如何提高管理人員的執行力一、為什么執行難問題一：你認為執行難的原因為何？1、執行力：戰斗力、競爭力、決勝力執行——是目標與結果之間“缺失的一環”；是公司沒有實現預定目標的主要原因；是公司領導層希望達到的目標和組織實現該目標的實際能力之間的差距；執行，是企業一年365天里最基本的常態。執行力，是企業組織完成任務的能力。是企業的戰斗力、競爭力、決勝力。2、企業執行力為何缺失的原因與剖析1）管理者沒有常抓不懈。對政策的執行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。2）管理者出臺管理制度時不嚴謹，朝令夕改，讓員工無所適從。最后導致有好的制度得不到有效的執行。3）制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執行。4）執行的過程過于煩瑣、不合理。處理一個文件只需要7分鐘，但耽誤在中間環節的時間可能多達4天。5）在作業的過程中缺少良好的方法。6）工作中缺少科學的監督考核機制。一是沒人監督，二是監督方法不對。7）培訓中的浪費。很多企業都重視員工的培訓。從管理到技術，從技能到心態等等，無所不包。公司的企業文化沒有形成凝聚力，企業文化沒有能有效地取得大家的認同。3、執行力不強的三大表現高度：企業的決策方案在執行過程當中，標準漸漸降低、甚至完成走樣，越到后面離原定的標準越遠。速度：企業的計劃在執行過程當中，經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執行速度。力度：企業制定的一些政策在執行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。4、執行難的四大原因1）企業文化中缺乏“做比說重要”的原則。2）企業員工士氣低落，存在負面“從眾效應”。3）管理者缺乏創新精神，沒有不斷地改善，改進執行方法。4）中層干部執行力弱。大部分管理者都樂于布置任務，做決定，但真正有效的管理者卻善長使布置下去的任務和做出的決定得以執行。要改善執行部門的執行力，就要把工作重點放在這個部門的管理者身上。可以這樣說：一個好的執行部門能夠袮補決策方案的不足，而一個再完善的決策方案，也會死在滯后的執行部門手中，從這個意義上說，執行力是企業管理成敗的關鍵。越到執行最關鍵的基層，員工越是對工作拖拖拉拉，習慣了不痛不癢、馬馬虎虎，習慣了得過且過、敷衍了事；一旦認真起來，卻又呆頭呆腦不知靈活變通。這就是公司基層執行力落敗的表征。二、執行型公司的特點問題二：你認為怎樣做才能提高執行力？1、、要要時時時時有有危危機機感感缺乏乏執執行行能能力力正正是是眾眾多多中中外外企企業業失失敗敗的的根根本本原原因因。。著著名名的的財財富富雜雜志志認認為為：：““只只要要不不到到10％％的的有有效效建建立立起起來來的的戰戰略略得得到到有有效效執執行行””；；““70％％企企業業失失敗敗的的原原因因不不是是因因為為他他們們缺缺乏乏好好的的戰戰略略，，而而是是缺缺乏乏有有效效的的執執行行。。””2、、要要““逼逼””員員工工進進步步“UPOROUT””““進進步步，，否否則則便便滾滾蛋蛋””滾動動式式目目標標管管理理與與績績效效考考的的要要點點““逼逼””員員工工進進步步。。執行行就就是是一一種種緊緊盯盯目目標標下下的的簡簡單單重重復復過過程程。。這這種種鎖鎖定定目目標標簡簡單單重重復復的的過過程程，，甚甚至至可可以以上上升升到到職職業業化化的的程程度度。。3、、培培養養員員工工良良好好的的習習慣慣用耐耐心心的的培培訓訓給給員員工工講講清清楚楚道道理理。。用苛苛刻刻的的制制度度規規范范員員工工的的行行為為。。行為為決決定定習習慣慣，，習習慣慣決決定定性性格格，，性性格格決決定定命命運運。。4、、讓讓制制定定固固定定化化問問題題改改進進結結果果制度度化化、、程程序序化化問問題題的的內內容容越越多多，，越越合合理理企企業業執執行行力力越越強強。。ISO的的原原則則““怎怎么么做做怎怎么么寫寫，，怎怎么么寫寫怎怎么么做做””解放放軍軍的的執執行行力力案案例例三、、怎怎樣樣、、如如何何執執行行？？1、、優優秀秀的的執執行行力力1））以以利利益益原原則則為為中中心心：：不不能能為為公公司司創創造造價價值值的的行行為為都都屬屬無無用用。。2）20/80的聚集集原則：：復雜會會導致誤誤解，簡簡潔則會會排除迷迷惑。3）開發發原則：：判斷執執行能力力的標準準是自己己所領導導的員工工的質量量。4）分層層原則：：對表現現不同的的員工加加以區別別對待，，如果能能夠提拔拔那些注注重執行行的人，，就會逐逐漸建立立起一種種執行文文化。5）事實實與數據據原則：：如果強強調什么么，就把把它納入入考核。。6）雙贏贏或不交交易原則則：要想想別人考考慮你的的利益，，首先你你要充分分考慮對對方的利利益，但但是要記記住，不不要與那那些只考考慮自己己利益的的人長期期交易。。7）分享享或共享享原則：：與其標標新立異異，不如如借用或或共用。。8）杠桿桿原則：：給你一一個支點點，去撥撥動整個個團隊2、怎么么執行的的“三講講四化””方法論論三講：講講平衡，，講結果果，講危危機四化：1、把把復雜的的過程簡簡單化2、把把簡單化化的東西西量化3、、把量化化的因素素流程化化4、把流流程化的的因素框框架化簡化、量量化、流流程化完全執行達成率實際達成效果簡化80%90%72%復雜化100％60％60％執行的保保障目標本身身一定要要清晰，，可量化化，就是是可度量量，可考考核，可可檢查，，本身不不能模棱棱兩可。。因目標標時關鍵鍵技術指指標；要有明確確的時間間表：一一是開始始的時間間，一定定要知道道什么時時候開始始做。更更重要的的是，管管理者一一定要知知道什么么時候結結束。我我們很多多工作都都是知道道什么時時候開始始，但不不知道什什么時候候結束。。3、企業業綜合能能力與執執行力執行力＝＝執行能能力＋執執行動機機＋執行行態度＋＋有效促促進＋有有效控制制1）執行行能力＝＝有效掌掌握與運運用管理理工具＋＋有效掌掌握與運運用工藝藝技術———工作作經驗與與心得＋＋………一項項工作要要得以順順利開展展，首先先要有執執行能力力，即要要“會做做”。會會做，靠靠的是平平時的學學習與實實際操作作經驗以以及上司司的培訓訓與工作作指導等等。2）執行行動機：：一個人人會做還還無法完完成工作作，還要要有工作作意愿（（動機）），即要要“肯做做”。所所謂的肯肯做不是是一個口口號一個個動作，，而是要要充分發發揮主觀觀能動性性與責任任心，在在接受工工作后應應盡一切切努力與與想盡一一切辦法法把工作作做好。。作為中中基層管管理人員員、操作作人員一一定要有有挽起衣衣袖做事事情的實實干精神神。3）執行行態度：：即對待待工作的的態度與與標準，，我們應應把做好好工作當當成義不不容辭的的責任。。而非負負擔，要要認真對對待與來來不得半半點馬虎虎及虛假假；做工工作的意意義在于于把事情情做對，，而不是是做五成成、六成成的低工工作標準準，甚至至最后完完全走形形而面目目全非，，應以較較高的標標準來要要求自己己。四、如何何打造執執行團隊隊問題：如如何才能能提高管管理人員員的執行行力？打造團隊隊執行力力，必須須從以下下三個方方面入手手：1）、打打造領導導的執行行力；2）、第第二步：：培養員員工的執執行力；；3）、創創建執行行力的團團隊。第一步：：打造領領導的執執行力領導，是是團隊的的領航者者，首先先要做到到以身作作則。領領導的身身體力行行，對員員工將產產生強大大的震撼撼力。員員工也樂樂意服從從和跟隨隨。曾有有歷史學學家感嘆嘆：國民民黨的軍軍官對士士兵說““給我沖沖”，而而共產黨黨的干部部對士兵兵說“跟跟我沖””，這就就暗示了了戰爭的的結局。。

領導導還需要要具備很很高的威威信。領領導在員員工心目目中的威威信高，，員工就就高度信信賴領導導，嚴格格落實領領導的各各項安排排。樹立立威信，，領導就就能夠做做到一呼呼百應。。領領導還還必須務務實，踏踏踏實實實做事，，為企業業做事，，為下屬屬做事。。領導，，要想為為社會做做事，想想為社會會做點好好事，想想為社會會做點有有意義的的事第二步：：培養員員工的執執行力工作是大大家去完完成的。。領導的的執行力力，遠遠遠不夠。。那么，，如何培培養員工工的執行行力呢？？首首先是是挖掘悟悟性。悟悟性高的的員工，，能夠迅迅速領會會領導的的意圖，，知道自自己需要要做些什什么，以以及工作作的標準準和追求求的效果果。只有有掌握了了這些，，員工才才會知道道做什么么，如何何做，才才會思想想上引起起重視，，追求執執行的速速度，落落實的力力度，以以及完成成的效果果。員工工的悟性性高，還還可以借借鑒他人人的成功功經驗，，舉一反反三，少少走彎路路，少犯犯錯誤。。其次，，提高計計劃能力力。工作作千頭萬萬緒，如如何保證證按時完完成？這這就要掌掌握工作作的輕重重緩急，，要科學學規劃，，合理計計劃，掌掌握關鍵鍵?？茖W學的計劃劃，明確確各項工工作的主主次和時時間限制制，便于于進行合合理統籌籌，實現現有效管管理，提提高工作作效率。。計劃，，保證員員工明確確工作的的進度和和標準，，及時對對自己的的工作進進行總結結和調整整。第三，增增強指揮揮能力。我們要要引導員員工，讓讓員工指指揮自我我，管理理自我。。同時，，我們還還要引導導員工指指揮他人人。這樣樣既能提提高員工工的協調調能力，，又增強強了員工工的合作作意識和和團隊意意識。第四，加加強過程程控制。對執行行過程的的檢查監監督，既既能促使使員工從從思想上上給予重重視，強強調執行行速度，，又能促促進團隊隊內部的的交流和和溝通，，明確掌掌握工作作進度和和工作標標準?？乜刂频倪^過程，既既是抓落落實、講講考核的的過程，，又是增增進溝通通、統一一思想的的過程。。第五，培培養協調調能力。引導員員工重視視協調，，既能提提高員工工解決問問題的能能力，培培養員工工的溝通通能力，，又能實實現員工工思想的的統一，，促進團團隊成員員間互相相理解，，緊密合合作。第六，培培養授權權能力。授權，，對領導導來說，，是智力力和能力力的延伸伸，可以以集中精精力做重重要的事事；對員員工來說說，是提提高責任任感、實實現價值值的有效效方式。。因此，，執行力力強的團團隊，都都擅長授授權，善善于調動動每個成成員的積積極性和和責任感感，增強強團隊的的凝聚力力。第七、培培養判斷斷能力。人不僅僅要看到到眼前，，還要看看到未來來，要看看到隱藏藏的問題題和機會會。人要要有預見見性，才才能看到到機會，，抓住機機會，把把握機會會，才能能看到隱隱憂和危危機，才才能夠未未雨綢繆繆，有充充足的時時間和精精力去化化解危機機。最最后后，培養養創新能能力。唯唯有創新新，才能能生存。。許多老老字號的的消亡，，正是一一味地保保守，缺缺乏創新新，沒有有跟上時時代的變變化，于于是便落落伍被淘淘汰了。。因此，，要敢于于創新，，要努力力創新。。第三步：：創建執執行力的的團隊團隊的執執行力，，不僅取取決于團團隊領導導和員工工的執行行力，還還取決于于團隊所所建立的的執行氛氛圍和環環境。擁擁有良好好的執行行環境，，才能充充分發揮揮個人的的執行力力。首首先先，加強強團隊內內部的溝溝通。通通過溝通通，可以以促進彼彼此間的的交流，，實現技技能和能能力的互互補；可可以統一一思想，，增進協協作和配配合；可可以了解解情況，，反饋執執行，有有效地發發揮團隊隊的作用用，提升升團隊執執行力。。其其次，，堅持““因能定定崗、人人盡其才才”。每每個人的的能力和和興趣不不是完全全相同的的，所適適合的崗崗位和工工作也是是由差異異的。這這就要求求團隊掌掌握每個個人的能能力和特特長，對對人員進進行科學學、合理理地配置置。既不不能“大大材小用用”，也也不能““小馬拉拉大車””，要做做到“人人盡其才才”。這這樣才能能充分利利用每個個人的能能力和興興趣，發發揮各自自的特長長，調動動工作熱熱情和積積極性，，幫助員員工實現現價值。。第三，樹樹立目標標。目標是是指引團團隊前進進的旗幟幟，是團團隊發展展的動力力。樹立立明確的的、可實實現的目目標，可可以得到到團隊成成員的認認可，激激發他們們努力去去實現目目標。另另外，目目標還需需要細化化和量化化，盡量量做到可可衡量。。量化的的目標，，可以實實現用數數據說話話，讓大大家明確確掌握工工作的具具體標準準，促使使大家重重視執行行的力度度和完成成的效果果，提高高整個團團隊的執執行力。。第四，強強調執行行速度。在激烈烈競爭的的現代社社會，速速度決定定一切，，快慢決決定成敗敗。機會會人人都都能看見見，反應應的速度度、執行行的速度度決定了了能否抓抓住機會會，把握握機會。。因此，，執行，，就是要要堅定決決心，毫毫不猶豫豫，快速速行動。。第五，堅堅持“以以身作則則”。團隊的執執行力，，需要每每個人都都保證強強大的執執行力。。團隊猶猶如一個個鏈條，，任何一一個環節節的薄弱弱，都會會直接影影響到整整個團隊隊。因此此，團隊隊的每個個成員，，特別是是領導和和關鍵人人物，必必須“率率人先律律己”，，堅持““以身作作則”。。第六，打打造團隊隊執行力力文化。團隊文文化，對對團隊執執行力的的強弱有有很大的的影響。。優秀的的企業文文化，能能統一員員工的思思想，增增強團隊隊的凝聚聚力，為為實現團團隊目標標奠定基基礎。第七，建建立激勵勵體系。實現目目標，需需要團隊隊建立完完善的激激勵體系系，對員員工進行行及時的的獎勵，，促使員員工為實實現團隊隊的目標標而努力力拼搏。。激勵的的方式有有很多種種，包括括物質激激勵、精精神激勵勵、培訓訓激勵、、職位晉晉升、情情感激勵勵等。第八，營營造競爭爭氛圍。競爭，，能激發發活力，，調動員員工的熱熱情和積積極性。。另外，，科學的的競爭，，能挖掘掘員工的的潛能，，提高員員工的能能力，樹樹立雙贏贏思維，，促進團團隊成員員的彼此此促進，，實現團團隊與成成員的共共同發展展。第九，堅堅持“團團結就是是力量””，相信信團隊的的力量。個人的的執行力力，只有有建立在在團隊執執行力的的基礎上上，才有有存在的的意義和和價值。。團隊的的每個成成員，要要相信團團隊的力力量，要要堅持““團結就就是力量量”。實實行捆綁綁式管理理，培養養每個人人的團隊隊意識，，以團隊隊為核心心。企企業業的發展展，個人人的成功功，都需需要我們們樹立團團隊意識識，全力力打造團團隊的執執行力。。個人的的執行力力再強，，沒有強強有力的的團隊執執行力，，也沒有有意義，，也無法法實現成成功。而而我們打打造團隊隊執行力力的目標標，是每每個人都都能自覺覺主動地地工作！！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:03:1723:03:1723:0312/23/202211:03:17PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:03:1723:03Dec-2223-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:03:1723:03:1723:03Friday,December23,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2223:03:1723:03:17December23,202214、他他鄉鄉生生白白發發，，舊舊國國見見青青山山。。。。23十十二二月月202211:03:17下下午午23:03:1712月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月2211:03下下午12月月-2223:03December23,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2323:03:1723:03:1723December202217、做做前前，，能能夠夠環環視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。11:03:17下下午午11:03下下午午23:03:1712月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。23:03:1723:03:1723:0312/23/202211:03:17PM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2223:03:1723:03Dec-2223-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:03:1723:03:1723:03Friday,December23,202213、不不知知香香積積寺寺，，數數里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:03:1723:03:17December23,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。23十十二月202211:03:17下下午23:03:1712月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月2211:03下下午12月月-2223:03December23,2