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PAGEPAGE4夯實基礎創新管理強化執行提升財務管理水平——邱方瓊尊敬的王董事長、各位領導、同事們,上午好!2013管理、強化執行、提升財務管理水平”談談自己的認識。一、建規章、抓培訓、夯實財務基礎管理各個環節按規則、流程有效地控制和運行。二、抓落實,強管理,確保目標任務完成我們要以預算管理為龍頭,發揮預算管理的重要作用;從成本控制、資金管理、資產管理、稅收管理、團隊建設等方面,抓好“落實、責任、執行力2014極性,形成合力抓落實。第二個方面要明確工作職責抓“重點”2014和重點崗位的資金管理牽制和稽核機制。第三個方面圍繞工作核心抓執行力工作能不能落實,反映的是精神狀態,檢驗的是能力水平,體現的就是責任意識和執行力的高低。能否全面實現2014鍵是財務人員以什么樣的態度面對工作,推進工作。一是要堅持不斷的學習。只有不斷學習新理論、新方法,掌握新信息、新動態,才能具備敏銳的洞察力和拓展市場的前瞻性,只有不斷的學習,才能提高自身的業務水平,才能適應瞬息萬變形勢及公司發展的需要,才能保證各項工作任務的圓滿完成。二是堅持嚴謹高效的工作作風。工作上高標準,操作加強資產管理制度建設,嚴格資產購置、使用、管理、處置財務管理更加規范、科學。不斷總結和反省,不斷地鞭策并充實自己,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業發展需要。讓我們在集團、渝百家黨政的正確領導下,強化責任意識,狠抓目標落實,奮2014最后

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