2022環(huán)衛(wèi)處的個人工作總結(jié)范文3篇

環(huán)衛(wèi)處的工作順當完成后，堅信大家這段時間必須都過得非常充溢，那么是時候都來寫一篇工作總結(jié)了。下面是我為大家整理的2022環(huán)衛(wèi)處的個人工作總結(jié)范文，僅供參考，歡送大家的參閱。

2022環(huán)衛(wèi)處的個人工作總結(jié)范文1

xx年，我署的各項工作緊緊圍繞區(qū)建立交通委“六優(yōu)六新”的重點工作，以“轉(zhuǎn)變作風作表率，為民務實抓開展”為主基調(diào)，堅持“跨前一步、為民效勞”的工作理念，不斷完善機制，有序推動各項工作，實現(xiàn)了“容貌干凈、標準管理有序、環(huán)境美化”的市容環(huán)境建立和標準管理新目標。詳細工作如下：

一、城鄉(xiāng)環(huán)境面貌顯著提升

xx年，我署以精細標準管理、提升形象和常態(tài)長效為工作重點，著力提升城鄉(xiāng)環(huán)境面貌標準管理水平，實現(xiàn)容貌干凈，環(huán)境美化的目標。

1、抓城市保潔精細化

以“保潔示范區(qū)”建立為抓手，首先在主要商業(yè)街推動以“機掃、沖洗、普掃、揀掃、沿街單位(商店)生活垃圾上門收集、標準管理人員巡回監(jiān)管”的“六位一體”保潔制度，垃圾清運做到定車、定人、定時、定點的標準作業(yè);其次實行人行道和街頭廣場沖洗工作。遵照市局“干凈工程”的有關(guān)要求，金欣企業(yè)配置了清洗車輛和設(shè)備，對衛(wèi)零路(滬杭路—大堤路)兩側(cè)人行道進展2天沖洗一次，限制揚塵，根本實現(xiàn)席地而座的目標。

2、抓“門戶”形象常態(tài)化

針對高速馬路進出口、國道、省際通道交界處存在的環(huán)境衛(wèi)生問題，在全面摸底的根底上，我們召開相關(guān)單位工作協(xié)調(diào)會，明確職責，并與各職責單位簽訂了保潔職責協(xié)議書，明確了任務，落實了職責，建立了保潔長效機制，確保我區(qū)門戶形象的常態(tài)長效。

3、抓農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效化。加強了農(nóng)村保潔隊伍的培訓和標準管理，建立了干凈村跟蹤檢查制度，充分利用市民巡訪團的作用，加強社會監(jiān)視力氣，確保農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生的常態(tài)長效。9月份，已透過市局郊區(qū)辦對我區(qū)干凈村的復驗。

二、市容景觀標準管理穩(wěn)步提高

我們以標準標準管理和集中整治相結(jié)合，加強中心城區(qū)、城鎮(zhèn)化區(qū)域和主要道路兩側(cè)的市容景觀標準管理，實現(xiàn)了標準審批、標準管理有序、區(qū)域亮化的目標。

1、標準標準管理戶外廣告和店招店牌

遵照“規(guī)劃先行、標準管理有序、設(shè)置美觀”的原那么，加強了中心城區(qū)、城鎮(zhèn)化地區(qū)和主要道路兩側(cè)戶外廣告的標準管理，對存在平安隱患的廣告進展撤除，逐步標準設(shè)置標準。今年共撤除各類廣告132處，商業(yè)廣告橫幅168幅，處理影響市容景觀的網(wǎng)格化投訴案件160件。同時，對店招店牌標準管理實行提前介入制度，對中心城區(qū)和新城區(qū)的房屋開發(fā)商和物業(yè)企業(yè)提前發(fā)放《辦理戶外廣告(非廣告)設(shè)施所登記告知書》150余份，明確職責和義務，并落實巡回監(jiān)管措施，盡量使新設(shè)置的店招店牌到達整齊、有序、標準。

2、有序推動非主干道路臟、亂、差整改工作

結(jié)合600天行動打算，遵照中小道路保潔導那么，對30條中小道路進展摸底，列出存在的問題，加強了與市政、園林等部門溝通和協(xié)調(diào)，擬定了整改措施，目前正按600天行動的進度要求有序推動中。

3、強化渣土源頭標準管理

對有建筑渣土的工地實行了渣土檔案標準管理，對建立施工單位、職責人、運輸單位(車輛)、出土方量、出土時刻、處置方法、巡查記錄、違規(guī)狀況進展跟蹤標準管理，實施全周期、全過程監(jiān)管，根本做到源頭標準管理、過程標準管理和形象標準管理的要求。同時，我們加強對渣土的跟蹤標準管理，幸免了渣土亂倒現(xiàn)象發(fā)生，為改善全區(qū)的環(huán)境面貌打好了根底。截止10月份共受理建筑垃圾、工程渣土申報360余次，受理申報量26萬余噸。另外，依據(jù)世博“600天”環(huán)境衛(wèi)生整治要求，共梳理出5個歷史積累暴露垃圾點，到10月底，已消退歷史積累點3個，消退暴露垃圾4500噸。

三、環(huán)衛(wèi)設(shè)施功能逐步完善

我們緊緊抓住“創(chuàng)衛(wèi)”的契機，加大了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的建立，加強了環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好率的標準管理，發(fā)揮了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的功能。

1、加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施建立力度

依據(jù)“創(chuàng)衛(wèi)”標準和《金山區(qū)市容環(huán)衛(wèi)行業(yè)xx年便民利民措施》的要求，全區(qū)已完成新建公廁10座、改造12座、新增廢物箱854只，改造垃圾房20座，根本完成年初新建任務。

2、確保環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好率

加強巡察，發(fā)覺破損馬上通知作業(yè)單位剛好修理或更換，確保了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的完好率，發(fā)揮了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的功能。

3、標準環(huán)衛(wèi)設(shè)施標準管理

依據(jù)行業(yè)標準管理標準，重點抓公廁“四公開”標準管理、垃圾房“六定”標準管理制度和廢物箱的保潔標準管理制度，做到職責明確，標準管理標準。

四、建立工作有序推動

建立工作是一種提升標準管理水平的有效抓手，也是解決工作中難點、熱點和焦點的切入口。因此，針對各類建立，我們提出了“確保重點范圍，兼顧一般區(qū)域，實現(xiàn)全面達標”的工作要求，確保各類建立的全面完成。

1、抓國家衛(wèi)生區(qū)建立

今年我署把建立國家衛(wèi)生區(qū)作為重中之重工作，全署工作圍繞“創(chuàng)衛(wèi)”工作綻開，重點抓好環(huán)境衛(wèi)生標準管理、市容景觀標準管理、環(huán)衛(wèi)設(shè)施建管、生活垃圾衛(wèi)生填埋場標準管理等工作，確保“創(chuàng)衛(wèi)”中市容環(huán)境衛(wèi)生指標的實現(xiàn)和完成。

2、抓市容環(huán)境“三類區(qū)域”建立

xx年是“三類區(qū)域”建立三年行動打算的最終一年，依據(jù)年初的建立打算，4月份召開了建立發(fā)動會，明確了建立任務和要求。之后，每月組織一次指導、檢查和監(jiān)管，加大對三個標準區(qū)、四個達標區(qū)建立工作的指導和監(jiān)管。10月份區(qū)聯(lián)席會議組織各成員單位對建立區(qū)域進展區(qū)級驗收，查找問題，并要求各建立鎮(zhèn)剛好整改，實現(xiàn)市級驗收一次透過。

3、抓環(huán)境衛(wèi)生職責區(qū)制度達標建立

我們抓住石化街道、山陽鎮(zhèn)被列入xx年、xx年“清潔城區(qū)、從門前做起”為活動主題的上海市街道(鎮(zhèn))沿街市容環(huán)境職責區(qū)標準管理達標活動建立單位的契機，增加了與石化街道、山陽鎮(zhèn)相關(guān)部門的聯(lián)系、溝通，做好指導效勞工作，締造專心條件，爭取在08～xx年度內(nèi)建立勝利。目前石化街道處于社會公示階段，山陽鎮(zhèn)已申請市局檢查驗收。

4、抓生活垃圾分類收集工作

接著深化“垃圾不落地，禮貌在我手中”活動，充分調(diào)動廣闊居民專心性和參加性。透過召開居民代表座談會、發(fā)放分類收集傳播資料、現(xiàn)場分類指導、講座等形式，遵照生活垃圾分類收集工作要求，年內(nèi)實施了十三村、十五村和園中苑等32個居民小區(qū)以及21個機關(guān)、企事業(yè)單位生活垃圾分類收集工作。

五、提升市容市貌

長效機制有效運營市容環(huán)境建立和標準管理是一項全民參加的浩大工程，其動態(tài)性強，標準管理難度大，跨行業(yè)跨部門的工作多。因此，創(chuàng)新工作機制，改善工作作風，整合各方資源是工作的關(guān)鍵所在，是提升市容市貌、持續(xù)常態(tài)長效的內(nèi)在動力，也是最有效的抓手。

1、建立了環(huán)衛(wèi)署六大工作機制

即：市容環(huán)境動態(tài)標準管理機制，做到市容環(huán)境365天標準管理無盲天;市容環(huán)境快速處置機制，做到落實“三個二”處置制度;重大活動市容環(huán)境保障機制，做到確保市容環(huán)境干凈有序，常態(tài)長效;市容環(huán)境源頭標準管理機制，做到注意源頭標準管理、過程標準管理和形象標準管理;市容環(huán)境綜合協(xié)調(diào)機制，做到發(fā)揮各聯(lián)席會議平臺作用和各方資源的優(yōu)勢;市容環(huán)境考評鼓勵機制，做到明確職責，綜合標準管理。

2、強化區(qū)鎮(zhèn)聯(lián)動機制

依據(jù)市容環(huán)衛(wèi)行業(yè)標準管理中存在的熱點和難點(如城鄉(xiāng)結(jié)合部和城中村的環(huán)境問題等)，我們利用市容環(huán)衛(wèi)行業(yè)例會平臺，共同探討區(qū)鎮(zhèn)聯(lián)動機制，先后建立了區(qū)鎮(zhèn)標準管理四大機制，即：動態(tài)標準管理聯(lián)動機制、渣土標準管理聯(lián)動機制、戶外廣告標準管理聯(lián)動機制和綜合協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，并建立了市容環(huán)境衛(wèi)生突發(fā)事務應急處置標準管理網(wǎng)絡。進一步明確了職責，加強協(xié)調(diào)，構(gòu)成合力，共同推動。

3、強化社區(qū)聯(lián)動機制

在工作中，我們經(jīng)常與居委會、物業(yè)企業(yè)、企事業(yè)單位持續(xù)聯(lián)系和溝通，建立市容環(huán)境標準管理共建體系，構(gòu)成信息互通、工作互動、市民監(jiān)管的工作機制，共同推動和提升市容環(huán)境的標準管理水平。

六、政風行風注意民意

今年我署把市民投訴作為解決百姓“難點、熱點、焦點”的重要工作之一，也是作為解決民生問題的重要資料，年初我們提出了解決百姓關(guān)注和關(guān)懷問題作為首要任務的工作思想，以履行“三個二”處理制度和向社會的公開承諾為抓手，把市民的需求和日常工作有機結(jié)合。今年共受理市民投訴73起，處理剛好率101%，滿足率近101%以上。

為切實做好xx年政風行風“回頭看”和整改工作，在謹慎梳理問題的根底上，提出和落實整改措施。對xx年以來的投訴個案進展回訪，聽取看法和引薦，不斷提高市民對市容環(huán)衛(wèi)工作的滿足率。

夏令期間，環(huán)衛(wèi)作業(yè)擾民專項治理工作得到全面開展，針對作業(yè)時刻擾民這個反復性問題，我們定期走進社區(qū)，與居委會、物業(yè)企業(yè)進展座談，了解狀況，聽取看法，對作業(yè)存在的擾民等缺乏之處，剛好調(diào)整作業(yè)時刻和方式，如東泉新村的生活垃圾收運有山陽鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所在村外進展，削減了作業(yè)擾民和較好地解決了污水滴漏這一頑癥，收到村民的相同好評。

七、其他工作

1、車輛作業(yè)效勞標準化建立

依據(jù)市局《市容環(huán)衛(wèi)車輛效勞單位作業(yè)標準化建立工作方案》有關(guān)精神，我們對xx年申報的4家環(huán)衛(wèi)作業(yè)企業(yè)進展了檢查考評，并已透過市局初驗收。xx年已對金山衛(wèi)鎮(zhèn)作業(yè)企業(yè)進展了申報，并剛好做好相關(guān)工作，確保年內(nèi)透過市局驗收。

2、區(qū)生活垃圾綜合處理廠及收運系統(tǒng)建立

接著完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施建立，提升環(huán)衛(wèi)根底設(shè)施功能，加強全區(qū)生活垃圾無害化處理的.有效監(jiān)管，加快金山區(qū)生活垃圾綜合處理廠、收運系統(tǒng)和殘渣填埋場建立，力爭生活垃圾無害化處理率到達85%以上。

區(qū)生活垃圾綜合處理廠遵照打算專心推動，加強協(xié)調(diào)，并爭取市局、市建委的支持，使工程按時刻節(jié)點有序推動。區(qū)生活垃圾收運系統(tǒng)制定了工程建立推動打算書，中轉(zhuǎn)站建立選址已根本完成，其他協(xié)助工作正在專心落實推動之中。

xx年的市容環(huán)衛(wèi)工作根本實現(xiàn)了年初目標，取得了必需成果，但也存在著很多缺乏之處：

1、在戶外廣告和店招店牌標準管理方面：缺少有效抓手，有力不從心的感覺。

2、在渣土標準管理方面：資源整合優(yōu)勢未充分發(fā)揮(如標準管理與執(zhí)法的資源整合，建立單位與行業(yè)標準管理的資源整合)。

3、在標準管理人員的素養(yǎng)提高方面：綜合協(xié)調(diào)潛質(zhì)、開拓創(chuàng)新潛質(zhì)比擬欠缺。

xx年的市容環(huán)境衛(wèi)生工作在市局及各業(yè)務處室的指導和區(qū)建交委領(lǐng)導、關(guān)懷、支持下，在全行業(yè)的共同發(fā)奮下，取得了可喜的成效，但離老百姓的要求還有距離。我們將進一步解放思想，創(chuàng)新工作，提高標準，持續(xù)良好的精神狀態(tài)，咬住工作目標，堅持硬件建立和軟件標準管理兩手抓，全面完成600天行動打算，為全區(qū)的市容環(huán)境水平再上新臺階作出新奉獻。

2022環(huán)衛(wèi)處的個人工作總結(jié)范文2

城關(guān)區(qū)雁灘環(huán)衛(wèi)市政所汽車隊全體職員在上半年謹慎學習崗位技能，嚴格執(zhí)行“垃圾不落地”的工作指示，全面落實社區(qū)及環(huán)衛(wèi)所的各項工作指標。這半年以來，通過謹慎分析探究，深化一線排查摸底，從本職工作的熱點、難點問題作為突破口，不斷總結(jié)經(jīng)歷，彌補工作缺乏，同時克制人員少、任務重、工作困難等困難，充分調(diào)動職工的工作踴躍性，探究出獨具特色的垃圾清運技術(shù)、按時按要求地完成了社區(qū)及站下達的各項生產(chǎn)任務。

一、上半年完成工作量

此半年來，每日白班出動東風車3輛、8噸壓縮車3輛、對接車3輛、3噸壓縮車3輛、130清運車2輛、收集車25輛，清運、收集垃圾點132個，轄區(qū)單位58個、小區(qū)48個，上門效勞、走街串巷收集點68個，日去除生活垃圾178噸。

每日夜班出動東風車2輛、8噸壓縮車7輛、3噸壓縮車1輛、清運垃圾點86個、清運垃圾160噸。夜班“垃圾不落地”出動收集車8輛，8噸壓縮車1輛、3噸壓縮車1輛、清運垃圾12噸。

上半年白班去除垃圾共計22500噸；夜班去除垃圾共計28800噸；夜班“垃圾不落地”共計去除2160噸，上半年去除垃圾合計到達2640噸。

二、油料的打算管理方面

油料是環(huán)衛(wèi)汽車隊工作的重要保障，也是車輛正常運轉(zhuǎn)的首要物資，所以對油料的運用必需科學、合理、高效，因此為了標準油料的管理運用，車隊的清運垃圾用油統(tǒng)一由辦公室管理，實行專人負責、單車計量、集體核算。一周三次進展用油核對，月底進展匯總報表，按財務室要求每月按時申報用油打算和油價調(diào)整方案，正常工作用車也必需遵照程序由油料管理員與油站工作人員聯(lián)系前方可加油，并在油料統(tǒng)計登記本簽字認可。使我隊的油料運用得到有效監(jiān)視、油料管理逐步走向正規(guī)，每月用油量也得到了有效限制。三、數(shù)字化案卷的處理落實狀況數(shù)字化案卷運用信息化手段，能夠到達高效、節(jié)能、快捷處理清運垃圾的目的，我隊上半年共計處理數(shù)字化案卷126份；二次批轉(zhuǎn)案件2件；三次批轉(zhuǎn)案件1件。

四、特種車輛的管理運行狀況

1、掃路車每日支配3輛，每一輛車為兩個班次，日清掃面積達9萬平方米。

2、灑水車每日支配3輛，每一輛車為兩到三個班次，日灑水面積達10萬平方米。

3、洗路車每日支配3輛，日清掃人行道1公里，雨水井口40個。同時對轄區(qū)內(nèi)的樹木、花壇、廣告牌等進展了清洗。

4、多功能清潔清掃兩用車處在運用檢驗階段，共計裝載清理建筑垃圾1200余噸。

五、轉(zhuǎn)運站的工作概況

1、轉(zhuǎn)運一站的工作概況由于我環(huán)衛(wèi)所管轄區(qū)域處于城鄉(xiāng)結(jié)合部，也是城市擴張的邊緣，建筑工地和拆遷現(xiàn)場較多，所以建筑垃圾與生活垃圾混雜量大的狀況特殊突出。轉(zhuǎn)運一站在此狀況中起到了垃圾清運車輛不行替代的作用。

每天轉(zhuǎn)運一站有專人負責站上的垃圾清運、記錄車輛的運行趟數(shù)、檢查車輛清運質(zhì)量、支配轄區(qū)內(nèi)清運車輛的時間調(diào)度、平安行駛、合理布局等等問題。所以轉(zhuǎn)運一站在我車隊中處于特別重要的地位。

2、轉(zhuǎn)運二站的工作概況前述所說我環(huán)衛(wèi)所管轄區(qū)域處于城鄉(xiāng)結(jié)合部，具有小區(qū)多、居住人口多、流淌人口多的特點，因此日處理垃圾量特殊大，轉(zhuǎn)運二站根本上此時此刻是在超負荷運轉(zhuǎn)。

轉(zhuǎn)運二站是將所轄區(qū)域內(nèi)的小區(qū)、單位、村舍、便道等地方的生活垃圾收集清運到轉(zhuǎn)運二站后進展壓縮處理，此后再派遣垃圾對接車將壓縮后的垃圾運輸?shù)街贫ɡ鴪觥，F(xiàn)二站內(nèi)三輛對接車滿負荷運行，日產(chǎn)垃圾務必清運完畢為止。同時二站內(nèi)的專職人員每天負責統(tǒng)計清運車輛的趟數(shù)、垃圾噸數(shù)、清運時間等。

六、車輛平安管理

1、特別車輛的平安操作培訓、工作流程培訓我環(huán)衛(wèi)汽車隊的車輛大多是特別車輛，特殊是壓縮式清運車。所以在投入試運前，必定對駕駛司機進展系統(tǒng)化訓練，我隊會聯(lián)系廠家指派專人過來指導培訓，對車輛的每種功能、每個運行環(huán)節(jié)必需指導到位，培訓合格前方可上崗工作。同時對于新手也必需有老司機幫、帶、教，直至合格為止。

2、駕駛員平安教育學習平安教育是我隊常抓不懈的重點工作之一，定期對駕駛員等一線作業(yè)人員開展平安教育，形成了人人重視平安的良好氣氛。

每月的25號為我隊的駕駛平安教育日，會分批分次的對駕駛員進展相關(guān)平安教育。一是總結(jié)一月以來平安工作運行狀況；二是排查本月可能存在的擔心全隱患、并找出其存在的緣由和解決的對策，力爭防患于未然。同時我們也注意教育內(nèi)容和教育方式，會聘請交警同志來授課，也會從媒體雜志上選取相關(guān)典型案例進展透徹分析，使我們的駕駛員心中時刻警鐘長鳴。

七、車輛的保養(yǎng)、修理工作為了便于管理和駕馭車輛狀況

我車隊對全部車輛制定一車一表制，把車輛每天保養(yǎng)、修理、修理所用材料、修理時間等狀況逐項登記，建檔立卡。這樣我隊對所運行車輛的運行狀況做到了心中有數(shù)。確保車輛的上路完好率。

上半年我隊大修發(fā)動機共計6臺〔甘A·31477，甘A·73581，甘A·32878，甘A·C6066，甘A·23742，甘A·C6055〕。三保發(fā)動機共計10臺。更換機油、曲線油、四輪保養(yǎng)裝油、剎車片等的車輛為：袋裝車19輛、東風車5輛、壓縮車10輛、1041車2輛、公務車6輛，保養(yǎng)修理費用大約14萬左右。

八、辦公室人員的學習和上半年綜合檢查考評結(jié)果

我隊在去年工作的根底上，穩(wěn)固已有成果，創(chuàng)新本職工作，不斷拓寬工作渠道，增加意識，加大管理力度，變更以往單一的管理模式，以質(zhì)量求生存，靠制度促管理，向管理要效益，踴躍發(fā)動辦公室人員參加各項活動，團結(jié)每一位同志，迎接新形勢下的挑戰(zhàn)，同心協(xié)力為一個共同目標而努力。

上半年的考聘結(jié)果第一名為轉(zhuǎn)運二站〔90分〕，其次名大車班〔85分〕，第三名轉(zhuǎn)運一站〔81分〕，第四名小車班〔80分〕。

九、存在的難點和問題

一是，局部職工的工作熱忱高漲，但工作實力有限，在勝任本職工作上有欠缺，須要進一步加強學習，以提高他們政治素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)。

二是，資金問題仍舊制約我隊車輛開展的主要因素，雖然在過去的一年里，我們在車輛修理保養(yǎng)上已加大了投入，但與城市化的進程速度還有差距，下一步我們須要進一步強化管理，挖潛增效，籌措資金，力爭跟上城市開展的步伐。

三是，轄區(qū)內(nèi)局部巷道由于晚點停放車輛較多，造成夜班大車進出清運澀止，垃圾不能剛好清理，又會給后續(xù)白班小收集車的清運工作帶來壓力。

四是，轄區(qū)內(nèi)垃圾點沒有合理標準，以前沒有的點此時此刻也形成了垃圾點，環(huán)衛(wèi)工人為了便利，隨意堆到。甚至將垃圾倒入二次轉(zhuǎn)運的地方。為分清職責，盼望分管領(lǐng)導能夠出面組織主管部門，深化一線對垃圾堆到點進展標準、劃定。

但是困難是短暫的，條件靠人締造，我們堅信，下半年在領(lǐng)導的指導和支持下，我們必須能戰(zhàn)勝前進道路上的各種困難，立足本職工作，締造出汽車隊更加輝煌的業(yè)績。

十、下半年工作打算

1、對垃圾清運點進展標準劃分、合理布局。

2、對現(xiàn)有車輛進展合理安排、增加清理趟數(shù)，提高清運質(zhì)量，加強搜段效率。

3、加大檢查考評力度和平安責任教育。

4、做好垃圾密閉收集延長工作，逐步向物業(yè)小區(qū)延長。

5、做好人力整合工作，標準散點車組作業(yè)，提高轄區(qū)內(nèi)的清運作業(yè)標準和環(huán)境