訓機構調研報告范文優選10篇5美術培訓機構調研報告范文第一篇高中美術教育的調查報告一、問題提出的背景與意義審美教育，是以陶冶情操、培養情操為特征，以生動形象為手段，提高學生感受美、理解美、創造美的能力，進而促進學生全面發展，提高綜合素質的一種教育形式，美術學科教學是審美教育的最重要的陣地之一。就目前農村學校美術學科教學而言，存在著嚴重差異，尤其表現在部分學生的美術基礎技能較差制約著綜合能力的發展，并對此提出若干意見。三、問題形成學生水平差異的原因調查分析結果(一)生源問題1、各學校的重視程度不一。在農村各學校中，中心學校的領導老師重視程度較高，學校配有專業的美術教師，如：晉城市陽城縣潤城鎮中心學校每年都參加縣局舉辦的各種競賽，長此以往，帶動了學生的綜合素質的提高學生的美術素質較好，而其他農村學校不參加這一活動，因此與鎮中心校相比會形成較大的差距。2、有些農村中學領導往往也很重視，但由于師資配備不平衡，一般美術課都由其它學科老師代課，授課內容比較隨意，不按大綱、課標要求上課，天長日久勢必形成一定的差距。3、還有些學校領導、老師、學生重視都不夠，認為美術學科只是副科，鄉鎮教辦又不統考核，老師隨便'代代'，學生隨便學學，這樣與活動較多的中心校形成了較大的差距。(二)由于學生自身素質的差異，同一班級在同樣的教學、學習條件下也會形成一定的差異。有些同學天生愛好美術，在自身興趣的激發下，在老師的正確引導下，美術素養自然會提高很快；而有些學生或受社會大環境的制約影響，認為學好數、理、化就能一統天下，或受父母家庭的影響，認為學美術沒出息，再加上缺乏一定的興趣愛好，差異的存在也就不足為奇了。四、解決問題的對策與建議對于初中階段學生客觀存在的差異，高中美術學科教學中，教師應積極采取措施，針對性地對這一問題進行解決，有計劃、有措施地進行美術學科教學1、由于農村中學這種狀況的出現，就高中美術教學而言，本身就和初中之間存在著一定程度的'脫節'，缺乏一種'連續性'。初中美術教學，特別是一些師資薄弱的學校無法對學生進行美術技能訓練，這些學校美術教學中只注意培養學生的想象力和多向思維能力，學科教學往往容易多注入表現、抽象、超現實等手法，學生繪畫多姿多彩，說白了就是讓學生隨便畫畫，因而完全忽視技能技巧的培養；而高中美術教學從根本上要使學生有一定的中國畫、素描、色彩技能。根據這一情況，教師可根據教材與教學的需要適當增加一些初中教材以外的技能常識方面的知識講授，盡量填平存在的天形的'溝'這樣做，其一，在面上可增強初中美術教學與高中美術教學的連貫性；其二在點上可以對基礎薄弱的學生進行'補課'。但有一個值得注意的問題，就是不能因此而扼殺學生的自主與創新。高中中學生的教學畢竟不是美術專業訓練初中美術教學的目的是為了學生綜合素質的發展。2、在美術教學薄弱的學校中欣賞課問題尤為突出。高中美術教學中更應注意通過美術欣賞教學、激發與培養學生對美術的興趣與愛好，在學生掌握美術欣賞方法與欣賞程序的同時，增加美術技能、技法的介紹，這樣既能培養學生健康的審美價值、審美情趣，同時又能鼓勵學生有自己的審美選擇，提高學生的觀察力、感受力，為學生動手能力打下良好的基礎。3、美術學科教學中可適當自主開發一些教學內容，這些內容可據初中美術教材為依托，選擇一些既復習初中部分知識，又能本著針對初中教學中技能傳授不夠的特點選擇性、過渡性內容進行教學，這樣不僅能為美術學科課時少，學生易忘，再進行回顧的特點進行教學，又能對薄弱學生進行'補課'。例如：教高一學生欣賞中國畫時，可穿插中國畫用線的方法、技能的教學，使學生更深入地了解我國的傳統文化，同時可為線造打個基礎，又可為動手能力較差的學生補上一課。4、因材施教、因人施教是重要的教學原則。教師要從學生的個別差異出發，在課堂教學以及課外、輔導中對基礎較薄弱的學生進行'特殊'的輔導，力量有所傾斜，讓這些學生能與大家共同進步，不至于對美術失去興趣，或作業成為負擔，草草了事，應差式地完成任務，盡量能做大面積'豐收'同時，小部分也不'減產'。5、開發課外教學資源。①美術教學活動不僅僅是課堂的教學，也應注重挖掘學生的自學能力與學生自主開發新的學習資源的能力，以提高學生的審美素質。學校圖書室是學生在校內可利用的主要資源。②參觀校內、校外的美術品展示場所，在校內多組織畫展、手工作品展，教師可以組織學生欣賞，讓學生欣賞的同時，講解技法。6、組織課外興趣小組，在興趣小組的組織上，不光讓對美術感興趣的'尖子'參加，也應允許有興趣的'待進'學生參加，為這些'待進'生提供良好的環境與學習的信心。美術培訓機構調研報告范文第二篇對長春地區高中美術教師進行現狀分析是提高教師素質的重要方法。通過現狀的分析提出合理化改進策略是關系新課程改革后美術學科課改進程的重要因素。尤其是廣大的一線美術教師在教學當中更是遇到了種種困惑和問題，亟需解決。一、問題的提出鑒于此，作為對一線美術教師的培訓者，我們在參加國家教育部的美術課程改革培訓后，走進了本地區的高中美術課堂，直接面對一線美術教師，并且和師生一起交流，把改革當中存在的困惑和問題逐一進行解決，力爭把本次美術教育改革落在實處，不流于形式。二、調研內容1.教師自然狀況方面：是否是美術專業院校畢業？是否參加過各級美術課程改革培訓？此方面內容主要是想調查一線美術教師是否專業美術教師出身，是否對美術的新課程改革有所了解和把握。2.各級高中學校美術課程設置方面：學時、模塊的開設、教學評價體系是否完善。此方面內容主要是想調查目前應試教育下的高中學校對美術學科的重視程度。3.教師對新課程的性質、理念、課程設計思路、教學方法等方面的心得體會。此方面內容主要是想調查教師對新課程的性質、理念、課程設計思路、教學方法等一些基本方面的把握是否存在問題。4.教師在新課程改革的過程當中亟需解決的問題。此方面內容主要是針對教師在改革之后無論是在專業知識上還是在教學方法等方面存在的問題給予有效的指導。三、調研對象和方法(一)調研對象份當中，我們主要調研了長春市內省級首批認證的20所重點高中的一線美術教師，其中東北師大附中、市二實驗中學、省二實驗中學、市實驗中學、市十一高中等9所學校是我們調研的重點學校。區所包括的近30余所普通高中的一線美術教師。農安縣實驗中學、農安縣三盛玉高中、九臺市第一中學、榆樹市第三中學、榆樹市新立高中、德惠市實驗中學等學校是我們重點考察的學校。(二)調研方法在整個調研過程中我們采取了三種調研方法：(1)深入課堂調研法，(2)座(二)調研分析四、調研結果與分析(一)調研結論1.教師的自然狀況方面：95%以上的美術教師是各大美術專業院校畢業的。只有5%的美術教師沒有經過專業院校的學習，其中這部分教師都具有書法、勞技等方面特長，基本上能夠勝任教學。2.參加課程改革培訓方面：長春市內的一線美術教師95%都參加過國家、省、市等各個級別的培訓活動，但對市(縣)級的普通高中一線美術教師的了解中發現，他們只有65%的教師參加過省、市、地區級培訓，有相當一部分教師沒有參加過任何級別的培訓活動。3.各級高中學校美術課程設置方面：長春市內的高中學?；灸鼙ＷC36學時的課程安排，在高中一年級或二年級完成。有的學校在高一和高二年段和音樂課程一起交替排課。而在縣(市)級的普通高中學?；旧夏鼙ＷC18學時的教學安排，即只在高中開設半個學期的課程。4.在模塊的開設方面：根據調查，我們發現只有三所學校開設了二個模塊，而其他學校除了開設美術鑒賞模塊外，沒有開設其它任何模塊。在教學評價體系方面也只有少數幾所學校執行，一般是采用表現性評定的方法進行評定，而有檔案袋評定的少之又少。5.對教師把握新課程的性質、理念、課程設計思路、教學方法等方面：調查結果顯示，大多數教師對新課程的性質、理念、課程設計思路、教學方法等一些基本概念存在相當多的問題。如，“為什么美術學科具有人文學科的特點？”“高中美術課程如何體現的時代性、基礎性和選擇性？”“是否要求每個學校在短期內都開設全部5個系列、9個模塊的課程？”“是否可以根據教材合理進行校本教材的開發？”“怎樣根據新課程標準的要求更有效地實現美術教學的目標”、“如何根據新課程標準創設新的，并適合實際情況的教學模式”、“如何設計教學活動”等問題普遍存在。6.教師在新課程改革過程當中亟需解決的問題方面：調查結果顯示，所有教師對美術課程的改革是非常認可的，但是他們在“如何有效地實施高中美術新課程？”“一個人勝任多個模塊感覺力不從心”、“如何讓學校領導重視美術學科”、“如何在學習中，符合高中生的美術學習特點？”等一系列問題上有很大的困惑。一線美術教師普遍希望我們能舉辦多種形式培訓，針對教師在課改之后無論是在教學理念上、專業知識上還是在教學方法等方面存在的問題給予有效的指導。在本次調研活動中，通過問卷顯示，參加美術新課程理念培訓的占85%，參加過美術專業課技能培訓的高達占88%，在教學過程中能夠認真、透徹、較好地體現新課程教育教學理念的教師只占23%，教師研發新課程的只占10%。如何解決這些問題，是我們今后教師培訓中應思考的重要問題。通過以上分析顯示，我們發現課改后的美術學科存在以下幾方面問題：1.美術教師個人的綜合素質和專業能力尚待提高。在教師隊伍方面，雖然絕大多數美術教師畢業于專業美術師范院校，但目前來講，專業的美術師范院校課程的設置存在問題，它過于強調美術本身技法的訓練，而且專業分科過細，學生只擅長或國畫，或油畫，或版畫等單一繪畫科目，并體現出一種明顯的繪畫取向，學生對書法、篆刻、設計、工藝、現代媒體藝術等其它藝術門類掌握相對空白。這些課程設置是對學生藝術發展上的培養，而非面對學生未來的高中美術教學工作。這就導致我們的高中美術教師不能在相對多的專業方向上有較高程度的發展，因此也就在開設多種課程時顯得底氣不足。大多數高中美術教師在美術理論、教學理論等理念知識方面掌握相對薄弱，而對其它相關學科的了解也非常缺乏，這就導致在教學中不能把握美術具有“人文學科”特點的滲透，教學中只能照本宣科，就教材論教材，出現比較普遍的“一言堂”現象，就是只重知識傳授，忽視對“人文學科”課程性質的研究和探索。培訓工作仍有漏洞和不足，有的教師根本就沒有見過課程標準，無法進一步理解課程標準的內涵，影響了具體教學工作。2.受高考指揮棒影響，使許多的學校對美術學科重視不夠。由于美術學科不屬高考范疇，所以從學校到學生，到家長都對美術學科采取得過且過的態度，因此有的美術課堂上，就出現學生做其它學科的作業或打瞌睡等情況。教學課時量少。目前，藝術課程雖走在“必修”的普及道路上，但仍然是“調味”課。大部分高中美術課的開設安排為每班兩周一課時，即隔周上課，由于所隔時間較長，知識得不到系統的識記和理解，也就不利于學生把知識整體化。3教師對新課程的性質、理念、課程設計思路、教學方法、課程評價等方面認識不足。由于美術學科不參加高考，所以社會的不重視也導致美術教師對本學科的忽視，放棄自我學習的積極性，不參加課改后的學科培訓，對課改的方方面面認識不足，采取得過且過的態度，課堂教學方法單一，最終導致課程評價的誠信度不高。在學期末的綜合測評中，有些教師對標準掌握得不夠完整，有的教師沒有采用學分制，有的教師在評價中隨意性較大，對學生綜合素質、審美素養的評價處于不正常狀態。另外，我們的一部分美術教師在從事美術教育時過分強調美術技法的教育，使學生認為學習美術必須具備繪畫的天賦，而忽視了審美教育。由此而來，人們對美術教育形成不全面的認識，這種認識也直接影響了學生學習美術課的興趣。這樣一來，這就形成了高中美術教學的一些問題。五、建議及培訓方式(一)建議美術培訓機構調研報告范文第三篇煤礦公司黨委書記培訓班輔導報告：根據課程安排，今天，由我給大家作一個輔導報告。我想借這個機會，把集團黨委工作這些年形成的基本路數和今后工作的一些設想，與大家進行一個交。我想先從xxx常委、書記處書記、國家副主席同志，對我們潞安集團黨建工作的批示談起。批示：山西潞安集團黨委的實踐為探索現代企業制度下國有企業黨的建設規律提供了有益參考。在批示中，提出規律一詞。規律二字，值得我們反復研究、琢磨。我感覺到，世界上的萬事萬物都有它的規律。比如說，月亮圍繞地球轉，地球圍繞太陽轉，是天體運動的規律；冬天冷，夏天熱，是天氣變化的規律；日出而作，日落而息，是人的生活工作規律。大家都知道“揠苗助長”的故事，說的是戰國時候，宋國有個農夫，每天早起晚睡非常辛勤勞作，盼望地里禾苗快快成長，就到地里去把禾苗一一拔高，結果禾苗全都枯死了。這個故事也告訴我們事物有事物的規律，工作有工作的規律，違背規律就會適得其反。那么，黨建工作也有規律，需要我們去探尋。集團黨委推行的黨建工作績效管理，符合現代企業制度下國有企業黨的建設規律。講，山西潞安集團黨委的實踐，為探索現代企業制度下國有企業黨的建設規律提供了有益參考。這個評價，我感到是非常高的。既是鼓舞，更是動力。我們的黨建工作績效管理，從集團來講，充分發揮了黨組織的政治保證作用，推動了企業的發展；從全黨來講，為探索現代企業制度下國有企業黨的建設規律提供了有益參考，對黨的事業是個貢獻。我們這次礦處級干部培訓的主題，是認真貫徹黨的十七屆四中全會精神。四中全會的中心議題，是加強和改進新形勢下黨的建設。所以，我們一定要站在全黨的高度，從貫徹黨的十七屆四中全會精神的要求，從副主席的期望，來審視潞安的黨建工作績效管理。我們更加感到，大力推進黨建工作績效管理的重要性、緊迫性。我們一定要大力推進黨建工作績效管理，為探索現代企業制度下國有企業黨的建設規律作出我們的努力。這也就是我今天講課的主題。參加培訓的很多同志，是從事行政工作的，對黨建工作績效管理，有的參與了，對黨建工作績效管理也有了一些了解；有的參與的少，了解得就比較浮淺。今天，我想借這個機會，把黨建工作績效管理，與大家交流一下。經過十年來的實踐、探索，我們潞安的黨建工作已經形成一個相對成熟的模式，概括起來講，就是“四個載體、一個機制”。四個載體是：主題活動、社區建設、企業文化建設和全國一流文明礦區建設。一個機制是：黨建工作績效管理。下面，我就“四個載體、一個機制”與大家交流。第一個問題，關于主題活動。我先講一下開展主題活動的背景和目的。大家都知道，從1998年開始，集團黨委每年都要圍繞企業改革發展的重點、難點和職工群眾反映的熱點問題，開展一次主題活動。大家都參與了主題活動，但是主題活動，留給大家的印象，好象只是一次比較廣泛持久的一項活動而已。如果孤立、單獨看每一年的主題活動，解決的是集團改革發展穩定和黨建工作面臨的重點問題，但是回過頭來看，從十多來所解決的問題，整體、系統來分析，就會發現我們開展的主題活動，從根本上解決的是新形勢下或者講是現代企業制度下黨的自身建設問題、解決的是企業黨組織政治核心作用如何充分發揮的問題，解決的是企業改革發展穩定問題，解決的是維護職工群眾利益問題。解決這些問題，就是開展主題活動的目的和意義所在。一句話，我們開展主題活動，根本目的是加強黨的建設，引領企業又好又快發展。黨委的一項重要工作，是做思想政治工作。為什么要做思想政治工作？是因為黨員干部、職工群眾有這樣那樣的思想問題需要解決?？墒谴蠹业乃枷雴栴}是從那里來的？我感覺到思考問題是從現實中來的。人不是生活在真空里，是生活在矛盾中。職工群眾在安全生產中會產生這樣那樣的思想情緒，企業的改革會引起干部職工的心理振蕩、情緒波動，改革是一種利益調整，是一種利益的再分配，總會觸動一部分人的利益，總會在職工群眾的思想上或多或少地反映出來，同時，我們國家由計劃經濟向社會主義市場經濟轉型，社會的大變革，職工群眾的思想必然會產生大波動、大調整、大變化。同時，職工生活中的具體問題，也會引起職工的思想變化。黨員干部、職工群眾的思想問題，不是黨組織帶來的，而是大的政治經濟形勢、時展潮流帶來的，是企業改革發展、生產經營的具體活動，是職工群眾的具體工作生活帶來的。也可以說，人們的思想問題是政治、經濟、社會等各種因素帶來的。黨委發揮思想政治保證的一個重要內容，就是解決經濟、社會生活給黨員干部、職工群眾帶來的思想問題，保證企業的改革發展順利進行，這樣才能保證企業的和諧穩定。這個過程，是物質到精神，再從精神到物質的轉化過程，是企業黨組織引領企業發展的過程，是黨組織發揮政治保證作用的過程，也是體現企業黨委績效的過程。所以我講，思想政治工作不是虛的東西，而是實的，講的就是通過解決思想問題，從而解決改革發展穩定問題這個過程和效果。現在再回過頭來看我們開展的主題活動。為什么要抓這項工作，這有它的歷史背景。干什么工作都要有個背景，開展主題活動也一樣，也有個特定的背景和特定的原因。大家可以回顧一下，97年、98年的時候，煤炭企業是個什么情況，市場低迷，經營困難。大家都記得，大同礦務局提出了“人人二百三、共同渡難關”的口號，從礦務局局長、黨委書記到普通工人，每月只發230元的生活費。我們潞安也不例外，盡管情況要好一些，職工的收入還是受到了嚴重影響。而且，按照xxx98年第22號文的精神，94戶原國有重點煤礦下放到了地方管理。經濟效益的滑坡，管理體制的變更，經濟形勢嚴峻，經營困難，給干部職工的思想帶來了很大的沖擊，職工的思想情緒很不穩定。對企業當時的情況，黨建工作究竟應該怎么做，怎樣才能帶領大家走出困境？我就想，越是困難的時候，越需要發揮好黨員的先鋒模范作用，發揮好支部的戰斗堡壘作用，把大家的思想統一起來、力量凝聚起來，所以，這個時候，我就想先從支部開始抓起，同時，想用一種好的形式來開展，就想到了主題活動，這就是主題活動的由來。當時，剛從局長轉為書記，有一件事對我的影響是比較大。有一次，到一個礦調研，在支部書記座談會上，我問一個支部書記，每天都干些什么工作，他說，是打掃衛生、打水、下井，有時是隊長直接指揮支部書記打水。這件事對我觸動很大。不是說支部書記不能給隊長打壺水，而是通過這一件事，我了解到支部書記的地位問題，支部書記與科隊長的關系問題。我感到，書記與隊長應該是伙伴關系，工作各有側重，分工不同，但地位是一樣的。同時，通過這個現象，我也感到，我們一些支部書記，對自己的職責還不清楚，不知道該干什么，怎么干。象潞安這樣的國有企業，黨員的比例現在占26%、政工干部的比例也是相當大的。黨員干部和黨組織既擔負著重要的職責，也是一塊很重要的資源。支部書記放在那里，不能作為一個擺設。對這一塊資源不利用，對他們個人來講，是前途毀了；對企業來講，是資源的浪費；對黨組織來講，則是重大的失職。通過加強黨建工作，把這些人調動起來，把他們的作用發揮出來，把支部的作用發揮出來，對振奮職工的精神，對克服當前的困難是非常有利的，對企業的改革發展是非常有利的。這樣，在1998年，我們就開展了“六好”黨支部創建活動，針對性地解決了一些支部工作的突出矛盾和問題。在這個過程中，我們逐步感覺到，每年確定一個主題，圍繞影響企業改革發展的一兩個突出問題，針對性地開展一項主題活動，是加強黨建工作的一個有效途徑。因為黨建工作，是一項系統工程，現在包括思想、組織、作風、制度、黨風廉政五大建設，當時沒有提這么多，但內容也非常廣泛，如果大包大攬，全面抓，力量上不夠，效果上也不見得好。這樣，局黨委決定，以后每年要開展一項主題活動，以點帶面，常抓不懈，逐步加強黨的自身建設，推動企業的改革發展。這就是我們開展主題活動的由來。(二)取得的效果按照這一思路，從1998年開始到現在，這十多年來，我們先后開展了九次主題活動。(20xx年之前，是每年一次；20xx年以來，開展的“我為大集團建設做什么”主題活動，在確定大主題的同時，每年還有一個小主題，將貫穿整個“十一五”。)通過活動，影響企業改革發展的一些突出矛盾和問題得到了解決，成效是比較好的。這些活動，大致可分為三個方面。第一個方面，主要是抓班子建設。包括20xx年的“三講”教育、20xx年的“轉變作風年”活動，20xx年的“踐行三個代表，樹好干部形象”活動。通過開展這些活動，解決了各級班子和領導干部在“五風”建設方面存在的一些問題，建立了《潞安集團公司黨委常委會議事規則》、《實行黨風廉政建設責任制規定的實施辦法》等59項管理制度，解決了企業缺乏長期發展戰略規劃以及發展后勁不足等問題。比如，在20xx年，針對部分干部思想渙散、紀律松弛、群眾觀念淡薄的情況，我們就開展了“作風轉變年”活動。通過認真查找了領導干部“五風”建設中存在的問題和差距，虛心接受職工群眾提出的意見、建議，各級班子更加堅強有力，廣大干部的黨性觀念、群眾觀念明顯增強，工作作風和思想觀念明顯轉變。比如，20xx年的“踐行三個代表，樹好干部形象”活動，就使潞安的黨風建設和反腐倡廉工作，上了一個新的臺階。以活動為契機，我們堅持教育、制度、監督并重，大力開展了廉潔文化建設，建立健全了一系列黨風廉政規章制度，黨委參與重大問題決策得到了落實，黨員干部形象得到進一步提高。第二個方面，主要是抓黨員管理和職工隊伍建設。包括1998年的“六好”黨支部創建活動，20xx年的“保持先進性，促進大發展”活動和20xx年以來開展的“我為大集團建設做什么”活動。通過這些活動，夯實了黨的組織基礎，加強了黨員管理和職工隊伍建設，提高了廣大黨員干部和職工的責任意識、大局意識。比如，今年的“我為大集團建設做什么”主題活動，就結合深入學習實踐科學發展觀活動，確定了“實踐科學發展觀、促進潞安大發展”的年度活動主題。通過活動，黨員干部落實科學發展觀的自覺性和主動性進一步增強，查找并整改了一些影響潞安科學發展突出問題，落實了一批為職工群眾辦的實事、好事，真正達到了“黨員干部受教育、企業發展上水平，職工群眾得實惠”的目的。比如，在1998年，我們針對支部工作薄弱、支部書記綜合素質普遍偏低、支部戰斗堡壘作用發揮不突出的情況，開展了“六好黨支部”創建活動。通過十多年的不懈努力，支部的經費問題、支部書記的素質問題、教育培訓的問題，都基本上得到了解決，黨支部的戰斗力、凝聚力作用日益顯現。目前，基層一線黨支部書記中，平均年齡為歲，大中專以上學歷占到95％，有211名支部書記實現了輪崗交流，得到了鍛煉成長。去年，在支部書記培訓中，要求支部書記加強“工作能力、激勇能力、溝通能力、協調能力和包容能力”等“五種能力”，支部書記的能力建設也有了新的提高。在這里，我還想多講一下這五種能力，我感到對于我們的礦處級干部，也是一個有益的啟示，或者講得廣泛一點，礦處級干部也要具備這五種能力。這五種能力就是工作能力、激勇能力、溝通能力、協調能力和包容能力。一是要提高工作能力。我覺得工作能力是一個干部的必備條件，不具備這個條件，就不能上到這個崗位上，具體有四項要求：一是政治素質，二是業務素質，三是事業心，四是廉潔勤政。具備四要素，才能適應這個工作能力?，F在當一名中層干部，工作要求越來越高了，你必須有政治素質，有業務素質。從行政干部來講，不僅要懂得生產、安全、經營等業務管理工作，還要懂得黨建工作；從黨務干部來講，不僅要懂黨建，還要了解生產經營，了解五大產業。二是要提高激勇能力。為什么叫激勇能力？“激”就是指要有一種熱情、一種激情、一種欲望，要知道自己想干什么、要干到什么程度、計劃怎么去干。不管干什么工作，有沒有激情，有沒有熱情，有沒有欲望，你想不想干這件事，決定了工作的成敗。你想干這件事，再大的困難，你能克服，能干好；條件再好，你不想干這件事，不去做，沒有激情，或是情緒不好、激情不高，你肯定就做不好。比個簡單的例子，你今天晚上想去長治吃頓飯，就是下冰雹，也要吃，想盡一切辦法，就去了，這就是一種激情。如果有一種激情、有一種熱情，每一項工作都可以干好。不是盲目去做，有思想才有行動。激情包括五個要素，第一個就是意識，你有沒有干好工作的意識；第二個是視野，你有沒有廣闊的視野，你是只看到今天明天，還是能看幾個月，能看到明年的工作；是只顧眼前、急功近利，還是有一個長遠的打算，看看自己管理的工作要做到什么程度，達到什么標準；第三個是想象力，怎么干，干到什么程度，得有想象力；第四個是責任感，在其位，謀其事，對自己的崗位要有一種責任感：第五個是行動，有沒有執行力，要實施自己的想法，要去實踐。我說的激勇，“激”包括五個要素，“勇”是指勇氣、膽識。剛才我說的這五個要素，你具備了，但你敢不敢干，敢不敢實踐，敢不敢闖，這主要取決于你的勇氣和膽識。所以說，你要想做一個好的領導干部，不但要有激情，還要有勇氣，才能把工作做好。三是要提高溝通能力。當今時代，信息傳遞非常便捷，職工的文化程度越來越高，對公平、公正和透明度的要求也越來越高，具備溝通能力，是當前和今后一個時期，領導干部的一項必備條件。溝通，既包括工作上的溝通、思想上的溝通、管理上的溝通，也包括情感上的溝通。從管理上講，單位和部門之間的溝通也越來越重要，如果你溝通的好，可能處理問題就容易，協調起來就輕松；如果你溝通不好，工作起來就會處處被動。所以我說工作上、管理上或者是思想上、情感上的溝通都到了，做起工作來就容易。四是要提高協調能力。如果說溝通是修路，協調就是開車，操作。溝通能力提高了，條條道路都通了，與部門之間，左右鄰居之間，上下級之間關系融洽，你的協調能力就會增強，一旦有什么事，處理起來就會很方便。制度是剛性的，但領導藝術是動態的、柔性的，你就要做這個工作，展示領導藝術。因為溝通工作做好了，各方面情況都很了解、都很順暢，所以做起工作來就比較容易。五是要提高包容能力。我覺得，當領導干部，要能夠包容，包容是一種心胸，是一種能力，包容也是一種品德。秦國宰相李斯說過一句話，“泰山不讓抔土,故能成其大。河海不擇細流,故能就其深。”他講這句話的意思就是，泰山的雄偉是由一塊塊石頭和一抔抔土構成的，河海的廣闊是由一條條細流匯集成的。正因為泰山和河海包容了抔土和細流，才成就了它們的大。尺有所短，寸有所長，世界上沒有完美的人，也沒有一無是處的人，什么崗位上都能干出成績。當領導干部，就要善于發揮別人的長處，調動大家的工作積極性。要善于學習，學習得多，思考得多，心胸才越寬廣。作為領導干部，要有開闊的胸襟、開闊的眼界、開闊的思路，遇到表揚要虛心接受，提出的批評，要自我反省、自我反思，這是一種境界，不論表揚，還是批評都利于自己成長。所以，我們的領導干部，都應該有心胸，有理智，有品德，學會捫心自問，自我反省，這樣，才能消除矛盾，解決問題，促進工作。第三個方面，主要是創環境，打牢企業發展的思想基礎，鞏固企業的大后方。主要包括1999年開展的安全文明小區建設活動，20xx年的“轉變思想觀念、建設中國潞安”大討論活動，20xx年的“企業文化建設年”活動。通過這些活動，為集團戰略發展打下了思想基礎，營造一個良好的工作、生活環境。比如，20xx年，針對實施“三步走”戰略中，部分員工思想保守、發展意識、危機意識淡薄的情況，我們開展了“轉變思想觀念，建設中國潞安”大討論活動。在廣大干部職工中開展了思想狀況大調查和“十破十立”大討論。通過活動，統一了干部職工的思想，為集團戰略發展掃清了思想障礙。比如，1999年的安全文明小區建設活動，20xx年的“企業文化建設年”活動，后來拓展、提升為社區建設、企業文化建設，成為近年來集團黨委主抓的幾項大的工作?，F在回過頭來看，主題活動，不僅僅是一年推行一次活動。縱觀十幾年來主題活動的開展情況，實際上所有的工作，都是在做黨建工作。十幾年抓下來，黨委所有的工作都得到了提高。每年的活動，我們都突出一個重點。這個重點，也是在全面加強黨的自身建設的基礎上的。黨建工作，一方面是要加強自身建設，就是黨要管黨。但僅僅管好黨是不夠的，還要管好班子、帶好隊伍，發揮好大家的作用。抓主題活動，就是在發揮作用。我們每年一次主題活動，都圍繞企業改革發展的主要矛盾，找準黨建工作的著力點，通過解決干部職工思想、作風方面的突出問題，把大家的力量凝聚起來。通過開展主題活動，不僅解決了一批具體問題，而且帶動了集團整體黨建工作水平的提高。比如，我們“抓班子、帶隊伍、創環境、促發展”的工作思路，去年我們講了，“抓班子、帶隊伍、創環境”是手段，“促發展“是目的。這是從開展主題活動的十年實踐中，總結、提煉出來的。還有今天的礦處級干部培訓，大家今天能坐在這里聽課，也是得益于主題活動這個載體。正是在主題活動的開展過程中，集團黨委逐步形成了今天的這種干部培訓制度。十年來，不包括咱們這一批，已經培訓處級干部近四千人次，保證了集團中層干部的政治素質和業務水平。(三)今后的工作方向開展主題活動，作為一種加強黨建工作的有效載體，在潞安的黨建工作探索過程中，發揮了重要作用。現在，我們已經推行了黨建工作績效管理，已經步入了成熟期。今后，主題活動必須一如既往、堅持不懈抓下去，創造性地開展下去。這是我們潞安抓黨建工作的一個成熟的經驗。這個方法我們不能丟，要長期堅持。今年的主題活動是“落實科學發展觀，促進潞安大發展”，年初，集團黨政專門下發了有關文件，年終，也要嚴格按照活動要求對各單位進行考核。這項工作，還是要好好抓一抓。特別是要在解決實際問題上下功夫，把集團的活動要求與本單位的工作實際緊密結合起來，真正通過主題活動這個有效載體，針對性地解決一批生產管理、項目建設、資源整合以及黨建工作中的難點問題、突出問題。同時，不斷積累推進工作的新方法、新經驗，豐富和提升潞安的黨建工作。二、關于社區建設第二個載體，是社區建設?，F在，我們潞安的社區，不僅為職工群眾創造了良好的生活環境，讓職工群眾安居樂業，過上了高品位的生活，而且社區也成了潞安的品牌，成了潞安對外展示企業形象的標志，煤炭系統建設社區完全采用潞安的模式，我們還建成了國際安全社區，在建設國際化潞安方面也是一個貢獻。北京西城區建設國際化社區，還專程到我們潞安來學習，我們的做法，讓北京的同志感嘆不已，他們認為一個煤炭企業，特別是遠離城市的偏遠地方，把社區搞成這樣，簡直是不可想象。在座的很多同志都經常出差，有的還出國考察過，我也去挪威參加過國際社區會議，大家都有感覺，真正把社區搞成我們潞安這樣，實事求是講，還不是很多。我們的社區建設，真正做到了惠及職工群眾，服務集團生產經營、改革發展。事非經過不知難，回顧我們建設社區的歷程，可以說是酸甜苦辣，風風雨雨，各種滋味都有，非常不容易。那么，我們為什么要搞社區？主要是有以下這樣四個原因：一是職工群眾的強烈愿望和要求。在我們沒有建設社區的時候，職工群眾的生活環境，客觀地講，相對比較薄弱，從治安上講，比一個例子，自行車丟失現象就非常嚴重，一家三口，一個月能丟六輛自行車，有的家庭一年能丟十幾輛。而且，在家屬區還發生一些惡性案件。職工群眾缺乏安全感，要求加強管理的呼聲非常高。而且家屬區的衛生條件也比較差，到了夏天，樓道的垃圾道，蚊蠅成堆，老鼠亂竄，大家也很有意見。所以，從1999年開始，我就開始抓安全文明小區建設。在安全文明小區建設時，阻力是非常大的，小區頭一天剛剛封閉，黑夜就有人扒開；樓道的垃圾道封閉了，一些人為了自己方便，還打開往里面倒垃圾，而且還有人罵大街，一些老同志還專門找我，不讓封閉。為了安全文明小區建設順利推進，當時想了很多辦法。一個是強制管理，封閉的時候，派出公安民警值班，同時，在電視上廣泛宣傳封閉小區的好處，宣傳正反兩方面的典型。在方法上，采取先從礦上做起。經過一段時間，安全文明小區建設初步取得了成效，小區基本上沒有了失竊現象，衛生條件得到了很大的改善，職工群眾真正感受到小區建設帶來的好處，這個時候，大家對文明小區建設就認可了，感到是件好事，支持的人多了。原來反對的，成了小區建設的積極參與者。講到這里，還有個小插曲，就是原來專門找我，要求我不要搞小區建設的幾個老同志，又來找我了，說他們看到子女在礦上住的小區好，要求侯堡也搞。我說，你們想通了？他們說，想通了，這是個大好事。他們說，不但他們想通了，他們也代表老同志，代表群眾，要求侯堡抓小區建設。所以我們的社區建設，是順應職工群眾的強烈呼聲搞起來的。講到這里，我就有一個感慨，我們有很多工作，本來是件大好事，對企業、對職工群眾非常有益，但是剛開始搞的時候，阻力非常大，比如社區建設、企業文化建設、黨建工作績效管理等等，出現這種現象，我感到也很正常。因為我們抓的工作，很多是在改變人的行為。要改變人的行為，是十分艱難的事，長期形成的思維慣性，長期養成的生活工作習慣，不是一朝一夕能夠改變的。所以我們抓工作，認準了，就要堅持不變，排除干擾，一抓到底，抓出成效，讓工作成效說服大家，教育大家。只要是真心為了企業、為了潞安、為了職工群眾去抓工作，去辦事，職工群眾一時不理解，最終是會理解的、支持的。講到這里，我還想強調一下，我們的黨員干部，特別是礦處級領導干部，作決策，抓工作的時候，一定要心里裝著我們潞安，裝著我們潞安的職工，這樣，我們所干的工作，所做的決策，才能經得起實踐的檢驗、群眾的檢驗、歷史的檢驗。二是企業改革的需要。為了讓企業輕裝前進，給企業創造一個良好的發展環境，從中央到咱們山西省，加大了企業改革力度，其中一項重要的改革，就剝離企業辦社會職能。這項政策是很好的，但是對于我們潞安來講，情況比較特殊。我們潞安不象西山、大同，依托城市，我們遠離城市，長期以來，職工群眾生產工作地點，就是生活居住地點，如果光去抓職工的生產、工作，而不去管理職工群眾的生活，是不現實的，職工生活不便，生活上遇到問題，產生了這樣那樣的思想情緒，把情緒帶到工作上，就會影響到安全生產。我們搞改革，是為了企業又好又快發展，是為了讓我們潞安的職工得到更多實惠。所以，我們在企業剝離社會職能時，從潞安的實際出發，從維護職工利益出發，才創造性地提出企業主導型社區這個概念，我們抓社區是主動抓的，是在沒有現成模式的情況下，為了適應改革的形勢需要抓的，所以開始抓社區的時候，我們講，社區是個新生事物，講的就是為了適應企業改革的需要，從潞安遠離城市，而我們社區的居民，是我們的職工，這樣一個現實。社區建設，全國沒有現成的模式，全得靠我們自己摸索。我感到，我們的社區，是改革的產物，同時，也是我們創新思維，用改革的辦法發展起來的一種模式。從社區建設，我得出一個體會，就是什么事情，不管改革也好，搞哪項工作也好，一定要從潞安的實際出發，一定不要脫離潞安的實際，這既符合黨的實事求是的思想路線，在實際中也能夠確實取得好的效果，能夠干成事。如果脫離潞安實際，完全照本宣科，照抄照搬，肯定會帶來這樣那樣的問題，大家一定要在思想上、工作上注意這個問題。三是企業安全生產和發展壯大的需要。世界上沒有孤立存在的事物，事物都是相互聯系的。單純就安全抓安全，不顧職工生活行不行？肯定不行。我們抓社區建設，不單純是為了社區抓社區，我們是為了企業的發展，為了企業的安全生產。我們關心職工衣食住行，解決職工群眾在就醫、子女上學方面的實際困難，目的是為了職工能夠更安心地工作。我常講，企業對職工的關心程度，直接決定著員工在崗位上的工作態度。我們搞社區建設，就是在為企業建立一個大后方，讓職工在崗位上集中精神工作。特別是我們提出安全社區建設的目標，確立的大安全格局，堅持全方位抓安全，不僅抓井下安全，而且抓職工群眾的健康安全，把安全當成一種生活方式，從點點滴滴的安全行為抓起，這對職工安全行為的養成產生了非常大的影響。如果領導在生活上有情緒，就會影響決策；如果是設計人員，畫圖時偏離兩度，就會造成很大浪費；如果是職工，帶著情緒下井，就是一種安全隱患。所以我感到，抓社區，就是抓安全，就是抓發展。四是加強黨的建設、拓展黨建工作領域的需要。黨的十七屆四中全會指出：世情、國情和黨情的深刻變化，對黨的建設提出了新要求，黨面臨的執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部考驗是長期的、復雜的、嚴峻的。我感到，這條論斷提得非常深刻，潞安也不例外。從企業黨的建設看，我們在市場經濟條件下，特別是在建立現代企業制度下，我們也遇到了這樣那樣的考驗、挑戰。過去是老五礦，僅今年就整合了上百個礦井，形成了跨地區、跨省、跨行業發展。過去的一些政策、辦法，明顯不合時宜，面對社會轉型過程中出現的新情況，中央和省委也沒有明確的規定，但是，企業黨的組織還必須發揮好政治核心作用。在這樣的情況下，如何才能盡責而不失職，創造性開展工作，我感覺到這十年來我們的黨建工作，象我們這四個載體和一個機制，就是在回答這個問題。過去，是進了企業門，就是企業人。企業把職工的一切都管起來了，從思想到生活、工作，黨員從八小時之內到八小時之外，都要管，因為在計劃經濟條件下，職工的一切就屬于企業管。但是在市場經濟條件下，用工制度變了，管理方式也變了。職工的很多事情不再需要企業去管理，而需要由政府去管，按市場規律來管，由于市場經濟還沒有完全建立，我們的很多管理，就出現了空白。比如，我們的職工子女，在沒有找到就業崗位以前，誰來管理？是黨員的如何參加黨的活動？我剛才講了，我們的社區，主體是職工群眾，職工群眾在八小時之外，遇到的思想問題怎么解決？如何提高居民群眾思想道德水平和科學文化素質，這些都是新的課題。這些，黨組織都必須管，但以怎樣的方式來管，就需要我們創新工作方式，延伸工作領域，利用社區這個平臺，來創造性地管理職工的思想、行為。第二、社區建設取得的成果。經過這些年的努力，社區建設取得的成果，至少有這么幾個方面：一是為職工群眾創造了高品位的幸福家園，提升了職工群眾的生活質量。這些年，我把社區建設當做一項民心工程、德政工程來抓，在社區建設上投入了相當大的資金，根本上改變了社區的設施面貌，社區服務水平不斷提高，特別是八項功能的提升，使社區的環境發生了根本變化，更加適宜人居住，文化娛樂、醫療衛生、教育培訓方方面面功能全方位發揮，極大地豐富了職工群眾的精神生活?？偟闹v，社區建設給職工群眾創造了一個溫馨舒適、文明祥和的生活和工作環境，保證了職工的安居樂業。社區建設，集中體現了企業對職工的這種關愛，體現了潞安干群之間的這種密切關系。反過來，社區建設好了，企業的大后方鞏固了，職工群眾沒有后顧之憂，心情舒暢，全身心投入到安全生產當中，從而形成了“企業為職工創環境，職工為企業謀發展”的雙贏局面。二是促進了企業的安全管理。我們堅持樹立“大安全”觀念，構建“大安全”格局，按照世界衛生組織的標準，積極開展安全社區創建活動。既抓井下職工的生產安全，又抓井上居民的生活安全；既抓職工的自主安全，又抓家屬的安全協管；既抓裝備與培訓，又抓安全文化的養成，形成了全員、全過程、全方位抓安全生產的良好氛圍。比如，我們開展的家居安全、交通安全等預防項目，從小就培養職工子女的安全意識，教育大家養成良好的工作和生活習慣，為將來工作打好基礎?？梢哉f，通過社區建設，把潞安的安全管理，提升到了一個新的水平，推進了企業的安全發展。最近，省委常委、秘書長高建民來潞安調研，當他看到我們的幼兒園完全按國際社區標準建設、管理的情況，他說我們潞安的社區和安全社區建設體現了國際最先進的理念，是最人文化的管理，真正達到了國際一流水平。三是促進了和諧礦區建設。社區是企業的細胞，社區和諧是企業和諧的基礎?；A好后方才能穩，企業的后方不穩，前方也不會穩。在社區建設過程中，我們把“服務弱勢群體、滿足群眾需求、搭建溝通平臺”作為社區建設的三個目標，既抓管理，又抓服務；既抓硬件，又抓軟件；既重視安全健康，又重視治安管理；既立足于全體居民，又不忽視弱勢群體；既關注群眾需求，又維護企業利益。通過社區建設，切實加強了礦區穩定工作，促進了和諧礦區建設。四是開展思想政治工作的一個重要載體。社區建設以來，特別是我們推行“四五二三”工作模式后，我們真正做到了職工群眾有小事不出樓院，一般的事不出小區，大事不出社區，職工群眾生活、工作上的事，社區出面都解決了，這樣就為礦長書記、班子成員騰出更多的時間和精力，讓他們來考慮單位的發展問題、安生生產問題等大事。中央、省里很多領導來參觀，對我們社區的工作也非?？隙?，特別是社區哪個職工下井，今天誰在崗位，誰在家，信息掌握得十分清楚，這些領導感到十分驚訝，感到社區的工作做到了家。這些是什么，這都是思想政治工作，都是在關愛職工。特別是我們推行“四五二三”工作模式后，其中有一項就叫搭建溝通平臺，職工生活上有什么困難，思想上有什么問題，社區都了解，而且出面協調、解決，通過實實在在的工作，不僅解決職工群眾關心的切身利益問題，而且針對不同的群體、不同的人開展思想工作。這樣，社區真正成為黨政與職工群眾的橋梁，成為思想政治工作的一個重要載體，是思想政治工作的創新，是把解決實際問題與解決職工群眾的具體問題結合起來的一種很好的形式，通過解決職工群眾的具體生活問題，來調動大家的工作積極性，效果是非常好的。同時，我們還成立了社區居民議事委員會，建立了議事制度，實現了社區內部的大事民主決定，自主管理。社區的事由大家研究、協商解決，這既促進了社區的和諧，也是思想政治工作的一個創新。五是拓展了黨員管理的領域和范圍。我們成立了黨委領導下的社區工作委員會，不僅對在崗黨員八小時之外進行管理、監督和教育，同時還對離退休黨員、在社區居住的黨員進行集中管理，開辟了黨員管理的新途徑，彌補了黨員管理教育的盲區。以前，對黨員8小時之外的行為，基本上沒有管理；對離退休黨員的管理教育，也很不到位。現在，這一塊基本上理順了，這部分黨員的作用也得到了很好的發揮。一些社區，黨員主動包養樹木、草坪，義務在小區巡邏，帶動了整個社區的風氣好轉。從社區建設自身來看，工作成果也比較顯著。經過十年的努力，我們形成了“4523”工作模式和“三位一體、四會聯治、五級共管、八項功能”的建設模式，走出了一條具有潞安特色的企業主導型社區建設新路子。潞安社區建設模式被確定為全煤模式，在全國煤炭企業推廣。潞安社區先后被命名為“全國社區服務先進單位”、“全國和諧社區先進單位”，去年，被中央文明委授予“全國文明社區”。在安全社區建設方面，潞安社區被評為國內首批安全社區，被世界衛生組織確定為全球第124個國際安全社區，率先在“實現潞安國際化、建設國際化潞安”方面邁出了堅實步伐。今年，民政部召開的全國和諧社區建設工作會議，山西17個街道社區確定為示范單位，其中我們潞安占了5潞安的社區建設，經過這幾年的努力，應該說，管理機制、組織架構、功能設置、權責劃分、工作模式等已經基本成型，已經有了一套成熟的東西。去年，我們制定了《社區建設五年規劃》，總體目標是要建成全國一流的新型示范社區。下一步，主要是抓規范，抓落實，抓持續改進。各級領導干部，要樹立“抓生產是抓發展，抓社區也是抓發展”的理念，以對職工群眾負責、對企業未來發展負責、對黨負責的精神，一如既往地重視和支持社區建設，加強對社區工作的領導。要定期研究社區工作，幫助社區解決工作中的實際困難和問題。要落實好“4523”工作模式，動員各級組織和廣大職工群眾積極參與社區共建，努力形成“社區是我家，建設靠大家”的生動局面。三、關于企業文化建設第三個載體，是企業文化建設。這項工作，從20xx年正式推行到現在，已經有八年多的時間了。經過這八年的滲透和積淀，日積月累，水滴石穿，確實給潞安帶來了一些深層次的轉變。這一點，大家的體會比我深。推動企業文化深入發展，既要靠文化辦、各級管理部門，靠廣大職工群眾的廣泛參與，更要靠各級領導干部特別是在座的礦處級干部率先垂范，身體力行，帶頭執行。潞安文化能取得今天這樣的成績，離不開大家的參與、支持和帶動。對大家付出的心血、汗水和努力，我這里給予充分肯定，向大家表示感謝。現在回過頭來看，我感到，對什么是企業文化，為什么要搞企業文化，大家的認識還得提高、還要統一。(一)什么是企業文化，為什么要搞企業文化。關于什么是企業文化，方方面面的定義很多。對企業文化建設的重要意義，中央和上級都有很多論述。從我們潞安的推行實踐來看，我感到，對什么是企業文化，為什么要搞企業文化，應該從這么幾個方面來理解：第一、文化是制度的補充。文化是什么？制度長期運行，形成了一種氛圍，這就是文化。反過來，這種氛圍和文化，又會產生新的制度。文化和制度相似，但也不一樣。我經常比一例子來說明文化和制度的區別。一個木桶，用石頭來填，總有空隙，把水倒進去，就能滲透到各個縫隙，填滿各個角落。制度就像石頭，是硬的剛性的東西；文化就像水，是一種柔性的東西，可以滲透到你看不到的方方面面，補充制度的漏洞和缺陷。時代在發展，思想在進步。過去，光有制度就能解決的問題，現在不行了。過去，工人曠工，批評批評，罰點款就改過來了?，F在，對80后、90后的青年，簡單的批評、罰款能起作用？必須有一些柔性的東西，以人為本，尊重人、理解人；必須有一種氛圍，讓他從內心深處接受你的制度。這種氛圍，就是一種文化。所以說，我們需要制度，更需要文化。第二、文化就是管理。我們推行的文化是一種落地文化，已經滲透到了企業生產經營的各個領域、各個方面，對企業的生產經營產生了重大影響。這個時候，抓文化，實際上就是在抓管理，就是在抓發展，就是在推動戰略發展、打造企業的未來。這才是企業管理的最高境界。所以，我們剛開始搞的時候，就把企業文化定位為一種管理。我們潞安文化最大的特點，就是要建設落地文化，要讓企業文化真正在企業落地、生根，而不僅僅是一句口號，一個空的東西。大家知道，潞安抓企業文化的突破口，是6s管理。推行6s，就是要讓廣大員工參與進來，讓企業的干部職工都了解文化的精髓，調動大家的積極性，使他們能夠自我管理。大家都知道員工的自我點評，過去大家照著稿念，現在基本都可以直接講，優秀員工、較差員工都講得非常好。做到這點很不容易，這實際上為員工提供了一個平臺，提供了一個機遇，讓他們自己去管理自己、培養自己。這就是一種文化。現在推行績效管理，要求每個人都要做評價。我認為，員工已經開始評價了，我們的領導干部，也應該敢于評價。第三、文化是企業的軟實力。推行文化就是要提升企業的軟實力，培育企業的競爭力。文化究竟是什么？我多次強調，把企業比作一個人，資產和技術是骨骼和肌肉，是硬實力；文化就是精神和思想，是軟實力。一個人光有骨骼和肌肉，沒有精神和思想不行；同樣，一個企業光有資產和技術，沒有文化，也不行，文化是一個企業的靈魂。我們既要會用技術制勝，用戰略制勝，又要會用文化制勝、用軟實力制勝。一個企業，沒有一個好的戰略不行；光有好的戰略，沒有好的文化，也不行。文化就是實現戰略的手段。對企業發展，一定要有一種整體性、長期性、基礎性的安排和謀劃，要學會用文化來管理，要善于發揮文化的優勢和作用。實際上，這也是個領導藝術和領導方法的問題。潞安不是光產量大，形象就好，是方方面面綜合作用的效果，提升文化軟實力的基礎是廣大干部職工對文化的認識。第四、推行企業文化，是實行市場經濟的必然選擇。計劃經濟時代，企業也有文化，這種文化是與計劃經濟的體制機制相一致的。實行市場經濟以后，體制變了，機制變了，企業文化也得與時俱進，與市場經濟的要求相適應。在市場經濟條件下，企業內部領導干部的思維模式、管理人員的認知模式、員工的行為模式都要轉變。推行企業文化，就是將廣大干部員工從計劃經濟時期的制度、觀念、習慣中解脫出來，將計劃經濟文化轉變為符合市場經濟和現代企業制度要求的文化。所以說，抓企業文化，這是市場經濟的必然選擇，是建立現代企業制度的必須選擇，每個企業都得走。(二)企業文化建設的成效潞安的文化建設，以6s管理為突破口，但又不局限于6s管理。而是理念文化、行為文化、物質文化三大系統協調互動、齊頭并進，經過這幾年的不懈努力，真正影響了潞安人的心智模式，改變了潞安人的行為方式，提升了潞安的企業形象，引領和促進了企業的又好又快發展。(三)今后的工作方向一是通過抓理念灌輸，培育了潞安的企業精神。潞安的企業精神，有一個演變過程。在每一個時期，都培育出具有時代特色的企業精神，影響了一代又一代潞安人。在六、七十年代，我們形成了艱苦奮斗、勤儉辦礦的石圪節精神；八、九十年代，我們搞現代化建設，形成了實干進取的企業精神。潞安改制以后，在建設“中國潞安”過程中，我們通過搞企業文化建設，形成了理念文化系統，這個系統有10條基本理念和12條系統理念。比如，“以人為本，煤化并舉，走向世界”、“和能人攜手，與巨人同行”等核心理念，“艱苦奮斗，與天為黨”的企業精神；“人本潞安、科技潞安、綠色潞安、平安潞安”的發展愿景。我們通過宣傳灌輸、編印《潞安員工話與畫》、《企業文化小故事》、《潞安理念文化手冊》等讀本，通過舉行崗前儀式、組織員工培訓、會議上唱潞安之歌、開展文化活動等形式，進行新理念的灌輸，使潞安新理念深入人心，員工的市場意識、競爭意識明顯增強。這為潞安的戰略發展，奠定了一個堅實的思想基礎。二是通過抓行為養成，規范了員工的崗位行為，提升了企業管理水平。人的行為是由人的精神驅動的，抓人的行為養成，抓人的精神驅動，就抓到了企業的根本。潞安要建成百年老店，要實現基業長青，員工素質這一關，非抓不可。規范員工行為，我們的辦法，就是推行6s管理。(6s，就是“準時、清潔、整理、素養、標準、安全”)通過推行崗前儀式、定置管理，實行三卡考核、三工轉換，改變了員工的工作行為。同時，通過6s管理，各隊組進一步健全和完善了崗位標準體系和管理流程，實行了科學度量、公開評價，做到了事事有標準、處處有考核、時時有人管，從粗放型管理走上了精細化管理的軌道?，F在，集團95%以上的基層隊組都實行了6s管理?？梢哉f，過去，依靠上綜采，潞安實現了礦區的現代化；現在，依靠企業文化，我們實現了職工素質的現代化。省委的張寶順書記、湯濤部長、高建民秘書長，都專門到基層隊組看過我們的崗前儀式，他們都認為，煤礦工人能做到這一點，很不容易。三是通過抓物質文化，塑造了潞安的企業形象。在物質文化建設方面，我們統一規劃、統一設計、統一規范，設計出臺了我們企業標識、標準字、標準色、吉祥物等形象識別系統，并按照四大基礎元素、十大應用項目的要求，規范了生產區、生活區、辦公區的各種標志、標識，通過文化推介，我們潞安在社會上樹立起了良好的形象。比如，由于我們潞安在社會上講誠信、信譽好，很多企業、包括一些外國的知名大企業都愿意與潞安打道、搞戰略合作；很多大學生都慕名到潞安工作、愿意到潞安工作；潞安人走到外面，揚眉吐氣，有光榮感、自豪感；很多企業到潞安來參觀、學習，對潞安的環境和企業形象，非常認可，非常羨慕。近幾年，集團先后獲得了“全國企業文化優秀獎”、“全國煤炭行業和山西省企業管理現代化創新成果獎”、“全國企業文化建設先進單位”等榮譽?！堵喊残挛幕咐?，被北大、清華和人大等名校列入管理案例庫。20xx年，我們建成了煤炭行業、中西部地區第一家“全國企業文化示范基地”。在全國煤炭行業、在中西部地區，都起到了引領、帶動作用。我在今年的企業文化工作會上講過，現在，我們潞安的文化建設，已經從初生期，進入了成熟期。成熟期的企業文化怎么搞，這是一個新課題，需要大家共同研究、共同探索。這里，我點幾個題，供大家參考：一是隨著全國企業文化最高榮譽的獲得，部分干部職工產生了保守、松勁的思想，如何適應既強又大國際化新潞安建設的需要，進一步落實好“一三一”工作思路、抓好文化管理、推進文化創新的問題?！耙蝗弧惫ぷ魉悸?，就是在這樣的基礎上提煉出來的，“一”是搞好一個提煉，總結提煉出潞安新文化的內涵、特質；“三”是抓好消化、傳播、執行三個環節，確保文化落地；“一”是實現一個再提煉、再提升，保證文化持續改進，螺旋式上升。二是隨著資源整合力度的加大，新加盟的企業越來越多，如何適應億噸級煤炭大集團建設的需要，進一步推進文化融合的問題。三是隨著五大產業的發展壯大，基礎管理、人員素質要求越來越高，如何適應新型能化大集團建設的需要，進一步提供文化支撐的問題。四是隨著對外交流的增多，對企業形象的要求越來越高，如何適應潞安國際化的要求，進一步加大物質文化、特別是形象文化建設力度的問題。企業文化，一定程度上，也可以說，就是企業家文化。一個單位的企業文化工作怎么樣，這個單位的黨政領導是關鍵。有的行政領導認為，抓文化是黨委的事，這種說法是錯誤的。在企業文化建設上，一些單位出現了這樣那樣的問題，我感到，問題在隊組，根源在領導，在單位的主要領導、在各級領導干部。希望大家都能從潞安戰略發展的高度，從打造企業軟實力的高度，從打基礎、謀長遠的高度，來認識企業文化，關注企業文化，真正去研究一些企業文化建設方面的問題，切實抓好本單位的企業文化建設工作。四、關于創建全國一流文明礦區第四個載體，是全國一流文明礦區建設。建設全國一流文明礦區的想法，是在20xx年的時候萌發的，正式提出這個目標，是在今年的黨委工作會上。今年前九個月，進行了認真調研，制定方案和規劃，到今年十月份才開始正式實施。為什么要提出建設全國一流文明礦區這個新目標，我感到，是為了貫徹中央的要求和適應經濟社會發展大趨勢，是建設能化大集團的需要，是精神文明建設發展到今天的必須選擇。從中央的要求和經濟社會發展的大趨勢上講。最早提出精神文明建設，是1979年，在《慶祝xxx成立三十周年大會的講話》中，首次提出：我們要在建設高度物質文明的同時，建設高度的社會主義精神文明。后來，xxx同志又提出兩手都要硬，兩個文明一起抓。黨的xxx，在“兩個文明”建設取得豐碩成果的基礎上，又根據我國改革和發展的新要求，提出建設社會主義物質文明、政治文明和精神文明協調發展的科學論斷。黨的xxx，提出了四個文明建設。所謂物質文明，是指人類物質生活的進步狀況；所謂精神文明，是人類在改造客觀世界和主觀世界的過程中所取得的精神成果的總和；所謂政治文明，是指人類社會政治生活的進步狀態和政治發展取得的成果；所謂生態文明，是指人類遵循人、自然、社會和諧發展這一客觀規律而取得的物質與精神成果的總和。社會發展到今天，光抓一項文明已經不適應形勢發展的要求了，必須四個文明一起抓。我們的一流文明礦區建設，就包涵這四個文明建設。所以說，我們的一流文明礦區建設，是貫徹中央的要求和適應我國經濟社會發展大趨勢的要求而提出來的。創建全國一流文明礦區，最主要的，是為了適應建設能化大集團的要求。我們每一項工作，包括前面提到的三個載體，都是從潞安改革發展的需要提出來的。創建全國一流文明礦區也一樣。集團去年調適“十一五”戰略，提出了建設億噸級煤炭大集團、新型能化大集團和國際化新潞安的戰略目標。推進戰略，不是一個人、兩個人的事，需要把全體潞安人的智慧和力量，凝聚起來、調動起來、引導起來，需要集團上下眾志成城、共同努力。建設能化大集團，它不是一句口號，而是由方方面面艱巨復雜的工作構成的，我們把這些工作分一下類，也就是四個文明。同時，建設能化大集團，生態文明是一個重要的指標。我們搞循環經濟，實現零排放，它的本質是什么，是生態文明。我們的企業發展到今天，不僅要追求經濟效益，還要追求社會效益、生態效益。單純追求經濟效益的觀點，是片面的。所以，全國黨建工作會議，中央領導同志提出要培養社會主義企業家。為什么這樣提，因為國有企業不僅是黨執政的經濟基礎，而且也是重要的政治基礎、組織基礎。所以，國有企業不僅要抓好經濟工作，抓好物質文明建設，還要抓好精神文明建設、政治文明建設和生態文明建設。建設全國一流文明礦區，就是要做好激勵人、引導人、教育人的工作，要創造良好的發展環境，為建設既強又大國際化新潞安提供全方位、立體化支撐。因此，我們講，建設全國一流文明礦區，是與集團戰略發展同步實施和相匹配的支撐體系，是建設既強又大國際化新潞安的重要組成部分，是建設能化大集團的需要。創建全國一流文明礦區，是精神文明建設發展到今天必須的選擇。這些年來，我們以弘揚社會主義核心價值體系為重點，不斷深化各類文明創建活動，在精神文明建設方面做了大量的工作，取得了許多新的成果。我們開展的“文明院校園”創建活動、“文明單位、文明集體、文明家庭、文明標兵”競賽活動、《潞安人道德規范100條》實踐活動、各類群眾喜聞樂見、寓教于樂的文體活動，都非常有特點、有效果，起到了凝聚力量、鼓舞士氣、振奮精神、激勵斗志的作用。同時，取得了很多榮譽，據不完全統計，近年來，潞安先后有16個基層單位，榮獲省級以上文明單位稱號。其中，石圪節煤業公司，連續兩次，被中央文明委表彰為全國文明單位；集團社區，被表彰為全國文明社區；五陽礦，榮獲全國精神文明建設先進單位稱號。這里，我想強調的是，我們抓全國一流文明礦區創建工作，并不是否定我們過去在精神文明方面的做法，恰恰相反，這些好的工作，必須堅持下去，但是僅靠這些精神文明創建活動，是不夠的，必須與時俱進，隨著形勢任務的變化，不斷創新發展。近年來，我們在精神文明建設方面，取得的成績是比較顯著(三)落實責任，扎實推進的。但同時，也要看到，我們的精神文明創建工作也面臨著不少新情況、新問題，一是工作內容不適應。就精神抓精神，就思想抓思想，不僅面太窄，而且效果也不理想，必須擴展，把政治文明、生態文明都包含進來，四個文明一起抓。二是工作方法不適應。考核評價不規范，評價方法比較粗，評價標準也不明確；三是組織領導不適應。還沒有形成黨政工齊抓共管的大文明建設領導格局。建設全國一流文明礦區，就是要拓展內容，改進方法，完善領導，“軟、硬”結合，齊抓共管，推進潞安的文明創建工作。那么，創建全國一流文明礦區建設，就是精神文明的新發展、新跨越，是精神文明建設的新境界。講到這里，我想起十七屆四中全會報告中講的一句話，報告中講：黨的先進性和黨的執政地位都不是一勞永逸、一成不變的，過去先進不等于現在先進，現在先進不等于永遠先進；過去擁有不等于現在擁有，現在擁有不等于永遠擁有。我想，我們的一流文明礦區建設，正是在這樣的理念支配下形成的，完全符合十七屆四中全會精神的要求。(二)建設一流文明礦區的目標任務和實施步驟因為建設全國一流文明礦區，是一項新工作，這里，有必要和大家把這項工作的目標任務和實施步驟與大家概要地講一下。建設全國一流文明礦區，主要目標任務是：實施“思想鑄造、職業素質、道德風尚、科教文化、民主法制、平安礦區、環境創優、綠色潞安、戰略推進和文明創建”9+1工程，營造一流的思想環境，培育一流的員工隊伍，創建一流的生活環境，塑造一流的企業形象，奪取一流的文明業績。到20xx年，形成與中國潞安戰略同步實施的和相匹配的大文明建設格局新模式，實現礦區精神文明、政治文明和物質文明全面協調發展，繼續保持行業領先水平，躋身于全國精神文明建設先進行列，力爭建成國家級文明單位。為推進這項工作，集團黨政制定了20xx-20xx年《關于建設全國一流文明礦區的指導意見》，具體分三個階段：準階段，時間是08年10月至今年6月份。這個階段，最主要的是抓好宣傳發動和評價標準的制定工作。在大家的共同努力下，目前，我們已經制定出《建設全國一流文明礦區評價指標體系》?？梢哉f，第一階段的任務圓滿完成。第二階段是具體實施階段，時間是今年7月到20xx年，大體上用三年多時間。這個階段至關重要，直接決定著一流文明礦區建設的成敗。要求各個推進組按照標準扎實推進，基層單位要對照標準，結合自身實際，制定實施細則，并全面實施和落實。xx9月到12月。重點工作，是查找不足，總結好做法、好經驗，推動工作持續提升。建設全國一流文明礦區，內容繁多，任務艱巨。同時，我們應看到，我們也有自己的優勢。一方面，潞安基礎工作扎實，經驗豐富，我們的很多工作，不僅在全省，而且在煤炭行業，甚至在全國都是領先的。另一方面，我們經過十多年文明建設，積累了豐富的經驗，培養和鍛煉了一支良好的專業隊伍。這些，都為創建全國一流文明礦區打下了一個好的基礎。只要我們堅定信心，真抓實干，全國一流文明礦區建設就一定能夠建成。當前，最重要的一點就是要堅定信心，落實責任，扎實推進。特別是各級領導干部，一定要認清形勢，提高認識，切實加強對創建工作的組織領導，按照《指導意見》的要求，把“9+1”十大工程抓緊抓好，抓出成效。五、黨建工作績效管理大家都知道，最近幾年，集團黨委集中力量抓的一件大事，就是推行了黨建工作績效管理，這也是咱們這個模式——黨建工作績效管理的核心，是開展黨建工作的一套新機制、新方法。在這一部分里，我和大家談一談推行黨建工作績效管理的初衷、效果、影響和下一步的工作方向。(一)為什么要推行黨建工作績效管理。通過這“四個載體”，潞安的黨建工作已經抓得非常好了，為什么還要專門制定一套東西，對黨建工作實行績效管理。去年，也是在礦處級干部培訓班上，我給大家回答過這個問題，就是推行績效管理的四個原因：一是為了走出一條國有企業黨建工作的新路子。二是為了充分發揮黨委的政治核心作用，又好又快建設能化大集團。三是為了改變工作慣性，與時俱進，不斷創新，打造一支超強團隊。四是為了堅持以人為本，讓發展成果全面惠及職工群眾，促進企業和諧發展。這是從大的方面講，從宏觀上講。從小的方面講，從具體的原因來講，之所以要推行黨建工作績效管理，是因為這“四個載體”，還沒有解決工作中的所有問題，還存在這樣或那樣的缺陷，比如：工作的系統性不強的問題，過程控制不到位的問題，考核評價的科學性需要提高的問題，等等。推行黨建工作績效管理，說白了，就是要針對性地解決這些矛盾和問題：一是要解決工作系統性的問題。這“四個載體”從整體上看，基本涵蓋了集團黨委要抓的主要工作，是一套相對成熟的好方法。好的載體還需要有一個好的機制來保證。這個機制，就是黨建工作績效管理。推行黨建工作績效管理，就是要把這“四大載體”有機統一起來，形成一套系統、完整的工作制度和工作機制。二是要解決過程控制的問題。黨建工作與行政工作、生產經營工作不一樣。黨建工作，主要是做人的工作，是要對人的思想、精神狀態進行管理。我感到，世上的工作千難萬難，但最難做的，就是人的思想工作。因為人的思想多種多樣，而且千變萬化。這種方法對你有用，但對他可能就不起作用；這種方法昨天有用，但今天就可能沒有效果。所以，大家才共認，黨建工作，特別是國企的黨建工作“不好管，難控制”。我們的“四大載體”，對各項工作都提了要求，定了標準，但每一階段的工作應該做到什么程度，規定還不是很具體；對各個黨組織的工作如何監督，制度還不是很明確；對工作中出現的問題和偏差如何糾正，渠道還不是很暢通。推行黨建工作績效管理，就是要把工作責任落實到每個單位、每個部門、每個支部、每個黨員、每個員工；把工作流程分解為“績效計劃績效實施績效評價績效提升與激勵”等各個環節，實現對黨建工作的全方位、多角度、全過程控制。三是要解決評價科學性的問題。開展工作，必然就會有個工作評價的問題。通過“四大載體”，各個基層黨組織和廣大黨員抓黨建工作的途徑暢通了，方法找對了，但工作考核評價的問題還沒有完全解決。比如，一個單位，主題活動開展的挺好，社區建設也不錯，但企業文化工作有滑坡，這個單位的工作究竟是好還是壞？在主題活動方面，廉政工作搞得好，班子建設也不錯，但員工隊伍建設沒有起色，主題活動搞得好還是不好？兩個單位，主題活動、企業文化、一流文明礦區建設等工作都抓得差不多，但一個單位沒有社區，另一個單位有社區，并且還因為社區建設扣掉了一些分，他們的工作該如何評價？這就涉及到一個評價科學性、合理性的問題。推行黨建工作績效管理，就是要對不同性質的單位進行區別，對不同性質的工作劃分不同的權重，對每一項工作進行量