創(chuàng)業(yè)培訓第三講Welcometomyclass

主講人：張瓊玉創(chuàng)業(yè)教育行為導向實崗實訓教學法之創(chuàng)業(yè)培訓第三講Welcometomyclass創(chuàng)業(yè)教1（一）組建團隊Welcometomyclass

主講人：李文婷創(chuàng)業(yè)教育行為導向實崗實訓教學法之（一）組建團隊Welcometomy2經營團隊是現代企業(yè)管理的一個基礎、一個平臺，是構建公司、使公司順利、高效運轉的一個根本出發(fā)點經營團隊組建的重要性：理論支持

經營團隊是現代企業(yè)管理的一個基礎、一個平臺，是構建3組織結構合適崗位設置合理職務分析到位人員招聘實現（推薦自薦）組建經營團隊應注意的要點：組織結構合適組建經營團隊應注意的要點：4不同類型的組織結構示意圖不同類型的組織結構示意圖5明確公司名稱，協調團隊組建和分工，盡量保證各公司、各部門人員的均衡完成模擬公司團隊組建，形成《模擬公司人員名單與每位員工現場簽署《實訓及實崗工作協議書》質量要求：實訓結果：工作任務：制作運營團隊的海報（組織示意圖、人員名單、公司名稱、logo）教學目標：明確公司名稱，協調團隊組建和分工，盡量保證各公司、各部門人員6的活動流程及規(guī)則：行為導向實崗實訓教學法選聘總經理用時10’每組10人左右的活動流程及規(guī)則：行為導向實崗實訓教學法選聘總經理用時10’7A組B組C組團隊組建A組B組C組團隊組建8讓我們行動吧讓我們行動吧9明確公司名稱，協調團隊組建和分工，盡量保證各公司、各部門人員的均衡完成模擬公司團隊組建，形成《模擬公司人員名單與每位員工現場簽署《實訓及實崗工作協議書》質量要求：實訓結果：工作任務：制作運營團隊的海報（組織示意圖、人員名單、公司名稱、logo）教學目標：明確公司名稱，協調團隊組建和分工，盡量保證各公司、各部門人員10創(chuàng)業(yè)培訓第二講11（二）選擇創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)教育行為導向實崗實訓教學法之（二）選擇創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)教育12

據中國創(chuàng)業(yè)招商網統(tǒng)計，90%的人曾經有過創(chuàng)業(yè)沖動，其中60%的會付諸實施，但是其中僅有10%的人會成功。那么，為什么會有這么多人失敗呢？中國創(chuàng)業(yè)招商網最近展開了一次調查，結果發(fā)現：98%的失敗者是因為沒有選準合適的項目。創(chuàng)業(yè)如同婚姻：沒有最好的項目，只有合適的項目。選擇創(chuàng)業(yè)項目的重要性：理論支持

據中國創(chuàng)業(yè)招商網統(tǒng)計，90%的人曾經有過創(chuàng)業(yè)沖動，其中613最有人脈的即將興旺的最擅長的有市場的最熟悉的最喜歡的創(chuàng)業(yè)項目最有人脈的即將興旺的最擅長的有市場的最熟悉的最喜歡的創(chuàng)業(yè)項目14第一是風險。第二是創(chuàng)業(yè)項目的真實可靠性。第三是實力。第四是信息渠道的暢通。選擇創(chuàng)業(yè)項目需要把握以下幾個關鍵：第一是風險。151.選項目好比“找對象”任何項目的本身，有一個懷胎、孕育、出生、發(fā)育的過程，這是一個自然的過程，創(chuàng)業(yè)者對一個具體項目，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。由此決定了創(chuàng)業(yè)的過程是人與項目長期相互融和的過程，也決定了選擇項目必須立足長遠。選擇創(chuàng)業(yè)項目必須遵循的幾個原則：1.選項目好比“找對象”162.選項目要做到“知己知彼”

選擇項目需要四個字：“知己知彼”。知己，就是清醒地審視自己：優(yōu)勢、強項、興趣、知識積累與結構，性格與心理特征等。知彼，是對社會未來發(fā)展趨勢、競爭對手、市場前景的認識。選擇創(chuàng)業(yè)項目必須遵循的幾個原則：2.選項目要做到“知己知彼”

選擇項目需要四個字：“173.選項目要花功夫、做調研

有一個人，曾經當過世界首富，他是日本軟銀公司的孫正義。他大學畢業(yè)后從美國回到日本，選出了50個創(chuàng)業(yè)目標，用一年時間逐個進行考察，寫出了幾尺厚的資料，最后選擇了做軟件。孫正義，畢業(yè)于美國伯克利大學分校，軟件銀行集團董事長兼總裁。軟銀集團于1981年由孫正義在日本創(chuàng)立并于1994年在日本上市，是一家綜合性的風險投資公司，主要致力IT產業(yè)的投資，包括網絡和電信。。盛大網絡、阿里巴巴、雅虎、新浪、網易、當當網上書店、UT斯達康、攜程旅游網、人人網,。既然選擇目標事關人生，就不可隨隨便便，必須要經過充分的論證過程。在這個過程中，要舍得花時間、花力氣，要能夠靜下心，認真調查研究，尋找事實根據。

選擇創(chuàng)業(yè)項目必須遵循的幾個原則：3.選項目要花功夫、做調研

有一個人，曾經當過世界184.選項目要有特色

選擇的項目一定要有“根”。就是項目生命的根子、生存的權利、活下去的條件。可以表示成四句話：

別人沒有的；先人發(fā)現的；與人不同的；強人之處的。選擇創(chuàng)業(yè)項目必須遵循的幾個原則：4.選項目要有特色

選擇的項目一定要有“根”。就是19創(chuàng)業(yè)培訓第二講201.排除一大片

應該知道什么事情是可以做的，什么事情是不可以做的。說有個地方有100戶人家，每家有1元錢；你有很大本事，把所有人家的所有的錢都賺來了――100元。還有個地方有100戶人家，每家有1萬元；你本事不大，只能把1/10人家的1/10的錢賺來――10000元。選擇創(chuàng)業(yè)項目的步驟：1.排除一大片212.劃出一個圈

應該知道哪些事情是可以做的，哪些事情是不可以做的。把社會恒久需要的、已初露端倪的大趨勢劃進來。例如，由環(huán)境保護引發(fā)治理江河，導致關閉中小造紙廠，產生紙制品的供求不平衡，騰出了一塊市場。如果用再生紙做資源去添補，會怎么樣呢？

選擇創(chuàng)業(yè)項目的步驟：2.劃出一個圈

應該知道哪些事情是可以做的，哪些事223.切入一個點

成就事業(yè)的公認法則是集中和持續(xù)在已經縮小的范圍內，可做的事仍然很多，這時，比較優(yōu)勢的道理是有用的――認真地審視自己的強項、優(yōu)勢、興趣何在，可能同時有幾個，與他人比較哪個優(yōu)勢是最有利的。選擇創(chuàng)業(yè)項目的步驟：3.切入一個點

成就事業(yè)的公認法則是集中和持續(xù)在已231、選擇穩(wěn)妥，也要注意面對競爭2、選擇厚利，要考慮自身的條件3、選擇跟風，但切勿盲目沖動4、選擇配套，要關注“東家”的動機5、選擇熟悉，注意揚長避短如何選擇和確定自己的項目：1、選擇穩(wěn)妥，也要注意面對競爭24（三）創(chuàng)業(yè)項目SWOT分析創(chuàng)業(yè)教育行為導向實崗實訓教學法之（三）創(chuàng)業(yè)項目SWOT分析創(chuàng)業(yè)教育25導入：各家公司有了創(chuàng)業(yè)項目構思，需要知道它是否可行、經得起推敲；是否能使你的企業(yè)具有競爭力和贏利能力。也就是需要驗證你的企業(yè)構思。問：有什么辦法可以解決呢？SWOT分析的作用和意義所在：理論支持

導入：SWOT分析的作用和意義所在：理論支持26SWOT分析法的內容？理論支持

利用SWOT分析法分析你所創(chuàng)辦企業(yè)的可行性？請各公司制作自己的SWOT分析圖，之后各組派代表闡述，并由其他組點評。SWOT分析法的內容？理論支持利用SWOT分析法分析你所創(chuàng)27S-優(yōu)勢：學了什么，做過什么，最成功的是什么；潛力、特長及自身優(yōu)勢。W-劣勢：經驗或經歷中欠缺什么，最失敗的是什么，性格弱點、限制、技能不足等。O-機會：現在的就業(yè)形勢，各種職業(yè)的發(fā)展空間，社會最急需的職業(yè)。T-威脅：專業(yè)不對口，同行競爭，薪酬過低等。SWOT分析四要素：S-優(yōu)勢：學了什么，做過什么，最成功的是什么；潛力、特長及自28SWOT分析SWOT分析29指的是你打算創(chuàng)辦的企業(yè)較之競爭對手處于劣勢地位的方面：你的產品/服務的成本高、售價貴。無力支付廣告費用。無力提供足夠好的售后服務。業(yè)主缺乏企業(yè)管理知識。弱勢（W）：指的是你打算創(chuàng)辦的企業(yè)較之競爭對手處于劣勢地位的方面：30是你準備開辦企業(yè)將能獲得的有利時機、地位、支持和商業(yè)交易對象。例如：你產品/服務可能占有越來越大的市場份額。你競爭對手因為某種原因喪失競爭力。你獲得了新的物美價廉的代用原料等。附近沒有類似企業(yè)、新建小區(qū)顧客量將上升等機會（O）：是你準備開辦企業(yè)將能獲得的有利時機、地位、支持和商業(yè)交易對象31與機會相反，是你準備開辦的企業(yè)將遭遇到可能的種種不利如：原材料緊缺導致你的成本上漲。新產品/服務正在涌現，顧客日見減少等等。你的產品/服務有強大的競爭對手。威脅（T）：與機會相反，是你準備開辦的企業(yè)將遭遇到可能的種種不利如：32O環(huán)境的機會扭轉型戰(zhàn)略調整增長性戰(zhàn)略可行內部的劣勢W內部的優(yōu)勢S防御性戰(zhàn)略放棄多種經營戰(zhàn)略調整T環(huán)境的威脅O環(huán)境的機會扭轉型戰(zhàn)略增長性戰(zhàn)略內部的劣勢W內部的優(yōu)勢S防御33做完SWOT分析后，你應該能評估你的企業(yè)構思，并做出決定：堅持自己的企業(yè)構思并進行全面可行性研究。修改原來的企業(yè)構思。完全放棄這個企業(yè)構思。SWOT分析結果：做完SWOT分析后，你應該能評估你的企業(yè)構思，并做出決定：34演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！35創(chuàng)業(yè)培訓第三講Welcometomyclass

主講人：張瓊玉創(chuàng)業(yè)教育行為導向實崗實訓教學法之創(chuàng)業(yè)培訓第三講Welcometomyclass創(chuàng)業(yè)教36（一）組建團隊Welcometomyclass

主講人：李文婷創(chuàng)業(yè)教育行為導向實崗實訓教學法之（一）組建團隊Welcometomy37經營團隊是現代企業(yè)管理的一個基礎、一個平臺，是構建公司、使公司順利、高效運轉的一個根本出發(fā)點經營團隊組建的重要性：理論支持

經營團隊是現代企業(yè)管理的一個基礎、一個平臺，是構建38組織結構合適崗位設置合理職務分析到位人員招聘實現（推薦自薦）組建經營團隊應注意的要點：組織結構合適組建經營團隊應注意的要點：39不同類型的組織結構示意圖不同類型的組織結構示意圖40明確公司名稱，協調團隊組建和分工，盡量保證各公司、各部門人員的均衡完成模擬公司團隊組建，形成《模擬公司人員名單與每位員工現場簽署《實訓及實崗工作協議書》質量要求：實訓結果：工作任務：制作運營團隊的海報（組織示意圖、人員名單、公司名稱、logo）教學目標：明確公司名稱，協調團隊組建和分工，盡量保證各公司、各部門人員41的活動流程及規(guī)則：行為導向實崗實訓教學法選聘總經理用時10’每組10人左右的活動流程及規(guī)則：行為導向實崗實訓教學法選聘總經理用時10’42A組B組C組團隊組建A組B組C組團隊組建43讓我們行動吧讓我們行動吧44明確公司名稱，協調團隊組建和分工，盡量保證各公司、各部門人員的均衡完成模擬公司團隊組建，形成《模擬公司人員名單與每位員工現場簽署《實訓及實崗工作協議書》質量要求：實訓結果：工作任務：制作運營團隊的海報（組織示意圖、人員名單、公司名稱、logo）教學目標：明確公司名稱，協調團隊組建和分工，盡量保證各公司、各部門人員45創(chuàng)業(yè)培訓第二講46（二）選擇創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)教育行為導向實崗實訓教學法之（二）選擇創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)教育47

據中國創(chuàng)業(yè)招商網統(tǒng)計，90%的人曾經有過創(chuàng)業(yè)沖動，其中60%的會付諸實施，但是其中僅有10%的人會成功。那么，為什么會有這么多人失敗呢？中國創(chuàng)業(yè)招商網最近展開了一次調查，結果發(fā)現：98%的失敗者是因為沒有選準合適的項目。創(chuàng)業(yè)如同婚姻：沒有最好的項目，只有合適的項目。選擇創(chuàng)業(yè)項目的重要性：理論支持

據中國創(chuàng)業(yè)招商網統(tǒng)計，90%的人曾經有過創(chuàng)業(yè)沖動，其中648最有人脈的即將興旺的最擅長的有市場的最熟悉的最喜歡的創(chuàng)業(yè)項目最有人脈的即將興旺的最擅長的有市場的最熟悉的最喜歡的創(chuàng)業(yè)項目49第一是風險。第二是創(chuàng)業(yè)項目的真實可靠性。第三是實力。第四是信息渠道的暢通。選擇創(chuàng)業(yè)項目需要把握以下幾個關鍵：第一是風險。501.選項目好比“找對象”任何項目的本身，有一個懷胎、孕育、出生、發(fā)育的過程，這是一個自然的過程，創(chuàng)業(yè)者對一個具體項目，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。由此決定了創(chuàng)業(yè)的過程是人與項目長期相互融和的過程，也決定了選擇項目必須立足長遠。選擇創(chuàng)業(yè)項目必須遵循的幾個原則：1.選項目好比“找對象”512.選項目要做到“知己知彼”

選擇項目需要四個字：“知己知彼”。知己，就是清醒地審視自己：優(yōu)勢、強項、興趣、知識積累與結構，性格與心理特征等。知彼，是對社會未來發(fā)展趨勢、競爭對手、市場前景的認識。選擇創(chuàng)業(yè)項目必須遵循的幾個原則：2.選項目要做到“知己知彼”

選擇項目需要四個字：“523.選項目要花功夫、做調研

有一個人，曾經當過世界首富，他是日本軟銀公司的孫正義。他大學畢業(yè)后從美國回到日本，選出了50個創(chuàng)業(yè)目標，用一年時間逐個進行考察，寫出了幾尺厚的資料，最后選擇了做軟件。孫正義，畢業(yè)于美國伯克利大學分校，軟件銀行集團董事長兼總裁。軟銀集團于1981年由孫正義在日本創(chuàng)立并于1994年在日本上市，是一家綜合性的風險投資公司，主要致力IT產業(yè)的投資，包括網絡和電信。。盛大網絡、阿里巴巴、雅虎、新浪、網易、當當網上書店、UT斯達康、攜程旅游網、人人網,。既然選擇目標事關人生，就不可隨隨便便，必須要經過充分的論證過程。在這個過程中，要舍得花時間、花力氣，要能夠靜下心，認真調查研究，尋找事實根據。

選擇創(chuàng)業(yè)項目必須遵循的幾個原則：3.選項目要花功夫、做調研

有一個人，曾經當過世界534.選項目要有特色

選擇的項目一定要有“根”。就是項目生命的根子、生存的權利、活下去的條件?？梢员硎境伤木湓挘?/p>

別人沒有的；先人發(fā)現的；與人不同的；強人之處的。選擇創(chuàng)業(yè)項目必須遵循的幾個原則：4.選項目要有特色

選擇的項目一定要有“根”。就是54創(chuàng)業(yè)培訓第二講551.排除一大片

應該知道什么事情是可以做的，什么事情是不可以做的。說有個地方有100戶人家，每家有1元錢；你有很大本事，把所有人家的所有的錢都賺來了――100元。還有個地方有100戶人家，每家有1萬元；你本事不大，只能把1/10人家的1/10的錢賺來――10000元。選擇創(chuàng)業(yè)項目的步驟：1.排除一大片562.劃出一個圈

應該知道哪些事情是可以做的，哪些事情是不可以做的。把社會恒久需要的、已初露端倪的大趨勢劃進來。例如，由環(huán)境保護引發(fā)治理江河，導致關閉中小造紙廠，產生紙制品的供求不平衡，騰出了一塊市場。如果用再生紙做資源去添補，會怎么樣呢？

選擇創(chuàng)業(yè)項目的步驟：2.劃出一個圈

應該知道哪些事情是可以做的，哪些事573.切入一個點

成就事業(yè)的公認法則是集中和持續(xù)在已經縮小的范圍內，可做的事仍然很多，這時，比較優(yōu)勢的道理是有用的――認真地審視自己的強項、優(yōu)勢、興趣何在，可能同時有幾個，與他人比較哪個優(yōu)勢是最有利的。選擇創(chuàng)業(yè)項目的步驟：3.切入一個點

成就事業(yè)的公認法則是集中和持續(xù)在已581、選擇穩(wěn)妥，也要注意面對競爭2、選擇厚利，要考慮自身的條件3、選擇跟風，但切勿盲目沖動4、選擇配套，要關注“東家”的動機5、選擇熟悉，注意揚長避短如何選擇和確定自己的項目：1、選擇穩(wěn)妥，也要注意面對競爭59（三）創(chuàng)業(yè)項目SWOT分析創(chuàng)業(yè)教育行為導向實崗實訓教學法之（三）創(chuàng)業(yè)項目SWOT分析創(chuàng)業(yè)教育60導入：各家公司有了創(chuàng)業(yè)項目構思，需要知道它是否可行、經得起推敲；是否能使你的企業(yè)具有競爭力和贏利能力。也就是需要驗證你的企業(yè)構思。問：有什么辦法可以解決呢？SWOT分析的作用和意義所在：理論支持

導入：SWOT分析的作用和意義所在：理論支持61SWOT分析法的內容？理論支持

利用SWOT分析法分析你所創(chuàng)辦企業(yè)的可行性？請各公司制作自己的SWOT分析圖，之后各組派代表闡述，并由其他組點評。SWOT分析法的內容？理論支持利用SWOT分析法分析你所創(chuàng)62S-優(yōu)勢：學了什么，做過什么，最成功的是什么；潛力、特長及自身優(yōu)勢。W-劣勢：經驗或經歷中欠缺什么，最失敗的是什么，性格弱點、限制、技能不足等。O-機會：現在的就業(yè)形勢，各種職業(yè)的發(fā)展空間，社會最