第一講戰略意識與戰略領導人李新春?2002中山大學管理學院授課計劃·圍繞實際問題展開研討：百家爭鳴，不打棍子·圍繞問題上升到理論：超越常識·積極課堂參與：每次一個小組為主，課堂討論是否熱烈和富有成效計入小組團體分評分標準： ·20%課堂參與（小組團體） ·30%小組案例分析（書面） ·50%公司研究項目作業（個人）幾句不咸不淡的話·忘記你是老總，但記住你做老總的經驗·忘記你的成功，但記住你的挫折·忘記你的成熟，顯示你的純真·忘記你的電蛐蛐，這世界離了你照樣轉翠花，上酸菜！問題及討論進入21世紀，中國企業步入戰略時代表現：·戰略計劃/咨詢·資本/品牌運作·M&A·國際化·管理科學化

問題：·領導人戰略意識/能力不足·缺乏有效戰略工具·缺乏戰略人才困惑：·計劃趕不上變化·沒戰略照樣賺錢·短期生存與長期發展·體制制約，談不上戰略你的個案針對你的企業：·有無戰略？如何做戰略？·戰略的效果？·戰略領導人的作用？戰略是。。。造鐘而不是報時確立方向和定位創新和嘗試高瞻遠矚，目光遠大持續不懈地追求對戰略的看法☆軍事戰略思想：審時度勢，運籌帷幄☆Acer的施振榮：戰略的考慮如同下圍棋，主要考慮造勢和活氣☆聯想柳傳志：戰略領導人的主要任務就是建班子、定戰略、帶隊伍戰略是什么?

戰略是實現企圖心（StrategicIntent）的過程:使命 目標 戰略 行動戰略是目標堅定的應變挑戰環境的過程：環境分析—制定戰略—戰略實施—戰略控制戰略是贏得持續競爭優勢的過程：競爭環境發展資源能力創造持續競爭優勢變革與創新戰略三原則政治原則倫理原則經濟原則金字塔式的戰略層次結構公司戰略競爭戰略職能戰略·企業使命哲學、遠景·戰略/財務目標·資本運營·做什么、不做什么·多元化還是專業化·自己做還是外包、聯盟·何時進入退出·市場/內部環境（SWOT）·競爭優勢·價格與非價格競爭營銷策略、生產管理、人力資源、財務、采購、研發·市場細分定位·定價·廣告溝通品牌·服務·低成本/差異化公司制度設計麥當勞公司司的戰略持續的增長長、為客戶戶提供超值值的服務、、永遠做一一個高效優優質的供應應商、提供供美味高值值的產品、、在全球范范圍內有效效地推銷麥麥當勞品牌牌8大核心要要素：·成長戰戰略·特許經經營戰略·選址與與經營戰略略·產品線線戰略·飯店經經營·促銷、、營銷和銷銷售·人力資資源和培訓訓·社會責責任湯姆森/。。。。，，13-15頁公司戰略DaimlerChrysler的使命、目目標與價值值我們的目的的成為汽車、、運輸品和和服務的全全球供應商商，為我們的用用戶、雇員員和股東創創造卓越的的價值我們的使命命將兩家巨型型組織整合合以變成一一個世界性性企業，到到2001年，我們們將成為最最成功和受受尊敬的汽汽車、運輸輸設備及服服務的供應應商。我們們將通過卓卓越的流程程、人力資資源和獨特特的品牌組組合，長期期的在產品品和服務在在質量與創創新使我們們的顧客滿滿意我們的目標標用戶滿意卓越的利潤潤率獨特的資產產組合持續增長整合企業全球化我們的信仰仰與價值觀觀·用戶朝朝向··創新··團隊隊合作··激激情··開開放··敏捷捷·質量··速度··卓越··獲利能能力··責任任心持續競爭優優勢超出平均的的回報超出一般投投資風險下下的回報企業構造與與實施獨特特于競爭者者的戰略企業創造競競爭者難以以復制的資資源能力戰略競爭力力通過成功地地構造和實實施價值創創造策略戰略的價值值戰略管理的的過程包括:戰略承諾決策行動這使得企業業獲得：超出平均的的回報戰略競爭力力持續競爭優優勢驅動企業戰戰略競爭的的新要素?技術全球化·電子商商務·信息化化·全球采采購·全球營銷銷·全球財財務·全球人人力資源變化的節奏奏加快傳統產業的的邊界模糊糊…如計算機通訊新競爭前沿沿快速的技術變革快速的技術擴散信息與通訊技術的發展知識的重要性提高競爭的基本特征在改變全球經濟在在變化。。。。傳統的競爭爭優勢來源源不足以保保證成功新的關鍵成成功要素包包括:靈活性創新整合速度新競爭前沿沿人力、貨物物、服務與與思想跨區區域自由流流動在全球市場場上產生新新的市場機機會市場和產業業越來越國國際化企業戰略的的中國要素素制度：市場、企企業制度變變革人：農民、國國家主人職職業工工人組織/流程程：向科學管管理、知識識管理轉變變體力賺錢：·拼價格·拼人工·拼偷工減減料腦袋賺錢：·創新·應變·人力資本本制度賺錢：·制度·文化·品牌戰略大變革革2形成超出平平均回報的的模型產業組織模型（I/O模型）1資源基礎模模型（R/B模型）3企業家基礎礎模型（EBV模型）I/O模型的假設設外部環境確確定了盈利利潛力.在同一產業業的企業具具有類似的的資源和實實施類似的的戰略.資源在企業業間是可以以移動的.R/B模型的假設設企業內部資資源能力是是盈利能力力的來源每個企業具具有獨特的的資源能力力在企業之間間資源不一一定是能流流動的企業戰略的的企業家模模型

（EBV模型）·成功的的企業背后后必有優秀秀的戰略領領導人，反反之，則不不一定，還還有環境、、機會、運運氣·優秀的的戰略在于于設計好的的制度和策策略，以激激發組織中中各個層次次的企業家家精神戰略領導人人戰略領導包包括：·對環境境的預測、、展望和商商業發展的的判斷能力力·保持戰略應應變能力·授權戰略變變革·集成資源實實現目標的的能力考慮整個企企業而不是是某一個部部門有效的戰略略領導戰略意圖StrategicIntent成功的戰略略行動構建戰略實施戰略戰略使命StrategicMission并影響領導建立確定戰略方方向實施有效的的戰略領導導有效的戰略領導確立公司發發展的長期期愿景DeterminingStrategicDirectionExerciseofEffectiveLeadership開發和維持持公司核心心能力EffectiveStrategicLeadership領導人必須須確保核心心能力在戰戰略實施中中得到重視視DeterminingStrategicDirectionExploiting&MaintainingCoreCompetenciesExerciseofEffectiveLeadership發展人力資資源EffectiveStrategicLeadership除非企業擁擁有優秀和和適合的人人力資源，，戰略才可可能實施DeterminingStrategicDirectionExploiting&MaintainingCoreCompetenciesExerciseofEffectiveLeadershipDevelopingHumanCapital建設有效的的組織文化化EffectiveStrategicLeadership在發展和加加強組織文文化建設中中，領導人人起到核心心作用DeterminingStrategicDirectionExploiting&MaintainingCoreCompetenciesExerciseofEffectiveLeadershipDevelopingHumanCapitalSustaininganEffectiveOrganizationalCulture強調商業倫倫理EffectiveStrategicLeadership領導人必須須建設誠實實、負責、、相互合作作的倫理精精神，公司司的發展才才能得到保保證DeterminingStrategicDirectionExploiting&MaintainingCoreCompetenciesExerciseofEffectiveLeadershipEffectiveStrategicLeadershipDevelopingHumanCapitalSustaininganEffectiveOrganizationalCulture控制是是保證證戰略略實施施和修修正策策略的的重要要手段段EmphasizingEthi