九、承包人實施方案（一）概述1、項目簡要介紹：2、項目范圍：3、項目特點：（二）總體實施方案1、項目目標（質量、工期、造價）1.1

質量目標1.1.1

勘察質量目標：編制深度要求；1.1.2

設計質量目標：編制深度要求；1.1.3

施工質量目標：符合現行國家有關工程施工驗收規范和標準的要求合格。1.1.4

工期目標在總工期 日歷天內依序施工，爭取提前完成全部工程項目。1.1.5

造價目標程管理全局觀念，通過優秀的人才、科學的管理、先進的技術、用、全部系統的策劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制，使本工程成本和造價得到最為有效的控制。①在工程（經批準的）投資總額范圍內，采取限額設計、優化設計的方法，控制工程造價。②實行招標采購制度，引進市場價格競爭，降低工程造價③嚴格控制工程變更，降低變更費用。1.1.6

安全目標杜絕重大安全事故發生，安全率100%。1.1.7

環境保護和文明施工目標我公司將嚴格按照國家標準及青海省建設工地施工揚塵整治法規等管理規定執行，使該工程成為我公司“企業形象示范工樣板和代表性工程。2、項目實施組織形式框架下，根據招標文件的要求和現場建設實施的實際需要，區2016年重金屬污染防治區”項目

EPC

總承包項目部，由總承包方派人擔任該項目的項目經理”施工建設和工程設計，總承包部下設工程部、質安部、計劃材料產、經營、技術、質量、安全、材料、設備、資金、生活服務等管理工作，并直接組織、調度、協調作業層施工。項目部內做到有責、有權，協調有力，負責處理各類問全目標的順利實現。為本項目正常實施而設立的組織機構詳見圖3、項目階段劃分項目各階段

EPC

總承包工作見下表：

備注

項目實施階段

工作分項

工作內容督促監理單位加強對施工單位施工過程中的質量管理定期或不定期進行質量檢查

責任崗位

備注項目副經理項目副經理質量管理

免設計、采購對施工質量的影響質量事故的處理、檢查和驗收

項目副經理項目副經理施工管理

和建設單位匯報質量控制情況制定項目費用計劃每月統計匯報施工單位完成的工程報送建設單位并督促支付工程進度

項目副經理合同經理合同經理費用管理

款按照施工合同給施工單位支付工程進度款采取贏得值的方法進行費用分析，若出現偏差，采用糾偏措施并向公司總部匯報項目費用變更

合同經理合同經理項目實施階段

工作內容工作分項

責任崗位

備工作內容注制定項目

HSE

立

HSE

管理體系監督、檢查分包單位的HSE管理體系HSE管理

督促監理單位對施工單位進行

HSE

監督管理定期或不定期進行

HSE

專

安全總監

項目副經理施工管理

施工過程

項檢查督促施工單位進行不合格項整改HSE

施工處理協調組織施工變更施工資料管理施工安全、進度、質量、費用等問題

項目副經理綜合管理部經理監協調解決施工過程中出現的不可預 見的其他問題施工過 組織分部分項驗收：基礎驗收、主程驗收 體驗收制定驗收計劃組織專項檢查（節能保溫、消防、防水、防雷、環保、電力、自來水、等）

監項目副經理項目副經理項目副經理項目驗收試運行

交通、市政等進行驗收前的自檢進行缺陷修補

項目副經理項目副經理項目副經理項目驗收移交

項目試運行協助建設單位組織工程綜合驗收工程收尾收集竣工資料、向建設單位提交完整的竣工驗收資料及竣工驗收報告工程費用結算項目收尾、移交

項目移交竣工資料移交協調建設單位做好質保期內的保修與服務

理項目副經理項目副經理綜合管理部經理合同經理理理部經理項目副經理4、項目工作分解結構5、對項目各階段工作及文字的要求5.1

工程設計階段要求5.1.1

設計必須要滿足施工實際的需要，盡量詳盡、準確；設計交底要聽取發包人、監理及施工分包商的意見，完善設計，使項目盡善盡美。5.1.2

設計應對全部設計基礎數據和資料進行檢查和驗證，并經發包人確認后使用。5.1.3

設計應建立設計協調程序，并按本承包人有關專業之間互提條件的規定，協調和控制各專業之間的接口關系。5.1.4施工的需要。5.1.5

設計優化，使本設計既滿足發包人的功能要求，又符合設計的合理性、經濟性和可靠性要求。5.1.6

設計應負責提供請購文件；在采購過程中進行技術評審和質量檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求。5.1.7

設計工作應按設計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關系。5.1.8有效控制由于設計變更引起的費用增加。5.1.9

設計計劃應滿足合同約定的質量目標與要求、相關的質量規定體系的要求；應明確項目費用控制指標、限額設計指標；設計進度應源分配、外部約束等條件，并應與工程勘察、采購、施工、驗收等的進度協調；制定目標的依據確切，保證措施落實、可靠。5.1.10

編制施工圖設計文件應當滿足設備材料采購、非標準設備制注明其型號、規格、性能、數量等，施工要求，并可據此進行驗收和移交發包人。5.1.11

確保合同約定的設計出圖時間表和各階段審批環節。5.1.12

擬定本工程項目設計階段的投資、質量和進度目標；控制項目總投資，確保質量和進度。5.1.13

及時與圖審單位溝通，完善和修改施工圖，盡早通過圖審，獲得施工圖審批機構意見并取得合格證書或審圖報告。5.1.14

組織施工圖設計的會審，糾正圖紙中的錯、漏、碰、缺。5.1.15

在施工前，應進行設計交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求。5.1.16

施工階段設計人員要到現場指導、服務，發現問題及時解決，保證工程順利進行。5.2

施工階段工作要求5.2.1

采購工作要求（1）設備及材料的采購計劃的編制數量要準確、執行標準要明確、供貨日期要符合進度的要求。（2）對材料、設備的供應商必須進行現場考察，供應商必須滿足設備、材料質量、工期的要求。（3）簽署的材料、設備采購合同要符合采購技術文件的規定，還要任。（4）設備及材料的開箱驗收及進場驗收要嚴格、細致，要得到監理及時簽字確認。（5）發包人(甲方)指定的材料品牌范圍，由總承包方(乙方)采購、檢驗、實施的材料設備嚴格在范圍內采購。5.2.2

施工過程階段（1）施工階段主要工作為完成土石方工程、地基基礎工程、主體結構工程、裝修工程、水電安裝工程、室外道路管網等市政工程、景觀綠化工程等工程項目的施工，進行施工過程質量控制、進度控制、變更控制、施工費用控制、施工安全、標化工地管理，分項、階段驗收管理，按要求的工期全面完成施工任務。（2）施工文件要與工程施工進度同步形成，經批復的分項工程的開（3）按設計要求和合同約定完成所需驗收的分部分項工程，具備中間驗收條件時應提出中間驗收申請，由建設單位及時組織總承包單其分部工程的質量作出最終評定，并對中間驗收資料進行簽認。（4）施工階段要對工程進度、工程成本進行嚴格的控制，加強過程圍內。（5）設計人員作為項目管理人員要到現場指導、服務，發現問題及時解決，保證工程順利進行。5.2.3

驗收交付階段要求（1）竣工驗收階段要求竣工驗收是工程建設過程的最后環節，是投資成果轉入使用的標志，驗收、交付使用，應滿足如下要求。(2）滿足竣工驗收條件(3)完成

全部設計和合同約定的各項內容，實現項目的決策目標、計劃目標、控制目標、完工目標，達到合同規定的竣工要求；(4)有完整的技術檔案和施工管理資料；(5)(6)有勘察、總承包、工程監理單位分別簽署的質量合格文件；(7)有我方簽署的工程保修書。(8)竣工驗收的準備工作的要求：整理技術資料：工程竣工資料的來(GBT

50328-2014)、建筑工程資料管理規程》(JGJ/T

185-2009)的要求編制。(9)編制竣工報告：我方按國家有關技術標準自評質量等級、編制竣工報告編制竣工驗收報告：編制竣工驗收報告，總承包單位

(包括各專業分包單位)、監理單位協助配合編寫。(10)竣工驗收的程序和組織工作要求計要求、并準備竣工圖、竣工結算、工程總結等必要文件資料，由發包人向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。(11)自驗收工作：總承包單位完成設計圖紙和合同約定的全部內容后，自行組織驗收好工程竣工自驗收記錄報告，并編制竣工報告。(12)申請驗收：監理單位核查竣工報告，對工程質量等級作出評價。(子單位)工程竣工預驗收報驗表。(13)專項工程驗收：建設單位提請規劃、消防、環保、水保、質量技術監督、城建檔案、電力、自來水、市政、交通、通訊、燃氣、園林、畢，取得合格證明文件或準許使用文件。(14)項目初驗收：建設單位審查竣工報告，并組織勘察、設計、總承所發現問題的處理情況；確定尾工清單及其完工期限和責任單位等；的建議日期；并對驗收檢查記錄簽字；(15)員對驗收工作進行監督；工程質量監督機構對驗收工作中的組織形工程不得投入使用。(16)竣工驗收：由建設單位主持，包括政府工程質量監督部門參與，對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和各管理環節等方面作出全面評價，形成經驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。(17)明文件。5.2.4

工程交付階段要求(1)竣工驗收合格后，由發包人向我方簽發單位

(子單位)工程驗收證(子單位)程的驗收成果和結論作為全部工程竣工驗收申請報告的附件。(2)移交檔案資料：工程竣工驗收合格后，必須在規定時間內向主管向本項目所在區域主管單位、發包人提交相應的工程檔案資料。（3）發包人經過驗收后同意接收工程的，應在收到竣工驗收申請報收證書。整修和完善工作完成后，經監理人復查達到要求的，經發包人同意后，再向我方出具工程接收證明。（4）發包人驗收后不同意接收工程的，監理人應按發包人的驗收意重新提交竣工驗收申請報告，重新進行竣工驗收程序。（5并在工程接收證書中寫明。5