一、施工進(jìn)度計(jì)劃：1

、總工期計(jì)劃安排2

、施工段的劃分織各工種流水施工，以減少一次機(jī)械、材料、勞力投入和窩工現(xiàn)象，降低施工成本。3、施工進(jìn)度計(jì)劃安排各分部分項(xiàng)工程的具體時(shí)間安排詳見施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。二、加快施工進(jìn)度計(jì)劃及確保工期的技術(shù)組織措施1

、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃為了對工期總目標(biāo)進(jìn)行宏觀控制。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全等各項(xiàng)指標(biāo)。優(yōu)選施工方案，合理調(diào)配人工、材料和機(jī)械設(shè)備，力求減少投入，增加產(chǎn)出，提高工效。將先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的施工管理溶合在施工生產(chǎn)的全過程中，通過周密的調(diào)查、研究，進(jìn)行了大量的計(jì)算，反復(fù)平衡、優(yōu)化精心編制出綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃采施工提供具體的指導(dǎo)。2

計(jì)劃保證工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、抓關(guān)鍵矛盾，制點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（1）項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，認(rèn)真做好月、旬、周的材（2）認(rèn)真進(jìn)行工期計(jì)劃交底，并將短期進(jìn)度要求在宣傳欄中予施工期限和責(zé)任范圍。（3）各分管施工員及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，詳細(xì)記錄各作中予以標(biāo)記。（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場調(diào)度工作，項(xiàng)目經(jīng)理每周作一次施工進(jìn)度定面、施工順序和施工機(jī)械使用，當(dāng)場審議各班的進(jìn)度情況，當(dāng)場兌現(xiàn)完成，從而保證工程竣工期限，實(shí)現(xiàn)工期控制目標(biāo)。（5）精心安排工序搭接，組織有節(jié)奏流水施工，主體結(jié)構(gòu)分主樓、副樓進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)工序的搭接，為各工種趕工施工提供必需的工作面。（6）辦理建材運(yùn)輸特別通行證，保證材料運(yùn)輸?shù)臅惩o阻。3、

組織保證員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、試驗(yàn)員、預(yù)算員等組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行明確分工，各施其職，各負(fù)其責(zé)。使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督、管理六項(xiàng)基本職能，并在本單位工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工時(shí)間，科學(xué)合理地組織施工，作業(yè)戰(zhàn)，從而保證工程的施工工期。進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，找出影響工期的原因，不斷加快工程進(jìn)度。4

、協(xié)調(diào)保證項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位緊密配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)伍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)單位的關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長計(jì)劃、短安排，通過季、月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。搞好各項(xiàng)臨建設(shè)施，為順利施工創(chuàng)造條件。按程序組織文明施工，強(qiáng)期間，各工程協(xié)調(diào)配合有條不紊，設(shè)立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理辦法，堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，保證計(jì)劃實(shí)施。5、

經(jīng)濟(jì)手段保證每日兩班制度，即12

小時(shí)一班連續(xù)澆砼作業(yè)。整個(gè)工程層層實(shí)行責(zé)任制，簽訂合同，引入競爭機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期，對于層、段施工作業(yè)設(shè)計(jì)

，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。6、

制度保證每半月一次，裝修施工階段每周一次，舉行建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。每星施保證計(jì)劃完成。7

、施工機(jī)械設(shè)備保證最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表詳附表8、利用新技術(shù)新工藝提高工作時(shí)效單位已把推廣應(yīng)用新技術(shù)與創(chuàng)優(yōu)、科技進(jìn)步、降低成本、提高工資等有機(jī)地結(jié)合起來，認(rèn)真總結(jié)、不斷探索、力求創(chuàng)新。三、

技術(shù)措施實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞動(dòng)力作業(yè)，同時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，組織專業(yè)化隊(duì)伍，推行“三全”管理制度，充分發(fā)揮職工積極性，提高工作效率。機(jī)具動(dòng)轉(zhuǎn)良好。防水層施工如遇雨季采取搭設(shè)雨棚等雨期施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度、質(zhì)量。保證資金供應(yīng)，確保各項(xiàng)費(fèi)用支付施工各專業(yè)工種按協(xié)調(diào)后的位置進(jìn)行施工，做到施工有序。四、

總體管理與協(xié)作：1、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部管理：本工程建設(shè)的各方充分調(diào)動(dòng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同完成工期總目標(biāo)。強(qiáng)化合理的組織施工機(jī)械、機(jī)具、勞動(dòng)施工做到緊張而有條不紊地進(jìn)行。2、材料供應(yīng)計(jì)劃：其規(guī)格、品質(zhì)和供貨商，確保供貨商能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量供貨。貨采購。3、施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：勞動(dòng)力，盡量減少其它工程占用主工期。4、分進(jìn)度計(jì)劃的編制：圍繞總進(jìn)度計(jì)劃編制季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分項(xiàng)工程中工期控制的合理性。五、

充分準(zhǔn)備工作：1、編制詳細(xì)的計(jì)劃：員、材料、設(shè)備、工藝等各要素有計(jì)劃、有落實(shí)，從而促進(jìn)工程的順利施工。2、材料準(zhǔn)備：按計(jì)劃進(jìn)場，盡量減少由于材料、設(shè)備未及時(shí)到貨、性能有與規(guī)格有誤、質(zhì)量不符要求、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成的延誤。有時(shí)設(shè)計(jì)和主動(dòng)業(yè)主部門聯(lián)系，盡可能做到協(xié)調(diào)施工。3、班組的組建：即時(shí)進(jìn)場，按業(yè)主要求的開工日期開工，以免耽誤工期。4、會(huì)審圖紙：開工前組織有關(guān)人員反復(fù)認(rèn)真研究施工圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，及早發(fā)現(xiàn)、研究和糾正問題，并盡早提交審核意見。與工程管理盡量辟免施工臨時(shí)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更造成混亂和延誤。六、

工期管理制度化：1、責(zé)任制：工長和作業(yè)組，使現(xiàn)場施工人員能夠各負(fù)其責(zé)。2、獎(jiǎng)懲制：場施工工長的生產(chǎn)積極性，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、

施工方法與工藝措施措施，使現(xiàn)場施工有條不紊，尤其是與管網(wǎng)單位的工序交接。兩班作業(yè)為主，以節(jié)約施工時(shí)間。材料浪費(fèi)。本工程模板柱、梁為鋼模，平板、樓梯采用竹膠板，梁、板、柱塞，保證不漏漿，砼表面光滑。柱子模板因?yàn)椴捎寐窠顥U固定，保證不爆模。樓板砼們用平板振動(dòng)器，梁、柱砼均用插入式振動(dòng)棒。所有及主體交叉作業(yè)同層施工，流多進(jìn)行分區(qū)、段，如模板——鋼筋——砼，分區(qū)段進(jìn)行合理使用施工平面。隔層為交叉作業(yè)

，如，隔主體施工面

3~5

層，作水電預(yù)埋，作填充墻或作地面找平，墻面刮糙等，這樣有效利用施工空間，保證工期。八、

組織措施：1、協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系，使內(nèi)、外業(yè)之間，各專業(yè)、各工序之間能工期損失。間浪費(fèi)和對其它工序的延誤。延誤，重點(diǎn)是分隔帶道沿的預(yù)制。力于工程施工。5、能否在計(jì)劃工期內(nèi)竣工，與各有關(guān)部門、施工單位的協(xié)調(diào)，是一個(gè)重要因素，必須加以重視。6、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，如果我單位中標(biāo)，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，得設(shè)計(jì)單位的配合。九、施工準(zhǔn)備及安排保證工期具體技術(shù)措施及方案施工準(zhǔn)備及安排直接影響工期的實(shí)施。本工程將比正常

施工配備的機(jī)械、材料、勞動(dòng)力數(shù)量增加，每天實(shí)行二班工作制，節(jié)假日不休息，搶晴天、戰(zhàn)雨天。期。材料、周轉(zhuǎn)機(jī)具等提早安排、提早配備，使工期順利進(jìn)行。十、安期核查進(jìn)度確保工期編制月作計(jì)劃，并在每月底對本月實(shí)際完成情況進(jìn)行分析總線，找出差距。每星期召開一次生產(chǎn)例會(huì)，對一周的進(jìn)行完成情況進(jìn)行檢查分析。對未按進(jìn)度要求完成的工作采取措施，調(diào)整作業(yè)計(jì)劃。順利完成。十一、避免氣候?qū)て诘挠绊懱鞖庥绊懸彩枪て谝蛩刂弧Ｎ覇挝蛔鞣槎尽⒂昙尽⑹彝馐覂?nèi)交叉等作業(yè)措施，把天氣影響降到最低。加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，的不利因素。十二、

克服工程工藝對工期的影響度的影響。本工程影響工期主要方面：基礎(chǔ)工程，由于基礎(chǔ)是人