成本管理探討建筑市場形勢建筑行業(yè)處于完全開放的買方市場，招投標(biāo)競爭激烈，產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，市場價格趨于微利。據(jù)統(tǒng)計，近年來建筑業(yè)平均產(chǎn)值利潤率約3.5%，僅為工業(yè)企業(yè)平均產(chǎn)值利潤率的50%，在制造業(yè)中處于墊底位置。企業(yè)追求利潤和價值最大化，成本是衡量施工企業(yè)競爭優(yōu)勢和盈利能力的關(guān)鍵因素，因此成本管理是企業(yè)管理的中心任務(wù)。成本概念馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：產(chǎn)品價值W=不變資本C+可變資本V+剩余價值M。建筑產(chǎn)品成本是施工企業(yè)用于生產(chǎn)建筑產(chǎn)品所支出的費用總和，是產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的物化勞動的貨幣表現(xiàn)，即:C+V構(gòu)成產(chǎn)品成本，M構(gòu)成利潤和稅金。產(chǎn)品價值W生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值

C以工資及其附加費等分配給勞動者個人部分V以稅金和利潤的形式上繳或企業(yè)留利M活勞動新創(chuàng)造的價值產(chǎn)品成本產(chǎn)品價格產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn)公路項目預(yù)算價格構(gòu)成依據(jù)《公路工程基本建設(shè)項目概算預(yù)算編制辦法》（JTGB06-2007）的規(guī)定，公路建筑產(chǎn)品價格組成如下。其中：生產(chǎn)成本由直接工程費、其他工程費和間接費構(gòu)成。營業(yè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅教育費附加稅金建筑安裝工程費用建筑安裝工程費用組成（建標(biāo)[2013]44號按費用構(gòu)成要素劃分）1.計時工資或計件工資2.獎金3.津貼、補(bǔ)貼4.加班加點工資5.特殊情況下支付的工資社會保險費住房公積金工程排污費規(guī)費（1）養(yǎng)老保險費（2）失業(yè)保險費（3）醫(yī)療保險費（4）生育保險費（5）工傷保險費人工費管理人員工資辦公費差旅交通費固定資產(chǎn)使用費工具用具使用費勞動保險和職工福利費檢驗試驗費工會經(jīng)費職工教育經(jīng)費財產(chǎn)保險費財務(wù)費稅金其他企業(yè)管理費利潤材料費施工機(jī)具使用費1.材料原價2.運雜費3.運輸損耗費4.采購及保管費折舊費大修理費經(jīng)常修理費安拆費及場外運費人工費燃料動力費稅費1.施工機(jī)械使用費

2.儀器儀表使用費1.分部分項工程費2.措施工程費3其他項目費工程排污費社會保險費住房公積金工程定額測定費*危險作業(yè)意外傷害*安全文明施工費（含環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施）夜間施工增加費二次搬運費冬雨季施工增加費已完工程及設(shè)備保護(hù)費工程定位復(fù)測費特殊地區(qū)施工增加費大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費腳手架工程費施工排水、降水費地上地下設(shè)施、建筑物的臨時保護(hù)設(shè)施費各專業(yè)工程的措施項目費營業(yè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅教育費附加1.房屋建筑與裝飾工程①土石方工程②樁基工程……仿古建筑工程3.通用安裝工程4.市政工程5.園林綠化工程6.礦山工程7.構(gòu)筑物工程8.城市軌道交通工程9.爆破工程……分部分項工程費措施項目費其他項目費規(guī)費稅金建筑安裝工程費用（1）養(yǎng)老保險費（2）失業(yè)保險費（3）醫(yī)療保險費（4）生育保險費（5）工傷保險費暫列金額（如索賠、現(xiàn)場簽證等）計日工總承包服務(wù)費……建筑安裝工程費用組成（建標(biāo)[2013]44號按造價形成劃分）1.人工費2.材料費5.利潤3.施工機(jī)具費4.企業(yè)管理費項目成本管理項目成本管理，是指在滿足合同約定的工程質(zhì)量、工期及隱含條件下，對項目實施過程中發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低費用的一種科學(xué)的管理活動。項目成本管理，貫穿從標(biāo)前階段（項目選擇、標(biāo)前測算及投標(biāo)報價）、施工準(zhǔn)備階段（標(biāo)后預(yù)算）、施工階段（標(biāo)后預(yù)算分解成本計劃、成本控制和成本分析）、竣工收尾階段（竣工決算預(yù)算成本、實際成本和成本考核）全過程。項目成本管理，屬于目標(biāo)管理。通過標(biāo)后預(yù)算確定項目施工成本目標(biāo)，作為施工過程中的成本分解、成本計劃、成本控制、竣工決算和成本考核的基礎(chǔ)。項目成本管理體系是項目成本過程控制、節(jié)支降耗、提高盈利的組織保證，需由領(lǐng)導(dǎo)推動，各職能部門全員參與。按照職責(zé)分工，以計劃合同（預(yù)算）部門牽頭負(fù)責(zé)成本預(yù)算管理中心，以財務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)成本核算管理中心，各職能部門各司其責(zé)，相互協(xié)作配合。項目成本管理流程項目效益方圓圖項目成本管理包括兩方面：一是開源增收，二是節(jié)支降耗，目的是實現(xiàn)項目效益（利潤）最大化。開源增收，指做好投標(biāo)報價（經(jīng)營效益），抓好合同管理，通過變更、索賠、調(diào)價等方式，確保計量完成有效合同價，最大限度增加項目結(jié)算總價（結(jié)算效益）。節(jié)支降耗，指通過優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理確定標(biāo)后預(yù)算成本，施工過程中加強(qiáng)勞務(wù)、材料、機(jī)械、分包采購和質(zhì)量、安全、技術(shù)管理，通過成本計劃、控制、分析和反饋，最大限度降低資源消耗量以及各項成本費用（管理效益），是項目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。投標(biāo)價VS標(biāo)后預(yù)算投標(biāo)價是通過項目現(xiàn)場考察和調(diào)查資源價格，復(fù)核招標(biāo)工程量，結(jié)合企業(yè)的技術(shù)裝備和管理水平，編制初步施工組織設(shè)計，分析競爭形勢，確定投標(biāo)策略，編制合理報價。標(biāo)后預(yù)算是在項目中標(biāo)之后和規(guī)模施工前編制的施工預(yù)算，是在中標(biāo)工程量清單基礎(chǔ)上，依據(jù)實施性施工組織設(shè)計及現(xiàn)場調(diào)查資料，重新分解計算項目預(yù)算總成本和應(yīng)上交企業(yè)費用。標(biāo)后預(yù)算與投標(biāo)價的構(gòu)成相符。標(biāo)后預(yù)算項目更符合實際成本情況，更詳細(xì)準(zhǔn)確，更具指導(dǎo)意義。投標(biāo)標(biāo)價價的的構(gòu)構(gòu)成成直接接工工程程費費人工工費費材料料費費機(jī)械械可可變變費費用用機(jī)械械不不變變費費用用機(jī)械械租租賃賃費費待攤攤費費投標(biāo)標(biāo)價價暫定定金金額額施工工現(xiàn)現(xiàn)場場費費用用企業(yè)業(yè)計計取取費費用用臨時時設(shè)設(shè)施施費費工地地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移費費安全全文文明明措措施施費費施工工輔輔助助費費現(xiàn)場場管管理理費費營業(yè)業(yè)稅稅及及附附加加投標(biāo)標(biāo)費費企業(yè)管管理費費規(guī)費利潤按工程程量清清單格格式投投標(biāo)報報價時時，將將待攤攤費用用按投投標(biāo)策策略分分?jǐn)偟降较鄳?yīng)應(yīng)細(xì)目目。1.管管理人人員工工資2.辦辦公費費3.差差旅交交通費費4.固固定資資產(chǎn)使使用費費5.工工具用用具使使用費費6.勞勞動保保險和和職工工福利利費7.勞勞動保保護(hù)費費8.檢檢驗試試驗費費9.工工會經(jīng)經(jīng)費10.職工工教育育經(jīng)費費11.財產(chǎn)產(chǎn)保險險費12.財務(wù)務(wù)費13.稅金金14.其他他標(biāo)后預(yù)預(yù)算的的構(gòu)成成標(biāo)后預(yù)預(yù)算預(yù)算總總成本本人工費費材料費費機(jī)械可可變費費用機(jī)械不不變費費用機(jī)械租租賃費費直接工工程費費臨時設(shè)設(shè)施費費工地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移費費安全文文明措措施費費施工輔輔助費費現(xiàn)場管管理費費營業(yè)稅稅及附附加現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)費投標(biāo)費費企業(yè)管管理費費規(guī)費利潤上交企企業(yè)費費用1.管管理人人員工工資2.辦辦公費費3.差差旅交交通費費4.固固定資資產(chǎn)使使用費費5.工工具用用具使使用費費6.勞勞動保保險和和職工工福利利費7.勞勞動保保護(hù)費費8.檢檢驗試試驗費費9.工工會經(jīng)經(jīng)費10.職工工教育育經(jīng)費費11.財產(chǎn)產(chǎn)保險險費12.財務(wù)務(wù)費13.稅金金14.其他他上交企企業(yè)費費用=有效效合同同總價價-預(yù)預(yù)算總總成本本+自自有機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備折折舊費費標(biāo)后預(yù)預(yù)算的的作用用1.標(biāo)標(biāo)后預(yù)預(yù)算價價格是是確定定項目目經(jīng)理理部目目標(biāo)成成本和和企業(yè)業(yè)利潤潤的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)經(jīng)理部部是成成本管管理中中心，，企業(yè)業(yè)是利利潤中中心。。企業(yè)測測算的的標(biāo)后后預(yù)算算價格格，實實際上上明確確了項項目經(jīng)經(jīng)理部部的責(zé)責(zé)任目目標(biāo)成成本和和應(yīng)實實現(xiàn)的的利潤潤目標(biāo)標(biāo)，企企業(yè)通通過與與項目目經(jīng)理理部簽簽訂經(jīng)經(jīng)營承承包合合同或或目標(biāo)標(biāo)責(zé)任任書，，將企企業(yè)與與項目目經(jīng)理理部的的責(zé)、、權(quán)、、利明明確下下來，，企業(yè)業(yè)通過過監(jiān)控控、管管理承承包合合同的的履行行，確確保各各項管管理目目標(biāo)實實現(xiàn)。。標(biāo)后預(yù)預(yù)算的的作用用2.標(biāo)標(biāo)后預(yù)預(yù)算價價格是是劃分分企業(yè)業(yè)與項項目經(jīng)經(jīng)理部部合同同風(fēng)險險的依依據(jù)標(biāo)后預(yù)預(yù)算價價格一一經(jīng)確確定，，則與與之相相對應(yīng)應(yīng)的合合同風(fēng)風(fēng)險也也隨之之劃定定。企業(yè)作作為主主合同同的一一方當(dāng)當(dāng)事人人，承承擔(dān)著著全部部的責(zé)責(zé)任和和義務(wù)務(wù)，對對項目目的實實施承承擔(dān)著著監(jiān)督督管理理的責(zé)責(zé)任和和義務(wù)務(wù)，在在項目目的組組建和和實施施過程程中，，在人人、財財、物物方面面對項項目給給予支支持并并承擔(dān)擔(dān)合同同履行行過程程中的的特殊殊風(fēng)險險和不不可預(yù)預(yù)見風(fēng)風(fēng)險。。項目經(jīng)經(jīng)理部部既承承擔(dān)著著代表表企業(yè)業(yè)對主主合同同工程程施工工、管管理、、組織織建設(shè)設(shè)的責(zé)責(zé)任和和義務(wù)務(wù)，又又承擔(dān)擔(dān)著完完成企企業(yè)下下達(dá)的的各項項管理理目標(biāo)標(biāo)的責(zé)責(zé)任和和義務(wù)務(wù)。具體地地講，，對主主合同同而言言，項項目經(jīng)經(jīng)理部部應(yīng)全全面實實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)和和工期期目標(biāo)標(biāo)，并并承擔(dān)擔(dān)主合合同的的一般般風(fēng)險險；對對企業(yè)業(yè)而言言，項項目經(jīng)經(jīng)理部部應(yīng)全全面實實現(xiàn)根根據(jù)標(biāo)標(biāo)后預(yù)預(yù)算價價格計計算的的經(jīng)營營目標(biāo)標(biāo)和各各項經(jīng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)。。標(biāo)后預(yù)預(yù)算的的作用用3.標(biāo)標(biāo)后預(yù)預(yù)算價價格是是項目目責(zé)任任目標(biāo)標(biāo)成本本的最最高限限額根據(jù)標(biāo)標(biāo)后預(yù)預(yù)算價價格計計算的的項目目預(yù)算算總成成本目目標(biāo)，，也是是項目目成本本控制制目標(biāo)標(biāo)的最最高限限額。。如果在在施工工過程程中遇遇到了了成熟熟的承承包商商無法法預(yù)見見的風(fēng)風(fēng)險，，導(dǎo)致致項目目的實實際成成本有有可能能突破破項目目的標(biāo)標(biāo)后預(yù)預(yù)算成成本或或者某某細(xì)目目單價價出現(xiàn)現(xiàn)大幅幅虧損損，則則項目目經(jīng)理理部應(yīng)應(yīng)及時時向企企業(yè)的的成本本合同同部門門報告告，申申請審審查、、調(diào)整整預(yù)算算價格格，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，，方能能按調(diào)調(diào)整后后的標(biāo)標(biāo)后預(yù)預(yù)算價價格執(zhí)執(zhí)行。。項目經(jīng)經(jīng)理部部以標(biāo)標(biāo)后預(yù)預(yù)算價價格作作為目目標(biāo)成成本，，結(jié)合合項目目的實實際情情況分分析、、測算算項目目的階階段性性成本本控制制目標(biāo)標(biāo)，包包括總總目標(biāo)標(biāo)、年年度目目標(biāo)、、季度度目標(biāo)標(biāo)、月月度目目標(biāo)。。根據(jù)階階段性性目標(biāo)標(biāo)編制制、下下達(dá)月月度成成本計計劃，，明確確部門門、班班組的的成本本控制制指標(biāo)標(biāo)，落落實部部門、、班組組的成成本控控制責(zé)責(zé)任。。標(biāo)后預(yù)預(yù)算的的作用用4.標(biāo)標(biāo)后預(yù)預(yù)算價價格是是考核核項目目經(jīng)理理部經(jīng)經(jīng)營成成果的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和依依據(jù)項目是是企業(yè)業(yè)運營營的基基本。。實現(xiàn)利利潤的的最大大化是是企業(yè)業(yè)追求求的終終極目目標(biāo)，，所以以，項項目的的經(jīng)營營狀況況、項項目的的成本本降低低額是是項目目經(jīng)理理部經(jīng)經(jīng)營管管理水水平的的最終終體現(xiàn)現(xiàn)。而衡量量、評評判和和計算算項目目盈虧虧的惟惟一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)就就是標(biāo)標(biāo)后預(yù)預(yù)算價價格。。標(biāo)后預(yù)預(yù)算的的作用用5.標(biāo)標(biāo)后預(yù)預(yù)算價價格是是企業(yè)業(yè)收取取切塊塊費用用和各各項費費用的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和依依據(jù)平均切切塊率率、支支付細(xì)細(xì)目切切塊率率和標(biāo)標(biāo)后預(yù)預(yù)算清清單單單價是是標(biāo)后后預(yù)算算價格格的三三大代代表值值。其中支支付細(xì)細(xì)目切切塊率率和清清單單單價是是計算算項目目預(yù)算算總成成本、、應(yīng)上上繳的的切塊塊費用用的重重要參參數(shù)。。編制標(biāo)標(biāo)后預(yù)預(yù)算的的主要要依據(jù)據(jù)1.工工程造造價數(shù)數(shù)據(jù)和和資料料企業(yè)的的造價價數(shù)據(jù)據(jù)和資資料。。包括括企業(yè)業(yè)內(nèi)部部定額額、企企業(yè)積積累的的成本本價指指標(biāo)、、分包包單價價和造造價經(jīng)經(jīng)驗數(shù)數(shù)據(jù)；；項目目部人人員和和設(shè)施施配置置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、折折舊提提取、、各項項費用用上繳繳比例例等，，標(biāo)后后預(yù)算算編制制辦法法，各各種費費用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等等。國家、、行業(yè)業(yè)關(guān)于于工程程造價價的規(guī)規(guī)定。。交通通部頒頒發(fā)的的《公公路工工程概概預(yù)算算編制制辦法法》、、《公公路工工程預(yù)預(yù)算定定額》》、《《公路路工程程機(jī)械械臺班班費用用定額額》、、《公公路工工程施施工定定額》》等。。編制標(biāo)標(biāo)后預(yù)預(yù)算的的主要要依據(jù)據(jù)2.主主合同同包括中中標(biāo)通通知書書、合合同協(xié)協(xié)議、、投標(biāo)標(biāo)書、、合同同條款款(通通用和和專用用)、、技術(shù)術(shù)規(guī)范范、圖圖紙、、標(biāo)價價的工工程量量清單單以及及構(gòu)成成合同同文件件的其其他文文件。。在編制制標(biāo)后后預(yù)算算時，，切忌忌拋開開合同同，生生搬硬硬套定定額或或經(jīng)驗驗成本本價，，而應(yīng)應(yīng)該充充分、、全面面地研研讀合合同文文件，，特別別是合合同專專用條條件、、合同同談判判記錄錄、招招投標(biāo)標(biāo)階段段的答答疑和和澄清清文件件，認(rèn)認(rèn)真分分析各各支付付細(xì)目目所包包括的的工作作內(nèi)容容、附附屬工工程以以及合合同所所包含含的風(fēng)風(fēng)險等等，根根據(jù)經(jīng)經(jīng)驗進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，，只有有這樣樣，做做出的的標(biāo)后后預(yù)算算才能能切合合實際際。編制標(biāo)標(biāo)后預(yù)預(yù)算的的主要要依據(jù)據(jù)3.實實施性性施工工組織織設(shè)計計實施性性施工工組織織設(shè)計計是指指導(dǎo)項項目施施工全全過程程的重重要的的技術(shù)術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和和組織織的綱綱領(lǐng)性性、綜綜合性性文件件，其其內(nèi)容容包括括項目目施工工方案案、施施工工工藝、、施工工組織織、單單項施施工設(shè)設(shè)計、、各項項資源源配置置計劃劃、施施工進(jìn)進(jìn)度、、質(zhì)量量安全全、環(huán)環(huán)保、、資金金計劃劃等，，是工工程項項目計計價和和編制制標(biāo)后后預(yù)算算的主主要依依據(jù)。。一旦實實施性性施工工組織織設(shè)計計確定定了，，在管管理水水平一一定的的條件件下，，項目目的預(yù)預(yù)算成成本也也相應(yīng)應(yīng)確定定了。。編制標(biāo)標(biāo)后預(yù)預(yù)算的的主要要依據(jù)據(jù)4.工工程數(shù)數(shù)量在執(zhí)行行標(biāo)后后預(yù)算算價格格的過過程中中，經(jīng)經(jīng)常會會遇到到幾種種工程程數(shù)量量：合同清清單數(shù)數(shù)量設(shè)計圖圖紙復(fù)復(fù)核數(shù)數(shù)量(0#變更更清單單數(shù)量量)工程變變更數(shù)數(shù)量中間計計量數(shù)數(shù)量竣工工工程數(shù)數(shù)量在標(biāo)后后預(yù)算算不同同的計計價階階段使使用相相對應(yīng)應(yīng)的工工程數(shù)數(shù)量。。標(biāo)后后預(yù)算算成本本對應(yīng)應(yīng)合同同清單單數(shù)量量或已已批準(zhǔn)準(zhǔn)的0#變變更清清單數(shù)數(shù)量，，竣工工預(yù)算算成本本對應(yīng)應(yīng)竣工工工程程量。。編制標(biāo)標(biāo)后預(yù)預(yù)算的的主要要依據(jù)據(jù)5.采采購合合同：：包括材材料采采購、、勞務(wù)務(wù)采購購、工工程分分包、、機(jī)械械租賃賃、物物資租租賃等等合同同。在編制制標(biāo)后后預(yù)算算時，，應(yīng)使使用材材料、、物資資采購購合同同簽訂訂的采采購單單價，，還未未簽訂訂合同同的材材料可可采用用市場場調(diào)查查價格格或者者暫定定價格格。根據(jù)市市場調(diào)調(diào)查、、歷史史的造造價數(shù)數(shù)據(jù)測測算勞勞務(wù)分分包單單價、、工程程分包包單價價、機(jī)機(jī)械物物資租租賃單單價。。標(biāo)后后預(yù)算算清單單中列列出的的單價價應(yīng)是是項目目經(jīng)理理部簽簽訂勞勞務(wù)分分包、、工程程分包包單價價的最最高限限價。。編制標(biāo)標(biāo)后預(yù)預(yù)算的的主要要依據(jù)據(jù)6.混混合料料配合合比混合料料主要要指瀝瀝青混混合料料和水水泥混混凝土土混合合料。。混合料料配合合比包包括定定額配配合比比、設(shè)設(shè)計配配合比比、目目標(biāo)配配合比比、生生產(chǎn)配配合比比、施施工配配合比比。一般地地，從從定額額配合合比到到施工工配合合比是是逐步步優(yōu)化化的。。配合比比優(yōu)化化的目目標(biāo)是是：工工程實實體在在滿足足設(shè)計計文件件和技技術(shù)規(guī)規(guī)范規(guī)規(guī)定的的各項項技術(shù)術(shù)指標(biāo)標(biāo)的前前提下下，各各種原原材料料的用用量最最少。。工程程項目目階段段不同同，用用來編編制項項目預(yù)預(yù)算所所采用用的配配合比比不同同。編制投標(biāo)標(biāo)預(yù)算時時，可采采用定額額配合比比或設(shè)計計配合比比；在編制標(biāo)標(biāo)后預(yù)算算時，可可采用目目標(biāo)配合合比或生生產(chǎn)配合合比；在測算項項目階段段性目標(biāo)標(biāo)、編制制月度成成本計劃劃時，應(yīng)應(yīng)采用施施工配合合比。標(biāo)后預(yù)算算編制方方法通常采用用的標(biāo)后后預(yù)算編編制方法法有四種種:經(jīng)驗估算算法定額法實測法(也叫實實物量分分析法)內(nèi)部市場場定價法法結(jié)合公司司項目實實際，編編制標(biāo)后后預(yù)算以以實測法法為主，，也輔助助采用其其他方法法計算。。標(biāo)后預(yù)算算實測法法標(biāo)后預(yù)算算實測法法，也叫叫實物量量分析法法。根據(jù)技術(shù)術(shù)先進(jìn)、、經(jīng)濟(jì)合合理的實實施性施施工組織織設(shè)計規(guī)規(guī)劃的人人力、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、材料料、資金金、進(jìn)度度、技術(shù)術(shù)狀態(tài)等等資源要要素，根根據(jù)主合合同文件件的有關(guān)關(guān)規(guī)定及及項目的的特點，，參考施施工單位位同類項項目施工工的歷史史數(shù)據(jù)，，首先分分析確定定各種資資源在單單位產(chǎn)品品中的消消耗量，，再根據(jù)據(jù)項目施施工同期期的各種種資源的的市場采采購價綜綜合分析析計算標(biāo)標(biāo)后預(yù)算算單價的的方法。。實測測法法標(biāo)標(biāo)后后預(yù)預(yù)算算清清單單的的構(gòu)構(gòu)成成實測測法法標(biāo)標(biāo)后后預(yù)預(yù)算算清清單單由由““標(biāo)標(biāo)后后預(yù)預(yù)算算現(xiàn)現(xiàn)場場經(jīng)經(jīng)費費清清單單””和和““標(biāo)標(biāo)后后預(yù)預(yù)算算直直接接費費清清單單””兩兩大大類類表表式式組組成成。。“標(biāo)標(biāo)后后預(yù)預(yù)算算直直接接費費清清單單””各各章章節(jié)節(jié)的的細(xì)細(xì)目目名名稱稱、、單單位位、、工工程程數(shù)數(shù)量量和和工工作作內(nèi)內(nèi)容容均均與與主主合合同同工工程程量量清清單單200章章-700章章相相同同，，如如果果為為自自行行組組織織施施工工項項目目，，標(biāo)標(biāo)后后預(yù)預(yù)算算清清單單單單價價中中僅僅含含直直接接工工程程費費（（人人工工費費、、材材料料費費、、機(jī)機(jī)械械費費）），，如如果果為為兩兩層層分分離離項項目目，，還還應(yīng)應(yīng)包包含含操操作作層層的的利利潤潤、、管管理理費費、、稅稅費費等等。。“標(biāo)標(biāo)后后預(yù)預(yù)算算現(xiàn)現(xiàn)場場經(jīng)經(jīng)費費清清單單””主主要要包包括括：：臨臨時時設(shè)設(shè)施施費費、、工工地地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移費費、、安安全全文文明明措措施施費費、、施施工工輔輔助助費費和和現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理費費、、需需繳繳納納的的各各種種稅稅費費以以及及主主合合同同工工程程量量清清單單100章章細(xì)細(xì)目目等等。。實測法標(biāo)后后預(yù)算基本本計算表計算表包括括：1-01標(biāo)后預(yù)預(yù)算各項經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯匯總表，1-02-1標(biāo)后預(yù)預(yù)算與主合合同工程量量清單匯總總對比表，，1-02-2標(biāo)后后預(yù)算直接接費清單與與主合同工工程量清單單對比表，，1-03標(biāo)后預(yù)算算現(xiàn)場經(jīng)費費清單，1-04標(biāo)標(biāo)后預(yù)直接接費清單和和其它基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)計算算表構(gòu)成，，其相互關(guān)關(guān)系如圖所所示。附表1-01：標(biāo)后后預(yù)算各項項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)匯總表；；附表1-02-1：：標(biāo)后預(yù)算算與主合同同工程量清清單匯總對對比表；附表1-02-2：：標(biāo)后預(yù)算算直接費清清單與主合合同工程量量清單對比比表；附表1-03：標(biāo)后后預(yù)算現(xiàn)場場經(jīng)費清單單；附表1-03-1：：管理人員員工資計算算表；附表1-03-2：：儀器及試試驗設(shè)備使使用費計算算表；附表1-03-3：：指揮車輛輛使用費計計算表；附表1-03-4：：100章章費用計算算表；附表1-03-4-1：其他他生產(chǎn)用固固定資產(chǎn)使使用費計算算表；附表1-03-4-2：工具具用具使用用費計算表表；附表1-04：標(biāo)后后預(yù)算直接接費清單；；附表1-04-1：：工、料、、機(jī)單價匯匯總表；附表1-04-2：：清單細(xì)目目工、料、、機(jī)費用匯匯總表；附表1-04-2-1：清單單細(xì)目人工工費計算表表；附表1-04-2-2：清單單細(xì)目構(gòu)成成工程實體體材料費計計算表；附表1-04-2-3：清單單細(xì)目周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料費計計算表；附表1-04-2-4：清單單細(xì)目自有有機(jī)械設(shè)備備使用費計計算表；附表1-04-2-5：清單單細(xì)目租賃賃機(jī)械設(shè)備備使用費計計算表；附表1-04-2-6：勞務(wù)務(wù)分包、工工程分包清清單。實測法編制制標(biāo)后預(yù)算算的步驟1）編制實實施性施工工組織設(shè)計計2）現(xiàn)場調(diào)調(diào)查收集數(shù)數(shù)據(jù)和資料料3）計算直直接費4）計算現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費5）計算標(biāo)標(biāo)后預(yù)算與與主合同工工程量清單單對比表6）計算標(biāo)標(biāo)后預(yù)算各各項經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)匯總表表7）編制說說明1）編制實實施性施工工組織設(shè)計計在接到中標(biāo)標(biāo)通知書以以后，在簽簽訂合同協(xié)協(xié)議的同時時，企業(yè)依依據(jù)項目主主合同要求求及人員設(shè)設(shè)施配備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組建建項目經(jīng)理理部。項目經(jīng)理部部及前期進(jìn)進(jìn)場人員的的首要任務(wù)務(wù)是進(jìn)行承承包人駐地地建設(shè)、施施工現(xiàn)場的的三通一平平，編制實實施性施工工組織設(shè)計計。實施性性施工組織織設(shè)計是項項目重要的的技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、組織織文件。主要內(nèi)容包包括：施工工方案和施施工工藝、、機(jī)械設(shè)備備配備、人人力、資金金計劃、施施工進(jìn)度計計劃、試驗驗測量儀器器設(shè)備進(jìn)場場計劃、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)等等內(nèi)容，所所有這些都都是計算項項目預(yù)算成成本的依據(jù)據(jù)。2）現(xiàn)場調(diào)調(diào)查收集數(shù)數(shù)據(jù)和資料料企業(yè)成本合合同部門應(yīng)應(yīng)派預(yù)算工工程師赴項項目經(jīng)理部部進(jìn)行現(xiàn)場場調(diào)查，獲獲取編制標(biāo)標(biāo)后預(yù)算的的第一手資資料，使標(biāo)標(biāo)后預(yù)算更更加科學(xué)合合理。預(yù)算工程程師應(yīng)對對項目的的管理模模式、人人力、機(jī)機(jī)械、材材料等資資源配置置，單價價等情況況進(jìn)行收收集、調(diào)調(diào)查，現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查查應(yīng)收集集的數(shù)據(jù)據(jù)和資料料如下：：2）現(xiàn)場場調(diào)查收收集數(shù)據(jù)據(jù)和資料料(1)合合同協(xié)議議書及工工程量清清單；(2)合合同專用用條款及及專用技技術(shù)規(guī)范范；(3)招招標(biāo)文件件補(bǔ)遺書書及澄清清等文件件；(4)主主材、地地材進(jìn)場場單價；；(5)實實施性施施工組織織設(shè)計；；(6)圖圖紙；(7)經(jīng)經(jīng)理部駐駐地建設(shè)設(shè)平面圖圖及相應(yīng)應(yīng)處理方方案；(8)臨臨時用地地情況，，包括數(shù)數(shù)量及單單價；(9)臨臨時碼頭頭及臨時時道路；；(10)供電線線路架設(shè)設(shè)，通信信、通訊訊設(shè)備情情況；2）現(xiàn)場場調(diào)查收收集數(shù)據(jù)據(jù)和資料料(11)經(jīng)理部部人員數(shù)數(shù)量及組組成；(12)當(dāng)?shù)卣I(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的特特殊要求求；(13)投標(biāo)費費用及財財務(wù)費用用情況；；(14)固定資資產(chǎn)及工工具用具具情況；；(15)實驗室室設(shè)備及及測量儀儀器清單單；(16)前期費費用情況況，含租租房等；；(17)稅率；；(18)自有機(jī)機(jī)械設(shè)備備與租賃賃機(jī)械設(shè)設(shè)備清單單；(19)周轉(zhuǎn)材材料使用用數(shù)量及及使用部部位；(20)工程分分包、勞勞務(wù)分包包合同及及分包清清單單價價。3）計算算直接費費直接費是是指施工工過程中中耗費的的構(gòu)成工工程實體體和有助助于工程程形成的的各項費費用，包括：：人工費費、材料料費、機(jī)機(jī)械使用用費。影響直接接費的因因素有三三個方面面：一是計算算對象；；二是該對對象單位位實體工工、料、、機(jī)等資資源的消消耗數(shù)量量；三是各種種資源的的單價。。以標(biāo)后預(yù)預(yù)算清單單細(xì)目為為計算對對象，資源的消消耗數(shù)量量根據(jù)實實施性施施工組織織設(shè)計中中計劃配配置的人人力資源源、機(jī)械械設(shè)備配配套計算算，材料消耗耗量根據(jù)據(jù)設(shè)計數(shù)數(shù)量和混混合料目目標(biāo)配合合比計算算，并參參考同地地區(qū)同類類項目的的歷史消消耗量等等分析測測算；對于從未未施工過過、沒有有歷史造造價數(shù)據(jù)據(jù)的細(xì)目目，單位位實體消消耗量也也可以部部頒定額額作為補(bǔ)補(bǔ)充；對于新技技術(shù)、新新工藝、、新結(jié)構(gòu)構(gòu)的工程程項目，，既無定定額可查查，也無無歷史造造價數(shù)據(jù)據(jù)可供參參考，只只有暫估估一個總總額價。。工、料、、機(jī)的預(yù)預(yù)算單價價則按現(xiàn)現(xiàn)場實際際的采購購單價計計算。人工費的的計算人工費指指直接從從事建筑筑安裝的的生產(chǎn)工工人開支支的各項項費用，，測算方方法根據(jù)據(jù)項目經(jīng)經(jīng)理部的的管理模模式確定定。如果采取取內(nèi)部班組組承包形式或者者勞務(wù)分包包形式的，，可以根根據(jù)市場場行情和和勞務(wù)分分包合同同歷史資資料，按按工程量量清單細(xì)細(xì)目測算算分包單單價。人工費=承包(分包)單價××承包(分包)工程量量人工費的的計算如果項目目經(jīng)理部部自己組織織施工的，按施施工組織織設(shè)計配配備的生生產(chǎn)工人人數(shù)量、、輔助生生產(chǎn)工人人數(shù)量和和計劃工工期（以以主導(dǎo)機(jī)機(jī)械臺數(shù)數(shù)及作業(yè)業(yè)時間為為基準(zhǔn)，，按勞動動定額計計算所需需用工數(shù)數(shù)量），，按月平平均工資資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行測算算：人工費費=生生產(chǎn)工工人月月工資資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)×用用工數(shù)數(shù)量××計劃劃工期期自己組組織施施工的的人工費費可以以按工工作量量比例例分?jǐn)倲偟綐?biāo)標(biāo)后預(yù)預(yù)算清清單細(xì)細(xì)目直直接費費單價價中。。材料費費的計計算材料費費是指指施工工過程程中耗耗用的的構(gòu)成成工程程實體體的各各種原原材料料、輔輔助材材料、、構(gòu)(配)件、、零件件、半半成品品、成成品的的用量量以及及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料料攤銷銷量，，根據(jù)據(jù)工程程所在在地的的材料料市場場價格格計算算。材料費費=構(gòu)構(gòu)成工工程實實體材材料費費用+周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料料費用用材料費費的計計算構(gòu)成工工程實實體材材料費費計算算材料費費用=∑(材料料消耗耗量××材料料單價價)材料消消耗量量=凈凈用量量×（（1+場內(nèi)內(nèi)運輸輸及操操作損損耗率率）周轉(zhuǎn)材材料費費計算算周轉(zhuǎn)材材料攤攤銷費費=周周轉(zhuǎn)材材料設(shè)設(shè)計數(shù)數(shù)量××單價價×攤攤銷率率×計計劃使使用時時間如租賃賃周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料料，則則周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料料費按按租賃賃合同同的租租金計計算：：租金=數(shù)量量×租租賃單單價××租賃賃時間間機(jī)械費費的計計算機(jī)械設(shè)設(shè)備種種類、、數(shù)量量和計計劃使使用時時間按按實施施性施施工組組織設(shè)設(shè)計進(jìn)進(jìn)行計計算。。以主主導(dǎo)機(jī)機(jī)械的的產(chǎn)量量定額額和控控制工工期計計算配配備主主導(dǎo)機(jī)機(jī)械臺臺數(shù)，，相應(yīng)應(yīng)配套套輔助助機(jī)械械臺數(shù)數(shù)，保保證主主導(dǎo)機(jī)機(jī)械發(fā)發(fā)揮最最大效效率。。臺班班單價價包括括運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和閑閑置兩兩種情情況。。機(jī)械配配備臺臺數(shù)=工程程量/計計劃有有效作作業(yè)天天數(shù)/產(chǎn)量量定額額。運轉(zhuǎn)臺臺班數(shù)數(shù)=工作作量÷產(chǎn)量量定額額。機(jī)械利利用率率=運運轉(zhuǎn)臺臺班數(shù)數(shù)/使使用天天數(shù)。。閑置臺臺班數(shù)數(shù)=使使用天天數(shù)-運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)臺班班數(shù)=運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)臺班班數(shù)××（1-機(jī)機(jī)械利利用率率）運轉(zhuǎn)臺班班單價=臺班不不變費用用+臺班班可變費費用閑置臺班班單價=臺班不不變費用用。機(jī)械費的的計算①自有機(jī)機(jī)械設(shè)備備使用費費計算自有機(jī)械械費用=∑（運運轉(zhuǎn)臺班班費+閑閑置臺班班費）=∑（（運轉(zhuǎn)臺臺班數(shù)××動轉(zhuǎn)臺臺班單價價+閑置置臺班數(shù)數(shù)×閑置置臺班單單價）=∑全部部使用天天數(shù)×臺臺班不變變費用+∑運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)臺班數(shù)數(shù)×臺班班可變費費用某種自有有機(jī)械的的不變費費用計算算匯總后后，可以以依據(jù)其其施工的的分項工工程數(shù)量量或該分分項工程程的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)臺班數(shù)數(shù)量按比比例分?jǐn)倲傊料鄳?yīng)應(yīng)的標(biāo)后后預(yù)算清清單細(xì)目目直接費費單價中中。若將閑置置臺班數(shù)數(shù)按運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)臺班數(shù)數(shù)分?jǐn)偅嬎銓嶋H臺班班單價=全部使使用天數(shù)數(shù)/運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)臺班數(shù)數(shù)×臺班班不變費費用+臺臺班可變變費用，，則：自有機(jī)械械費用=∑（運運轉(zhuǎn)臺班班數(shù)×實際臺班班單價）機(jī)械費的的計算臺班不變變費用包包括折舊費、、維修費費和安裝裝拆卸及及輔助設(shè)設(shè)施費。維修費費和安裝裝拆卸及及輔助設(shè)設(shè)施費根根據(jù)已竣竣工同類類項目歷歷史經(jīng)驗驗數(shù)據(jù)計計算。臺班折舊舊費=機(jī)機(jī)械原值值×(1-殘值值率)/(折舊舊年限××年工作作臺班)=機(jī)械械原值××直線臺臺班折舊舊率其中：殘殘值率取取2～5%，折折舊率按按企業(yè)財財務(wù)部門門規(guī)定進(jìn)進(jìn)行測算算。對貸款購購買的大大型機(jī)械械設(shè)備，，折舊費費還應(yīng)計計算貸款款利息，，貸款利利息系數(shù)數(shù)=1+年利率率×(折折舊年限限+1)/2，，則：臺班折舊舊費=機(jī)機(jī)械原值值×(1-殘值值率)/(折舊舊年限××年工作作臺班)×貸貸款利息息系數(shù)機(jī)械費的的計算可變費用用包括：：燃、油油料費，，電費，，機(jī)駕人人員工資資，養(yǎng)路路費及車車船使用用稅等。。計算方方法：燃油費根根據(jù)各機(jī)機(jī)械設(shè)備備的定額額功率耗耗油量或或臺班（（小時））耗油量量計算運運轉(zhuǎn)臺班班耗油量量，或以以經(jīng)驗數(shù)數(shù)據(jù)測算算耗油量量，再乘乘以各燃燃油料的的單價計計算。缺乏資料料時參考考估算公公式：臺臺班耗油油量≈Q.H.P.N，其中中Q為全全負(fù)荷單單位功率率耗油量量，一般般為0.3L/KW.h；H為臺班班內(nèi)有效效操作時時間（h）；P為機(jī)械械額定功功率（KW）；；N為平平均負(fù)荷荷系數(shù)，，一般機(jī)機(jī)械0.45-0.9。電費根據(jù)據(jù)機(jī)械設(shè)設(shè)備銘牌牌標(biāo)注的的額定功功率和預(yù)預(yù)計使用用時間計計算用電電量，再再乘以電電的單價價得到電電費。機(jī)駕人員員工資總總額=月月平均工工資×人人數(shù)×使使用時間間養(yǎng)路費及及車船使使用稅按按實際繳繳納計算算。機(jī)械費的的計算②租賃機(jī)機(jī)械費用用測算根據(jù)租賃賃合同確確定計算算方法。。一般租賃賃合同約約定除燃燃油、電電力使用用費外機(jī)機(jī)駕人員員、保養(yǎng)養(yǎng)維修費費等均由由出租方方承擔(dān)，，則：租賃機(jī)械械費用=∑(租租賃單價價×租賃賃數(shù)量××租賃時時間)+燃油、、電力使使用費；；租賃機(jī)械械燃油、、電力使使用費計計算方法法參照自自有機(jī)械械。機(jī)械費的的計算對于施工工機(jī)械統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度度使用的的工程項項目，可可按施工工組織設(shè)設(shè)計及進(jìn)進(jìn)度計劃劃確定機(jī)機(jī)械使用用起止時時間，以以機(jī)械計計劃在場場日歷天天數(shù)計算算機(jī)械不不變費用用（或租租賃費）），以機(jī)機(jī)駕人員員計劃在在場日歷歷天數(shù)計計算機(jī)械械可變費費用中的的人員工工資，依依據(jù)工程程量和產(chǎn)產(chǎn)量定額額計算機(jī)機(jī)械運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)臺班所所需燃料料動力費費用。機(jī)機(jī)械不變變費用和和機(jī)駕人人員工資資可以依依據(jù)標(biāo)后后預(yù)算細(xì)細(xì)目工程程量進(jìn)行行分?jǐn)偟降綐?biāo)后預(yù)預(yù)算細(xì)目目直接費費單價中中。4）計算算現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)費臨時設(shè)施施費工地轉(zhuǎn)移移費安全文明明措施費費施工輔助助費現(xiàn)場管理理費營業(yè)稅及及附加現(xiàn)場經(jīng)費費1.管理理人員工工資2.辦公公費3.差旅旅交通費費4.固定定資產(chǎn)使使用費5.工具具用具使使用費6.勞動動保險和和職工福福利費7.勞動動保護(hù)費費8.檢驗驗試驗費費9.工會會經(jīng)費10.職職工教育育經(jīng)費11.財財產(chǎn)保險險費12.財財務(wù)費13.稅稅金14.其其他標(biāo)后預(yù)算算現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)費清單單包括所所有未分分?jǐn)傔M(jìn)入入標(biāo)后預(yù)預(yù)算直接接費清單單的項目目：主合合同工程程量清單單100章所列列細(xì)目及及臨時設(shè)設(shè)施費、、工地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移費、、安全文文明措施施費、施施工輔助助費、現(xiàn)現(xiàn)場管理理費、營營業(yè)稅及及附加等等。現(xiàn)場經(jīng)費費臨時工程程費和臨臨時設(shè)施施費，包包括：臨臨時用地地、臨時時道路橋橋梁、臨臨時電力力電訊設(shè)設(shè)施、臨臨時供水水排污設(shè)設(shè)施、駐駐地建設(shè)設(shè)、預(yù)制制場拌合合場料場場硬化等等，通常常計列在在工程量量清單100章章細(xì)目中中。工地轉(zhuǎn)移移費，根根據(jù)實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計的周周轉(zhuǎn)材料料、機(jī)械械設(shè)備進(jìn)進(jìn)場數(shù)量量和運距距，計算算所需運運輸搬遷遷費用。。安全文明明措施費費，根據(jù)據(jù)業(yè)主要要求和項項目經(jīng)理理部實際際情況，，參照經(jīng)經(jīng)驗數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行測測算。工程保險險費，指指工程一一切險和和第三者者險，通通常計列列在工程程量清單單100章細(xì)目目中，按按合同總總價及保保險費率率計算。。保函費及及財務(wù)費費用，根根據(jù)履約約保函、、動員預(yù)預(yù)付款保保函額度度及項目目資金使使用計劃劃進(jìn)行測測算。稅金，以以合同有有效價為為基數(shù)，，按綜合合稅率計計算。施工輔助助費檢驗試驗驗費包括檢驗驗試驗所所需材料料和化學(xué)學(xué)藥品費費，對外外委托研研究試驗驗檢驗費費等。固固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊費費及維修修費另計計。測量費用用包括工程程定位復(fù)復(fù)測、工工程點交交及場地地清理等等費用。。固定資資產(chǎn)折舊舊費及維維修費另另計。生產(chǎn)工具具用具使使用費指自行組組織施工工的施工工人員所所需不屬屬于固定定資產(chǎn)的的生產(chǎn)工工具、檢檢驗、試試驗用具具等的購購置、攤攤銷和維維修費。。現(xiàn)場管理理費現(xiàn)場管理理費是指指項目經(jīng)經(jīng)理部在在現(xiàn)場為為組織和和管理工工程施工工所需的的費用。。管理人員員工資及及附加費費。根據(jù)據(jù)項目經(jīng)經(jīng)理部定定崗、定定員及工工資總額額控制的的規(guī)定及及項目計計劃工期期、項目目規(guī)模進(jìn)進(jìn)行測算算。包括括各種補(bǔ)補(bǔ)貼及生生活福利利。辦公費、、水電費費、通訊訊費、取取暖降溫溫費、差差旅交通通費等根根據(jù)項目目規(guī)模、、施工條條件、計計劃工期期參照經(jīng)經(jīng)驗數(shù)據(jù)據(jù)計算。。現(xiàn)場管理理費業(yè)務(wù)招待待費按企企業(yè)規(guī)定定計算，，一般控控制在合合同有效效價的0.5%。管理車輛輛使用費費。管理部門門使用車車輛的保保險費、、審驗費費和車船船稅等根根據(jù)實際際發(fā)生的的計算；；燃油費、、過路(橋)費費，根據(jù)據(jù)車輛使使用里程程和計劃劃工期預(yù)預(yù)測或按按實際發(fā)發(fā)生的計計列；折舊費及及維修費費另計。。現(xiàn)場管理理費固定資產(chǎn)產(chǎn)使用費費包括管理部門門使用的屬屬于固定定資產(chǎn)的的交通工工具、辦辦公用具具、檢驗驗試驗和和測量儀儀器設(shè)備備等折舊舊費、標(biāo)標(biāo)定校準(zhǔn)準(zhǔn)費和維維修費以以及租賃賃費。工具用具具使用費費包括管理部門門使用的不不屬于固固定資產(chǎn)產(chǎn)的工具具、器具具、家具具、生活活用具、、消防用用具等的的購置、、攤銷和和維修費費。人身意外外傷害保保險費投保不記記名的人人身意外外傷害團(tuán)團(tuán)體險計計算保費費，以合合同總價價為基數(shù)數(shù)，保險險費率0.15～0.25%，詢價價比選確確定。100章章費用細(xì)細(xì)目工程保險險費，包包括按合合同條款款要求辦辦理的工工程一切切險、第第三方責(zé)責(zé)任險，，以合同同總價為為基數(shù)乘乘以保險險費率計計算。竣工文件件費根據(jù)據(jù)工程規(guī)規(guī)模和業(yè)業(yè)主要求求，按經(jīng)經(jīng)驗數(shù)據(jù)據(jù)測算。。施工環(huán)保保費根據(jù)據(jù)工程規(guī)規(guī)模和施施工特點點及業(yè)主主的要求求等，按按實際發(fā)發(fā)生或經(jīng)經(jīng)驗數(shù)據(jù)據(jù)測算。。臨時道路路修建、、養(yǎng)護(hù)與與拆除和和臨時工工程用地地、臨時時供電設(shè)設(shè)施、電電訊設(shè)施施、供水水與排污污設(shè)施費費。如有有施工圖圖紙的，，根據(jù)圖圖紙工程程量進(jìn)行行統(tǒng)計測測算，如如沒有施施工圖紙紙的，根根據(jù)工程程規(guī)模和和工程特特點及業(yè)業(yè)主的要要求，按按實施性性施工組組織設(shè)計計提供的的工程數(shù)數(shù)量參照照經(jīng)驗數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行計算。。承包人駐駐地建設(shè)設(shè)，按合合同要求求、企業(yè)業(yè)有關(guān)規(guī)規(guī)定和項項目實際際情況進(jìn)進(jìn)行經(jīng)理理部駐地地建設(shè)的的總體設(shè)設(shè)計，根根據(jù)總體體設(shè)計圖圖計算。。生產(chǎn)要素素之材料料管理施工工項項目目材材料料管管理理的的特特點點:路用用材材料料品品種種規(guī)規(guī)格格繁繁多多,既既有有大大宗宗材材料料，，又又有有零零星星材材料料，，供供應(yīng)應(yīng)渠渠道道和和方方式式多多樣樣化化；；材料料消消耗耗、、供供應(yīng)應(yīng)和和儲儲備備不不均均衡衡，，隨隨季季節(jié)節(jié)及及施施工工進(jìn)進(jìn)度度變變化化大大；；工點點流流動動性性大大，，供供應(yīng)應(yīng)和和運運輸輸方方式式變變化化多多；；施工工周周期期長長，，儲儲備備數(shù)數(shù)量量大大，，資資金金占占用用多多，，是是成成本本管管理理的的重重要要環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。施工工項項目目材材料料管管理理的的主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容：：根據(jù)據(jù)施施工工計計劃劃提提供供的的材材料料需需求求計計劃劃，，調(diào)調(diào)查查材材料料產(chǎn)產(chǎn)地地、、貨貨源源、、生生產(chǎn)產(chǎn)、、價價格格、、流流通通等等市市場場信信息息；；依據(jù)據(jù)施施工工計計劃劃和和需需求求計計劃劃編編制制材材料料供供應(yīng)應(yīng)計計劃劃；；確定定供供應(yīng)應(yīng)方方式式，，比比選選確確定定供供應(yīng)應(yīng)對對象象，，訂訂貨貨采采購購材材料料；；選擇擇運運輸輸方方式式，，組組織織材材料料運運輸輸；；組織織材材料料的的驗驗收收、、保保管管、、加加工工、、發(fā)發(fā)放放和和盤盤點點；；通過過材材料料收收發(fā)發(fā)存存統(tǒng)統(tǒng)計計核核算算，，監(jiān)監(jiān)督督材材料料的的使使用用和和回回收收利利舊舊等等；；材料料計計劃劃管管理理材料料計計劃劃管管理理，，是是指指導(dǎo)導(dǎo)與與組組織織施施工工所所需需材材料料的的訂訂貨貨、、采采購購、、加加工工、、儲儲備備和和供供應(yīng)應(yīng)的的依依據(jù)據(jù)，，是是降降低低成成本本、、加加速速資資金金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、、節(jié)節(jié)約約成成本本的的重重要要因因素素。。材料料計計劃劃編編制制三三步步驟驟：：確確定定需用用量量、、儲儲備備量量和和供供應(yīng)應(yīng)量量。按分分部部分分項項工工程程計計算算匯匯總總材料料需需用用量量=計計劃劃工工程程量量××材材料料消消耗耗定定額額。材料料儲儲備備量量=以以天天數(shù)數(shù)表表示示的的儲儲備備定定額額××材材料料日日均均消消耗耗量量。最高高儲儲備備量量=經(jīng)經(jīng)常常儲儲備備量量（（即即材材料料供供應(yīng)應(yīng)到到場場滿滿足足使使用用的的平平均均間間隔隔天天數(shù)數(shù)））+保保險險儲儲備備量量（（預(yù)預(yù)防防供供應(yīng)應(yīng)誤誤期期、、質(zhì)質(zhì)量量規(guī)規(guī)格格不不合合用用等等影影響響正正常常施施工工而而建建立立的的必必要要儲儲備備））；；最小小儲儲備備量量=保保險險儲儲備備量量；；必要要時時考考慮慮季季節(jié)節(jié)儲儲備備（（砂砂石石開開采采等等季季節(jié)節(jié)性性供供應(yīng)應(yīng)中中斷斷期期的的必必要要儲儲備備））材料料供供應(yīng)應(yīng)量量=材材料料需需用用量量+計計劃劃期期末末儲儲備備量量-計計劃劃期期初初庫庫存存可可用用量量-技技術(shù)術(shù)措措施施節(jié)節(jié)約約量量。材料料管管理理應(yīng)應(yīng)做做到到日日清清月月結(jié)結(jié)季季盤盤點點，，對對現(xiàn)現(xiàn)場場共共用用材材料料（（砂砂石石等等））一一般般按按混混合合料料攪攪拌拌盤盤數(shù)數(shù)或或出出料料記記錄錄結(jié)結(jié)合合施施工工配配合合比比計計算算耗耗用用量量，，隨隨用用隨隨清清。。通通過過收收發(fā)發(fā)存存統(tǒng)統(tǒng)計計，，核核算算分分部部分分項項工工程程材材料料節(jié)節(jié)超超情情況況。。工工程程完完成成超超過過80%時時，，必必須須對對現(xiàn)現(xiàn)場場存存料料進(jìn)進(jìn)行行盤盤點點計計算算，，復(fù)復(fù)核核需需用用計計劃劃，，調(diào)調(diào)整整材材料料供供應(yīng)應(yīng)計計劃劃。。生產(chǎn)產(chǎn)要要素素之之機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備管管理理施工工項項目目的的機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備管管理理，，指指通通過過技技術(shù)術(shù)、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)和和管管理理措措施施，，全全面面規(guī)規(guī)劃劃、、合合理理配配置置、、擇擇優(yōu)優(yōu)選選購購、、正正確確使使用用、、精精心心維維護(hù)護(hù)、、科科學(xué)學(xué)檢檢修修、、適適時時改改造造和和更更新新，，使使機(jī)機(jī)械械經(jīng)經(jīng)常常處處于于良良好好的的技技術(shù)術(shù)狀狀態(tài)態(tài)，，不不斷斷改改善善和和提提高高企企業(yè)業(yè)的的技技術(shù)術(shù)裝裝備備素素質(zhì)質(zhì)，，力力求求達(dá)達(dá)到到機(jī)機(jī)械械壽壽命命周周期期費費用用最最經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、、綜綜合合效效能能高高和和適適應(yīng)應(yīng)生生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)發(fā)展展需需要要的的目目的的。。施工工項項目目的的機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備管管理理的的主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容：：機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備的的選選擇擇及及配配套套；；機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備的的使使用用管管理理；；機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備的的維維修修保保養(yǎng)養(yǎng)及及檢檢查查修修理理；；機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備的的改改造造更更新新；；操操作作維維修修人人員員技技術(shù)術(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)等等；；自購購或或租租賃賃機(jī)械械設(shè)設(shè)備備的的選選擇擇及及配配套套，，總總體體原原則則是是：：技技術(shù)術(shù)上上先先進(jìn)進(jìn)、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)上上合合理理、、生生產(chǎn)產(chǎn)上上實實用用。。通通常常做做法法：：改改善善裝裝備備結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，配配強(qiáng)強(qiáng)核核心心裝裝備備，，減減少少一一般般機(jī)機(jī)械械，，發(fā)發(fā)展展機(jī)機(jī)械械租租賃賃，，降降低低機(jī)機(jī)械械成成本本。。選擇擇自自購購或或租租賃賃，，主主要要考考量量指指標(biāo)標(biāo)是是機(jī)機(jī)械械利利用用率率，，采采用用等等值值成成本本法法進(jìn)進(jìn)行行經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分分析析比比較較，，低低者者為為優(yōu)優(yōu)。。等等值值成成本本法法又又稱稱折折算算費費用用法法，，計計算算公公式式如如下下：：年折折算算費費用用=每每年年等等值值分分?jǐn)倲偟牡臋C(jī)機(jī)械械投投資資+每每年年的的機(jī)機(jī)械械使使用用費費考慮慮資資金金利利率率，，計計算算公公式式如如下下：：年折折算算費費用用=（（原原值值-殘殘值值））××資資金金回回收收系系數(shù)數(shù)+殘殘值值××年年利利率率+每每年年機(jī)機(jī)械械使使用用費費資金金回回收收系系數(shù)數(shù)=i(1+i)n/[(1+i)n-1]，，式式中中：：i為為年年利利率率，，n為為使使用用年年限限。。折算算費費用用法法示示例例方案原值使用年限殘值4%年利率年使用費年租金自購40000001016000010%400000租賃2400001000000機(jī)械械設(shè)設(shè)備備自自購購與與租租賃賃經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比比較較（（金金額額單單位位：：元元））自購購機(jī)機(jī)械械的的年年折折算算費費用用=(4000000-160000)××0.1××(1+0.1)10/[(1+0.1)10-1]+160000××10%+400000=1040942（（元元））。。租賃賃機(jī)機(jī)械械的的年年租租金金及及使使用用費費用用=240000+1000000=1240000（（元元））。。其中中年年使使用用費費按按年年均均工工作作臺臺班班240個個測測算算，，若若該該機(jī)機(jī)械械每每年年平平均均利利用用率率能能夠夠達(dá)達(dá)到到規(guī)規(guī)定定臺臺班班數(shù)數(shù)，，且且自自購購機(jī)機(jī)械械的的年折折算算費費用用低低于于租租賃賃機(jī)機(jī)械械的的年年租租金金及及使使用用費費用用，，說說明明自自購購機(jī)機(jī)械械會會更更經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)。。機(jī)械械設(shè)設(shè)備備的的使使用用管管理理評價價機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備是是否否合合理理使使用用的的三三項項指指標(biāo)標(biāo)：：經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、、高高效效、、避避免免不不正正常常損損耗耗。。影影響響因因素素包包括括三三方方面面：：施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計因因素素、、人人的的因因素素及及運運行行管管理理因因素素。。施工工組組織織設(shè)設(shè)計計因因素素：：基于于企企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有有的的機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備及及可可租租賃賃的的機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備，，在在滿滿足足合合同同約約定定的的條條件件下下，，經(jīng)經(jīng)過過經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技技術(shù)術(shù)比比較較，，選選用用經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)適適用用的的施施工工方方案案和和機(jī)機(jī)械械配配套套組組合合，，充充分分發(fā)發(fā)揮揮主主要要機(jī)機(jī)械械的的生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率，，使使單單位位工工程程量量的的機(jī)機(jī)械械費費成成本本最最省省；；人的的因因素素：：精神神因因素素：