總經理公司制度10篇名目第1篇學校物業公司總經理辦公會管理制度第2篇裝修公司總經理辦公室管理制度第3篇某某集團公司總經理辦公會會議制度第4篇某公司總經理辦公室晨會制度第5篇某某高校物業公司總經理辦公會議管理制度第6篇房地產集團公司總經理辦公會議制度第7篇公司總經理崗位制度第8篇公司總經理信箱管理制度第9篇z公司總經理信箱的管理規章制度第10篇置業公司總經理崗位職責制度

【第1篇】房地產集團公司總經理辦公會議制度

房地產集團有限公司總經理辦公會議制度

第一章總則

第一條為提高*城房地產集團有限公司(以下簡稱公司)總經理辦公會議(以下簡稱總辦會議)的工作效率,規范總辦會議的組織工作和議事程序,特制定本制度。

其次條綜合管理部為總辦會議事務的歸口管理部門,負責會議的組織和管理。

第三條本制度適用于公司本部,控股項目公司、專業公司遵照執行,參股項目公司、專業公司參照執行,

其次章會議的類型

第四條總辦會議一般分為定期和不定期二類。定期會議一般每月召開2次,一次在月初5日左右召開,一次在月中18日左右召開。不定期會議依據總經理的提議,ii時組織召開。

第五條月初總辦會議主要聽取公司各職能部門和項目公司關于上月工作狀況和本月工作方案的匯報,討論、協調、部署公司各職能部門和有關項目公司的重點工作。參與會議的各項目公司、項目部負責人,除對涉及事項作說明或急需提交總辦會議協調、明確的事項外,對本單位(部門)工作不作系統匯報。

第六條月中總辦會議主要聽取在杭及杭州周邊地區各項目公司、項目部等單位(部門)上月下半月至本月上半月的工作完成狀況和本月下半月至下月上半月的工作方案匯報,討論、協調、部署在杭各項目公司及相關單位的重點工作。

參與會議的各項目公司、項目部負責人,除對涉及事項作說明或急需提交總辦會議協調、明確的事項外,對本單位(部門)工作不作系統匯報。

第七條不定期總辦會議的內容,主要為月初、月中總辦會議中沒有涉及,但事關重大且急需討論解決的問題。參與單位、部門及人員由總經理確定。

第三章會議的預備

第八條召開總辦會議的通知由綜合管理部負責擬定,并報請總經理簽發。會議通知一般在會議前2―4天發放給有關單位、部門及人員。

第九條會議通知的內容應包括會議時間、地點、參與人員、會議內容和議程等。

第十條參與定期總辦會議的有關單位和部門必需將工作完成狀況和工作方案分別在當月15日、30日前,以電子郵件的方式發至公司綜合管理部,由綜合管理部統一匯編和印發。

第十一條參與定期總辦會議的有關單位和部門,應在會前具體閱讀會議材料,作好提問、解答的預備,必要時應預備好相應的資料備問。

第十二條參與不定期總辦會議的有關單位和部門,應按會議通知要求預備會議材料,并以電子郵件方式提前發至公司綜合管理部。

第十三條公司綜合管理部須支配人員提前半小時做好總辦會議的會場布置,預備好簽到冊并落實人員進行會議記錄。

第四章會議的召開

第十四條參與會議人員必需進行會議簽到。

第十五條總辦會議一般由總經理(或其授權人)主持。董事長、常務董事長出席會議時,應由董事長、常務副董事長主持。

第十六條會議發言和研討挨次按會議通知規定的議程進行,特別狀況可由主持人在會議開頭時明確。

第十七條定期總辦會議的匯報單位和部門,應由其主要負責人(或授權人)進行匯報。匯報內容分為三塊:一是日常工作;二是重點工作;三是需要公司協調的工作。日常事務工作只作簡潔匯報,重點和需要協調的工作應作具體匯報。

第十八條定期總辦會議主持人應對各單位、部門上階段的工作方案執行狀況和下階段的工作方案分別進行評價或補充,明確有關要求;組織與會人員爭論有關議題,明確有關協調、協作工作;對公司的整體工作狀況進行評析,強調下階段工作重點并明確有關工作目標和要求。

第十九條不定期總辦會議的與會人員,應依據會議通知的議事要求,作專題匯報或爭論。主持人應組織與會人員重點爭論有關議題,明確有關要求并形成決議。

第五章會后工作的落實

其次十條總辦會議結束后,綜合管理部負責整理睬議紀要。會議紀要應力求全面、客觀、精確?????,經分管副總經理審核后,呈報會議主持人審批和簽發。

其次十一條總辦會議簽到冊與會議記錄本(或錄音帶)合并保存。記錄本(或錄音帶)須加蓋”機密”章,由會議記錄人員負責臨時保存。整本(盒)使用完后,交綜合管理部統一歸檔管理。

其次十二條總辦會議的與會人員和工作人員,不得泄露有關會議內容或將會議材料外借。

其次十三條對總辦會議形成的決議,與會人員應依據會議紀嬰的嬰求,保質保量按時完成工作。綜合管理部負責總辦會議議定事項的督辦和反饋。

第六章附則

其次十四條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。

其次十五條本制度自印發之日起施行。

【第2篇】公司總經理信箱管理制度

實施日期:

1.目的為鼓舞公司全體員工對公司管理工作提出合理的建議及反映工作過程中的看法,提高公司管理水平,建立員工心聲的所應渠道,特制定本規定。

2.范圍

公司全體員工

3.權責

人力資源部負責告示總經理信箱管理說明,總經理秘書負責信箱之開啟并將全部投之於信箱內之書面材料整理并呈報總經理。

4.定義

無

5.內容

5.1公司全體員工可針對公司的經營、管理提出合理的建議,反映不良問題,提出人看法。

5.2提出合理建議必需署名,以便公司查詢并進一步了解建議人的方案、評估可行性,嘉獎等。

5.3提出個人看法及反映問題可署名亦可不署名。

5.4本公司總經理信箱用于反應員工看法、心聲之用,不得借以對公司同仁、上司進行個人人身攻擊,誣陷、報復等,一經查實對具有上述行為人員作嚴厲?處理。

5.5合理的有益于公司經營、管理的建議、看法,經公司內部管理小組評定等級,將會對提出者作肯定的嘉獎(見下表)。

等級內容說明嘉獎金額

一具有肯定的創新性,完全可以實施并且具有重大回報價值1000元

二具有肯定科學性、可行性,但公司短期內不于實施800元

三對不良管理、管理者進行揭發經查屬實200元

四其他有價值的建議10元

5.6看法、建議等提出者在交遞資料時必需字跡清楚、事實求是,以便追溯。

5.7每周六由總經理或其授權托付人收集,匯總詳細內容由總經理裁定處理。人力資源部將上述工作進度結果作公開、透亮?????之公告。

5.8以上建議或看法除采納總經理信箱外也可以通過網站發給總經理信箱反映。

5.9公司相關人員對員工之揭發、檢舉等事項作嚴格保密。

擬文審核核準

【第3篇】某某集團公司總經理辦公會會議制度

某集團公司總經理辦公會會議制度

1、目的

為了進一步提高企業總經理班子議事決策力量,更加有效地履行企業經營班子的職責,保證企業決策的規范化、程序化、制度化,確保公司重大經營決策的正確性、合理性,保證公司健康、穩定、快速的順當進展,制定本制度。

2、適用范圍

適用于公司副總(含總經理助理)以上的會議議程。

3、定義:(無)

4、職責:

4.1總經理主持會議。

4.2行政辦對會議提前通知及整理睬議紀要,負責分發各相關部門。

5、會議程序規定:

5.1會議時間與人員

1)公司總經理、副總經理、總工程師、財務總監、總經理助理務必參與,有必要時,與會議議題相關的其他有關人員也列席會議。

2)總經理辦公會會議分為總經理例會和總經理臨時會議。例會原則上每月至少召開一次,時間定于每月的第一周星期一下午15:00,公司有特別事項需要時由行政辦公室負責通知參會人員,可召開臨時會議。

3)行政辦公室對會議的內容進行起草會議紀要、擬定有關通知、打算等經總經理審定后,應提前2日通知。

4)總經理辦公會會議的召開由公司總經理主持,在總經理因故不能履行職責時,可托付一位副總經理主持。

5)參會人員須準時出席,因特殊緣由不能到會的,應提前向會議主持人請假,總經理辦公會議應當由1/2以上的成員出席方可進行,否則另行確定會議時間。

5.2會議主要討論爭論范圍

1)討論和爭論公司的方針、政策及國家和當地政府有關法規、規定、政策在本企業的貫徹實施事項。

2)討論和爭論企業經營管理工作方案,依據公司的指示精神和工作部署,討論、落實各項工作任務的詳細措施,確定在本企業貫徹實施方案。

3)討論制訂公司的各項規章制度及打算公司內部的機構設置和崗位編制。

4)討論打算企業的生產經營方案、打算掌握生產成本的各項措施及方案,打算產品的營銷策略、銷售方案。

5)討論重大項目的合同評審,確保合同的正確性,合理性。

6)討論打算重要生產材料的數量、價格和供貨商。

7)討論打算生產設備的大中型檢修方案和重要生產設備的修理、更新和購置。

8)討論打算生產經營當中的質量與安全保證措施及重大事故應急救援防范預案。

9)討論制訂對公司職能部門和中層干部的考核方法及企業員工重大獎懲事項。

10)討論打算重要崗位的職工聘請、薪酬、培訓及調配等詳細事宜。

11)討論和爭論企業員工的工資、福利及涉及員工切身利益的有關問題。

12)討論打算其它屬于公司經理層討論打算的各項事宜。

13)討論和爭論企業的年度、季度、月度工作方案、總結等。

14)討論打算公司生產經營當中的環境愛護措施。

15)討論打算顧客投訴和服務回訪所反饋的信息進行分析,提出改善訂正措施并監督各部門落實執行訂正措施。

16)討論爭論向董事會匯報或請示的重要事項。

17)討論打算基本建設的施工進度方案。

5.3會議紀要記錄與分發

1)會議紀要或者決議的內容主要包括:會議名稱,會議時間、會議地點、出席會議人員,會議內容,會議打算,會議記錄員等。

2)會議內容主要為各部門匯報本部門發生的重大問題或需要企業協調的相關工作;負責人傳達上級公司有關指示精神和工作部署要求等,分析企業經營工作狀況,部署企業相關工作等。

3)會議主持人對例會上各部室提出的問題或需要協調解決的事項,依據會議決策應作出明確決斷,并明確分工和落實。

4)會議結束后,出席會議的各參會人員應快速傳達和落實工作指令和要求。

5)會議紀要由行政辦公室負責整理,報總經理批閱后,分發各部門及科室。

【第4篇】z公司總經理信箱的管理規章制度

實施日期:

1.目的為鼓舞公司全體員工對公司管理工作提出合理的建議及反映工作過程中的看法,提高公司管理水平,建立員工心聲的所應渠道,特制定本規定。

2.范圍

公司全體員工

3.權責

人力資源部負責告示總經理信箱管理說明,總經理秘書負責信箱之開啟并將全部投之於信箱內之書面材料整理并呈報總經理。

4.定義

無

5.內容

5.1公司全體員工可針對公司的經營、管理提出合理的建議,反映不良問題,提出人看法。

5.2提出合理建議必需署名,以便公司查詢并進一步了解建議人的方案、評估可行性,嘉獎等。

5.3提出個人看法及反映問題可署名亦可不署名。

5.4本公司總經理信箱用于反應員工看法、心聲之用,不得借以對公司同仁、上司進行個人人身攻擊,誣陷、報復等,一經查實對具有上述行為人員作嚴厲?處理。

5.5合理的有益于公司經營、管理的建議、看法,經公司內部管理小組評定等級,將會對提出者作肯定的嘉獎(見下表)。

等級內容說明嘉獎金額

一具有肯定的創新性,完全可以實施并且具有重大回報價值1000元

二具有肯定科學性、可行性,但公司短期內不于實施800元

三對不良管理、管理者進行揭發經查屬實200元

四其他有價值的建議10元

5.6看法、建議等提出者在交遞資料時必需字跡清楚、事實求是,以便追溯。

5.7每周六由總經理或其授權托付人收集,匯總詳細內容由總經理裁定處理。人力資源部將上述工作進度結果作公開、透亮?????之公告。

5.8以上建議或看法除采納總經理信箱外也可以通過網站發給總經理信箱反映。

5.9公司相關人員對員工之揭發、檢舉等事項作嚴格保密。

擬文審核核準

【第5篇】某公司總經理辦公室晨會制度

公司總經理辦公室晨會制度

1.為保證總經理對日常經營管理的有效掌握,協調各部門、各環節之間的工作關系,必需執行晨會制度。

2.晨會由總經理主要召開,全體員工參與,時間為周一至周五早8點整。

3.參會人員不得無故缺席,總經理因故不能主持晨會,需授權他人代為主持召開。

4.晨會內容:

①報告昨日接待狀況及當日和近期的預訂狀況;

②報告昨日有關客人建議、表揚、投訴的處理狀況;

③值班經理報告值班期間發生的重要大事和發覺的問題;

④各部門報告工作中消失的問題、處理過程及處理結果,提出需其他部門協調解決的問題;

⑤當日晨會主持人檢查昨日晨會所做決策的落實狀況,針對各部門的報告提出指導性看法,通報酒店經營管理的其他狀況;

⑥通報或討論其他狀況;

⑦周一的晨會內容要包括周六和周日的狀況。

5.晨會紀要由專人負責整理,會后下發各部門,必要時于當日下午五時前上報管理公司。

【第6篇】公司總經理崗位制度

1.公司總經理為企業法定代表人，負責主持公司的全面工作。

2.貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的指示，接受上級的指導和監督。

3.主持召集經理辦公會議、工作會議和職工大會;提出開展工作的要求和措施，檢查各部門工作狀況。

4.批準公司的機構設置、人員編制，任命部門負責人、總監、付總監等。

5.組織制定公司的長遠進展方案、年度經營方案和各項重要的規章制度。

6.代表公司對外簽署合同、協議，處理有關的重大事項。

7.批準公司的勞動工資方案和嘉獎方案，批準對員工的聘用、辭退、嘉獎、處分和人員調配。

8.指導公司的財務工作，掌握公司的資金運用。

9.托付并協調總工程師、綜合部、經營部、工程監理部等的工作。

10.組織開拓建設監理市場。

【第7篇】學校物業公司總經理辦公會管理制度

學校物業公司總經理辦公會管理制度(暫行)

為更好地貫徹民主集中制和落實“三重一大”制度,提高總經理辦公會議質量和決策水平,依據《公司法》及《公司章程》,結合我公司實際制定本規章:

一、公司總經理辦公會議事范圍

(一)黨和國家的路線、方針、政策,上級文件和會議精神的貫徹和落實。

(二)公司進展戰略以及規劃的制訂、調整,重大改革方案和改革措施的制訂。

(三)大型基本建設項目、修理改造項目和投資項目。

(四)公司年度工作要點和方案。

(五)財務預決算和公司自建工程預決算,5萬元以上大額度資金的使用,以及年度預算執行中發生的額度較大的追加或調整。

(六)對外合作、合資事項及經營開發事項。

(七)公司黨建、黨風廉政建設、思想政治工作、工會、團委、文化建設、民主建設等方面的重要問題。

(八)安全穩定工作中的重大事項和政策,重大責任事故、突發大事的處理。

(九)審議公司管轄干部的任免、調動、處理、獎懲,以及后備干部的選拔,干部隊伍和員工隊伍建設的方案和方案。

(十)機構的成立、撤并和領導小組、委員會的成立,規章制度的制訂、修改和廢除。

(十一)工資待遇、職稱、技師評定等涉及員工切身利益的重大問題,獎懲事項的評定,先進集體和先進個人的確定。

(十二)公司各部門的重大請示事項。

(十三)審議實施公司年度經營方案或投資方案。

(十四)審議公司內部管理機構設置、變更方案。

(十五)公司各類考核結果的審批。

(十六)審議聘任或者解聘除應由董事會打算聘任或者解聘以外的負責管理人員。

(十七)車輛、大型設施及其他重大設備的購置。

(十八)其它需要集體討論打算的重大事項。

二、提交和確定議題的原則

(一)堅持公司領導與分工負責相結合的原則。凡上述事項之外而且公司領導職權范圍內能打算的問題,可不提交總經理辦公會。個人不便做出打算的,能與其他公司領導協商打算的,或請示總經理能打算的也不提交總經理辦公會。

(二)凡通過正常行文或經總經理辦公會能解決的問題,擔心排會議爭論。

(三)如有緊急事情,總經理也可以實行敏捷方式與班子成員交換看法、溝通狀況。

三、總經理辦公會的組織原則

(一)總經理辦公會實行例會制度,至少每兩周召開一次,遇特別狀況總經理可以打算隨時召開。

(二)總經理辦公會由總經理召集并主持,也可以由總經理臨時托付副總經理召集主持,公司行政辦公室為會議秘書,負責會議支配、記錄和起草會議紀要。

(三)參與總經理辦公會的會議人員為公司領導班子成員。可以依據議題需要,請有關部門負責人列席。

(四)總經理辦公會會議必需有公司領導成員半數以上參與方能進行。爭論干部問題時,必需有三分之二以上的公司領導參與方能進行。

四、關于提交議題的程序

(一)總體原則,議題一般由公司領導提出。有關部門擬提交總經理辦公會議題,須經各部門分管領導同意。

(二)凡提交公司總經理辦公會爭論的問題,公司各部門主管領導之間和相關部門之間事先都應進行充分溝通與醞釀,取得共識,重大事項都應有充分論證。涉及職工利益的問題,應參照有關政策,并考慮到政策的連續性,涉及法律法規的重要問題或涉及重要的對外簽署協議事項,都應向法律顧問詢問。對公司中、長期進展規劃、涉及公司進展的重要問題、涉及職工切身利益的重要問題,在提交議題前,視狀況還應征求各部門的看法和建議或依據有關規定提交相應的會議爭論。

(三)總經理辦公會提交的議題依據需要和慣例預備書面材料,重要議題的材料一般應包括議題原由、論證材料、政策依據、可供選擇的若干個方案或建議。涉及職工利益方面的事項,應著重提出會引起哪些不穩定因素,涉及投資、經營方面的問題要有利弊分析,涉及重大經濟決策,有關部門負責人要在調研報告上簽字,以示負責。

(四)會議材料一般應在會議召開的兩天前提交給行政辦公室,如屬簡單而重要的議題應在一周前提交?？偨浝磙k公會依據需要臨時打算召開的,不受此限,但議題也必需預備充分。

(五)行政辦公室負責對議題進行排序,“會議通知單”呈總經理審定。

(六)公司辦公室應將“會議通知單”和會議材料準時呈參會領導閱知,除臨時召集的會議外,都要提前一天通知與會人員。與會人員要仔細閱讀會議材料,預備看法。

五、關于會議爭論和決策的原則

(一)提請總經理辦公會爭論打算問題時,匯報人應是公司各部門主管領導或部門的主要負責同志,匯報時要嚴格掌握時間,以保證有充分的爭論時間。爭論時不要提出、談論與議題無關的問題。除緊急、特別狀況外,一般不爭論臨時動議的議題。

(二)總經理辦公會堅持民主集中制、多數全都原則,總經理負責的原則。打算問題要經過仔細爭論,會議成員有充分發表看法的權利。對看法不夠集中、爭論不成熟的問題,除緊急狀況外,總經理有權暫緩做出打算,進一步調研,待看法成熟后,再提交會議議決,或向上級領導請示。必需打算,而又不能行成多數全都看法時,總經理有最終打算權。有不同看法可以保留,并有連續反映的權利。經總經理辦公會打算的事項,必需嚴格遵守和執行,任何人不得私下轉變,執行中如發覺確有問題,應再次提交會議爭論。

(三)需要總經理辦公會爭論打算,但因特別狀況應緊急處理、做出打算的事項,分管領導應準時正確處理,并準時向總經理辦公會報告。

六、總經理辦公會打算事項的落實與督辦

(一)總經理辦公會打算事項的同時,應明確承辦人或牽頭人(牽頭單位),明確辦理期限。

(二)總經理辦公會打算的事項,要按領導分工仔細組織落實,通過“工作進程匯報”向總經理辦公會報告。依據工作分工,公司各部門要幫助有關領導搞好督促檢查和落實狀況的反饋。必要的還應實行調查的方式了解梗阻的緣由,向主管領導或者總經理辦公會匯報。

(三)嚴格保密紀律,總經理辦公會爭論的干部任免、紀律處分和其他涉密問題,任何個人不得擅自外傳,更不能向當事人透露,否則視為違紀。

(四)公司領導如需查閱不涉及本人任免的會議記錄,可到行政辦公室查閱,其他與會人員需要查本人在場時爭論事項的會議記錄,由公司行政辦公室按指定范圍查閱后告知結果。

七、責任追究

凡屬下列狀況給學校、公司造成重大經濟損失和嚴峻政治影響的要追究責任。

(一)不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序,不執行或擅自轉變公司打算的。

(二)未經公司爭論打算而個人決策、事后又不準時通報的。

(三)未向公司領導供應真實狀況而造成錯誤打算的責任人。

(四)執行決策后發覺可能造成損失,能夠挽回而不實行措施訂正的。

(五)其他因違反本實施方法而造成失誤的。對給學校和公司造成重大損失和嚴峻政治影響的,要依據職責范圍,明確公司責任、個人責任或直接領導責任、主要領導責任,依據事實、性質、情節應擔當的責任,依法依紀追究。

【第8篇】裝修公司總經理辦公室管理制度

裝飾公司總經理辦公室管理制度

會議制度

第一條、為維持正常的工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

其次條、會議可有5分鐘彈性時間(由主持人把握)。遲到、早退5(不含)--15分鐘(含)的,一次罰款20元;遲到、早退15(不含)--30分鐘(含)的,一次罰款40元;遲到、早退超過30分鐘的,一次罰款50元。

第三條、會間呼機或手機每響一次罰款20元,接、打一次手提電話罰款50元,離開會場接、打電話,每次罰款100元。

第四條、會間離席者(無論何故),罰款100元。

第五條、無故不參與會議者,每次罰款200元。因故(無論是因公事、私事)請假不參與會議者,每次罰款50元(公司指定外出者或因工作商定時間必需避開例會時間且經總經理特批者除外)。

第六條、總經理例會

1、除遇特別狀況,每周三下午16:00在公司總部召開總經理例會。

2、總經理例會紀要、會議決議由總經理辦公室主任記錄,會后將記錄單復印交總經理、每個承辦人和總經理辦公室主任各一份。

3、發言人應按規定的匯報內容匯報工作,發言應言簡意賅,音量適中,吐字清楚。

4、因故不能參與總經理例會的部門負責人,須支配經總經理事先認可的臨時負責人出席會議,未支配臨時負責人的,賜予一般過失單一張。

5、未按承辦時間匯報例會決議完成狀況的,視情節賜予一般或嚴峻過失單一張。

第七條、總經理例會的次日,各部門召開部門例會,如需更改會議時間,須報總經理批準。未按時召開部門例會的,視情節賜予相關責任人一般或嚴峻過失單。

第八條、總經理當面指令或電話指令,須在24小時內匯報承辦狀況。否則視情節賜予一般或嚴峻過失單一張。

第九條、本制度由總經理辦公室負責解釋、修改。

八小時復命制

為嚴厲?工作紀律,加強時間管理,提高工作效率,特制定本制度。

1.上級向下屬指派工作,要求作出限時,對于無法提出限時的工作,應嚴格按本制度執行。

2.員工接受領導口頭或書面指派的非限時工作任務,須于接受任務之時起,八個工作小時內匯報工作結果或承辦狀況。

3.部門之間非限時的協作事宜,應在八個工作小時內相互通報工作進展狀況。

4.員工向部門經理/主管反映問題、供應建議等,部門經理/主管須在八個工作小時內通告工作結果或承辦狀況。

5.員工在工作時間內因外出辦事,或請假休息等緣由不在崗位,均應向公司說明事由、去向,并與公司保持聯系。

6.違反本規定,視情節賜予一般或嚴峻過失單懲罰。

7.員工投訴按投訴制度處理,不屬此制度規定范圍。

文件管理制度

第一條、為加強公司文件的規范化管理,特制定本方法。

其次條、公司的文件由總經理辦公室負責起草和批閱,總經理簽發。

第三條、公司各部門的文件由各部門負責起草,并交一份電子文檔給總經理辦公室批閱、修改,起草人或部門(臨時)負責人校對,總經理簽發,未交總經理辦公室批閱和私自制發的,視情節賜予文件起草部門負責人一般或嚴峻過失單一張。

第四條、文件原稿,須注明文件起草部門、起草人,由總經理秘書分類歸檔,保存備案。

第五條、文件簽發后,由總經理辦公室統一支配打印、復印、蓋章。

第六條、公司正式書面文件(紅頭文件、呈報上級主管部門文件)消失錯別字的,每個錯別字賜予總經理辦公室主任和部門文件的校對人各二十元罰款。

第七條、屬于機密的文件,起稿人應注明'隱秘'字樣,并確定報送范圍。機密文件按保密規定由專人印制、報送。

第八條、文件由總經理辦公室負責發送。送件人應將文件內容、發送日期、接件部門、接件人等事項登記清晰。隱秘文件由專人按核定的范圍發送。

第九條、外來的文件由總經理辦公室專人負責簽收,并分類登記。簽收人應于接件當日即按文件的要求報送給有關部門,不得積壓遲誤,屬急件的,應在接件后15分鐘內報送,15分鐘內無法報送的,應與接件人聯系并協商解決方法。

第十條、傳閱文件由總經理辦公室專人負責收回,對領導指示的文件,總經理辦公室應按領導指示和文件要求組織傳達和落實。

第十一條、違反本制度第七條、第八條有關規定的,按公司保密制度規定擔當責任;違反本制度第九條、第十條規定的,受罰一般過失單。

第十二條、本制度由總經理辦公室負責解釋、修改。

保密制度

第一條、為保守公司隱秘,維護公司利益,特制定本制度。

其次條、公司隱秘是關系公司權利和利益,依照特定程序確定,在肯定時間內只限定肯定范圍的人員知悉的事項。

第三條、公司全體員工都有保守公司隱秘的義務。

第四條、公司保密工作實行既確保隱秘又便利工作的方針。

第五條、公司隱秘包括下列事項:

(一)公司尚未付諸實施的經營戰略、經營方向、經營規劃、經營項目及經營決策。

(二)公司管理制度、文件、通知等。

(三)公司內部把握的合同、協議、看法書及可行性報告、主要會議記錄。

(四)公司財務預決算報告及各類財務報表、統計報表產值。

(五)公司把握的尚未進入市場尚未公開的各類信息。

(六)公司職員人事檔案,工資性、勞務性收入及資料。

(七)其他經公司確定應當保密的事項。

第六條、屬于公司隱秘的文件、資料和其他物品的制作、收發、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀,由總經理辦公室負責保密,并實行相應的保密措施。

第七條、在對外交往與合作中需要供應公司隱秘事項的,須事先報總經理批準。

第八條、具有屬于公司隱秘內容的會議和其他活動,主辦部門應實行下列保密措施:

(一)選擇具備保密條件的會議場所。

(二)依據工作需要,限定參與會議人員的范圍。

(三)依照保密規定使用會議設備和管理睬議文件。

(四)確定會議內容是否傳達及傳達范圍。

第九條、不準在私人交往和通訊中泄露公司隱秘,不準在公共場所談論公司隱秘,不準通過其他方式傳遞公司隱秘。

第十條、公司工作人員發覺公

司隱秘已經泄露或者可能泄露時,應當馬上實行補救措施并準時報告總經理。

第十一條、消失下列狀況之一者,賜予警告,并處以50-500元罰款:

(一)泄露公司隱秘,尚未造成嚴峻后果或經濟損失的;

(二)違反本制度第六條、第七條、第八條、第九條規定的;

(三)已泄露公司隱秘但實行補救措施的;

第十二條消失下列狀況之一的,予以辭退和賠償公司經濟損失并取消其在公司的一切利益(包括工資和效益工資)

(一)有意或過失泄露公司隱秘,造成嚴峻后果或重大經濟損失的。

(二)違反本保密制度規定,為他人竊取、刺探、收買或違章供應公司隱秘的。

(三)利用職權強制他人違反保密制度的。

【第9篇】置業公司總經理崗位職責制度

銳和置業公司總經理崗位職責管理制度

第一章總則

第一條總經理為公司最高行政管理領導人,對公司全面負責。

其次章職責

其次條召集總經理辦公會,組織貫穿會議決議。

第三條全面負責、主持公司的日常經營、行政和業務活動,努力營造良好的公司內外部環境。

第四條擬訂和組織實施公司進展規劃、年度經營方案,負責完成責任目標和年度方案。

第五條擬訂和組織實施公司內部管理機構設置方案。對公司重大投資、經營活動正確決策,仔細領導,杜絕重大事故、失誤發生。

第六條擬訂公司的基本管理制度和制定公司詳細規章,負責各項制度落實,嚴格紀律,樹立正氣。

第七條聘任、解聘、調配公司各部負責人及各類人員。

第八條擬訂公司顧問、員工及參入公司事業人員的工資、福利、獎懲和利益安排等制度、政策。

第九條擬訂公司財務預算、決策和利潤安排、彌補虧損方案;負責追究處理各類緣由給公司造成的經濟損失和不良影響。

第十條代表公司對外簽訂合同和處理業務。

第十一條開展企業文化建設和分散力工程,提高公司知名度;加強班子團結,充分發揮團隊作用。

第十二條定期向股東會、公司高級管理人員提出經營和財務狀況報告。

第十三條負責公司各項工作的組織實施、檢查和考核。

第十四條履行公司章程授予的其它職權,完成股東會給予的其它任務。

【第10篇】某某高校物業公司總經理辦公會議管理制度

某高校物業公司總經理辦公會議管理制度

為更好地貫徹民主集中制和落實“三重一大”制度,提高總經理辦公會議質量和決策水平,依據《公司法》及《公司章程》,結合我公司實際制定本規章:

一、公司總經理辦公會議事范圍

(一)黨和國家的路線、方針、政策,上級文件和會議精神的貫徹和落實。

(二)公司進展戰略以及規劃的制訂、調整,重大改革方案和改革措施的制訂。

(三)大型基本建設項目、修理改造項目和投資項目。

(四)公司年度工作要點和方案。

(五)財務預決算和公司自建工程預決算,5萬元以上大額度資金的使用,以及年度預算執行中發生的額度較大的追加或調整。

(六)對外合作、合資事項及經營開發事項。

(七)公司黨建、黨風廉政建設、思想政治工作、工會、團委、文化建設、民主建設等方面的重要問題。

(八)安全穩定工作中的重大事項和政策,重大責任事故、突發大事的處理。

(九)審議公司管轄干部的任免、調動、處理、獎懲,以及后備干部的選拔,干部隊伍和員工隊伍建設的方案和方案。

(十)機構的成立、撤并和領導小組、委員會的成立,規章制度的制訂、修改和廢除。

(十一)工資待遇、職稱、技師評定等涉及員工切身利益的重大問題,獎懲事項的評定,先進集體和先進個人的確定。

(十二)公司各部門的重大請示事項。

(十三)審議實施公司年度經營方案或投資方案。

(十四)審議公司內部管理機構設置、變更方案。

(十五)公司各類考核結果的審批。

(十六)審議聘任或者解聘除應由董事會打算聘任或者解聘以外的負責管理人員。

(十七)車輛、大型設施及其他重大設備的購置。

(十八)其它需要集體討論打算的重大事項。

二、提交和確定議題的原則

(一)堅持公司領導與分工負責相結合的原則。凡上述事項之外而且公司領導職權范圍內能打算的問題,可不提交總經理辦公會。個人不便做出打算的,能與其他公司領導協商打算的,或請示總經理能打算的也不提交總經理辦公會。

(二)凡通過正常行文或經總經理辦公會能解決的問題,擔心排會議爭論。

(三)如有緊急事情,總經理也可以實行敏捷方式與班子成員交換看法、溝通狀況。

三、總經理辦公會的組織原則

(一)總經理辦公會實行例會制度,至少每兩周召開一次,遇特別狀況總經理可以打算隨時召開。

(二)總經理辦公會由總經理召集并主持,也可以由總經理臨時托付副總經理召集主持,公司行政辦公室為會議秘書,負責會議支配、記錄和起草會議紀要。

(三)參與總經理辦公會的會議人員為公司領導班子成員?？梢砸罁h題需要,請有關部門負責人列席。

(四)總經理辦公會會議必需有公司領導成員半數以上參與方能進行。爭論干部問題時,必需有三分之二以上的公司領導參與方能進行。

四、關于提交議題的程序

(一)總體原則,議題一般由公司領導提出。有關部門擬提交總經理辦公會議題,須經各部門分管領導同意。

(二)凡提交公司總經理辦公會爭論的問題,公司各部門主管領導之間和相關部門之間事先都應進行充分溝通與醞釀,取得共識,重大事項都應有充分論證。涉及職工利益的