未來價值轉移平臺互操作性釋放價值網絡的全部潛力未來價值轉移|平臺互操作性，釋放價值網絡的全部潛力正如在未來價值轉移系列前文中所討論過的，在規(guī)模不斷擴大且又相互關聯的網絡中，價值的概念不僅包括實物資產、商品及服務的融合，還包括了數字原生形式，價值的數字表現形式在不斷增加。更重要的一點在于，通過用戶活動產生的數據價值再次成為了人們關注的焦點，用戶對于數據獲取和運用權力的提升已成為不可阻擋的趨勢。這一焦點正體現在數字身份的擴展概念中，其很快便不再僅僅作為一種驗證手段，同時還囊括了由支撐價值網絡的數字生態(tài)系統內部和之間的行為所產生的價值。未來價值網絡的演變將使價值以數字形式進行轉移，創(chuàng)造流動性充分發(fā)揮其價值潛力，同時建立一個良性循環(huán)，推動持續(xù)增長并開辟新的商業(yè)機會。價值不僅會在特定生態(tài)系統的參與者之間轉移，也將在平行生態(tài)系統的參與者之間轉移。例如，游戲、電商或健康生態(tài)系統成員的數字身份所體現的價值可用于不同的市場生態(tài)系統（例如網約車、金融、餐飲和其他服務等元素組成）中創(chuàng)造可轉移的價值。進一步而言，可以設想物理身份與一個能夠與其相互識別和轉移的數字原生生態(tài)系統的融合。

要實現這一愿景，就需要在這些生態(tài)系統之間建立一種互操作性和溝通的機制。正如不斷發(fā)展的支付平臺一樣，價值轉移平臺應使價值能夠在不同生態(tài)系統的多對多連接中無縫流動，從而使價值網絡從支付變?yōu)榻粨Q。值得注意的是，互聯互通是生態(tài)系統從價值鏈向價值網絡轉變的首要因素。缺乏互操作性會扼殺競爭，阻礙規(guī)模經濟發(fā)展，并妨礙消費者和許多其他參與者的幸福指數。缺乏互操作性的生態(tài)系統效率低下，與擴大包容性的目標背道而馳，導致市場飽和并抑制利潤，最終將不被使用。然而，并非所有價值網絡的參與者都能對互操作性全盤接受。例如，在高度集中的市場中，占主導地位的參與者可能會通過維持閉環(huán)系統來試圖束縛消費者和競爭對手，選擇最大化的市場份額，而不是將市場“蛋糕”做大。2未來價值轉移|平臺互操作性，釋放價值網絡的全部潛力互操作性將決定誰是贏家展望未來，包括金融服務在內的大多數行業(yè)和領域的未來將越來越多地存在于開放的價值網絡中，由可互操作的價值創(chuàng)造、獲取和轉移節(jié)點組成，而世界各地的監(jiān)管機構、客戶、供應商和中介都將身處這一網絡。在這一過程中，在互操作性上占得先機的一方很有可能搶占先機，成為贏家。另一個值得思考的問題是，當前許多行業(yè)和領域之間缺乏互操作性并非蓄意而為，畢竟許多技術比如通信和支付系統，都是在嚴格的監(jiān)管約束下，通過內部處理的專有解決方案，而不是通過集中式或分布式平臺誕生。這與過去少數大型組織負責開拓技術的模式是一致的。如今，隨著創(chuàng)新的日益普及，其所需要的開放標準和互操作性通常先于新技術被廣泛和成功地采用。在市場需求和監(jiān)管的推動下，各種平臺不斷涌現，以在短時期內提供互操作性。這些平臺將成為支持價值傳遞的規(guī)范，并成為推動未來價值網絡發(fā)展的潤滑劑。近來，現有參與者（主要為大型科技公司）和新進參與者（電商、金融科技公司、金融機構）爭相追逐元宇宙大潮中的諸多機遇，也印證了這一點。它們都越來越多地采用以用戶為中心、自我驅動的方法來創(chuàng)造價值——以可替代和不可替代的形式。

實現互操作性的內在困難在于需要將眾多參與者聯系起來，特別是在多國或多個司法管轄層面。維護司法主權的愿望以及持續(xù)的地緣政治緊張局勢意味著全球統一的希望在許多行業(yè)和領域不太可能實現。這一點在金融服務領域尤為明顯，該領域的監(jiān)管重點仍然是機構運營韌性、消費者準入與保護。等待統一、可替代性或央行數字貨幣在全球范圍內完全整合，很可能占用了可以在實現未來價值轉移方面取得進展的寶貴時間，是一種徒勞的努力。相反，可以想象的是，果斷和積極的行業(yè)領導者將扮演平臺提供者的角色，在所需的規(guī)模上實現互操作性。最終，成功需要一致的政治意愿，管理復雜的文化和利益相關者關系，同時激勵和賦權消費者作為價值創(chuàng)造者。3未來價值轉移|平臺互操作性，釋放價值網絡的全部潛力價值轉移平臺能否發(fā)揮作用？正如本系列文章中所述，雖然有越來越多的價值創(chuàng)造和價值獲取平臺在運行中，但仍然缺乏一個一致的、廣泛建立的價值轉移平臺。支持價值或任何資產轉移的主要機制是那些基于交互支付方式的交付與支付（DvP）的歷史模式的機制，無論其“數字”演變階段如何。正如我們所見，數字化屬性的持續(xù)出現與部分所有權概念和現有技術（例如區(qū)塊鏈和智能合約）的內因一致，作為“通過支付實現貨幣化”的替代方案，其通過“交換”并實現價值的能力將會有很好的發(fā)展勢頭。這樣的勢頭會受到數字化屬性的持續(xù)推動，并進一步與部分所有權概念和現有技術相融合。可互操作的價值轉移平臺將連接生態(tài)系統，并創(chuàng)建一個支付的真正替代方案。令人關注的是，需要改變的不僅僅是技術，也不僅僅是商業(yè)模式，還需將稅收、安全、價格、監(jiān)管和法定權利的影響納入考量。

價值轉移平臺需要進一步的發(fā)展，同時需要有安全、連接的環(huán)境進行測試，同時，代幣化是將可供繼續(xù)探索的一個潛在途徑。正如本系列開篇中所強調的，由使用者活躍度和存在度決定的數字身份的擴展概念所體現的數據價值已經通過代幣化創(chuàng)造和獲取。這些能夠使得與客戶檔案相匹配的豐富數據元素，并以不可替代的價值貨幣化存儲和其他類似形式展示。我們將看到，透過數字身份和數字存在，在不同的生態(tài)系統之間，代幣化價值將實現向無縫和可互操作轉移的平臺發(fā)展。值得注意的是，盡管以代幣化為例，加之當前區(qū)塊鏈的熱度，但這不一定是驅動未來價值轉移平臺的唯一思路。任何符合互操作性原則的技術都可以滿足要求，并反過來推動可持續(xù)增長和包容。平臺帶來的其他好處平臺將可能有助于克服監(jiān)管給價值轉移帶來的一些挑戰(zhàn)。可以考慮建立一個以交互方式納入各司法管轄區(qū)不同監(jiān)管機構要求的平臺，任何于該平臺生態(tài)系統所連線的參與者都將受益于這種交互性的工作方式，從而避免以往由于必要但具有限制性的監(jiān)管而產生進入市場的壁壘。如果沒有價值轉移平臺，價值網絡也會存在，但卻無法發(fā)揮客戶賦權、中心性和可用性在實現本系列所概述的信任、包容和可持續(xù)性增長目標方面的潛力。利用目前正在創(chuàng)造和獲取的價值做更多的事情，實現這一點的可能性是極大的，但如果價值沒有被用于轉移的連接，它要么最終被贖回并脫離循環(huán)，要么可能被保存在一個托管平臺（如同一個電子版的保險箱）上。4未來價值轉移|平臺互操作性，釋放價值網絡的全部潛力相比之下，價值轉移平臺將為新的市場和機會鋪平道路，并利用我們目前掌握的技術創(chuàng)造（而不是占領）市場。

誰能擔負起啟動價值轉移平臺的重任？一種可能性是，平臺可以由政府和監(jiān)管機構共同提供，因為價值轉移平臺本質上是在不犧牲主權的情況下實現創(chuàng)新的極其重要的基礎設施平臺。但也可以由任何其他機構，如科技公司或老牌金融機構或轉型成為價值交易所而不是貿易公司的拍賣行勝任。這一問題的答案和關鍵很可能在于公私協作，以及通過合作促進增長。有些人可能會自主建立平臺，而其他人可能選擇利用現有的方案來把握更廣泛的機會。他們可能會尋求通過他人制定的平臺節(jié)點參與到價值網絡中。毫無疑問的是隨著未來價值轉移的發(fā)展，將會有大量的特定細分市場需要滿足。無論采取何種形式，通過支持廣泛的互操作性，價值轉移平臺將在未來價值網絡演變的下一個階段發(fā)揮關鍵作用。欲了解德勤關于未來價值轉移的更多觀點，敬請訪問：未來價值轉移|德勤中國尾注“Realizingthedigitalpromise:Transformationinanecosystemofregulators,BigTech,FinTechandmore”,InstituteofInternationalFinanceandDeloitte,April2021:/global/en/pages/financial-services/articles/realizing-the-digital-promise-transformation-in-an-ecosystem.htmlThomasLammer,KateLauerandOlgaTomilova,“Championinginteroperabilityforfinancialinclusion:carrotorstick?,”WorldBankBlogs,27thJuly,2016:https:///psd/championing-interoperability-financial-inclusion-carrot-or-stickTasneemDargahwalaandElisabethRiedl,“Howinteroperabilitycansolveandscalefinancialinclusion”,Mastercard,March2021:/news/media/vrhj0cxo/how-interoperability-can-solve-and-scale-financial-inclusion.pdf5關于德勤Deloitte（“德勤”）泛指一家或多家德勤有限公司，以及其全球成員所網絡和它們的關聯機構（統稱為“德勤組織”）。德勤有限公司（又稱“德勤全球”）及其每一家成員所和它們的關聯機構均為具有獨立法律地位的法律實體，相互之間不因第三方而承擔任何責任或約束對方。德勤有限公司及其每一家成員所和它們的關聯機構僅對自身行為及遺漏承擔責任，而對相互的行為及遺漏不承擔任何法律責任。德勤有限公司并不向客戶提供服務。請參閱/cn/about了解更多信息。德勤是全球領先的專業(yè)服務機構，為客戶提供審計及鑒證、管理咨詢、財務咨詢、風險咨詢、稅務及相關服務。德勤透過遍及全球逾150個國家與地區(qū)的成員所網絡及關聯機構（統稱為“德勤組織”）為財富全球500強企業(yè)中約80%的企業(yè)提供專業(yè)服務。敬請訪問/cn/about，了解德勤全球約330,000名專業(yè)人員致力成就不凡的更多信息。德勤亞太有限公司（即一家擔保有限公司）是德勤有限公司的成員所。德勤亞太有限公司的每一家成員及其關聯機構均為具有獨立法律地位的法律實體，在亞太地區(qū)超過100座城市提供專業(yè)服務，包括奧克蘭、曼谷、北京、河內、香港、雅加達、吉隆坡、馬尼拉、墨爾本、大阪、首爾、上海、新加坡、悉尼、臺北和東京。德勤于1917年在上海設立辦事處，德勤品牌由此進入中國。如今，德勤中國為中國本地和在華的跨國及高增長企業(yè)客戶提供全面的審計及鑒證、管理咨詢、財務咨詢、風險咨詢和稅務服務。德勤中國持續(xù)致力為中國會計準則、稅務制度及專業(yè)人才培養(yǎng)作出重要貢獻。德勤中國是一家中國本土成立的專業(yè)服務機構，由德勤中國的合伙人所擁有。敬請訪問/cn/zh/social-media，通過我們的社交媒體平臺，了解德勤在中國市場成就不凡的更多信息。本通訊中所含內容乃一般性信息，任何德勤有限公司、其全球成員所網絡或它