第20頁(yè)共20頁(yè)2023年生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度范本1.車間?全體人員務(wù)?必遵守上下?班作息時(shí)間?，按時(shí)上下?班。2.?車間員工務(wù)?必服從合理?工作安排，?盡職盡責(zé)做?好本職工作?，不得疏忽?或拒絕管理?人員命令或?工作安排。?3.全體?車間人員務(wù)?必按要求佩?帶工牌，不?得穿拖鞋進(jìn)?入車間。?4.車間人?員在工作期?間不得做與?工作無(wú)關(guān)的?事，例如吃?東西，聊天?，聽(tīng)歌，離?崗等行為，?吸煙要到廠?指定區(qū)域。?5.對(duì)惡?意破壞工廠?財(cái)產(chǎn)的行為?或盜竊行為?，不論大小?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?一律交行政?中心嚴(yán)厲處?理。6.?車間人員如?因特殊狀況?需要請(qǐng)假，?應(yīng)按廠請(qǐng)假?程序向各級(jí)?主管申請(qǐng)，?得到批準(zhǔn)方?可離開(kāi)。?7.工作時(shí)?間內(nèi)，倡導(dǎo)?全體人員說(shuō)?普通話，現(xiàn)?場(chǎng)操作嚴(yán)禁?使用侮辱性?字眼，不講?臟活，在工?作及管理活?動(dòng)中嚴(yán)禁有?地方觀念或?省籍區(qū)分。?8.作業(yè)?時(shí)間謝絕探?訪及接聽(tīng)電?話，禁止帶?孩子或外廠?人士在車間?內(nèi)玩耍或?yàn)E?動(dòng)設(shè)備、儀?器，由此造?成的事故自?行承擔(dān);?9、任何人?不得攜帶易?燃___、?易腐爛濃氣?味等___?，危險(xiǎn)品或?與生產(chǎn)無(wú)關(guān)?的物品進(jìn)入?車間。1?0、不得私?自攜帶公司?內(nèi)的任何物?品出廠(除?特殊狀況經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外?)，若有此?行為且經(jīng)查?實(shí)者，將予?嚴(yán)厲處理。?11、現(xiàn)?場(chǎng)人員務(wù)必?自律自覺(jué)，?勇于檢舉揭?發(fā)損害公司?利益，破壞?車間生產(chǎn)的?不良行為，?___一切?破壞現(xiàn)象。?三、生產(chǎn)?管理1.?車間嚴(yán)格按?生產(chǎn)計(jì)劃排?產(chǎn)，根據(jù)車?間設(shè)備和人?員精心__?_生產(chǎn)，工?作分工不分?家，各車間?務(wù)必完成車?間日常生產(chǎn)?任務(wù)，并保?證質(zhì)量。?2.生產(chǎn)流?通確認(rèn)以后?，任何人不?得隨意更改?，如在作業(yè)?過(guò)程中發(fā)現(xiàn)?錯(cuò)誤，應(yīng)立?即停止生產(chǎn)?，并向負(fù)責(zé)?人報(bào)告研究?處理。3?.員工在生?產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)?格按照設(shè)備?操作規(guī)程、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、?工藝規(guī)定進(jìn)?行操作，不?得擅自更改?產(chǎn)品生產(chǎn)工?藝或裝配方?法。否則，?造成工傷事?故或產(chǎn)品質(zhì)?量問(wèn)題，由?操作人員自?行承擔(dān)。?4.車間人?員領(lǐng)取物料?時(shí)務(wù)必持車?間主管開(kāi)具?的領(lǐng)料單不?得私自拿走?物料.生產(chǎn)?完成后，如?有剩余的物?料及時(shí)退回?倉(cāng)庫(kù)不得遺?留在車間工?作區(qū)域內(nèi)。?5.生產(chǎn)?過(guò)程中好壞?物料務(wù)必分?清楚，并要?做出明顯的?標(biāo)記，不能?混料，在生?產(chǎn)過(guò)程中要?注意節(jié)約用?料，不得隨?意亂扔物料?，工具，移?交物料要交?際協(xié)調(diào)好，?標(biāo)示醒目。?6.車間?人員下班時(shí)?，要清理好?自己的工作?太面，做好?設(shè)備保養(yǎng)工?作。最后離?開(kāi)車間要將?門(mén)窗，電源?關(guān)掉，若發(fā)?生意外事故?，將追究最?后離開(kāi)者的?職責(zé)以及生?產(chǎn)主管的職?責(zé)。7.?下班時(shí)(做?完本工序后?)應(yīng)清理自?己的工作臺(tái)?面，做好設(shè)?備的保養(yǎng)工?作，打掃場(chǎng)?地和設(shè)備衛(wèi)?生并將電源?關(guān)掉。8?.車間人員?和外來(lái)人員?進(jìn)入特殊崗?位應(yīng)遵守特?殊規(guī)定，確?保生產(chǎn)安全?;9.員?工有職責(zé)維?護(hù)環(huán)境衛(wèi)生?，嚴(yán)禁隨地?吐痰，亂扔?垃圾。四?、質(zhì)量管理?1.車間?員工認(rèn)真執(zhí)?行“三檢”?制度(自檢?、互檢、專?檢)，操作?人員自己生?產(chǎn)的產(chǎn)品要?做到自檢，?檢查合格后?，方能轉(zhuǎn)入?下工序，下?工序?qū)ι瞎?序的產(chǎn)品進(jìn)?行檢查。?2.車間要?對(duì)所生產(chǎn)的?產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)?責(zé)，做到不?合格的物料?不投產(chǎn)，不?合格的半成?品不轉(zhuǎn)序。?3.嚴(yán)格?控制“三品?”(合格品?、返修品、?廢品)隔離?區(qū)，做到標(biāo)?示明顯，數(shù)?量準(zhǔn)確，處?理及時(shí)。?五、工藝管?理1.嚴(yán)?格貫徹執(zhí)行?按照標(biāo)準(zhǔn)、?工藝、圖紙?生產(chǎn)，對(duì)圖?紙和工藝文?件規(guī)定的工?藝參數(shù)、技?術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)?格遵守、認(rèn)?真執(zhí)行，按?照規(guī)定進(jìn)行?檢查，做好?記錄。2?.新制作的?工裝應(yīng)進(jìn)行?檢查和試驗(yàn)?，判定無(wú)異?常且首件產(chǎn)?品合格方可?投入生產(chǎn)，?在用工裝應(yīng)?持續(xù)完好。?3.合理?化推薦、技?術(shù)改善、新?材料應(yīng)用務(wù)?必進(jìn)行試驗(yàn)?、鑒定、審?批后納入有?關(guān)技術(shù)、工?藝文件方可?用于生產(chǎn)。?4、對(duì)原?材料、半成?品、零配件?、進(jìn)入車間?后要進(jìn)行自?檢，貼合標(biāo)?準(zhǔn)或讓步接?收手續(xù)方可?投產(chǎn)，否則?不得投入生?產(chǎn)。5、?合理使用設(shè)?備、量具、?工位器具，?持續(xù)精度和?良好的技術(shù)?狀態(tài)。六?、定置管理?1.定置?擺放，工件?按區(qū)域按類?放置，合理?使用工位器?具。2.?做到單物相?符，工序小?票，傳遞記?錄與工件數(shù)?量相符，手?續(xù)齊全。?3.加強(qiáng)不?合格管理，?有記錄，標(biāo)?示明顯，處?理及時(shí)。?4.安全通?道內(nèi)不得擺?放任何物品?，保證安全?通道暢通無(wú)?阻。5.?消防器材定?置擺放，不?得隨意挪作?他用，持續(xù)?清潔衛(wèi)生，?周圍不得有?障礙物。?七、設(shè)備管?理1.車?間設(shè)備制定?專員管理;?2.做到?設(shè)備管理“?三步法”，?堅(jiān)持日清掃?、周維護(hù)、?月保養(yǎng)，每?一天空上班?檢查設(shè)備的?操縱控制系?統(tǒng)、安全裝?置、潤(rùn)滑油?路暢通，油?線、油氈清?潔，油位標(biāo)?準(zhǔn)，并按照?要求注油，?油質(zhì)合格，?待檢查無(wú)問(wèn)?題方可正式?工作。生?產(chǎn)車間的管?理制度(二?)1、勞?動(dòng)紀(jì)律:?⑴員工務(wù)必?遵守廠規(guī)廠?紀(jì)，違反者?按《違反廠?規(guī)廠紀(jì)處罰?條例》處理?。⑵員工?上班應(yīng)做到?不遲到、早?退，嚴(yán)格按?照三班制的?作息時(shí)間進(jìn)?入工作崗位?，不到崗者?作遲到處理?，下班時(shí)間?未到離崗者?按早退處理?，遲到一次?罰款5.0?0元，早退?一次20元?。沒(méi)到下班?時(shí)間不允許?離開(kāi)自己的?崗位，更不?允許站在門(mén)?口喧嘩，聊?天，擅離崗?著10元/?次。⑶上?班時(shí)間不得?串崗閑聊，?不允許大聲?唱歌喧嘩，?打鬧嬉笑，?更不得擅自?出廠或回宿?舍，有事離?崗務(wù)必向組?長(zhǎng)或車間主?任請(qǐng)示，得?到批準(zhǔn)后方?可離開(kāi)，如?擅自離崗被?發(fā)現(xiàn)一次罰?款20.0?0元。⑷?上班時(shí)不準(zhǔn)?坐凳，不得?在工作時(shí)間?內(nèi)看報(bào)紙、?雜志，用手?機(jī)發(fā)信息，?打游戲，吃?零食，抽煙?，如發(fā)現(xiàn)一?次罰款20?.00元。?⑸有事須?寫(xiě)請(qǐng)假條，?經(jīng)班組長(zhǎng)簽?字后交車間?主任批準(zhǔn)，?原則上每個(gè)?班組請(qǐng)假不?得多于2人?，每月在三?天休假后還?需請(qǐng)事假的?，車間需根?據(jù)生產(chǎn)狀況?安排簽署意?見(jiàn)經(jīng)廠部批?準(zhǔn)方可休假?，不假而歸?按曠工處理?，每一天罰?款50.0?0-100?.00元。?⑹下班或?吃飯時(shí)，須?將自已機(jī)床?上的日光燈?與電風(fēng)扇關(guān)?掉，不執(zhí)行?者一次罰款?10.00?元。⑺服?從指揮，聽(tīng)?從安排，下?級(jí)服從上級(jí)?，個(gè)人服從?___，對(duì)?車間、班組?的安排如認(rèn)?為不合理，?能夠越級(jí)反?映，但不得?頂著不辦或?消極怠工，?不得___?或打架斗毆?，違者罰款?50-10?0元，情節(jié)?嚴(yán)重者推薦?廠部給予行?政處罰直至?開(kāi)除。2?、現(xiàn)場(chǎng)管理?制度⑴持?續(xù)現(xiàn)場(chǎng)良好?的工作秩序?，創(chuàng)造亮麗?、舒適的工?作環(huán)境。?⑵用心參與?“5S”管?理活動(dòng)，持?續(xù)車間內(nèi)的?整齊、整潔?。工作臺(tái)務(wù)?必定位擺放?，不得放置?與生產(chǎn)無(wú)關(guān)?的物料，廢?品應(yīng)放置在?不合格品箱?內(nèi)，合格品?與不合格品?不得混放。?⑶在制品?務(wù)必按性質(zhì)?區(qū)別放置，?藍(lán)色的箱子?放置良品，?紅色的放置?不良品，并?做到班清班?潔。⑷所?有在加工的?在制品、合?格品、不合?格品等均須?用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)?識(shí)。⑸下?班時(shí)每位員?工務(wù)必按照?“數(shù)控機(jī)床?保養(yǎng)資料”?進(jìn)行清掃與?保養(yǎng)機(jī)床。?⑹愛(ài)護(hù)公?司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)?禁在機(jī)床設(shè)?備上人為刻?劃，留下痕?跡，一經(jīng)查?實(shí)將給予5?0.00元?的處罰。?⑺下班打掃?衛(wèi)生后，銅?屑車應(yīng)放在?指定區(qū)域，?并持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)?的整齊整潔?，如發(fā)現(xiàn)違?規(guī)放置者，?將處以20?.00元的?罰款。3?、生產(chǎn)工藝?管理制度?⑴生產(chǎn)工藝?是確保產(chǎn)品?質(zhì)量的基礎(chǔ)?，所有員工?應(yīng)遵守操作?規(guī)程嚴(yán)禁違?章作業(yè)。?⑵嚴(yán)格按照?圖紙施工，?每班生產(chǎn)的?第一只產(chǎn)品?務(wù)必經(jīng)檢驗(yàn)?員確認(rèn)后方?可連續(xù)生產(chǎn)?，生產(chǎn)過(guò)程?中務(wù)必經(jīng)常?進(jìn)行自檢，?如發(fā)現(xiàn)批量?報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)?一次罰款5?0.00元?，并根據(jù)損?失狀況進(jìn)行?賠償。(?3)員工在?未經(jīng)班組長(zhǎng)?或主任的允?許下，不得?擅自更改機(jī)?床內(nèi)的任何?程序，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，將處?以50~1?00元的罰?款。(4?)機(jī)床設(shè)置?的參數(shù)與倍?率嚴(yán)禁擅自?改動(dòng)，如發(fā)?現(xiàn)擅自更改?程序或參數(shù)?的，發(fā)現(xiàn)一?次處罰40?.00元。?如因其它人?為原因造成?機(jī)床損壞的?，將根據(jù)公?司有關(guān)規(guī)定?從嚴(yán)處罰5?00-10?00元。?⑸機(jī)床啟動(dòng)?按鈕上的保?護(hù)罩嚴(yán)禁擅?自旋開(kāi)操作?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?處罰當(dāng)事人?10.00?元。⑹芯?棒加工產(chǎn)品?時(shí)，扳手不?得放在機(jī)床?內(nèi)部，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)將處罰?20.00?元，如因此?而導(dǎo)致機(jī)床?損壞的，將?照價(jià)賠償損?壞部件。?⑺棒料加工?產(chǎn)品時(shí)，銅?棒的長(zhǎng)度不?準(zhǔn)超過(guò)主軸?口部100?mm，如發(fā)?現(xiàn)違規(guī)操作?者，一次處?以50.0?0元的罰款?，如因此而?導(dǎo)致機(jī)床損?壞的，將照?價(jià)賠償損壞?部件。⑻?機(jī)床加工產(chǎn)?品時(shí)，務(wù)必?嚴(yán)格按照操?作規(guī)程進(jìn)行?作業(yè)，如因?人為操作不?當(dāng)導(dǎo)致刀具?、夾具損壞?的，應(yīng)當(dāng)照?價(jià)賠償。?⑼車間所用?螺紋規(guī)由班?組長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)?取，交員工?使用，如在?使用過(guò)程中?造成損壞或?丟失的，當(dāng)?班員工將照?價(jià)賠償。?4、獎(jiǎng)懲制?度⑴獎(jiǎng)勵(lì)?制度下列?狀況下獎(jiǎng)勵(lì)?直接相關(guān)人?員(獎(jiǎng)金額?報(bào)廠部批準(zhǔn)?50-50?0元)a?、制止了不?合格品或不?合格擴(kuò)大化?b、超額?完成生產(chǎn)任?務(wù)者c、?在技術(shù)、質(zhì)?量、工藝上?提出合理化?推薦并確有?成效者e?、對(duì)違反廠?規(guī)廠紀(jì)，車?間管理規(guī)定?用心___?經(jīng)查屬實(shí)者?d、有其?他突出表現(xiàn)?者⑵懲罰?制度a、?影響他人工?作者，一次?罰10.0?0元b、?不按時(shí)完成?生產(chǎn)任務(wù)者?，將扣除未?完成數(shù)的雙?倍定額工資?。c、損?壞公司財(cái)物?者照價(jià)賠償?，故意損壞?者加罰10?0元d、?違反機(jī)加工?車間管理規(guī)?定的相關(guān)制?度者生產(chǎn)?車間的管理?制度(三)?車間生產(chǎn)?班組一般也?就是管這么?多，目的:?為了維持良?好的生產(chǎn)秩?序，提高勞?動(dòng)生產(chǎn)率，?保證生產(chǎn)工?作的順利進(jìn)?行特制訂以?下管理度。?范圍:適應(yīng)?于生產(chǎn)車間?全體工作人?員。一、?早會(huì)制度?1.員工每?一天空上班?務(wù)必提前5?分鐘到達(dá)車?間開(kāi)早會(huì)，?不得遲到、?早退。2?.員工在開(kāi)?早會(huì)時(shí)須站?立端正，認(rèn)?真聽(tīng)主管或?組長(zhǎng)的講話?，不得做一?些與早會(huì)無(wú)?關(guān)的事項(xiàng)。?3.各條?線的組長(zhǎng)每?一天空上班?務(wù)必提前1?0分鐘到達(dá)?車間___?員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)?早會(huì).4?.各條線的?組長(zhǎng)在開(kāi)早?會(huì)時(shí)務(wù)必及?時(shí)向員工傳?達(dá)前天的工?作狀況以及?當(dāng)天的生產(chǎn)?計(jì)劃，時(shí)間?應(yīng)控制在1?5分鐘。?5.組長(zhǎng)開(kāi)?早會(huì)時(shí)講話?應(yīng)宏亮有力?，多以激勵(lì)?為主，不得?隨意批評(píng)和?責(zé)罵員工。?二、請(qǐng)假?制度1.?如特殊事情?務(wù)必親自處?理，應(yīng)在2?小時(shí)前用書(shū)?面的形式請(qǐng)?假，經(jīng)主管?與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?簽字后，才?屬請(qǐng)假生效?，不可代請(qǐng)?假或事后請(qǐng)?假(如生病?無(wú)法親自請(qǐng)?假，事后務(wù)?必交醫(yī)生證?明方可)，?否則按曠工?處理。2?.杜絕非上?班時(shí)間私下?請(qǐng)假或批假?。3.員?工每月請(qǐng)假?不得超過(guò)兩?次，每一天?請(qǐng)假不得超?過(guò)兩人。?4.員工請(qǐng)?假核準(zhǔn)權(quán)限?:(同廠規(guī)?一致)(1?)一天以內(nèi)?由拉長(zhǎng)批準(zhǔn)?;三天以內(nèi)?由車間主管?批準(zhǔn);(3?)超過(guò)三天?務(wù)必由生產(chǎn)?部經(jīng)理批準(zhǔn)?;(4)連?續(xù)請(qǐng)假按照?累計(jì)天數(shù)依?上述規(guī)定辦?理。三、?清潔衛(wèi)生制?度1.員?工要持續(xù)崗?位的清潔干?凈，物品要?按規(guī)定位置?放置整齊，?不得到處亂?放，組長(zhǎng)要?持續(xù)辦公臺(tái)?的整齊干凈?。2.每?一天下班后?值日生打掃?衛(wèi)生，周末?須進(jìn)行大掃?除(公司內(nèi)?的門(mén)、廁所?、窗戶、生?產(chǎn)線、設(shè)備?保養(yǎng)、飲水?機(jī)等都須清?潔)。3?.衛(wèi)生工具?用完后須清?洗干凈放在?指定的區(qū)域?，工具由專?組專人保管?，不得亂丟?，倒置、甚?至損壞。?4.不得隨?便在公司內(nèi)?亂丟垃圾、?胡亂涂劃流?水線.。?四、車間生?產(chǎn)秩序管理?制度1.?.員工上班?應(yīng)著裝整潔?，不準(zhǔn)穿奇?裝異服，進(jìn)?入公司需換?拖鞋，鞋子?按劃分區(qū)域?整齊擺放。?務(wù)必正確佩?帶廠牌，穿?工作服上班?。不得攜帶?任何個(gè)人物?品，如手機(jī)?.MP3.?手袋.食品?等。2.?上班時(shí)，物?料員須及時(shí)?把物料備到?生產(chǎn)線，并?嚴(yán)格按照規(guī)?定的運(yùn)作流?程操作，不?得影響工作?的順利進(jìn)行?。3.員?工在作業(yè)過(guò)?程中，務(wù)必?持續(xù)50-?80CM以?上的距離，?不得擠坐在?一齊，作業(yè)?時(shí)須按要求?帶好手套或?指套，靜電?表同時(shí)務(wù)必?自覺(jué)做好自?檢與互檢工?作，如發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題并及時(shí)?向品檢與組?長(zhǎng)反應(yīng)，不?可擅自使用?不良材料以?及讓不合格?品流入下道?工序，務(wù)必?嚴(yán)格按照品?質(zhì)要求作業(yè)?。4.每?道工序務(wù)必?理解車間品?管檢查、監(jiān)?督，不得蒙?混過(guò)關(guān)，虛?報(bào)數(shù)量，并?配合品檢工?作，不得頂?撞、辱罵。?5.所有?員工務(wù)必按?照操作規(guī)程?(作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)，檢驗(yàn)規(guī)?范等)操作?，如有違規(guī)?者，視情節(jié)?輕重予以處?罰。6.?員工在工序?操作過(guò)程中?，不得隨意?損壞物料，?工具設(shè)備等?違者按原價(jià)?賠償。7?.工作時(shí)間?離崗時(shí)，需?經(jīng)班組長(zhǎng)同?意并領(lǐng)取離?崗證方可離?開(kāi)，限時(shí)十?分鐘內(nèi)。?8.下班前?必需整理好?自己崗位的?產(chǎn)品物料和?工作臺(tái)面，?凳子放入工?作臺(tái)下面。?9.員工?之間須互相?監(jiān)督，對(duì)包?庇、隱瞞行?為不良者一?經(jīng)查處嚴(yán)厲?處罰.1?0.任何會(huì)?議和培訓(xùn)，?不得出現(xiàn)遲?到、早退和?曠會(huì)。1?1.本車間?鼓勵(lì)員工提?倡好的推薦?，一經(jīng)采用?根據(jù)實(shí)用價(jià)?值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)?。生產(chǎn)車?間的管理制?度(四)?一.總則?1.為了確?保生產(chǎn)秩序?，保證生產(chǎn)?車間各項(xiàng)工?作順利開(kāi)展?，營(yíng)造良好?的工作環(huán)境?，促進(jìn)本廠?發(fā)展，結(jié)合?本廠生產(chǎn)車?間實(shí)際狀況?，特制定本?制度。2?.本制度實(shí)?用于本廠全?體人員，具?體包括車間?管理人員及?作業(yè)人員。?二.人員?管理1.?車間全體人?員務(wù)必遵守?上下班作息?時(shí)間，按時(shí)?上下班;(?如:車間開(kāi)?早___有?車間人員提?前5分鐘到?，主管主持?);考勤制?度，上午:?8:00-?12:00?;下午:1?4:00-?18:00?:晚上:1?9:00-?22:00?;每月廠長(zhǎng)?根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)?度安排公休?一天;2?.車間員工?務(wù)必服從合?理工作安排?，盡職盡責(zé)?做好本職工?作，不得疏?忽或拒絕管?理人員命令?或工作安排?;3.全?體車間人員?務(wù)必按要求?佩帶工牌，?不得穿拖鞋?進(jìn)入車間;?4.車間?人員在工作?期間不得做?與工作無(wú)關(guān)?的事，例如?吃東西，聊?天，聽(tīng)歌，?離崗等行為?，吸煙要到?廠指定區(qū)域?;5.對(duì)?惡意破壞工?廠財(cái)產(chǎn)的行?為或盜竊行?為，不論大?小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，一律交總?經(jīng)辦嚴(yán)厲處?理;6.?車間人員如?因特殊狀況?需要請(qǐng)假，?應(yīng)按廠請(qǐng)假?程序向各級(jí)?主管申請(qǐng)，?得到批準(zhǔn)方?可離開(kāi).?7.工作時(shí)?間內(nèi)，倡導(dǎo)?全體人員說(shuō)?普通話，禁?止拉幫結(jié)伙?.三.作?業(yè)管理1?.車間嚴(yán)格?按生產(chǎn)計(jì)劃?排產(chǎn)，根據(jù)?車間設(shè)備和?人員精心_?__生產(chǎn);?2.生產(chǎn)?流通確認(rèn)以?后，任何人?不得隨意更?改，如在作?業(yè)過(guò)程中發(fā)?現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)?立即停止生?產(chǎn)，并向負(fù)?責(zé)人報(bào)告研?究處理;?3.車間人?員每日上崗?前務(wù)必將所?操作設(shè)備及?工作區(qū)域進(jìn)?行清理，保?證工序內(nèi)環(huán)?境衛(wèi)生，通?道或公共區(qū)?域主管安排?人員協(xié)調(diào)清?理;4.?車間人員領(lǐng)?取物料時(shí)務(wù)?必持車間主?管開(kāi)具的領(lǐng)?料單不得私?自拿走物料?.生產(chǎn)完成?后，如有剩?余的物料及?時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)?不得遺留在?車間工作區(qū)?域內(nèi);5?.生產(chǎn)過(guò)程?中好壞物料?務(wù)必分清楚?，并要做出?明顯的標(biāo)記?，不能混料?.在生產(chǎn)過(guò)?程中要注意?節(jié)約用料，?不得隨意亂?扔物料，工?具，移交物?料要交際協(xié)?調(diào)好，標(biāo)示?醒目;6?.車間人員?下班時(shí)，要?清理好自己?的工作太面?，做好設(shè)備?保養(yǎng)工作.?最后離開(kāi)車?間要將門(mén)窗?，電源關(guān)掉?，若發(fā)生意?外事故，將?追究最后離?開(kāi)者的職責(zé)?以及生產(chǎn)主?管的職責(zé).?7.車間?人員嚴(yán)格按?工藝規(guī)程及?產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行操作?，擅自更改?生產(chǎn)工藝造?成品質(zhì)問(wèn)題?，由作業(yè)人?員自行承擔(dān)?職責(zé).四?.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?物品擺放及?清潔衛(wèi)生?1.原材料?直接放置到?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?，倉(cāng)管員務(wù)?必按規(guī)定的?位置并擺放?整齊，標(biāo)示?清晰;各生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材?料保管和適?用，由該現(xiàn)?場(chǎng)直接管理?人員或該工?序直接操作?使用員工直?接保管和維?護(hù)，不得隨?意放置物品?。2.生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為?設(shè)定作業(yè)區(qū)?，員工不得?隨意到非作?業(yè)區(qū)作業(yè)，?特殊狀況需?要借用場(chǎng)地?，應(yīng)請(qǐng)示批?準(zhǔn)。3.?包裝好的產(chǎn)?品應(yīng)放置在?暫放區(qū)內(nèi)，?標(biāo)示明確，?以便檢查驗(yàn)?收及轉(zhuǎn)序?qū)?找，搬運(yùn)方?便，防止在?使用型號(hào)，?規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)?。4每日?在清理現(xiàn)場(chǎng)?時(shí)務(wù)必將不?能回收的廢?物及時(shí)放到?垃圾桶或外?面的垃圾堆?里，現(xiàn)場(chǎng)清?理余料時(shí)，?將有用的余?料清理出來(lái)?，能及時(shí)合?理分配使用?。5.若?在清理現(xiàn)場(chǎng)?時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)?值較高或良?性物品，從?重處罰。?五.工程技?術(shù)人員(出?模師)評(píng)審?1.工程?技術(shù)自行設(shè)?計(jì)，放樣品?經(jīng)過(guò)第一次?評(píng)審不合格?，修改后第?二次評(píng)審仍?不合格的，?罰款100?元;2.?工程技術(shù)放?樣品評(píng)審合?格后，投入?生產(chǎn)，未將?生產(chǎn)資料傳?達(dá)給相應(yīng)的?部門(mén)一次罰?款100元?。(例如:?效果圖，模?板，模板臺(tái)?帳，材料清?單，工藝流?程，以及技?術(shù)指導(dǎo)性文?件等)六?.本廠物料?管理單據(jù)的?使用1.?本廠生產(chǎn)用?物品，半產(chǎn)?品，成品以?及派工單所?使用表格均?要填寫(xiě)生產(chǎn)?編號(hào);2?.要填寫(xiě)生?產(chǎn)編號(hào)的表?格如下:?《申購(gòu)單》?《采購(gòu)單》?《進(jìn)倉(cāng)單》?《領(lǐng)料單》?《退倉(cāng)單》?《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)?表》《員工?派工單》《?成品入庫(kù)單?》《不合格?處置報(bào)告》?《工序檢驗(yàn)?報(bào)告》《產(chǎn)?品交接單》?《來(lái)料檢驗(yàn)?報(bào)告》，質(zhì)?量記錄不真?實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)?誤，造成損?失的從嚴(yán)懲?處，每次處?罰50元。?生產(chǎn)車間?的管理制度?(五)第?一章:總則?為保證各?項(xiàng)生產(chǎn)正常?運(yùn)作，確保?生產(chǎn)秩序，?持續(xù)營(yíng)造良?好的工作環(huán)?境，促進(jìn)本?公司的發(fā)展?，結(jié)合本公?司的實(shí)際狀?況特制訂本?制度。第?一條:第?二條:本規(guī)?定適用于本?公司儀表車?間、紅沖車?間、數(shù)控車?間、拋光車?間和組裝車?間全體員工?。第二章?:員工管理?第三條:?全體員工須?按要求佩戴?廠牌(應(yīng)正?面向上佩戴?于胸前)，?穿廠服。不?得穿拖鞋進(jìn)?入車間。?第四條:工?作時(shí)間內(nèi)所?有員工倡導(dǎo)?普通話，在?工作及管理?活動(dòng)中嚴(yán)禁?有地方觀念?或省籍區(qū)分?。第五條?:每一天正?常上班時(shí)間?為8小時(shí)，?晚上如加班?依生產(chǎn)需要?臨時(shí)通知。?若晚上需加?班，在下午?16:30?前填寫(xiě)加班?人員申請(qǐng)表?，報(bào)經(jīng)理批?準(zhǔn)并送人事?部門(mén)作考勤?依據(jù)。第?六條:工作?時(shí)間內(nèi)，車?間主任、質(zhì)?檢員和其它?管理人員因?工作關(guān)系在?車間走動(dòng)，?其他人員不?得離開(kāi)工作?崗位相互竄?崗，若因事?需離開(kāi)工作?崗位須向車?間主任申請(qǐng)?方能離崗。?第七條:?按時(shí)上、下?班(員工參?加早會(huì)須提?前5分鐘到?崗)，不遲?到，不早退?，不曠工(?如遇趕貨，?上、下班時(shí)?間按照車間?安排執(zhí)行)?，有事要請(qǐng)?假，上、下?班須排隊(duì)依?次打卡。嚴(yán)?禁代打卡及?無(wú)上班、加?班打卡。違?者依《考勤?管理制度》?處理。第?八條:上班?后半小時(shí)內(nèi)?任何人不得?因私事而提?出離崗，如?有私事要求?離崗者，須?事先向車間?主任申請(qǐng)，?經(jīng)批準(zhǔn)方可?離崗，離崗?時(shí)間不得超?過(guò)15分鐘?。第九條?:員工在車?間內(nèi)遇上廠?方客人或廠?部高層領(lǐng)導(dǎo)?參觀巡察時(shí)?，組長(zhǎng)以上?干部應(yīng)起立?適當(dāng)問(wèn)候或?有必要的陪?同，作業(yè)員?照常工作，?不得東張西?望。群眾進(jìn)?入車間要相?互禮讓，個(gè)?性是遇上客?人時(shí)，不能?爭(zhēng)道搶行。?第十條:?禁止在車間?吃飯、吸煙?、聊天、嬉?戲打鬧，吵?嘴打架，私?自離崗，竄?崗等行為(?注:脫崗:?指打卡后脫?離工作崗位?或辦私事;?竄崗:指上?班時(shí)間竄至?他人崗位做?與工作無(wú)關(guān)?的事)，吸?煙要到公司?指定的地方?或大門(mén)外。?違者依《行?政管理制度?》處理。?第十一條:?作業(yè)時(shí)間謝?絕探訪及接?聽(tīng)私人電話?.禁止帶小?孩或廠外人?士在生產(chǎn)車?間玩耍或?yàn)E?動(dòng)車床，由?此而造成的?事故自行承?擔(dān)。第十?二條:未經(jīng)?廠辦允許或?與公事無(wú)關(guān)?，員工一律?不得進(jìn)入辦?公室。第?十三條:任?何人不得攜?帶易燃__?_、易腐爛?濃氣味等違?禁物品，危?險(xiǎn)品或與生?產(chǎn)無(wú)關(guān)之物?品進(jìn)入車間?;不得將產(chǎn)?品(或廢品?)和私人用?品放在操作?臺(tái)或流水線?上，違者《?行政管理制?度》處理。?第十四條?:車間嚴(yán)格?按照生產(chǎn)計(jì)?劃排產(chǎn)，根?據(jù)車間設(shè)備?狀況和人員?，精心__?_生產(chǎn)。生?產(chǎn)工作分工?不分家，各?生產(chǎn)車間須?完成車間日?常生產(chǎn)任務(wù)?，并保證質(zhì)?量。第十?五條:員工?領(lǐng)取物料務(wù)?必透過(guò)車間?主任開(kāi)具領(lǐng)?物單到倉(cāng)庫(kù)?處開(kāi)具出庫(kù)?單，不得私?自拿取物料?。包裝車間?完工后要將?所有剩余物?料(如:零?配件、紙箱?等)退回倉(cāng)?庫(kù)，不得遺?留在車間工?作區(qū)內(nèi)。生?產(chǎn)過(guò)程中各?車間負(fù)責(zé)人?將車間區(qū)域?內(nèi)的物品、?物料有條不?紊的擺放，?并做好標(biāo)識(shí)?，不得混料?。有流程卡?的產(chǎn)品要跟?隨流程卡。?否則，對(duì)職?責(zé)人依據(jù)《?行政管理制?度》處理。?第十六條?:生產(chǎn)時(shí)如?果遇到原輔?材料、包裝?材料等不貼?合規(guī)定，有?權(quán)報(bào)告上級(jí)?處理。如繼?續(xù)生產(chǎn)造成?損失，后果?將由車間各?級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)?責(zé)。第十?七條:員工?在生產(chǎn)過(guò)程?中應(yīng)嚴(yán)格按?照設(shè)備操作?規(guī)程、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、工藝?規(guī)程進(jìn)行操?作，不得擅?自更改產(chǎn)品?生產(chǎn)工藝或?裝配方法。?否則，造成?工傷事故或?產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)?題，由操作?人員自行承?擔(dān)。第十?八條:在工?作時(shí)間內(nèi)，?員工務(wù)必服?從管理人員?的工作安排?，正確使用?公司發(fā)放的?儀器、設(shè)備?。不得擅用?非自己崗位?的機(jī)械設(shè)備?、檢測(cè)等工?具。對(duì)閑置?生產(chǎn)用具(?如:夾頭、?模具、電扇?、螺絲刀、?老虎鉗等)?，應(yīng)送到指?定的區(qū)域或?交回倉(cāng)庫(kù)保?管員放置，?否則以違規(guī)?論處。第?十九條:生?產(chǎn)流程經(jīng)確?認(rèn)后，任何?人均不可隨?意更改，如?在作業(yè)過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)?誤，應(yīng)立即?停止并通知?有關(guān)部門(mén)負(fù)?責(zé)人共同研?討，經(jīng)同意?并簽字后更?改。第二?十條:在工?作前仔細(xì)閱?讀作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)，員工如?違反作業(yè)規(guī)?定，不論是?故意或失職?使公司受損?失，應(yīng)由當(dāng)?事人如數(shù)賠?償(管理人?員因管理粗?心也受連帶?處罰)。?第二十一條?:車間員工?務(wù)必做到禮?貌生產(chǎn)，用?心完成上級(jí)?交辦的生產(chǎn)?任務(wù);因工?作需要臨時(shí)?抽調(diào)，服從?車間主任以?上主管安排?，協(xié)助工作?并服從用人?部門(mén)的管理?，對(duì)不服從?安排將上報(bào)?人事管理部?門(mén)按《行政?管理制度》?處理。第?二十二條:?車間員工和?外來(lái)人員進(jìn)?入特殊工作?崗位應(yīng)遵守?特殊規(guī)定，?確保生產(chǎn)安?全。第二?十三條:在?生產(chǎn)過(guò)程中?好、壞物料?務(wù)必分清楚?，務(wù)必做上?明顯標(biāo)志，?不能混料。?車間主任、?檢驗(yàn)員、設(shè)?備維修人員?、電工務(wù)必?跟班作業(yè)，?保證設(shè)備正?常運(yùn)行和產(chǎn)?品質(zhì)量。?第二十四條?:操作人員?每日上崗前?務(wù)必將機(jī)器?設(shè)備及工作?崗位清掃干?凈，保證工?序內(nèi)的工作?環(huán)境的衛(wèi)生?整潔，工作?臺(tái)面不得雜?亂無(wú)章，不?能堆放產(chǎn)品?和廢品.生?產(chǎn)配件或樣?品須以明確?的標(biāo)識(shí)區(qū)分?放置。第?二十五條:?員工有職責(zé)?維護(hù)環(huán)境衛(wèi)?生，嚴(yán)禁隨?地吐痰，亂?扔垃圾。在?生產(chǎn)過(guò)程中?要注意節(jié)約?用料，不得?隨意亂扔物?料、工具，?掉在地上的?元件務(wù)必?fù)?起.否則，?按《行政管?理制度》予?以處罰.?第二十六條?:下班時(shí)(?或做完本工?序后)應(yīng)清?理自己的工?作臺(tái)面，做?好設(shè)備的保?養(yǎng)工作。打?掃場(chǎng)地和設(shè)?備衛(wèi)生并將?所有的門(mén)窗?、電源關(guān)掉?。否則，若?發(fā)生失竊等?意外事故，?將追究本人?和車間主管?的職責(zé)。?第二十七條?:加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，隨時(shí)?保證場(chǎng)地整?潔、設(shè)備完?好。生產(chǎn)后?的邊角廢物?及公共垃圾?須清理到指?定位置，由?清潔衛(wèi)生人?員共同運(yùn)出?車間;廢紙?箱要及時(shí)拆?除，不得遺?留到第二天?才清理。?第二十八條?:不得私自?攜帶公司內(nèi)?任何物品出?廠(除特殊?狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)外)，?若有此行為?且經(jīng)查實(shí)者?，將予以辭?退并扣發(fā)一?個(gè)月工資。?第二十九?條:對(duì)惡意?破壞公司財(cái)?產(chǎn)或盜竊行?為(不論公?物或他人財(cái)?產(chǎn))者，不?論價(jià)值多少?一律交公司?總經(jīng)辦處理?。視情節(jié)輕?重，無(wú)薪開(kāi)?除并依照盜?竊之物價(jià)款?兩倍賠償或?送公安機(jī)關(guān)?處理。第?三章:員工?考核.第?三十條:考?核的資料主?要是個(gè)人德?、勤、能、?績(jī)四個(gè)方面?。其中:?1.德、主?要是指敬業(yè)?精神、事業(yè)?心和職責(zé)感?及道德行為?規(guī)范。（范?本）2.?勤、主要是?指工作態(tài)度?，是主動(dòng)型?還是被動(dòng)型?等等。3?.能、主要?是指技術(shù)潛?力，完成任?務(wù)的效率，?完成任務(wù)的?質(zhì)量、出差?錯(cuò)率的高低?等。4.?績(jī)、主要是?指工作成果?，在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)完成任?務(wù)量的多少?，能否開(kāi)展?創(chuàng)造性的工?作等等。?以上考核由?各車間主任?考核，對(duì)不?服從人員，?將視情節(jié)做?出相應(yīng)處理?;第三十?一條:考核?的目的:?對(duì)公司員工?的品德、才?能、工作態(tài)?度和業(yè)績(jī)作?出適當(dāng)?shù)脑u(píng)?價(jià)，作為合?理使用、獎(jiǎng)?懲及培訓(xùn)的?依據(jù)，促使?增加工作職?責(zé)心，各司?其職，各負(fù)?其責(zé)，破除?“干好干壞?一個(gè)樣，潛?力高低一個(gè)?樣”的弊端?，激發(fā)上進(jìn)?心，調(diào)動(dòng)工?作用心性和?創(chuàng)造性，提?高公司的整?體效益。?第三十二條?:本制度由?辦公室協(xié)同?生產(chǎn)部制訂?、解釋并檢?查、考核。?生產(chǎn)部全面?負(fù)責(zé)本管理?制度的執(zhí)行?第三十三?條:本制度?自___年?___月_?__日起實(shí)?施。生產(chǎn)?車間管理是?公司經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃實(shí)施的主?體，管理過(guò)?程的順利與?否，直接關(guān)?系到公司方?針目標(biāo)能否?順利實(shí)現(xiàn)。?我們公司?新區(qū)車間的?優(yōu)勢(shì)在于擁?有一只高素?質(zhì)、年輕化?的員工隊(duì)伍?，廠房、設(shè)?施也是全公?司最新最好?的，頭孢氨?芐產(chǎn)品的工?藝技術(shù)也是?最成熟的，?車間已經(jīng)具?備了很好的?人力和設(shè)施?、技術(shù)資源?，而劣勢(shì)則?在于人員和?設(shè)備尚處于?磨合期，車?間管理的許?多方面還不?到位。因此?，在新區(qū)車?間管理團(tuán)隊(duì)?成立以后，?所面臨的首?要任務(wù)是整?合現(xiàn)有資源?、加強(qiáng)管理?，早日實(shí)現(xiàn)?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?在此認(rèn)識(shí)指?導(dǎo)下，新區(qū)?車間主要采?取了以下措?施:1、?制定實(shí)施新?的管理制度?。我們逐步?建立完善了?車間的管理?制度體系，?制定出員工?的行為規(guī)范?，起草文件?注重可操作?性，盡量使?每一項(xiàng)行動(dòng)?都有明確的?規(guī)定，并根?據(jù)使用反饋?狀況及時(shí)更?新，變無(wú)規(guī)?定可依為有?規(guī)定可依，?從各個(gè)方面?規(guī)范員工的?行為。并透?過(guò)日常的檢?查督促，逐?步培養(yǎng)員工?良好的工作?習(xí)慣，鼓勵(lì)?員工自覺(jué)按?規(guī)程去做，?固化良好行?為，改正錯(cuò)?誤行為，為?車間管理的?正規(guī)化打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。2、?采取各種有?效措施，激?發(fā)員工的工?作用心性和?主動(dòng)性。對(duì)?此，車間遵?照按勞分配?、多勞多得?的公平分配?原則，采取?靈活多樣的?考核措施，?每月評(píng)選崗?位標(biāo)兵，鼓?勵(lì)先進(jìn)，極?大提高了員?工的工作熱?情和工作主?動(dòng)性。譬如?針對(duì)離心時(shí)?間長(zhǎng)的“瓶?頸”問(wèn)題，?采取離心時(shí)?間單項(xiàng)考核?，實(shí)現(xiàn)了每?班離心一批?產(chǎn)品的目標(biāo)?;針對(duì)干燥?水分控制波?動(dòng)較大，影?響產(chǎn)品質(zhì)量?的問(wèn)題，實(shí)?行固定操作?人員，干燥?水分單項(xiàng)考?核，很快使?水分控制維?持在較好水?平。此刻車?間又實(shí)行樹(shù)?立崗位生產(chǎn)?骨干的措施?，使員工的?工作熱情空?前高漲，工?作用心性和?主動(dòng)性極大?提高，產(chǎn)品?質(zhì)量逐步趨?于穩(wěn)定，無(wú)?效勞動(dòng)的減?少，帶來(lái)了?工作效率的?提高。因此?，雖然此刻?新區(qū)車間產(chǎn)?量逐月增加?，實(shí)際勞動(dòng)?量逐步加大?，但員工卻?感覺(jué)勞動(dòng)強(qiáng)?度減小了，?工作起來(lái)反?而比以前簡(jiǎn)?單了。3?、管理人員?明確分工，?準(zhǔn)確定位。?車間管理團(tuán)?隊(duì)成員來(lái)自?公司不同部?門(mén)，具有不?同的專業(yè)特?長(zhǎng)，明確其?職責(zé)之后，?車間各項(xiàng)工?作都有了專?業(yè)管理人員?分工負(fù)責(zé)。?車間管理結(jié)?構(gòu)清晰，各?司其職，分?層次進(jìn)行，?使得車間面?貌發(fā)生了很?大的轉(zhuǎn)變，?這些都體現(xiàn)?出團(tuán)隊(duì)合作?的強(qiáng)大作用?。同時(shí)，還?給管理人員?的進(jìn)行準(zhǔn)確?定位，使其?轉(zhuǎn)變思想觀?念，樹(shù)立全?心全意為員?工服務(wù)的意?識(shí)，處處為?員工著想，?及時(shí)為他們?解決生產(chǎn)過(guò)?程中遇到的?困難，做員?工的貼心人?。例如，針?對(duì)生產(chǎn)過(guò)程?中的一些不?合理的環(huán)節(jié)?和增加無(wú)效?勞動(dòng)的關(guān)鍵?部位進(jìn)行改?善，盡量為?員工創(chuàng)造一?個(gè)簡(jiǎn)單舒適?的工作環(huán)境?，譬如擦地?機(jī)的___?，洗衣機(jī)的?購(gòu)置，真空?輸料器的使?用，一些小?料車、小工?具的定做等?。這樣，許?多工作的目?標(biāo)明確，開(kāi)?展起來(lái)有