PAGEPAGE72目錄第一章××路改建工程概況及項(xiàng)目管理辦法概要第二章××路改建工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理一××路改建工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)二××路改建工程項(xiàng)目管理辦公室職能三人員組成與分工四管理人員崗位職責(zé)第三章名詞解釋及管理依據(jù)第四章設(shè)計(jì)審查配合工作第五章施工準(zhǔn)備階段的管理第六章質(zhì)量管理第七章工程進(jìn)度管理第八章工程（計(jì)量）支付管理第九章安全環(huán)保及文明施工管理第十章工程交工驗(yàn)收管理第十一章監(jiān)理管理第一章××路改建工程概況及項(xiàng)目管理辦法概要（一）工程概況：××路改建工程項(xiàng)目位于燕山山脈東南邊緣與華北平原交接地帶的門頭溝區(qū)潭柘寺鎮(zhèn)和王平鎮(zhèn)境內(nèi)，屬中低山地貌。區(qū)內(nèi)總體地勢(shì)西高東低，山脈走向大致呈北東西南走向。區(qū)內(nèi)平均海拔約500米，最低點(diǎn)王平村永定河各地帶海拔約180米，全線最高點(diǎn)十字道海拔約772米。區(qū)內(nèi)植被茂密，屬中低山地貌，表層巖體為中等風(fēng)化至強(qiáng)風(fēng)化，屬I、II類的堅(jiān)硬巖和次堅(jiān)硬巖，根據(jù)《中國(guó)地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖》（GB18306-2001）為地震動(dòng)峰值加速度為0.15g，中硬型較穩(wěn)定場(chǎng)地。年平均氣溫11~12攝氏度，一月平均氣溫-3~-5攝氏度，七月平均氣溫16~18攝氏度。年平均降水量820毫米。7~9月為雨季，雨季降水量占全年的80%左右。11月至次年4月為冰凍期，最大凍深線為0.85米。××公路改建工程是連接國(guó)道108線與國(guó)道109線的一條重要的三級(jí)縣級(jí)公路，設(shè)計(jì)行車速度40Km/h。路線為越嶺線，相對(duì)高差550米，路線主要控制點(diǎn)為起點(diǎn)南辛房，陽(yáng)坡園、十字道、豐沙鐵路立交橋和止點(diǎn)王平村，路線全長(zhǎng)26.614公里。其主要工程量為挖土石方78.3萬立方米，填方34.5萬立方米，防護(hù)工程5.67萬立方米，排水工程2.38萬立方米/36200米，瀝青混凝土路面21.03萬平方米，水泥混凝土路面0.36萬立方米。工程投資概算9539.37萬元，平均每公里造價(jià)358.37萬元，計(jì)劃工期2007年7月~2008年12月，共計(jì)十八個(gè)月。××路改建工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為三級(jí)公路。設(shè)計(jì)速度為40Km/h（局部困難路段30Km/h），平曲線最小半徑30米，回頭曲線最小半徑20.5米，道路最大縱坡7%，最小坡長(zhǎng)120米，路基寬8.5米，路面寬7.5米。橋涵設(shè)計(jì)荷載公路I級(jí)，涵洞與路基同寬，橋全寬9米，路基小橋涵設(shè)計(jì)洪水頻率25年一遇。為保證××路改建工程順利實(shí)施，公路分局（甲方）委托技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司（乙方）負(fù)責(zé)該工程的項(xiàng)目管理工作。（二）管理機(jī)構(gòu)及職能1、乙方派出有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員組成本項(xiàng)目的專職管理機(jī)構(gòu)常駐工地，并確定負(fù)責(zé)人。受甲方委托對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行全過程管理，對(duì)甲方負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)自備必要的辦公住宿用房，交通工具、辦公用品及其他辦公生活用品，保證滿足本項(xiàng)目管理服務(wù)的需要。（三）管理范圍工程范圍：工程說明中規(guī)定的全部工程項(xiàng)目。工作范圍：配合設(shè)計(jì)審查工作、工程的施工全過程管理，竣工文件編制的管理。缺陷責(zé)任期工程的管理。負(fù)責(zé)對(duì)施工方的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同管理、環(huán)境保護(hù)等協(xié)調(diào)工作。服務(wù)目標(biāo)：確保安全、確保質(zhì)量、確保工期、環(huán)保達(dá)標(biāo)、節(jié)省投資。（四）管理的內(nèi)容1、配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)審查工作。2、進(jìn)行施工過程的全范圍管理。3、進(jìn)行施工監(jiān)理過程的全范圍管理。第二章××路改建工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖一、××路改建工程項(xiàng)目管理辦公室組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目管理辦主任項(xiàng)目管理辦主任計(jì)量合約部技術(shù)質(zhì)量工程部安全環(huán)保部計(jì)量合約部技術(shù)質(zhì)量工程部安全環(huán)保部二、××路改建工程項(xiàng)目管理辦公室職能項(xiàng)目管理辦公室在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、計(jì)量支付、安全文明施工等進(jìn)行全面管理。使工程達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良、進(jìn)度適當(dāng)、費(fèi)用合理、無施工安全事故的目標(biāo)。1、安全環(huán)保部：主要負(fù)責(zé)施工安全管理、施工環(huán)保管理、文明施工管理衣交通導(dǎo)改配合等。2、技術(shù)質(zhì)量工程部：工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、試驗(yàn)檢測(cè)等管理工作。3、計(jì)量合約部：合同管理、計(jì)量管理、信息資料管理等。三、人員組成與分工1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程師（主修經(jīng)濟(jì)師）2、技術(shù)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師3、計(jì)量支付工程師4、安全環(huán)保工程師（安全）5、試驗(yàn)檢測(cè)工程師6、信息、資料四、管理辦人員崗位職責(zé)1、管理辦公室負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）在建設(shè)單位工程科領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目管理的全面工作。對(duì)質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、計(jì)量支付管理、安全文明施工管理、合同管理等負(fù)全面責(zé)任，對(duì)監(jiān)理和施工單位進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。（2）抓質(zhì)量管理工作，通過抓監(jiān)理、施工單位的質(zhì)保體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，抓《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》的貫徹實(shí)施，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格按圖施工、按程序辦事、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量目標(biāo)。（3）抓施工進(jìn)度管理以合同工期為目標(biāo)，強(qiáng)化進(jìn)度管理。通過對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃，階段工期計(jì)劃、目標(biāo)計(jì)劃的控制，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后采取措施保證工期。（4）抓工程計(jì)量與支付管理從清單核算入手，抓現(xiàn)場(chǎng)工程數(shù)量的確認(rèn)及驗(yàn)收，強(qiáng)化計(jì)量管理，保證費(fèi)用合理支出。（5）抓安全文明施工管理貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)，全面抓好本工程安全文明施工及施工環(huán)保，保證工程順利進(jìn)行。（6）協(xié)調(diào)好在管理辦每個(gè)成員作用，各盡職責(zé)，全力抓好本工程的管理工作。2、負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及協(xié)助項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人做為全面工程管理工作。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，嚴(yán)格按圖施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）參加結(jié)構(gòu)首件驗(yàn)收和工程抽查驗(yàn)收工作。（4）組織試驗(yàn)段的實(shí)施和驗(yàn)收工作。（5）參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。（6）負(fù)責(zé)審案的施工方案的審查把關(guān)，如有不合格應(yīng)返回總監(jiān)辦重做。（7）實(shí)行“人人管生產(chǎn)、人人管安全”的原則，施工管理與安全管理一把抓，同時(shí)有管安全的責(zé)任。（8）檢查監(jiān)理、施工單位施工資料和竣工資料為交工驗(yàn)收做為基礎(chǔ)工作，參與竣工驗(yàn)收。（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交派的其它工作。3、計(jì)量支付崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程計(jì)量支付過程的管理工作，為合理計(jì)量支付把關(guān)。（2）對(duì)工程量清單復(fù)核負(fù)責(zé)把關(guān)，參與變更項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。（3）督促監(jiān)理單位按規(guī)定時(shí)間完成計(jì)量上報(bào)工作。4、安全環(huán)保崗位職責(zé)（1）貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做為安全管理工作。（2）經(jīng)常檢查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作情況；檢查施工安全制度、規(guī)程執(zhí)行情況；檢查施工單位內(nèi)、外業(yè)的資料完整情況，使安全環(huán)保工作正常開展。（3）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院393號(hào)令和分局的安全管理制度有關(guān)規(guī)定，做好安全環(huán)保工作。5、試驗(yàn)檢查崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本工程檢查抽檢工作，對(duì)橋涵用混凝土、砌筑砂漿、二灰穩(wěn)定粒料、瀝青混合料等路用材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，以控制工程質(zhì)量。（2）對(duì)施工過程中的施工質(zhì)量進(jìn)行不定期抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。6、信息資料管理崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)信息傳遞工作，完成往來文件傳遞和及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表工作。（2）負(fù)責(zé)資料管理與檢查工作。第三章名詞解釋及管理依據(jù)（一）名詞解釋甲方（業(yè)主）：公路分局乙方：技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理辦公室：乙方為甲方提供工程管理的專門機(jī)構(gòu)，對(duì)甲方負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)單位：中交第二公路勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位：北京正立監(jiān)理公司總監(jiān)辦：中標(biāo)監(jiān)理單位設(shè)立的總監(jiān)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)。駐地辦：總監(jiān)辦設(shè)計(jì)的駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對(duì)總監(jiān)辦負(fù)責(zé)。施工單位：一標(biāo)北京路橋瑞通養(yǎng)護(hù)中心八處二標(biāo)北京路橋門頭溝鑫實(shí)公司（二）管理依據(jù)1、公路分局與技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司簽訂的××路項(xiàng)目管理合同。2、××路項(xiàng)目管理辦法。3、國(guó)家、建設(shè)部、交通部、北京市現(xiàn)行的有關(guān)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程等。《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTGB01-2003）《公路建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)規(guī)范》（JTGB03-2006）《公路路線設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTGD20-2006）《公路路基設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTGD30-2006）《公路橋涵設(shè)計(jì)通用規(guī)范》（JTGD60-2006）《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF40-2004）《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ033-95）《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ034-2000）《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ041-2000）《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（第一冊(cè)土建工程JTGF80/1-2004）《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（第二冊(cè)機(jī)電工程JTGF80/2-2004）《公路環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTJ006-98）《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（JTJ076-95）《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTGG10-2006）等第四章設(shè)計(jì)審查配合工作（一）設(shè)計(jì)單位應(yīng)按合同約定、完整、及時(shí)、準(zhǔn)確地向建設(shè)單位提供全部設(shè)計(jì)文件和圖紙。項(xiàng)目管理辦要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件的管理，建立設(shè)計(jì)文件的收發(fā)制度。未經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計(jì)單位不得將圖紙及電子文件提供給任何單位和個(gè)人。（二）項(xiàng)目管理辦應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底測(cè)量交樁工作，做到交底透徹、交樁明確。（三）項(xiàng)目管理辦認(rèn)真組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙的會(huì)審工作，對(duì)審查出的各種問題反饋設(shè)計(jì)及時(shí)解決，并以書面形式上報(bào)業(yè)主并經(jīng)業(yè)主同意后下發(fā)給總監(jiān)辦和施工單位。（四）設(shè)計(jì)單位積極參加工程中重大施工方案的討論和質(zhì)量問題的處理，并提出合理化建議。（五）設(shè)計(jì)單位應(yīng)派1-2名設(shè)計(jì)代表駐場(chǎng)，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。凡涉及到設(shè)計(jì)變更問題，均由項(xiàng)目管理辦轉(zhuǎn)業(yè)主出面通知設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)人不得以任何理由直接受理施工單位和監(jiān)理人員的變更設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)人主動(dòng)提出的設(shè)計(jì)變更應(yīng)事先征得業(yè)主的同意，設(shè)計(jì)變更做到及時(shí)、準(zhǔn)確，技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。（六）對(duì)變更后的圖紙審查，由項(xiàng)目管理辦和總監(jiān)辦共同負(fù)責(zé)，重點(diǎn)審查變更前后的銜接，避免出現(xiàn)前后矛盾的問題。（七）對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中涉及的“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提供必要的技術(shù)支持。（八）設(shè)計(jì)人員要按照工程建設(shè)管理的要求積極參加施工過程中的檢查和驗(yàn)收工作。在交（竣）工驗(yàn)收階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量使用功能是否滿足設(shè)計(jì)要求提出評(píng)價(jià)意見。第五章施工準(zhǔn)備階段的管理第一條申請(qǐng)報(bào)監(jiān)手續(xù)，承包監(jiān)理單位在簽訂合同7天內(nèi)，由總監(jiān)辦組織向業(yè)主提交相關(guān)報(bào)監(jiān)資料。簽訂合同14天內(nèi)提出施工總體進(jìn)度計(jì)劃。第二條簽訂合同14天內(nèi)完成導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)和原地面測(cè)量工作。第三條在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)人員設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)，完成駐地建設(shè)。開工10日內(nèi)完成工地試驗(yàn)建設(shè)工作，標(biāo)養(yǎng)室達(dá)到使用要求。第四條合同簽簽訂后14天內(nèi)完成部部分分項(xiàng)的開開工申請(qǐng)、施施工方案報(bào)批批、原材料使使用申請(qǐng)，把把關(guān)試驗(yàn)的報(bào)報(bào)批工作。重重要的分項(xiàng)工工程（試驗(yàn)段段、路面基層層、瀝青路面面。橋涵的橋橋面、吊梁、涵涵洞的施工方方案，總監(jiān)辦辦批準(zhǔn)后，開開工3天前，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目辦審查備備案后方可施施工。第五條總監(jiān)辦辦核查開工條條件召開第一一次工地會(huì)議議，在合同簽簽訂7日內(nèi)簽發(fā)總總體開工令，開開工令下達(dá)7日內(nèi)施工單單位應(yīng)及時(shí)開開工。第六條建立工工地例會(huì)制度度，業(yè)主將定定期召開工地地例會(huì)，對(duì)承承包商上期工工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、合同執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行檢查評(píng)述，提提出存在問題題，落實(shí)下期期工程進(jìn)度。不定期召開施工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安安全、交底等等專題會(huì)議。第六章工程質(zhì)質(zhì)量管理第一條工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)要求求分項(xiàng)工程合格率1100%，分部單位位工程及建設(shè)設(shè)項(xiàng)目為合格格，工程質(zhì)量量綜合評(píng)定不不低于90分。第二條工程管管理目標(biāo)是“強(qiáng)化質(zhì)量管管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程”。第三條工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行“政府監(jiān)督、法法人管理、社社會(huì)監(jiān)理、企企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證證體系，施工工、監(jiān)理單位位要按要求建建立健全質(zhì)量量保證體系，并并能良好運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，以強(qiáng)化對(duì)對(duì)工程的管理理與控制。第四條開工管管理控制。各各分項(xiàng)工程開開工應(yīng)先報(bào)開開工申請(qǐng)與施施工方案，監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)后方可實(shí)實(shí)施，重要工工程（試驗(yàn)段段、路面基層層、瀝青面層層、橋梁的橋橋面、涵洞）的的施工方案，總總監(jiān)辦批準(zhǔn)后后，開工3天前報(bào)項(xiàng)目目管理辦批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施。第五條原材料料管理控制，用用于本工程的的二灰穩(wěn)定粒粒料、瀝青混混合料、商品品混凝土、預(yù)預(yù)制構(gòu)件的廠廠家，應(yīng)具有有監(jiān)督站備案案資質(zhì)，并由由業(yè)主、監(jiān)理理工程師、施施工單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考察。不能能滿足招標(biāo)文文件要求的不不予采用，不不合格材料不不得使用。第六條試驗(yàn)檢檢測(cè)控制監(jiān)理對(duì)施工工項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)規(guī)定頻率進(jìn)行行檢測(cè)，上道道工序不合格格，不準(zhǔn)進(jìn)行行下道工序施施工。二灰穩(wěn)穩(wěn)定材料、瀝瀝青混合料、混混凝土施工、砌砌筑砂漿等項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定定取樣做把關(guān)關(guān)試驗(yàn)，不合合格者應(yīng)返工工處理。業(yè)主主將按監(jiān)理抽抽檢的一定頻頻率隨機(jī)抽檢檢，不合格者者做返工處理理。第七條有見證證取樣送檢控控制有見證取樣樣送檢的項(xiàng)目目，送檢程序序、見證人管管理等應(yīng)符合合分局招標(biāo)文文件要求；有有見證取樣頻頻率不得低于于試驗(yàn)總數(shù)的的3%，試驗(yàn)總數(shù)數(shù)在7次以下，送送樣不得少于于2次。重要工工程應(yīng)由監(jiān)理理工程師確定定增加見證取取樣次數(shù)。未未經(jīng)有見證取取樣證明合格格的項(xiàng)目，工工程質(zhì)量應(yīng)由由監(jiān)理工程師師委托法定監(jiān)監(jiān)理單位檢測(cè)測(cè)，就發(fā)生項(xiàng)項(xiàng)目承包人自自負(fù)。第八條測(cè)量檢檢測(cè)控制監(jiān)理工程師師對(duì)施工前的的施工放線、軸軸線偏位、平平面位置進(jìn)行行復(fù)核測(cè)量，分分項(xiàng)工程驗(yàn)收收進(jìn)行成品測(cè)測(cè)量，以保證證施工精度。工工程驗(yàn)收做驗(yàn)驗(yàn)收測(cè)量控制制，保證產(chǎn)品品合格。第九條巡視檢檢查控制業(yè)主代表應(yīng)應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全文文明施工檢查查，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)處理，處處理問題不過過夜。第十條工程竣竣工驗(yàn)收控制制工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收前要求監(jiān)監(jiān)理工程師組組織預(yù)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)分項(xiàng)工程有有嚴(yán)重缺陷或或評(píng)定分?jǐn)?shù)小小于75分者為不合合格，必須做做返工處理。如如果評(píng)定不合合格的分項(xiàng)工工程經(jīng)加固補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)、調(diào)測(cè)滿滿足設(shè)計(jì)要求求后，可以重重新評(píng)定其等等級(jí)。但計(jì)算算分部工程時(shí)時(shí)，評(píng)分值時(shí)時(shí)按其復(fù)評(píng)分分值的90%計(jì)算。第十一條施工工安全質(zhì)量控控制監(jiān)理工程師對(duì)本工工程施工質(zhì)量量通病和易發(fā)發(fā)生病害的施施工項(xiàng)目應(yīng)確確定為控制要要點(diǎn)加以重點(diǎn)點(diǎn)控制。如：：高填方路基基沉降和路基基處理超強(qiáng)沉沉降；瀝青路路面平整度和和瀝青路面早早期破損；公公路橋頭及伸伸縮縫處跳車車；小構(gòu)件與與防護(hù)工程表表面粗糙。對(duì)對(duì)這些項(xiàng)目要要求施工監(jiān)理理單位制定措措施加以預(yù)防防，以保證工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十二條工程程質(zhì)量控制與與驗(yàn)收管理流流程圖編制進(jìn)度計(jì)劃承包人開工準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)編制進(jìn)度計(jì)劃承包人開工準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)駐地監(jiān)理審批駐地監(jiān)理審批總監(jiān)理工程師審總監(jiān)理工程師審召開首次工地會(huì)召開首次工地會(huì)NYNY分項(xiàng)工程開工分項(xiàng)工程開工監(jiān)理管理、旁站業(yè)主管理、巡視監(jiān)理管理、旁站業(yè)主管理、巡視N承包人自檢N承包人自檢YY承包人開工準(zhǔn)備承包人開工準(zhǔn)備提交報(bào)驗(yàn)單駐地監(jiān)理驗(yàn)收總監(jiān)辦審批申請(qǐng)中間交工項(xiàng)目管理部審批承包人開工準(zhǔn)備承包人開工準(zhǔn)備提交報(bào)驗(yàn)單駐地監(jiān)理驗(yàn)收總監(jiān)辦審批申請(qǐng)中間交工項(xiàng)目管理部審批NNNYNYYY承包人申請(qǐng)計(jì)量支付承包人申請(qǐng)計(jì)量支付第七章工程進(jìn)進(jìn)度管理第一條工期目目標(biāo)本工程工期期目標(biāo)年月日日至年月日，工工期為10個(gè)月。階段段工期安排為為：20年3月1日正式開工20年6月30日完成橋梁工工程20年9月30日完成路基及及防護(hù)工程20年11月15日完成路面工工程20年12月30日完工第二條工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格格按照“強(qiáng)化階段工工期目標(biāo)，明明確進(jìn)度控制制主線，加強(qiáng)強(qiáng)整體協(xié)調(diào)配配合”的原則實(shí)施施管理。工程程進(jìn)度控制采采取“業(yè)主管理階階段工期，監(jiān)監(jiān)理控制工程程進(jìn)度，施工工單位落實(shí)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃”的三級(jí)管理理體制。第三條工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的管管理進(jìn)度計(jì)劃過過程控制采取取總體安排、階階段控制、按按月實(shí)施、按按周檢查的方方法進(jìn)行控制制。第四條工程總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃管理理。承包商應(yīng)應(yīng)在簽定《合合同協(xié)議書》14天或監(jiān)理工程師認(rèn)為合理的期限內(nèi)，根據(jù)業(yè)主的整體進(jìn)度計(jì)劃制定本合同段的工程總體進(jìn)度計(jì)劃。總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括：工程項(xiàng)目的總工期即合同工期或指令工期；完成各單位工程或分項(xiàng)工程工期計(jì)劃；各階段要完成的工程量及資金流動(dòng)估算表；單位工程和控制性工程的施工方案；材料、設(shè)備和勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃；施工組織機(jī)構(gòu)及保證體系。工程進(jìn)度計(jì)劃圖表可采用橫道圖。工程總體進(jìn)度計(jì)劃由承包商項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師初審（3天內(nèi)完成）報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)（7天內(nèi)完成），控制性工程，或工程難點(diǎn)的施工方案應(yīng)經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)部門的會(huì)審方可批準(zhǔn)。于工程正式開工前報(bào)項(xiàng)目管理辦備案。第五條階段工期計(jì)計(jì)劃管理。承承包商應(yīng)在接接到業(yè)主下達(dá)達(dá)的階段目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃3天內(nèi)，根據(jù)據(jù)階段工期目目標(biāo)和工程實(shí)實(shí)際進(jìn)展情況況，編制本合合同段的階段段工期進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。階段工工期進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)包括本階階段整體進(jìn)度度計(jì)劃和分解解到月、周的的計(jì)劃，周計(jì)計(jì)劃時(shí)間為本本周二至下周周一。要求施施工單位將分分項(xiàng)工程劃分分施工段落,,確定相應(yīng)配配置（如人力力、機(jī)械、物物資）明確責(zé)責(zé)任人。各合合同段的階段段工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃經(jīng)駐地監(jiān)監(jiān)理工程師審審批（3天內(nèi)完成）報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)確認(rèn)認(rèn)，項(xiàng)目管理理辦備案。第六條月進(jìn)度計(jì)劃劃管理。每月月25日前，承承包商根據(jù)階階段工期進(jìn)度度計(jì)劃和上月月工程完成情情況，編制本本月工程進(jìn)度度計(jì)劃。月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃以橫橫道圖形式編編制，并附編編制說明，編編制說明應(yīng)包包括本月計(jì)劃劃完成主要工工程量、本月月計(jì)劃完成工工作量、施工工過程中的重重點(diǎn)和難點(diǎn)及及采取的相應(yīng)應(yīng)措施、有利利因素和不利利因素分析、工工作中需要解解決的問題等等內(nèi)容。月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)駐駐地監(jiān)理工程程師審批后（3天完成）上報(bào)總監(jiān)辦，項(xiàng)目管理辦備案。第七條周進(jìn)度計(jì)劃劃管理。承包包商應(yīng)編制周周計(jì)劃，周計(jì)計(jì)劃分解月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃至每每天，責(zé)任到到人。周計(jì)劃劃由監(jiān)理工程程師審批，報(bào)報(bào)項(xiàng)目管理辦辦備案。第八條計(jì)劃的實(shí)施施與檢查。承承包商應(yīng)根據(jù)據(jù)計(jì)劃及時(shí)調(diào)調(diào)整資源配置置，保證計(jì)劃劃的完成。項(xiàng)項(xiàng)目管理辦通通過定期或不不定期檢查，監(jiān)監(jiān)督、核實(shí)承承包商計(jì)劃的的執(zhí)行情況，通通過例會(huì)協(xié)調(diào)調(diào)解決工程實(shí)實(shí)施過程中的的問題，確保保工期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。第九條進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管管理。進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)包括工程程量統(tǒng)計(jì)和工工作量統(tǒng)計(jì)兩兩部分。承包包商應(yīng)明確進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)主管管部門，并派派專人負(fù)責(zé)，建建立健全統(tǒng)計(jì)計(jì)工作體系，使使進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工工作制度化、規(guī)規(guī)范化。第十條周統(tǒng)計(jì)報(bào)表表。承包商每每周應(yīng)對(duì)形象象進(jìn)度和工程程量完成情況況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，周周統(tǒng)計(jì)報(bào)表包包括工程周報(bào)報(bào)表、周計(jì)劃劃完成情況一一覽表。報(bào)表表統(tǒng)計(jì)時(shí)間為為本周例會(huì)當(dāng)當(dāng)天至下周例例會(huì)前一天。施施工周報(bào)表及及周計(jì)劃完成成情況一覽表表均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理理工程師確認(rèn)認(rèn)后于每周二二上午報(bào)至總總監(jiān)辦，總監(jiān)監(jiān)辦應(yīng)于周二二下午報(bào)到項(xiàng)項(xiàng)目管理辦，一一式兩份周計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)未完完成計(jì)劃部分分的原因做出出分析說明。第十一條月統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。承包商商每月應(yīng)對(duì)工工作量完成情情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)。月統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表包括工作作量月報(bào)表、橋橋涵工程月報(bào)報(bào)表、形象進(jìn)進(jìn)度月報(bào)表。報(bào)報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間間為上月266日至本月255日。月報(bào)表表經(jīng)監(jiān)理工程程師確認(rèn)報(bào)總總監(jiān)辦審核后后，于每月224日16:000點(diǎn)以前報(bào)到到項(xiàng)目管理辦辦。第十二條階段統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表。階段段工期目標(biāo)完完成后，承包包商應(yīng)對(duì)階段段形象進(jìn)度、工工程量、工作作量進(jìn)行匯總總。階段統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表應(yīng)于階階段目標(biāo)結(jié)束束后5日內(nèi)，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師確確認(rèn)、總監(jiān)辦辦審核后上報(bào)報(bào)項(xiàng)目管理辦辦。第十三條統(tǒng)計(jì)方法法。統(tǒng)計(jì)不同同于計(jì)量，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的目的是是為了對(duì)工程程進(jìn)度進(jìn)行控控制，而計(jì)量量則是為了支支付。統(tǒng)計(jì)的的工程數(shù)量是是指工程實(shí)體體完成或按規(guī)規(guī)定階段完成成的工程數(shù)量量，并需要經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理簽證證。時(shí)間跨越越較長(zhǎng)的單項(xiàng)項(xiàng)工程需要分分階段、按比比例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)。第十四條統(tǒng)計(jì)工作作要求。施工工單位上報(bào)的的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表應(yīng)按照照本細(xì)則規(guī)定定的時(shí)間及時(shí)時(shí)上報(bào)，要求求內(nèi)容全面、數(shù)數(shù)字準(zhǔn)確。計(jì)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表應(yīng)由項(xiàng)目目經(jīng)理簽字確確認(rèn)，并加蓋蓋項(xiàng)目經(jīng)理部部公章，統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表除報(bào)書書面資料外，月月報(bào)還應(yīng)報(bào)送送相應(yīng)軟（光光）盤一張。第十五條統(tǒng)計(jì)資料料上報(bào)。項(xiàng)目目管理辦在月月底之前，對(duì)對(duì)施工單位上上報(bào)的報(bào)表進(jìn)進(jìn)行匯總，日內(nèi)將月統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)報(bào)業(yè)主。階段段工期目標(biāo)結(jié)結(jié)束后，項(xiàng)目目管理辦進(jìn)行行形象進(jìn)度、工工程量、工作作量匯總，并并于階段目標(biāo)標(biāo)結(jié)束10日內(nèi)將階階段統(tǒng)計(jì)報(bào)表表上報(bào)業(yè)主。第十六條發(fā)生生工期滯后應(yīng)應(yīng)采取幾項(xiàng)措措施1、周計(jì)劃進(jìn)度發(fā)現(xiàn)現(xiàn)及完成施工單位分分析原因，制制定加快進(jìn)度度措施。監(jiān)理理單位應(yīng)提出出改進(jìn)措施，業(yè)業(yè)主協(xié)調(diào)，解解決影響工程程進(jìn)度存在問問題。2、月進(jìn)度計(jì)劃滯后后，監(jiān)理工程程師應(yīng)調(diào)查分分析找出原因因，因工力、設(shè)設(shè)備不足應(yīng)立立即加大投入入人員、工力力、設(shè)備到位位，如因施工工組織問題，責(zé)責(zé)應(yīng)幫助改進(jìn)進(jìn)，必要時(shí)下下發(fā)監(jiān)理通知知或指令。3、工期進(jìn)度滯后，監(jiān)監(jiān)理整改意見見仍不能使進(jìn)進(jìn)度奏效時(shí)，則則應(yīng)經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)采取強(qiáng)制制分包，直至至取消其施工工資格更換施施工單位。第十七條進(jìn)度度管理流程圖圖監(jiān)理單位編制階段工期計(jì)劃監(jiān)理單位編制階段工期計(jì)劃業(yè)主審批業(yè)主審批YY施工單位編制總體進(jìn)度計(jì)劃施工單位編制總體進(jìn)度計(jì)劃N監(jiān)理復(fù)核N監(jiān)理復(fù)核NY業(yè)主審批NY業(yè)主審批Y施工單位編制月進(jìn)度計(jì)劃Y施工單位編制月進(jìn)度計(jì)劃NYNY監(jiān)理復(fù)核監(jiān)理復(fù)核YY調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主審批調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主審批監(jiān)理監(jiān)督施工進(jìn)度監(jiān)理監(jiān)督施工進(jìn)度NN工期嚴(yán)重拖延工期拖延NN工期嚴(yán)重拖延工期拖延YY部分工程指定分包部分工程指定分包總體工程完成總體工程完成YY工程交工驗(yàn)收工程交工驗(yàn)收第八章計(jì)量支支付管理第一條工程計(jì)計(jì)量的原則是是：依據(jù)合理理、真實(shí)有效效、公平合理理、及時(shí)準(zhǔn)確確、規(guī)范統(tǒng)一一。第二條工程計(jì)計(jì)量的措施是是：認(rèn)真履行行合同、堅(jiān)持持實(shí)測(cè)實(shí)量、嚴(yán)嚴(yán)格審批制度度、加強(qiáng)監(jiān)督督檢查。第三條工程計(jì)計(jì)量的條件是是：1、分項(xiàng)工程已完成成，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)質(zhì)量合格；2、驗(yàn)收手續(xù)齊全，資資料合格。第四條工程量量清單復(fù)核施工單位在合同協(xié)協(xié)議書簽定后后14天內(nèi)對(duì)圖紙紙和清單的項(xiàng)項(xiàng)目、數(shù)量均均進(jìn)行核實(shí)，并并報(bào)總監(jiān)理辦辦公室。總監(jiān)監(jiān)理辦公室要要對(duì)施工單位位的清單核算算進(jìn)行認(rèn)真復(fù)復(fù)核，及時(shí)審審批。要求監(jiān)監(jiān)理單位在施施工單位上報(bào)報(bào)清單核算后后的7日內(nèi)將計(jì)量量監(jiān)理工程師師復(fù)核和總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批的工程量量復(fù)核清單報(bào)報(bào)分局工程項(xiàng)項(xiàng)目管理部。第五條工程計(jì)計(jì)量方式1、對(duì)于量清單內(nèi)工工程數(shù)量變化化在±10%以內(nèi)的工程程項(xiàng)目采取監(jiān)監(jiān)理工程師與與施工單位計(jì)計(jì)量負(fù)責(zé)人聯(lián)聯(lián)合計(jì)量的方方式。2、對(duì)于量清單內(nèi)工工程數(shù)量變化化超過±10%的工程項(xiàng)目目采取監(jiān)理工工程師、施工工單位計(jì)量負(fù)負(fù)責(zé)人及業(yè)主主三方聯(lián)合計(jì)計(jì)量的方式。3、對(duì)于量清單內(nèi)的的路基挖方、路路基填方、路路基換填處理理、結(jié)構(gòu)物拆拆除、漿砌擋擋墻及清單以以外的工程洽洽商項(xiàng)目必須須采取監(jiān)理工工程師、施工工單位計(jì)量負(fù)負(fù)責(zé)人及業(yè)主主三方現(xiàn)場(chǎng)確確認(rèn)的方式。4、凡超出圖紙所示示或監(jiān)理工程程師指示或同同意的范圍都都不予計(jì)量。5、中間計(jì)量?jī)?nèi)必須須注明工程計(jì)計(jì)算簡(jiǎn)圖和有有效的計(jì)算公公式，填方或或挖方的簡(jiǎn)圖圖必須注明底底頂面的高程程。6、對(duì)于洽商的工程程項(xiàng)目必須在在現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單單后附有代表表意義的照片片進(jìn)行補(bǔ)充說說明。7、施工單位根據(jù)中中間計(jì)量單編編制《工程計(jì)計(jì)量月報(bào)表》，必必須按規(guī)定的的時(shí)間和表樣樣上報(bào)計(jì)量監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行審核。第六條工程計(jì)計(jì)量程序1、對(duì)于符合計(jì)量條條件的工程項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)量監(jiān)理理工程師要及及時(shí)按計(jì)量方方式的規(guī)定通通知施工單位位或業(yè)主到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)共同計(jì)量量，計(jì)量后雙雙方或三方共共同簽字認(rèn)可可。2、施工單位編制《工工程計(jì)量月報(bào)報(bào)表》報(bào)計(jì)量量監(jiān)理工程師師審核。3、監(jiān)理工程師將審審核無誤的《工工程計(jì)量月報(bào)報(bào)表》報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批。4、監(jiān)理辦將審批后后的《工程計(jì)計(jì)量月報(bào)表》按按規(guī)定時(shí)間上上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目目管理部的工工程部簽署審審批意見。工程計(jì)量審批程序工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工程中間計(jì)量表工程中間計(jì)量表施工單位根據(jù)中間計(jì)量單編制本工程月的計(jì)量報(bào)表施工單位根據(jù)中間計(jì)量單編制本工程月的計(jì)量報(bào)表不同意同意不同意同意計(jì)量（駐地）監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核、審批計(jì)量（駐地）監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核、審批同意不同意同意不同意總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批不同意同意不同意同意工程項(xiàng)目管理部的工程部簽審工程項(xiàng)目管理部的工程部簽審不同意同意不同意同意工程項(xiàng)目管理部的合同部支付工程項(xiàng)目管理部的合同部支付第七條工程計(jì)計(jì)量的時(shí)間規(guī)規(guī)定1、按工程項(xiàng)目管理理與財(cái)務(wù)統(tǒng)一一協(xié)調(diào)的原則則確定為上月月的26日至本月的25日為工程計(jì)計(jì)量月。2、施工單位根據(jù)中中間計(jì)量單于于本月的26日至28日內(nèi)編制《月月度工程計(jì)量量報(bào)表》，審審核無誤且簽簽字、蓋章齊齊全后上報(bào)計(jì)計(jì)量監(jiān)理工程程師審核。3、計(jì)量監(jiān)理工程師師在29日至3日對(duì)上月的的《月度工程程計(jì)量報(bào)表》進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)細(xì)的審核，無無誤后由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批、簽字并并上報(bào)業(yè)主的的工程部進(jìn)行行審批。4、給業(yè)主工程部審審核后及時(shí)返返還監(jiān)理辦，施施工單位進(jìn)行行支付報(bào)表的的編制，于5日前上報(bào)分分局計(jì)劃科。第八條支付種種類支付時(shí)間順順序分為：前前期支付、期期中支付、分分項(xiàng)完工支付付、交工支付付和最終支付付。1、前期支付在在本合同范圍圍內(nèi)特指開工工預(yù)付款的支支付。按專用用合同條款的的規(guī)定，在合合同規(guī)定的期期限內(nèi)，承包包人有權(quán)得到到業(yè)主提供的的一筆相當(dāng)于于合同價(jià)值20%的開工預(yù)付付款，用以支支付施工前期期的各項(xiàng)費(fèi)用用。2、期中支付期期中即指工程程款在中間計(jì)計(jì)量的基礎(chǔ)上上按月進(jìn)行的的支付，包括括清單內(nèi)支付付和清單外支支付。監(jiān)理工工程師在期中中支付中暫預(yù)預(yù)先支付已完完工程款的80%，在分項(xiàng)完完工支付中對(duì)對(duì)質(zhì)量達(dá)到規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，相相應(yīng)資料齊全全的工程項(xiàng)目目，一次性支支付剩余部分分。3、最終支付按按合同文件規(guī)規(guī)定，在“缺陷責(zé)任期期終止證書”簽發(fā)28天內(nèi)，承包包人應(yīng)提供最最終結(jié)算單，監(jiān)監(jiān)理工程師依依據(jù)其認(rèn)可的的交工計(jì)量結(jié)結(jié)果及承包人人提交的最終終結(jié)算單，和和業(yè)主提交最最終支付匯兌兌表和最終支支付憑單，用用以確認(rèn)合同同最終支付總總額。第九條支付方方法1、開工預(yù)付款根據(jù)合同專用條款款，開工預(yù)付付款分二次支支付，第一次次為簽訂了合合同協(xié)議書并并在承包人提提交了開工預(yù)預(yù)付款擔(dān)保后后十四天內(nèi)，支支付開工預(yù)付付款金額的50%；第二次為為自監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)開工工且施工單位位報(bào)批的施工工組織設(shè)計(jì)得得以批準(zhǔn)后，道道路正式開工工且工程已開開始支付，支支付開預(yù)付款款的剩余500%。在工程支付達(dá)到合合同金額的330%時(shí)，開開始按月回扣扣開工預(yù)付款款至正常工程程支付達(dá)到合合同金額800%時(shí)扣完。2、清單支付。（1）將經(jīng)監(jiān)理工程師師確認(rèn)的每月月完成的工程程數(shù)量與工程程量清單中相相應(yīng)的單價(jià)相相乘，得出的的金額作為該該清單項(xiàng)目期期中支付金額額。（2）對(duì)以“總額”為為單位的清單單項(xiàng)目，在工工程開始前或或初期，由承承包人按所包包含各工作內(nèi)內(nèi)容的價(jià)值在在該項(xiàng)目工程程中的百分比比擬定支付比比例，報(bào)監(jiān)理理工程師審批批，每月依據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)的支付付比例按形象象進(jìn)度進(jìn)行工工程款的支付付。承包人未未在規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)提供擬擬定的支付比比例，監(jiān)理工工程師有權(quán)對(duì)對(duì)此工程項(xiàng)目目相應(yīng)的清單單項(xiàng)目進(jìn)行緩緩支。（2）工程變更清單。依依據(jù)工程變更更管理工作程程序辦理。工工程變更令中中的變更清單單視為工程量量清單的修改改和補(bǔ)充，監(jiān)監(jiān)理工程師將將依據(jù)變更清清單中工程項(xiàng)項(xiàng)目的數(shù)量和和單價(jià)，按照照清單支付辦辦法進(jìn)行支付付。（4）額外費(fèi)用清單。依依據(jù)監(jiān)理工程程師出具的經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的的索賠審批書書，在期中支支付按額外費(fèi)費(fèi)用清單中的的項(xiàng)目及單價(jià)價(jià)進(jìn)行計(jì)量支支付。（5）保留金。除開工工預(yù)付款以外外的任何費(fèi)用用支付，在辦辦理支付的同同時(shí)，扣留55%作為保留留金。待“缺陷責(zé)任終終止證書”簽發(fā)后，保保留金將在最最終支付時(shí)按按監(jiān)理工程師師依據(jù)有關(guān)合合同條款確認(rèn)認(rèn)的并得到業(yè)業(yè)主核準(zhǔn)的金金額返還給承承包人。3、監(jiān)理扣緩支。根根據(jù)合同規(guī)定定，監(jiān)理工程程師有權(quán)對(duì)承承包人提交支支付申請(qǐng)中不不符合支付條條件的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行扣緩支。第十條關(guān)于工工程變更工程變更是指工程程的形式、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量和和內(nèi)容在原有有設(shè)計(jì)和工程程量清單基礎(chǔ)礎(chǔ)上的任何變變動(dòng)（不含清清單數(shù)量自然然增減）。可可分成施工變變更和設(shè)計(jì)變變更。第十一條設(shè)計(jì)計(jì)變更管理。1、凡對(duì)原始設(shè)計(jì)文文件的更改、變變動(dòng)、增減等等均屬設(shè)計(jì)變變更范圍，未未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)，任何單位位和個(gè)人不得得更改設(shè)計(jì)文文件。2、設(shè)計(jì)變更管理程程序（1）變更設(shè)計(jì)通知單單。凡業(yè)主和和設(shè)計(jì)人提出出的設(shè)計(jì)變更更直接由業(yè)主主發(fā)布“變更設(shè)計(jì)通通知單”至總監(jiān)辦，總總監(jiān)辦應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)發(fā)至至承包人；（2）變更設(shè)計(jì)報(bào)告單單。凡施工單單位根據(jù)工程程需要提出的的合理變更設(shè)設(shè)計(jì)要求，由由施工單位填填報(bào)“變更設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)告單”，報(bào)至駐地地辦。駐地辦辦應(yīng)在1日內(nèi)轉(zhuǎn)報(bào)總總監(jiān)辦，總監(jiān)監(jiān)辦3日內(nèi)完成初初審并報(bào)項(xiàng)目目管理辦審核核后報(bào)業(yè)主審審批。業(yè)主應(yīng)應(yīng)在10日內(nèi)組織有有關(guān)部門完成成對(duì)“設(shè)計(jì)變更報(bào)報(bào)告單”的批復(fù)，并并發(fā)布至項(xiàng)目目管理辦，項(xiàng)項(xiàng)目管理辦當(dāng)當(dāng)日發(fā)至總監(jiān)監(jiān)辦，總監(jiān)辦辦在24小時(shí)內(nèi)發(fā)至至承包人；（3）設(shè)計(jì)變更通知單單及報(bào)告單在在簽發(fā)或批復(fù)復(fù)時(shí)均由業(yè)主主確認(rèn)費(fèi)用是是否變更，并并確定變更費(fèi)費(fèi)用的單價(jià)。第十二條施工工變更管理1、施工變更提出。無無論是業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位均可可提出變更。業(yè)業(yè)主提出工程程變更，總監(jiān)監(jiān)辦依據(jù)業(yè)主主的相關(guān)文件件直接下發(fā)施施工變更通知知單；設(shè)計(jì)單單位、總監(jiān)辦辦提出工程變變更，應(yīng)提供供合規(guī)的文字字材料，經(jīng)業(yè)業(yè)主審批后總總監(jiān)辦下發(fā)工工程變更通知知單、承包人人提出變更應(yīng)應(yīng)先填報(bào)工程程變更報(bào)告單單上報(bào)駐地辦辦，駐地辦在在1日內(nèi)簽署意意見轉(zhuǎn)報(bào)總監(jiān)監(jiān)辦，總監(jiān)辦辦在3日完成審核核報(bào)送項(xiàng)目管管理辦核對(duì)后后報(bào)送業(yè)主，業(yè)業(yè)主在10內(nèi)組織有關(guān)關(guān)部門完成審審批返回，總總監(jiān)辦依此下下發(fā)工程變更更通知單。2、工程變更通知單單。總監(jiān)辦在在接到項(xiàng)目管管理辦有關(guān)工工程變更的文文件或批復(fù)后后均在24小時(shí)內(nèi)完成成工程變更通通知單的下發(fā)發(fā)工作。3、變更費(fèi)用管理。業(yè)業(yè)主在發(fā)布工工程變更文件件或在變更文文件的批復(fù)時(shí)時(shí)均應(yīng)確認(rèn)費(fèi)費(fèi)用是否變更更，并確定變變更費(fèi)用的單單價(jià)。施工單位提出變更更應(yīng)隨報(bào)告單單附變更費(fèi)用用測(cè)算表，總總監(jiān)辦審核后后經(jīng)項(xiàng)目管理理辦核對(duì)后報(bào)報(bào)業(yè)主批復(fù)。第十三條確定定變更費(fèi)用的的原則1、審批權(quán)限。審核核及批準(zhǔn)的權(quán)權(quán)限嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)主《工程程變更與索賠賠管理辦法》中中四級(jí)分工授授權(quán)負(fù)責(zé)制的的規(guī)定。2、確定變更費(fèi)用的的原則（1）采用工程量清單單中相同或同同類的項(xiàng)目單單價(jià)；（2）協(xié)商定價(jià)，工程程量清單中未未立項(xiàng)目由監(jiān)監(jiān)理工程師定定價(jià),業(yè)主批準(zhǔn)；；（3）參考現(xiàn)行的概、預(yù)預(yù)算定額及取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定定單價(jià)；（4）按有關(guān)票據(jù)計(jì)算算定價(jià)。第十四條工程程變更的執(zhí)行行承包人在接到總監(jiān)監(jiān)辦簽發(fā)的“工程變更通通知”后應(yīng)嚴(yán)格按按照變更通知知的要求組織織施工；承包包人在未接到到書面“工程變更通通知”之前，不得得實(shí)施變更工工程，否則，一一切后果由擅擅自進(jìn)行工程程變更的責(zé)任任人自負(fù)。計(jì)計(jì)量工程師及及駐地監(jiān)理工工程師應(yīng)對(duì)承承包人的變更更工程的施工工及涉及的工工程數(shù)量進(jìn)行行嚴(yán)格的控制制。當(dāng)工程變變更涉及到總總體施工進(jìn)度度計(jì)劃和施工工方案的修改改時(shí)，總監(jiān)辦辦應(yīng)及時(shí)督促促承包人實(shí)施施。第十五條緊急急情況處理。當(dāng)當(dāng)遇到工程發(fā)發(fā)生緊急情況況時(shí)或工程實(shí)實(shí)施不能停止止且需要進(jìn)行行工程變更時(shí)時(shí)，項(xiàng)目管理理辦會(huì)同監(jiān)理理工程師可以以聯(lián)簽書面現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指令，承承包人據(jù)此實(shí)實(shí)施。但是在在現(xiàn)場(chǎng)指令發(fā)發(fā)布3日內(nèi)承包人人應(yīng)按變更正正常程序完成成變更的確認(rèn)認(rèn)。第十六條工程程變更令。當(dāng)當(dāng)“工程變更通通知單”中所確定的的工作（如項(xiàng)項(xiàng)目的變動(dòng)、工工程的實(shí)施與與費(fèi)用的審批批）均已完成成后，總監(jiān)辦辦應(yīng)在3日內(nèi)發(fā)布工工程變更令。工工程變更的相相關(guān)文件作為為變更令的附附件。第十七條變更更統(tǒng)計(jì)。為及及時(shí)辦理變更更支付和使業(yè)業(yè)主及時(shí)了解解變更情況，承承包人應(yīng)在每每月25日前向總監(jiān)監(jiān)辦提交月變變更工程一覽覽表，總監(jiān)辦辦應(yīng)于3日內(nèi)審查簽簽署意見后項(xiàng)項(xiàng)目管理辦核核對(duì)后送業(yè)主主審批。第十八條工程程變更的計(jì)量量支付。變更更工程計(jì)量按按照工程計(jì)量量支付管理辦辦法的規(guī)定辦辦理。注：工程變更的使使用表樣按分分局規(guī)定表式式使用第十九條關(guān)于于索賠。費(fèi)用用索賠是承包包人根據(jù)合同同條款的有關(guān)關(guān)規(guī)定，對(duì)并并非自身原因因造成其經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，通過過監(jiān)理工程師師向業(yè)主索取取的賠償或補(bǔ)補(bǔ)償。1、索賠項(xiàng)目。承包包人可以根據(jù)據(jù)合同條款提提出任何附加加支付的索賠賠。2、索賠事件的發(fā)生生。索賠事件件發(fā)生后，承承包人應(yīng)及時(shí)時(shí)通知監(jiān)理工工程師到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。監(jiān)理工程程師應(yīng)首先對(duì)對(duì)事件以書面面形式指示承承包人采取有有效的控制措措施，確保損損失降到最低低限。監(jiān)理工程師在接到到通知后應(yīng)及及時(shí)同項(xiàng)目管管理辦取得聯(lián)聯(lián)系。并將接接到通知的時(shí)時(shí)間定為事件件發(fā)生時(shí)。3、承包人提交索賠賠意向。索賠賠事件發(fā)生后后，應(yīng)在7日內(nèi)將自己己的索賠意向向書面遞交監(jiān)監(jiān)理工程師并并報(bào)送業(yè)主。承承包人未能按按時(shí)提交索賠賠意向視其為為對(duì)索賠權(quán)利利的放棄。4、索賠申請(qǐng)報(bào)告（1）承包人應(yīng)按照合合同條款的規(guī)規(guī)定，在索賠賠事件進(jìn)行過過程中向監(jiān)理理工程師提交交索賠臨時(shí)報(bào)報(bào)告，說明索索賠事件目前前已達(dá)到的索索賠款額和費(fèi)費(fèi)用索賠的依依據(jù)，承包人人還應(yīng)按監(jiān)理理工程師要求求的合理間隔隔時(shí)間，及時(shí)時(shí)提交說明累累計(jì)索賠的理理由、數(shù)量與與資料。（2）索賠意向批準(zhǔn)后后且在索賠事事件結(jié)束后3日內(nèi)，承包包人必須向駐駐地監(jiān)理工程程師提交正式式的“索賠申請(qǐng)報(bào)報(bào)告”，并附所有有相關(guān)文件資資料。否則視視為承包人對(duì)對(duì)索賠權(quán)利的的放棄。（3）索賠申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)內(nèi)容①索賠申請(qǐng)依據(jù)的合合同條款、理理由；②各項(xiàng)費(fèi)用清單；③索賠費(fèi)用的金額；；④費(fèi)用清單說明；⑤與索賠事件有關(guān)的的文件、原始始證明資料；；⑥索賠申請(qǐng)報(bào)告表格格（由監(jiān)理確確定合適的表表格）。5、總監(jiān)辦評(píng)審。總總監(jiān)辦組成專專門的索賠評(píng)評(píng)估小組對(duì)索索賠項(xiàng)目進(jìn)行行考察，對(duì)索索賠費(fèi)用進(jìn)行行最終評(píng)審，7日內(nèi)報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目管理辦。6、評(píng)審報(bào)告的批準(zhǔn)準(zhǔn)。接到評(píng)審審報(bào)告后10日內(nèi)項(xiàng)目管管理辦組織有有關(guān)部門在業(yè)業(yè)主的主持下下完成審批工工作。審核及及批準(zhǔn)的權(quán)限限嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)業(yè)主的《工程程變更與索賠賠管理辦法》中中四級(jí)分工授授權(quán)負(fù)責(zé)制的的規(guī)定。經(jīng)批批準(zhǔn)的報(bào)告將將作為索賠費(fèi)費(fèi)用支付的依依據(jù)。7、索賠程序按分局局規(guī)定有關(guān)表表格辦。第九章安全、環(huán)環(huán)保及文明施施工管理第一條為深入入貫徹執(zhí)行《中中華人民共和和國(guó)安全生產(chǎn)產(chǎn)法》，落實(shí)實(shí)“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)強(qiáng)化工程建設(shè)設(shè)文明安全施施工管理工作作的制度化，規(guī)規(guī)范化和程序序化，確保職職工的安全與與健康、確保保工程建設(shè)的的順利實(shí)施，依依據(jù)國(guó)家，結(jié)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的具體情況況，制定本辦辦法。第二條本辦法法包括安保組組織機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置，文明安安全施工教育育，文明安全全施工教育，目目標(biāo)責(zé)任受理理，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)容管理，安安全生產(chǎn)管理理，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保衛(wèi)消防管管理，環(huán)境保保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生生管理，交通通安全管理等等。第三條明確各各級(jí)管理人員員職責(zé)范圍，建建立健全責(zé)任任制，建立和和完善各種規(guī)規(guī)章制度、辦辦法和措施，要要求制度、辦辦法、措施上上墻，便于監(jiān)監(jiān)督檢查。第四條各施工工項(xiàng)目經(jīng)理部部，要結(jié)合本本單位的實(shí)際際情況加強(qiáng)對(duì)對(duì)所屬職工文文明安全施工工教育，學(xué)習(xí)習(xí)有關(guān)安全生生產(chǎn)的方針、政政策、法律、法法規(guī)和規(guī)章。學(xué)學(xué)習(xí)安全操作作規(guī)程和規(guī)范范，提高全體體人員的文明明施工、安全全施工意識(shí)，教教育到位率達(dá)達(dá)到100%。第五條對(duì)于新新進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)施施工人員，要要嚴(yán)格執(zhí)行有有關(guān)部門規(guī)定定的“三證管理”，即“身份證，做做工證、暫住住證”，嚴(yán)格三級(jí)級(jí)安全教育，即即：“入場(chǎng)教育，班班組教育、從從事本崗位工工作的教育”，教育情況況有登記、有有教育記錄，有有受教育本人人簽字，存檔檔備查。在進(jìn)進(jìn)行安全教育育的同時(shí)，進(jìn)進(jìn)行遵紀(jì)守法法教育，特殊殊作業(yè)人員必必須有從事原原工種工作的的安全教育記記錄，持有效效證件上崗。第六條施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)駐地要有有明顯的標(biāo)識(shí)識(shí)，有安全施施工、文明施施工的宣傳標(biāo)標(biāo)志、標(biāo)牌、警警示牌。要采采用多種形式式開展安全生生產(chǎn)宣傳教育育活動(dòng)，推廣廣文明安全施施工的好經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，好的管理理方法。第七條文明安安全施工的控控制指標(biāo)。1、施工、機(jī)電、壓壓力容器傷亡亡事故指標(biāo)為為“零”；2、交通、無重大人人員傷亡事故故，甲方責(zé)任任指標(biāo)為“零”；3、工傷頻率指標(biāo)不不超3‰；4、治安、保衛(wèi)、發(fā)發(fā)案率指標(biāo)為為“零”；5、火災(zāi)事故指標(biāo)為為“零”；6、煤氣中毒、食物物中毒、傷亡亡為“零”；7、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)無政政府點(diǎn)名或新新聞曝光指標(biāo)標(biāo)為“零”；8、無挖損地下電纜纜、文物、事事故、指標(biāo)為為“零”。第八條凡發(fā)生生控制指標(biāo)內(nèi)內(nèi)的事故和案案件的施工單單位，不得參參加月和階段段考核評(píng)比工工作，屢次發(fā)發(fā)生重大事故故和某件新聞聞曝光等造成成嚴(yán)重影響的的單位，依據(jù)據(jù)合同文件有有關(guān)規(guī)定處理理。第九條各施工工項(xiàng)目經(jīng)理部部要結(jié)合單位位的情況，根根據(jù)控制指標(biāo)標(biāo)內(nèi)容，層層層簽訂文明安安全施工責(zé)任任書，責(zé)任書書簽訂率必須須達(dá)到100%。第十條工程施施工必須嚴(yán)格格執(zhí)行《中華華人民共各國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法法》和《公路路工程施工安安全技術(shù)規(guī)程程》等國(guó)家法法律和行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁違違規(guī)指揮，違違章作業(yè)和違違反勞動(dòng)紀(jì)律律的“三違”現(xiàn)象發(fā)生。第十一條嚴(yán)格格做好施工過過程中的安全全技術(shù)交底工工作，每項(xiàng)必必交。做到與與工程技術(shù)同同交底、同驗(yàn)驗(yàn)收、同考核核。交底資料料要齊全，歸歸檔備查。第十二條施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管管理。1、施工現(xiàn)場(chǎng)用地必必須以管理部部門批準(zhǔn)的工工程建設(shè)用地地范圍為準(zhǔn)，對(duì)對(duì)市容和交通通安全有影響響的施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、生活駐地地要進(jìn)行圍擋擋，設(shè)有安全全警示標(biāo)志。2、施工現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)內(nèi)側(cè)明顯處應(yīng)應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)標(biāo)牌，現(xiàn)場(chǎng)平平面布置圖和和安全生產(chǎn)、保保衛(wèi)、消防、環(huán)環(huán)境保護(hù)、文文明施工制度度板，標(biāo)志牌牌應(yīng)標(biāo)明工程程項(xiàng)目名稱、建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和開開、竣工日期期及監(jiān)理電話話，工程管理理人員應(yīng)配戴戴胸牌上崗。3、現(xiàn)場(chǎng)及駐地搭建建的臨時(shí)設(shè)施施應(yīng)當(dāng)符合安安全，消防，保保衛(wèi)，環(huán)境保保護(hù)，以及防防疫和市容管管理部門的規(guī)規(guī)定，工程完完成立即拆除除，清理干凈凈，恢復(fù)原貌貌。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的職工工、臨時(shí)工的的生活設(shè)施符符合衛(wèi)生、通通風(fēng)、照明等等要求。冬季季取暖使用爐爐具安裝要符符合規(guī)定，有有專人管理，定定期檢查，清清理灰塵，防防止火災(zāi)和煤煤氣中毒事故故發(fā)生。第十三條安全全生產(chǎn)管理。1、各項(xiàng)目經(jīng)理部要要加強(qiáng)安全生生產(chǎn)管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家家、市政府、業(yè)業(yè)主等有關(guān)安安全的規(guī)定，杜杜絕各類事故故的發(fā)生。施施工中一旦發(fā)發(fā)生事故，施施工單位應(yīng)采采取緊急措施施，進(jìn)行全力力搶救，把人人員傷亡和事事故損失降到到最低程度，并并派專人保護(hù)護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目目管理辦和業(yè)業(yè)主有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理理布置臨時(shí)用用電系統(tǒng)，配配電室必須設(shè)設(shè)置圍欄，配配有明顯的安安全警示標(biāo)志志，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)用電線路、用用電設(shè)施的架架設(shè)、安裝使使用必須符合合規(guī)范要求。3、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的的小型機(jī)電設(shè)設(shè)備，電氣焊焊等必須按規(guī)規(guī)定配備有效效地安全防護(hù)護(hù)裝置，要有有安全操作規(guī)規(guī)程和負(fù)責(zé)人人。加強(qiáng)使用用前檢查和使使用后的保管管，做好防雨雨，防漏電工工作。4、在有高低壓線路路施工的作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，大型型機(jī)械設(shè)備和和運(yùn)輸車輛在在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前前要做好勘察察工作，確認(rèn)認(rèn)安全無誤后后方可進(jìn)入，杜杜絕觸電事故故的發(fā)生。5、施工單位在施工工時(shí)，對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)已探明明的地上、地地下各種通訊訊設(shè)施應(yīng)采取取措施加以保保護(hù)。施工時(shí)時(shí)如發(fā)現(xiàn)未探探明地下電纜纜管線、文物物、古化石、爆爆炸物等應(yīng)保保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并并及時(shí)向上級(jí)級(jí)主管部門報(bào)報(bào)告，待處理理再進(jìn)行施工工。6、施工現(xiàn)場(chǎng)所使用用的各種材料料和料具要加加強(qiáng)保護(hù)和管管理，使用前前核實(shí)清楚，使使用后有專人人管理，碼放放整齊，場(chǎng)地地干凈，廢舊舊材料及時(shí)清清理，遠(yuǎn)離火火源，做好防防雨和保護(hù)工工作。7、工作人員進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)后必須按按規(guī)定配備各各種安全防護(hù)護(hù)用品。防護(hù)護(hù)用品不得隨隨便移為它用用，嚴(yán)禁違章章使用。8、各項(xiàng)目經(jīng)理部的的主管安保工工作的經(jīng)理和和專職人員，必必須加強(qiáng)本項(xiàng)項(xiàng)目工地的自自檢自查工作作，做到勤檢檢查，勤監(jiān)督督，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)處理，將將隱患和事故故苗頭消滅在在萌芽狀態(tài)之之中，杜絕各各類事故的發(fā)發(fā)生。堅(jiān)持每每日填寫檢查查記錄及問題題和事故隱患患的處理結(jié)果果。第十四條施工工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消消防管理。1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和和駐地的值班班巡邏，嚴(yán)格格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶帶班制度，遇遇有重大活動(dòng)動(dòng)、節(jié)、假日日，領(lǐng)導(dǎo)不得得擅自離開崗崗位，不允許許請(qǐng)假。要建建立值班記錄錄，有值班聯(lián)聯(lián)系人，有值值班電話。值值班人員要認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)，具具有及時(shí)處理理突發(fā)事件的的能力。2、要加強(qiáng)漢安巡邏邏人員的管理理，嚴(yán)格管理理制度，堅(jiān)守守崗位，認(rèn)真真負(fù)責(zé)，做好好防盜防搶防防火等項(xiàng)工作作。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《北北京市消防條條例》加強(qiáng)全全員防火安全全教育，提高高防火意識(shí)，杜杜絕火災(zāi)事故故的發(fā)生。施施工工地滅火火器材的配備備，要根據(jù)《條條例》規(guī)定，配配齊各種型號(hào)號(hào)的滅火器材材，經(jīng)常檢查查保持靈敏有有效。滅火器器材的存放，要要防雨防曬，有有固定地點(diǎn)不不能擅自挪為為它用。4、施工現(xiàn)場(chǎng)和生活活駐地內(nèi)的用用火，要執(zhí)行行用火證制度度。用火證要要有用火工作作種類，用火火地點(diǎn)、使用用人、保管人人。項(xiàng)目經(jīng)理理部要有用火火數(shù)量統(tǒng)計(jì)，存存檔備查。第十五條環(huán)境境保護(hù)管理。1、施工單位要遵守守有關(guān)環(huán)境保保護(hù)的法律、法法規(guī)、規(guī)章和和規(guī)定，采取取切實(shí)有效措措施控制現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的揚(yáng)塵、噪噪聲，消除固固體廢物、污污水對(duì)環(huán)境的的污染。2、對(duì)施工中機(jī)械設(shè)設(shè)備產(chǎn)生的噪噪聲要采取有有效措施，堅(jiān)堅(jiān)持文明施工工，做到便民民、利民、不不擾民。第十六條環(huán)境境衛(wèi)生管理。1、施工現(xiàn)場(chǎng)和生活活區(qū)內(nèi)的環(huán)境境衛(wèi)生管理工工作責(zé)任要落落實(shí)到人，定定期進(jìn)行檢查查及抽查，有有文字記錄，有有整改意見有有處理結(jié)果。2、施工現(xiàn)場(chǎng)要整齊齊、干凈。施施工材料分類類碼放，廢舊舊材料集中堆堆放，雜物雜雜草及時(shí)清理理。3、生活區(qū)院落內(nèi)要要平整，辦公公室、會(huì)議室室、宿舍要做做到整齊清潔潔。生活垃圾圾集中堆放，定定期運(yùn)送到垃垃圾消納場(chǎng)，嚴(yán)嚴(yán)禁隨意潑灑灑污水棄污物物，做好滅蚊蚊、滅蠅、滅滅鼠工作，防防止疾病的傳傳播。要建立立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)區(qū)制度，定期期打掃清理、定定期檢查。4、食堂要嚴(yán)格執(zhí)行行衛(wèi)管理制度度，炊事員必必須有健康證證，持證上崗崗。食堂用具具要經(jīng)常清洗洗，保持衛(wèi)生生清潔，防止食物物中毒，身體體健康。第十七條交通通安全管理。1、施工單位要加強(qiáng)強(qiáng)自有車輛的的安全管理，加加強(qiáng)司機(jī)的安安全教育，認(rèn)認(rèn)真遵守交通通法規(guī)，減少少違章，杜絕絕事故發(fā)生。2、駕駛員要有固定定的學(xué)習(xí)時(shí)間間，不斷提高高他們安全行行車意識(shí)，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕酒后后駕車和疲勞勞開車。要關(guān)關(guān)心他們的生生活，要安排排好休息，解解決后顧之憂憂，確保行車車安全。第十八條安全全文明施工資資料管理安全文明施工的安安全工作原始始記錄須齊全全，會(huì)有記錄錄、大會(huì)出紀(jì)紀(jì)要、培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)有簽到、檢檢查有報(bào)告、事事故有處理結(jié)結(jié)果，安全工工作必須內(nèi)業(yè)業(yè)資料齊全。第十九條安全全管理與監(jiān)理理的安全責(zé)任任1、工程監(jiān)理單位和和監(jiān)理工程師師應(yīng)當(dāng)依據(jù)法法律、法規(guī)和和工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)施監(jiān)理，并并對(duì)工程安全全承擔(dān)監(jiān)理責(zé)責(zé)任。2、工程監(jiān)理審查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中認(rèn)真審查查其中的安全全技術(shù)措施或或?qū)ｍ?xiàng)方案中中安全措施是是否到位，是是否符合強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)。3、工程監(jiān)理在實(shí)施施監(jiān)理過程中中，發(fā)現(xiàn)安全全隱患應(yīng)要求求施工單位整整改，并向上上級(jí)報(bào)告。問問題嚴(yán)重的令令停工整改，施施工單位不得得推不執(zhí)行。第二十條施工工單位的安全全責(zé)任1、施工單位主要負(fù)負(fù)責(zé)人依法對(duì)對(duì)本單位安全全生產(chǎn)工作全全面負(fù)責(zé)。2、施工單位應(yīng)建立立健全安全生生產(chǎn)責(zé)任制度度、產(chǎn)教育培培訓(xùn)制度、定定生產(chǎn)規(guī)章制制度和操作規(guī)規(guī)程，保證安安全需資金投投入，定期和和不定期進(jìn)行行安全檢查，并并做好原始記記錄工作。3、施工單位應(yīng)建立立安全生產(chǎn)管管理機(jī)構(gòu)，配配備專門安全全管理人員，專專門從事安全全管理工作，施施工管理人員員應(yīng)人人管理理，人人有安安全責(zé)任。4、實(shí)行總承包的由由總承包單位位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)。5、施工單位應(yīng)依據(jù)據(jù)國(guó)務(wù)院393號(hào)令和分局局安全生產(chǎn)管管理制度規(guī)定定做為工作。6、監(jiān)理工程師和項(xiàng)項(xiàng)目管理辦人人員均應(yīng)實(shí)行行人人管生產(chǎn)產(chǎn)，人人管安安全機(jī)制，人人人均須做好好安全工作，人人人有安全責(zé)責(zé)任。第十章工程交交工驗(yàn)收管理理第一條為嚴(yán)格格執(zhí)行基本建建設(shè)程序，保保證工程質(zhì)量量，依據(jù)交通通部頒發(fā)的《公公路工程竣工工驗(yàn)收辦法》和和業(yè)主下發(fā)的的《工程建設(shè)設(shè)管理制度匯匯編》的規(guī)定定，結(jié)合本辦辦法。第二條由業(yè)主主成立交工驗(yàn)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組組，負(fù)責(zé)交工工驗(yàn)收的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作。第三條由業(yè)主主、項(xiàng)目管理理辦及設(shè)計(jì)單單位、施工單單位、監(jiān)理單單位、監(jiān)督單單位、養(yǎng)護(hù)管管理單位組成成交工驗(yàn)收組組。第四條交工驗(yàn)驗(yàn)收組在業(yè)主主驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小小組的指導(dǎo)下下開展工作。交交工驗(yàn)收由項(xiàng)項(xiàng)目管理辦負(fù)負(fù)責(zé)組織完成成。第五條施工單單位提交交工工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)報(bào)告1、施工單位應(yīng)抓緊緊進(jìn)行收尾工工程，在確保保基本完成合合同規(guī)定的工工程內(nèi)容且質(zhì)質(zhì)量符合合同同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收收確認(rèn)后，通通過駐地辦向向總監(jiān)辦提出出交工驗(yàn)收申申請(qǐng)報(bào)告。當(dāng)當(dāng)受客觀條件件限制，無法法完成合同規(guī)規(guī)定的全部工工程內(nèi)容，但但已完成合同同規(guī)定的主要要工程內(nèi)容，且且基本滿足使使用功能要求求時(shí)，經(jīng)監(jiān)理理工程師同意意，也可以提提出交工申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告。2、施工單位應(yīng)填寫寫交工驗(yàn)收申申請(qǐng)單，后附附交工驗(yàn)收申申請(qǐng)報(bào)告。交交工驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告的主要要內(nèi)容包括：：合同工程概概況、施工組組織情況、工工程質(zhì)量評(píng)價(jià)價(jià)及其工程缺缺陷或問題、未未完工程及缺缺陷責(zé)任期工工作計(jì)劃。（1）合同工程概況：：合同工程名名稱；起止點(diǎn)點(diǎn)樁號(hào)；結(jié)構(gòu)構(gòu)物數(shù)量；道道路和橋梁的的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；；道路結(jié)構(gòu)型型式、面積，未未完工程項(xiàng)目目名稱和數(shù)量量等，并填寫寫工程交接表表。（2）施工組織情況：：承建單位名名稱；合同工工期；工程開開工日期、完完工日期；主主要施工組織織部署和施工工過程描述；；質(zhì)量保證體體系、質(zhì)量控控制措施、質(zhì)質(zhì)量控制活動(dòng)動(dòng)描述；施工工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題及其處理情情況；質(zhì)量自自檢和質(zhì)量評(píng)評(píng)價(jià)過程描述述；資料整理理情況等。（3）工程質(zhì)量評(píng)價(jià)：：?jiǎn)挝弧⒎植坎俊⒎猪?xiàng)工程程劃分及數(shù)量量；單位、分分部、分項(xiàng)工工程質(zhì)量評(píng)定定等級(jí)；分項(xiàng)項(xiàng)工程合格率率和優(yōu)良品率率；工程有無無功能缺陷和和質(zhì)量缺陷，對(duì)對(duì)功能缺陷和和質(zhì)量缺陷的的解決方案等等，并填寫質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定表和工程缺缺陷一覽表。（4）未完工程及缺陷陷責(zé)任期工作作計(jì)劃：詳細(xì)細(xì)闡明未完工工程名稱、部部位、原因、數(shù)數(shù)量以及實(shí)施施計(jì)劃、實(shí)施施方案，并填填寫未完工程程一覽表。第六條監(jiān)理單單位組織工程程初驗(yàn)檢查監(jiān)理單位在接到施施工單位提交交的《交工驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)》后后，應(yīng)立即組組織對(duì)工程交交工報(bào)告的審審查和實(shí)地驗(yàn)驗(yàn)收工作，對(duì)對(duì)不符合合同同要求的項(xiàng)目目，下發(fā)《工工程整改通知知單》，要求求限期整改，并并結(jié)合整改結(jié)結(jié)果，在《交交工驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)》上簽署交交工意見。第七條各項(xiàng)初初驗(yàn)收合格后后，項(xiàng)目管理理辦經(jīng)業(yè)主同同意向質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門申請(qǐng)請(qǐng)核驗(yàn)。核驗(yàn)驗(yàn)由監(jiān)督部門門組織進(jìn)行，按按《公路工程程竣工驗(yàn)收辦辦法》京路建建發(fā)（2006）260號(hào)文，中華華人民共和國(guó)國(guó)交通部第3號(hào)令關(guān)于公公路工程竣（交交）工驗(yàn)收辦辦法執(zhí)行。第八條項(xiàng)目管管理辦組織養(yǎng)養(yǎng)護(hù)管理單位位進(jìn)行交工初初驗(yàn)項(xiàng)目管理辦在接到到監(jiān)理單位提提交的初驗(yàn)報(bào)報(bào)告后，將及及時(shí)約請(qǐng)業(yè)主主和養(yǎng)護(hù)單位位對(duì)已完工程程進(jìn)行全面檢檢查。并根據(jù)據(jù)檢查結(jié)果發(fā)發(fā)出整改通知知，要求施工工單位限期整整改。整改達(dá)達(dá)標(biāo)后，項(xiàng)目目管理辦約請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理理、質(zhì)量監(jiān)督督、接管養(yǎng)護(hù)護(hù)等單位進(jìn)行行初驗(yàn)。第九條業(yè)主主主持召開交工工驗(yàn)收會(huì)。在在交工驗(yàn)收會(huì)會(huì)中，交工驗(yàn)驗(yàn)收小組主要要工作有：1、聽取和審議項(xiàng)目目管理辦關(guān)于于項(xiàng)目執(zhí)行情情況的報(bào)告。2、聽取和審議設(shè)計(jì)計(jì)單位關(guān)于工工程設(shè)計(jì)的情情況報(bào)告。3、聽取和審議施工工單位關(guān)于工工程施工情況況的報(bào)告。4、聽取和審議監(jiān)理理單位關(guān)于工工程監(jiān)理（含含變更設(shè)計(jì)）情情況的報(bào)告。5、聽取質(zhì)量監(jiān)督部部門關(guān)于工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定情況的報(bào)報(bào)告。6、實(shí)地察看工程實(shí)實(shí)體是否符合合設(shè)計(jì)要求和和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7、檢驗(yàn)施工單位編編制的竣工文文件是否齊全全、合規(guī)。8、提出交工驗(yàn)收評(píng)評(píng)估報(bào)告。第十條舉行交交工驗(yàn)收儀式式，簽署交工工驗(yàn)收證書。第十一章監(jiān)理理管理一、監(jiān)理管理辦法法第一條對(duì)監(jiān)理理工作的管理理依據(jù)是本工工程的招投標(biāo)標(biāo)文件和合同同文件，交通通部頒發(fā)的監(jiān)監(jiān)理規(guī)范及國(guó)國(guó)家和北京市市頒布的有關(guān)關(guān)法規(guī)。第二條對(duì)監(jiān)理理的基本要求求是嚴(yán)格監(jiān)理理、熱情服務(wù)務(wù)、秉公辦事事、一絲不茍茍、誠(chéng)信自律律，認(rèn)真執(zhí)行行監(jiān)理守則，全全方位、全過過程、全天候候地對(duì)工程實(shí)實(shí)施監(jiān)理，履履行“三控、兩管管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理責(zé)任任和義務(wù)。第三條監(jiān)理單單位應(yīng)按施工工監(jiān)理招標(biāo)文文件的要求組組建由總監(jiān)辦辦，駐地辦所所構(gòu)成的健全全的監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，配備足夠夠的監(jiān)理人員員及設(shè)備。第四條依據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同，總總監(jiān)辦應(yīng)在接接到中標(biāo)通知知書15日內(nèi)建立并并健全有效的的監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)，并報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目管理辦備備案、審核。第五條總監(jiān)辦辦試驗(yàn)、檢測(cè)測(cè)人員能夠獨(dú)獨(dú)立進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)試驗(yàn)、檢測(cè)測(cè)工作，并持持證上崗。第六條監(jiān)理人人員進(jìn)場(chǎng)人數(shù)數(shù)及資質(zhì)必須須滿足招標(biāo)文文件要求，根根據(jù)工程施工工重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移移，監(jiān)理部門門在征得業(yè)主主同意后，可可在本工程內(nèi)內(nèi)部適當(dāng)調(diào)整整人員工作崗崗位，嚴(yán)格履履行監(jiān)理合同同，以保證工工程始終受控控。第七條監(jiān)理單單位應(yīng)自業(yè)主主發(fā)出中標(biāo)通通知書后，3天內(nèi)組織首首批人員進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，10日內(nèi)監(jiān)理人人員全部進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。第八條自首批批人員進(jìn)場(chǎng)后后的10天內(nèi)制定出出服務(wù)于本工工程的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度及監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，3周內(nèi)監(jiān)理試試驗(yàn)室應(yīng)取得得臨時(shí)資質(zhì)并并進(jìn)入正常工工作狀態(tài)。第九條監(jiān)理單單位自接到中中標(biāo)通知書后后20天內(nèi)，在了了解工程特點(diǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上編編報(bào)監(jiān)理程序序及監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則等監(jiān)理理文件，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目管理辦審審核后報(bào)業(yè)主主批準(zhǔn)后予以以實(shí)施。開工工前應(yīng)對(duì)監(jiān)理理人員進(jìn)行崗崗位培訓(xùn)，隨隨著工程進(jìn)展展，工作重點(diǎn)點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，應(yīng)應(yīng)分階段對(duì)監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行有針針對(duì)性的培訓(xùn)訓(xùn)，并作培訓(xùn)訓(xùn)記錄，加強(qiáng)強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)和和責(zé)任心教育育。第十條總監(jiān)辦辦在接到中標(biāo)標(biāo)通知書后10天內(nèi)應(yīng)組織織有關(guān)人員熟熟悉合同文件件，了解施工工現(xiàn)場(chǎng)，掌握握合同文件，接接到設(shè)計(jì)施工工圖紙5天內(nèi)進(jìn)行圖圖紙會(huì)審，實(shí)實(shí)施監(jiān)理工作作交底，認(rèn)真真填寫圖紙會(huì)會(huì)審記錄和監(jiān)監(jiān)理工作交底底記錄，并報(bào)報(bào)項(xiàng)目管理辦辦備案。對(duì)圖圖紙中明顯錯(cuò)錯(cuò)誤，由于未未認(rèn)真審核圖圖紙而對(duì)工程程造成工期、費(fèi)費(fèi)用損失，按按照造成損失失折合的成本本，結(jié)合監(jiān)理理單位承擔(dān)的的責(zé)任比例，承承擔(dān)損失額的的1%—5%。第十一條總監(jiān)監(jiān)辦必須在工工程開工前，按“公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定指導(dǎo)承包人完成單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分工作，并于施工單位接到中標(biāo)通知書20日內(nèi)把劃分結(jié)果報(bào)項(xiàng)目管理辦。第十二條總監(jiān)監(jiān)辦測(cè)量組在在接樁后7日內(nèi)負(fù)責(zé)完完成所有導(dǎo)線線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的復(fù)核工作作，兩周內(nèi)完完成原地面線線測(cè)量，核準(zhǔn)準(zhǔn)填、挖方數(shù)數(shù)量。各駐地地辦設(shè)專業(yè)測(cè)測(cè)量工程師負(fù)負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收收道路中線、結(jié)結(jié)構(gòu)物的高程程及平面位置置等各項(xiàng)工作作。監(jiān)理辦測(cè)量組應(yīng)每每月對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)定定期復(fù)核，并并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情情況適當(dāng)加大大復(fù)核密度，將將復(fù)核結(jié)果及及時(shí)通知施工工單位并報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目管理辦備備案。由項(xiàng)目目管理辦有關(guān)關(guān)人員組織抽抽查。對(duì)施工工單位的測(cè)量量工作監(jiān)理未未復(fù)核出錯(cuò)誤誤而造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，監(jiān)理理單位按責(zé)任任比例承擔(dān)損損失額的1%—5%。第十三條項(xiàng)目目管理辦將采采取定期、不不定期檢查的的方式對(duì)監(jiān)理理所有人員履履約情況進(jìn)行行抽查。會(huì)同同監(jiān)理定期檢檢查各標(biāo)承包包商主要人員員履約情況，并并做好檢查記記錄。第十四條總監(jiān)監(jiān)辦在條件初初步具備時(shí)及及時(shí)召開第一一次工地會(huì)，并并按時(shí)下發(fā)會(huì)會(huì)議紀(jì)要。第十五條總監(jiān)監(jiān)辦應(yīng)嚴(yán)格、及及時(shí)對(duì)承包人人的施工組織織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)項(xiàng)工程開工報(bào)報(bào)告進(jìn)行審批批，重要項(xiàng)目目施工方案需需征求項(xiàng)目管管理辦意見后后，再進(jìn)行審審批，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理監(jiān)督按批批準(zhǔn)的方案施施工。第十六條總監(jiān)監(jiān)辦根據(jù)項(xiàng)目目管理辦的有有關(guān)要求對(duì)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審批并報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目管理辦備備案后，在質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、總總體施工進(jìn)度度計(jì)劃、階段段施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、永久性性工程材料、基基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核及及其他有關(guān)證證明資料合規(guī)規(guī)、齊備(包括設(shè)計(jì)文文件正確無誤誤)且得到批準(zhǔn)準(zhǔn)的前提下，發(fā)發(fā)布合同工程程開工令。第十七條監(jiān)理理單位應(yīng)根據(jù)據(jù)合同文件要要求，核準(zhǔn)施施工單位的總總體施工進(jìn)度度計(jì)劃、階段段計(jì)劃，監(jiān)督督承包人按計(jì)計(jì)劃實(shí)施工程程。1、在計(jì)劃實(shí)施上監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)會(huì)同施工單位位將階段計(jì)劃劃分解為周計(jì)計(jì)劃和月計(jì)劃劃，監(jiān)理批復(fù)復(fù)的月計(jì)劃、周周計(jì)劃（按工工作面附有工工、料、機(jī)數(shù)數(shù)量配備表和和形象進(jìn)度圖圖）應(yīng)滿足工工程階段計(jì)劃劃的要求。2、監(jiān)理單位應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)抓月計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)和周計(jì)計(jì)劃的落實(shí)。3、按時(shí)填報(bào)周、月月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表表，通過監(jiān)理理日志及時(shí)反反映施工單位位的施工管理理動(dòng)態(tài)。4、當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重滯后后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)分析進(jìn)度滯滯后的原因，要要及時(shí)向項(xiàng)目目管理辦反饋饋信息和調(diào)整整月施工計(jì)劃劃，提出保證證階段計(jì)劃實(shí)實(shí)施的補(bǔ)救措措施和方案。第十八條每周六六進(jìn)行一次拉拉練檢查，由由總監(jiān)辦組織織相關(guān)監(jiān)理人人員、各標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工、項(xiàng)項(xiàng)目管理辦有有關(guān)人員參加加，對(duì)所有在在施項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)環(huán)保、安全文文明施工等各各方面進(jìn)行檢檢查。應(yīng)突出出對(duì)重點(diǎn)工序序、重點(diǎn)部位位的檢查。根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況提前確確定檢查部位位、內(nèi)容。總總監(jiān)辦做好檢檢查紀(jì)錄，對(duì)對(duì)提出的問題題制定整改措措施，并以紀(jì)紀(jì)要形式次日日下發(fā)施工單單位并報(bào)項(xiàng)目目管理辦備案案。第十九條堅(jiān)持首首件驗(yàn)收制度度，并在監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則中中對(duì)首件驗(yàn)收收項(xiàng)目、參加加人員做出詳詳細(xì)計(jì)劃。第二十條分項(xiàng)項(xiàng)工程開工前前駐地監(jiān)理工工程師應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控工工作，采取下下發(fā)文件、會(huì)會(huì)議交流、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等手手段，承包人人制定保證措措施避免產(chǎn)生生不合格產(chǎn)品品及工程質(zhì)量量缺陷。第二十一條監(jiān)監(jiān)理應(yīng)按照設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)規(guī)范、監(jiān)理理程序監(jiān)督承承包人，通過過旁站、巡視視、檢測(cè)、試試驗(yàn)和整體驗(yàn)驗(yàn)收等手段，全全面、及時(shí)地地檢查和控制制工程質(zhì)量，在在監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則中應(yīng)對(duì)關(guān)關(guān)鍵工序的旁旁站工作做出出規(guī)劃。監(jiān)理理人員每天必必須堅(jiān)持工地地巡視并做監(jiān)監(jiān)理日志。監(jiān)監(jiān)理工程師必必須對(duì)日志的的真實(shí)性負(fù)責(zé)責(zé)。第二十二條監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)工程的檢測(cè)測(cè)、檢驗(yàn)頻率率應(yīng)不低于規(guī)規(guī)范要求的30%，重點(diǎn)部位位要求100%工序、100%查項(xiàng)目和100%查頻率，即即全頻率驗(yàn)收收。驗(yàn)收后應(yīng)應(yīng)認(rèn)真填寫工工序質(zhì)量驗(yàn)收收記錄。監(jiān)理理人員應(yīng)建立立對(duì)每一分項(xiàng)項(xiàng)工程的驗(yàn)收收臺(tái)帳。嚴(yán)格格控制一次驗(yàn)驗(yàn)收合格率，達(dá)達(dá)到90%以上，要求求監(jiān)理每月對(duì)對(duì)施工單位的的一次驗(yàn)收合合格率做真實(shí)實(shí)統(tǒng)計(jì)。第二十三條項(xiàng)項(xiàng)目管理辦對(duì)對(duì)監(jiān)理工序驗(yàn)驗(yàn)收情況、工工作質(zhì)量情況況進(jìn)行一定頻頻率的抽檢；；對(duì)于工作質(zhì)質(zhì)量差、抽檢檢不合格的對(duì)對(duì)責(zé)任人處理理；對(duì)于造成成惡劣影響的的提請(qǐng)監(jiān)督部部門提出通報(bào)報(bào)批評(píng)。第二十四條監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)施工過程中中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生生的質(zhì)量隱患患、質(zhì)量缺陷陷或質(zhì)量問題題6小時(shí)以內(nèi)通通報(bào)項(xiàng)目管理理辦，質(zhì)量事事故2小時(shí)以內(nèi)通通報(bào)，并及時(shí)時(shí)填寫質(zhì)量事事故報(bào)告單按按程序上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目管理辦。協(xié)協(xié)助承包人分分析質(zhì)量事故故產(chǎn)生的原因因，提出處理理方案和意見見，督促承包包人按批準(zhǔn)的的處理方案進(jìn)進(jìn)行整改。第二十五條總總監(jiān)辦應(yīng)做好好對(duì)施工單位位進(jìn)行階段目目標(biāo)考核的基基礎(chǔ)工作。應(yīng)應(yīng)根據(jù)考核辦辦法和實(shí)施細(xì)細(xì)則督促承包包商全面落實(shí)實(shí)階段目標(biāo)。加加強(qiáng)過程控制制，并通過有有效手段做好好相關(guān)資料的的積累和整理理工作。對(duì)于于在工程實(shí)施施過程中出現(xiàn)現(xiàn)的工期滯后后、質(zhì)量問題題等事件，總總監(jiān)辦應(yīng)及時(shí)時(shí)采取相應(yīng)措措施，并將承承包人的表現(xiàn)現(xiàn)作為階段考考評(píng)的重要依依據(jù)。第二十六條在在承包人自保保體系失效、質(zhì)質(zhì)量失控、監(jiān)監(jiān)理程序落實(shí)實(shí)不利等違約約情況出現(xiàn)時(shí)時(shí)，總監(jiān)辦有有權(quán)暫停分項(xiàng)項(xiàng)工程施工并并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目管理辦，亦亦有權(quán)根據(jù)施施工情況建議議項(xiàng)目管理辦辦暫停合同工工程施工，承承包人整改后后總監(jiān)辦簽發(fā)發(fā)復(fù)工令。第二十七條施施工單位在進(jìn)進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)內(nèi)，按照工程程量清單規(guī)定定的計(jì)算原則則和計(jì)量方法法，對(duì)工程量量清單按分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)行分分解和核算，及及時(shí)、準(zhǔn)確地地完成清單核核算成果表。第二十八條依依據(jù)合同文件件及程序要求求，對(duì)承包人人提交的中間間計(jì)量單和月月支付報(bào)審表表進(jìn)行認(rèn)真審審核，及時(shí)填填寫中間計(jì)量量審批單、月月計(jì)量匯總報(bào)報(bào)審表，初簽簽中期支付憑憑證，完成工工程量現(xiàn)場(chǎng)確確認(rèn)工作后報(bào)報(bào)項(xiàng)目管理辦辦。第二十九條按按程序受理工工程變更及索索賠事宜，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目管理辦辦報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)后予以實(shí)施施。第三十條加強(qiáng)信信息管理。按業(yè)主認(rèn)可可的格式、內(nèi)內(nèi)容和期限，編編制總監(jiān)辦的的監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)，支支付月報(bào)及其其它報(bào)表，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審批簽認(rèn)認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目管管理辦。第三十一條建建立上墻圖表表和工作臺(tái)帳帳，并實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。如如總監(jiān)辦在進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后20天內(nèi)建立：：組織機(jī)構(gòu)框框圖、監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)各崗位職職責(zé)、工程平平面圖、形象象進(jìn)度圖、支支付S曲線圖等；；駐地辦建立立：工程平面面圖、關(guān)鍵部部位平面或斷斷面圖、形象象進(jìn)度圖、工工程月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)對(duì)照表表。監(jiān)理工作作過程中產(chǎn)生生的各種文件件、指令、記記錄或資料，要要認(rèn)真做好收收發(fā)登記和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，并并建立控制性性臺(tái)賬。第三十二條按按項(xiàng)目管理辦辦資料管理實(shí)實(shí)施細(xì)則，定定期、不定期期監(jiān)督檢查施施工單位技術(shù)術(shù)資料整理、歸歸檔工作。第三十三條監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)承包人提出出申請(qǐng)交工的的工程以及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)清理（包包括臨時(shí)用地地、材料場(chǎng)和和取土場(chǎng)等），進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)認(rèn)。第三十四條對(duì)承包人的的交工申請(qǐng)、結(jié)結(jié)算申請(qǐng)進(jìn)行行評(píng)估，組織織對(duì)擬交工程程的檢查和初初驗(yàn)，審核竣竣工結(jié)算。第三十五條初初簽交工證書書報(bào)項(xiàng)目管理理辦。第三十六條監(jiān)監(jiān)理設(shè)專職人人員負(fù)責(zé)督促促、檢查、指指導(dǎo)承包人竣竣工資料的整整理與編制，使使其達(dá)到檔案案部門和項(xiàng)目目管理辦的要要求，符合竣竣工文件的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第三十七條編編制監(jiān)理工作作方面的竣工工文件。第三十八條監(jiān)監(jiān)督承包人認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行缺陷陷責(zé)任期工作作計(jì)劃，檢查查驗(yàn)收剩余工工程，對(duì)已交交工的工程缺缺陷病害調(diào)查查原因并確定定其相應(yīng)責(zé)任任。第三十九條初簽簽工程缺陷責(zé)責(zé)任終止證書書和初簽最終終支付證書，并并報(bào)項(xiàng)目管理理辦。第四十條配合合項(xiàng)目管理辦辦和業(yè)主做好好竣工驗(yàn)收和和工程移交工工作。第四十一條監(jiān)監(jiān)理單位認(rèn)真真執(zhí)行合同約約定的有關(guān)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；；應(yīng)建立內(nèi)部部考核制度，加加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員的工工作考核，建建立切實(shí)可行行的獎(jiǎng)懲制度度，對(duì)違規(guī)的的監(jiān)理人員，監(jiān)監(jiān)理行為采取取措施，責(zé)令令改正，對(duì)嚴(yán)嚴(yán)重失職造成成損失者，應(yīng)應(yīng)予清退。第四十二條嚴(yán)嚴(yán)禁發(fā)生由于于監(jiān)理單位的的直接原因造造成的承包人人出現(xiàn)的嚴(yán)重重背離合同的的事件。第四十三條總總監(jiān)理工程師師離崗兩天以以上、主要崗崗位成員離崗崗三天以上、其其他人員離崗崗五天以上須須在事前由總總監(jiān)理辦公室室向項(xiàng)目管理理辦書面報(bào)批批。第四十四條項(xiàng)項(xiàng)目管理辦將將通過日常管管理及向承包包商問卷方式式及設(shè)立舉報(bào)報(bào)電話的方式式，檢查監(jiān)理理的紀(jì)律執(zhí)行行情況。第四十五條所所有監(jiān)理人員員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管管理辦相關(guān)管管理人員的正正常工作予以以積極配合，如如實(shí)反映情況況。第四十六條所所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)著裝整齊、佩佩帶胸卡、安安全作業(yè)、規(guī)規(guī)范服務(wù)。二、對(duì)監(jiān)理工作的的履約評(píng)價(jià)1、監(jiān)理工作履約評(píng)評(píng)價(jià)原則A．目標(biāo)結(jié)合原則：：履約評(píng)價(jià)以以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目目標(biāo)為原則。B．考核核結(jié)合原則：：履約評(píng)價(jià)以以現(xiàn)場(chǎng)考核為為依據(jù)的原則則。2、監(jiān)理工作履約檢檢查的方法（1）日常巡視項(xiàng)目管理辦將在監(jiān)監(jiān)理工作進(jìn)行行過程中，通通過經(jīng)常的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程巡視視和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作檢查，掌掌握現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員的最基基本的工作狀狀況。（2）現(xiàn)場(chǎng)抽查考勤項(xiàng)目管理辦將對(duì)總總監(jiān)辦監(jiān)理人人員的到崗情情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)抽查，所有有監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)在工作時(shí)間間內(nèi)堅(jiān)守各自自崗位。（3）現(xiàn)場(chǎng)提問項(xiàng)目管理辦就工程程現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)關(guān)問題，將在在工作中向監(jiān)監(jiān)理人員隨機(jī)機(jī)提問，以考考核監(jiān)理人員員對(duì)工程的了了解程度和工工程管理的力力度。（4）工作抽查項(xiàng)目管理辦就總監(jiān)監(jiān)辦的監(jiān)理日日常工作進(jìn)行行隨機(jī)抽查和和監(jiān)督，以考考核監(jiān)理工作作的規(guī)范性。（5）工程復(fù)查項(xiàng)目管理辦在對(duì)總總監(jiān)辦的日常常檢查、監(jiān)督督中，將隨時(shí)時(shí)對(duì)已完成的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行復(fù)查，以以考核總監(jiān)辦辦對(duì)工程的驗(yàn)驗(yàn)收、控制狀狀況以及監(jiān)理理程序的執(zhí)行行情況。（6）資料查閱項(xiàng)目管理辦將在總總監(jiān)辦或施工工現(xiàn)場(chǎng)，隨機(jī)機(jī)查閱監(jiān)理資資料，考核監(jiān)監(jiān)理資料的完完備和及時(shí)性性。（7）報(bào)表審查項(xiàng)目管理辦就總監(jiān)監(jiān)辦按要求報(bào)報(bào)送的各類報(bào)報(bào)表進(jìn)行審查查，通過此項(xiàng)項(xiàng)考核，促使使報(bào)表完成的的及時(shí)性與準(zhǔn)準(zhǔn)確性，從而而使之更好地地服務(wù)工程。（8）跟蹤檢查項(xiàng)目管理辦對(duì)總監(jiān)監(jiān)辦的關(guān)鍵性性工作或出現(xiàn)現(xiàn)的關(guān)鍵性問問題進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)督，借以以督促總監(jiān)辦辦工作的規(guī)范范性和監(jiān)理工工作質(zhì)量控制制程度。（9）聯(lián)合檢查項(xiàng)目管理辦將在每每月對(duì)總監(jiān)辦辦有關(guān)驗(yàn)收、計(jì)計(jì)量、監(jiān)理資資料等方面的的工作進(jìn)行聯(lián)聯(lián)合檢查，以以評(píng)價(jià)總監(jiān)辦辦監(jiān)理工作履履約情況。3、監(jiān)理工作履約的的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（1）監(jiān)理工作紀(jì)律△嚴(yán)禁觸犯國(guó)家、地地方的法律、法法規(guī)或條例；；△嚴(yán)禁向承包人推薦薦分包商或材材料供應(yīng)商；；△嚴(yán)禁收受賄賂或貴貴重禮品；△嚴(yán)禁吃拿卡要和故故意刁難承包包人；△嚴(yán)禁采用虛假計(jì)量量手段，損害害業(yè)主利益；；△嚴(yán)禁工作時(shí)間擅離離職守，造成成嚴(yán)重后果；；△嚴(yán)禁工作失職，造造成嚴(yán)重后果果；△嚴(yán)禁工作時(shí)間酗酒酒，損害監(jiān)理理形象；△嚴(yán)禁拒不執(zhí)行業(yè)主主指令或欺騙騙業(yè)主；△嚴(yán)禁接受承包人安安排的娛樂、旅旅游或療養(yǎng)性性活動(dòng)；△嚴(yán)禁向承包人報(bào)銷銷各種費(fèi)用；；△嚴(yán)禁獨(dú)自長(zhǎng)期占用用承包人的交交通、無線通通訊工具等設(shè)設(shè)備；△嚴(yán)禁泄露工程或業(yè)業(yè)主的秘密，損損害業(yè)主利益益或名譽(yù)；△其他情節(jié)嚴(yán)重的違違約行為。（2）施工合同管理嚴(yán)禁發(fā)生由于總監(jiān)監(jiān)辦的直接或或間接原因，造造成承包人在在質(zhì)量、進(jìn)度度、費(fèi)用、安安全等方面，出出現(xiàn)嚴(yán)重背離離合同的事件件。（3）總監(jiān)辦履約的強(qiáng)強(qiáng)制性要求①為確保監(jiān)理合同的的正常實(shí)施，任任何監(jiān)理人員員的更換必須須報(bào)請(qǐng)業(yè)主批批準(zhǔn)，原則上上，總監(jiān)辦的的總監(jiān)理工程程師、主任工工程師、總監(jiān)監(jiān)助理、合約約工程師在合合同期間內(nèi)不不得更換；②監(jiān)理合同中確定的的主要崗位的的成員在合同同期間內(nèi)，經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意最最多可調(diào)換2人次：③監(jiān)理合同中確定的的其他崗位的的成員，在合合同期間內(nèi)，經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意最最多可調(diào)換的的人次不得超超過上述崗位位總?cè)藬?shù)的20%；④未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的人人員，不得在在本工程中從從事監(jiān)理工作作；⑤監(jiān)理人員臨時(shí)離崗崗3天以上，總總監(jiān)辦必須報(bào)報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意意，并安排資資歷相應(yīng)人員員補(bǔ)充崗位。4、監(jiān)理工作的履約約考核：(見附表)5、監(jiān)理工作履約考考核的實(shí)施辦辦法：①本考核辦法以業(yè)主主為考核人，總總監(jiān)辦為被考考核人。②考核工作以月為單單位進(jìn)行。③考核表中標(biāo)有﹡的的項(xiàng)目首次發(fā)發(fā)生時(shí)，扣除除首次規(guī)定分分，二次發(fā)生生則扣除整個(gè)個(gè)分項(xiàng)的規(guī)定定分。④考核表中未標(biāo)有﹡﹡的項(xiàng)目，發(fā)發(fā)生一次則扣扣除一次規(guī)定定分，多次發(fā)發(fā)生則重復(fù)扣扣分直至該分分項(xiàng)的考核為為零分。⑤雖然分項(xiàng)考核的扣扣分不超出分分項(xiàng)考核的規(guī)規(guī)定分，但當(dāng)當(dāng)某一分項(xiàng)考考核不合格的的情況發(fā)生多多次，將影響響對(duì)總監(jiān)辦整整體考核的分分?jǐn)?shù)。具體反反映在業(yè)主綜綜合評(píng)價(jià)中。⑥總監(jiān)辦履約考核總總得分的計(jì)算算方法為各分分項(xiàng)得分的累累加。附件2：總監(jiān)辦監(jiān)理工作作質(zhì)量考核表表附件3：××路項(xiàng)目管理辦對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作的管管理規(guī)劃附件1文明安全施施工考核實(shí)施施細(xì)則（總分分100分，權(quán)權(quán)重20分）序號(hào)考核內(nèi)容分值考核辦法1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置10分1、、文明安全施工工各級(jí)組織設(shè)設(shè)置。2、職責(zé)范圍明確有有崗位責(zé)任制制。3、各種規(guī)章制度措措施上墻。4、有會(huì)議制度，定定期召開安保保會(huì)議。其中一項(xiàng)未達(dá)到扣扣1-3分。2文明安全施工教育10分對(duì)全體施工人員進(jìn)進(jìn)行文明安全全施工教育。臨時(shí)工三證管理和和三級(jí)安全教教育。特殊工種作業(yè)人員員持有效證件件上崗。安全教育記錄齊全全。有文明安全施工標(biāo)標(biāo)志牌。其中一項(xiàng)未達(dá)到扣扣2分。3施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理25分施工現(xiàn)場(chǎng)用地符合合有關(guān)部門規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)圍檔整齊齊，有安全警警示標(biāo)志。工地有施工單位標(biāo)標(biāo)牌，一圖三三板齊全。現(xiàn)場(chǎng)駐地搭建的臨臨時(shí)設(shè)施牢固固整齊，材質(zhì)質(zhì)符合要求。施工現(xiàn)場(chǎng)職工駐地地生活設(shè)施衛(wèi)衛(wèi)生、通風(fēng)、照照明等符合規(guī)規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)域域臨時(shí)用電系系統(tǒng)符合規(guī)范范。小型機(jī)電設(shè)備使用用有責(zé)任人和和操作規(guī)程。大型機(jī)械和運(yùn)輸車車輛進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)，有現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全勘察察記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)地上地下下各種設(shè)施保保護(hù)達(dá)到要求求。工作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全保護(hù)用用品配戴符合合規(guī)定。10、專職安保人員自自檢自查到位位，各種記錄錄齊全。其中一項(xiàng)未達(dá)到扣扣2分。發(fā)生生產(chǎn)施工機(jī)電電設(shè)備人身傷傷亡事故此分分全部扣除。4料具管理10施工現(xiàn)場(chǎng)各種料具具擺放整齊符符合規(guī)定。材