靈動(dòng)管理智慧協(xié)同浙江區(qū)許衛(wèi)鋒電話：菲達(dá)環(huán)保項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)目錄場(chǎng)景案例3實(shí)施創(chuàng)新4客戶背景1應(yīng)用特點(diǎn)2亮點(diǎn)總結(jié)5意見建議6客戶背景單位榮譽(yù)組織架構(gòu)一期A6TOA8二期深化應(yīng)用協(xié)同規(guī)劃一期升遷目標(biāo)A6版本：270sp1企業(yè)版

目標(biāo)版本：350sp1企業(yè)版、sqlserver2008過(guò)渡版本：A63.0sp2、A8320sp1工具版本：V2.0升遷工具僅支持A63.0sp2升遷至A8320sp1A8服務(wù)器：1臺(tái)A6服務(wù)器：1臺(tái)A6安裝包：276sp1、283、3.0sp2、相應(yīng)加密狗A8安裝包：320sp1、350sp1、相應(yīng)加密狗OA數(shù)據(jù)庫(kù)：mysql、sqlserver2008升遷工具：升遷加密狗、升遷工具包升遷準(zhǔn)備必須先升遷至mysql版A8，再通過(guò)升遷工具將數(shù)據(jù)升遷至sql版A8。升遷步驟A6升級(jí)（3.0sp2）A8320sp1安裝（mysql）A8320sp1安裝（sql2008）A6數(shù)據(jù)庫(kù)升遷A6附件升遷部門協(xié)作審批制度質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理工作匯報(bào)培訓(xùn)管理資料共享員工管理新A8-M協(xié)同規(guī)劃目錄場(chǎng)景案例3實(shí)施創(chuàng)新4客戶背景1應(yīng)用特點(diǎn)2亮點(diǎn)總結(jié)5意見建議6應(yīng)用特點(diǎn)序號(hào)客戶需求業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)思路1員工管理從入職開始進(jìn)行員工信息登記，對(duì)對(duì)員工的入職、調(diào)動(dòng)、離職等異動(dòng)情況詳細(xì)記錄。完整的記錄員工的企業(yè)生涯周期。2培訓(xùn)管理通過(guò)流程審批讓集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定、變更、總結(jié)等一系列的工作管理的井井有條。通過(guò)學(xué)員評(píng)分對(duì)每場(chǎng)培訓(xùn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。3財(cái)務(wù)管理通過(guò)財(cái)務(wù)單據(jù)審批流程對(duì)集團(tuán)公司各子單位各項(xiàng)款項(xiàng)支付、保函開具進(jìn)行審批控制。通過(guò)表單統(tǒng)計(jì)最終形成財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4工作匯報(bào)每周、每月工作按照固定表單格式按時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)查詢報(bào)表管理，一目了然。5各部門業(yè)務(wù)單據(jù)客戶接待、售后服務(wù)、公文管理、文化建設(shè)等目錄場(chǎng)景案例3實(shí)施創(chuàng)新4客戶背景1應(yīng)用特點(diǎn)2亮點(diǎn)總結(jié)5意見建議6登陸頁(yè)個(gè)人空間與個(gè)人工作息息相關(guān)的信息實(shí)現(xiàn)自動(dòng)推動(dòng)，不再延誤重要審批、制度公告等各項(xiàng)信息單位空間單位最新動(dòng)態(tài)一目了然！業(yè)務(wù)應(yīng)用-審批流程共建設(shè)表單模板：42張，覆蓋所有部門業(yè)務(wù)；規(guī)范了管理制度。應(yīng)用率達(dá)到100%業(yè)務(wù)應(yīng)用-公文管理公文流程按公文規(guī)范進(jìn)行操作。業(yè)務(wù)應(yīng)用-財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理流程對(duì)集團(tuán)公司各子單位各項(xiàng)款項(xiàng)支付、保函開具進(jìn)行審批控制。最終形成財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。業(yè)務(wù)應(yīng)用-客戶接待客戶接待制度，流程發(fā)起后一系列工作人員各自有序開展接待工作，同時(shí)涵蓋了禮品贈(zèng)送流程。業(yè)務(wù)應(yīng)用-工作匯報(bào)每周、每月工作進(jìn)行匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)管理一目了然。業(yè)務(wù)應(yīng)用-售后服務(wù)售后服務(wù)聯(lián)系單，提高了售后工作開展效率，各服務(wù)人員工作量清晰明了，便于售后部領(lǐng)導(dǎo)分析員工工作量飽和度。業(yè)務(wù)應(yīng)用-物資供應(yīng)對(duì)各供應(yīng)商材料進(jìn)行比價(jià)，選取最具性價(jià)比的合作單位。業(yè)務(wù)應(yīng)用-綜合管理管理流程，讓綜合部管理制度落地。業(yè)務(wù)應(yīng)用-培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理模塊把集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定、變更、培訓(xùn)方案、客戶培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、培訓(xùn)效果評(píng)估等一系列的工作管理的井井有條。業(yè)務(wù)應(yīng)用-培訓(xùn)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用-員工管理完整的員工異動(dòng)管理，對(duì)員工的入職、調(diào)動(dòng)、離職等情況詳細(xì)記錄。集團(tuán)及各單位制度、知識(shí)文檔統(tǒng)一存放，分權(quán)限共享，解決了集團(tuán)內(nèi)部文檔共享，方便查找最新文檔，規(guī)避了文檔版本不統(tǒng)一帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)文檔文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工深入理解菲達(dá)文化，討論板塊的高參與度，提升企業(yè)內(nèi)部氣氛，提高員工歸屬感，讓新人更快的融入企業(yè)。目錄場(chǎng)景案例3實(shí)施創(chuàng)新4客戶背景1應(yīng)用特點(diǎn)2亮點(diǎn)總結(jié)5意見建議6實(shí)施創(chuàng)新-考核工具-超期統(tǒng)計(jì)每張表每個(gè)節(jié)點(diǎn)處理人都有計(jì)算處理時(shí)間。采用流程處理失效與績(jī)效考核掛鉤后，事項(xiàng)處理超期情況幾乎沒有發(fā)生。目錄場(chǎng)景案例3實(shí)施創(chuàng)新4客戶背景1應(yīng)用特點(diǎn)2亮點(diǎn)總結(jié)5意見建議6序號(hào)應(yīng)用名稱總結(jié)1員工管理完整的員工信息管理，對(duì)員工的入職、調(diào)動(dòng)、離職等情況詳細(xì)記錄。2培訓(xùn)管理集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定、變更、培訓(xùn)方案、客戶培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、培訓(xùn)效果評(píng)估等一系列的工作管理的井井有條。3流程績(jī)效采用流程處理失效與績(jī)效考核掛鉤后，事項(xiàng)處理超期情況幾乎沒有發(fā)生。亮點(diǎn)總結(jié)目錄場(chǎng)景案例3實(shí)施創(chuàng)新4客戶背景1應(yīng)