第公司生產工作方案范文合集五篇公司生產工作方案篇1

生產部在產品質量上有過幾起質量事故，雖然各種原因都有，比方真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產設備配備缺乏，從金鼎撤除安裝的局部設備，使用的年限都比擬長，功能和性能都不很穩定，致使現有設備交替使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產，如真石漆、質感涂料及厚漿型產品等。還有調色人員技術不一，也導致了局部調色產品出現問題。

通過產品質量問題分析，20某某年質量管理上的工作方案如下：

1、加強員工質量淡薄意識：

目前局部員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的控制力度。

2、建立全員參與質量的理念：

我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法；有時也會出現生產現場有管理但執行不到位的現象。總之看來：產品質量假設光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以后的生產過程中，要加強過程控制的考核，增加產品出廠合格率達標。

3、缺乏質量記錄控制：

產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協助，加強細節上的管理。

4、針對以上問題，生產部決定在某某年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部協助進行一次培訓。

公司生產工作方案篇2

班組是生產作業的根本單位，是企業完成各項經營目標的主要承當者和直接實現者。班組平安生產的管理水平是企業綜合管理水平的重要表達。班組能否長期保持平安生產的局面，決定著企業整體的平安生產形勢。因此，必須正常開展形式多樣的平安活動。

一、活動要求

班組平安活動每月不少于2次，每次活動時間不少于1學時。班組平安活動應有負責人，有方案、有內容、有記錄。企業負責人應每月至少參加1次班組平安活動，基層單位負責人及其管理人員應每月至少參加2次班組平安活動。

二、活動內容

1、開展平安學習和培訓

班組要運用多種形式和方法，提高班組全體成員對平安生產方針的認識，加強貫徹落實平安生產方針的責任感，把平安生產思想教育與平安技術訓練結合起來，提高班組成員平安生產技能，增強自保互保能力。

2、組織班組危險預知活動

在班組長主持下進行班組工作中的危險預測。活動目的是控制人為失誤，提高員工平安意識和平安技術素質，落實平安操作規程和崗位責任制，提前發現危險因素，制定預防措施，并重點落實。活動中要求全員參與，班組長對所討論主題進行初步準備，以便活動時心中有數并進行引導性發言，調發動工積極性，發揮集體智慧，讓所有組員有充分發表意見的時機，使大家在活動中受到教育。

3、班組長應結合當前具體生產〔檢修〕任務及工作環境，詳細布置平安考前須知并指定負責人。

4、組織開展隱患排查和治理

班組長組織開展現場的事故隱患排查和治理工作，對查出的隱患及時整改到位。車間主任每天要進行平安生產情況檢查驗收，檢查驗收結果作為績效工資考核依據。

20某某年班組平安活動方案

20某某-1-15

公司生產工作方案篇3

以“遵守法律規章，維護綠色環境。消除平安隱患，保障員工健康。管理科學標準，實現持續改良〞的管理方針為指導思想，切實抓好平安生產管理工作，確保實現的'平安生產管理目標，以下為本年度平安生產規劃：

一、平安目標

20某某年平安生產工作的目標是：

1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零〞；

2、杜絕機械設備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零〞；

3、杜絕造成人員傷亡或財產損失超過1000元〔含〕以上的火災事故，死亡事故為“零〞；

4、杜絕食物中毒事故，死亡事故為“零〞。食品加工場所、人員符合衛生要求，餐飲用具衛生達標率100%；

5、杜絕發生重大〔含〕以上交通平安事故，重大交通平安事故為“零〞；

6、杜絕重大傳染病、職業病的發生，死亡事故為“零〞；

7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環境污染事故為“零〞、重大治安、刑事案件為“零〞。

8、輕傷事故率不超過3‰；

9、施工現場平安達標率為１００％；

10、三級平安教育率為１００％；

要求公司各部門、各工程部，根據公司平安管理目標，依據本部門、本工程部的平安生產管理職責制定本部門、本工程部的平安管理目標，并分解到崗位。公司各職能部門的平安管理目標，報主管副總審批，各工程部的平安管理目標，報工程部審核，由蘇副總經理審批。

二、平安生產責任制

1、推動各工程部以公司平安生產責任制為依據，結合各自工程工程實際情況，建立并實施本工程部的平安生產責任制。公司“工程管理領導小組〞對各工程部平安生產責任制的落實情況進行督察。

2、為進一步明確“誰主管，誰負責〞及“管生產必須管平安〞的原那么，公司將與開復工工程部簽訂平安生產責任書，明確雙方的職責和工作要求，同時各工程部與勞務分包方簽訂《平安生產管理協議書》，層層落實平安生產責任。

3、嚴格檢查各工程的平安管理體系、平安生產管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位〞，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

三、抓好平安教育培訓，提高平安管理水平和平安生產意識

為使平安生產意識深入人心，人人樹立“平安第一，預防為主〞的思想，公司將依據《平安生產教育培訓制度》，制定《員工年度平安教育培訓方案》對全體員工進行年度平安教育培訓工作。努力提高公司高管層的平安領導能力，培養各職能部門和各工程部平安管理能力，提高員工對平安生產工作的執行能力。對勞務分包方的勞務人員進行入場三級平安教育培訓和利用農民工夜校對勞務人員進行經常性教育培訓，著力提高其平安生產意識。

四、平安檢查

公司將按《平安檢查制度》對在建工程進行平安生產檢查，平時那么根據季節變化開展各項專項平安生產的檢查工作，如季節性平安檢查、雨季施工平安檢查、防雷電、防火、防中暑等。對檢查中，發現的平安隱患簽發隱患通知單限期整改，并跟蹤復查整改效果。

五、平安生產例會

根據公司《平安生產例會》制度，每月定期召開平安生產例會總結、解決、布置平安生產工作。

六、職業平安健康管理體系

按照職業平安健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業平安健康有關法津、法規和其他要求進行收集，并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習，確保在施工中發生突發事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。各工程部嚴格按照程序文件的要求落實平安生產工作，確保體系運行良好。

七、重大危險源的管理

根據各個工程的不同特點，各工程應建立本工程的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理〞，制定相應的管理制度。

八、開展“平安生產月〞活動根據“平安生產月〞〔6月份〕主題開展“平安生產月〞活動。著重加強各級領導干部的責任教育，加強平安管理人員的業務培訓，加強各個工作崗位操作規程、遵章作業教育，以形成濃厚的平安生產氣氛，將“平安工作〞這個核心思想落實到每一項工作中，提高廣闊員工的平安意識和預防事故的能力。

九、20某某年各工程平安工作重點：

20某某年各工程根據自身特點在平安工作方面要有側重點，有針對性地開展平安教育及平安技術交底，落實好各項平安防范措施。平安工作重點如下：

1、落實平安生產責任制，依據平安生產規章制度開展各項工作。

2、建立平安生產保證體系，確保體系正常運行。

3、工程經理要嚴格按照施工組織設計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好平安教育、平安技術交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。

4、工程部的專職平安員負責對工程施工過程的平安生產進行檢查，及時糾正違章，催促平安隱患整改。

5、對新進場的施工人員進行三級平安教育，建立三級平安教育卡。

6、有關部門及工程部加強對施工現場平安工作的檢查〔著重對腳手架、基坑、模板、“三寶〞、“四口〞防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具〕，開展定期、不定期、專項檢查，及時催促工程部對存在的隱患進行整改。

7、施工現場建立義務消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現場的防火工作進行檢查。

8、加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發芽土豆等易中毒食物。防止發生食物中毒。

9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

10、根據本工程部承建工程特點，制定突發事故應急救援預案，并報工程部備案。

11、“五一〞、“十一〞、“春節〞等重大節日前開展平安大檢查，加強平安值班、確保節日平安。

20某某年公司和各在建工程都必須時刻將“生產必須平安〞這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的平安意識，切實防范事故的發生，確保公司年度平安生產目標的實現。

公司生產工作方案篇4

某某年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20某某年內，我將帶著生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。

1、整體工作思路：20某某年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。

2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;

2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;

3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品本錢是第一負責人;

4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織方案，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作

3、20某某年工作措施及方法：

1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供應員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失;

2)、做事的態度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態度決定一切〞是的，無論做什么事，態度最重要，沒有端正的態度，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，必須現有積極的心態，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;

3)、本錢管理方面：20某某年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有方案的使用，具體的考核方法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20某某年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響生產本錢，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20某某年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4)、質量控制方面：

a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉;

b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性;

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;

e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

f、沒有完善的質量周報、月報、年報(匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反應質量情況等)，技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產本錢和提高生產效率;

g、對員工的培訓需要再標準，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果;

h、需針對技術部出的工藝標準、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等標準;

5)、平安方面：落實規章制度，嚴格平安管理;

“平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹〞平安生產是每個公司常抓不懈的工作。

a、要發揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及考前須知;

b、定期對員工進行質量平安、產品平安、設備平安、人員平安等平安方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的平安意識，要教育和指導員工遵守操作作規程，不違規操作;

c、將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處;

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

公司生產工作方案篇5

為了認真貫徹落實《中華人民共和國平安生產法》，強化平安生產意識，落實平安生產責任，實現平安生產目標，保障員工生產生活平安，為效勞區創造一個平安穩定的開展環境，特擬定年平安生產工作方案。

一、總體要求

按照集團公司平安生產工作會議的部署安排，以及平安生產目標要求，堅持以人為本和全面協調可持續開展的開展觀，堅持“平安第一，預防為主〞的方針，牢固樹立“平安生產責任重于泰山〞的觀念，強化對平安生產工作的領導，全面開展平安生產大檢查，繼續深化