2022年高級會計師之高級會計實務每日一練試卷A卷含答案大題（共15題）一、甲公司為一家從事煤炭采集的集團企業，公司決定從2018年起切實加強全面預算管理，完善績效評價方法。相關資料如下：（1）全面預算管理的應用環境。企業實施預算管理的基礎環境包括利潤目標、業務計劃、內部管理制度、信息系統等。（2）全面預算編制方法。2018年為“降本提質”年，不斷改進預算編制方法，基于“作業消耗資源、產出消耗作業”的原理，以作業管理為基礎的預算管理方法。（3）預算控制。甲公司預算主次分明，加強現金預算的管理，提高資金的使用效率；嚴格控制投資項目不超預算，日常業務中招待費、辦公費則是通過提醒相關人員不要超出預算。（4）預算目標。甲公司計劃在制定2018年的目標利潤時采用上加法。2018年預計新增留存收益300萬元，按照25%的固定股利支付率分配股利。公司的所得稅稅率是25%。（5）關鍵績效指標。2018年，公司準備構建關鍵績效指標體系，使得公司的績效評價和戰略目標緊密相連，最終更好地實現戰略目標，并初步設置了投資資本回報率、凈資產收益率、資本性支出等15個結果類企業層級關鍵績效指標。假定不考慮其他因素。要求：1.根據資料（1），指出甲公司全面預算管理組織方面是否存在不當之處，若存在不當之處，請說明理由。2.根據資料（2），指出作業預算法優缺點。3.根據資料（3），判斷甲公司預算控制中體現的控制原則，并說明理由。4.根據資料（4），計算甲公司2018年的目標利潤。【答案】1.資料（1）存在不當之處。理由：企業實施預算管理的基礎環境包括戰略目標、業務計劃、組織架構、內部管理制度、信息系統等。2.優點：一是基于作業需求量配置資源，避免了資源配置的盲目性；二是通過總體作業優化實現最低的資源費用耗費，創造最大的產出成果；三是作業預算可以促進員工對業務和預算的支持，有利于預算的執行。缺點：預算的建立過程復雜，需要詳細地估算生產和銷售對作業和資源費用的需求量，并測定作業消耗率和資源消耗率，數據收集成本較高。3.體現了突出管理重點和剛性控制與柔性控制相結合的預算控制原則。理由：預算主次分明，加強現金預算的管理，提高資金的使用效率體現的是突出管理重點；嚴格控制投資項目不超預算，日常業務中招待費、辦公費則是通過提醒相關人員不要超出預算，體現的是剛性控制與柔性控制相結合。4.凈利潤=300/（1-25%）=400（萬元）目標利潤=400/（1-25%）=533.33（萬元）5.關鍵績效指標方面存在不當之處。理由：關鍵績效指標的數量不宜過多，每一層級的關鍵績效指標一般不超過10個，甲公司設置15個企業層級關鍵績效指標，數量過多。資本性支出指標屬于動因類指標，而不是結果類指標。二、近年來，國內中餐連鎖市場上精彩紛呈。通過精裝修及好服務來支撐高價格(如“俏江南”)的經營模式曾經盛行一時，通過極致服務來讓顧客成為忠實“粉絲”(如“海底撈”)的口碑營銷也非常流行，起步于杭州的GD(“外婆家”)則奉行低價位、高翻臺及顧客心甘情愿排隊來實現更好的經營態勢。這種以低價格為特色的經營模式已經讓GD從一家小面館發展成為遍布杭州、上海、北京等一線城市的知名中餐連鎖公司。在餐飲原料采購環節，GD全面制定SOP(StandardOperationProcedure)，借助于配送中心，形成標準化、大批量的統一產生來引導越來越小的邊際成本。對除中餐蔬果和一些本地食材之外的采購活動，集中尋找能大規模生產食材的工廠，并將雞鴨魚肉等食材宰殺和粗加工處理委托給外包方。規模化采購使其能從供應方處得到優惠的價格，標準化處理將食材粗加工環節的人工成本外部化。例如，點擊率極高的名菜“鴨葫蘆”，就是GD反復研究如何將鴨子的剔骨工序分解量化，隨后派出技術人員前往供應工廠培訓，由工廠對原材料進行批量的剔骨處理。在經過GD檢驗后，剔骨完畢的鴨子會被送到配送中心，配送中心再將“鴨葫蘆”所需的其他食材和調料一一按規定分量配好裝袋，再由外包的物流公司送往各個門店。來到門店后，剔骨處理完畢、食材和調料搭配完畢的“鴨葫蘆”只需最后的烹飪便可上桌。“鴨葫蘆”在“GD”的菜譜上售價是58元，與其他餐廳價格相比堪稱極低。在就餐環境布局方面，GD通常將出菜口設在了餐廳居中處，便于服務員拿到菜品后抵達各個區域時間大致相同，便避免了人工空白等待；裝飾擺件和綠植從地面上抬高到了墻上，既節省地面空間并形成“GD”風格，還將放置備用碗筷紙巾的落柜嵌入到墻里，以進一步節省空間；千方百計地在餐廳里面安置更多座位，以讓店門外排隊顧客不用等太久，將幾個方形的小桌拼成一條長桌，讓互不認識的顧客們“拼桌而坐”，餐位處燈光壓低的做法，則能在熙熙攘攘中，為顧客營造出一分“私密感”。對于價格異常低廉、面向中低端顧客的餐飲企業來說，排隊的人龍就像是一條生命線。每餐的翻臺率必須保持較高水平，餐廳方能收回成本，接下來的才是利潤。據悉，GD翻臺率差不多是300%。GD將自己定位為“大眾聚家餐飲”，其顧客主要為普通居民以及對價格比較敏感的青年商務旅客，與追求豪華消費的餐飲公司相比，它是一個“異類”，始終保持低價、排隊的做法。GD與眾不同的做法也遭到一些非議，排斥了商務餐讓顧客覺得該公司“小氣”、服務較差，低價格策略反而會讓顧客懷疑其服務性和可靠性，自建網站銷售機票也讓顧客感到不熟悉、不方便。另外，其他類似也開始逐漸推出低價策略，這對GD公司來說是一個模仿威脅。要求：經營戰略是在給的一個業務或行業內，企業用于區分自己與競爭對手業務的方式，或者說是企業在特定市場環境中如何營造、獲得競爭優勢的途徑或方法。請回答公司經營戰略的基本類型主要分哪幾種/每一類的基本內容是什么？【答案】公司通常可采用的最基本的經營戰略有三種：成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低，從而獲得競爭優勢的一種戰略差異化戰略是指企業針對大規模市場，通過提供與競爭對手存在差異的產品或服務以獲取競爭優勢的戰略。集中化戰略是針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場，采用成本領先或差異化以獲取競爭優勢的戰略。三、20×7年1月1日，甲公司支付800萬元取得乙公司100%的股權。購買日乙公司可辨認凈資產的公允價值為600萬元。20×7年1月1日至20×8年12月31日期間，乙公司以購買日可辨認凈資產公允價值為基礎計算實現的凈利潤為50萬元（未分配現金股利），持有其他債權投資的公允價值上升20萬元，除上述外，乙公司無其他影響所有者權益變動的事項。20×9年1月1日，甲公司轉讓所持有乙公司70%的股權，取得轉讓款項700萬元；甲公司持有乙公司剩余30%股權的公允價值為300萬元。轉讓后，甲公司能夠對乙公司施加重大影響。要求：根據上述資料，不考慮其他因素，（1）計算甲公司因轉讓乙公司70%股權在20×9年度個別財務報表中應確認的投資收益；（2）甲公司因轉讓乙公司70%股權在20×9年度合并財務報表中應確認的投資收益。【答案】（1）個別報表投資收益＝700－800×70%＝140（萬元）（2）合并報表投資收益＝（700＋300）－（670＋200）＋20＝150（萬元）四、甲公司優化籌資結構，合理降低杠桿。對融資業務的風險分析顯示：公司2019年末的資產負債率（80%）明顯高于行業平均水平（65%），且面臨較大的短期償債壓力；如果繼續通過“借新還舊”等傳統方式融資，可能加劇償債壓力并帶來其他潛在風險，最終引發資金鏈斷裂。為了“去杠桿”，建議2020年度采用發行股票的方式彌補公司發展所需的資金缺口。要求：1.簡述風險分析的非概率技術有哪些。2.根據上述資料，指出甲公司針對融資業務采用了哪些定性與定量相結合的風險分析的具體方法。【答案】五、前進科技為上市公司，2016年度、2016年度與長期股權投資業務有關的資料如下：1.2016年度有關資料①1月1日，前進科技以銀行存款4000萬元和公允價值為3000萬元的專利技術(成本為3200萬元，累計攤銷為640萬元)從乙公司其他股東受讓取得該公司15%的有表決權股份，對乙公司不具有重大影響，作為長期股權投資核算。乙公司股份在活躍市場中無報價，且公允價值不能可靠計量。此前，前進科技與乙公司及其股東之間不存在關聯方關系。當日，乙公司可辨認凈資產公允價值和賬面價值均為40000萬元。②2月25日，乙公司宣告分派上年度現金股利4000萬元；3月1日，前進科技收到乙公司分派的現金股利，款項存入銀行。2.2017年度有關資料①1月1日，前進科技以銀行存款4500萬元從乙公司其他股東受讓取得該公司10%的股份，并向乙公司派出一名董事。當日，乙公司可辨認凈資產公允價值為40860萬元；X存貨的賬面價值和公允價值分別為1200萬元和1360萬元；其他資產、負債的公允價值與賬面價值相同。②3月28日，乙公司宣告分派上年度現金股利3800萬元，4月1日，前進科技收到乙公司分派的現金股利，款項存入銀行。③12月31日，乙公司持有的可供出售金融資產公允價值增加200萬元，乙公司已將其計入資本公積。④至12月31日，乙公司在1月1日持有的X存貨已有50%對外出售。⑤乙公司2017年度實現凈利潤5000萬元。【答案】前進科技在2016年對乙公司的長期股權投資應該采用成本法核算，2017年應該采用權益法核算。六、某股份有限公司是一家生產彩電和空調等家用電器的企業。公司l999年l2月31日的股東權益總額為20億元，負債總額為20億元，資產總額為40億元。2001年至2004年，公司每年1月1日新增長期銀行借款lo億元，年利率為5%，期限為l0年，每年年末支付當年利息。2001年至2004年，公司實現的銷售收入、凈利潤和息前稅后利潤，以及每年年末的股東權益、長期借款和資產總額如下(單位：萬元)：項目2001年2002年2003年2004年銷售收入100000200000350000500000凈利潤200060001200016000息前稅后利潤12050194002875036100股東權益202000208000220000236000長期借款300000400000500000600000資產總額502000608000720000836000假定：(1)公司適用的所得稅稅率為33%;公司股東權益的資金成本為8%。(2)公司負債除長期銀行借款外，其他均忽略不計;公司長期借款利息(利率均為5%)自2001年起計入當期損益。【答案】公司實現的會計利潤和凈資產收益率均穩步增長，公司盈利能力逐年增強。說明公司初步實現了會計利潤最大化的財務戰略目標。公司歷年的經濟利潤均為負數，雖然經濟利潤的虧損額逐年降低，但金額仍然較大。說明公司價值不增反降，沒有實現經濟利潤最大化目標。七、D公司為專門從事證券經營業務的上市公司。甲會計師事務所在對D公司內部控制有效性進行審計的過程中發現：D公司策略交易系統的某模塊存在重大技術設計缺陷，但該重大缺陷不影響D公司財務報表的真實可靠。甲會計師事務所出具了無保留意見的內部控制審計報告。要求：針對D公司策略交易系統某模塊存在的重大技術設計缺陷，說明甲會計師事務所在內部控制審計報告中應當如何處理。【答案】會計師事務所應當將D公司策略交易系統某模塊存在的重大技術設計缺陷作為非財務報告內部控制重大缺陷，在審計報告中通過增加描述段的方式予以披露。【或：在審計報告中增加“非財務報告內部控制重大缺陷描述段”】。八、甲公司是一家生產和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團公司。甲公司為實現規模化經營、提升市場競爭力，多次通過資本市場融資成功進行了同行業并購，迅速擴大和提高了公司的生產能力和技術創新能力，奠定了公司在鋼鐵行業的地位，實現了跨越式發展。在一系列并購過程中，甲公司根據目標公司的具體情況，主要采取了現金購買、承債和股份置換三種方式進行。甲公司的三次并購過程要點如下：(1)收購乙公司。乙公司是XYZ集團公司于2000年設立的一家全資子公司，其主營業務是生產和銷售鋼鐵。甲公司為實現"立足華北、面向國際和國內市場"的發展戰略，2007年6月30日，采用承擔乙公司全部債務的方式收購乙公司，取得了控制權。當日，甲公司的股本為100億元，資本公積（股本溢價）為120億元，留存收益為50億元；乙公司凈資產賬面價值為0.6億元（公允價值為1億元），負債合計為1億元（公允價值與賬面價值相同）。并購完成后，甲公司2007年整合了乙公司財務、研發、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對乙公司進行技術改造，提高了乙公司產品技術等級并大幅度擴大了生產能力。(2)收購丙公司。丙公司同為一家鋼鐵制造企業，丙公司與甲公司并購前不存在關聯方關系。2008年12月31日，甲公司支付現金4億元成功收購了丙公司的全部可辨認凈資產（賬面價值為3.2億元，公允價值為3.5億元），取得了控制權。并購完成后，甲公司對丙公司引入了科學運行機制、管理制度和先進經營理念，同時追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產技術進行改造，極大地提高了丙公司產品質量和市場競爭力。(3)收購丁公司。丁公司是一家專門生產鐵礦石的A股上市公司，丁公司與甲公司并購前不存在關聯方關系。2009年6月30日，甲公司經批準通過定向增發1億股（公允價值為5億元）換入丁公司的0.6億股（占丁公司股份的60%），控制了丁公司。當日，丁公司可辨認凈資產公允價值為10億元。甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和模式，進一步完善了丁公司的公司治理結構，提高了規范運作水平，使丁公司從2009年下半年以來業績穩步攀升。假定不考慮其他有關因素。要求：簡要說明甲公司上述三次并購取得成功的原因。【答案】(1)實現了組織人事整合。(2)實現了戰略整合和業務整合。(3)實現了制度整合和企業文化整合。九、A公司是一家成長能力極好的企業，從2009年就開始執行全面預算管理，采用靜態預算體系編制預算，在2012年又引入了平衡計分卡。在行業穩步增長的2010年到2014年起到了一定的作用，但是從2015年到2016年行業波動非常大，經歷了大落后大起又大落，企業的業績波動也非常大。近期財務中心牽頭組織了一個關于“預算與業績評價”的調查，從調查報告中反饋出幾個突出問題，總結如下：1.營銷人員反饋問題：“近幾年的銷售考核任務存在兩個問題，要么定得過高無法完成，員工看不到希望也就不去努力，等著公司調低指標；要么考核任務過低，完成基本指標后，也不去努力了，因為明年還有更重的指標呢！”從銷售人員反饋的問題可以看出，行業波動較大，銷售目標的確定難度增大、缺乏客觀性、得不到中下層認同；銷售數據的最終結果很大程度不可控，以某個靜態銷售數據為考核任務，存在很大的機會性。2.生產人員反饋問題：“公司各類成本下降依賴銷售的完成，銷售一旦下降直接影響生產成本的上升，不可控因素較多，特別是實際生產水平與預算生產水平差異較大時，生產的經營業績無法體現出來。”3.財務部門人員反饋問題：“由于近幾年行業波動大，財務每年都要啟動2次年中滾動預算調整，但是目前公司的滾動預算調整已經變相成為各部門調低預算目標的手段了，滾動預算造成的結果是不停修改考核目標。”公司根據上述問題，計劃采用彈性預算，并編制了2016年預算與實際比較表如下表所示。要求：彈性預算如何進行預算目標的確定？【答案】預算目標確定程序為：(1)整理與分析歷史數據，根據歷史數據的分析，A公司每年的市場份額都在增長，由此確定公司2016年的市場份額目標。(2)確定次年的銷售目標，公司各級營銷人員按此銷售目標逐級分解。(3)年末或次年初銷售業績考評，根據目標市場份額不變的原則，再根據年度結束后行業實際公布的數據，調整公司的彈性銷售目標，再把實際的銷售收入與彈性銷售目標進行對比，公司超額完成目標，市場份額提升。一十、甲公司為一家生產制造企業，下設X、Y兩個分廠，其中X分廠主要從事A產品的生產，Y分廠主要從事B、C兩種產品的生產。因產品成本構成存在較大的差異，X分廠和Y分廠分別采用標準成本法和作業成本法對產品成本進行核算與管理。2018年4月初，甲公司管理層召開月度成本分析會議，研究上月成本管理中存在的主要問題及改進措施。部分參會人員發言要點摘錄如下：X分廠廠長：3月份A產品實際成本超過標準成本近400萬元，主要原因是直接材料成本超標較多。具體地說，3月份A產品直接材料實際產量下的實際耗用總量為51萬件，實際產量下的標準耗用總量為50萬件；3月份A產品耗用直接材料的實際單價為105元/件，標準單價為100元/件。考慮到A產品直接材料成本占生產成本的比重較高，4月份X分廠的成本控制重點是A產品直接材料成本。要求：根據上述資料，計算3月份A產品直接材料數量差異和直接材料價格差異，并指出承擔差異責任的對應部門。【答案】①直接材料數量差異=（51-50）×100=100（萬元）②直接材料價格差異=51×（105-100）=255（萬元）③直接材料數量差異應由生產部門負責。④直接材料價格差異應由采購部門負責。一十一、A集團公司是全球領先的綜合通信供應商，擁有通信業界最完整的產品線，通過全系列的無線、有線、業務、終端產品和專業通信服務，靈活滿足不同運營商和企業客戶的差異化需求。隨著業務的發展，公司規模逐步擴大、組織結構日益復雜，無論是總部還是各分子公司的財務人員都在急劇增長，對各級公司的管理半徑及專業化提出了更高的要求。隨著現代互聯網技術的不斷發展進步，集團計劃建立財務共享服務中心，并對此進行研討，相關資料如下：假定不考慮其他因素。（1）總經理：集團公司的分支機構分布在全球不同地域，不同地域的文化差異及信息傳遞時間差導致信息質量難以保證，集團運行效率降低，集團公司下達的政策執行力度和效果不能得到保障。集團公司通過將全球的會計處理集中在財務共享服務中心，以此來提升會計信息的及時性和可靠性，解決部分集團管控問題，促使集團公司更好的發展。（2）財務總監：集團下屬企業板塊眾多，分散在全國各大中小企業，每個單位都要進行會計核算，主要業務包括上游的付款單據匹配、下游的收款認領業務、費用報銷等。集團規定，各分子公司的業務，統一按照企業會計準則進行會計核算。（3）業務總監：建議打造一個為業務服務、提升集團管控水平的財務共享服務信息化平臺。依靠掃描和影像系統解決憑證異地傳遞問題。集團可以采取設立一家獨立法人的有限公司方式組建財務共享服務中心，承接一線公司的財務核算，依靠其專業技能和優質服務在市場上立足。（4）信息總監：目前云軟件技術發展迅猛，而我集團公司業務大量地需要與第三方供應商發生交易，員工在業務過程中已經可以在線獲得訂單收據、電子發票，系統在財務轉型過程中需要充分考慮搭建云平臺的可能性。（5）人力資源總監：如果將分子公司財務會計核算人員集中到財務共享中心，財務共享中心的人員職能和原分子公司的財務人員的職能要進行合理安排。要求：（1）根據資料（1），指出財務共享服務的特點。（2）根據資料（2），指出會計核算采用財務共享服務模式的原因。（3）根據資料（3），分別指出A集團公司財務共享服務的類型。（4）根據資料（4），指出信息總監的建議針對的財務共享服務模式以及帶來的革新。（5）根據資料（5），指出分子公司財務部門、財務共享中心、企業集團財務管理部門的職責如何劃分。【答案】一十二、先驅股份有限公司屬于國有控股公司，最高權力機構是股東大會，執行機構是董事會，另外還設有職工代表大會以及各職能部門、分公司等。其內部控制制度及業務活動情況如下：1.在會計出納崗位配置方面。公司董事長的妻子曾經介紹其當年畢業于財經大學會計系的獨生女擔任出納，兼任財務部日常事務，也外出到銀行親自辦理取款、辦公用品購買、代行領導報銷等手續。為了防范風險，支票等票據由公司主管會計保管，支取款項的印章都由總經理親自保管。2.單位采購制度規定與執行。材料采購等由供應部經理審批、專門采購員實施、總經理簽字報銷。一日，采購員為趕在商家促銷周采購某商品50件，來不及請示出差在外的供應部經理，直接電告企業總經理后，持支票采購了一批貨物總額120萬元。在倉庫驗收入庫后陸續投入使用。后來生產車間反映質量缺陷明顯，只能折價處理該批材料，造成損失30萬元。總經理指示調整成本預算，將30萬元損失記入正常材料耗費。針對前期內部控制態勢，有關人員意見要點如下：3.總經理劉某認為，加強內部控制建設十分重要，可以杜絕財務欺詐、串通舞弊、違法違紀等現象的發生，這是關系到集團可持續發展的重要舉措；集團公司內部控制建設應當抓住重點，尤其要注重加強對控制環境、風險評估、控制活動等內控要素方面的建設，企業文化方面對內部控制影響較小，可不必投入太多人力、物力。4.常務副總經理張某認為，企業生產經營過程中面臨著各種各樣的風險，這些風險能否被準確識別并得以有效控制，是衡量內控質量和效果的重要標準。建議重點關注集團內部各種風險的識別，找出風險控制點，據此設計相應的控制措施，來自集團外部的風險不是內部控制所要解決的問題。可不必過多關注。在內控建設與實施過程中，對于那些可能給企業帶來重大經濟損失的風險情形，應采取一切措施予以回避。5.總會計師李某認為，由于集團公司是基于行政劃轉的原因而組建的，母、子公司內部連接紐帶脆弱，子公司各行其是的現象比較嚴重。建議集團公司加強對子公司重大決策權的控制，包括籌資權、對外投資權、對外擔保權、重大資本性支出決策權等，對子公司重大決策應當實行集團公司總經理審批制。6.協管人事的副總經理周某認為，集團公司可以從完善人事選聘和培訓政策人手，健全內部【答案】情形1：①財務部出納的人選，違背了回避制度規定。因為《內部會計控制規范——基本規范》規定，單位負責人直系親屬(也應該包括配偶)不得擔任單位財務部門經理，財務部門經理的直系親屬不得擔任出納上作。公司應該另行安排出納人員。②出納人員不應該同時辦理購買、付款、報銷等全過程事務，因為這種做法違背了禁止同一部門或者個人辦理某一業務全過程的規定。應該將相關工作交由不同人員辦理，以實現相互制約和監督。③支取款項的印章不應該由總經理一個人保管。因為貨幣資金內部控制規范要求，單位財務專用章應該由專人保管，個人名章由其本人或授權人員保管，禁止將支取款項的所有印章交由一個人保管。正確的做法應該是由出納、財務部主管、總經理等相關人員分別保管。情形2：原制料采購中授權批準制度沒有嚴格實施。供應部經理擁有采購相關問題的批準權限，但采購員直接向總經理請示，總經理越權批示，導致采購失誤。另外，對于重大的非常采購業務，應該通過集體決策以盡可能減少決策不當的損失，總經理貿然決定采購“次品”，沒有經過產品咨詢、集體決策等程序，也違背了決策方面的要求。情形3：總經理劉某所述觀點不恰當表現在：①認為內部控制可以杜絕財務欺詐、串通舞弊、違法違紀等現象發生的觀點不恰當。理由：內部控制由于其固有的局限性以及出于成本效益的考慮，只能合理保證有關目標的實現，不能完全杜絕上述現象的發生。②企業文化對內部控制影響較小的觀點不恰當。理由：企業文化是內部控制環境的重要組成部分，良好的企業文化可以促進內部控制機制的有效運作。情形4：常務副總經理張某所述觀點不恰當表現在：①認為外部風險不是內部控制問題的觀點不恰當。理由：內部控制所稱風險識別不僅包括內部風險，還包括外部風險。一十三、甲公司成立于2010年1月，系一家集基建建設、鐵路和公路投資及運營等業務于一體的大型國有建筑施工集團公司。2021年初，董事會召開了由管理層、職能部門經理、主要項目經理參加的“公司投資與融資政策”務虛會。部分參會人員發言要點如下：董事長：作為中國基礎設施建設，特別是高速鐵路建設的領軍企業，自中央提出“一帶一路”倡議以來，公司積極響應國家“一帶一路”戰略部署，專門成立了“一帶一路”工作領導小組。2021年，公司將繼續充分發揮在基礎設施建設領域的專業優勢，深入研究、謀劃布局，實現國際與國內雙循環，加大境外直接投資力度，同時加強境外投資的風險管理，在“一帶一路”沿線國家爭取更多海外訂單，利用現有產品與服務積極搶占新的國際市場，促進公司較快發展。總經理：2021年是“十四五”規劃的第一年，一定要開好局，起好步，重點落實好M國大型跌路工程項目，主要通過合營與參股的方式進行投資，相關部門盡快組建團隊，形成合力，委托具有能力并與委（受）托方無利害關系的外部中介機構開展盡職調查、對境外投資開展財務可行性研究，形成書面報告，直接提交內部決策機構進行表決，形成書面紀要，通過后盡快實施。市場部經理：了解到在某國有一個投資項目雖然按照項目的資本成本計算的凈現值大于0，但按照我們公司的平均投資收益率15%計算的凈現值小于0，所以項目不具有財務可行性。投資部經理：根據市場前景、項目經營等相關資料預測，某國外一個大型隧道工程項目，按照15%的折現率計算凈現值為-100萬元，按照13%的折現率計算凈現值為80萬元。財務部經理：境外直接投資決策的財務評價使用與境內建設項目相同的評價指標，以母公司作為評價主體，所采用的現金流量必須是匯回母公司的現金流量，按境外投資項目所在地的記賬本位幣進行計量，不需要進行匯率的折算。假定不考慮其他因素。要求：1.根據董事長的發言，（1）指出密集型戰略的具體類型；（2）判斷甲公司采用的是何種密集型戰略，并說明理由；（3）對境外直接投資面臨的外匯風險（交易風險），如何規避。2.根據總經理的發言，判斷M國大型跌路工程項目決策管理是否恰當，并說明理由。3.根據市場部經理的發言，判斷市場部經理的觀點是否存在不當之處；若存在不當之處，說明理由。4.根據投資部經理的發言，計算該項目的傳統內含報酬率，并指出相對于修正的內含報酬率而言傳統內含報酬率指標的主要缺陷。5.根據財務部經理的發言，判斷財務部經理的觀點是否存在不當之處；若存在不當之處，說明理由。【答案】一十四、2018年初，作為某中央企業擬對旗下子公司(大華公司)實施績效考核。大華電力公司是某央企之成員公司，上年初母子公司簽訂經營責任書，約定俗成基于EVA考核框架(綜合宏觀經濟環境、金融監管政策、行業收益行情等多種因素，雙方認可的資本成本統一按照5.5%計算)。請依據以下資料為該子公司(大華公司)領導層簡要核定績效薪酬：資料1.績效年薪的確定，按當期所實現的國有權益EVA分檔計提累積。具體計提比例：績效年薪=EVA×分檔計提比例資料2.大華公司2016年度相關數據(萬元)第一類，來自于資產負債表審計結論的相關數據：年初：流動資產13000萬元、非流動資產700萬元、流動負債5000萬元、非流動負債2000萬元、實收資本12000萬元、其他權益1000萬元。年終：流動資產15000萬元、非流動資產7000萬元、流動負債6000萬元、非流動負債2000萬元、實收資本12000萬元、其他權益2000萬元。其他相關項目包括：無息流動負債(包括應付票據、應付賬款、預收款項、應交稅費、應付利息、其他應付款、其他