第《人為什么活著》讀后感〔優秀7篇〕人為什么活著讀后感篇一

我是活著的，能打字能思考，說明我確實是活著的，可是我為什么活著，活著是為了什么，這既是嚴肅的哲學問題，也是關乎我人生的根本問題，所以我要好好想清楚才行。我得老實成認我是個懶散的大學生，沒有學會學習學會品味，網上的快餐信息接受得多了，好書沒怎么看過，以至于習慣了斷章取義。近期拜讀了稻盛和夫的人為什么活著，一開始偶爾看到一兩句不順眼的就想反駁，但繼續看下去又覺得先生的話很有道理。他把道理一層層地剝開講給我們聽，用嚴謹的思維一步步地論證他的觀點，而他又能說得通俗易懂，再深刻的道理也不覺得晦澀。我，已深深為先生的價值觀、人生觀所折服。

先生告訴我們：人生就是一個修煉的道場，活著就是為了不斷提升自己的靈魂和心智，使其到達最高的境界，這樣，人的意識體〔即靈魂〕在rutǐ死后就可以轉世托生到更好的地方，也就是說，人不僅僅要對此生的自己負責，還要對來生的自己負責，活著就是為下一個“我〞尋找更好的寄托。蕓蕓眾生只是活著或想著要比別人活得更瀟灑，至于究竟為什么活著，生活的意義何在？稻盛和夫在書中寫道：人生的目的在于“提升心性、磨練靈魂〞，或者叫“凈化心靈〞、“純化心靈〞、“提高人性〞、“提升人格〞等等。人生目的在于“為世人、為社會做奉獻〞，因為只有心靈純潔、人格高尚的人才能一輩子為別人、為社會做奉獻，而不計較自己個人的得失。

在我看來，能夠參透生死大徹大悟的人，活得達觀灑脫、自在超然，他們明白“榮枯盛衰乃世之常情〞，少了“戚戚于功名〞“汲汲于富貴〞的辛苦，多了“寵榮不驚，得失淡然〞的沉著。這樣說來，有一種信仰是一件幸事！信仰不是迷信，信仰是一種強大的力量。信仰使你遠離孤獨和寂寞，信仰使你拋卻煩惱和憂愁，信仰使你的心靈不再飄忽和空洞，相反，信仰使你心存善念，信仰使你心靈充盈。信仰使你無堅不摧，無往不勝Ｉ不可以這樣認為：人是為了一種信仰而活著！我知道稻盛和夫是位成功的企業家，“以心為本〞是其經營哲學中的核心概念，“敬天愛人〞是他的公司的社訓。這些是做企業的道理，也是做人的道理，也正如他書中說的秉持利他之心而活。

不管是生活還是工作我們總是不斷解決問題然后又產生新的問題，有些問題總是會讓我們感到不知所措，成功的喜悅與幸福一樣，也需要和痛苦和艱難來比照。當我們遇到阻礙時，不會為此感到害怕和失落。與其失落不如樂觀的去做某一件事情，不管結局如何，最起碼我們贏得了經驗和保持樂觀的心態，因而心懷感恩、欣然接受這個考驗并且樂觀地全力以赴、努力奮戰、不斷設法擺脫困境，心中始終相信對未來的期望。我們要如何做到不去煩惱了，稻盛和夫給出了一些易懂的方法：如果有時間去煩惱，就比別人更加努力地工作；保持謙虛絕不驕傲；每天自我反省，反省并不是意味著讓大家每天煩惱一下；以知足、感恩之心而活；秉持利他之心而活。這樣即使在遭逢苦難時不能以平和的心態接受這些命運，或者保持有個感恩的心，至少可以防止自己嫉妒和憤怒的心。

《人為什么活著》讀后感篇二

在《人為什么活著》書中，稻盛和夫那么用宇宙意志的概念解釋了宇宙和人類進化的奧秘。宇宙之所以能夠從質子進化為原子、分子等等，都是因為宇宙的意志在不斷推動的。宇宙的意志這個概念利用到我們的生活工作中，就是你所在環境的開展趨勢。對于企業來說就是企業的文化與使命。我們在一個公司就要認真地執行公司的使命，深刻領悟企業的文化，這樣就能夠得到宇宙的意志，在企業中快速成長，為企業做出更大的奉獻。我們不能夠改變宏觀環境，但我們能夠適應把握宏觀環境。

“并非只有失敗才是考驗，成功同樣也是一種試煉。〞這句話可謂一語驚人。我們一向只認為失敗是成功之母，但在道盛和夫看來成功也是成功之母，失敗之母。我們太習慣了逆境求生存。在逆境中我們會認真的分析當前形勢，制定走出逆境的方案。在逆境中我們時刻持續著緊迫感，持續清醒的頭腦。

在逆境中我們是一個團隊，我們團結一切能夠團結的力量。在逆境中我們不害怕失敗，我們敢于不斷的嘗試與創新。在逆境中我們不會滿足，我們充滿渴望與激情。在逆境中我們能夠張揚人性的優點，我們充實，我們豪邁。而當我們成功時，我們開始自滿自大，我們開始固步自封，我們開始失去激情，我們開始猜疑團隊，我們開始害怕失敗。最終我們開始不斷走向失敗。

如果我們能夠把成功也當成是一種試煉，我們就能夠從客觀的角度去思考成功。我們就能夠看到團隊的力量，同時也能夠認識到自我存在的很多缺乏。在工作當也是一樣，當我們成功地完成了一個產品研發。我們就應把這個過程當成是一個試煉過程，我們就應去總結這個過程的得失，成而進一步提升、完善自我。

在這本書中作者再一次強調夢想與努力的重要性。我就應有一個夢想。人生是由努力和夢想組成的。一路走來，有磨難有坎坷，有淚水有喜悅。支撐我到這天的是心中的那五彩斑斕的夢想。夢想和期望是每個人生活的支柱，在夢想的裝扮下，將來的歲月會更加美麗絢爛。我就應盡自我最大的努力挖掘自我所有的潛力來實現自我的夢想。努力可能會失敗，但放下那么意味著根本不能成功。

在夢想的旅程中，我要揚起自信的風帆。自信，是每個人對自我用心肯定的自我認識和自我評價，堅決不移地相信自我的潛力，相信自我在人生的道路上能夠透過奮斗和努力取得成功。當然，自信并不是盲目的自大，更不是不顧客觀狀況勉強去做那些自我做不到的事情。許多時候，不是我們做不到，而是因為怕失敗，于是先給自我找一個后退的臺階。自信會使我揚起成功的風帆。當到達勝利此岸后的愉悅心理體驗，將永遠是那些有高度自信的人所獨具的。

把苦難當成是一筆難得財富，把挫折當成是人類進步的階梯。俄國著名的物理學家列別捷夫說得好：〞平靜的湖面練不出來精焊的水手；安逸的環境造不出來時代的偉人〞。但凡歷史上有作為的人物，都是經歷過困難和挫折磨練出的，就像火柴，如果回避摩擦，它的一生就只有黯淡無光。每多一次失敗，并不意味期望更加渺茫，而是代表著你朝成功又近了一步。失敗能夠檢驗一個人的品質。如果一個人敢于直面失敗，用心主動地尋求解決方法，那么我想或遲或早總會成功。

成功只在一念之間，所以塑造一個樂觀、堅持、理性的自我是必要的。用愛的博大照耀一切，用敏銳的心感悟人生，用熱情的心擁抱生活，用十分的努力對待任何事情，我相信這個全新的我即將到達成功的此岸。

稻盛和夫在書中還給我們闡述了因果報應法制。善根生善果，惡行有惡報的因果報應法那么。人怎麼想，就會出現所想的結果，萬物唯心造。大局部的結果都源自于人類的想法和行為，這是佛教教義中的因果報應法那么，這項法那么始終與命運并行，并構成波浪起伏的人生。

更重要的是，因果報應法那么的影響力或多或少強于命運。因此我們能夠運用因果報應法那么來改變與生俱來的命運。也就是說，如果一心向善、時時行善，命運的方向也會跟著往好的方向轉變。當人類具有善的意識時，便與造物主的意識——所有的生命都努力生存著，善哉善哉不謀而合。個人優美的意識波動，如果與宇宙的意識波動一致，那么一切就會順利運行，事事成功，并且朝好的方向開展；相反的意識那么與宇宙意識背道而馳，也必定走向失敗。

理解這項原理，也就能理解為何世間存在著沒落和衰亡。例如公司為何倒閉？通常是事業順利開展時，不曾自省未曾做過善事、沒做過為世人著想的事、從此不再認真努力工作等違反宇宙意識的行為，因而承受倒閉的報應。

目前我們所想的、所做的，可能在幾年或幾十年之后，時間雖不確定，但必須得承收結果；此刻造的業〔Karma〕是因，其結果會顯現于將來。到時候才懊悔或悲傷已經太遲，因此無論如何請將這件事記在心頭，期望每個人每一天都有善行，因此走向完美的未來。

人為什么活著讀后感篇三

在拜讀日本稻盛和夫先生的《人為什么活著》一書的過程中，讓我領悟到了一些做人，做事，為人處世的道理。有些道理對我來說是全新的，尤其是書中管理者的一些理念。下面我就書中“稻盛和夫的經營哲學〞中的核心概念中“以心為本〞的經營發表我的感想。

書中第十三頁中有這樣一段話，他說，“我到此刻所搞的經營，是一種以心為本的經營。換句話說，我的經營就是圍繞著怎樣在企業內建立一種牢固的`、相互信任的人與人之間的關系這么一個中心點進行的。〞白手起家的稻盛和夫認識到，“雖然沒有比人心更易變、更不可靠的東西，但是一旦建立起牢固的信賴關系，那么也沒有比人心更加可靠的東西。〞“以心為本〞的經營哲學歸根結底是在企業中構成了強大的凝聚力。公司成員不再是受支配的雇員，而是具有主人翁意識的共同創造者。

“以人為本〞的經營理念，成就了這天的京瓷。從那里我們能夠看出，對于管理者，構建團隊凝聚力是多么重要。一個團隊，小至兩人大到幾千幾萬甚至幾十萬人，如果沒有建立起牢固的彼此信賴的關系，很難想像這個團體能有生命力和戰斗力。團隊管理者的重要任務就是怎樣在團隊中建立起心與心的彼此信賴，讓每個人都有主人翁意識，為了團隊共同的目標努力。正如《十兄弟折箭》的故事所講：從前，有一個國王，他有十個兒子，但是這十個兒子互相爭權奪勢，一點都不團結。老國王擔憂自我死后，他們會為爭奪王位而互相殘殺，這樣下去，國家必須會四分五裂。有一天，他把這十個兒子叫到跟前，給十個兒子每人一枝箭，讓他們折斷。十個兒子輕輕一折，不費吹灰之力就把手中的箭折斷了。國王又給十個兒子每人十枝箭，這十枝箭是緊緊捆在一齊的，這回，十個兒子不管怎樣使勁，沒有一個人能折斷捆在一齊的十枝箭。這時，國王說話了：“你們就像這十枝箭，如果只憑一個人的力量，很容易被打敗，而大家團結在一齊，就會像捆緊的筷子，力量才強大。〞十個兒子恍然大悟。這個故事告訴我們：只有團結在一齊，力量才是最大的。

團隊的管理者就應懂得建立起人與人之間的相互信賴的關系是多么的重要。因為，信賴能夠創造出完美的一切，信賴也直接決定了團隊的戰斗力、生存潛力。而建立人與人之間的信賴，需要管理者心中有愛，用愛走進人的內心，用真誠融化心中的壁壘，用激情帶著團隊去成就夢想。

人為什么活著讀后感篇四

遭受苦難時，不要憎恨，不要側身躲避。要從正面接受苦難，努力克服它，這一點非常重要。

——稻盛和夫。

每個人對于活著的目的也許都不一樣，至少我不會想的太過復雜，我的目標只有一個：就是為了實現自己心中的夢想，不管艱辛，不管成敗，我都會堅持。當然成就夢想過程是苦澀的，我愿意去舔嘗。

個人認為，本書的適讀人群為所有有志之士，但是最適合于商界的成功人士去閱讀，去學習，然后總結和反思。稻盛和夫的思想對于成功者是一種思想上的升華，事業可持續開展的最正確戰略；對于正在或者正向往奔向成功的后繼者，是一種警戒，一種正確的引導。

稻盛和夫是少有的能夠把生存主題深化的商業領袖。很多的成功人士在擁有了大量的財富之后，心靈覺得空失，他們一直再去努力地尋找可以彌補這種空失的物質，他們通過慈善事業，各種娛樂活動，試圖去尋找，可最終依然覺得缺失。造成這一局面的原因可謂種種，但我認為有一種原因是造成他們缺失感的根本原因，那就是目的的單一低俗貪婪化和過程的急功近利，而這個原因卻是即使后來意識到了，也無法再去彌補回來的東西。也許是被金錢與現實的誘惑和驅使下過分地追求利益化，他們從一開始目的中只注重了現實和物質的追求，而缺失了精神境界的追求。因而他們費盡心機手段，甚至昧著良心做著危害社會的事情，最終即使得到了，卻感覺不到成功升級的持續快感，因為他們的精神世界沒有得到提升。因此稻盛和夫值得中國企業家借鑒和學習的不僅是經營企業的戰略，更重要的是一種心性的修為和心智的提升，這也許正可堪稱為書中所屢次提到的“超脫〞。成功的最高境界也許不外乎于一種境界，那就是稻盛和夫書中所提到的“利用造物主給予的時機，磨練出純潔美麗的心靈〞。“并非只有失敗才是考驗，成功同樣也是一種試煉。有人成功了，就覺得自己很了不起，態度變得傲慢無禮，這就表示其人性墮落了；但也有人成功了，同時領悟到單憑自己無法有此成就，因而更加努力，也因此進一步提升了自己的人性。〞稻盛和夫的每一句話都讓我覺得經典。

人為什么而活著，是一個深邃的命題。或許我們要用一輩子的時間去尋找這個答案。《人為什么而活著》這本書，留下的是一個智者的教誨，他不只跟我們闡述了怎么去成功，怎么去經營一個企業。更重要的是他教誨我們為了什么而生存。這或許只能是一個境界，我們去慢慢品嘗，或許不能馬上得其精華，最起碼樹起了一只黑暗中的明燈。

人為什么活著讀后感篇五

在公司的組織下，拜讀了稻盛和夫先生的《人為什么活著》，相比前面讀過的《活法》、《干法》、《六項精進》，這本書更能系統的表達稻盛先生的思想精髓。人為什么活著？也就是人生的目的是什么，稻盛先生說，人生的目的在于“提升心、磨煉靈魂〞，使自己的心靈純潔，如何才能磨煉靈魂？就稻盛和夫本人而言，他27歲創業，當時京瓷是一個新生的弱小的企業，又處于不景氣的經濟環境之中，而他自己是做技術出身不懂得經營，在這種逆境之讓京瓷公司生存下來乃至逐漸開展壯大，靠得是什么？稻盛和夫用自己的經歷說明如何在逆境中求得生存，這是需要我們去不斷思考的一個重要話題，稻盛先生將逆境作為提升他心智的過程。因此我們應該學會在逆境中生存。

書中開篇講到稻盛與我國著名企業家王石的對話，王石問到稻盛先生的經營秘決是什么，這個問題也是我們大多數人想要問的問題，而稻盛先生從自己經營的經歷答復了這個問題：“不管環境怎樣變化，我都竭盡全力、拼命工作，也就是日日夜夜持續地付出不亞于任何人的努力〞。他這個所謂的秘決不能稱之為秘決，因為每個人都能做到，即使沒有經營才能，只要有熱情和拼搏精神，誰都可以做到。稻盛先生舉了明治維新時期杰出人物西鄉隆盛的例子，他對明治維新的成功起到了非常重要的作用，西鄉出生于日本的一個下級武士家族，小時候被視為一個“中看不中用的孩子〞，沉默寡言、不善言辭，不能溶入群體，曾經在進退兩難之際為了義氣選擇投江自盡，之后幸運的被救，同時經歷過流放及牢獄之災，這些艱苦的環境，西鄉仍然一步一步堅持了下來。長大后成就了偉大的事業，稻盛認為其主要因素是因為小時候經歷了種種逆境。相對地我們從來不曾發現那種從小未曾受苦、不需要辛苦工作，長大以后卻能成就偉業的例子，因為這種人往往一遇到困難就被打倒了。稻盛先生還舉了著名的日本“經營之神〞松下幸之助的例子，他小學四年級時學道中落，被迫輟學去當學徒，但是這種逆境松下并沒有因此氣餒或自怨自艾，他盡可能努地工作，只希望得到開展。正因為年輕的

松下能夠不畏逆境，用樸實、開朗、健康的心態拼命努力工作，日后才創立了有名的松下集團。中國歷史上不乏這種例子：每個朝代更迭，開國帝王艱難的經歷，到最后在好逸惡勞中亡國正是說明了逆境的生存是人類開展進步的必由之路。

公司在今年的海洋王報第11期以做勇敢的《“海燕〞，不做膽小的“企鵝〞》為題倡導我們學習在逆境中求生存、開展，面對目前國內國際各種經濟環境挑戰，我們要做勇敢的“海燕〞，主動迎接挑戰，不能做膽小的“企鵝〞，時刻都不能喪失目標。我們目前無論工作環境、資源比起稻盛、松下他們經營時面對的困難要好得多，我們沒有理由逃避困難。

今年供給鏈管理部開始實施自主經營，對產品的準時交付提出了更高的要求，同時對各種經營產生的損失需要供給鏈自己承當。作為工藝質量部，這好比雙刃劍，即要滿足快速交付，又保證產品質量的可靠性，在面對這種環境，我們沒有消極對待，通過不斷識別關鍵控制點，抓住產品質量控制要點，牢牢圍繞產品可靠性開展工作，在LED產品不斷增加的情況下，我們對電子產品的檢測重新制定的管控要求，保證電子驅動類產品的可靠性，改變過去只注重現象管理的做法，在縮短交付周期的同時，保證產品的可靠性，這項工作也是我們今后長期堅持的工作方式。面對困難、逆境時我們都應該積極應對，這樣才能夠不斷的進步，我們員工也能得到成長。

《人為什么活著》讀后感篇六

《人為什么活著》的作者是日本“經營四圣〞之一的稻盛和夫，也是目前“經營四圣〞中唯一健在的一位，他一生建立了兩個世界五百強企業，可謂是一個奇跡。一個人一生建立兩個世界五百強企業，我想如果僅僅擁有技術、潛力是無法實現的，而在于他懂得生活的真諦。1997年6月，稻圣和夫曾做過一次身體檢查，醫生告訴他患了上胃癌。他聽完以后，就像沒事一樣，淡淡了回應了一聲：“是癌癥嗎？〞然后立刻去本州島西側的岡山縣進行演講。

人活著的理由太多，為了感情，為了事業。先說說事業吧，每個人都期望自我能有所作為，能成就一番事業。但然我們此刻還沒有事業，但我們真在為了自我的事業積蓄力量。但這個過程是漫長而艱巨的，挺過來了就是勝利。不是每個人都能風聲水起，都能扭轉乾坤的。所以當你遭遇挫折和失敗的時候，你該怎樣做：是不停的抱怨；是怨恨他人；怨恨自我；怨恨老天爺不公；是繼續堅持還是就此放下。那里我要告訴所有人老天爺對每個人都很公平的，時機人人均等就看你是否能抓住。通常老天爺在對你關了一扇門的同時會在旁邊開一扇窗，遭遇失敗和挫折的人你要注意了，這個時候你要是持續清醒的頭腦仔細的分析自我目前的狀況，你就會找到那扇窗，就會抓住這個時機翻身。

再來說說感情吧，有的人為感情生，有的人為感情死，有的人為感情抹脖子。然而人的一生又不能離開感情。圍繞在我們身邊的有親情、感情、友情……無論何時何地，何種處境，都有他們在默默得支持著我們。我們的家人、朋友、愛人，他們也許是我們感情生活的大局部，他們能夠為我們哭，為我們笑，我們為什么不能為他們而活。期望他們有好的情緒，好的生活，并以此為目標奮斗。

當然，在我們追求自我的生活目標是會有各種各樣的困難。但人就是要學會在順境和逆境中求生存，順境誰都過得了，逆境就不一樣了。逆境就好比絆腳石，不明白絆倒了多少人。聰明的人會利用絆腳石來墊腳忘上爬，最后越爬越高，也是看到風景最多的人。要明白人是最偉大的，世界上的一切都是人創造的，能夠說人也是打不跨的。不管你遇到了什么難題，都不要放下。不管遇到什么事，都要把心態擺正。躺下容易，站起難。就是站不起來也要爬，爬到給你平安感的地方。要站起來就得靠自我，不管你用什么方法，只要你能站起來就OK。

所謂當局者迷，旁觀者清。很多事輪到自我就糊涂了，不明白該怎樣辦了，不明白該怎樣站起來了。這時就需要有人幫你一把，幫你看清局勢，把你拉起來，讓你站好，繼續人生。在那里我要對那些拉當局者一把，幫助別人站起來的旁觀者說聲：謝謝你們！

《人為什么活著》讀后感篇七

近日，一氣呵成讀完了稻盛和夫先生所著的《人為什么活著》，感觸頗深。稻盛和夫先生是全球知名的企業家，一人創立了兩家“世界500強〞的企業，可謂成功者的典范。可是讀先生的書，卻感受不到絲毫成功者的霸氣和盛氣凌人，反而像和一位和藹的長者對話，溫和的話語像汩汩清泉流過，蕩滌我的心靈。

《人為什么活著》是一本哲學書，是稻盛和夫先生對自己人生和事業的總結和提煉，處處閃耀著佛學思想的火花。通讀此書后，我對以下幾點感觸頗深：

首先，稻盛和夫先生主張人的肉體和意識是可以別離的。對這個觀點，我在初讀時是有些抗拒的