項目整體管理系統集成項目經理培訓項目整體管理系統集成項目經理培訓1學習目標理解項目整體管理及其重要性認識有效開展項目管理管理的基礎條件了解整體管理的核心內容及開展方法學習目標理解項目整體管理及其重要性2內容整體管理簡介制訂項目計劃執行項目計劃整體變更管理內容整體管理簡介3簡介項目整體管理的內涵開發活動管理活動二者的有效銜接簡介項目整體管理的內涵4簡介什么是項目整體管理？從全局的觀點出發,以項目全體利益最大化為目標,以項目各專項管理的協調與統一為主要內容,所開展的綜合性管理過程。簡介什么是項目整體管理？5簡介開展項目整體管理的目的通過制訂合理的項目計劃，協調開展不同項目活動，確保各項項目開發工作有序實施，最終達成項目目標。這包括：協調運作各類項目要素；對沖突目標進行權衡折中；最大限度滿足項目干系人的利益要求與期望。折衷的出發點是滿足或超出項目干系人的期望哪些方面可以做折衷？進度與質量范圍與進度成本與質量簡介開展項目整體管理的目的6簡介項目整體管理的內容制訂項目計劃執行項目計劃綜合變更控制簡介項目整體管理的內容7簡介有效實施項目整體管理的前提建立組織級項目管理規范體系建立組織級項目管理機制制訂明確的項目計劃對項目開展狀況進行跟蹤監控開展組織級項目變更管理取得高級管理層的支持計劃執行變更簡介有效實施項目整體管理的前提計劃執行變更8簡介：建立項目管理規范體系簡介：建立項目管理規范體系9簡介：建立項目管理機制中央研究院技術支持中心應用產品開發中心項目經理1項目經理2項目經理3項目經理4技術研發中心應用研究院CEOCTO軟件工程部項目管理部產品評測部SE培訓組SEPG組SQA組SCM組測試組評審組技術委員會簡介：建立項目管理機制中央技術支持中心應用產品開發中心項目經10簡介：取得高級管理層的支持資源配置及時決策跨部門協調管理工作/技能指導簡介：取得高級管理層的支持資源配置11簡介：誰負責項目總體管理？項目經理統領項目全局，領導項目團隊實現項目目標。協調解決項目開發過程中出現的問題與矛盾。建立和維護組織界面間的溝通與關系。簡介：誰負責項目總體管理？項目經理12內容簡介制訂項目計劃執行項目計劃綜合變更控制內容簡介13制訂項目計劃輸入開發合同歷史信息組織方針約束假設工具與技術項目估算/項目計劃方法干系人技能與知識過程剪裁輸出項目計劃相關信息制訂項目計劃輸入工具與技術輸出14制訂項目計劃制訂項目計劃過程中常用的方法團隊工作方法工作分解方法項目規模估計方法制訂項目計劃制訂項目計劃過程中常用的方法15制訂項目計劃團隊工作方法項目組經理與各小組成員共同討論確定項目目標及約束條件。項目計劃須經過項目組與用戶、高級管理共同評審后方能執行制訂項目計劃團隊工作方法16制訂項目計劃工作分解方法制訂項目計劃工作分解方法17制訂項目計劃項目規模估算方法基于模型的估算方法FPA、COCOMOII、UCP等類比法基于歷史經驗或行業數據頭腦風暴法自底向上的估計方法KLOC基于WBS的子活動估計方式制訂項目計劃項目規模估算方法18制訂項目計劃請舉例說明如何在自己的組織中得到項目的進度、成本、工作量等方面的數據制訂項目計劃請舉例說明如何在自己的組織中得到項目的進度、成本19制訂項目計劃樣本制訂項目計劃樣本20項目計劃主要組成部分項目組織結構項目計劃主要組成部分項目組織結構21項目計劃主要組成部分組織職責表項目計劃主要組成部分組織職責表22項目計劃主要組成部分交付物列表項目計劃主要組成部分交付物列表23項目計劃主要組成部分資源計劃項目計劃主要組成部分資源計劃24項目計劃主要組成部分控制計劃項目計劃主要組成部分控制計劃25項目計劃主要組成部分時間計劃項目計劃主要組成部分時間計劃26項目計劃主要組成部分項目計劃主要組成部分27項目計劃主要組成部分培訓計劃序號培訓人培訓內容培訓開始日期培訓結束日期培訓費用(元)與項目組工作的相關程度培訓效果評估方式1汪

洋CICS2002/05/242002/05/311000強內部報告2李月蘅JAVA2752002/06/012002/06/052000很強認證考試

項目計劃主要組成部分培訓計劃序號培訓人培訓內容培訓開始日期培28制訂項目計劃案例分析：《項目開發計劃》制訂項目計劃案例分析：《項目開發計劃》29內容簡介制訂項目計劃執行項目計劃總體變更控制內容簡介30執行項目計劃輸入項目計劃相關信息組織方針糾正措施工具與技術工作批準系統狀態評審會議項目管理信息系統組織級過程輸出項目報告相關信息變更請求執行項目計劃輸入工具與技術輸出31執行項目計劃建立開發任務分派機制正式的批準過程（確保項目的工作以正確的順序在規定的時間內完成)管理評審（里程碑評審、階段點評審等）批準過程與實際工作相適應蓋公章的例子執行項目計劃建立開發任務分派機制32執行項目計劃建立項目進展跟蹤與監控機制確定跟蹤指標進度/成本/工作量/風險/關鍵資源收集項目進展數據項目周例會/月度會議/客戶溝通會/項目里程碑會議分析發現實際工作結果與計劃間的偏差項目狀態報告采取糾正措施提出變更請求進行變更管理執行項目計劃建立項目進展跟蹤與監控機制33執行項目計劃提供組織級過程規范指導開發工作的規范化開展項目遵循的組織級過程ISO9000SW-CMM企業標準執行項目計劃提供組織級過程規范指導開發工作的規范化開展34執行項目計劃請舉例說明:自己所在的組織是如何對項目進行跟蹤與評價的?執行項目計劃請舉例說明:35內容簡介制訂項目計劃執行項目計劃綜合變更控制內容簡介36綜合變更控制輸入項目計劃項目績效報告項目變更請求工具與技術變更控制系統配置管理系統項目績效度量項目計劃的修訂與更新輸出更新的項目計劃項目變更行動方案經驗與教訓綜合變更控制輸入工具與技術輸出37綜合變更控制變更流程綜合變更控制變更流程38綜合變更控制參與者配置管理者

CCB變更涉及的相關人員綜合變更控制參與者39綜合變更控制主要活動提交變更請求CCB評審、批準變更請求變更實施人完成變更CCB評審、接受變更結果配置管理入庫變更結果，并將變更通知送達變更涉及的人員及相關組。綜合變更控制主要活動40綜合變更控制實例演示：變更申請表CR

綜合變更控制實例演示：變更申請表CR41綜合變更控制配置管理系統工作庫受控庫發行庫個人工作空間(VersionHistory)公共工作空間(Baseline&ChangeControl)一組完整的基線綜合變更控制配置管理系統工作庫受控庫發行庫個人工作空間(Ve42綜合變更控制請描述你所在的項目是如何開展變更控制活動的?綜合變更控制請描述你所在的項目是如何開展變更控制活動的?43Q&A

Q&AQ&A44致謝謝謝!致謝45項目整體管理系統集成項目經理培訓項目整體管理系統集成項目經理培訓46學習目標理解項目整體管理及其重要性認識有效開展項目管理管理的基礎條件了解整體管理的核心內容及開展方法學習目標理解項目整體管理及其重要性47內容整體管理簡介制訂項目計劃執行項目計劃整體變更管理內容整體管理簡介48簡介項目整體管理的內涵開發活動管理活動二者的有效銜接簡介項目整體管理的內涵49簡介什么是項目整體管理？從全局的觀點出發,以項目全體利益最大化為目標,以項目各專項管理的協調與統一為主要內容,所開展的綜合性管理過程。簡介什么是項目整體管理？50簡介開展項目整體管理的目的通過制訂合理的項目計劃，協調開展不同項目活動，確保各項項目開發工作有序實施，最終達成項目目標。這包括：協調運作各類項目要素；對沖突目標進行權衡折中；最大限度滿足項目干系人的利益要求與期望。折衷的出發點是滿足或超出項目干系人的期望哪些方面可以做折衷？進度與質量范圍與進度成本與質量簡介開展項目整體管理的目的51簡介項目整體管理的內容制訂項目計劃執行項目計劃綜合變更控制簡介項目整體管理的內容52簡介有效實施項目整體管理的前提建立組織級項目管理規范體系建立組織級項目管理機制制訂明確的項目計劃對項目開展狀況進行跟蹤監控開展組織級項目變更管理取得高級管理層的支持計劃執行變更簡介有效實施項目整體管理的前提計劃執行變更53簡介：建立項目管理規范體系簡介：建立項目管理規范體系54簡介：建立項目管理機制中央研究院技術支持中心應用產品開發中心項目經理1項目經理2項目經理3項目經理4技術研發中心應用研究院CEOCTO軟件工程部項目管理部產品評測部SE培訓組SEPG組SQA組SCM組測試組評審組技術委員會簡介：建立項目管理機制中央技術支持中心應用產品開發中心項目經55簡介：取得高級管理層的支持資源配置及時決策跨部門協調管理工作/技能指導簡介：取得高級管理層的支持資源配置56簡介：誰負責項目總體管理？項目經理統領項目全局，領導項目團隊實現項目目標。協調解決項目開發過程中出現的問題與矛盾。建立和維護組織界面間的溝通與關系。簡介：誰負責項目總體管理？項目經理57內容簡介制訂項目計劃執行項目計劃綜合變更控制內容簡介58制訂項目計劃輸入開發合同歷史信息組織方針約束假設工具與技術項目估算/項目計劃方法干系人技能與知識過程剪裁輸出項目計劃相關信息制訂項目計劃輸入工具與技術輸出59制訂項目計劃制訂項目計劃過程中常用的方法團隊工作方法工作分解方法項目規模估計方法制訂項目計劃制訂項目計劃過程中常用的方法60制訂項目計劃團隊工作方法項目組經理與各小組成員共同討論確定項目目標及約束條件。項目計劃須經過項目組與用戶、高級管理共同評審后方能執行制訂項目計劃團隊工作方法61制訂項目計劃工作分解方法制訂項目計劃工作分解方法62制訂項目計劃項目規模估算方法基于模型的估算方法FPA、COCOMOII、UCP等類比法基于歷史經驗或行業數據頭腦風暴法自底向上的估計方法KLOC基于WBS的子活動估計方式制訂項目計劃項目規模估算方法63制訂項目計劃請舉例說明如何在自己的組織中得到項目的進度、成本、工作量等方面的數據制訂項目計劃請舉例說明如何在自己的組織中得到項目的進度、成本64制訂項目計劃樣本制訂項目計劃樣本65項目計劃主要組成部分項目組織結構項目計劃主要組成部分項目組織結構66項目計劃主要組成部分組織職責表項目計劃主要組成部分組織職責表67項目計劃主要組成部分交付物列表項目計劃主要組成部分交付物列表68項目計劃主要組成部分資源計劃項目計劃主要組成部分資源計劃69項目計劃主要組成部分控制計劃項目計劃主要組成部分控制計劃70項目計劃主要組成部分時間計劃項目計劃主要組成部分時間計劃71項目計劃主要組成部分項目計劃主要組成部分72項目計劃主要組成部分培訓計劃序號培訓人培訓內容培訓開始日期培訓結束日期培訓費用(元)與項目組工作的相關程度培訓效果評估方式1汪

洋CICS2002/05/242002/05/311000強內部報告2李月蘅JAVA2752002/06/012002/06/052000很強認證考試

項目計劃主要組成部分培訓計劃序號培訓人培訓內容培訓開始日期培73制訂項目計劃案例分析：《項目開發計劃》制訂項目計劃案例分析：《項目開發計劃》74內容簡介制訂項目計劃執行項目計劃總體變更控制內容簡介75執行項目計劃輸入項目計劃相關信息組織方針糾正措施工具與技術工作批準系統狀態評審會議項目管理信息系統組織級過程輸出項目報告相關信息變更請求執行項目計劃輸入工具與技術輸出76執行項目計劃建立開發任務分派機制正式的批準過程（確保項目的工作以正確的順序在規定的時間內完成)管理評審（里程碑評審、階段點評審等）批準過程與實際工作相適應蓋公章的例子執行項目計劃建立開發任務分派機制77執行項目計劃建立項目進展跟蹤與監控機制確定跟蹤指標進度/成本/工作量/風險/關鍵資源收集項目進展數據項目周例會/月度會議/客戶溝通會/項目里程碑會議分析發現實際工作結果與計劃間的偏差項目狀態報告采取糾正措施提出變更請求進行變更管理執行項目計劃建立項目進展跟蹤與監控機制78執行項目計劃提供組織級過程規范指導開發工作的規范化開展項目遵循的組織級過程ISO9000SW-CMM企業標準執行項目計劃提供組織級過程規范指導開發工作的規范化開展79執行項目計劃請舉例說明:自己所在的組織是如何對項目進