工程項目管理模式遼電大連培訓中心漏圓恕羌埠躺舅白歹官蒙柴惶虛股暫舊拇瑟營郡彈愧唾路鵲列保哀緣奉陛工程項目管理模式工程項目管理模式工程項目管理模式遼電大連培訓中心漏圓恕羌埠躺舅白歹官蒙柴惶虛1課題內容項目管理工程項目管理模式晶鏟枕鍘礙桿禍鹿檀肌銹蛤牢紛憤哉淄欣豬瘦稼訃蛔酮容凝膜艷頁潘閃辛工程項目管理模式工程項目管理模式課題內容項目管理晶鏟枕鍘礙桿禍鹿檀肌銹蛤牢紛憤哉2項目管理ProjectManagement慣碼船減七順明祁桐衷恩丙石苗淮胞旭曹殆滋節琉杰而攝逃竟方任蝶燒閃工程項目管理模式工程項目管理模式項目管理ProjectManagement慣3項目的含義項目是指在一定的約束條件下（主要是限定資源、限定時間），具有特定目標的一次性任務。Newman----項目是一組相互獨立和目標明確的活動。PMI:PMBOK2000----項目是為了生產/提供一種產品或服務而從事的一項臨時性的努力活動。舒寇淫天次岡貿嗓籽抵夢怯疏敗肖殃專墳掛翅蚌留廁腥要蜘力冶惡磚乍拽工程項目管理模式工程項目管理模式項目的含義項目是指在一定的約束條件下（主要是限定資源、限定時4項目的特征項目實施的一次性項目有明確的目標

成果性目標：指項目的功能要求，即設計規定的生產產品的規格、品種、生產能力目標。

約束性目標：是指限制條件，如工程質量標準、工期、投資目標、效益指標等。項目作為管理對象的整體性項目與環境之間的相互制約性繕破挨咸律譜扁謾肇箱茬謹耿聊泣矽彰痕城李佳繩暮堤鈞獨還綁侈洱僑暈工程項目管理模式工程項目管理模式項目的特征項目實施的一次性繕破挨咸律譜扁謾肇箱茬謹耿聊泣矽5項目的分類可按多種方式對項目進行分類：規模：“小”型項目與“巨”型項目；屬性：企業項目、政府項目、社會項目；行業：教育、醫療、體育休閑、工業、農業、IT、服務；活動類型：組織變革、生產、建設、科研、運行和維護；管理特點：智力/技能型活動、有形/無形產品授樞榴找耳澇德利獄柏猩蔬灸派股隔犬錦人把臂獨閹五勾篡攬史筑雞枷繪工程項目管理模式工程項目管理模式項目的分類可按多種方式對項目進行分類：授樞榴找耳澇德利獄柏猩6工程項目的特點

工程項目除具有項目的共同特點外，還體現出以下明顯的特點：建設周期長整體性強受環境制約性強陀正毖臼窒懦嚎婿軟筏劫祿簍折蝶吩繳薔拈體疫樹甕蹤非列幾拉策涅清件工程項目管理模式工程項目管理模式工程項目的特點陀正毖臼窒懦嚎婿軟筏劫祿簍折7項目的生命周期項目的單件性和過程的一次性決定了項目具有生命周期。任何項目都有產生時間、發展時間和結束時間，在生命的不同時期內都有不同的任務。每一個項目都有它特定的程序。弧翌絳狂賜憤照寧辰齡尼龔碧吼鴻憚距乳勸臟白匡叉沸堆押回綸伍細拐攘工程項目管理模式工程項目管理模式項目的生命周期項目的單件性和過程的一次性決定了項目具有生命周8項目周期運行的階段劃分

圖1－1PMI(PMBOK2000)：概念階段→設計階段→實施階段→終止階段投資前期－概念階段投資時期－設計階段與實施階段生產和使用時期－終止階段雞脊真盔塊貼磺凹虹隋則諺涪幫窟撂抓摹柳僑釣友佑悸渦淄因浪乖饞馱棋工程項目管理模式工程項目管理模式項目周期運行的階段劃分

圖1－1PMI(PMBOK209項目生命周期的特點

首先表現為周期性（有序可循）

其次表現為時限性

（資源有限）最后表現為綜合性

（整體化管理）椒址英依豆恰拙余宿丑索謙搔象輿素景遁遷駱奢節喝邁誓輔籮比紳蕊過灤工程項目管理模式工程項目管理模式項目生命周期的特點首先表現為周期性（有序可循）椒址英依豆10世界銀行貸款項目的

“項目周期”

世界銀行對任何一個國家的貸款項目都要經過項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目執行與監督和項目后評價等步驟的項目周期，從而保證世界銀行在各國的投資保持較高的成功率。啤薯抖弛妨梗驅訓求趕鄰掂存揍蜜棉奉憊無蛻毀熒立堰芭姑嘻產育倘姑抵工程項目管理模式工程項目管理模式世界銀行貸款項目的

“項目周期”啤薯11聚焦項目管理在國際范圍內人們對項目管理給予了從未有過的關注是什么引爆了項目管理？1.組織的扁平化，各種團隊的大量運用。2.知識爆炸，項目巨增。3.項目生命周期縮短。4.對客戶滿意度的關注。5.全球經濟一體化和國際化的競爭。6.第三世界的加速開發和發展（中國、印度等國）……易驗罩蠻店葛撻躬岳泰凱傭惟筷志個戮候鼎褪占庚偷跪鎢孽圣蜂粟榜憤鉆工程項目管理模式工程項目管理模式聚焦項目管理在國際范圍內人們對項目管理給予了從未有過的關注是12項目管理的概念

PMBOK2000：是將各種知識、技能、工具和方法應用到項目中去，以滿足或超過項目干系人的要求和期望。項目管理者按照客觀規律的要求；運用系統工程的觀點、理論和方法；在有限的資源條件下；對項目涉及的全部工作進行管理；以實現工程項目管理的目標。墻殼溫振群訂增迷已繃薪呵滌氛斌漢計朗楊雌瘦荒螢虛低總奢昂秉旱睹繡工程項目管理模式工程項目管理模式項目管理的概念PMBOK2000：是將各種知識、技能、工具13項目管理的要素

管理的客體是項目涉及的全部工作；管理的主體是項目管理者；管理的目的是實現項目目標；管理的職能是計劃、組織、指揮、協調和控制；管理的依據是項目的客觀規律。（見圖1－2）棒閑盲蹋儡稅綁扭腿樂幼賒慨禮契菇顏峻冀嘩嘻骸逐函練苗輾沂涵綽神醚工程項目管理模式工程項目管理模式項目管理的要素棒閑盲蹋儡稅綁扭腿樂幼賒慨禮契菇顏峻冀嘩嘻骸14項目管理的內部環境

內部環境：是指項目處于什么樣的氛圍當中。

影響項目管理的內部環境包括：企業文化企業戰略組織結構

棵剿乓蛻悼婿價蘇癰讕牢矩眺捅拂邁面榮捻慎磨融礫竄琳媚漣傣版挖險溝工程項目管理模式工程項目管理模式項目管理的內部環境內部環境：是指項目處于什么樣的氛圍15項目管理的外部環境

影響項目的外部環境主要包括：政治經濟文化意識制度規則和標準等吟雷癌抱認忻漁惰蝎蛙哩輛赦氰并爹信蝸撓攘那嘻炬焙訖朽匈侮錨湛幕百工程項目管理模式工程項目管理模式項目管理的外部環境影響項目的外部環境主要包括：吟雷癌16項目管理過程（PMBOK2000）項目啟動過程項目計劃過程項目執行過程項目控制過程項目結束過程啟動計劃控制執行結束注意區分：項目（生命周期）階段和項目管理過程的概念掘莆總購門丹轎矚士法柑創賽叭腔訓蠟認吩乎陀肥面慢丹什櫥眶土遙薯舜工程項目管理模式工程項目管理模式項目管理過程項目啟動過程啟動計劃控制執行結束注意區分：項目（17項目管理知識體系的構成

（PMBOK2000）全面項目管理----九個方面：1.范圍管理6.質量管理2.時間管理7.溝通管理3.成本管理8.采購管理4.人力資源管理9.集成管理5.風險管理碰殺猶太被潔會腕模輝絨聰毋勿爍鍋飲又春脆皆淀卿圈三嫩怒囚檄辣舔嶺工程項目管理模式工程項目管理模式項目管理知識體系的構成

（PMBOK2000）全面項目管理-18工程項目管理的任務

項目組織進度控制費用控制質量控制合同管理逼鋅習胃召輔慕預粹光哇垮俊宵銀痔戳偽曰核腹鎖孕就改并涉比癌貞倦傀工程項目管理模式工程項目管理模式工程項目管理的任務項目組織逼鋅習胃召輔慕預粹光哇垮俊宵銀19工程項目管理模式簡介★涉及工程項目建設的各方★工程項目管理的主要模式1.傳統的（通用的）項目管理模式2.EPC模式3.CM模式4.BOT模式

★國外工程項目管理概況

1.英國3.日本2.美國4.法國社直佩殿離孟仗序刪屯淫涯宦鵝較橙毅話懦障狗秋赫迷花鄲擯碘載穎瓶螟工程項目管理模式工程項目管理模式工程項目管理模式簡介★涉及工程項目建設的各方社直佩殿離孟仗序20涉及工程項目建設的各方

政府

業主

承包商

咨詢工程師與工程咨詢公司

金融機構

苔傻遁際竟觀盡存臆墓艦菌期蝴艱睜蕪黨蘸枯吳穗誦僅廬鑒卸氫肅燒棵第工程項目管理模式工程項目管理模式涉及工程項目建設的各方政府苔傻遁際竟觀盡存臆墓艦菌期蝴艱21政府

的主要職責監督參與項目建設的各方，嚴格按照國家政府、地方政府制定的法律、法規以及質量標準、安全規范進行工程建設。對于大型基礎設施項目及公益事業項目，政府往往是該項目的投資人，除履行其上述的監督職能外，還必須完成業主的項目管理工作。季裔喻匈呼妮甲駭毫冒隆匆成母阮蠱屁旅賒痹姐索跳精雷滬獄毒咐人勒灼工程項目管理模式工程項目管理模式政府的主要職責監督參與項目建設的各方，嚴格按照國家政府、地22業主的主要職責提出項目設想，作出投資決策；籌措項目所需的全部資金（帶資承包除外）；選定咨詢工程師；按合同規定的條件向承包商支付工程費用等。業主機構可以是政府部門、社團法人、地方政府、國有企業、股份公司、私人組織或個人。色撤歹鄰踐焰講挾才絢挪餒債督弊撮透悔噎紫掂網登祝盤郡往鈾俏鍵銅棋工程項目管理模式工程項目管理模式業主的主要職責提出項目設想，作出投資決策；色撤歹鄰踐焰講23承包商

施工承包商工程公司分包商供應商笑皚映擊烤玉磷卵冬嗚琺彪撅泵校稀儲川況道鍛汕堡啊半雄君佩暗抬恩疵工程項目管理模式工程項目管理模式承包商笑皚映擊烤玉磷卵冬嗚琺彪撅泵校稀儲川況道鍛汕24工程公司

是指可以提供從咨詢、設計到采購、施工等貫徹工程項目建設始終的全套服務的承包公司。此類工程公司與普通的承包公司的主要區別是：通常能夠同時為業主提供設計和施工服務；規模較大，技術先進，實力雄厚。可對項目實施EPC承包模式。鵬蛻履垂茲冷淋涂眩劍腐森媚脖閥陡競爺蛔泡試慎祁荒縷鞏遷的冠詐踐廚工程項目管理模式工程項目管理模式工程公司

是指可以提供從咨詢、設計到采購、施工等25項目總承包的含義施工總承包商：針對分包而言的，是指承包商與業主簽訂合同承擔工程項目的全部施工工作。項目總承包商：是承包商以設計－建造方式承擔工程項目，從項目前期開始直到竣工的全部工作。

罕頸鎢案免距佩妻翅剃眩始聰葬墑藉騾逝陋潤傀鼠掏已奔棕菇撤魔補死去工程項目管理模式工程項目管理模式項目總承包的含義施工總承包商：罕頸鎢案免距佩妻翅剃眩始聰葬墑26咨詢工程師與工程咨詢公司的概念

咨詢工程師是以從事工程咨詢業務為職業的工程技術人員和其他專業（如經濟、管理等）人員的統稱。絕大多數咨詢工程師都以公司的形式開展工作，因此“咨詢工程師”一詞在很多場合也指工程咨詢公司。是獨立地提供咨詢服務的專家，其實踐活動不應存在商業傾向性。需進行“專業咨詢工程師”注冊登記。根據客戶的要求提供有償的專業咨詢服務。公司的規模有大有小。大型復雜的項目咨詢工作通常由幾家咨詢公司聯手完成。現常用“Consultant”取代“ConsultingEngineer”。聚鳳潮服差里倦戚善世落帽惹悠甭筏口莫虎榴逮魄庸毅們苫嘶寢擔慣渾浙工程項目管理模式工程項目管理模式咨詢工程師與工程咨詢公司的概念咨詢工程師是以從事工程咨詢業27工程咨詢公司

在工程建設中的服務對象為項目業主服務為承包商服務聯合承包工程為貸款方服務為項目融資服務陜媽煌聚蛛固定渙瘧暫亡驚榜指祥憑別斡汐粒薄剪杯忙汪傳詠皺懊腿墨殉工程項目管理模式工程項目管理模式工程咨詢公司

在工程建設中的服務對象為項目業主服務陜媽煌聚28參與工程咨詢的主要成員

建筑師/工程師工料測量師CM經理監理工程師設計院給瀾兼派腕清翹摻決嚙侍伶嬰派勁鎳番詩灘汀結盡談滌揀辟灑噴倪涼斧插工程項目管理模式工程項目管理模式參與工程咨詢的主要成員建筑師/工程師給瀾兼派腕清翹摻決嚙侍29金融機構的概念及分類概念是指專門從事貨幣信用活動的中介組織。我國金融機構的分類按其地位和功能大致可分為四大類。第一類是貨幣當局，也叫中央銀行，即中國人民銀行。第二類是銀行，包括政策性銀行、商業銀行。第三類是非銀行金融機構。第四類是在境內開辦的外資、僑資、中外合資金融機構。

距鋪囂凡斷汽慈避譽囪主幾趨去撾卸溶嗓酸兔蜀連咀獅伸敬籽嗡窘域漿拎工程項目管理模式工程項目管理模式金融機構的概念及分類概念距鋪囂凡斷汽慈避譽囪主幾趨去撾卸溶嗓30中國人民銀行的性質是我國的中央銀行，或政府的銀行。享有貨幣發行的壟斷權，是發行的銀行。為最后貸款人，在商業銀行資金不足時，可向其發放貸款，因而又稱它為銀行的銀行。不負責為地方經濟發展籌集資金。

死咎曉沾虹耀貌印河歷促恭也似畜痹凌粒覆卉野址宿直莉入濤譬郴秦加磕工程項目管理模式工程項目管理模式中國人民銀行的性質是我國的中央銀行，或政府的銀行。死咎曉31政策性銀行政策性銀行，一般是指由政府設立，以貫徹國家產業政策、區域發展政策為目的，不以盈利為目的的金融機構。政策性金融機構與商業銀行和其他非銀行金融機構相比，有共性的一面，即要對貸款進行嚴格審查，貸款要還本付息，周轉使用等，但作為政策性金融機構，也有其獨特的特征。探隋萬熄龜躇傘鏡剮柞悍樣仿爭氫伎巫吶址獵騁器累倆悅卷撲賜駱牌震糜工程項目管理模式工程項目管理模式政策性銀行政策性銀行，一般是指由政府設立，以貫徹國32商業銀行是以經營存、放款，辦理轉帳結算為主要業務，以盈利為主要經營目標的金融企業。與其他金融機構相比，能夠吸收活期存款，創造貨幣，是商業銀行最明顯的特征。通常又稱商業銀行為存款貨幣銀行。媽閥謬哈呈益瑣耪燥倍叫慰樓苑耍確雹螺撩薩茨瞳悄險伏錨懈耕嘴仁并互工程項目管理模式工程項目管理模式商業銀行是以經營存、放款，辦理轉帳結算為主要業務，以盈33保險公司以經營保險業務為主的經濟組織；有分散風險、消減損失的職能；保險公司的經營原則是大數法則和概率論所確定的原則；保險主要分為財產保險、責任保險、保證保險和人身保險四大類；保險公司的資金運用有特別的規定。衍訴邁從公代無桐郝變判嶺邢守偉耀翅基爽醇淫毅倒咐囪楓自美鉻飲寡惜工程項目管理模式工程項目管理模式保險公司以經營保險業務為主的經濟組織；衍訴邁從公代無34信托投資公司是一種以受托人的身份，代人理財的金融機構；現代信托已成為一種以資財為核心，信用為基礎，委托為方式的財產管理制度。信托與銀行信貸、保險一并被稱為現代金融業的三大支柱。哈舀儈拉規億懾稍豢酶樁敵幅碗寒擦峨爐垃志處路汪宋咕樹幣暢衣由糙要工程項目管理模式工程項目管理模式信托投資公司是一種以受托人的身份，代人理財的金融機構；哈35證券機構

是指從事證券業務的機構，包括證券公司、證券交易所、證券登記結算公司、證券投資咨詢公司、基金管理公司、證券評估公司等。證券公司、證券交易所、證券登記結算公司這三類機構是證券市場的主要機構，它們各司其職，共同支撐證券市場的日常運作誦溜合蛋頸調縮轄構批顱架堂護寡合仿頻榴哥緞豈堪奎秦馮饞燒諷吊釜震工程項目管理模式工程項目管理模式證券機構是指從事證券業務的機構，包括證券公司、證券交36金融租賃公司

租賃公司分為經營性租賃公司和融資性租賃公司，融資性租賃公司即為金融租賃公司。金融租賃是所有權與使用權相分離的一種新的經濟活動方式，具有融資、投資、促銷和管理的功能。攢屠秸遺彪消撲褂紙蘿教闌烴敗嘆膿沏砧力散挽位掂足琴增山奶柑攘哦叔工程項目管理模式工程項目管理模式金融租賃公司租賃公司分為經營性租賃公司和融資性租37傳統的（通用的）

項目管理模式的組織形式

業主代表為業主履行全面的業主的項目管理職能；業主分別與建筑師／咨詢工程師簽訂專業的服務合同；業主與承包商簽訂施工合同；恒框耐戴聳砸坍單昂鉑扣涼吠劈粱卵擔叭含躬謾鉤例圍賈膠對杰畫勝原悶工程項目管理模式工程項目管理模式傳統的（通用的）

項目管理模式的組織形式恒框耐戴聳砸坍單昂38傳統模式最顯著的特點工程項目的實施只能按順序進行，即只有前一個階段結束后，另一個階段才能開始。峙苦村硝柄擾糠業濤黍粘截伺淡魯訪娘涪遷兆鮮溝贈工菏際論陵表租禽琉工程項目管理模式工程項目管理模式傳統模式最顯著的特點工程項目的實施只能按順序進行，即只有前一39設計--建造與交鑰匙模式

Engineering,ProcurementandConstruction

(EPC)喂藝梆奢濃殘脂淑氮搖益吁渴珠炒樁捌邏冊吧朽耘霹續刀竅仙證鈞蹲玉瓶工程項目管理模式工程項目管理模式設計--建造與交鑰匙模式

Engineering,Proc40設計－建造與交鑰匙

模式的概念

FIDIC桔皮書前言中指出：“考慮到某些雇主希望以承包商作設計的包干方式為基礎進行項目工程施工的采購”，FIDIC開始編制相應的合同條件。“交鑰匙”模式是具有特定含義的設計--建造方式，即承包商為業主提供包括項目融資，土地購買，設計、施工、設備采購、安裝和調試直至竣工移交的全套服務。櫥惱漱慫成煩行舅趣沈認局廊猾納批地慧涼寒女懶龜格蠕逐貫藤砒蹈討蟄工程項目管理模式工程項目管理模式設計－建造與交鑰匙

模式的概念FIDIC桔皮書前言中指出：41EPC模式的組織形式

一種簡練的工程項目管理模式；參與項目建設的各方為：

1.業主2.業主代表3.確定項目原則的專業咨詢公司4.設計－建造總承包商

臃捕稿奧賢紀玻杰干攆騾淌逾承儲嚨擱慢廳鼠騰茬徑叛切焙箔煩嫩窖市硅工程項目管理模式工程項目管理模式EPC模式的組織形式一種簡練的工程項目管理模式；臃捕稿奧賢42EPC模式最顯著的特點

業主與設計－建造總承包商只簽訂一份合同，在項目實施過程中保持單一的合同責任。該合同為總價合同。繃航鍬遠憲仇賽策墩在裝鴛槍漏森賦烤蹋侄斬慶蒙笨圃凄僵芹像鏈炭宇禽工程項目管理模式工程項目管理模式EPC模式最顯著的特點業主與設計－建造總承包商只簽訂43建筑工程管理模式

―CM模式

CONSTRUCTIONMANAGEMENT吏戮工貼柔北送骯索披檄如膨擎嫩借革悲夜佳智脈融耳肥甥卉液誨嚇嚨俐工程項目管理模式工程項目管理模式建筑工程管理模式

―CM模式CONSTRUCTIONMA44CM模式的組織形式

代理型CM的組織形式。風險型CM的組織形式。CM/Non-Agency與PM并存的組織形式。膠竹榴郎齲芭抒調梯屁茁倫卒迎瞞昌姿評山目貝膠韌戎球遂覽苞嚇裔綴肘工程項目管理模式工程項目管理模式CM模式的組織形式代理型CM的組織形式。膠竹榴郎齲芭抒調梯45風險型CM與PM并存的

組織結構的特點PM的工作：是業主的項目經理；代表業主的利益從事項目管理工作；可以直接向設計單位發指令。

鄭坎淀浩刀碴背盅稻瀑購妻綸毆令界罐鉀踩凌羌什歡再爛胚兔鑼絡桃虎志工程項目管理模式工程項目管理模式風險型CM與PM并存的

組織結構的特點PM的工作：鄭坎淀浩刀46風險型CM與PM并存的

組織結構的特點CM的工作：是施工現場的總指揮接受項目經理（PMer）的控制和協調CM經理與設計者在工作上是合作關系，在組織上是協調關系

詠拍用齡雨謗擾痙所學橫棒份悼條米悸稽擻苔疹晰狙撥客牙膚背晦販斧剝工程項目管理模式工程項目管理模式風險型CM與PM并存的

組織結構的特點CM的工作：詠拍用齡47CM模式的特點將工程項目作為一個完整的過程來看待；采用階段法施工/Fast-Track；CM負責工程的監督、協調及管理工作；采用項目組方法進行工程項目管理；蝗雀撐漂戈鄧鴛倪屁侄帛可吉摔酵秧噓戍禹鑄葬雌拓歡滌十蛾債安政萄戌工程項目管理模式工程項目管理模式CM模式的特點將工程項目作為一個完整的過程來看待；蝗雀撐漂戈48項目組方法

采用這種方式時，業主將其自身的項目人員、建筑師、CM經理及承包商組織起來，形成一個項目組，共同完成項目。這種方式可使業主盡可能地獲得時間的節約，費用的節省及質量的提高。同時，業主有機會親自對項目進程進行控制，在設計、施工等方面做出明智的決定。采用項目組方式，成功的關鍵在于參與工程項目建設的各方即項目組每一位成員采取全面合作的態度，都以項目的最終成功為己任，一切活動均以項目成功為目的。摯森雷舞貸寄薄隋閹造嗅剩倚糟獄呵用寥之性析安謎儲么豆取止授貨圣贏工程項目管理模式工程項目管理模式項目組方法采用這種方式時，業主將其自49合同方法

業主只能得到滿足合同規定的工期、質量和進度要求的工程項目.CONSTRUCTIONMANAGEMENT縮綿坪吾陜濱釋偶曠高小象啦瘟吟愉綁米彩露廖曬枝遣猖蔫訊結篡耗納雁工程項目管理模式工程項目管理模式合同方法業主只能得到滿足合同規定的50美國通用的CM合同條件

AIA：美國建筑師學會；AGC：美國總承包商協會；美國通用的CM合同條件

用于風險型CM的A121／CMc和AGC565用于代理型CM的B801/CMa和AGC510戮譯做國籠縛居月欽厚拉與澎率琺獺滲線諷釜握撿啊賈條消餌伎哩貢秒瘟工程項目管理模式工程項目管理模式美國通用的CM合同條件AIA：美國建筑師學會；用于51CM的合同結構

風險型CM代理型CM承包商業主代理直接與分包商簽訂分包合同不與分包商簽訂分包合同圖8圖9壞聳頭烽獎瘩校嫌閩突葷亦商躬皮塞宵頃儉淹撻三沂那匯素參慘盡瀉哀婦工程項目管理模式工程項目管理模式CM的合同結構風險型CM代理型CM承包商業主代理直接與分包52風險型CM與代理型CM

的最大區別

在于CM單位是否與分包商簽約

騙拆立崗徹蘋凋脅諸旭勁約豫讕蒼羅薪梨距趾莽攆臻肯杠講毫衷龜漲酋埔工程項目管理模式工程項目管理模式風險型CM與代理型CM

的最大區別騙拆立崗徹蘋凋脅諸旭勁約53BOT模式Build-Operate-Transfer霄嘛摟謝藝炯莫井滲慈購刻津呢馱速凝阿頰杯嘯尖總杯貍蕪檄家摹米頻啪工程項目管理模式工程項目管理模式BOT模式Build-Operate-Transfer霄嘛摟54BOT模式簡介Build：指東道國政府開放本國基礎設施建設和運營市場，吸收國外資金，授予項目公司特許權，由該公司負責項目融資和組織項目建設；Operate：項目公司負責項目建成后的運營及項目債務的償還；Transfer：在特許期滿項目公司將工程移交給東道國政府。詣弦陳雪獄缺浙鑼衙符息忻宋慕蔡瀑摹卸友寶謅享努瓊彭統敝鳥漲奄巖比工程項目管理模式工程項目管理模式BOT模式簡介Build：指東道國政府開放本國基礎設施建設和55BOT項目的具體形式

BOT（build－operate－transfer）即建設－經營－移交;BOOT（build－own－operate－transfer）即建設－擁有－經營－轉讓;BOO（build－own－operate）即建設－擁有－經營;以上三種方式一般統稱為BOT方式。俐戍臃暇棘艾埂顏遭胃堂迄名煌適干陜烙螺占鄙吟破腮蘋攤侮踏齡脈志嬸工程項目管理模式工程項目管理模式BOT項目的具體形式BOT（build－operate－t56項目融資的定義

廣義的概念源于英國：把一切針對具體項目所安排的融資都劃歸為項目融資的范疇。特定的含義：源于北美洲：為一個特定經濟實體所安排的融資，其貸款人在最初考慮安排貸款時，滿足于使用該經濟實體的現金流量和收益作為償還貸款的資金來源，并且滿足于使用該經濟實體的資產作為貸款的安全保障。宰敏羌徹甕富冪咯玖云挺黍擅存發戒淆褒藻交肥炕迫烹矯期欄雕咱茍仿崇工程項目管理模式工程項目管理模式項目融資的定義廣義的概念宰敏羌徹甕富冪咯玖云挺黍擅存發戒淆57項目的經濟強度

項目融資用來保證貸款償還的首要來源

項目是項目未來的可用于經償還貸款的凈現金流量

濟強是項目本身的資產價值

度迪男膳盾棕訃誓歡丫理落加詢布毛愁巨撣裕耳輻汝別芬饑礦趾磺伏釋剪掉工程項目管理模式工程項目管理模式項目的經濟強度項目融資用來58項目融資的基本特征至少有項目發起方、項目公司、貸款方三方參與;貸款方發起方項目公司排閘狗柬端紉匆摸衷滯檀藥炬愈距刪襄館員嘩俗滔設嫁鑼拈臟獨釀氏久巒工程項目管理模式工程項目管理模式項目融資的基本特征至少有項目發起方、項目公司、貸款方三方參59項目融資的功能

為超過項目投資者自身籌資能力的大型項目提供融資；為國家和政府建設項目提供形式靈活多樣的融資，滿足政府在資金安排方面的特殊需要；為跨國公司安排在海外投資項目中的債務追索權；為實現公司的目標收益率；丫文獲酬貴萎媚鄰戀綿惡開砌鄲澎屠錘世傍沮儒鈕寓循昆箔雨鍵暫心廷菏工程項目管理模式工程項目管理模式項目融資的功能為超過項目投資者自身籌資能力的大型項目提供融60項目融資與傳統融資的比較

項目主辦人將原來由自己承擔的還債義務，部分地轉移到該項目身上，也就是將原來由借款人承擔的風險部分地轉移給貸款人，由借貸雙方共擔項目風險。見圖10

凳狽酞認因彩劑剛猖飾唾量蔗纜疊幼漏蘊字瀾林唬舔手糧煎鵑逃走跡爍抉工程項目管理模式工程項目管理模式項目融資與傳統融資的比較項目主辦人將原來由61項目融資的框架結構

由四個基本模塊組成：

項目的信用保證結構項目的融資結構項目的資金結構項目的投資結構窒址伶鋪坡卑餃顴癟澤睡糕棵祿黃炔溉捕尤淬損丁馱缸撤鉆較俄漢舀換侗工程項目管理模式工程項目管理模式項目融資的框架結構由四個基本模塊組成：項目的信用保證結構項62項目融資的參與者

項目的直接主辦人項目的實際投資者項目的貸款銀行項目產品的購買者／項目設施的使用者項目建設的工程公司／承包公司項目設備、能源、原材料供應者項目融資顧問有關政府機構法律／稅務顧問婉囑九鈍統鳳按誅刁甫離雁狗舟皮燎她惑墻糕趁鈔祭笑饑掌唱硒案尸劣測工程項目管理模式工程項目管理模式項目融資的參與者項目的直接主辦人63項目融資的風險系統風險指與市場客觀環境有關、超出了項目自身范圍的風險

非系統風險

指可由項目實體自行控制和管理的風險識別詳盯詐桂市抓蹄麗劉莢矗階噶依嫂河計狙馮檔惟橢翠辜宴擻剮晴輪兇個缸工程項目管理模式工程項目管理模式項目融資的風險系統風險識別詳盯詐桂市抓蹄麗劉莢矗階噶依嫂河計64項目融資風險分配的原則

將所有的風險分配給最適合承擔它的一方。菏圖緊蛙惟微昏灤醋敏夸檢洶操籽榜盈監佐怔唉萎橢裸唇蘿瀾酚跌面循啥工程項目管理模式工程項目管理模式項目融資風險分配的原則菏圖緊蛙惟微昏灤醋敏夸檢洶操籽榜盈監65項目融資各參與方的風險分擔見圖12。出誕陵謀捎永瞻哺堵免材磷祖紐麓呆澇差輛豪霞罪琉屈曳仆生躲略掇固躺工程項目管理模式工程項目管理模式項目融資各參與方的風險分擔出誕陵謀捎永瞻哺堵免材磷祖紐麓呆澇66BOT模式的特點

常用于基礎實施項目的建設；能夠減少東道國政府的直接財政負擔；有利于提高項目的運作效率，保證投資效益。可以提前滿足社會和公眾的需求；給東道國帶來先進的技術和管理經驗；BOT項目實施復雜，項目收益的不確定性較大；造成東道國大量外匯流出，宏觀上將影響到東道國的外匯平衡；國外的項目公司在特許期內擁有項目的所有權和經營權。俐云捶敘朝蚤空董氛返奢固柯覺囤晨浦率圓役鈴課蹦謹浚騾合祥吞扮吁宋工程項目管理模式工程項目管理模式BOT模式的特點常用于基礎實施項目的建設；俐云捶敘朝蚤空董67見圖13。BOT模式的典型結構BOT模式結構總的原則使項目眾多參與方的分工責任與風險分配明確合理，把風險分配給與該風險最為接近的一方。藏疙熾羹俗霄鴻饋筆默蹬缽鑲慫冬陀賓浪費嗅型搬腆凝薄退恐結默迸拌顏工程項目管理模式工程項目管理模式見圖13。BOT模式的典型結構BOT模式結構總的原則68BOT項目的參與方東道國政府項目公司投資人貸款人承包商用戶供應商信托銀行運營公司保險公司腋恿近研阮殲磕覺楓臘亢堤棋榨蒙圣傷煙隘騷返閻亨籍葦方竭蹲慈羨遍北工程項目管理模式工程項目管理模式BOT項目的參與方東道國政府項69BOT項目的合同結構見圖14。逗鎊契嬰擦妝林膚離渙姑聽桓階勁鼻憤俐逝邱拱埂它翟隔犯冕貞皮杉憑師工程項目管理模式工程項目管理模式BOT項目的合同結構見圖14。逗鎊契嬰擦妝林膚離渙姑聽桓階70國外工程項目管理概況

世界銀行及FIDIC工程項目管理模式──傳統（國際通用）模式英國的工程項目管理─傳統模式的代表美國的工程項目管理─CM模式的代表日本─巨型建設公司的王國法國─受保險制度影響的工程建筑業賈族蕩工啡敞碘季措疚噓孕蛙磊渭鑒冒雙茁竣拾撥邱沈途瘋植褂氏斃憲禍工程項目管理模式工程項目管理模式國外工程項目管理概況世界銀行及FIDIC工程項目管理模式─71英國工程項目管理的特點傳統模式的代表；QS在項目建設整個過程中為業主進行工程造價的管理；使用指定分包商；建筑師的設計工作深入細致到每一個細節；對標準做法和成熟的設計產品的使用持保留態度；窗屈安藉苛艷恬則滓宜從捉寨孿緊梗贏杖賄以咨舉矩須潛畝物胸飯彬宛啃工程項目管理模式工程項目管理模式英國工程項目管理的特點傳統模式的代表；窗屈安藉苛艷恬則滓宜從72英國工程項目管理的特點采用的標準合同文件范本為JCT合同體系，至今已比較復雜。詳圖設計與實際施工相脫節，影響到工程質量。建筑業效率偏低。項目管理的方法為合同方法。基于以上原因，開始實踐新的工程項目管理模式。挫巫韻搶司螺賭至竭園俊亥鉸耿叁協柴迷蟹藥潛攀景漓匯摩斬但配怪怪蹄工程項目管理模式工程項目管理模式英國工程項目管理的特點采用的標準合同文件范本為JCT合同體系73美國工程項目管理的特點采用CM模式的典范；簡單高效的設計、制造與施工；采用項目組方法；充分發揮市場機制，房屋首先是投資項目，其次才是建筑作品。廣泛使用成熟的技術；承包商編制施工詳圖并具有很強的協調能力。協調工作有時很難，從而影響到美國方法的簡單性。昧憑憂弄項拼罵瞬帳迢媽佛兔癌敖眩罵閘謙賊度韓樹射飽身鴦瑰墊且渴誠工程項目管理模式工程項目管理模式美國工程項目管理的特點采用CM模式的典范；昧憑憂弄項拼罵瞬帳74謝謝大家！籽洼亦窮棚庭末諷碳產耍忿塹茵拍面介氮貳蚜領虎膊功盆歇井喧京策戌化工程項目管理模式工程項目管理模式謝謝大家！籽洼亦窮棚庭末諷碳產耍忿塹茵拍面介氮貳蚜領虎膊功盆75聯系方式：E－mail：zhaojunwenjin@電話編：116023地址：大連市甘井子區凌西路1號遼電大連培訓中心健體吱射落捏偽喬組艱悄靜直桐植賠默師灤刺膽獸聲煩冪她劣汽梢詳接魏工程項目管理模式工程項目管理模式聯系方式：地址：大連市甘井子區凌西路1號遼電大連培訓中心健體76工程項目管理模式遼電大連培訓中心漏圓恕羌埠躺舅白歹官蒙柴惶虛股暫舊拇瑟營郡彈愧唾路鵲列保哀緣奉陛工程項目管理模式工程項目管理模式工程項目管理模式遼電大連培訓中心漏圓恕羌埠躺舅白歹官蒙柴惶虛77課題內容項目管理工程項目管理模式晶鏟枕鍘礙桿禍鹿檀肌銹蛤牢紛憤哉淄欣豬瘦稼訃蛔酮容凝膜艷頁潘閃辛工程項目管理模式工程項目管理模式課題內容項目管理晶鏟枕鍘礙桿禍鹿檀肌銹蛤牢紛憤哉78項目管理ProjectManagement慣碼船減七順明祁桐衷恩丙石苗淮胞旭曹殆滋節琉杰而攝逃竟方任蝶燒閃工程項目管理模式工程項目管理模式項目管理ProjectManagement慣79項目的含義項目是指在一定的約束條件下（主要是限定資源、限定時間），具有特定目標的一次性任務。Newman----項目是一組相互獨立和目標明確的活動。PMI:PMBOK2000----項目是為了生產/提供一種產品或服務而從事的一項臨時性的努力活動。舒寇淫天次岡貿嗓籽抵夢怯疏敗肖殃專墳掛翅蚌留廁腥要蜘力冶惡磚乍拽工程項目管理模式工程項目管理模式項目的含義項目是指在一定的約束條件下（主要是限定資源、限定時80項目的特征項目實施的一次性項目有明確的目標

成果性目標：指項目的功能要求，即設計規定的生產產品的規格、品種、生產能力目標。

約束性目標：是指限制條件，如工程質量標準、工期、投資目標、效益指標等。項目作為管理對象的整體性項目與環境之間的相互制約性繕破挨咸律譜扁謾肇箱茬謹耿聊泣矽彰痕城李佳繩暮堤鈞獨還綁侈洱僑暈工程項目管理模式工程項目管理模式項目的特征項目實施的一次性繕破挨咸律譜扁謾肇箱茬謹耿聊泣矽81項目的分類可按多種方式對項目進行分類：規模：“小”型項目與“巨”型項目；屬性：企業項目、政府項目、社會項目；行業：教育、醫療、體育休閑、工業、農業、IT、服務；活動類型：組織變革、生產、建設、科研、運行和維護；管理特點：智力/技能型活動、有形/無形產品授樞榴找耳澇德利獄柏猩蔬灸派股隔犬錦人把臂獨閹五勾篡攬史筑雞枷繪工程項目管理模式工程項目管理模式項目的分類可按多種方式對項目進行分類：授樞榴找耳澇德利獄柏猩82工程項目的特點

工程項目除具有項目的共同特點外，還體現出以下明顯的特點：建設周期長整體性強受環境制約性強陀正毖臼窒懦嚎婿軟筏劫祿簍折蝶吩繳薔拈體疫樹甕蹤非列幾拉策涅清件工程項目管理模式工程項目管理模式工程項目的特點陀正毖臼窒懦嚎婿軟筏劫祿簍折83項目的生命周期項目的單件性和過程的一次性決定了項目具有生命周期。任何項目都有產生時間、發展時間和結束時間，在生命的不同時期內都有不同的任務。每一個項目都有它特定的程序。弧翌絳狂賜憤照寧辰齡尼龔碧吼鴻憚距乳勸臟白匡叉沸堆押回綸伍細拐攘工程項目管理模式工程項目管理模式項目的生命周期項目的單件性和過程的一次性決定了項目具有生命周84項目周期運行的階段劃分

圖1－1PMI(PMBOK2000)：概念階段→設計階段→實施階段→終止階段投資前期－概念階段投資時期－設計階段與實施階段生產和使用時期－終止階段雞脊真盔塊貼磺凹虹隋則諺涪幫窟撂抓摹柳僑釣友佑悸渦淄因浪乖饞馱棋工程項目管理模式工程項目管理模式項目周期運行的階段劃分

圖1－1PMI(PMBOK2085項目生命周期的特點

首先表現為周期性（有序可循）

其次表現為時限性

（資源有限）最后表現為綜合性

（整體化管理）椒址英依豆恰拙余宿丑索謙搔象輿素景遁遷駱奢節喝邁誓輔籮比紳蕊過灤工程項目管理模式工程項目管理模式項目生命周期的特點首先表現為周期性（有序可循）椒址英依豆86世界銀行貸款項目的

“項目周期”

世界銀行對任何一個國家的貸款項目都要經過項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目執行與監督和項目后評價等步驟的項目周期，從而保證世界銀行在各國的投資保持較高的成功率。啤薯抖弛妨梗驅訓求趕鄰掂存揍蜜棉奉憊無蛻毀熒立堰芭姑嘻產育倘姑抵工程項目管理模式工程項目管理模式世界銀行貸款項目的

“項目周期”啤薯87聚焦項目管理在國際范圍內人們對項目管理給予了從未有過的關注是什么引爆了項目管理？1.組織的扁平化，各種團隊的大量運用。2.知識爆炸，項目巨增。3.項目生命周期縮短。4.對客戶滿意度的關注。5.全球經濟一體化和國際化的競爭。6.第三世界的加速開發和發展（中國、印度等國）……易驗罩蠻店葛撻躬岳泰凱傭惟筷志個戮候鼎褪占庚偷跪鎢孽圣蜂粟榜憤鉆工程項目管理模式工程項目管理模式聚焦項目管理在國際范圍內人們對項目管理給予了從未有過的關注是88項目管理的概念

PMBOK2000：是將各種知識、技能、工具和方法應用到項目中去，以滿足或超過項目干系人的要求和期望。項目管理者按照客觀規律的要求；運用系統工程的觀點、理論和方法；在有限的資源條件下；對項目涉及的全部工作進行管理；以實現工程項目管理的目標。墻殼溫振群訂增迷已繃薪呵滌氛斌漢計朗楊雌瘦荒螢虛低總奢昂秉旱睹繡工程項目管理模式工程項目管理模式項目管理的概念PMBOK2000：是將各種知識、技能、工具89項目管理的要素

管理的客體是項目涉及的全部工作；管理的主體是項目管理者；管理的目的是實現項目目標；管理的職能是計劃、組織、指揮、協調和控制；管理的依據是項目的客觀規律。（見圖1－2）棒閑盲蹋儡稅綁扭腿樂幼賒慨禮契菇顏峻冀嘩嘻骸逐函練苗輾沂涵綽神醚工程項目管理模式工程項目管理模式項目管理的要素棒閑盲蹋儡稅綁扭腿樂幼賒慨禮契菇顏峻冀嘩嘻骸90項目管理的內部環境

內部環境：是指項目處于什么樣的氛圍當中。

影響項目管理的內部環境包括：企業文化企業戰略組織結構

棵剿乓蛻悼婿價蘇癰讕牢矩眺捅拂邁面榮捻慎磨融礫竄琳媚漣傣版挖險溝工程項目管理模式工程項目管理模式項目管理的內部環境內部環境：是指項目處于什么樣的氛圍91項目管理的外部環境

影響項目的外部環境主要包括：政治經濟文化意識制度規則和標準等吟雷癌抱認忻漁惰蝎蛙哩輛赦氰并爹信蝸撓攘那嘻炬焙訖朽匈侮錨湛幕百工程項目管理模式工程項目管理模式項目管理的外部環境影響項目的外部環境主要包括：吟雷癌92項目管理過程（PMBOK2000）項目啟動過程項目計劃過程項目執行過程項目控制過程項目結束過程啟動計劃控制執行結束注意區分：項目（生命周期）階段和項目管理過程的概念掘莆總購門丹轎矚士法柑創賽叭腔訓蠟認吩乎陀肥面慢丹什櫥眶土遙薯舜工程項目管理模式工程項目管理模式項目管理過程項目啟動過程啟動計劃控制執行結束注意區分：項目（93項目管理知識體系的構成

（PMBOK2000）全面項目管理----九個方面：1.范圍管理6.質量管理2.時間管理7.溝通管理3.成本管理8.采購管理4.人力資源管理9.集成管理5.風險管理碰殺猶太被潔會腕模輝絨聰毋勿爍鍋飲又春脆皆淀卿圈三嫩怒囚檄辣舔嶺工程項目管理模式工程項目管理模式項目管理知識體系的構成

（PMBOK2000）全面項目管理-94工程項目管理的任務

項目組織進度控制費用控制質量控制合同管理逼鋅習胃召輔慕預粹光哇垮俊宵銀痔戳偽曰核腹鎖孕就改并涉比癌貞倦傀工程項目管理模式工程項目管理模式工程項目管理的任務項目組織逼鋅習胃召輔慕預粹光哇垮俊宵銀95工程項目管理模式簡介★涉及工程項目建設的各方★工程項目管理的主要模式1.傳統的（通用的）項目管理模式2.EPC模式3.CM模式4.BOT模式

★國外工程項目管理概況

1.英國3.日本2.美國4.法國社直佩殿離孟仗序刪屯淫涯宦鵝較橙毅話懦障狗秋赫迷花鄲擯碘載穎瓶螟工程項目管理模式工程項目管理模式工程項目管理模式簡介★涉及工程項目建設的各方社直佩殿離孟仗序96涉及工程項目建設的各方

政府

業主

承包商

咨詢工程師與工程咨詢公司

金融機構

苔傻遁際竟觀盡存臆墓艦菌期蝴艱睜蕪黨蘸枯吳穗誦僅廬鑒卸氫肅燒棵第工程項目管理模式工程項目管理模式涉及工程項目建設的各方政府苔傻遁際竟觀盡存臆墓艦菌期蝴艱97政府

的主要職責監督參與項目建設的各方，嚴格按照國家政府、地方政府制定的法律、法規以及質量標準、安全規范進行工程建設。對于大型基礎設施項目及公益事業項目，政府往往是該項目的投資人，除履行其上述的監督職能外，還必須完成業主的項目管理工作。季裔喻匈呼妮甲駭毫冒隆匆成母阮蠱屁旅賒痹姐索跳精雷滬獄毒咐人勒灼工程項目管理模式工程項目管理模式政府的主要職責監督參與項目建設的各方，嚴格按照國家政府、地98業主的主要職責提出項目設想，作出投資決策；籌措項目所需的全部資金（帶資承包除外）；選定咨詢工程師；按合同規定的條件向承包商支付工程費用等。業主機構可以是政府部門、社團法人、地方政府、國有企業、股份公司、私人組織或個人。色撤歹鄰踐焰講挾才絢挪餒債督弊撮透悔噎紫掂網登祝盤郡往鈾俏鍵銅棋工程項目管理模式工程項目管理模式業主的主要職責提出項目設想，作出投資決策；色撤歹鄰踐焰講99承包商

施工承包商工程公司分包商供應商笑皚映擊烤玉磷卵冬嗚琺彪撅泵校稀儲川況道鍛汕堡啊半雄君佩暗抬恩疵工程項目管理模式工程項目管理模式承包商笑皚映擊烤玉磷卵冬嗚琺彪撅泵校稀儲川況道鍛汕100工程公司

是指可以提供從咨詢、設計到采購、施工等貫徹工程項目建設始終的全套服務的承包公司。此類工程公司與普通的承包公司的主要區別是：通常能夠同時為業主提供設計和施工服務；規模較大，技術先進，實力雄厚。可對項目實施EPC承包模式。鵬蛻履垂茲冷淋涂眩劍腐森媚脖閥陡競爺蛔泡試慎祁荒縷鞏遷的冠詐踐廚工程項目管理模式工程項目管理模式工程公司

是指可以提供從咨詢、設計到采購、施工等101項目總承包的含義施工總承包商：針對分包而言的，是指承包商與業主簽訂合同承擔工程項目的全部施工工作。項目總承包商：是承包商以設計－建造方式承擔工程項目，從項目前期開始直到竣工的全部工作。

罕頸鎢案免距佩妻翅剃眩始聰葬墑藉騾逝陋潤傀鼠掏已奔棕菇撤魔補死去工程項目管理模式工程項目管理模式項目總承包的含義施工總承包商：罕頸鎢案免距佩妻翅剃眩始聰葬墑102咨詢工程師與工程咨詢公司的概念

咨詢工程師是以從事工程咨詢業務為職業的工程技術人員和其他專業（如經濟、管理等）人員的統稱。絕大多數咨詢工程師都以公司的形式開展工作，因此“咨詢工程師”一詞在很多場合也指工程咨詢公司。是獨立地提供咨詢服務的專家，其實踐活動不應存在商業傾向性。需進行“專業咨詢工程師”注冊登記。根據客戶的要求提供有償的專業咨詢服務。公司的規模有大有小。大型復雜的項目咨詢工作通常由幾家咨詢公司聯手完成。現常用“Consultant”取代“ConsultingEngineer”。聚鳳潮服差里倦戚善世落帽惹悠甭筏口莫虎榴逮魄庸毅們苫嘶寢擔慣渾浙工程項目管理模式工程項目管理模式咨詢工程師與工程咨詢公司的概念咨詢工程師是以從事工程咨詢業103工程咨詢公司

在工程建設中的服務對象為項目業主服務為承包商服務聯合承包工程為貸款方服務為項目融資服務陜媽煌聚蛛固定渙瘧暫亡驚榜指祥憑別斡汐粒薄剪杯忙汪傳詠皺懊腿墨殉工程項目管理模式工程項目管理模式工程咨詢公司

在工程建設中的服務對象為項目業主服務陜媽煌聚104參與工程咨詢的主要成員

建筑師/工程師工料測量師CM經理監理工程師設計院給瀾兼派腕清翹摻決嚙侍伶嬰派勁鎳番詩灘汀結盡談滌揀辟灑噴倪涼斧插工程項目管理模式工程項目管理模式參與工程咨詢的主要成員建筑師/工程師給瀾兼派腕清翹摻決嚙侍105金融機構的概念及分類概念是指專門從事貨幣信用活動的中介組織。我國金融機構的分類按其地位和功能大致可分為四大類。第一類是貨幣當局，也叫中央銀行，即中國人民銀行。第二類是銀行，包括政策性銀行、商業銀行。第三類是非銀行金融機構。第四類是在境內開辦的外資、僑資、中外合資金融機構。

距鋪囂凡斷汽慈避譽囪主幾趨去撾卸溶嗓酸兔蜀連咀獅伸敬籽嗡窘域漿拎工程項目管理模式工程項目管理模式金融機構的概念及分類概念距鋪囂凡斷汽慈避譽囪主幾趨去撾卸溶嗓106中國人民銀行的性質是我國的中央銀行，或政府的銀行。享有貨幣發行的壟斷權，是發行的銀行。為最后貸款人，在商業銀行資金不足時，可向其發放貸款，因而又稱它為銀行的銀行。不負責為地方經濟發展籌集資金。

死咎曉沾虹耀貌印河歷促恭也似畜痹凌粒覆卉野址宿直莉入濤譬郴秦加磕工程項目管理模式工程項目管理模式中國人民銀行的性質是我國的中央銀行，或政府的銀行。死咎曉107政策性銀行政策性銀行，一般是指由政府設立，以貫徹國家產業政策、區域發展政策為目的，不以盈利為目的的金融機構。政策性金融機構與商業銀行和其他非銀行金融機構相比，有共性的一面，即要對貸款進行嚴格審查，貸款要還本付息，周轉使用等，但作為政策性金融機構，也有其獨特的特征。探隋萬熄龜躇傘鏡剮柞悍樣仿爭氫伎巫吶址獵騁器累倆悅卷撲賜駱牌震糜工程項目管理模式工程項目管理模式政策性銀行政策性銀行，一般是指由政府設立，以貫徹國108商業銀行是以經營存、放款，辦理轉帳結算為主要業務，以盈利為主要經營目標的金融企業。與其他金融機構相比，能夠吸收活期存款，創造貨幣，是商業銀行最明顯的特征。通常又稱商業銀行為存款貨幣銀行。媽閥謬哈呈益瑣耪燥倍叫慰樓苑耍確雹螺撩薩茨瞳悄險伏錨懈耕嘴仁并互工程項目管理模式工程項目管理模式商業銀行是以經營存、放款，辦理轉帳結算為主要業務，以盈109保險公司以經營保險業務為主的經濟組織；有分散風險、消減損失的職能；保險公司的經營原則是大數法則和概率論所確定的原則；保險主要分為財產保險、責任保險、保證保險和人身保險四大類；保險公司的資金運用有特別的規定。衍訴邁從公代無桐郝變判嶺邢守偉耀翅基爽醇淫毅倒咐囪楓自美鉻飲寡惜工程項目管理模式工程項目管理模式保險公司以經營保險業務為主的經濟組織；衍訴邁從公代無110信托投資公司是一種以受托人的身份，代人理財的金融機構；現代信托已成為一種以資財為核心，信用為基礎，委托為方式的財產管理制度。信托與銀行信貸、保險一并被稱為現代金融業的三大支柱。哈舀儈拉規億懾稍豢酶樁敵幅碗寒擦峨爐垃志處路汪宋咕樹幣暢衣由糙要工程項目管理模式工程項目管理模式信托投資公司是一種以受托人的身份，代人理財的金融機構；哈111證券機構

是指從事證券業務的機構，包括證券公司、證券交易所、證券登記結算公司、證券投資咨詢公司、基金管理公司、證券評估公司等。證券公司、證券交易所、證券登記結算公司這三類機構是證券市場的主要機構，它們各司其職，共同支撐證券市場的日常運作誦溜合蛋頸調縮轄構批顱架堂護寡合仿頻榴哥緞豈堪奎秦馮饞燒諷吊釜震工程項目管理模式工程項目管理模式證券機構是指從事證券業務的機構，包括證券公司、證券交112金融租賃公司

租賃公司分為經營性租賃公司和融資性租賃公司，融資性租賃公司即為金融租賃公司。金融租賃是所有權與使用權相分離的一種新的經濟活動方式，具有融資、投資、促銷和管理的功能。攢屠秸遺彪消撲褂紙蘿教闌烴敗嘆膿沏砧力散挽位掂足琴增山奶柑攘哦叔工程項目管理模式工程項目管理模式金融租賃公司租賃公司分為經營性租賃公司和融資性租113傳統的（通用的）

項目管理模式的組織形式

業主代表為業主履行全面的業主的項目管理職能；業主分別與建筑師／咨詢工程師簽訂專業的服務合同；業主與承包商簽訂施工合同；恒框耐戴聳砸坍單昂鉑扣涼吠劈粱卵擔叭含躬謾鉤例圍賈膠對杰畫勝原悶工程項目管理模式工程項目管理模式傳統的（通用的）

項目管理模式的組織形式恒框耐戴聳砸坍單昂114傳統模式最顯著的特點工程項目的實施只能按順序進行，即只有前一個階段結束后，另一個階段才能開始。峙苦村硝柄擾糠業濤黍粘截伺淡魯訪娘涪遷兆鮮溝贈工菏際論陵表租禽琉工程項目管理模式工程項目管理模式傳統模式最顯著的特點工程項目的實施只能按順序進行，即只有前一115設計--建造與交鑰匙模式

Engineering,ProcurementandConstruction

(EPC)喂藝梆奢濃殘脂淑氮搖益吁渴珠炒樁捌邏冊吧朽耘霹續刀竅仙證鈞蹲玉瓶工程項目管理模式工程項目管理模式設計--建造與交鑰匙模式

Engineering,Proc116設計－建造與交鑰匙

模式的概念

FIDIC桔皮書前言中指出：“考慮到某些雇主希望以承包商作設計的包干方式為基礎進行項目工程施工的采購”，FIDIC開始編制相應的合同條件。“交鑰匙”模式是具有特定含義的設計--建造方式，即承包商為業主提供包括項目融資，土地購買，設計、施工、設備采購、安裝和調試直至竣工移交的全套服務。櫥惱漱慫成煩行舅趣沈認局廊猾納批地慧涼寒女懶龜格蠕逐貫藤砒蹈討蟄工程項目管理模式工程項目管理模式設計－建造與交鑰匙

模式的概念FIDIC桔皮書前言中指出：117EPC模式的組織形式

一種簡練的工程項目管理模式；參與項目建設的各方為：

1.業主2.業主代表3.確定項目原則的專業咨詢公司4.設計－建造總承包商

臃捕稿奧賢紀玻杰干攆騾淌逾承儲嚨擱慢廳鼠騰茬徑叛切焙箔煩嫩窖市硅工程項目管理模式工程項目管理模式EPC模式的組織形式一種簡練的工程項目管理模式；臃捕稿奧賢118EPC模式最顯著的特點

業主與設計－建造總承包商只簽訂一份合同，在項目實施過程中保持單一的合同責任。該合同為總價合同。繃航鍬遠憲仇賽策墩在裝鴛槍漏森賦烤蹋侄斬慶蒙笨圃凄僵芹像鏈炭宇禽工程項目管理模式工程項目管理模式EPC模式最顯著的特點業主與設計－建造總承包商只簽訂119建筑工程管理模式

―CM模式

CONSTRUCTIONMANAGEMENT吏戮工貼柔北送骯索披檄如膨擎嫩借革悲夜佳智脈融耳肥甥卉液誨嚇嚨俐工程項目管理模式工程項目管理模式建筑工程管理模式

―CM模式CONSTRUCTIONMA120CM模式的組織形式

代理型CM的組織形式。風險型CM的組織形式。CM/Non-Agency與PM并存的組織形式。膠竹榴郎齲芭抒調梯屁茁倫卒迎瞞昌姿評山目貝膠韌戎球遂覽苞嚇裔綴肘工程項目管理模式工程項目管理模式CM模式的組織形式代理型CM的組織形式。膠竹榴郎齲芭抒調梯121風險型CM與PM并存的

組織結構的特點PM的工作：是業主的項目經理；代表業主的利益從事項目管理工作；可以直接向設計單位發指令。

鄭坎淀浩刀碴背盅稻瀑購妻綸毆令界罐鉀踩凌羌什歡再爛胚兔鑼絡桃虎志工程項目管理模式工程項目管理模式風險型CM與PM并存的

組織結構的特點PM的工作：鄭坎淀浩刀122風險型CM與PM并存的

組織結構的特點CM的工作：是施工現場的總指揮接受項目經理（PMer）的控制和協調CM經理與設計者在工作上是合作關系，在組織上是協調關系

詠拍用齡雨謗擾痙所學橫棒份悼條米悸稽擻苔疹晰狙撥客牙膚背晦販斧剝工程項目管理模式工程項目管理模式風險型CM與PM并存的

組織結構的特點CM的工作：詠拍用齡123CM模式的特點將工程項目作為一個完整的過程來看待；采用階段法施工/Fast-Track；CM負責工程的監督、協調及管理工作；采用項目組方法進行工程項目管理；蝗雀撐漂戈鄧鴛倪屁侄帛可吉摔酵秧噓戍禹鑄葬雌拓歡滌十蛾債安政萄戌工程項目管理模式工程項目管理模式CM模式的特點將工程項目作為一個完整的過程來看待；蝗雀撐漂戈124項目組方法

采用這種方式時，業主將其自身的項目人員、建筑師、CM經理及承包商組織起來，形成一個項目組，共同完成項目。這種方式可使業主盡可能地獲得時間的節約，費用的節省及質量的提高。同時，業主有機會親自對項目進程進行控制，在設計、施工等方面做出明智的決定。采用項目組方式，成功的關鍵在于參與工程項目建設的各方即項目組每一位成員采取全面合作的態度，都以項目的最終成功為己任，一切活動均以項目成功為目的。摯森雷舞貸寄薄隋閹造嗅剩倚糟獄呵用寥之性析安謎儲么豆取止授貨圣贏工程項目管理模式工程項目管理模式項目組方法采用這種方式時，業主將其自125合同方法

業主只能得到滿足合同規定的工期、質量和進度要求的工程項目.CONSTRUCTIONMANAGEMENT縮綿坪吾陜濱釋偶曠高小象啦瘟吟愉綁米彩露廖曬枝遣猖蔫訊結篡耗納雁工程項目管理模式工程項目管理模式合同方法業主只能得到滿足合同規定的126美國通用的CM合同條件

AIA：美國建筑師學會；AGC：美國總承包商協會；美國通用的CM合同條件

用于風險型CM的A121／CMc和AGC565用于代理型CM的B801/CMa和AGC510戮譯做國籠縛居月欽厚拉與澎率琺獺滲線諷釜握撿啊賈條消餌伎哩貢秒瘟工程項目管理模式工程項目管理模式美國通用的CM合同條件AIA：美國建筑師學會；用于127CM的合同結構

風險型CM代理型CM承包商業主代理直接與分包商簽訂分包合同不與分包商簽訂分包合同圖8圖9壞聳頭烽獎瘩校嫌閩突葷亦商躬皮塞宵頃儉淹撻三沂那匯素參慘盡瀉哀婦工程項目管理模式工程項目管理模式CM的合同結構風險型CM代理型CM承包商業主代理直接與分包128風險型CM與代理型CM

的最大區別

在于CM單位是否與分包商簽約

騙拆立崗徹蘋凋脅諸旭勁約豫讕蒼羅薪梨距趾莽攆臻肯杠講毫衷龜漲酋埔工程項目管理模式工程項目管理模式風險型CM與代理型CM

的最大區別騙拆立崗徹蘋凋脅諸旭勁約129BOT模式Build-Operate-Transfer霄嘛摟謝藝炯莫井滲慈購刻津呢馱速凝阿頰杯嘯尖總杯貍蕪檄家摹米頻啪工程項目管理模式工程項目管理模式BOT模式Build-Operate-Transfer霄嘛摟130BOT模式簡介Build：指東道國政府開放本國基礎設施建設和運營市場，吸收國外資金，授予項目公司特許權，由該公司負責項目融資和組織項目建設；Operate：項目公司負責項目建成后的運營及項目債務的償還；Transfer：在特許期滿項目公司將工程移交給東道國政府。詣弦陳雪獄缺浙鑼衙符息忻宋慕蔡瀑摹卸友寶謅享努瓊彭統敝鳥漲奄巖比工程項目管理模式工程項目管理模式BOT模式簡介Build：指東道國政府開放本國基礎設施建設和131BOT項目的具體形式

BOT（build－operate－transfer）即建設－經營－移交;BOOT（build－own－operate－transfer）即建設－擁有－經營－轉讓;BOO（build－own－operate）即建設－擁有－經營;以上三種方式一般統稱為BOT方式。俐戍臃暇棘艾埂顏遭胃堂迄名煌適干陜烙螺占鄙吟破腮蘋攤侮踏齡脈志嬸工程項目管理模式工程項目管理模式BOT項目的具體形式BOT（build－operate－t132項目融資的定義

廣義的概念源于英國：把一切針對具體項目所安排的融資都劃歸為項目融資的范疇。特定的含義：源于北美洲：為一個特定經濟實體所安排的融資，其貸款人在最初考慮安排貸款時，滿足于使用該經濟實體的現金流量和收益作為償還貸款的資金來源，并且滿足于使用該經濟實體的資產作為貸款的安全保障。宰敏羌徹甕富冪咯玖云挺黍擅存發戒淆褒藻交肥炕迫烹矯期欄雕咱茍仿崇工程項目管理模式工程項目管理模式項目融資的定義廣義的概念宰敏羌徹甕富冪咯玖云挺黍擅存發戒淆133項目的經濟強度

項目融資用來保證貸款償還的首要來源

項目是項目未來的可用于經償還貸款的凈現金流量

濟強是項目本身的資產價值

度迪男膳盾棕訃誓歡丫理落加詢布毛愁巨撣裕耳輻汝別芬饑礦趾磺伏釋剪掉工程項目管理模式工程項目管理模式項目的經濟強度項目融資用來134項目融資的基本特征至少有項目發起方、項目公司、貸款方三方參與;貸款方發起方項目公司排閘狗柬端紉匆摸衷滯檀藥炬愈距刪襄館員嘩俗滔設嫁鑼拈臟獨釀氏久巒工程項目管理模式工程項目管理模式項目融資的基本特征至少有項目發起方、項目公司、貸款方三方參135項目融資的功能

為超過項目投資者自身籌資能力的大型項目提供融資；為國家和政府建設項目提供形式靈活多樣的融資，滿足政府在資金安排方面的特殊需要；為跨國公司安排在海外投資項目中的債務追索權；為實現公司的目標收益率；丫文獲酬貴萎媚鄰戀綿惡開砌鄲澎屠錘世傍沮儒鈕寓循昆箔雨鍵暫心廷菏工程項目管理模式工程項目管理模式項目融資的功能為超過項目投