工作分析與職位說明書編制工作分析與職位說明書編制簡介簡介說明說明目錄第一部分理解工作分析與職位說明書第二部分工作分析的程序與方法目錄第一部分理解工作分析與職位說明書第二1、什么是工作？1、什么是工作？2、什么是工作分析？2、什么是工作分析？3－1、什么是職位？3－1、什么是職位？3－2、什么是職位？3－2、什么是職位？4、什么是職位說明書？4、什么是職位說明書？5、工作分析與職位說明書的關系5、工作分析與職位說明書的關系工作分析在人力資源管理中的地位工作分析職位說明書職責權限任職資格授權體系協作關系工作流程工作條件角色定位績效指標職位評價績效管理薪酬激勵人力規劃員工培訓招聘錄用職涯規劃公平管理工作分析在人力資源管理中的地位工作分析職1、工作分析與人力資源規劃1、工作分析與人力資源規劃2、工作分析與人員的甄選、錄用2、工作分析與人員的甄選、錄用3、工作分析與培訓開發3、工作分析與培訓開發4、工作分析與職位評價4、工作分析與職位評價崗位說明書編制培訓課件5、工作分析與薪酬管理5、工作分析與薪酬管理6、工作分析與績效管理6、工作分析與績效管理7、工作分析與職涯規劃7、工作分析與職涯規劃8、工作分析與公平管理8、工作分析與公平管理目錄第一部分理解工作分析與職位說明書第二部分工作分析的程序與方法目錄第一部分理解工作分析與職位說明書第二工作分析的流程信息收集流程梳理部門職責職位設置公司戰略部門職能定位職位說明書公司運作主要業務流程和各部門定位的介紹收集現有各部門資料（包括現有部門職責、職位設置、各職位職責及任職資格）梳理公司核心流程問題總結公司戰略了解各部門職能的重新定位各部門職責的重新描述各部門反饋、交流、確認各部門職位規劃職位名稱規范各部門反饋、交流、確認工作分析的流程信息收集流程梳理部門職責職位設置公司戰略部門職1－1、信息收集的內容1－1、信息收集的內容1－2、信息收集的來源1－2、信息收集的來源1－3－1、信息收集的常用方法1－3－1、信息收集的常用方法1－3－2、信息收集的常用方法1－3－2、信息收集的常用方法1－3－3、信息收集的常用方法1－3－3、信息收集的常用方法1－3－3、信息收集的常用方法1－3－3、信息收集的常用方法1－3－4、信息收集的常用方法1－3－4、信息收集的常用方法1－3－5、信息收集的常用方法1－3－5、信息收集的常用方法1－3－6、信息收集的常用方法工作日志法：1－3－6、信息收集的常用方法工作日志法：1－3－7、信息收集的常用方法1－3－7、信息收集的常用方法2、公司戰略2、公司戰略3、部門職能定位3、部門職能定位3－1、舉例：某公司部門職能調整意見3－1、舉例：某公司部門職能調整意見3－2、舉例：某公司部門職能調整意見3－2、舉例：某公司部門職能調整意見3、流程的梳理3、流程的梳理3－1、流程的種類3－1、流程的種類3－2、對哪些流程進行梳理3－2、對哪些流程進行梳理3－3、流程存在的弊端3－3、流程存在的弊端3－4、改進流程的方法3－4、改進流程的方法3－5、流程改進的誤區3－5、流程改進的誤區舉例：招聘、甄選流程提出需求每年5月和11月，各部門根據經營計劃和財務預算計劃，以及部門人員狀況，提出人員需求，并提出具體的人員素質能力要求，遞交人力資源部匯總人力部匯總人員需求，提出處理意見，形成半年度人力資源規劃報告，報公司高層審議公司高層召集相關部門負責人，討論人力資源規劃報告，提出修訂意見，交人力資源部需求分析根據人力資源規劃，人力資源部分析各部門的人員需求，并進行人員素質和獲得渠道分析招聘計劃人力資源部作出具體招聘計劃（日常招聘計劃和專項招聘計劃），報公司高層收集簡歷通過各種渠道（報紙雜志廣告、招聘會、網絡廣告等），發部招聘信息，收集簡歷，并進行簡歷初步篩選書面測驗人力資源部組織對所有篩選出來的人員進行能力素質測驗人力資源部組織根據不同申請職位性質，進行專業素質測驗，測試試題由用人部門提供再次篩選人力資源部，根據個人簡歷、書面測驗結果，確定參加復試人員復合面試公司領導、用人部門、人力資源部對所有參加復試人員，采取無領導小組討論、角色扮演、文本筐等方法考察能力各用人單位，對應試者進行背景性結構化面試，考察實際經驗等確定人選舉例：招聘、甄選流程提出需求每年5月和11月，各部門根據經營4、部門職責的編制4、部門職責的編制5、各部門職位體系建設5、各部門職位體系建設5－1、如何認識職位體系5－1、如何認識職位體系5－2、如何確立職位體系5－2、如何確立職位體系5－3、職位體系示意圖5－3、職位體系示意圖5－4、舉例：某公司職位體系設置5－4、舉例：某公司職位體系設置5－5、舉例：某公司職位體系設置5－5、舉例：某公司職位體系設置目錄第一部分理解工作分析與職位說明書第二部分工作分析的程序與方法目錄第一部分理解工作分析與職位說明書第二編制各部門職位的職位說明書編制各部門職位的職位說明書1、如何填寫“職位名稱”1、如何填寫“職位名稱”2、如何填寫“所在部門”2、如何填寫“所在部門”3、如何填寫“報告關系”3、如何填寫“報告關系”4、如何填寫“職位薪資等級”4、如何填寫“職位薪資等級”5、如何填寫“職位編號”5、如何填寫“職位編號”6、如何填寫“編制日期”6、如何填寫“編制日期”職位概要也就是職位設置的目的，應該用一句話簡單地概括工作的主要功能，簡短而準確地表示該職位為什么存在；機構整體目的的哪一部分由該職位完成？該職位對機構的獨特貢獻是什么？如果該職位不存在，會有什么工作完不成？我們究竟為什么需要這一職位？例如，對于空調公司設備科經理來說，其職位設置的目的如下：如果有異議的話，我們常常在后面加“限制”和條件。這是確保了這些重要條件確實得以明確說明而未被遺漏、在上面結果例子中，并不是不惜任何代價進行生產7、如何填寫“職位概要”職位概要也就是職位設置的目的，應該用一句話簡單地概括工作的主8、如何填寫“職位概要”8、如何填寫“職位概要”9、如何填寫“職位位置”職位位置表明本職位在整個組織中所處的層級和位置；例如：某公司招聘主管的職位位置：招聘專員主管副總人力資源部經理勞資主管培訓主管薪酬主管考核主管招聘主管同一直接主管之下的，平級的其他職位名稱直接主管職位名稱9、如何填寫“職位位置”職位位置表明本職位在整個組織中所處10－1、如何填寫“職責要求”10－1、如何填寫“職責要求”10－2、如何填寫“職責要求”職位的職責分解10－2、如何填寫“職責要求”職位的職責分解10－3、如何填寫“職責要求”10－3、如何填寫“職責要求”10－4、如何填寫“職責要求”10－4、如何填寫“職責要求”10－5、如何填寫“職責要求”10－5、如何填寫“職責要求”11、如何填寫“關鍵業績指標”11、如何填寫“關鍵業績指標”12、如何填寫“任職資格”12、如何填寫“任職資格”12－1、如何填寫“資歷”12－1、如何填寫“資歷”12－2、如何填寫“所需資格證書”12－2、如何填寫“所需資格證書”12－3－1、如何填寫“知識要求”12－3－1、如何填寫“知識要求”12－3－2、如何填寫“知識要求”12－3－2、如何填寫“知識要求”12－4－1、如何填寫“技能要求”12－4－1、如何填寫“技能要求”12－4－2、如何填寫“技能要求”12－4－2、如何填寫“技能要求”12－5－1、如何填寫“能力要求”12－5－1、如何填寫“能力要求”12－5－2、如何填寫“能力要求”12－5－2、如何填寫“能力要求”12－5－3、如何填寫“能力要求”12－5－3、如何填寫“能力要求”12－6－1、如何填寫“素質要求”12－6－1、如何填寫“素質要求”12－6－2、如何填寫“素質要求”12－6－2、如何填寫“素質要求”12－6－3、如何填寫“素質要求”12－6－3、如何填寫“素質要求”13、如何填寫“工作聯系”13、如何填寫“工作聯系”14、如何填寫“職業通道”職位說明書中的建議職業通道僅僅從專業的角度提出參考性的意見，說明晉升或者輪換的方向，具體某個人的成長需要結合具體情況決定；某物流公司市場營銷中心主任的職業通道為：14、如何填寫“職業通道”職位說明書中的建議職業通道僅僅從專15、誰來編制職位說明書15、誰來編制職位說明書案例：案例：課堂練習課堂練習結束語感謝各位的參與！有什么問題，可以現在提出！或者與我聯系結束語感謝各位的參與！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！工作分析與職位說明書編制工作分析與職位說明書編制簡介簡介說明說明目錄第一部分理解工作分析與職位說明書第二部分工作分析的程序與方法目錄第一部分理解工作分析與職位說明書第二1、什么是工作？1、什么是工作？2、什么是工作分析？2、什么是工作分析？3－1、什么是職位？3－1、什么是職位？3－2、什么是職位？3－2、什么是職位？4、什么是職位說明書？4、什么是職位說明書？5、工作分析與職位說明書的關系5、工作分析與職位說明書的關系工作分析在人力資源管理中的地位工作分析職位說明書職責權限任職資格授權體系協作關系工作流程工作條件角色定位績效指標職位評價績效管理薪酬激勵人力規劃員工培訓招聘錄用職涯規劃公平管理工作分析在人力資源管理中的地位工作分析職1、工作分析與人力資源規劃1、工作分析與人力資源規劃2、工作分析與人員的甄選、錄用2、工作分析與人員的甄選、錄用3、工作分析與培訓開發3、工作分析與培訓開發4、工作分析與職位評價4、工作分析與職位評價崗位說明書編制培訓課件5、工作分析與薪酬管理5、工作分析與薪酬管理6、工作分析與績效管理6、工作分析與績效管理7、工作分析與職涯規劃7、工作分析與職涯規劃8、工作分析與公平管理8、工作分析與公平管理目錄第一部分理解工作分析與職位說明書第二部分工作分析的程序與方法目錄第一部分理解工作分析與職位說明書第二工作分析的流程信息收集流程梳理部門職責職位設置公司戰略部門職能定位職位說明書公司運作主要業務流程和各部門定位的介紹收集現有各部門資料（包括現有部門職責、職位設置、各職位職責及任職資格）梳理公司核心流程問題總結公司戰略了解各部門職能的重新定位各部門職責的重新描述各部門反饋、交流、確認各部門職位規劃職位名稱規范各部門反饋、交流、確認工作分析的流程信息收集流程梳理部門職責職位設置公司戰略部門職1－1、信息收集的內容1－1、信息收集的內容1－2、信息收集的來源1－2、信息收集的來源1－3－1、信息收集的常用方法1－3－1、信息收集的常用方法1－3－2、信息收集的常用方法1－3－2、信息收集的常用方法1－3－3、信息收集的常用方法1－3－3、信息收集的常用方法1－3－3、信息收集的常用方法1－3－3、信息收集的常用方法1－3－4、信息收集的常用方法1－3－4、信息收集的常用方法1－3－5、信息收集的常用方法1－3－5、信息收集的常用方法1－3－6、信息收集的常用方法工作日志法：1－3－6、信息收集的常用方法工作日志法：1－3－7、信息收集的常用方法1－3－7、信息收集的常用方法2、公司戰略2、公司戰略3、部門職能定位3、部門職能定位3－1、舉例：某公司部門職能調整意見3－1、舉例：某公司部門職能調整意見3－2、舉例：某公司部門職能調整意見3－2、舉例：某公司部門職能調整意見3、流程的梳理3、流程的梳理3－1、流程的種類3－1、流程的種類3－2、對哪些流程進行梳理3－2、對哪些流程進行梳理3－3、流程存在的弊端3－3、流程存在的弊端3－4、改進流程的方法3－4、改進流程的方法3－5、流程改進的誤區3－5、流程改進的誤區舉例：招聘、甄選流程提出需求每年5月和11月，各部門根據經營計劃和財務預算計劃，以及部門人員狀況，提出人員需求，并提出具體的人員素質能力要求，遞交人力資源部匯總人力部匯總人員需求，提出處理意見，形成半年度人力資源規劃報告，報公司高層審議公司高層召集相關部門負責人，討論人力資源規劃報告，提出修訂意見，交人力資源部需求分析根據人力資源規劃，人力資源部分析各部門的人員需求，并進行人員素質和獲得渠道分析招聘計劃人力資源部作出具體招聘計劃（日常招聘計劃和專項招聘計劃），報公司高層收集簡歷通過各種渠道（報紙雜志廣告、招聘會、網絡廣告等），發部招聘信息，收集簡歷，并進行簡歷初步篩選書面測驗人力資源部組織對所有篩選出來的人員進行能力素質測驗人力資源部組織根據不同申請職位性質，進行專業素質測驗，測試試題由用人部門提供再次篩選人力資源部，根據個人簡歷、書面測驗結果，確定參加復試人員復合面試公司領導、用人部門、人力資源部對所有參加復試人員，采取無領導小組討論、角色扮演、文本筐等方法考察能力各用人單位，對應試者進行背景性結構化面試，考察實際經驗等確定人選舉例：招聘、甄選流程提出需求每年5月和11月，各部門根據經營4、部門職責的編制4、部門職責的編制5、各部門職位體系建設5、各部門職位體系建設5－1、如何認識職位體系5－1、如何認識職位體系5－2、如何確立職位體系5－2、如何確立職位體系5－3、職位體系示意圖5－3、職位體系示意圖5－4、舉例：某公司職位體系設置5－4、舉例：某公司職位體系設置5－5、舉例：某公司職位體系設置5－5、舉例：某公司職位體系設置目錄第一部分理解工作分析與職位說明書第二部分工作分析的程序與方法目錄第一部分理解工作分析與職位說明書第二編制各部門職位的職位說明書編制各部門職位的職位說明書1、如何填寫“職位名稱”1、如何填寫“職位名稱”2、如何填寫“所在部門”2、如何填寫“所在部門”3、如何填寫“報告關系”3、如何填寫“報告關系”4、如何填寫“職位薪資等級”4、如何填寫“職位薪資等級”5、如何填寫“職位編號”5、如何填寫“職位編號”6、如何填寫“編制日期”6、如何填寫“編制日期”職位概要也就是職位設置的目的，應該用一句話簡單地概括工作的主要功能，簡短而準確地表示該職位為什么存在；機構整體目的的哪一部分由該職位完成？該職位對機構的獨特貢獻是什么？如果該職位不存在，會有什么工作完不成？我們究竟為什么需要這一職位？例如，對于空調公司設備科經理來說，其職位設置的目的如下：如果有異議的話，我們常常在后面加“限制”和條件。這是確保了這些重要條件確實得以明確說明而未被遺漏、在上面結果例子中，并不是不惜任何代價進行生產7、如何填寫“職位概要”職位概要也就是職位設置的目的，應該用一句話簡單地概括工作的主8、如何填寫“職位概要”8、如何填寫“職位概要”9、如何填寫“職位位置”職位位置表明本職位在整個組織中所處的層級和位置；例如：某公司招聘主管的職位位置：招聘專員主管副總人力資源部經理勞資主管培訓主管薪酬主管考核主管招聘主管同一直接主管之下的，平級的其他職位名稱直接主管職位名稱9、如何填寫“職位位置”職位位置表明本職位在整個組織中所處10－1、如何填寫“職責要求”10－1、如何填寫“職責要求”10－2、如何填寫“職責要求”職位的職責分解10－2、如何填寫“職責要求”職位的職責分解10－3、如何填寫“職責要求”10－3、如何填寫“職責要求”10－4、如何填寫“職責要求”10－4、如何填寫“職責要求”10－5、如何填寫“職責要求”10－5