匯報人：時間：年月房地產企業采購部年度工作總結EachdayisanewbeginningSeizenewoppornitiesfromnowonEachdayisanewbeginningSeizenewoppornitiesfromnowonEachdayisanewbeginningSeizenewoppornitiesfromnowonProjectfinancingplan匯報人：時間：年月房地產企業采購部年度工12020采購工作策略

01進一步加強對供應商的管理協調

02工作開展情況

03年工作改進建議

04目錄/CONTENT2020采購工作策略

01進一步加強對供應商的管理協調

02201012020采購工作策略01012020采購工作策略3組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

2020采購工作策略組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采20年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。2020采購工作策略20年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、0102完善制度，職責明確，按章辦事公開公正透明，實現公開招標20年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基矗。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。2020采購工作策略0102完善制度，職責明確，按章辦事公開公正透明，實現公開招6監督機制基本形成采購效益全線凸現AB做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制貪腐。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格灣比銀都便宜了，春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

2020采購工作策略監督機制基本形成采購效益全線凸現AB做好價格和技術規格分離和70102工作開展情況0102工作開展情況820年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

工作開展情況20年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的9要求各長期合作供應商在原銀都、灣、春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。

工作開展情況要求各長期合作供應商在原銀都、灣、春天的原價位的100102同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。

工作開展情況0102同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采11￥工作開展情況力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

￥工作開展情況力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采0103進一步加強對供應商的管理協調0103進一步加強對供應商的管理協調1301同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格20年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。02進一步加強對供應商的管理協調01同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信14根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。進一步加強對供應商的管理協調根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也15文本進一步加強對供應商的管理協調房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。

文本進一步加強對供應商的管理協調房地產和建設行業是個相對特殊16因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。房地產企業都用著很多同樣的供應商鋼集團、水泥集團、牌電線電纜公司、電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基矗。

我們發展了諸如進一步加強對供應商的管理協調因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我170104年工作改進建議0104年工作改進建議18抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。

年工作改進建議抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公19制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。

它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。制定采購預算與估計成本010203年工作改進建議制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種20010203在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量以3家為宜。改進供應商的選擇年工作改進建議010203在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多建立重要貨物供應商信息的數據庫建立同一類貨物的價格目錄采購員根據圖紙提前介入詢價以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

年工作改進建議建立重要貨物供應商信息的數據庫建立同一類貨物的價格目錄采購員1在20年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。2同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量年工作改進建議1在20年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管匯報人：時間：年月演講完畢，非常感謝您的觀看！EachdayisanewbeginningSeizenewoppornitiesfromnowonEachdayisanewbeginningSeizenewoppornitiesfromnowonEachdayisanewbeginningSeizenewoppornitiesfromnowonProjectfinancingplan匯報人：時間：年月演講完畢，非常感謝您的24匯報人：時間：年月房地產企業采購部年度工作總結EachdayisanewbeginningSeizenewoppornitiesfromnowonEachdayisanewbeginningSeizenewoppornitiesfromnowonEachdayisanewbeginningSeizenewoppornitiesfromnowonProjectfinancingplan匯報人：時間：年月房地產企業采購部年度工252020采購工作策略

01進一步加強對供應商的管理協調

02工作開展情況

03年工作改進建議

04目錄/CONTENT2020采購工作策略

01進一步加強對供應商的管理協調

022601012020采購工作策略01012020采購工作策略27組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

2020采購工作策略組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采20年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。2020采購工作策略20年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、0102完善制度，職責明確，按章辦事公開公正透明，實現公開招標20年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基矗。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。2020采購工作策略0102完善制度，職責明確，按章辦事公開公正透明，實現公開招30監督機制基本形成采購效益全線凸現AB做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制貪腐。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格灣比銀都便宜了，春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

2020采購工作策略監督機制基本形成采購效益全線凸現AB做好價格和技術規格分離和310102工作開展情況0102工作開展情況3220年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

工作開展情況20年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的33要求各長期合作供應商在原銀都、灣、春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。

工作開展情況要求各長期合作供應商在原銀都、灣、春天的原價位的340102同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。

工作開展情況0102同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采35￥工作開展情況力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

￥工作開展情況力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采0103進一步加強對供應商的管理協調0103進一步加強對供應商的管理協調3701同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格20年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。02進一步加強對供應商的管理協調01同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信38根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。進一步加強對供應商的管理協調根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也39文本進一步加強對供應商的管理協調房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。

文本進一步加強對供應商的管理協調房地產和建設行業是個相對特殊40因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。房地產企業都用著很多同樣的供應商鋼集團、水泥集團、牌電線電纜公司、電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基矗。

我們發展了諸如進一步加強對供應商的管理協調因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我410104年工作改進建議0104年工作改進建議42抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。

年工作改進建議抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公43制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。

它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。制定采購預算與估計成本010203年工作改進建議制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種44010203在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物