Word文檔企業規范化的生產管理

一、生產管理規范化的特征

1、方案前瞻和精確性

生產管理規范化，方案是前提。不論你是訂單式生產，還是猜測式生產，事先都必需明確制訂周密的方案、支配好均衡生產的進度。也不論你的企業是大是小，方案周密都是有百利而無一害的。這里要特殊提示做方案的人，市場瞬息萬變、原材料價格波動不一，忽視了這一前提，方案就失去了前瞻性，當然也不會有精確性。

做方案的人還有一個錯誤常犯。那就是加工件方案周密，可采標準件疏忽。總以為拿錢買的東西不用擔憂生產不出來，結果往往導致生產受阻于標準件。這樣的方案就不會有精確性。

2、產品組裝的統一性

由于專業分工的原因，往往消失同一產品不在同一場地生產。特殊是品牌企業，已經做到了全球選購、全球生產、全球銷售。國內稍具規模的企業也不例外，生產基地好幾個。越是生產基地多的企業，其產品組裝越統一。問題往往消失在小企業，雖然只是在一間廠房生產，卻發覺他們貼了不同的標簽，或是用了不同的包裝。由于企業常常更換協作商，每個協作商都要重新制版，每次印刷都不一樣。這種現象離規范化生產實在差得太遠。

3、材料選購的準時性

這里的材料選購是包括原材料、輔料、易耗品、標準件等生產必備品在內的，只不過原材料選購是大頭，前輩們習慣性稱呼而已。年輕的生管員，千萬不要望文生義哦。不少企業經常消失這樣的情形：產品要包裝了，可就是缺幾個標準螺絲。就由于標準螺絲太簡單買到，導致方案考慮不到。當然也不排解，方案人員做了而選購人員忘了。但從做方案的角度來說，要盯住方案是否落實。

4、生產加工的專業性

現代工業的最大特征就是專業分工。分工增加了生產效率，分工使規模擴張成為可能。分工也使個人的專業水平不斷提升。特殊是一些中小企業，要想做大（做強是下一步的事），也必需走專業化之路。能發給專業廠生產的部件，盡量發外加工。不要只想著別人賺了你的加工費。其實你的廠房、設備、人員工資也是一筆不小的開支。搞不好，你自己的生產成本可能還高過發外加工費。

5、品質掌握的標準性

并非由于ISO9000質量管理體系的誕生，才有質量掌握標準。恰恰相反，是由于有了質量掌握標準，才產生ISO9000質量管理體系。現在不少國內企業本末倒置。花筆錢搞一個質量論證書，就以為萬事大吉了。證書只是印在包裝上的廣告詞。這實在是可嘆可悲！

過去講質量是企業的生命，的確講過了頭。但是現在靠不切實際的廣告宣揚誤導消費者是不是太過分？那些不重視產品質量、不留意品牌建設的企業在金融危機中受夠了苦頭吧？

分工協作，質量掌握必需標準統一，并且絲毫不能放松。

6、品牌維護的嚴厲?性

請留意，不講“質量是企業的生命”不是不重視質量，而是由于人們對質量的要求更進了一層。人們不僅要求你的產品有質量，而且還要求你的產品是品牌。由于品牌既包含了品質超群，又涵蓋了服務超眾。之所以說質量不是企業的生命，是由于產品質量再好，在這樣一個商品經濟極其豐富的年月，你的服務不好，也是不會有人買你產品的。那種“皇帝女兒不愁嫁”的年月早已成為過去。將來社會，沒有品牌就意味著沒有市場。

二、生產管理如何才能做到規范化

知道了規范化生產管理的特征，按要求去做，基本上就行了。張國祥老師在此還是強調三點：

1、分工專業化、協作一體化

要做到分工專業化、協作一體化，最根本的一點就是與協作商建立良好的合作關系。推斷合作好壞的標準就是協作商有無埋怨。分工協作是緊密聯系在一起的。我們知道發包方（發外加工單位）通常占據主導地位，假如你以大欺小、強人所難，合作不會開心，也不會長期。互利雙贏、多贏是這個時代的主旋律，違反主旋律的都是不和諧的聲音。讓協作商無埋怨，這就是努力的方向和目標。

2、投入最小化、回報最大化

沒有流程規范化和生產標準化作基礎，企業的成本管理、投資回報就沒有保證。人們往往一談到投入最小化，就是少花錢。須知，假如沒有相應的投入，又何來最大回報？企業投入必需在保證不低于盈虧平衡點的基礎上，盡量擴大投入，爭取規模效益。當然規模擴大又要與市場容量相吻合。也就是說投入不是越低越省錢，也不是越大越賺錢。把握其適度的唯一標準就是市場接受力量，或者說企業的市場營銷水平。

管理從來就不是說起生產談生產，說到營銷講營銷，而是一個有機整體，各個方面相互聯系，牽一發而動全身。因此規范化管理需要系統思索，建立完整的管理體系。

生產管理假如不與營銷管理相結合，結果不是產能過剩，就是生產不足。

3、流程規范化、生產標準化

流程技術的產生就是生產分工所導致的。現代企業不論是否自覺或是不自覺地使用流程概念，實際工作中是肯定存在流程的。要不然，哈默就不會使用“流程再造”一詞了。當然，張國祥老師不主見全部企業引進流程技術都用流程再造的概念，由于不少企業在實施流程管理技術之前，已經奠定了不錯的流程運行基礎。這類企業所需的就