2月份運輸隊班組建設(shè)總結(jié)2月份運輸隊班組建立總結(jié)

運輸隊二月份班組建立總結(jié)

二月份我們隊把班組建立當(dāng)成隊日常治理重要工作來抓，連續(xù)推行白國周班組治理法和孫延國班組“七員”治理法，提高了班組的治理水平。抓好班組的安全建立，仔細開展“標(biāo)準(zhǔn)職工的操作行為，反三違活動”，狠抓現(xiàn)場治理，全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個方面的工作：

一、抓好班組安全建立

班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全治理的有效性深入到班組的安全建立，是大幅度降低安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全治理，班組的生產(chǎn)才能安全，全隊的安全生產(chǎn)才能有保障。班組安全建立的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的熟悉程度及所具備的安全技術(shù)學(xué)問水平和實際的組織協(xié)調(diào)力量。為此必需重視和加強對班組長的安全教育工作，班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建立，提高班組成員安全素養(yǎng)外，還要有“超前意識、監(jiān)視意識和事后總結(jié)意識”，作為班組的安全第一責(zé)任人，要對本班組成員、設(shè)備運行、檢查工作在安全上全面負責(zé)，在組織生產(chǎn)過程中，在任何狀況下都必需堅持“安全第一”的原則。加強班組的安全治理我們抓了以下幾點：

1、仔細開好班前會，值班隊干在布置生產(chǎn)的同時，也要把安全工作布置到位。

2、仔細開展“標(biāo)準(zhǔn)職工操作行為、狠反‘三違’”活動，強力推動全隊干部職工正規(guī)操作的行為養(yǎng)成。隊長、書記、技術(shù)員、副隊長、工會主席、機電副隊長，每月必需抓一個“三違”，完不成罰款50元。跟班副隊長每周在本班抓一個“三違”，如完不成任務(wù)，寫保證本班沒“三違”，如讓隊干和上級檢查抓住跟班副隊長加罰50元。

3、加強班組的安全學(xué)習(xí)，樹立安全意識，是班組的職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽視踩⑽夷馨踩薄?/p>

4、安全治理齊抓共管，責(zé)任到人，做到人人頭有指標(biāo)，本班出了事故，本班組職工都要受罰，充分調(diào)動職工都參加安全治理。

5、抓好現(xiàn)場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。二、健全班組現(xiàn)場安全治理制度

健全班組現(xiàn)場安全治理制度，各班組要以“三必查”安全評估確認、上崗人員確認、隱患排查、危急源掌握等為主要內(nèi)容，不斷完善各崗位、各工種的安全責(zé)任制，嚴(yán)格操作程序和工藝流程，堅持標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、有效化治理，要求上崗職工必需熟背手指口述和崗位描述，使每一個職工都樹立不能違章、不敢違章、永不違章的思想。班組長、群監(jiān)員、跟班隊干要做好現(xiàn)場監(jiān)視，仔細落實安全治理制度，把好現(xiàn)場安全關(guān)。

三、嚴(yán)格考核

我們根據(jù)百分制考核內(nèi)容對本隊班組進展考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進班組一個，上報井考核辦公室嘉獎1000元，優(yōu)秀班組長一名嘉獎100元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立鼓勵機制，營造了爭創(chuàng)先進班組的深厚氣氛，有力促進了安全生產(chǎn)。本月對班組考核狀況如下：趙旗班得97分汪少國班得91分陳建輝班得94分

趙旗班被評為安全生產(chǎn)先進班組，吳德為優(yōu)秀班組長。

201*年2月24日

二月份班組建立總結(jié)

運輸隊

201*年2月24日

擴展閱讀：12月份運輸隊班組建立總結(jié)

運輸隊十二月份班組建立總結(jié)

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的根底，班組建立的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的進展與生存。搞好班組治理，提高職工隊伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建立的根本。十二月份我們把班組建立作為一項重要工作來抓，組織職工仔細學(xué)習(xí)白國周班組治理法和孫延國班組“七員”治理法，提高了班組的治理水平。狠抓班組安全治理，1、仔細開好班前、班后會，全面貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，落實好詳細安全工作，為提高班前會的質(zhì)量，戰(zhàn)線的井領(lǐng)導(dǎo)不定期對各區(qū)隊班前會進展檢查、指導(dǎo)；2、進展安全教育、標(biāo)準(zhǔn)職工的操作行為，制止違章，努力形本錢班組的安全文化“沒有消退不了的隱患，沒有避開不了的事故”；3、加強班組的安全學(xué)習(xí)，樹立安全意識，是班組的職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽視踩⑽夷馨踩保?、安全治理齊抓共管，責(zé)任到人，做到人人頭有指標(biāo)，本班出了事故，本班組職工都要受罰，充分調(diào)動職工都參加安全治理；5、抓好現(xiàn)場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。抓班組長學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高了班組長的素養(yǎng)和治理水平，全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

本月對班組考核狀況如下：趙旗班得95分汪少國班得97分陳建輝班得93分

汪少國班被評為安全生產(chǎn)先進班組，王志幫為優(yōu)秀班組長。

201*年12月24日

十二月份班組建立總結(jié)