精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有第一條績效考評績效考評是提高企業績效，促進個人發展，提高工作績效的有效方法，考評結果將作為員工職位晉升、薪資調整、培訓等工作的依據。考核形式為年終考核和月度考核。每月初或每年初，員工與直接上級討論后確定你本月/本年度正式的工作任務與績效目標，月底部門經理將對你在本月績效目標的完成情況進行詳盡的評估。如果員工對最終的評估結果有異議，可以與經理或人力資源部進行溝通，甚至可以按規定的程序申訴。員工要隨時樂于接受領導的工作檢查，對工作中需改進的內容要虛心接受領導批評，并提出合理化的改進方案，如不服從管理、態度惡劣，公司將隨時予以辭退。為優化結構，公司將實行末位淘汰制，以年度、季度為單位，將在每年末、每季度末對員工進行績效評估，對評估最低分得者將予以末位淘汰。人力資源部將提前一個月告知所有參評人員實行績效評估，并提出績效考評標準。1、工作表現評估等級公司將在每季度、年中和年末根據職員的績效考核結果，評估每位職員的工作表現等級，并按照規定給予獎懲，共分為五個等級：()A級成果大幅超過目標，對部門有杰出貢獻，一貫表現卓越，是團隊中最有貢獻的人物。()B級成果達到了或超過了目標，表現超出公司要求和期望，是團隊中有穩定貢獻的成員。()C級成果達到了目標，表現符合公司的要求和期望，是團隊中穩定的成員。()D級成果僅達到了部分目標，表現不能達到公司要求和期望，是團隊中需改進的成員。如果職員年中或年末的評估為此等級，公司將為該職員設定《工作改進計劃》。()E級：幾乎未達到任何目標，基本工作要求未得到落實，表現遠遠不能達到公司的要求和期望，如果職員年中或年末的評估為此等級，此職員將被考慮降級或解聘。2《工作改進計劃》說明《工作改進計劃》是積極幫助職員去改進和克服他在工作中缺點的工具，一般期限為三個月，由該職員的直屬上司和人力資源部共同制訂，將會為該職員設立改進目標，在規定的期限內，職員的工作表現如果還不能達到合格以上，將會被降級或解聘。第二條晉升通道1、晉升公司政策慣例是盡可能地從公司內部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺并承擔更大的責任。公司為充分體現“以人為本”的管理思想，注重員工在公司內部的職業生涯發展，公司會不定期地開展員工晉升考評工作；員工內部晉升方式通常有兩種：提名晉升和崗位競聘。（1）提名晉升：中層以下人員：根據員工個人工作績效表現，由部門負責人提名，由人力資源部審批后報總經理批準執行；中層及以上人員：由公司總經理直接提名任命晉升；（2）崗位競聘：公司將公開開展相關崗位的競聘工作，員工通過參與崗位競聘而獲得晉升（詳見《崗位競聘管理規定》）；員工晉升需符合相關晉升資格條件，凡有下列情況者不得參與晉升：A違反公司相關條款，受到通報批評者，半年內不得參加公司相關晉升活動；B員工晉升入職新崗位后，有三個月的考察期，考察期間接受公司工作監督，考察期滿經考核合格后，公司宣布任命，正式就職。第三條薪酬結構：（一）工資結構：基本工資+績效考核獎金+年終獎（二）薪資構成比例：內勤人員工資=基本工資70%考+核工資30年%終+獎外勤人員工資=基本工資40%考核+工資60獎%金++提成（三）考核標準參見《績效考核獎金制度》（暫行）；月度績效獎金根據考核得分相應比例。（四）考核分值由部門（主管）經理直接負責。第四條薪酬發放：公司于每月20日發給員工上一個月的工資和津貼，并按社會統籌養老保險的個人繳納部分。公司將根據經濟效益和員工的工作表現及績效考核結果，在每年3月實施崗位定級，調整員工崗位級別，升高、不變、降低員工的級別工資。第五條年終獎政策：精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有（一）核定日期：每年月份至春節前個月考核發放標準：服務滿一年的在職員工，符合年終獎發放條件的人員；年終獎是根據各崗位員工平時考核分值平均分而定。考核等級為，年終獎按月崗位級別工資的倍發放；考核等級為，按月崗位級別工資發放；考核等級為，按月崗位級別工資的發放；考核等級為，則無年終獎項；考核等級為，則列入教育培訓重點對象，經教育培訓無效者，公司將根據末位淘汰或待崗范圍；發放日期：春節前7天內，以現金的形式發放。第六條薪酬定級標準：級別工資=基本工資70考%核+工資30晉%升;級差=上一級級別工資-本級別工資職等崗級崗位薪酬預算晉升級差基本工資考核工資備注EE3總經理12000100080004000E2總經理11000100070004000E1總經理10000100070003000DD3副總經理800080050003000D2副總經理720080042003000D1副總經理640080040002400CC6分公司經理C5分公司經理C4分公司經理C3部門經理C2部門經理C1部門經理BB6部門副經理B5部門副經理B4部門副經理B3部門主管B2部門主管B1部門主管AA6主管助理A5主管助理A4主管助理A3員工A2員工A1員工第七條級別頂級標準、辦理流程和考試和測評要求（一）員工崗位內級別定級標準：每年度4月份為公司普通員工薪資級別評定月；在本崗位服務不低于12個月；3績效等級評估級：工作期間認真負責、日事日畢，日清日高，遵守公司各項制度；無曠工，年度內考勤記錄良好；無通報批評者；符合以上6個條件者可由本人在公司規定時間內提出申請，由部門經理批準，人力資源部經理審核，并參與人力資源部考試，考試合格后報總經理簽核通過。考試內容：（閉卷考試，分值10分0）崗位專業知識，作業標準；公司制度兩項考試得分不低于90分者服務態度：由部門內成員和直接服務部門成員打分的平均分值在90-1分0之0間者。（二）主管級別定級標準：1、在公司本崗位工作滿2年以上者；2、在本崗位工作期間，認真負責，且主動積極配合部門經理處理工作中的常見問題；3、在崗期間有一定的管理能力且能合理安排并協助下屬工作；4年度績效評估等級級；5、部門內部成員及直接服務部門成員評分不低于90分；6、對部門內流程及各崗位熟知，并能100執%行；7、獲得國家或有關部門管理專業培訓者；符合以上條件者在公司規定的時間內由本人提出申請，部門經理審核報人力資源部復核。方可參與人力部門考試，考試分值在90分以上者再由人力資源部門報總經理批準通過。考試內容：1、專業知識、崗位流程2、職責精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有、部門內部3流程、公司相關4制度、法規、判斷分析5能力等管理測評（三）、部門經理助理級別定級標準1、在本崗位服務3年以上者2、能夠熟悉部門內部流程、工作關鍵點并協助部門經理完成部門目標3、部門內部評分及直接服務部門評分的平均分值不低于95分方可入圍評級4、能夠獨立組織部門內部培訓、輔導員工健康成長者5、獲得國家或相關部門管理培訓資質6、具備創新思維能力：對制度、經營、管理、產品等方面提出創新并提高經營效益的思維能力；7、具備管理能力：管理能力就是計劃，組織，領導，控制的綜合能力；管理過程職能包括：.）計劃:計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式..）組織:服從計劃,并及時反饋組織計劃完成目標的結果..）領導:運用影響力激勵員工以便促進組織目標的實現.同時,領導也意味著創造共同的文化和價值觀念,在整個組織范圍內與員工溝通組織目標和鼓舞員工樹立起謀求卓越表現的愿望.此外,領導也包括對所有部門,職能機構的直接與管理者一道工作的員工進行激勵..）控制:對員工的活動進行監督,判斷組織是否正朝著即定的目標健康地向前發展,并在必要的時候及時采取矯正措施.8、具備協調溝通能力：對工作中內外部人際關系問題能有效及時化解矛盾并促進執行的能力；9、具備危機處理能力：指當危機到來之時，作為領導者應是臨危不懼、從容應對，要善于駕御危機，要把危機有效地轉變為工作的轉機。這要求領導者既要敢于負責又要大智大勇，具有多方面危機決策的素質能力。符合以上條件者在公司規定時間內提出申請，由人力資源部審核，參與考試且考試分值不低于95分，方可報總經理批準考試內容：1、專業知識、崗位流程2、職責、部門內部3流程、公司相關4制度、法規、判斷分析5能力等管理測評（四）、副總經理助理級別定級標準1、在部門經理崗位上服務年限不低于4年2且能做好相關公關工作3、能輔助下屬健康成長4、業務技能方面：業務技能是指開展實際業務工作的知識與能力素養；是指對業務的工作規律的了解和掌握程度5、具備管理能力：管理能力就是計劃，組織，領導，控制的綜合能力；管理過程職能包括：.）計劃:計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式..）組織:服從計劃,并及時反饋組織計劃完成目標的結果..）領導:運用影響力激勵員工以便促進組織目標的實現.同時,領導也意味著創造共同的文化和價值觀念,在整個組織范圍內與員工溝通組織目標和鼓舞員工樹立起謀求卓越表現的愿望.此外,領導也包括對所有部門,職能機構的直接與管理者一道工作的員工進行激勵..）控制:對員工的活動進行監督,判斷組織是否正朝著即定的目標健康地向前發展,并在必要的時候及時采取矯正措施.6、具備培訓演講能力：在會議室、禮堂等公眾場合，借助語言態勢，當眾公開陳述自己的主張和看法，以思想理念、情緒感染征服聽眾，并感召并促使其行動的社交和交流活動能力，達到交流思想、闡述觀點、傳播信息的目標。7、具備危機處理能力：指當危機到來之時，作為領導者應是臨危不懼、從容應對，要善于駕御危機，要把危機有效地轉變為工作的轉機。這要求領導者既要敢于負責又要大智大勇，具有多方面危機決策的素質能力。8、具備公關能力：指在社交場合與公司外部合作單位、政府部門（藥監、工商、稅務、公安、勞動）、會計師、律師事務所等單位溝通協調、建立融洽關系、實施正面影響的能力；9、具備組織能力：組織能力是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。符合以上條件者在公司規定的時間內由本人提出書面申請交人力資源部審核，并參與公司考試且得分為95分以上者，報總經理批準通過。考試內容：1、專業知識、崗位流程2、職責、部門內部3流程、公司相關4制度、法規、判斷分析5能力等管理測評（五）、副總經理級別定級標準1、在本崗位或本崗位以下級別工作年限不低于5年。2具備常規管理能力，能夠制定分管范圍內業務流程、標準。3、已獲得國家認可的高等學歷（大專以上）。4、具備公關能力：指在社交場合與公司外部合作單位、政府部門（藥監、工商、稅務、公安、勞動）、會計師、律師事務所等單位溝通協調、建立融洽關系、實施正面影響的能力；5、具備培訓演講能力：在會議室、禮堂等公眾場合，借助語言態勢，，當眾公開陳述自己的主張和看法，以思想理念、情緒感染征服聽眾，并感召并促使其行動的社交和交流活動能力，達到交流思想、闡述觀點、傳播信息的目標。6、具備危機處理能力：指當危機到來之時，作為領導者應是臨危不懼、從容應對，要善于駕御危機，要把危機有效地轉變