康美藥業財務管理的問題及對策分析案例目錄TOC\o"1-2"\h\u20296關鍵詞：上市企業；財務管理；生產；成本 1152711.康美藥業股份有限公司簡介及財務狀況 2139901.1康美藥業股份有限公司簡介 2137321.2康美藥業財務造假案例分析 2300552.康美藥業財務管理存在的問題 366132.1融資渠道比較單一 3295912.2缺少有效賬款催收機制 4313892.3缺少降低成本有效方法 4113482.4財務人員專業素質較低 4306613.康美藥業財務管理的改進對策 553433.1改進公司資金籌集管理 571013.2科學管理應收賬款 559723.3有效地控制成本費用 6132973.4提高財務人員的專業素質 612322結論 7摘要：財務管理對一個企業極為重要，2018年康美藥業會計造假事件，轟動全國，暴露康美藥業財務管理出現重大的問題。本次研究以康美藥業為例，以2018年康美藥業會計造假事件為基礎，公司內部財務管理問題進行深入探究，找到企業財務管理中的痛點、難點，再通過科學的財務管理手段，提出可落地的專業意見，使其財務管理工作得到提高。關鍵詞：上市企業；財務管理；生產；成本財務管理是指企業中的從業人員在日常經營過程中采用財務法律法規和規章制度，控制資金使用，以確保財務工作有序發展，從而達到企業財務管理目標。公司財務是公司運營和管理活動的關鍵組成部分，財務管理系統是公司指導業務的核心，發揮財務管理的作用，實現效益最大化的最終目標。上市企業是中國經濟發展的重要組成部分，但是在發展過程中，財務管理卻出現許多問題，就拿康美藥業來說，2018年康美藥業會計造假事件暴露其財務管理出現重大缺陷，本文分析康美藥業的財務管理，分析集團公司財務管理體制存在的問題，然后根據實際情況分析得出結論給出相應對策。1.康美藥業股份有限公司簡介及財務狀況1.1康美藥業股份有限公司簡介康美藥業股份有限公司，簡稱“康美藥業”，被譽為“中藥概念股”領軍企業的康美藥業，成立20多年，上市18年多。2013年年報中，公司被稱為“首次進入中國企業500強，連續8年躋身中國醫藥行業100強”。1997年，由民營企業家馬興田創辦，是中藥飲片行業規模最大、品種最多的企業，主要包括康美樂、康美諾莎、康美洛欣平、康美培寧等。其經營理念始終致力于人類健康，不懈追求創造美好生活，不可否認康美藥業在醫藥行業行業的貢獻，然而就是這樣一家公司在2018年陷入了財務會計造假的事件中，暴露其財務管理的重大問題。1.2康美藥業財務造假案例分析2018年10月，有媒體發文質疑康美藥業“存貸雙高”——公司在擁有大筆現金的同時，還借入大筆有息負債。具體數據見下表圖。圖1康美藥業存貸雙高由上圖顯示，截至2018年半年報，公司貨幣資金余額399億元，計息負債（包括短期借款、長期借款、應付債券、其他負債等）高達347億元，分別占凈資產的119%和104%。圖2康美藥業利息支出占比從上圖可以看出，2010年其貨幣資金和計息負債余額已達28億元，占凈資產的56%，后來一路攀升，特別是近四年來，公司資產負債表逐步呈現出除現金以外的計息負債，生息負債在康美藥業利息支出中越占越大，康美藥業在動用現成資金償還有息負債的同時，還支付了高額利息，這讓投資者對其貨幣資金的真實性不斷產生了懷疑。康美的股價隨即開始跳水，從最高峰時的21.88元/股跌至12月底的9.08元/股，僅僅兩個月，它就縮水了一半以上。2014年至2018年間，投資者不斷向中國證監會等監管部門舉報康美藥業，康美藥業多次陷入“欺詐”的陰云，但都因忽略沒有及時處理，直到2019年證監會才發現康美藥業涉嫌大量會計造假，包括偽造業務憑證，把資金匯入關聯賬戶等，給國家和相關投資方帶來巨大的損失。通過上述分析可以得知，康美藥業在財務管理方面出現重大的缺陷，需要我們進一步分析其中出現的問題。2.康美藥業財務管理存在的問題2.1融資渠道比較單一由于康美藥業利潤低和資本周轉困難，融資成為公司發展的關鍵。由于行業的特殊性，康美藥業需要在早期投資大量長期產品資金。在中國資本市場尚未完全成熟的背景下，康美藥業的融資渠道相對簡單，外部融資只能通過銀行借貸和向其他公司借貸。由于金融風險高，不能借用大量資金，導致了公司的資本周轉率無效。由于市場限制造成的唯一外部融資渠道，公司的實際發展條件限制了康美藥業融資范圍和高融資成本，因此很難大幅度提高公司的整體經濟效益。2.2缺少有效賬款催收機制對于公司應收賬款的問題，一方面是企業經營不夠規范所導致，而另一方面也是財務對于貨款的催收沒有形成有效的機制造成的。眾所周知，有效催收機制有助于企業實現對生產經營和財務活動的管理和控制，但沒有建立有效的催收機制，對于企業財務風險的增加也會帶來危機和緊迫感。應收賬款風險管理意識不強，以康美藥業應收賬款為例，作為研發企業，在研發過程中，更多情況是費用的支出，對于收入而言，相對較少。而針對當前應收賬款的問題，作為收入并沒有引起管理者的重視，反而因為公司合作關系，久而久之的進行拖欠，這表明從領導到財務管理人員均未有較為較強的風險管理意識，從而會導致用手賬款回收和監管效率低下，加大了公司的壞賬損失。而鑒于康美藥業公司的應收賬款風險管理意識不強，對于整個公司財務管理組織架構的調整意識不足，從而對于應收賬款管理職能的人員配備與安排也存在諸多重疊，舉例來說，現有的財務管理兩名成員在兼顧財務工作的同時，還要兼顧賬款催收和其他運營資金上的業務，如人資管理層面的相應工作，從而會影響對應收賬款管理的時效性，導致公司應收賬款賬齡較長，應收賬款周轉率較低。2.3缺少降低成本有效方法康美藥業由于收入和成本呈現較大浮動，影響了公司的凈資產收益情況，從而對公司的利潤帶來影響，而對其研發成本相對較大且存在一定問題的具體情況來看，是由于公司對于成本費用的控制管理不及時，從而對于降低成本的方法掌握并不熟練，從而讓公司成本居高不下，無法獲取應有收益，公司的盈利能力和資產運營效率也都受到一定的影響。管理層對控制成本不夠謹慎，導致成本高昂，成本和支出范圍不一致，這樣的循環將浪費團隊資源。成本管理仍處于計劃經濟階段，方法已過時，年度費用計劃是根據前幾年的平均水平發布的，缺乏科學和指導意義，只能根據上級發布的成本計劃進行被動管理和控制。2.4財務人員專業素質較低受康美藥業管理者自身行為認知的影響，康美藥業財務會計人員也沒有認識到財務管理對企業的重要作用,為此比較不容易吸引優秀的財務管理者到公司工作就業。財務管理人員僅接近裙帶關系,這些人員通常都不在高水平上且能力較弱,所以很難改善財務管理人員的品質。同時財務管理人員機動性非常高,人員素質良莠不齊,缺乏完善的財會人才素養考核機制。雖然康美藥業有自己的財務管理系統,但是所有權和管理權沒有明確定義,管理者擁有廣泛的權力,行駛越權職能,崗位職責不分,并且導致財務人員對財務制度的執行具有很大的任意性。財務人員對于企業財務管理的認識和理解,一直停留在淺顯的個人表面認知里,給企業帶來的只能是價值比較低的會計服務,這對企業未來的發展提供不了多大的用處。3.康美藥業財務管理的改進對策3.1改進公司資金籌集管理 首先要提升營運資金周轉率，康美藥業資金管理面臨著長時間和低周轉速度等問題，主要原因是應收賬款的退款速度緩慢，以及庫存積累而資金使用效率低下。未來在管理康美藥業資金時，必須注意應收賬款和存貨的重要性，盡可能減少這兩個財務部門的資金數額，并最終提高資金的使用率，以促進企業的發展。其次要合理安排籌資渠道，康美藥業可以實行公司的內部控制，控制公司業務的各個方面，并最終幫助公司降低經營成本和稅收負擔，以提高其資本融資能力。然而，在這一過程中，康美藥業需要根據公司的實際資金需求詳細控制籌款的費用和數額。除了康美藥業主要依賴的融資渠道外，還可以考慮使用其他的融資方法，比如“應收款抵押賬戶”和“應收賬款保理”。在日常的康美藥業業務中，康美藥業應收賬款被視為很高，占每一期間平均流動資產的一半以上。這一現象也減緩了公司資本的周轉速度，增加了公司的財政負擔。因此，康美藥業必須創造性地保證為公司的債務或將其出售給收購公司以獲得短期資金，這種融資渠道的特點是低融資成本，是公司短期融資的最佳選擇。3.2科學管理應收賬款3.2.1提高應收賬款風險管理意識康美藥業對風險管理的認識并不高，在其日常業務中忽略了應收款管理。因此，公司必須從管理層開始，提高對應收賬款風險管理和控制的認識，然后將這一基本概念推廣到基層員工。領導人必須制定客戶信用評級標準和應收賬款管理程序，對過去有信用記錄的客戶進行重大調查，并安排專業人員對其進行監督，以實現事前管理、過程監督和對債務的后監督。事前調查預先調查是指對客戶的信用狀況、財務狀況等進行調查，以收集有關信息，并準備客戶的信貸信息，使其了解自己和敵人;在過程中的監督表明，在簽訂合同后，康美藥業必須檢查客戶的財務狀況，一旦發現客戶處于危機狀態，如現金流量差或潛在的破產，立即立即詢問客戶詢問賬戶或停止隨后的報價。隨后的監督是在貨物抵達客戶后對尾款和逾期賬款的催收。3.2.2加強應收賬款的日常管理一是加強應收款管理。康美藥業必須建立一個專用的債務人賬戶賬戶，以監督償還情況;此外，還需要建立一個合理賬戶的責任制度，以加快應收賬款的追回，準備應收款賬戶審查周期并定期進行審查。二是自上而下的準則。規范提交和核準壞賬核銷程序。康美藥業必須統一職責和員工行為守則。康美藥業的原始應收帳款管理不善，債務人賬戶的責任是根據“誰銷售誰負責”確定的，財務管理發揮監督作用。建議康美藥業發展私人財務管理人員，與銷售人員有效合作，管理應收款，或設立一個專門的信貸管理機構，審查和記錄交易用戶的信貸狀況并改進用戶信息。三是康美藥業制定應收賬款回收責任制。從表面上看，債務是公司財務管理的一個重要部分，從更深入的角度來看，它與公司的運作和管理密切相關，也是和員工有關的管理。面對不同類型的客戶，康美藥業還需要開發一個債務賬齡分析表，以準確確定壞賬和可收回資金，并評估公司的資本狀況。3.3有效地控制成本費用根據康美藥業目前的財務和業務情況，康美藥業必須確定減少資本成本的最佳戰略。成本是指企業為運營而支付的所有費用。該司首先應該根據業務環境確定其業務發展戰略，然后確定融資戰略的具體原則和標準，同時考慮到不同融資方式對項目融資數額、融資時間和融資成本的影響，采取最佳的融資方式，其次康美藥業可以設立一個內部預算編輯委員會，每個部門都選擇編輯委員會的成員。總干事辦公室率先召開預算會議，將籌備職能下放給全面財務管理編輯委員會，以起草預算計劃，該計劃將由康美藥業董事會核準后構成最后計劃。當計劃實際實施時，有必要加強成本和成本預算分析。結合當前康美藥業實際的資產情況，筆者認為，由于成本和記賬的不規范性，對于其科研支出的項目和金額的多重混淆，會直接印象其資產收益率的提升，而對于此問題的解決，更多的應從全面角度看待問題，一方面，要積極對公司財務管理過程中的規章制度予以規范，另一方面對于財務科目的支出設置要具體進行細化，并附有細則，在此基礎上再進行收入和成本的實際運算和收益率的計算提高。3.4提高財務人員的專業素質高素質、高水平的財務人員能夠通過利用財務管理的財務風險分析和預測分析,以科學的方法預測企業未來發展的業績，財務人需要不斷更新財務管理知識,加強自主學習,從基礎的核算會計轉向企業管理會計,才能適應千變萬化的經濟市場。隨著社會經濟的發展,新時代對財務人員的發展也提出了新的要求,比如,如何有效地整理和分析財務數據,并根據獲取的有效數據,對企業今后的發展作出科學的預測以及規避企業潛在的風險。這就要求財務人員要多方面發展。首先,企業需要對財務人員做出定期或不定期的專業教育培訓,使企業財務人員能夠跟上社會時代的發展要求,能夠參與到企業以后的發展當中。其次,企業應建立完善的獎懲機制和考核機制。在財務人員培訓結束后,對相關內容進行有關考核與檢查,加強財務人員對于外出學習的重視度,并適當采取合理的獎懲措施,充分調動員工的積極性、主動性、創造性,激發員工