大學項目管理中心、標準化中心、A、06年3月－06年4月B-D06年9月－06年12月其他房地產公司案例研究A、順馳B、華僑城C、中海D、金地優秀住區考察交流長期、定期組織2中心工作內容與計劃

2.1研究類案例研究內容參與機構時間萬科案例研究同濟大學A、05年9月－113資源整合內容方式時間現有研究成果的整合A、城市區域經濟專題B、交通專題

購買相關資源數據庫A、06年9月－06年11月B、06年12月－06年3月可合作的人員、機構長期工作2中心工作內容與計劃

2.1研究類資源整合內容方式時間現有研究成果的整合購買相關資源數據庫A、114房地產經營研究內容參與機構時間房地產經營盈利模型財務與成本部外部研究資源06年9月－06年9月城市規劃戰略與用地區位研究北京公司外部研究資源06年4月－06年9月北京城市規劃調整對用地選擇的影響研究成果的后加工與推廣資料的準備工作深圳四季花城……06年4月－06年5月2中心工作內容與計劃

2.1研究類房地產經營研究內容參與機構時間房地產經營盈利模型財務與成本部115外部推廣內容參與機構時間兩集的制作、出版及推廣東大出版社總辦品牌組05年11月－06年9月世界建筑雜志社總辦品牌組06年1月－06年12月設計競賽的舉辦與推廣住區研討會1－2次06年8月－06年10月06年11月－06年12月公關公司協助夏令營策劃與組織06年6月－06年9月公關公司協助北京標準化推介會06年10月－06年12月公關公司協助2中心工作內容與計劃

2.2推廣類外部推廣內容參與機構時間兩集的制作、出版及推廣東大出版社05116內部推廣內容參與機構時間設計系統設計大會公關公司協助05年6月－06年7月總辦06年4月－06年12月博士后工作站申請博士后工作站申請萬科項目展示廣告公司每月或每兩月一次研究動態季刊2中心工作內容與計劃

2.2推廣類內部推廣內容參與機構時間設計系統設計大會公關公司協助05年6117成果推廣類培訓內容參與機構時間技術應用標準化工廠化住區研究新產品規劃設計部各中心06年4月－06年12月業務提升系統培訓新職員業務系統培訓規劃設計部各中心06年4月－06年8月一線公司設計部人力資源部主管級業務系統培訓經理級業務系統培訓06年9月－06年12月2中心工作內容與計劃

2.3培訓類成果推廣類培訓內容參與機構時間技術應用規劃設計部各中心06年1183績效考核

（參照計劃完成率）住區規劃課題住區規劃導則細則（8部分）（四季/城花類型）生態住區規劃導則總則開放住區的理論系統導則的后跟蹤研究06年3月－06年9月06年4月－06年11月06年7月－06年12月06年10月－06年3月3人配置3.1研究類3績效考核（參1193績效考核

案例研究萬科案例研究A、上海城市花園B、北京青青花園洋房A、05年9月－06年5月B、06年4月－06年7月05年8月－06年6月A、06年3月－06年4月B-D06年9月－06年12月萬科15年住區理論集其他房地產公司案例研究A、順馳B、華僑城C、中海D、金地優秀住區考察交流長期、定期組織（參照計劃完成率）3.1研究類3績效考核案例120資源整合現有研究成果的整合A、城市區域經濟專題B、交通專題

可合作的人員、機構A、06年9月－06年11月B、06年12月－06年3月長期工作3績效考核

（參照計劃完成率）3.1研究類資源整合現有研究成果的整合可合作的人員、機構A、06年9月－121房地產經營研究房地產經營盈利模型06年9月－06年9月06年4月－06年9月城市規劃戰略與用地區位研究北京城市規劃調整對用地選擇的影響研究成果的后加工與推廣資料的準備工作深圳四季花城……06年4月－06年5月3績效考核

（參照計劃完成率）3.1研究類房地產經營研究房地產經營盈利模型06年9月－06年9月06年1226.3.2推廣類（參照計劃完成率）外部推廣兩集制作、出版及推廣05年11月－06年9月06年1月－06年12月設計競賽的舉辦與推廣住區研討會1－2次06年8月－06年10月北京標準化推介會06年10月－06年12月夏令營策劃與組織06年6月－06年9月06年11月－06年12月3績效考核

（參照計劃完成率）1.5人配置3.2推廣類6.3.2推廣類（參照計劃完成率）外部推廣兩集制作、出版及123內部推廣設計系統設計大會05年6月－06年7月06年4月－06年12月博士后工作站申請博士后工作站申請萬科項目展示每月或每兩月一次研究動態季刊3績效考核

（參照計劃完成率）3.2推廣類內部推廣設計系統設計大會05年6月－06年7月06年4月－0124成果推廣類培訓技術應用標準化工廠化住區研究新產品06年4月－06年12月（4次）業務提升系統培訓新職員業務系統培訓主管級業務系統培訓06年4月－06年8月06年9月－06年12月0.5人配置（參照計劃完成率，內部講師培訓，學員滿意度應達70％）3績效考核

經理級業務系統培訓3.3培訓類成果推廣類培訓技術應用06年4月－06年12月（4次）業務提125演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！126年規劃設計部工作計劃及評估06年規劃設計部工作計劃及評估06127【架構】組織與管理架構〔Organization&Management〕【計劃】計劃與評估〔Plan&Appraisement〕【架構】組織與管理架構〔Organization&128【架構】

組織與管理架構〔Organization&Management〕第一部分【架構】組織與管理架構第一部分1291組織架構

1組織架構1302人員架構

宋丹蕾張紀文任偉吳迪共計34人（3＋31＝34）（截止至06年3月底）項目管理中心鄒曉海施虹蔡亮（成都）（天津）（天津）胡秉工廠化研究中心理論與推廣中心楊靖陳娟司玲覃薈

產品創新中心技術研發中心王峣諶喆

蘇志剛時宇

金羽段未然王巖趙健盧鳳龍陳慧博朱道東

曹京明張賓楚先鋒胡博文夏琮劉斌苗瑩朱明輝

潘高峰薛峰王蘊劉曉巍

4月進入標準化中心標準化中心2人員架構宋1313管理架構

胡秉王蘊楊靖王峣蘇志剛潘高峰薛峰任偉張紀文吳迪3.1決策層“委員會”模式管理半月一次“委員會會議”重大問題共同研究張紀文有最終決策權3管理架構胡1323管理架構

胡秉王蘊楊靖王峣蘇志剛潘高峰薛峰張紀文3.2部門管理“分級”管理吳迪吳迪:標準化中心產品創新中心技術研究中心任偉任偉:項目管理中心工廠化研究中心理論與推廣中心方案決策管理決策胡秉王蘊楊靖王峣蘇志剛潘高峰薛峰各業務中心工作由中心經理、副經理負責3管理架構胡1333管理架構

管理層級匯報程序避免越級匯報特殊情況越級匯報時應提前知會直屬上司職員職員潘高峰薛峰王峣蘇志剛胡秉王蘊楊靖總建筑師總經理助理設計總監“分級”管理3.2部門管理3管理架構管134任偉張紀文方案階段張紀文、任偉3管理架構

胡秉王蘊楊靖王峣蘇志剛潘高峰薛峰3.3技術決策“分階段”決策

決策手段過程由各中心控制節點確認吳迪實施階段吳迪任偉張紀文方案階段張紀文、任偉3管理架構1353管理架構

任偉全面負責規劃設計部整體工作主管“項目管理、工廠化、理論與推廣”三個中心部門對外協調、配合工作如下事項審批權：a.5000元以下報銷b.各類合同、協議按公司規定完成審批程序后的簽署c.1000元以上交際費支出申請d.一切部門活動費用的支出申請e.吳迪及主管中心經理任何天數、主管中心職員1天以上、非主管中心職員5天以上請假申請負責如下人員考核吳迪、胡秉、王蘊、楊靖3.4領導責權3管理架構任136負責如下人員考核潘高峰、薛峰、王峣、蘇志剛3管理架構

吳迪全面負責“實施階段”項目技術管理工作主管“標準化、產品創新、技術研發”三個中心如下事項審批權：a.所有評審節點最終確認b.購買圖書資料審核確認c.部門全體職員（含中心經理及副經理）300～1000元交際費支出申請d.主管中心經理5天以內、主管中心職員1～5天請假申請

3.4領導責權負責如下人員考核3管理架構1373管理架構

中心經理全面負責各業務中心的整體工作如下事項審批權：a.各業務中心職員300元以下交際費支出申請b.各業務中心職員1天以內（含1天）請假申請負責對應中心職員考核a.包括一線交流人員b.外派交流人員工作時間超過15天，考核由對應一線公司負責3.4領導責權3管理架構中1383管理架構

中心經理吳迪任偉≤300元交際費300～1000元交際費；圖書購買≥1000元交際費；部門活動費用費用審批報銷簽字任偉張紀文＞5000元報銷≤5000元報銷；合同及協議簽署3.4領導責權3管理架構中1393管理架構

中心經理吳迪任偉≤1天

①主管中心經理（副經理）≤5天；

②主管中心職員1～5天①吳迪及主管中心經理（副經理）所有請假；②主管中心職員1天以上；③非主管中心職員＞5天請假審批中心經理吳迪任偉對應中心職員潘高峰薛峰王峣蘇志剛

吳迪胡秉王蘊楊靖

考核關系張紀文任偉

3.4領導責權3管理架構中1403管理架構

3.5部門事務部門例會每月第一個星期的星期一上午9：30開始優秀獎評選a.每月5日之前，各中心經理提名侯選人1名；屆時未報視為棄權集團季度考核每季度第3個月月末按集團規定完成張紀文、任偉、吳迪從

6名候選人中評選3位獲獎人部門外派交流人員及在總部交流的一線人員參與“優秀獎”評選3管理架構3141【計劃】計劃與評估〔Plan&Appraisement〕

第二部分【計劃】計劃與評估第二部分142年規劃設計部工作計劃及評估1431職能定位

·75%信息跟蹤集團規劃設計系統中各地產公司與總部的信息樞紐，中性地、實時地反映一線設計狀態20%預警

通過專業信息跟蹤處理，即時發現問題，做出判斷，向決策層匯報··5%支持

特殊情況下為一線提供應急支持1職能定位·1442業務范疇

項目管理

專項工作

流程管理

依據集團規定流程行使業務管理職能現場評估

對管理項目的定期現場跟蹤

項目支持

對特殊項目做