第第頁企業(yè)文化培訓工作總結

企業(yè)文化培訓工作總結1一分公司施工員張傳球將來公司應聘之前，就在網(wǎng)上查看過金螳螂公司是國內裝飾企業(yè)百強排名第一、裝飾行業(yè)第一股、中國建筑裝飾行業(yè)第一個“中國馳名商標”。4月14日公司組織員工在四季酒店工地項目部會議室，學習五力五意識，由王經(jīng)理主講。通過學習，我知道五力五意識是公司的企業(yè)文化一部分。是指引今后我工作的方向和學習的重點。

五技能：領導激勵技能、分析執(zhí)行技能、學習創(chuàng)新技能、協(xié)調溝通技能、專業(yè)技術技能。

五意識：誠信服務意識、經(jīng)營風險意識、質量創(chuàng)優(yōu)意識、成本掌握意識、團隊合作意識。

一、領導激勵技能：作為團隊的領導者應具有組織、協(xié)調、指揮團隊

人員完成既定任務，組建團隊又能協(xié)調問題。領導者要擇權而用，以身作那么，帶動大家往前沖，榜樣的能量是無窮的。要有較強的分擔力，激勵大家共同完成。要知道自己的優(yōu)缺點是什么；要與時俱進，正確認識自己，不斷提升自己。勇?lián)熑危诠芾砩舷鹿Ψ颍劻P分明。

二、分析執(zhí)行技能：施工中的技術交底要有計劃、步驟，會總結。要

養(yǎng)成“今日事，今日畢”……此處隱蔽8990個字……補短。通過這次培訓自己認識到自己的情商差，掌握心情技能弱。不論是工作還是生活，積極地心情總是讓人斗志昂揚，而負面的心情不僅困擾自己，甚至很簡單影響到別人。所以要學會實時將負面心情發(fā)泄出去，不要帶到工作中來。作為團隊的負責人還要留意整個團隊心情的引導，對于團隊的負面心情要多加調整，多利用交接班調整大家的心情，保證工作的積極性，形成輕松開心的工作氛圍。

二、團隊工作：學習型教練

學以致用，作為班組的負責人，自己那么要重點進行有用的工具運用：

第一、樹立自己班組的"榜樣".隨著班組建設的不斷進展，班組已經(jīng)有不少事跡亮點涌現(xiàn)，如黃已經(jīng)成為部門的"五一優(yōu)秀勞動者".以后的工作中應當繼續(xù)不斷查找發(fā)覺身邊優(yōu)秀的人或事，發(fā)覺員工的創(chuàng)新、亮點，用身邊人、身邊事影響身邊人、感動身邊人。對于好人好事要將他們的事跡編成小課，有意識的創(chuàng)口碑、創(chuàng)故事，并將其中的精神傳播開來。

第二、積分績效制度不斷完善。隨著積分制度的試行，班組的工作積極性在不斷的提高，各項工作都在仔細的開展。但制度還是有所欠缺，需要在以后的工作中不斷完善。自我更要加壓，自己以身作那么，帶領班組共同進步，對于工作要做到"標準不走樣、響應不遲鈍、執(zhí)行不打折".

第三、搭建賽練平臺。在班組日常工作中積極開展每天兩三事、每天兩三小課、每天兩三議、每天兩三夸的日常管理方法，在班組之中要形成相互鼓舞的人為環(huán)境。

通過這次培訓，自己對企業(yè)文化有了新的認識，要不斷的轉變，從自我轉變開始，自我提升，做文化的布道者，特別是當下電力行業(yè)大面積虧損，生存困難的關鍵時期，企業(yè)文化明