聯想集團Lenovo聯想集團Lenovo小組分工介紹：米爾古麗：公司簡介（組長）蔣玉權：綜合戰略分析和PPT制作彭梓鑫：企業環境分析和PPT制作范榮富：往年戰略變革分析古再麗努爾：集團未來規劃分析姬小寧：小組分工介紹：米爾古麗：公司簡介（組長）蔣玉權：綜合戰略分析目錄公司簡介COMPANYPROFILE企業環境ENVIRONMENT綜合戰略分析STRATEGYANALYSIS戰略變革STRATEGYMAKING未來規劃LOOKINGTOFUTURECONTENTSENTERYOURCOMPANYNAME目錄公司簡介COMPANYPROFILE企業環境ENVI關于聯想團隊介紹發展歷程產品服務公司簡介COMPANYPROFILE關于聯想團隊介紹發展歷程產品服務公司簡介COMPANYPR關于聯想成立時間：1984年公司名稱：聯想集團外文名稱：Lenovo經營范圍：IT行業總部地點：中國北京CEO：柳傳志（首任）楊元慶（現任）關于聯想成立時間：1984年公司名稱：聯想集團外文名稱：Le聯想領導人抓住改革開放的大機遇，順應改革大潮流。柳傳志聯想領導人抓住改革開放的大機遇，順應改革大潮流。柳傳志聯想領導人認為人是企業最寶貴的財富，倡導求實進取的企業。楊元慶聯想領導人認為人是企業最寶貴的財富，倡導求實進取的企業。楊元發展歷程中科院投資國內第一世界第一收購摩托羅拉20051996198420132014收購IBMPC事業部發展歷程中科院投資國內第一世界第一收購摩托羅拉2005199產品服務1342產品服務1342產品服務5786產品服務5786企業榮譽01030204點擊此處輸入與此小標題或圖形相關的文字描述內容或數據分析。在此輸入小標題點擊此處輸入與此小標題或圖形相關的文字描述內容或數據分析。在此輸入小標題點擊此處輸入與此小標題或圖形相關的文字描述內容或數據分析。在此輸入小標題點擊此處輸入與此小標題或圖形相關的文字描述內容或數據分析。在此輸入小標題Lenovo'sachievement企業榮譽01030204點擊此處輸入與此小標題或圖形相關的文企業戰略變革COMPANYPOWER企業戰略變革COMPANYPOWER戰略變革"計算所"時期Legend聯想時期"lenovo"時期現況戰略變革"計算所"時期Legend聯想時期"lenovo"戰略變革"計算所"時期聯想人的品牌信心Legend聯想時期“傳奇”與“聯想”戰略變革"計算所"時期聯想人的品牌信心Legend聯想時期“戰略變革"lenovo"時期IT領域多元化現況四大業務戰略變革"lenovo"時期IT領域多元化現況四大業務外部環境內部環境企業環境COMPANYSTRATEGY外部環境內部環境企業環境COMPANYSTRATEGY如何走出

管理的怪圈如何走出外部環境P政治政治環境穩定

E經濟經濟下滑S

社會便攜設備是大勢所趨T技術新架構的崛起

PEST分析外部環境P政治E經濟S外部環境五力模型（邁克爾.波特）行業競爭結構分析：聯想集團五種競爭力量模型替代品供應商現有競爭者購買者新進入者外部環境五力模型（邁克爾.波特）行業競爭結構分析：聯想集團五戴、華、惠MAC聯想外部環境規模競爭力競爭群分析戴、華、惠MAC聯想外部環境規模競爭力競爭群分析內部環境內部資源1中科院的背景2資金積累3統一的戰略4技術積累5市場渠道6品牌價值7人才儲備8……核心競爭力？VRIO內部環境內部資源1中科院的背景2資金積累3統一的戰略4技術積內部環境管理兼并內部環境管理兼并內部環境新競爭力分析更高的目標負責的領導多學科團隊建設有機的合作關系知識網絡建立擁抱變革聯想集團全球探索HP內部環境新競爭力分析更高的目標負責的領導多學科團隊建設有機的SWOT分析BCG分析綜合戰略分析COMPANYSTRATEGY競爭戰略分析SWOT分析BCG分析綜合戰略分析COMPANYSTRA戰略分析綜合戰略分析（SWOT）：優勢S劣勢W機會O威脅T市場份額品牌優勢區域市場優勢本土品牌經驗全球PC市場份額低部分產品線單薄奧運戰略新農村戰略外部同類產品戰略轉型的失敗戰略分析綜合戰略分析（SWOT）：優勢S劣勢W機會O威脅T市戰略分析綜合戰略分析（BCG）：明星業務：問題業務：奶牛業務：瘦狗業務：服務器外部設備IT服務業軟件外包網絡產品手機個人電腦（PC）工業投資科技園區戰略分析綜合戰略分析（BCG）：明星業務：問題業務：奶牛業務戰略分析Who?What?how?客戶員工股東社會信息技術工具服務發展空間員工價值長遠利益服務社會文明進步應該怎么做呢？高科技的聯想服務的聯想國際化的聯想Future綜合戰略分析（競爭戰略）：戰略分析Who?What?how?客戶員工股東社會信息技術工戰略目標未來展望未來規劃LOOKINGTOFUTURE戰略目標未來展望未來規劃LOOKINGTOFUTURE戰略目標個人電腦“PC＋云”移動、數據業務增長新引擎智能終端“設備＋云”戰略目標個人電腦“PC＋云”移動、數據業務增長新引擎智能終端未來展望123行業轉換趨勢45互聯網轉型改造業務模式用戶體驗基礎創新其它未來展望123行業轉換趨勢45互聯網轉型改造業務模式用戶體驗感謝您的觀看THANKYOUFORYOURWATCHINGLenovo感謝您的觀看THANKYOUFORYOURWATCH聯想集團Lenovo聯想集團Lenovo小組分工介紹：米爾古麗：公司簡介（組長）蔣玉權：綜合戰略分析和PPT制作彭梓鑫：企業環境分析和PPT制作范榮富：往年戰略變革分析古再麗努爾：集團未來規劃分析姬小寧：小組分工介紹：米爾古麗：公司簡介（組長）蔣玉權：綜合戰略分析目錄公司簡介COMPANYPROFILE企業環境ENVIRONMENT綜合戰略分析STRATEGYANALYSIS戰略變革STRATEGYMAKING未來規劃LOOKINGTOFUTURECONTENTSENTERYOURCOMPANYNAME目錄公司簡介COMPANYPROFILE企業環境ENVI關于聯想團隊介紹發展歷程產品服務公司簡介COMPANYPROFILE關于聯想團隊介紹發展歷程產品服務公司簡介COMPANYPR關于聯想成立時間：1984年公司名稱：聯想集團外文名稱：Lenovo經營范圍：IT行業總部地點：中國北京CEO：柳傳志（首任）楊元慶（現任）關于聯想成立時間：1984年公司名稱：聯想集團外文名稱：Le聯想領導人抓住改革開放的大機遇，順應改革大潮流。柳傳志聯想領導人抓住改革開放的大機遇，順應改革大潮流。柳傳志聯想領導人認為人是企業最寶貴的財富，倡導求實進取的企業。楊元慶聯想領導人認為人是企業最寶貴的財富，倡導求實進取的企業。楊元發展歷程中科院投資國內第一世界第一收購摩托羅拉20051996198420132014收購IBMPC事業部發展歷程中科院投資國內第一世界第一收購摩托羅拉2005199產品服務1342產品服務1342產品服務5786產品服務5786企業榮譽01030204點擊此處輸入與此小標題或圖形相關的文字描述內容或數據分析。在此輸入小標題點擊此處輸入與此小標題或圖形相關的文字描述內容或數據分析。在此輸入小標題點擊此處輸入與此小標題或圖形相關的文字描述內容或數據分析。在此輸入小標題點擊此處輸入與此小標題或圖形相關的文字描述內容或數據分析。在此輸入小標題Lenovo'sachievement企業榮譽01030204點擊此處輸入與此小標題或圖形相關的文企業戰略變革COMPANYPOWER企業戰略變革COMPANYPOWER戰略變革"計算所"時期Legend聯想時期"lenovo"時期現況戰略變革"計算所"時期Legend聯想時期"lenovo"戰略變革"計算所"時期聯想人的品牌信心Legend聯想時期“傳奇”與“聯想”戰略變革"計算所"時期聯想人的品牌信心Legend聯想時期“戰略變革"lenovo"時期IT領域多元化現況四大業務戰略變革"lenovo"時期IT領域多元化現況四大業務外部環境內部環境企業環境COMPANYSTRATEGY外部環境內部環境企業環境COMPANYSTRATEGY如何走出

管理的怪圈如何走出外部環境P政治政治環境穩定

E經濟經濟下滑S

社會便攜設備是大勢所趨T技術新架構的崛起

PEST分析外部環境P政治E經濟S外部環境五力模型（邁克爾.波特）行業競爭結構分析：聯想集團五種競爭力量模型替代品供應商現有競爭者購買者新進入者外部環境五力模型（邁克爾.波特）行業競爭結構分析：聯想集團五戴、華、惠MAC聯想外部環境規模競爭力競爭群分析戴、華、惠MAC聯想外部環境規模競爭力競爭群分析內部環境內部資源1中科院的背景2資金積累3統一的戰略4技術積累5市場渠道6品牌價值7人才儲備8……核心競爭力？VRIO內部環境內部資源1中科院的背景2資金積累3統一的戰略4技術積內部環境管理兼并內部環境管理兼并內部環境新競爭力分析更高的目標負責的領導多學科團隊建設有機的合作關系知識網絡建立擁抱變革聯想集團全球探索HP內部環境新競爭力分析更高的目標負責的領導多學科團隊建設有機的SWOT分析BCG分析綜合戰略分析COMPANYSTRATEGY競爭戰略分析SWOT分析BCG分析綜合戰略分析COMPANYSTRA戰略分析綜合戰略分析（SWOT）：優勢S劣勢W機會O威脅T市場份額品牌優勢區域市場優勢本土品牌經驗全球PC市場份額低部分產品線單薄奧運戰略新農村戰略外部同類產品戰略轉型的失敗戰略分析綜合戰略分析（SWOT）：優勢S劣勢W機會O威脅T市戰略分析綜合戰略分析（BCG）：明星業務：問題業務：奶牛業務：瘦狗業務：服務器外部設備IT服務業軟件外包網絡產品手機個人電腦（PC）工業投資科技園區戰略分析綜合戰略分析（BCG）：明星業務：問題業務：奶牛業務戰略分析Who?What?how?客戶員工股東社會信息技術工具服務發展空間員工價值長遠利益服務社會文明進步應該怎么做呢？高科技的聯想服務的聯想國際化的聯想Future綜合戰略分析（競爭戰略）：戰略分析Who?What?how?客戶員工股東社會信息技術工戰略目標未來展望未來規劃LOOKINGTO