板翅式換熱器行業報告/龐文報告PAGEPAGE30板翅式換熱器行業分析報告及未來五至十年行業發展報告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、2022-2027年板翅式換熱器企業市場突破具體策略 3(一)、密切關注競爭對手的策略，提高板翅式換熱器產品在行業內的競爭力 3(二)、使用板翅式換熱器行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 4(三)、實施板翅式換熱器行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 4(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 4(五)、實施線上線下融合，深化板翅式換熱器行業國內外市場拓展 5(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 5二、板翅式換熱器行業發展狀況及市場分析 6(一)、中國板翅式換熱器市場行業驅動因素分析 6(二)、板翅式換熱器行業結構分析 6(三)、板翅式換熱器行業各因素（PEST）分析 71、政策因素 72、經濟因素 83、社會因素 94、技術因素 9(四)、板翅式換熱器行業市場規模分析 10(五)、板翅式換熱器行業特征分析 10(六)、板翅式換熱器行業相關政策體系不健全 11三、板翅式換熱器行業（2022-2027）發展趨勢預測 11(一)、板翅式換熱器行業當下面臨的機會和挑戰 11(二)、板翅式換熱器行業經營理念快速轉變的意義 12(三)、整合板翅式換熱器行業的技術服務 13(四)、迅速轉變板翅式換熱器企業的增長動力 13四、板翅式換熱器業數據預測與分析 14(一)、板翅式換熱器業時間序列預測與分析 14(二)、板翅式換熱器業時間曲線預測模型分析 15(三)、板翅式換熱器行業差分方程預測模型分析 16(四)、未來5-10年板翅式換熱器業預測結論 16五、板翅式換熱器企業戰略目標 17六、板翅式換熱器行業企業轉型思考（2022-2027） 17(一)、板翅式換熱器業的內生延伸——選擇與定位 17(二)、板翅式換熱器跨行業轉型延伸 18(三)、板翅式換熱器企業資本計劃分析 18(四)、板翅式換熱器業的融資問題 19(五)、加強板翅式換熱器行業人才引進，優化人才結構 19七、板翅式換熱器企業戰略實施要點 20(一)、打造自主品牌 20(二)、重塑企業價值鏈 201、規范研發設計流程 202、優化生產制造 21(三)、重視市場營銷 21(四)、整合線上線下平臺 23(五)、宏觀環境下板翅式換熱器行業的定位 23(六)、板翅式換熱器行業發展趨勢 24八、板翅式換熱器行業未來發展機會 25(一)、在板翅式換熱器行業中通過產品差異化獲得商機 25(二)、借助板翅式換熱器行業市場差異贏得商機 26(三)、借助板翅式換熱器行業服務差異化抓住商機 26(四)、借助板翅式換熱器行業客戶差異化把握商機 26(五)、借助板翅式換熱器行業渠道差異來尋求商機 27九、“疫情”對板翅式換熱器業可持續發展目標的影響及對策 27(一)、國內有關政府機構對板翅式換熱器業的建議 28(二)、關于板翅式換熱器產業上下游產業合作的建議 28(三)、突破板翅式換熱器企業疫情的策略 29

序言依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對板翅式換熱器行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對板翅式換熱器行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對板翅式換熱器行業前景進行展望及提出合理化的建議。依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對板翅式換熱器行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對板翅式換熱器行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對板翅式換熱器行業前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途。一、2022-2027年板翅式換熱器企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高板翅式換熱器產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高板翅式換熱器行業產品的競爭力，盡量縮小與板翅式換熱器行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用板翅式換熱器行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的板翅式換熱器行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施板翅式換熱器行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注板翅式換熱器行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從板翅式換熱器行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將板翅式換熱器行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化板翅式換熱器行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議板翅式換熱器行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。板翅式換熱器公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓板翅式換熱器企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于板翅式換熱器行業公司確定公司的競爭地位。二、板翅式換熱器行業發展狀況及市場分析(一)、中國板翅式換熱器市場行業驅動因素分析板翅式換熱器行業市場熱度持續高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發展的根本原因。板翅式換熱器行業用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現為：板翅式換熱器產業鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業源端的升級重組,產業流程的優化更加有利；其二表現為：板翅式換熱器技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利板翅式換熱器產業進一步發展與進步。同時多方的交融使得板翅式換熱器行業產品應用得到更加強勁的發展。(二)、板翅式換熱器行業結構分析板翅式換熱器行業的行業渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規劃商、行業代理即行業產品與服務代理、行業經銷商與消費者即行業的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整板翅式換熱器產業結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現。3.設計規劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業務轉型提供專業設計與標準規劃。4.行業產品與服務代理,代表行業代理,主要承擔上游產業服務、產品的代理服務。行業的產品與服務經銷商與消費者,代表行業經銷商與消費者，該部分主要由行業各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、板翅式換熱器行業各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務院印發的板翅式換熱器行業發展”十三五”規劃》,明確要求到2022年板翅式換熱器行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。二、2022年板翅式換熱器行業將成為享受政策紅利的市場,國務院政府報告指出板翅式換熱器行業將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是板翅式換熱器行業發展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環境的角度，陸續介紹影響行業發展的新政策，新法規。經濟增長方式的轉變，嚴格的節能減排政策對板翅式換熱器行業的發展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業內部來探討,各產業鏈環節的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、板翅式換熱器行業需求持續火熱,資本利好板翅式換熱器領域,長期來看行業發展持續向好。二、“十三五”規劃提出,經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩協調,發展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調性明顯增強；生態環境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規劃”的大政策背景下,我國板翅式換熱器行業需要透視現狀、鈾定未來、戰略前瞻、科學規劃,尋求技術突破、產業創新、經濟發展,為引領下一輪發展打下堅實的基礎。三、規模不斷增長的下游交易行業,為板翅式換熱器行業提供源源不斷的發展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為板翅式換熱器行業市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統板翅式換熱器行業市場低門檻、統一行業標準的缺乏、服務過程沒有專業的監督等問題也會制約行業發展互聯。二、互聯網與板翅式換熱器行業的結合,大大縮減中間環節,為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為板翅式換熱器行業的消費主力，為行業注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將板翅式換熱器行業與高新技術對接，普及了板翅式換熱器行業科技體驗。二、板翅式換熱器行業引入ERP、OA、EAP等智能化系統,優化信息化管理施工環節,提高了行業效率。(四)、板翅式換熱器行業市場規模分析2019年,中國板翅式換熱器市場零售規模為655億元,同比增長6.8%；2020年,板翅式換熱器市場零售規模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國板翅式換熱器市場零售規模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、板翅式換熱器行業特征分析通過對比板翅式換熱器行業屬性和核心服務模式,可將中國板翅式換熱器行業分為四類。分別為創新型板翅式換熱器、創投型板翅式換熱器、媒體型板翅式換熱器、產業型板翅式換熱器和服務型板翅式換熱器。此外,由于板翅式換熱器行業還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創業、萬眾創新政策紅利淡出行業舞臺,板翅式換熱器服務類型將回歸其商業本質。為達到投資回報或商業落地的目的，如何依托自身運營能力實現行業穩步發展,成為行業探討的核心問題。在以上四類板翅式換熱器行業中,因產業型板翅式換熱器多由企業主導,且與企業業務結合更為緊密。所以具有更高的商業落地可行性。成為板翅式換熱器行業探索的核心方向之一。(六)、板翅式換熱器行業相關政策體系不健全國內板翅式換熱器的政策體系、績效考核體系、以及執法監管體系仍不完善,在體制、政策、法規方面仍需要進一步健全。以板翅式換熱器行業為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。板翅式換熱器行業標準、行業規范、行業制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。板翅式換熱器行業空有地方的區域標準,卻沒有統一的國家標準,行業規范性也就成為空談。另外,利于板翅式換熱器的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創新驅動力不足,企業也缺乏板翅式換熱器相應行業發展的內生動力。三、板翅式換熱器行業（2022-2027）發展趨勢預測(一)、板翅式換熱器行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內板翅式換熱器企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在板翅式換熱器行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得板翅式換熱器行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內板翅式換熱器市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，板翅式換熱器行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。板翅式換熱器行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由板翅式換熱器行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、板翅式換熱器行業經營理念快速轉變的意義一個成功的板翅式換熱器業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在板翅式換熱器行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合板翅式換熱器行業的技術服務轉變經營理念是走板翅式換熱器業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接板翅式換熱器行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變板翅式換熱器企業的增長動力板翅式換熱器企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是板翅式換熱器企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。板翅式換熱器企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著板翅式換熱器行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型板翅式換熱器企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。四、板翅式換熱器業數據預測與分析(一)、板翅式換熱器業時間序列預測與分析根據板翅式換熱器業總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了板翅式換熱器業的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從板翅式換熱器行業獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內板翅式換熱器業的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取板翅式換熱器行業的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規則。最終得出的板翅式換熱器行業模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據板翅式換熱器業2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國板翅式換熱器業某一產品的產量將繼續保持較高的增長趨勢。(二)、板翅式換熱器業時間曲線預測模型分析在板翅式換熱器業的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年板翅式換熱器業的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、板翅式換熱器行業差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年板翅式換熱器業產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的板翅式換熱器業的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國板翅式換熱器業產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國板翅式換熱器行業的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出板翅式換熱器行業的產品產量在未來幾年將有較高的發展勢頭。(四)、未來5-10年板翅式換熱器業預測結論在以上三種預測板翅式換熱器業的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國板翅式換熱器業將繼續保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來板翅式換熱器行業某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規對板翅式換熱器業發展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對板翅式換熱器業未來走勢的預測僅供參考。五、板翅式換熱器企業戰略目標板翅式換熱器公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有板翅式換熱器品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設板翅式換熱器直銷店、店鋪。六、板翅式換熱器行業企業轉型思考（2022-2027）通過前面對板翅式換熱器業內外部環境的分析和SWOT分析，得出板翅式換熱器業應注重發展戰略的結論。在未來的發展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業鏈上下游延伸，實現板翅式換熱器業轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協調與合作，積極開拓新業務，穩步發展。(一)、板翅式換熱器業的內生延伸——選擇與定位目前，板翅式換熱器業的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業規模。對于板翅式換熱器行業的企業來說，基于行業高度分散和區域劃分的現狀，行業內生延伸和發展的可能性仍然很多。板翅式換熱器企業可以通過市場細分、地域和價值鏈環節的整合和延伸，實現自身的成長和發展。例如：?板翅式換熱器行業細分市場全覆蓋?板翅式換熱器業務的區域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規劃設計、成本維護、運營等價值鏈環節，為客戶提供生態環境建設綜合整體解決方案。(二)、板翅式換熱器跨行業轉型延伸如今，板翅式換熱器+已成為行業發展的重要趨勢。利用相關產業的快速增長，及時擴大業務范圍和邊界，也是板翅式換熱器企業轉型發展的可行方向之一。同時，板翅式換熱器企業也應明確其對“+產業”的戰略態度，并利用發展或深度干預的優勢。戰略轉型的難度和風險不容低估。(三)、板翅式換熱器企業資本計劃分析近年來，板翅式換熱器行業并購事件頻繁發生。充分利用資本工具，通過并購實現企業自身的快速成長，將是實現中板翅式換熱器企業戰略目標的重要手段。對于大多數板翅式換熱器企業來說，需要提前進行資本規劃，明確并購的戰略目的和潛在路徑；二是加強與板翅式換熱器行業相關外部專業機構的整體合作，形成系統的實施方案，同時有效控制風險；最后，板翅式換熱器企業還需要加強并購后的整合重組能力，充分發揮并購后的協同效應。(四)、板翅式換熱器業的融資問題新時期，板翅式換熱器業的規模和規模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，板翅式換熱器企業有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。板翅式換熱器業務的特點決定了該行業的資本密集型特點。在所有業務環節中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強板翅式換熱器行業人才引進，優化人才結構目前，板翅式換熱器行業的人員隊伍已不能滿足行業日益增長的發展。存在人才總量不足、專業結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的板翅式換熱器人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強板翅式換熱器行業注冊執業梯隊建設，培養和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業人才，開展規劃設計服務，提高業務的科技含量和利潤水平，向板翅式換熱器行業的上游延伸。七、板翅式換熱器企業戰略實施要點(一)、打造自主品牌公司應選擇在xx市、xx區開設第一家線下直營店，并計劃未來五年在天津、北京、上海開設多家直營店，使公司自有品牌產品覆蓋各大城市以及國內直轄市。開直營店不僅僅是賣產品，更重要的是提供服務，為更多的潛在客戶提供產品體驗，傳遞產品信息，介紹公司未來的產品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的戰略實施是建立在所有環節都以市場需求為基礎的基礎上的。(二)、重塑企業價值鏈1、規范研發設計流程一、確定項目的可行性：以板翅式換熱器市場為導向，根據線下直營店櫥窗收集到的相關消費者需求和市場消費習慣信息，合理預估新品的預期銷售價格，然后根據以公司可接受的最低投資回報率計算新產品的成本，從而得到產品的估計可接受成本。當產品的預計研發成本不超過預計可接受成本時，確認板翅式換熱器產品研發設計可行。二、研發人員要時刻關注行業趨勢和板翅式換熱器的發展，以便能夠充分利用技術進步降低公司成本，比如基礎材料的更換等。最后，研發人員應該時刻關注板翅式換熱器產品流行趨勢的變化，在設計產品時有能力將時尚元素融入其中。2、優化生產制造（1）從公司板翅式換熱器上游供應商中選擇一家公司，開始與其深度合作。公司可以利用板翅式換熱器所需的設備、技術和部分資金，與上游供應商合資成立一家專門從事板翅式換熱器具體實施的企業。兩個部門員工的勞動關系全部轉移到新成立的公司（需征得員工同意）。。（2）取消原板翅式換熱器生產部下設的冗余科室，并增設高新技術部門，購進自動生產線，以增加生產部機械化程度，從而提高勞動生（3）對原倉庫部人員崗位進行適當調整，取消板翅式換熱器半成品庫。(三)、重視市場營銷（1）繼續與主要海外客戶公司保持長期合作關系板翅式換熱器公司將原業務部改組為進出口業務部，負責所有與海外大客戶公司相關的業務，并在該部門指定專人與來外各大客戶公司聯系溝通。及時解決合作中出現的問題及時。這個將使公司之間的溝通更加順暢。并單獨設立國內市場部，負責國內板翅式換熱器市場的開拓，以及線下門店的日常運營。（2）通過開設線下門店，打造自有品牌，逐步開拓國內板翅式換熱器市場隨著國內人民生活消費水平的逐步提高，板翅式換熱器相關需求呈現個性化發展趨勢。這將為公司發展自有品牌帶來機遇。通過直營店平臺，可以開展以下營銷活動：①通過直營門店建立會員制，擴大公司品牌的特別是板翅式換熱器的影響力以直營店為中心，建立公司微信公眾號，在公眾號中建立會員中心、產品品類、聯系我們等子項目，通過公眾號分享產品材質知識、新品推薦、會員互動活動等。官方賬號是公司產品及自主品牌的宣傳推廣的有力工具。在直營店注冊公眾號會員，定期開展會員積分回饋活動，進一步提升客戶粘性。使公司會員能夠通過公眾號對公司產品的質量監督和性能進行評估并申請售后服務，從而向市場消費者傳達公司的經營理念，區別于其他競爭對手的品牌，并進一步提升自主品牌力量的板翅式換熱器市場影響力。②在直營門店內組織會員活動，增強品牌凝聚力公司定期在直營店舉辦產品體驗活動，邀請會員參與體驗活動，并允許會員攜帶親友參加體驗活動。直營店還可開展節假日掃公司公眾號送禮、會員生日送禮等一系列活動，增加品牌關注度，增強品牌凝聚力。品牌。（3）利用互聯網技術整合線上銷售平臺，打通銷售渠道①在天貓、京東等線上平臺開設企業門店在企業開設線下直營店初期，企業應考慮從天貓、京東等線上銷售平臺中選擇1-2家，與其合作開設企業線上直營店。這樣，公司就可以以較低的成本實現跨區域、24小時在線銷售。此外，由于天貓、京東等線上銷售平臺消費者數量眾多，在行業內享有良好的口碑，公司可以在擴大影響力的同時提高品牌知名度。③建立自己的網上商城當公司線下門店具備一定規模后，公司應考慮直接自建線上門店，將線下會員和線上會員統一起來，讓消費者線上線下均可購買。并且可以享受同樣的售后服務。同時，公司可以不定期在網上開展促銷活動，以及會員優惠活動，增強客戶粘性。(四)、整合線上線下平臺公司要充分利用線下和線上資源，結合上下游企業資源，打造新的銷售平臺，使自身和板翅式換熱器行業上下游企業都能降低成本，實現相關利益最大化。例如，①在公司網上商城添加相關公司鏈接。②在公司網上商城登錄界面設置用戶類型，根據用戶類型優化站點搜索銀農，更有針對性地滿足用戶需求，讓用戶更高效便捷地搜索相關業務信息。(五)、宏觀環境下板翅式換熱器行業的定位產業鏈下游端用戶需求和服務差異較大(六)、板翅式換熱器行業發展趨勢未來，板翅式換熱器建設的效果是高效有序運行，蓬勃發展的工業經濟，綠色環保節能，高效生產質量，社區生活可控。以板翅式換熱器建設為基礎，構建完整可靠的信息基礎設施和安全體系，為豐富的信息應用奠定全網基礎，使信息資源得到有效利用，信息應用覆蓋社會各階層，經濟、環境、生活，使板翅式換熱器的生產和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化帶來的成果和利益。2019年，中央高度重視營商環境建設，圍繞產業升級和企業發展的政策不斷加大。這些與板翅式換熱器發展密切相關的政策文件，蘊含著中國未來3至5年經濟發展的秘密。在新的市場環境下，廠商和渠道雙方都應順應市場發展趨勢，結合自身特點制定差異化發展戰略。八、板翅式換熱器行業未來發展機會(一)、在板翅式換熱器行業中通過產品差異化獲得商機板翅式換熱器行業中的產品差異是指產品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設計上的差異。對于同一行業的競爭對手來說，產品的核心價值基本相同，但性能和質量卻有所不同。企業在滿足客戶基本需求的前提下，應不斷創新，滿足客戶的個性化需求，創造更多的商機。板翅式換熱器企業實施產品差異化的目的是根據客戶的個性化需求進行針對性的產品開發，生產和銷售，實現產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現的同時為客戶創造最大的利益。制造商自己的板翅式換熱器產品差異可以進一步細分為：(1)板翅式換熱器行業績效差異化。根據客戶對產品的不同需求，可以進一步細分市場以滿足客戶的個性化需求。(2)板翅式換熱器行業的差異化。將不同產品之間的價格波動差異用于差異化營銷。密切關注市場變化，抓住市場機遇，動態優化銷售品種結構，銷售更多高附加值產品和高周期性產品。這不僅減輕了市場壓力，而且獲得了更高的銷售價格并創造了更多的品種收益。。(3)板翅式換熱器行業規范有所不同。為了滿足客戶的個性化需求，它還提高了整體銷售價格。(二)、借助板翅式換熱器行業市場差異贏得商機板翅式換熱器行業市場差異化是指由特定的市場運作因素（例如產品銷售條件和銷售環境）產生的差異，包括銷售價格差異，分銷差異，市場細分差異，消費習慣差異等。細分市場并把握差異可以使公司繼續擴大市場份額并實現更好的銷售價格。(三)、借助板翅式換熱器行業服務差異化抓住商機為了更有效地服務于客戶，我們在板翅式換熱器行業服務中對客戶進行差異化管理，并利用主要資源匹配主要客戶，有效地提高了服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶建立VIP客戶服務團隊，為他們提供技術，業務，售后服務等方面的多對一服務，并進行定期聯合訪問了解客戶的期望和需求，提供最優質的服務。對于一