建筑工程項目管理主講人：劉書軍建筑工程項目管理主講人：劉書軍1課程簡介：以培養工程管理專業本科學生的工程項目管理實踐能力為目標。在項目管理基本理論的基礎上，站在承包商的角度，緊密結合施工項目管理的需要，深入系統的學習工程項目前期策劃、施工準備、流水施工方法、工程網絡計劃技術、施工組織設計編制、進度管理、現場文明施工等相關基本知識和管理實務。課程簡介：以培養工程管理專業本科學生的工程項目管理實踐能力為2幾點要求：注意課堂紀律：不遲到不早退手機靜音端正學習態度：主動思考獨立完成作業任務你對老師的要求……幾點要求：注意課堂紀律：3項目1

建筑施工項目管理概述項目1

建筑施工項目管理概述41.1項目管理與工程項目管理項目的定義和特征1.項目由一組有起止時間、相互協調的受控活動組成的特定過程，該過程要達到符合規定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件。項目自古就有：萬里長城、金字塔、春節晚會、購物節。1.1項目管理與工程項目管理項目的定義和特征52.項目的特點具有特定的目標

一定長度和等級的公路、一定發電量的水利發電站或核電站。有時間限制（完成時間、經歷時間）有資金限制和經濟性要求（成本、整體效益、投資能力）一次性（區別于企業管理的顯著標志之一）復雜性和系統性（規模大、投資大；技術復雜；專業協作多；受外部環境影響大）以客戶為中心。（滿足客戶的需求）2.項目的特點63.項目的分類按規模不同劃分大項目（洋山深水港）、中等項目（民居社區）、小項目（景觀水壩）。按復雜程度劃分復雜項目（鳥巢）、簡單項目（某獨棟別墅）按專業特征劃分工業項目（煉鋼廠）、農業項目（都江堰）、投資項目（基金股票）、工程項目、教育項目（留學）等。3.項目的分類7工程項目定義：通過投資活動獲得滿足某種產品生產或人民生活所需要的建筑物（或構筑物）的一次性事業，是最為常見、最為典型的項目類型，屬于投資項目中最重要的一類。特點1.目標明確性4.影響的長期性2.建設目標約束性5.投資的風險性3.一次性和不可逆性6.管理的復雜性工程項目定義：通過投資活動獲得滿足某種產品生產或人民生活所需8工程項目可按照專業、管理差別、建設性質進行劃分。根據任務主體（管理差別）不同劃分建設項目：針對業主而言，以固定資產投資活動，涉及從項目構思、策劃實施到項目建成交付使用等各個階段。施工項目：主要針對承包商而言，主要為項目的實施建造階段，由合同確定工作范圍。工程勘察設計項目：主要針對勘察設計單位，工作重點在勘察設計階段。工程監理項目：主要針對監理單位，監理單位受業主委托，根據與業主的工程監理合同，對工程項目進行管理工作。工程項目可按照專業、管理差別、建設性質進行劃分。94.建設項目的組成單項工程單位工程分部工程分項工程工序4.建設項目的組成10單項工程建設項目的組成部分，具有獨立的設計文件，該部分在功能上是完整的，建成后能夠獨立發揮生產能力產生投資效益的基本建設單位。如工廠中能獨立生產的車間或生產線。單項工程建設項目的組成部分，具有獨立的設計文件，該部分在功能11單位工程單項工程的組成部分，通常將工程項目所包含的不同性質的工作內容，根據能否獨立組織施工的要求，將一個單項工程化分為若干單位工程。該部分能夠單獨進行招標投標，能夠獨立組織施工，能夠單獨核算，但建成之后一般不能單獨發揮生產能力和投資效益。例如：一個工業車間通常由建筑工程、管道安裝工程、設備安裝工程和電氣安裝工程等單位工程。單位工程單項工程的組成部分，通常將工程項目所包含的不同性質的12分部工程根據單位工程的部位、構件性質及其使用材料或設備種類等劃分為若干分部工程。例如：房屋建筑工程的土建單位工程按照其部位可分為：地基與基礎、主體結構、建筑屋面、裝飾裝修等分部工程；按照專業可分為給排水與采暖、建筑電氣、通風與空調、電梯、智能建筑等分部工程。分部工程根據單位工程的部位、構件性質及其使用材料或設備種類等13分項工程分項工程是分部工程中不同性質的工作內容的集合。通常可按施工方法、使用材料、結構構件的規格等因素進行劃分，經過較簡單的施工過程就能完成。例如：砌體基礎分部工程按材料可分為磚砌體基礎、混凝土砌塊砌體、配筋砌體、石砌體等。鋼結構分部工程按施工方法結構構件等可分為鋼結構焊接、緊固件鏈接、單層鋼結構安裝、多層及高層鋼結構安裝、鋼結構涂裝、鋼結構組裝等分項工程。分項工程分項工程是分部工程中不同性質的工作內容的集合。通常可14工序工序是指在施工技術和勞動組織上相對獨立的活動。工序的特征是：工作人員（人）、材料（料）和施工工具（機）均不發生變化，如果其中有一個條件發生變化，就意味著由一個工序轉入另一個工序。例如加工鋼筋時，鋼筋調整是一個工序，鋼筋除銹是另一個工序。工序是最基本的施工活動單位，再大的項目最終都必須落實到每個具體的工序的操作上。同時工序也是進行工程量計算、成本測量、作業時間估計的基本單元。工序工序是指在施工技術和勞動組織上相對獨立的活動。15施工項目承包商根據與業主的合同約定范圍，所承擔的工作活動的集合。（定義）涉及從投標開始到交工為止的全部生產與組織管理活動。（內容）以生產出符合業主質量要求的建筑安裝產品，取得利潤為目的。（目標）決定工程實體質量。（影響）占整個建設項目的費用比重大。（地位）施工項目161.2項目管理與施工項目管理1.2.1項目管理的概念項目管理是為使項目取得成功（實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算）所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。英國建造學會《項目管理實施規則》定義:“為一個建設項目進行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協調，以滿足委托人的要求，使項目得以在所要求的質量標準的基礎上，在規定的時間內，在批準的費用預算內完成”。1.2項目管理與施工項目管理1.2.1項目管理的概念171.2.2項目管理的特點管理程序和步驟隨項目不同而不同

項目的一次性或單件性決定以項目經理為中心

業主授權范圍必須具有一定強度管理方法與技術手段現代化

項目管理屬系統工程，需綜合管理過程為動態管理

實際與計劃存在偏差，需糾偏1.2.2項目管理的特點管理程序和步驟隨項目不同而不同181.2.3建筑工程項目管理1.定義2.類型建設方（業主或甲方）的項目管理內容：三控二管一協調

范圍：貫穿工程建設全過程（決策設計施工竣工保修）

目標：完成“內容”特點：自行管理時有局限性。可外包（一般做法）1.2.3建筑工程項目管理1.定義191.2.3建筑工程項目管理設計方的項目管理內容：按照合同規定進行設計

范圍：主要在設計階段（涉及施工、竣工驗收階段）

目標：完成成本、進度、質量和建設投資總目標施工方的項目管理內容：承包范圍內的完整工程項目

范圍：主要在施工階段（涉及竣工驗收和保修階段）

目標：完成成本、進度、質量目標1.2.3建筑工程項目管理設計方的項目管理201.2.3建筑工程項目管理供貨方的項目管理內容：按照合同規定進行加工生產制造與供應

范圍：主要在施工階段（涉及設計、保修階段）

目標：完成成本、進度、質量目標總承包方的項目管理內容：履行總包合同，實現承建目標，達到預期效益

范圍：貫穿項目實施全過程

目標：完成成本、進度、質量和總投資目標1.2.3建筑工程項目管理供貨方的項目管理211.2.3建筑工程項目管理建設管理部門（官方）的項目管理內容：監督建筑工程項目管理班子業主咨詢部門承包商供貨商生產運營部門內務部門政府機構金融機構公用設施社會公眾啟動資金、作出決策組成人員解決技術疑難建筑安裝材料設備組織協調營銷立法審批指導融資服務重建減少影響1.2.3建筑工程項目管理建設管理部門（官方）的項目管理業主221.3施工項目管理由建筑施工企業及其項目經理部按照施工承包合同的要求，對其施工階段合同范圍內的工作所進行的組織管理。施工項目管理是整個建設項目管理的有機組成部分。施工項目管理分企業層（項目部職能人員）和項目層兩個層次；施工項目管理的對象是一次性的施工項目；施工項目管理的內容具有明顯的階段性和動態性；1.3施工項目管理由建筑施工企業及其項目經理部按照施工承包231.3.1施工項目管理的主要內容“三控制、兩管理、一協調”：進度控制、質量控制、費用控制；合同管理、信息管理；組織協調。三大目標（五大目標）：進度質量費用健康安全環境保護1.3.1施工項目管理的主要內容“三控制、兩管理、一協調”24施工項目管理的內容：

（建設工程項目管理規范GB/T50326-2006）項目管理規劃項目經理責任制項目經理部項目進度控制項目質量控制項目安全控制項目成本控制項目現場管理項目合同管理項目信息管理項目生產要素管理項目人力資源管理項目材料管理項目機械設備管理項目技術管理項目資金管理項目組織協調項目竣工驗收項目考核評價項目回訪保修。施工項目管理的內容：

（建設工程項目管理規范GB/T5032251.3.2工程項目管理與施工項目管理區別特征施工項目管理工程項目管理管理任務生產出建筑安裝產品，取得利潤取得符合要求的，能發揮應有效益的固定資產管理內容涉及從投標開始到交工為止的全部生產組織與管理維修涉及投資周轉和建設的全過程的管理管理范圍由工程承包合同規定的承包范圍，是建設項目、單項工程或單位工程的施工由可行性研究報告確定的所有工程，是一個建設項目管理主體施工企業建設單位或其委托的咨詢監理單位1.3.2工程項目管理與施工項目管理區別特征施工項目管理工程261.3.3項目管理與企業管理的區別區別特征項目管理企業管理管理對象針對具體項目一次性管理長期的經常性的管理管理方式開放式管理經濟手段為主要手段相對封閉以行政手段為主組織形式臨時、不固定相對固定1.3.3項目管理與企業管理的區別區別特征項目管理企業管理管271.3.4施工項目管理的主要方法概述目標管理法是項目管理的基本方法；網絡計劃法是進度控制的主要方法；全面質量管理方法是質量控制的主要方法；可控責任成本方法是成本控制的主要方法；安全責任制是安全控制的主要方法。1.3.4施工項目管理的主要方法概述目標管理法是項目管理的281.3.5工程項目建設程序1.建設程序指建設項目從設想、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收，投入生產的整個建設過程中，各項工作必須遵守的先后次序的法則。1.3.5工程項目建設程序1.建設程序29工程項目基本建設程序示意圖項目建議書可行性研究報告設計工作建設準備建設實施生產準備竣工驗收交付使用生產運營后評價設計總概算施工圖預算竣工結算可行性研究投資估算長期計劃五年計劃預備項目計劃年度投資計劃工程項目基本建設程序示意圖項目建議書可行性研究報告設計工作建301.3.6工程項目建設階段劃分項目決策階段（編制項目建議書、進行可行性研究、編制可行性研究報告）；項目設計階段（兩階段或三階段設計）建設準備階段（征地、拆遷、平整場地、通水、通電、通路、組織設計、材料訂貨、組織施工招標、選擇施工單位、申請開工報告）施工和動用前準備階段（施工單位按設計施工安裝，完成工程實體；業主進行組織準備、人員培訓、技術準備、物資準備等）竣工驗收階段（整理竣工圖紙資料、編制項目決算等。）1.3.6工程項目建設階段劃分項目決策階段（編制項目建議書311.4現代工程項目的產生和發展項目管理的產生項目管理在我國的應用和發展現代項目管理的特點1.4現代工程項目的產生和發展項目管理的產生321.4.1項目管理的產生工程項目的存在有著久遠的歷史（如長城、故宮、都江堰等），有項目就有項目管理。但由于當時的科學技術水平和人們認識能力的限制，歷史上的項目管理式經驗性的、不系統的管理，不是現代意義上的項目管理。現代項目管理是在20世紀50年代以后發展起來的，其起因有兩個方面：由于社會生產力的高速發展，項目規模越來越大，技術越來越復雜，參加單位多，受到時間和資金的限制越來越嚴格，迫切需要新的管理手段和方法。（例如1957年北極星導彈計劃的實施項目被分解為6萬多項工作，有近4000個承包商參加）由于現代科學技術的發展，產生了系統論、信息論、控制論、計算機技術、運籌學、預測技術、決策技術，并日臻完善。這些給項目管理理論和方法的發展提供了可能性。1.4.1項目管理的產生工程項目的存在有著久遠的歷史（如長33項目管理的發展階段20世紀50年代，人們將網絡技術應用于項目的工期計劃和控制中，取得了很大的成功。代表項目是北極星導彈研制和阿波羅登月計劃。60年代，利用大型計算機進行網絡計劃的分析計算已經成熟，人們可以用計算機進行工期計劃和控制。70年代，計算機網絡分析程序已經十分成熟，人們將信息系統方法引入項目管理中，提出項目管理信息系統。這使人們對網絡技術有更深刻的理解，擴大了項目管理研究的深度和廣度，在工期計算的基礎上實現用計算機進行資源和成本的計劃、優化和控制。80年代初，微機得到普及，使得項目管理理論和方法的應用走向更廣闊的領域。項目管理走入中小企業和項目管理公司，得到了普及應用。80年代以來，人們進一步擴大了項目管理的研究領域，包括合同管理、界面管理、風險管理、項目組織行為和溝通。在計算機應用上則加強了決策支持系統、專家系統、和互聯網技術的應用。項目管理的發展階段341.4.2項目管理在我國的應用和發展我國傳統的建筑管理體制（歷史背景）三大特征：否認建筑產品是商品；建筑企業缺乏主體地位，依附于行政管理部門和基本建設部門；建筑企業缺乏自主活動的客觀環境，即建筑市場。派生問題：施工所需資金、物資隨投資分配給建設單位，建筑企業無法根據施工項目的需要配置生產要素。以固定的編制完成變化的施工任務，無法根據施工項目對不同數量、質量、品種的資源需要進行配置，造成生產要素的浪費或短缺，工作效率低下。項目前期決策活動存在著主管盲目的傾向，盲目投資、亂上項目、決策失控。在實施中忽視經濟效益，設計與施工脫節，行政命令代替科學管理，使項目拖期、質量低劣、造價超支等。1.4.2項目管理在我國的應用和發展我國傳統的建筑管理體制35引進和試驗改革開放后，作為市場經濟條件下適用的工程項目管理理論從國外傳入我國。首先從前西德和日本，之后是美國和世界銀行的項目管理理論。以工程項目為對象的招標承包制從1984年開始推廣并迅速普及，建筑業管理體制也發生了明顯的變化：建筑企業的任務取得方式發生了變化，由過去的計劃分配變為企業通過市場競爭取得，并按工程項目的狀況調整組織結構和管理方式，以適應工程項目管理的需要；建筑企業的責任關系發生了明顯的變化，過去企業注重與上級行政部門之間的關系，轉變為更加注重對建設單位的責任關系；建筑業企業的經營環境發生了明顯的變化，條塊分割開始打破。這三項變化表示，建筑市場已開始形成，工程項目管理模式的推行有了“土壤”（市場）引進和試驗36魯布革水電站是我國第一個使用世界銀行貸款、部分工程實行國際招標的水電建設工程。被譽為我國水電建設對外開放的一個窗口。魯布革引水系統進行國際競爭性招標標底價為14958萬元，工期為1597天，有15家購買了招標文件，8家進行了投標。魯布革引水系統原為水電十四局的工程，已經作了大量施工準備，但是在投標競爭中，日本大成公司投標價為8463萬元，工期為1545天。十四局和閩江局及挪威聯合的公司投標價為12132.7萬元，比大成公司高了30%。魯布革水電站是我國第一個使用世界銀行貸款、部分工程實行國際招37魯布革工程的項目管理經驗魯布革水電站工程是我國第一個利用世界銀行貸款，并按世界銀行規定進行國際競爭性招標和項目管理的工程。1982年國際招標，日本大成公司以比標底價低43%的標價中標。1984年11月正式開工，1988年7月竣工，比計劃工期提前了2年。創造了著名的“魯布革工程項目管理經驗”受到了中央領導的重視，號召建筑企業學習。建筑工程項目管理培訓課件38魯布革工程的項目管理經驗國家計委等五單位于1987年7月28日以“計施（1987）2002號”發布《關于批準第一批推廣魯布革工程管理經驗試點企業有關問題的通知》之后，于1988年8月17日發布“建施綜字第7號”通知，確定了15個試點企業共66個項目。1991年9月建設部提出了《關于加強分類指導、專題突破、分部實施、全面深化施工管理體制綜合改革試點工作的指導意見》，把試點工作轉變為全行業推進的綜合改革。建筑工程項目管理培訓課件39魯布革經驗：把競爭機制引入工程建設領域，實行招投標制；工程建設實行全過程的總承包方式和項目管理；施工現場的管理機構和作業隊伍精干靈活；科學組織施工，講求經濟效益魯布革經驗：40項目法施工與工程項目管理1987年，在推廣魯布革工程經驗的活動中，建設部在全國推行“項目法施工”。其內涵包括兩個方面的含義：轉換建筑施工企業的經營機制；加強工程項目管理。1994年9月，建設部提出把“項目法施工”所包含的兩個方面內容的工作向前推進一步，搞好“二制”建設：項目經理責任制（解決項目經理與企業法人之間，項目與企業之間的關系）項目成本核算制（把企業的成本核算工作的重心落到工程項目上）項目法施工與工程項目管理1987年，在推廣魯布革工程經驗的活41項目管理規范化建設部以“建建工[1996]27號”文發布《關于進一步推行建筑業企業工程建設項目管理的指導意見》，總結了8年實踐中的經驗和教訓，提出了19條規范性的意見。從2000年3月開始，中國建筑業協會工程項目管理專業委員會組成了《建設工程項目管理規范》編寫委員會編寫規范，該規范于2002年開始實施。標志著我國工程項目管理的水平提高到了一個新的高度。2006年換版為GB/T50326-2006。項目管理規范化建設部以“建建工[1996]27號”文發布《關42三、現代項目管理的特點項目管理理論、方法、手段的科學化；項目管理的社會化和專業化；項目管理的標準化和規范化；規范化的定義和名詞解釋、規范化的項目管理工作流程、統一的工程費用項目劃分、統一的工程計量方法和結算方法、信息系統的標準化、標準的合同文件、標準的招投標文件等。項目管理國際化；項目管理的國際化越來越明顯，由此帶來的管理困難主要是如何協調不同國家和地區的文化、風俗、法律和經濟制度。世行推行的工業項目可行性研究指南、世界銀行的采購條件、國際咨詢工程師聯合會頒布的FIDIC合同條件和相應的招標投標程序、國際上處理一些工程問題的慣例和通行準則等。三、現代項目管理的特點項目管理理論、方法、手段的科學化；43建筑工程項目管理主講人：劉書軍建筑工程項目管理主講人：劉書軍44課程簡介：以培養工程管理專業本科學生的工程項目管理實踐能力為目標。在項目管理基本理論的基礎上，站在承包商的角度，緊密結合施工項目管理的需要，深入系統的學習工程項目前期策劃、施工準備、流水施工方法、工程網絡計劃技術、施工組織設計編制、進度管理、現場文明施工等相關基本知識和管理實務。課程簡介：以培養工程管理專業本科學生的工程項目管理實踐能力為45幾點要求：注意課堂紀律：不遲到不早退手機靜音端正學習態度：主動思考獨立完成作業任務你對老師的要求……幾點要求：注意課堂紀律：46項目1

建筑施工項目管理概述項目1

建筑施工項目管理概述471.1項目管理與工程項目管理項目的定義和特征1.項目由一組有起止時間、相互協調的受控活動組成的特定過程，該過程要達到符合規定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件。項目自古就有：萬里長城、金字塔、春節晚會、購物節。1.1項目管理與工程項目管理項目的定義和特征482.項目的特點具有特定的目標

一定長度和等級的公路、一定發電量的水利發電站或核電站。有時間限制（完成時間、經歷時間）有資金限制和經濟性要求（成本、整體效益、投資能力）一次性（區別于企業管理的顯著標志之一）復雜性和系統性（規模大、投資大；技術復雜；專業協作多；受外部環境影響大）以客戶為中心。（滿足客戶的需求）2.項目的特點493.項目的分類按規模不同劃分大項目（洋山深水港）、中等項目（民居社區）、小項目（景觀水壩）。按復雜程度劃分復雜項目（鳥巢）、簡單項目（某獨棟別墅）按專業特征劃分工業項目（煉鋼廠）、農業項目（都江堰）、投資項目（基金股票）、工程項目、教育項目（留學）等。3.項目的分類50工程項目定義：通過投資活動獲得滿足某種產品生產或人民生活所需要的建筑物（或構筑物）的一次性事業，是最為常見、最為典型的項目類型，屬于投資項目中最重要的一類。特點1.目標明確性4.影響的長期性2.建設目標約束性5.投資的風險性3.一次性和不可逆性6.管理的復雜性工程項目定義：通過投資活動獲得滿足某種產品生產或人民生活所需51工程項目可按照專業、管理差別、建設性質進行劃分。根據任務主體（管理差別）不同劃分建設項目：針對業主而言，以固定資產投資活動，涉及從項目構思、策劃實施到項目建成交付使用等各個階段。施工項目：主要針對承包商而言，主要為項目的實施建造階段，由合同確定工作范圍。工程勘察設計項目：主要針對勘察設計單位，工作重點在勘察設計階段。工程監理項目：主要針對監理單位，監理單位受業主委托，根據與業主的工程監理合同，對工程項目進行管理工作。工程項目可按照專業、管理差別、建設性質進行劃分。524.建設項目的組成單項工程單位工程分部工程分項工程工序4.建設項目的組成53單項工程建設項目的組成部分，具有獨立的設計文件，該部分在功能上是完整的，建成后能夠獨立發揮生產能力產生投資效益的基本建設單位。如工廠中能獨立生產的車間或生產線。單項工程建設項目的組成部分，具有獨立的設計文件，該部分在功能54單位工程單項工程的組成部分，通常將工程項目所包含的不同性質的工作內容，根據能否獨立組織施工的要求，將一個單項工程化分為若干單位工程。該部分能夠單獨進行招標投標，能夠獨立組織施工，能夠單獨核算，但建成之后一般不能單獨發揮生產能力和投資效益。例如：一個工業車間通常由建筑工程、管道安裝工程、設備安裝工程和電氣安裝工程等單位工程。單位工程單項工程的組成部分，通常將工程項目所包含的不同性質的55分部工程根據單位工程的部位、構件性質及其使用材料或設備種類等劃分為若干分部工程。例如：房屋建筑工程的土建單位工程按照其部位可分為：地基與基礎、主體結構、建筑屋面、裝飾裝修等分部工程；按照專業可分為給排水與采暖、建筑電氣、通風與空調、電梯、智能建筑等分部工程。分部工程根據單位工程的部位、構件性質及其使用材料或設備種類等56分項工程分項工程是分部工程中不同性質的工作內容的集合。通常可按施工方法、使用材料、結構構件的規格等因素進行劃分，經過較簡單的施工過程就能完成。例如：砌體基礎分部工程按材料可分為磚砌體基礎、混凝土砌塊砌體、配筋砌體、石砌體等。鋼結構分部工程按施工方法結構構件等可分為鋼結構焊接、緊固件鏈接、單層鋼結構安裝、多層及高層鋼結構安裝、鋼結構涂裝、鋼結構組裝等分項工程。分項工程分項工程是分部工程中不同性質的工作內容的集合。通常可57工序工序是指在施工技術和勞動組織上相對獨立的活動。工序的特征是：工作人員（人）、材料（料）和施工工具（機）均不發生變化，如果其中有一個條件發生變化，就意味著由一個工序轉入另一個工序。例如加工鋼筋時，鋼筋調整是一個工序，鋼筋除銹是另一個工序。工序是最基本的施工活動單位，再大的項目最終都必須落實到每個具體的工序的操作上。同時工序也是進行工程量計算、成本測量、作業時間估計的基本單元。工序工序是指在施工技術和勞動組織上相對獨立的活動。58施工項目承包商根據與業主的合同約定范圍，所承擔的工作活動的集合。（定義）涉及從投標開始到交工為止的全部生產與組織管理活動。（內容）以生產出符合業主質量要求的建筑安裝產品，取得利潤為目的。（目標）決定工程實體質量。（影響）占整個建設項目的費用比重大。（地位）施工項目591.2項目管理與施工項目管理1.2.1項目管理的概念項目管理是為使項目取得成功（實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算）所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。英國建造學會《項目管理實施規則》定義:“為一個建設項目進行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協調，以滿足委托人的要求，使項目得以在所要求的質量標準的基礎上，在規定的時間內，在批準的費用預算內完成”。1.2項目管理與施工項目管理1.2.1項目管理的概念601.2.2項目管理的特點管理程序和步驟隨項目不同而不同

項目的一次性或單件性決定以項目經理為中心

業主授權范圍必須具有一定強度管理方法與技術手段現代化

項目管理屬系統工程，需綜合管理過程為動態管理

實際與計劃存在偏差，需糾偏1.2.2項目管理的特點管理程序和步驟隨項目不同而不同611.2.3建筑工程項目管理1.定義2.類型建設方（業主或甲方）的項目管理內容：三控二管一協調

范圍：貫穿工程建設全過程（決策設計施工竣工保修）

目標：完成“內容”特點：自行管理時有局限性。可外包（一般做法）1.2.3建筑工程項目管理1.定義621.2.3建筑工程項目管理設計方的項目管理內容：按照合同規定進行設計

范圍：主要在設計階段（涉及施工、竣工驗收階段）

目標：完成成本、進度、質量和建設投資總目標施工方的項目管理內容：承包范圍內的完整工程項目

范圍：主要在施工階段（涉及竣工驗收和保修階段）

目標：完成成本、進度、質量目標1.2.3建筑工程項目管理設計方的項目管理631.2.3建筑工程項目管理供貨方的項目管理內容：按照合同規定進行加工生產制造與供應

范圍：主要在施工階段（涉及設計、保修階段）

目標：完成成本、進度、質量目標總承包方的項目管理內容：履行總包合同，實現承建目標，達到預期效益

范圍：貫穿項目實施全過程

目標：完成成本、進度、質量和總投資目標1.2.3建筑工程項目管理供貨方的項目管理641.2.3建筑工程項目管理建設管理部門（官方）的項目管理內容：監督建筑工程項目管理班子業主咨詢部門承包商供貨商生產運營部門內務部門政府機構金融機構公用設施社會公眾啟動資金、作出決策組成人員解決技術疑難建筑安裝材料設備組織協調營銷立法審批指導融資服務重建減少影響1.2.3建筑工程項目管理建設管理部門（官方）的項目管理業主651.3施工項目管理由建筑施工企業及其項目經理部按照施工承包合同的要求，對其施工階段合同范圍內的工作所進行的組織管理。施工項目管理是整個建設項目管理的有機組成部分。施工項目管理分企業層（項目部職能人員）和項目層兩個層次；施工項目管理的對象是一次性的施工項目；施工項目管理的內容具有明顯的階段性和動態性；1.3施工項目管理由建筑施工企業及其項目經理部按照施工承包661.3.1施工項目管理的主要內容“三控制、兩管理、一協調”：進度控制、質量控制、費用控制；合同管理、信息管理；組織協調。三大目標（五大目標）：進度質量費用健康安全環境保護1.3.1施工項目管理的主要內容“三控制、兩管理、一協調”67施工項目管理的內容：

（建設工程項目管理規范GB/T50326-2006）項目管理規劃項目經理責任制項目經理部項目進度控制項目質量控制項目安全控制項目成本控制項目現場管理項目合同管理項目信息管理項目生產要素管理項目人力資源管理項目材料管理項目機械設備管理項目技術管理項目資金管理項目組織協調項目竣工驗收項目考核評價項目回訪保修。施工項目管理的內容：

（建設工程項目管理規范GB/T5032681.3.2工程項目管理與施工項目管理區別特征施工項目管理工程項目管理管理任務生產出建筑安裝產品，取得利潤取得符合要求的，能發揮應有效益的固定資產管理內容涉及從投標開始到交工為止的全部生產組織與管理維修涉及投資周轉和建設的全過程的管理管理范圍由工程承包合同規定的承包范圍，是建設項目、單項工程或單位工程的施工由可行性研究報告確定的所有工程，是一個建設項目管理主體施工企業建設單位或其委托的咨詢監理單位1.3.2工程項目管理與施工項目管理區別特征施工項目管理工程691.3.3項目管理與企業管理的區別區別特征項目管理企業管理管理對象針對具體項目一次性管理長期的經常性的管理管理方式開放式管理經濟手段為主要手段相對封閉以行政手段為主組織形式臨時、不固定相對固定1.3.3項目管理與企業管理的區別區別特征項目管理企業管理管701.3.4施工項目管理的主要方法概述目標管理法是項目管理的基本方法；網絡計劃法是進度控制的主要方法；全面質量管理方法是質量控制的主要方法；可控責任成本方法是成本控制的主要方法；安全責任制是安全控制的主要方法。1.3.4施工項目管理的主要方法概述目標管理法是項目管理的711.3.5工程項目建設程序1.建設程序指建設項目從設想、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收，投入生產的整個建設過程中，各項工作必須遵守的先后次序的法則。1.3.5工程項目建設程序1.建設程序72工程項目基本建設程序示意圖項目建議書可行性研究報告設計工作建設準備建設實施生產準備竣工驗收交付使用生產運營后評價設計總概算施工圖預算竣工結算可行性研究投資估算長期計劃五年計劃預備項目計劃年度投資計劃工程項目基本建設程序示意圖項目建議書可行性研究報告設計工作建731.3.6工程項目建設階段劃分項目決策階段（編制項目建議書、進行可行性研究、編制可行性研究報告）；項目設計階段（兩階段或三階段設計）建設準備階段（征地、拆遷、平整場地、通水、通電、通路、組織設計、材料訂貨、組織施工招標、選擇施工單位、申請開工報告）施工和動用前準備階段（施工單位按設計施工安裝，完成工程實體；業主進行組織準備、人員培訓、技術準備、物資準備等）竣工驗收階段（整理竣工圖紙資料、編制項目決算等。）1.3.6工程項目建設階段劃分項目決策階段（編制項目建議書741.4現代工程項目的產生和發展項目管理的產生項目管理在我國的應用和發展現代項目管理的特點1.4現代工程項目的產生和發展項目管理的產生751.4.1項目管理的產生工程項目的存在有著久遠的歷史（如長城、故宮、都江堰等），有項目就有項目管理。但由于當時的科學技術水平和人們認識能力的限制，歷史上的項目管理式經驗性的、不系統的管理，不是現代意義上的項目管理。現代項目管理是在20世紀50年代以后發展起來的，其起因有兩個方面：由于社會生產力的高速發展，項目規模越來越大，技術越來越復雜，參加單位多，受到時間和資金的限制越來越嚴格，迫切需要新的管理手段和方法。（例如1957年北極星導彈計劃的實施項目被分解為6萬多項工作，有近4000個承包商參加）由于現代科學技術的發展，產生了系統論、信息論、控制論、計算機技術、運籌學、預測技術、決策技術，并日臻完善。這些給項目管理理論和方法的發展提供了可能性。1.4.1項目管理的產生工程項目的存在有著久遠的歷史（如長76項目管理的發展階段20世紀50年代，人們將網絡技術應用于項目的工期計劃和控制中，取得了很大的成功。代表項目是北極星導彈研制和阿波羅登月計劃。60年代，利用大型計算機進行網絡計劃的分析計算已經成熟，人們可以用計算機進行工期計劃和控制。70年代，計算機網絡分析程序已經十分成熟，人們將信息系統方法引入項目管理中，提出項目管理信息系統。這使人們對網絡技術有更深刻的理解，擴大了項目管理研究的深度和廣度，在工期計算的基礎上實現用計算機進行資源和成本的計劃、優化和控制。80年代初，微機得到普及，使得項目管理理論和方法的應用走向更廣闊的領域。項目管理走入中小企業和項目管理公司，得到了普及應用。80年代以來，人們進一步擴大了項目管理的研究領域，包括合同管理、界面管理、風險管理、項目組織行為和溝通。在計算機應用上則加強了決策支持系統、專家系統、和互聯網技術的應用。項目管理的發展階段771.4.2項目管理在我國的應用和發展我國傳統的建筑管理體制（歷史背景）三大特征：否認建筑產品是商品；建筑企業缺乏主體地位，依附于行政管理部門和基本建設部門；建筑企業缺乏自主活動的客觀環境，即建筑市場。派生問題：施工所需資金、物資隨投資分配給建設單位，建筑企業無法根據施工項目的需要配置生產要素。以固定的編制完成變化的施工任務，無法根據施工項目對不同數量、質量、品種的資源需要進行配置，造成生產要素的浪費或短缺，工作效率低下。項目前期決策活動存在著主管盲目的傾向，盲目投資、亂上項目、決策失控。在實施中忽視經濟效益，設計與施工脫節，行政命令代替科學管理，使項目拖期、質量低劣、造價超支等。1.4.2項目管理在我國的應用和發展我國傳統的建筑管理體制78引進和試驗改革開放后，作為市場經濟條件下適用的工程項目管理理論從國外傳入我國。首先從前西德和日本，之后是美國和世界銀行的項目管理理論。以工程項目為對象的招標承包制從1984年開始推廣并迅速普及，建筑業管理體制也發生了明顯的變化：建筑企業的任務取得方式發生了變化，由過去的計劃分配變為企業通過市場競爭取得，并按工程項目的狀況調整組織結構和管理方式，以適應工程項目管理的需要；建筑企業的責任關系發生了明顯的變化，過去企業注重與上級行政部門之間的關系，轉變為更加注重對建設