202X—202X年安全生產(chǎn)中長期計劃一、公司簡介****公司座落于風景秀麗的歷史文化名城XX省XX市。是一家隸屬于XX市公路管理局的國有獨資企業(yè)，前身是XX地區(qū)公路工程隊，成立于****年**月，公司下轄四個分公司，目前公司注冊資本金**萬元，總資產(chǎn)**億元，各類專業(yè)技術(shù)人員**人。公司主營公路工程施工，擁有公路工程總承包一級資質(zhì)、公路工程路基專業(yè)一級、公路工程路面專業(yè)一級、市政公用工程二級總承包資質(zhì)以及公路養(yǎng)護工程一類、二類各級資質(zhì)，公路工程機械設(shè)備租賃等。一分公司、二分公司、三分公司均擁有公路工程養(yǎng)護二類、三類各級資質(zhì)。五十多年來，公司始終堅持“誠實守信，質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨。承接了大批省、市內(nèi)的重點工程，是XX省公路行業(yè)的一支優(yōu)秀的施工企業(yè)。先后榮獲“XX省優(yōu)秀企業(yè)”、”XX市優(yōu)秀企業(yè)”

、”XX省交通系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)”等稱號，連續(xù)多年被

評為全省“AA”級資信單位，取得質(zhì)量認證和環(huán)保認證。公司堅持“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”經(jīng)營觀念，規(guī)矩經(jīng)營，主動適應(yīng)市場，提升核心競爭力，努力實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，把公司打造成為高水平的現(xiàn)代施工企業(yè)。二、指導(dǎo)思想高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面貫徹黨的十九大精神，不忘跟黨初心，牢記青春使命，奮發(fā)務(wù)實進取，勇于自我革命，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年為決勝全面建成小康社會、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢努力奮斗。三、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析1、建立健全安全責任體系（1）安全目標和安全責任體系安全生產(chǎn)目標管理是公司根據(jù)自己的整體目標，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定安全生產(chǎn)所要達到的目標，并且采取措施去努力實現(xiàn)目標的活動進程。公司為實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉承“安全永遠作為工作的重中之重，安全永遠視為工作的薄弱環(huán)節(jié)”的安全觀念，堅持“管生產(chǎn)必需管安全，誰主管誰負責”的安全監(jiān)管原則，層層細化和落實安全生產(chǎn)目標責任，為實現(xiàn)安全管理目標打下了堅實的基礎(chǔ)。“全生產(chǎn)目標責任書”內(nèi)容涵蓋了本級和管理部門、崗位的安全生產(chǎn)責任、管理目標、控制指標、檢查考核要求及目標獎懲等。（2）管理機構(gòu)和人員公司成立安全生產(chǎn)委員會，安委會由總經(jīng)理擔任主任，成員為公司高管和機關(guān)各部門負責人。公司設(shè)置獨力的安全生產(chǎn)部門負責安全生產(chǎn)，設(shè)置了4個專職安全管理人員崗位。公司所屬分公司、項目部均建立了由第一責任人為主任（或組長）的安全生產(chǎn)委員會（或安全領(lǐng)導(dǎo)小組），并且設(shè)置了獨力的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，各級機構(gòu)均按規(guī)則配齊了相應(yīng)數(shù)量的專職安全生產(chǎn)管理人員，同時，各作業(yè)隊（廠）、班組訣別配備專（兼）職安全員配合項目安全員做好日常安全監(jiān)督管理工作。目前公司各級機構(gòu)安全管理人員，均持有C類安全資質(zhì)證書，切實形成了覆蓋全公司全方位的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。公司安全責任到位問責式的考核，直接推動了企業(yè)各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實。企業(yè)從董事長至作業(yè)工人，伴隨著安全責任的規(guī)矩化，程序化管理，各級人員的安全生產(chǎn)職責得到有效的監(jiān)督和控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層每年召開四次安委會擴大工作會議，總結(jié)季度安全管理工作，部署下季度安全管理任務(wù)，關(guān)于安全生產(chǎn)問題進行研究、分析和決策，并且按程序監(jiān)督各管理層和作業(yè)層安全職責標準化工作落實，通進程序化的管理和一系列安全標準化措施的科學(xué)應(yīng)用，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作上了新臺階。（3）法治和安全管理制度為建立獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和其他要求的渠道，即時識別和獲取出適用于該公司經(jīng)營活動、產(chǎn)品及服務(wù)中所適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和其他要求并且保持更新，公司建立了《安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)矩識別與獲取管理制度》，制度中明確了識別、獲取、評審、更新等環(huán)節(jié)內(nèi)容、明確職責和范圍，確定獲取的渠道和方式等要求。根據(jù)制度要求，每年發(fā)布法律法規(guī)更新清單，標準、規(guī)矩更新清單。公司各級部門、工作崗位拷貝了相應(yīng)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)矩與其他要求的電子文本，并且組織學(xué)習(xí)和勾通，留下了學(xué)習(xí)記錄。公司針關(guān)于202X版《安全生產(chǎn)管理制度》的不足以及與國家相關(guān)法律法規(guī)的不適宜性，于202X年進行了修改和補充經(jīng)審查，公司各項制度建立健全，有詳細的發(fā)放和學(xué)習(xí)記錄。公司每年組織關(guān)于安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)矩、規(guī)章制度和操作規(guī)程進行一次評估，形成評估結(jié)論，并且關(guān)于存在的問題制定整改措施，確保了法律法規(guī)制度使用上的準確性和適宜性。（4）安全投入安全投入是安全生產(chǎn)的前提、基礎(chǔ)和保證。安全生產(chǎn)的實現(xiàn)要靠投入保證作為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)的水平和能力，需要付出成本，安全的成本既是代價，更是效益。所以，公司嚴格依照國家相關(guān)法規(guī)的要求落實安全投入。一是公司能夠依照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企[202X]***號）文件規(guī)則制定企業(yè)《安全生產(chǎn)費用管理制度》，制度中關(guān)于安全費用的提取、使用、管理的程序、職責及權(quán)限進行了明確；二是公司嚴格依照國家規(guī)則的房屋建筑工程、水利水電工程為2.0%；市政公用工程、機電安裝工程、公路工程為1.5%的比例進行提取，并且遵照“設(shè)立專戶，單獨列帳，專款專用”原則，基本能按產(chǎn)值的1.5%比例投入在完備、改造和維持安全防護設(shè)施、設(shè)備、配備應(yīng)急救援器材、重大危險源評估、安全生產(chǎn)檢查評判、安全防護用品、安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢測試驗九項范圍。三是公司及所屬分、子公司按年度編制使用計劃，按季度統(tǒng)計支出臺賬，各項目經(jīng)理部還制定了月投入計劃，各項計劃均按制度進行了審核、審批，做到了安全生產(chǎn)費用“層層有計劃、月月有投入、件件有安排、處處有落實、筆筆有臺賬”。四是公司定期關(guān)于安全費用的使用情況進行檢查、考核，關(guān)于安全投入狀況進行分析、評判、總結(jié)，并且在季度安委會會議上通報。（5）人才儲備人才是企業(yè)發(fā)展的核心竟爭力，我公司十分重視安全培訓(xùn)教育工作。首先，公司把人的教育培訓(xùn)放在重要位置，當作大事來抓，一是編制了《安全教育培訓(xùn)管理制度》，明確了安全教育培訓(xùn)主管部門或責任人，制定了安全教育培訓(xùn)計劃；二是規(guī)矩培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容針關(guān)于關(guān)于象包含安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)矩，規(guī)章制度、安全常識、操作安全技能、事故案例和事故應(yīng)急救援知識等；三是采取專家、會議、專項、新開工、再教育、三級教育等多樣化安全培訓(xùn)教育形式；四是統(tǒng)一分配安全教育培訓(xùn)職責，統(tǒng)一安全教育培訓(xùn)記錄、統(tǒng)一安全臺帳和檔案、統(tǒng)一規(guī)則培訓(xùn)效果驗證、評估；五是加強關(guān)于新上崗、新入企、換崗位、重點崗和各級領(lǐng)導(dǎo)、安全負責人、管理人員、特種作業(yè)人員、現(xiàn)場施工作業(yè)人員、全員的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)過企業(yè)周密仔細的安全教育培訓(xùn)工作，大大提高了企業(yè)隊伍成員的安全技能、安全操作和安全意識水平，為公司的安全生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)保證。2、狠抓現(xiàn)場管理（1）裝備設(shè)施施工裝備設(shè)施是公司生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是公司生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標志。施工裝備設(shè)施無論從公司資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及公司市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)裝備設(shè)施，提高裝備設(shè)施管理水平關(guān)于促進公司進步與發(fā)展有著十分重要的意義。制度首先關(guān)于設(shè)備租賃、安裝（拆除）、驗收、檢測、使用、檢查、保養(yǎng)維修、改造、報廢等職責和流程及各級、各層次管理職責進行了明確；關(guān)于各級部門配備專職的設(shè)備管理人員、建立分級管理的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，從而細化了裝備設(shè)施管理工作，五是為實現(xiàn)特種設(shè)備的規(guī)矩化管理；六是關(guān)于大型設(shè)備及大中型起重設(shè)備的維持保養(yǎng)程序?qū)嵤┕芸兀瑸榇_保特種設(shè)備的安全運行及正確保養(yǎng)，按月分級上報監(jiān)控設(shè)備的保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)完成情況；七是公司總部定期開展設(shè)備安全大檢查，堅持每季度關(guān)于大型設(shè)備及起重設(shè)備維修保養(yǎng)及使用情況及機長操作證有效情況（囊括外租設(shè)備）通報制度，強化了設(shè)備的管理；八是規(guī)矩租賃設(shè)備的申請、招標、審批、合同管理、現(xiàn)場管理等工作，遵循“先報批、后實施”的原則程序化管理設(shè)備；九是各項目部建立并且完備設(shè)備租賃檔案管理，租賃設(shè)備管理制度主要囊括：租賃申請、招標詢價資料、供應(yīng)商資料、租賃合同、設(shè)備發(fā)票復(fù)印件、聯(lián)系人身份表明、特種設(shè)備定期試驗表明、日常檢查記錄、操作手上崗表明及身份表明等，杜絕租賃設(shè)備管理責任的失職而導(dǎo)致設(shè)備事故發(fā)生；十是公司編制印發(fā)了主要設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，主要囊括：上崗前準備、正常操作程序、操作后工作、安全注意事項等方面，進一步規(guī)矩了施工機械設(shè)備安全操作，降低了運行安全風險。經(jīng)過加強公司裝備設(shè)施的安全管理工作，特別是在實施安全標準化達標的進程中，公司狠抓設(shè)備的本質(zhì)化安全管理，把設(shè)備安全管理達標與提高設(shè)備的完好率，利用率相接合收到良好效應(yīng)。（2）作業(yè)管理施工現(xiàn)場實行安全標準化管理，是加強安全生產(chǎn)工作的一項治本措施，也是公司規(guī)模發(fā)展的必然要求和實施精細化管理的有效手段，標準化的實施，也有利于維持企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象。一是公司在交通安全生產(chǎn)標準化實施進程中，把規(guī)矩現(xiàn)場作業(yè)，使現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)處于良好狀態(tài)作為重要安全管理工作來抓，關(guān)于項目經(jīng)理部施工的生活區(qū)、辦公區(qū)、五牌一圖、重大危險（因素）辨識等要素進行統(tǒng)一規(guī)矩；二是為保證安全生產(chǎn)和確立企業(yè)的良好形象，關(guān)于新開工項目增加前期安全生產(chǎn)策劃，臨時設(shè)施安全標準化、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)實行安全驗收和安全責任掛牌；三是公司加強生產(chǎn)作業(yè)進程控制，制訂了《安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)強制性規(guī)則》、《安全生產(chǎn)獎罰及責任追究制度》、《生產(chǎn)安全隱患排查治理和報告制度》及現(xiàn)場各項作業(yè)安全管理制度，關(guān)于生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的違章、違規(guī)現(xiàn)象依照規(guī)則進行處罰，把約束與鼓勵接合起來，特別將規(guī)矩安全行為檢查作為一項程序，經(jīng)過管理實踐，大大降低了作業(yè)行為不規(guī)矩發(fā)生頻次。3、識別安全風險、加強安全隱患排查治理，創(chuàng)建零事故（1）危險源辨識與風險控制為全面掌握公司危險源，特別是重大危險源的數(shù)量、狀況及其分布，加強關(guān)于重大危險源的監(jiān)督管理，有效防范重大事故的發(fā)生。公司關(guān)于此做了大量工作，一是明確了危險源辨識、評判和控制的職責、方法、范圍、流程等要求，規(guī)則各項目應(yīng)在開工之前關(guān)于項目可能存在的危險源進行辨識。二是經(jīng)過科學(xué)的辨識，公司確定了囊括觸電、坍塌、高處墜落、物體打擊、機械傷害、起重傷害、火災(zāi)及淹溺等在內(nèi)的8類重大危險因素和涉及重大危險因素作業(yè)的項目經(jīng)理部18個。三是公司關(guān)于危險因素實行分級監(jiān)控，分級管理，明確控制措施、明確監(jiān)控單位和責任人，并且開展動態(tài)辨識、評判和控制。四是經(jīng)過評判，關(guān)于二級及以上重大危險因素形成了重大危險源（因素）清單，由公司進行管理，并且委托項目經(jīng)理部進行日常監(jiān)控。五是各項目經(jīng)理部關(guān)于辨識評判出的重大危險因素制定管理措施，并且根據(jù)重大危險因素實際情況制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，六是施工項目部明確責任人24小時進行監(jiān)控，確保重大危險源（因素）受控。七是，注意關(guān)于監(jiān)控進行檢查。2015年以來開展了冬季安全大檢查、全國安全月檢查、夏季安全大檢查及特種設(shè)備安全大檢查等活動，關(guān)于公司重大危險源（因素）進行了監(jiān)督檢查，依照管理現(xiàn)狀進行風險評判，并且開成了報告，公司的重大危險源（因素）目前均安全受控。（2）隱患排查與治理常言道“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，安全隱患就是要想在前面，防在前面。這就要求企業(yè)把安全排查治理作為安全管理工作的首要位置。我公司的做法能夠契合安全生產(chǎn)標準化的要求，一是建立了《安全檢查制度》和《生產(chǎn)安全隱患排查治理和報告制度》，各層級嚴格按制度規(guī)則，制定隱患排查方案，明確排查范圍。檢查和排查囊括施工現(xiàn)場，生活區(qū)和辦公區(qū)，并且重點加強現(xiàn)場隱患排查，具體囊括特種設(shè)備、特種作業(yè)人員、臨邊洞口、腳手架、臨時用電、基坑支護和模板工程、施工機具及臨時設(shè)施等內(nèi)容。二是公司按要求建立了隱患匯總登記臺賬，關(guān)于檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患均下發(fā)隱患整改通知單，“定人、定時間、定措施”進行整改，并且按期復(fù)查銷案，形成閉環(huán)管理。（3）事故報告調(diào)查處理為了進一步規(guī)矩生產(chǎn)安全事故的報告和調(diào)查處理，落實安全生產(chǎn)責任追究制度，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，公司建立的制度中明確了事故報告、調(diào)查、原因分析、糾正和預(yù)防措施、責任追究、統(tǒng)計與分析等內(nèi)容。為預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，企業(yè)從源頭進行控制，確立本質(zhì)安全的安全管理觀念。經(jīng)過強化安全教育培訓(xùn)，努力提高各級人員的安全意識，嚴格落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，嚴格制止“三違”行為等一系列舉措，公司近年來未發(fā)生過任何生產(chǎn)安全事故，確立了良好的企業(yè)形象。也因此，受到上級主管部門和當?shù)卣募为劊群螳@得了XX省建筑安全生產(chǎn)“先進企業(yè)”、安全生產(chǎn)工作“先進單位”和XX市“安全生產(chǎn)先進單位”等榮譽稱號。4、創(chuàng)建路達企業(yè)安全文化，健全應(yīng)急救援體系（1）安全文化：本質(zhì)安全人是想安全、會安全、能安全的人。塑造本質(zhì)安全人是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要切入點和突破口，是推動公司安全管理工作創(chuàng)新、實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要舉措。公司為達到這一目標，把營造企業(yè)安全文化氛圍，提高全員安全意識，促進企業(yè)員工安全本質(zhì)化水平提升，納入了公司安全管理工作議事日程。以“安全生產(chǎn)月活動”、“安全知識競賽活動”、“安康杯”競賽活動、“腳手架搭設(shè)技能比武活動”為切入點，讓單位和員工充分展現(xiàn)自己，公司還利用公司網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、會議、班前會、講演、學(xué)習(xí)等形式，宣傳安全標準化工作，經(jīng)過潛移默化的影響，促進著公司員工關(guān)于安全標準化工作觀念的轉(zhuǎn)變，從而提高員工的安全本質(zhì)。（2）應(yīng)急救援經(jīng)過加強企業(yè)應(yīng)急管理，建立健全應(yīng)急機制、處治突發(fā)企業(yè)生產(chǎn)事故和突發(fā)事件，可以最大程度地預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故和突發(fā)事件及其造成的損害，保證員工和周圍群眾的生命財產(chǎn)安全，維持國家安全和社會穩(wěn)定，促進經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。公司十分重視應(yīng)急救援工作，規(guī)避緊急狀況下發(fā)生次生事故和加大事故、事件損失。一是公司成立了以安全生產(chǎn)第一責任人為指揮長的應(yīng)急管理指揮中心和應(yīng)急處理辦公室。明確了突發(fā)事件應(yīng)急處理辦公室、應(yīng)急救援指揮部、事故調(diào)查指揮部和善后處理指揮部等指揮部，明確了各指揮部的總指揮長、副指揮長及各指揮部的職責。二是各子、分公司和各在建施工項目經(jīng)理部成立了以一把手為組長的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，針關(guān)于單位重大危險源（因素）制定了契合實際情況的現(xiàn)場應(yīng)急處治預(yù)案，并且接合單位、地域?qū)嶋H情況成立了搶險突擊隊或與其他專業(yè)救援機構(gòu)（單位）簽署了合作協(xié)議，形成了覆蓋全企業(yè)范圍內(nèi)的網(wǎng)格化應(yīng)急管理體系。三是公司建立三級應(yīng)急預(yù)案體系。第一級為公司總部生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案，從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策、應(yīng)急組織機構(gòu)及相關(guān)職責，應(yīng)急行動、措施和保證等基本要求和程序。二級為專項應(yīng)急預(yù)案，囊括有《工作事故應(yīng)急預(yù)案》、《群體食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《重大交通事故應(yīng)急預(yù)案》和《設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案。三級為項目現(xiàn)場處治方案，針關(guān)于具體的裝置、場所和設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處治措施。囊括坍塌、觸電、物體打擊、高處墜落、水災(zāi)、爆炸、火災(zāi)、機械傷害、起重傷害、中毒、中暑、溺水等應(yīng)急預(yù)案。四、目的為避免重生產(chǎn)、輕安全、只求經(jīng)濟效益、忽略安全生產(chǎn)的短期行為，促進安全生產(chǎn)工作與企業(yè)發(fā)展同步計劃、同步實施，必需制定企業(yè)的中長期計劃、年度計劃中的安全健康內(nèi)容，確保本質(zhì)安全。五、職責1、公司安全生產(chǎn)委員會負責組織制定公司的中長期計劃；2、公司各職能部門和所屬各單位執(zhí)行本計劃。六、工作目標1、經(jīng)過公司各年度工作報告，公司“十二五”計劃承攬業(yè)務(wù)***億元，實現(xiàn)計量產(chǎn)值***億元，實現(xiàn)息稅前利潤***億元。公司“十四五”計劃實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)經(jīng)濟指標一覽表年度項目名稱202X年2017年2018年2019年2020年******************計量產(chǎn)值(億元)9.89.811.7613.7213.72息稅前利潤(萬元)***************2、安全管理目標：（1）杜絕因工死亡事故；（2）杜絕較大及以上安全生產(chǎn)責任事故；（3）安全事故隱患整改率100%；（4）全面推行安全生產(chǎn)標準化管理，經(jīng)過交通運輸部安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)達標考評。3、專職安全管理人員隊伍建設(shè)大舉發(fā)展和培養(yǎng)滿足公司不斷發(fā)展的專職安全員隊伍，助力公司建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和保證體系，支撐公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的人力資源隊伍。計劃到2025年底，公司從事專職安全管理人員數(shù)量達到50人，建安類C證人員持證率達到90%，另外新招聘的專職安全管理人員中80%為安全工程專業(yè)畢業(yè)生。經(jīng)過加強專職安全管理人員隊伍建設(shè)，提升公司安全生產(chǎn)管理水平，使國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責任，特別是在主體合法、組織保證、宣傳教育、規(guī)章制度、安全投入、隱患治理、事故管理、應(yīng)急管理等各個方面的責任得到有效落實，從而實現(xiàn)安全管理目標。七、具體措施1、強化組織保證，健全管理機制公司的安全生產(chǎn)工作要想做深做實，必需有強有力的組織保證。因此，公司在未來五年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，首先要不斷完備企業(yè)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)落實安全生產(chǎn)責任制，使安全生產(chǎn)管理工作縱向到底，橫向到邊，覆蓋于公司每位員工，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全進程，為構(gòu)建安全生產(chǎn)工作的長效機制夯實基礎(chǔ)。2、加強宣傳教育，提高安全意識安全生產(chǎn)工作是企業(yè)全員參與的一項極其重要的基礎(chǔ)工作，安全管理工作的根在基層。因此，關(guān)于員工進行經(jīng)常性的宣傳教育，定期進行安全培訓(xùn)，提高員工安全意識和防范風險能力，杜絕三違行為，使安全生產(chǎn)工作真正扎根于基層、深入人心，使安全文化真正成為公司企業(yè)文化的有機組成部分。3、重視安全權(quán)益，保證職工安全員工是企業(yè)的財富，是生產(chǎn)力要素中最具活力的因素。企業(yè)有責任依法保證員工的生命健康權(quán)。為員工創(chuàng)造安全舒心的工作環(huán)境及防護條件，即時為員工繳納社會保險，保證女職工的合法權(quán)益，教會員工關(guān)于本崗位危險有害因素的防范措施是公司義不容辭的責任。4、健全規(guī)章制度，嚴格落