工程項目管理規范－－項目質量管理

10.1一般規定

10.1.1組織應遵照《建設工程質量管理條例》和《質量管理體系GB/T19000》族標準的要求，建立持續改進質量管理體系，設立專職管理部門或專職人員。

10.1.2質量管理應堅持預防為主的原則，根據策劃、實施、檢查、處置的循環方式進行系統運作。

10.1.3質量管理應滿意發包人及其他相關方的要求以及建設工程技術標準和產品的質量要求。

10.1.4組織應通過對人員、機具、設備、材料、方法、環境等要素的過程管理，實現過程、產品和服務的質量目標。

10.1.5項目質量管理應按下列程序實施：

1進行質量策劃，確定質量目標。

2編制質量計劃。

3實施質量計劃。

4總結項目質量管理工作，提出持續改進的要求。

10.2項目質量策劃

10.2.1組織應進行質量策劃，制定質量目標，規定實施項目質量管理體系的過程和資源，編制針對項目質量的文件。該文件可稱為質量計劃。質量計劃也可以作為項目管理實施規劃的組成部分。

10.2.2質量計劃的編制應依據下列資料：

1合同中有關產品（或過程）的質量要求。

2與產品（或過程）有關的其他要求。

3質量管理體系文件。

4組織針對項目的其他要求。

10.2.3質量計劃應確定下列內容：

1質量目標和要求。

2質量管理組織和職責。

3所需的過程、文件和資源。

4產品（或過程）所要求的評審、驗證、確認、監視、檢驗和試驗活動，以及接收準則。

5記錄的要求。

6所采取的措施。

10.2.4質量計劃應由項目經理部編制后，報組織管理層批準。

10.3項目質量掌握與處置

10.3.1項目經理部應依據質量計劃的要求，運用動態掌握原理進行質量管理。

10.3.2質量掌握主要掌握過程的輸入，過程中的掌握點以及輸出，同時也應包括各個過程之間接口的質量。

10.3.3項目經理部應在質量掌握的過程中，跟蹤收集實際數據并進行整理。并應將項目的實際數據與質量標準和目標進行比較，分析偏差，并采取措施予以糾正和處置，必要時對處置效果和影響進行復查。

10.3.4質量計劃需修改時，應按原批準程序報批。.

10.3.5設計的質量掌握應包括下列過程：

1設計策劃。

2設計輸入。

3設計活動。

4設計輸出。

5設計評審。

6設計驗證。

7設計確認。

8設計變更掌握。

10.3.6選購的質量掌握應包括確定選購程序、確定選購要求、選擇合格供應單位以及選購合同的掌握和進貨檢驗。

10.3.7對施工過程的質量掌握應包括：

1施工目標實現策劃。

2施工過程管理。

3施工改進。

4產品（或過程）的驗證和防護。

10.3.8檢驗和監測裝置的掌握應包括：確定裝置的型號、數量，明確工作過程，制定質量保證措施等內容。

10.3.9組織應建立有關糾正和預防措施的程序，對質量不合格的狀況進行掌握。

10.4項目質量改進

10.4.1項目經理部應定期對項目質量狀況進行檢查、分析，向組織提出質量報告，提出目前質量狀況、發包人及其他相關方滿足程度、產品要求的符合性以及項目經理部的質量改進措施。

10.4.2組織應對項目經理部進行檢查、考核，定期進行內部審核，并將審核結果作為管理評審的輸入，促進項目經