第四步企業(yè)的人員組織

講師：王偉12/22/20221第四步企業(yè)的人員組織

講師：王偉12/20/20221你對員工的態(tài)度?道聽途說論你對員工的態(tài)度即員工對你企業(yè)的態(tài)度用制度做標(biāo)準(zhǔn)(員工工作的標(biāo)準(zhǔn),檢查、評定的標(biāo)準(zhǔn))12/22/20222你對員工的態(tài)度?道聽途說論12/20/20222

在本章中，要教會學(xué)員學(xué)會下列有關(guān)的知識；1.員工挑選2.工作安排3.組織管理教學(xué)目的:12/22/20223在本章中，要教會學(xué)員學(xué)會下列有關(guān)的知識；為什么要組織人員？

●一個企業(yè)要從事產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供活動

●從事生產(chǎn)或服務(wù)活動需要配置合適的相當(dāng)人員

●每個人員對生產(chǎn)或服務(wù)活動要作出相應(yīng)貢獻(xiàn)

●小企業(yè)主必須學(xué)會組織和安排自己企業(yè)的人12/22/20224為什么要組織人員？

●一個企業(yè)要從事產(chǎn)品生產(chǎn)小企業(yè)的人員構(gòu)成

●業(yè)主

●合伙人●員工●顧問12/22/20225小企業(yè)的人員構(gòu)成12/20/20225企業(yè)成功在業(yè)主性格特點(diǎn)技能特點(diǎn)財務(wù)狀況法律知識道德素養(yǎng)12/22/20226企業(yè)成功在業(yè)主性格特點(diǎn)12/20/20226業(yè)主的工作

◆開發(fā)創(chuàng)意，制定目標(biāo)和行動計劃◆組織和調(diào)動員工實(shí)施行動計劃◆確保計劃的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)12/22/20227業(yè)主的工作◆開發(fā)創(chuàng)意，制定目標(biāo)和行動計劃12/20業(yè)主工作考慮要點(diǎn)

在制定企業(yè)計劃時，業(yè)主要考慮以下方面1.自己的經(jīng)營能力2.明確自己要做的工作3.哪些工作自己既無時間又無能力去做？4.是否要雇傭一個經(jīng)理，要求是什么？12/22/20228業(yè)主工作考慮要點(diǎn)在制定企業(yè)計劃時，業(yè)主要考慮12/20/2角色扮演—怎樣應(yīng)對想在我的企業(yè)中工作的親戚

◆情況：你的家具企業(yè)生意不錯，你想雇一個銷售經(jīng)理，你的一個親戚得知這一消息后，向你施壓，要向你雇傭他◆業(yè)主：你知道這個親戚曾在鄉(xiāng)政府工作，但因違紀(jì)而失去工作◆親戚：失去工作，生活艱難，需要錢來送孩子上學(xué)。你知道你的業(yè)主親戚不會輕易雇你，但你愿意努力工作。◆要求：請兩人一組，一人扮業(yè)主，另一人扮親戚。（10分鐘準(zhǔn)備）12/22/20229角色扮演—怎樣應(yīng)對想在我的企業(yè)中工作的親戚◆情況：你的家合伙人：如果企業(yè)不只一個業(yè)主，這些業(yè)主就是合伙人,合伙人要負(fù)擔(dān)責(zé)任，共享權(quán)利，分工合作。要做到：◆交流要誠懇與透明◆分工要明確◆簽訂書面協(xié)議，規(guī)定責(zé)任與義務(wù)。12/22/202210合伙人：如果企業(yè)不只一個業(yè)主，這些業(yè)主就是合員工

如果你沒有時間和能力把全部工作做完，你就需要雇人，為了雇到適合的員工，要考慮以下幾點(diǎn)：參照你的企業(yè)構(gòu)想，把該做的工作列出來。明確哪些工作自己做不了。雇人來做這些工作，要詳細(xì)說明所要技能和其他要求。決定完成每項工作需要的人數(shù)。12/22/202211員工

如果你沒有時間和能力把全部工作做完，練習(xí)22要求：通過做該練習(xí)，確定你的企業(yè)是否需要雇人，如果需要，雇幾個人？12/22/202212練習(xí)22要求：通過做該練習(xí)，確定你的企業(yè)是否需要雇人，如果需員工的崗位與職責(zé)的確定：

當(dāng)你確定了你需要的員工數(shù)后，要將每個員工從事的工作內(nèi)容和職責(zé)寫出來，以便：

員工確切知道企業(yè)需要他們做什么為你評價員工的表現(xiàn)確立標(biāo)準(zhǔn)12/22/202213員工的崗位與職責(zé)的確定：

當(dāng)你確定雇傭員工的方法

當(dāng)你招聘員工時，不僅要求他們的技能，還需看他們的態(tài)度，你可以采取下列方法提問應(yīng)聘人員：12/22/202214雇傭員工的方法當(dāng)你招聘員工時，不僅要求他們的技能，12/2接上頁１.你原來在那里工作，具體做什么工作？２.你為什么想來本企業(yè)工作？３.你希望得到什么職位？４.你認(rèn)為你有哪些長處和弱點(diǎn)？５.你怎么支配業(yè)余時間？有什么興趣愛好？６.你喜歡和別人在一起工作嗎？當(dāng)有人對你態(tài)度不好對你會怎么反應(yīng)？12/22/202215接上頁１.你原來在那里工作，具體做什么工作？12/20/20企業(yè)顧問

小企業(yè)家不是萬事通，他們可以從一些企業(yè)、貿(mào)易和教育機(jī)構(gòu)那里獲得幫助、信息、咨詢和培訓(xùn)。要告訴他們盡量利用專家，向?qū)＜易稍儭＜野ǎ河嘘P(guān)協(xié)會專業(yè)人員、會計師銀行家、律師、咨詢顧問政府部門官員等。12/22/202216企業(yè)顧問小企業(yè)家不是萬事通，他們可以從一些企業(yè)、貿(mào)易和教育練習(xí)23要求：根據(jù)你的企業(yè)情況，畫出組織結(jié)構(gòu)圖12/22/202217練習(xí)23要求：根據(jù)你的企業(yè)情況，畫出組織12/20/2022

人員選擇崗位職責(zé)組織管理小結(jié)：12/22/202218人員選擇小結(jié)：12/20/202218第四步企業(yè)的人員組織

講師：王偉12/22/202219第四步企業(yè)的人員組織

講師：王偉12/20/20221你對員工的態(tài)度?道聽途說論你對員工的態(tài)度即員工對你企業(yè)的態(tài)度用制度做標(biāo)準(zhǔn)(員工工作的標(biāo)準(zhǔn),檢查、評定的標(biāo)準(zhǔn))12/22/202220你對員工的態(tài)度?道聽途說論12/20/20222

在本章中，要教會學(xué)員學(xué)會下列有關(guān)的知識；1.員工挑選2.工作安排3.組織管理教學(xué)目的:12/22/202221在本章中，要教會學(xué)員學(xué)會下列有關(guān)的知識；為什么要組織人員？

●一個企業(yè)要從事產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供活動

●從事生產(chǎn)或服務(wù)活動需要配置合適的相當(dāng)人員

●每個人員對生產(chǎn)或服務(wù)活動要作出相應(yīng)貢獻(xiàn)

●小企業(yè)主必須學(xué)會組織和安排自己企業(yè)的人12/22/202222為什么要組織人員？

●一個企業(yè)要從事產(chǎn)品生產(chǎn)小企業(yè)的人員構(gòu)成

●業(yè)主

●合伙人●員工●顧問12/22/202223小企業(yè)的人員構(gòu)成12/20/20225企業(yè)成功在業(yè)主性格特點(diǎn)技能特點(diǎn)財務(wù)狀況法律知識道德素養(yǎng)12/22/202224企業(yè)成功在業(yè)主性格特點(diǎn)12/20/20226業(yè)主的工作

◆開發(fā)創(chuàng)意，制定目標(biāo)和行動計劃◆組織和調(diào)動員工實(shí)施行動計劃◆確保計劃的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)12/22/202225業(yè)主的工作◆開發(fā)創(chuàng)意，制定目標(biāo)和行動計劃12/20業(yè)主工作考慮要點(diǎn)

在制定企業(yè)計劃時，業(yè)主要考慮以下方面1.自己的經(jīng)營能力2.明確自己要做的工作3.哪些工作自己既無時間又無能力去做？4.是否要雇傭一個經(jīng)理，要求是什么？12/22/202226業(yè)主工作考慮要點(diǎn)在制定企業(yè)計劃時，業(yè)主要考慮12/20/2角色扮演—怎樣應(yīng)對想在我的企業(yè)中工作的親戚

◆情況：你的家具企業(yè)生意不錯，你想雇一個銷售經(jīng)理，你的一個親戚得知這一消息后，向你施壓，要向你雇傭他◆業(yè)主：你知道這個親戚曾在鄉(xiāng)政府工作，但因違紀(jì)而失去工作◆親戚：失去工作，生活艱難，需要錢來送孩子上學(xué)。你知道你的業(yè)主親戚不會輕易雇你，但你愿意努力工作。◆要求：請兩人一組，一人扮業(yè)主，另一人扮親戚。（10分鐘準(zhǔn)備）12/22/202227角色扮演—怎樣應(yīng)對想在我的企業(yè)中工作的親戚◆情況：你的家合伙人：如果企業(yè)不只一個業(yè)主，這些業(yè)主就是合伙人,合伙人要負(fù)擔(dān)責(zé)任，共享權(quán)利，分工合作。要做到：◆交流要誠懇與透明◆分工要明確◆簽訂書面協(xié)議，規(guī)定責(zé)任與義務(wù)。12/22/202228合伙人：如果企業(yè)不只一個業(yè)主，這些業(yè)主就是合員工

如果你沒有時間和能力把全部工作做完，你就需要雇人，為了雇到適合的員工，要考慮以下幾點(diǎn)：參照你的企業(yè)構(gòu)想，把該做的工作列出來。明確哪些工作自己做不了。雇人來做這些工作，要詳細(xì)說明所要技能和其他要求。決定完成每項工作需要的人數(shù)。12/22/202229員工

如果你沒有時間和能力把全部工作做完，練習(xí)22要求：通過做該練習(xí)，確定你的企業(yè)是否需要雇人，如果需要，雇幾個人？12/22/202230練習(xí)22要求：通過做該練習(xí)，確定你的企業(yè)是否需要雇人，如果需員工的崗位與職責(zé)的確定：

當(dāng)你確定了你需要的員工數(shù)后，要將每個員工從事的工作內(nèi)容和職責(zé)寫出來，以便：

員工確切知道企業(yè)需要他們做什么為你評價員工的表現(xiàn)確立標(biāo)準(zhǔn)12/22/202231員工的崗位與職責(zé)的確定：

當(dāng)你確定雇傭員工的方法

當(dāng)你招聘員工時，不僅要求他們的技能，還需看他們的態(tài)度，你可以采取下列方法提問應(yīng)聘人員：12/22/202232雇傭員工的方法當(dāng)你招聘員工時，不僅要求他們的技能，12/2接上頁１.你原來在那里工作，具體做什么工作？２.你為什么想來本企業(yè)工作？３.你希望得到什么職位？４.你認(rèn)為你有哪些長處和弱點(diǎn)？５.你怎么支配業(yè)余時間？有什么興趣愛好？６.你喜歡和別人在一起工作嗎？當(dāng)有人對你態(tài)度不好對你會怎么反應(yīng)？12/22/202233接上頁１.你原來在那里工作，具體做什么工作？12/20/20企業(yè)顧問

小企業(yè)家不是萬事通，他們可以從一些企業(yè)、貿(mào)易和教育機(jī)構(gòu)那里獲得幫助、信息、咨詢和培訓(xùn)。要告訴他們盡量利用專家，向?qū)?/p>