海爾物流的變革工商管理80902管培海爾物流的變革工商管理80902管培1.從海爾物流變革的前后對比來分析傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流的區(qū)別1.傳統(tǒng)物流只提供簡單的位移，現(xiàn)代物流則提供增值服務(wù)2.傳統(tǒng)物流是被動服務(wù)，現(xiàn)代物流是主動服務(wù)3.傳統(tǒng)物流實(shí)行人工控制，現(xiàn)代物流實(shí)施信息管理4.傳統(tǒng)物流無統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代物流實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)5.傳統(tǒng)物流側(cè)重點(diǎn)到點(diǎn)或線到線服務(wù)，現(xiàn)代物流構(gòu)建全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)6.傳統(tǒng)物流是單一環(huán)節(jié)的管理，現(xiàn)代物流是整體系統(tǒng)優(yōu)化.從海爾物流變革的前后對比來分析傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流的區(qū)別1.2增值服務(wù)

海爾物流可以根據(jù)客戶需求提供打碼、再包裝、掃描等業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)、貨單抵押、再加工等增值服務(wù)，使物流服務(wù)升級實(shí)現(xiàn)精細(xì)化物流的目標(biāo)。海爾物流能夠結(jié)合自身的優(yōu)勢特點(diǎn)以及每個行業(yè)不同的特性，為客戶量身定制個性化的物流解決方案，目前除集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)外，海爾物流已經(jīng)開始為華普、長城電腦、郎酒、雀巢、APP、樂百氏等客戶提供不同要求的高質(zhì)量物流增值服務(wù)。海爾物流希望利用自己高品質(zhì)的服務(wù)為所有企業(yè)建立起高效的供應(yīng)鏈體系。增值服務(wù)

海爾物流可以根據(jù)客戶需求提供打碼、再包裝、掃描等業(yè)3海爾是如何從傳統(tǒng)物流管理的狀況轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代物流管理的海爾是如何從傳統(tǒng)物流管理的狀況轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代物流管理的4組織結(jié)構(gòu)的整合整合后的海爾把原來的職能型的結(jié)構(gòu)變成流程型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，垂直業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成水平業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，形成橫向網(wǎng)絡(luò)化的新業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)形成一個開放的系統(tǒng)，滿足用戶需求，從而實(shí)現(xiàn)與用戶零距離。組織結(jié)構(gòu)的整合整合后的海爾把原來的職能型的結(jié)構(gòu)變成流程型網(wǎng)5流程的建立物流體系——流程再造后將原來的水庫全部打通，形成一條流動的河，企業(yè)圍繞訂單采購，而不再是為庫存采購。用JIT的流程速度消滅庫存空間，同時與可參與設(shè)計(jì)的分供方聯(lián)合，真正保障JIT的實(shí)現(xiàn)。商流體系——再造后，企業(yè)按照用戶個性化需求的訂單為用戶定制產(chǎn)品，以前專業(yè)化的生產(chǎn)線要變成柔性的生產(chǎn)線，生產(chǎn)出來的定制產(chǎn)品直接通過配送迅速到達(dá)用戶手中，實(shí)現(xiàn)與用戶的零距離。商流的再造是用空間消滅時間，即用營銷網(wǎng)絡(luò)的空間消滅商品停滯的時間。流程的建立物流體系——流程再造后將原來的水庫全部打通，形成一6海爾物流框架——一流三網(wǎng)一流：以訂單信息流為中心三網(wǎng)：全球供應(yīng)鏈資源，全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)。三網(wǎng)同步運(yùn)作為訂單信息流的增值提供支持。海爾物流框架——一流三網(wǎng)一流：以訂單信息流為中心7請用企業(yè)物流整合的整體框架來分析海爾物流變革是如何成功的貨物流產(chǎn)品配送：所有的配送基于訂單，產(chǎn)品一下線，中心城市在8小時內(nèi)、輻射區(qū)域在24小時內(nèi)、全國在4天之內(nèi)即能送達(dá)使以前的單點(diǎn)和線，形成星羅棋布的網(wǎng)，形成完善的成品分撥物流體系、備件配送體系與返回物流體系。請用企業(yè)物流整合的整體框架來分析海爾物流變革是如何成功的8制造支持：供應(yīng)商與海爾一道共同面對終端消費(fèi)者，以最快的速度、最好的質(zhì)量、最低的價(jià)格供應(yīng)原材料，提高了產(chǎn)品的競爭力采購：為訂單而采購，消滅庫存。在采購JIT環(huán)節(jié)上，海爾實(shí)現(xiàn)了信息同步，采購、備料同步和距離同步，大大降低了采購環(huán)節(jié)的費(fèi)用。信息同步保障了信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時采購。采購、備料同步，使供應(yīng)鏈上原材料的庫存周期大大縮減。制造支持：供應(yīng)商與海爾一道共同面對終端消費(fèi)者，以最快的速度、9信息流計(jì)劃流：借助物流專業(yè)公司力量，在自建基礎(chǔ)上小外包，在物流技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理的支持下，總體實(shí)現(xiàn)采購JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。作業(yè)需要：一是建立網(wǎng)上訂單管理平臺。二是建立網(wǎng)上支付系統(tǒng)。三是建立網(wǎng)上招標(biāo)競價(jià)平臺。信息流計(jì)劃流：借助物流專業(yè)公司力量，在自建基礎(chǔ)上小外包，在物10物流整合資源管理：資源統(tǒng)一管理和調(diào)配，降低物流成本訂單管理：訂單信息同步共享，提高訂單響應(yīng)速度運(yùn)輸管理：配送、運(yùn)輸系統(tǒng)監(jiān)控，在途庫存監(jiān)控倉庫管理：庫存信息共享、實(shí)時查詢,庫存報(bào)警物流整合資源管理：資源統(tǒng)一管理和調(diào)配，降低物流成本11.海爾為何要選擇自營物流模式來發(fā)展？1.提高運(yùn)作效率2.減少運(yùn)作環(huán)節(jié)。3.降低運(yùn)作成本。4.提高管理水平。海爾充分利用自有和整合社會資源，與消費(fèi)終端實(shí)現(xiàn)無縫鏈接，并逐步構(gòu)建起高效的、扁平化的自營物流模式。.海爾為何要選擇自營物流模式來發(fā)展？1.提高運(yùn)作效率12海爾物流的變革工商管理80902管培海爾物流的變革工商管理80902管培13.從海爾物流變革的前后對比來分析傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流的區(qū)別1.傳統(tǒng)物流只提供簡單的位移，現(xiàn)代物流則提供增值服務(wù)2.傳統(tǒng)物流是被動服務(wù)，現(xiàn)代物流是主動服務(wù)3.傳統(tǒng)物流實(shí)行人工控制，現(xiàn)代物流實(shí)施信息管理4.傳統(tǒng)物流無統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代物流實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)5.傳統(tǒng)物流側(cè)重點(diǎn)到點(diǎn)或線到線服務(wù)，現(xiàn)代物流構(gòu)建全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)6.傳統(tǒng)物流是單一環(huán)節(jié)的管理，現(xiàn)代物流是整體系統(tǒng)優(yōu)化.從海爾物流變革的前后對比來分析傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流的區(qū)別1.14增值服務(wù)

海爾物流可以根據(jù)客戶需求提供打碼、再包裝、掃描等業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)、貨單抵押、再加工等增值服務(wù)，使物流服務(wù)升級實(shí)現(xiàn)精細(xì)化物流的目標(biāo)。海爾物流能夠結(jié)合自身的優(yōu)勢特點(diǎn)以及每個行業(yè)不同的特性，為客戶量身定制個性化的物流解決方案，目前除集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)外，海爾物流已經(jīng)開始為華普、長城電腦、郎酒、雀巢、APP、樂百氏等客戶提供不同要求的高質(zhì)量物流增值服務(wù)。海爾物流希望利用自己高品質(zhì)的服務(wù)為所有企業(yè)建立起高效的供應(yīng)鏈體系。增值服務(wù)

海爾物流可以根據(jù)客戶需求提供打碼、再包裝、掃描等業(yè)15海爾是如何從傳統(tǒng)物流管理的狀況轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代物流管理的海爾是如何從傳統(tǒng)物流管理的狀況轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代物流管理的16組織結(jié)構(gòu)的整合整合后的海爾把原來的職能型的結(jié)構(gòu)變成流程型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，垂直業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成水平業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，形成橫向網(wǎng)絡(luò)化的新業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)形成一個開放的系統(tǒng)，滿足用戶需求，從而實(shí)現(xiàn)與用戶零距離。組織結(jié)構(gòu)的整合整合后的海爾把原來的職能型的結(jié)構(gòu)變成流程型網(wǎng)17流程的建立物流體系——流程再造后將原來的水庫全部打通，形成一條流動的河，企業(yè)圍繞訂單采購，而不再是為庫存采購。用JIT的流程速度消滅庫存空間，同時與可參與設(shè)計(jì)的分供方聯(lián)合，真正保障JIT的實(shí)現(xiàn)。商流體系——再造后，企業(yè)按照用戶個性化需求的訂單為用戶定制產(chǎn)品，以前專業(yè)化的生產(chǎn)線要變成柔性的生產(chǎn)線，生產(chǎn)出來的定制產(chǎn)品直接通過配送迅速到達(dá)用戶手中，實(shí)現(xiàn)與用戶的零距離。商流的再造是用空間消滅時間，即用營銷網(wǎng)絡(luò)的空間消滅商品停滯的時間。流程的建立物流體系——流程再造后將原來的水庫全部打通，形成一18海爾物流框架——一流三網(wǎng)一流：以訂單信息流為中心三網(wǎng)：全球供應(yīng)鏈資源，全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)。三網(wǎng)同步運(yùn)作為訂單信息流的增值提供支持。海爾物流框架——一流三網(wǎng)一流：以訂單信息流為中心19請用企業(yè)物流整合的整體框架來分析海爾物流變革是如何成功的貨物流產(chǎn)品配送：所有的配送基于訂單，產(chǎn)品一下線，中心城市在8小時內(nèi)、輻射區(qū)域在24小時內(nèi)、全國在4天之內(nèi)即能送達(dá)使以前的單點(diǎn)和線，形成星羅棋布的網(wǎng)，形成完善的成品分撥物流體系、備件配送體系與返回物流體系。請用企業(yè)物流整合的整體框架來分析海爾物流變革是如何成功的20制造支持：供應(yīng)商與海爾一道共同面對終端消費(fèi)者，以最快的速度、最好的質(zhì)量、最低的價(jià)格供應(yīng)原材料，提高了產(chǎn)品的競爭力采購：為訂單而采購，消滅庫存。在采購JIT環(huán)節(jié)上，海爾實(shí)現(xiàn)了信息同步，采購、備料同步和距離同步，大大降低了采購環(huán)節(jié)的費(fèi)用。信息同步保障了信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時采購。采購、備料同步，使供應(yīng)鏈上原材料的庫存周期大大縮減。制造支持：供應(yīng)商與海爾一道共同面對終端消費(fèi)者，以最快的速度、21信息流計(jì)劃流：借助物流專業(yè)公司力量，在自建基礎(chǔ)上小外包，在物流技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理的支持下，總體實(shí)現(xiàn)采購JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。作業(yè)需要：一是建立網(wǎng)上訂單管理平臺。二是建立網(wǎng)上支付系統(tǒng)。三是建立網(wǎng)上招標(biāo)競價(jià)平臺。信息流計(jì)劃流：借助物流專業(yè)公司力量，在自建基礎(chǔ)上小外包，在物22物流整合資源管理：資源統(tǒng)一管理和調(diào)配，降低物流成本訂單管理：訂單信息同步共享，提高訂單響應(yīng)速度運(yùn)輸管理：配送、運(yùn)輸系統(tǒng)監(jiān)控，在途庫存監(jiān)控倉庫管理：