我國企業戰略管理存在的問題分析——《戰略管理》讀后感1《戰略管理》概述企業戰略是企業決策層為實現長遠的企業發展目標，依據企業所處的經營環境，結合企業現有的資源條件和能力所制訂的一系列策略計劃，并確保組織目標的實現。筆者閱讀的《戰略管理一一競爭與全球化》一書首先運用國外杜邦公司、三星公司的案例證明了戰略管理的重要性。戰略的實質既是選擇也是放棄，即“有所為,有所不為”。企業應當不斷地根據行業發展的特點、競爭狀況和企業自身能力和資源條件，理性地選擇應該做大做強的核心業務和應當放棄的業務。企業的核心資源是有限的,放棄一些沒有競爭優勢的業務是做大做強核心業務的前提和基礎。做略管理——競爭與全球化》的第一、第二、第三章重點對企業的外部經營環境及內部環境進行了分析。由于外部經營環境的改變和企業間競爭的加劇，企業戰略管理正得到越來越廣泛的重視，成為解決企業長遠生存和發展問題的關鍵所在，制訂、執行戰略管理的任務也逐漸成為企業管理的核心內容。該書第二部分和第三部分闡述了戰略管理的管理過程:形成戰略愿景一確定目標體系-制訂戰略-實施并執行戰略-實施效果評價一然后再根據環境變化和時間推移對上述愿景、目標、戰略及其實施作出適當的調整。卓越的戰略制訂和戰略執行是卓越管理最基本的要素，戰略形成主要是通過行業和市場分析、競爭分析、企業資源及競爭能力分析、價值鏈和產業鏈分析等,確定企業未來的核心業務領域及采取哪種競爭手段等核心問題。戰略實施主要是通過建立強有力的資源力量和組織能力，采取改善企業的領導和企業文化等措施，使企業的戰略得到切實的實施。2國有企業戰略管理方面存在的主要問題通過閱讀該書，筆者認為，近年來我國的國有企業在戰略管理方面雖然有了很大的進步，但仍然存在一些問題,主要表現在以下幾個方面。戰略管理觀念淡薄許多國有企業把更多的精力放在了日常經營管理工作上，對公司長遠的發展缺乏統籌規劃，陷于日常戰術事務，對戰略的基本概念和基本研究方法不了解，忽視了對公司深層次、長遠發展問題的研究，企業領導的戰略管理觀念比較淡薄。創新性和前瞻性不強從一個企業戰略規劃的制訂上看，通常過多依賴于過去的經驗,在借助“外腦”參與戰略制訂方面存在不足;對外部宏觀政策、競爭環境缺乏全面客觀的定量分析,難以從可持續協調發展的角度研究企業的長期生存和發展問題，重大決策的主觀性、隨意性比較大，創新性和前瞻性不強。缺乏措施保證，實施效果參差不齊由于對企業的戰略規劃缺乏系統思考、方法不多、思想搖擺不定、適應外部環境變化能力不強、保證的措施不到位、執行力不夠等諸多原因，即使制定了宏偉的發展戰略,也往往流于文字形式，成了“做給別人看，對外可講，對內無用”的表面文章，實施效果不理想,戰略實施遠沒能達到預期的效果。我國企業戰略管理的幾點思考重視企業戰略的管理研究和戰略目標的實施戰略管理是企業的發展綱領，沒有戰略作導向，企業的各項活動就迷失了方向。企業戰略管理研究必須對新的管理模式與新的游戲規則有積極的準備。企業必須把戰略研究和戰略管理擺到重要位置,作為提升企業核心競爭力的一件大事來抓。在研究制訂企業科學戰略目標時，要從全局、長遠和根本等角度研究問題，正確處理整體與局部、長遠與眼前、根本與非根本之間的關系;企業在對國內外行業發展狀況、市場環境、目標市場和競爭對手情況進行分析預測和詳盡調研的基礎上,根據自己的具體情況，確定正確的思路，合理制定正確的戰略目標,采取有效的方法和策略來實現預定目標,并隨著內外部環境的變化，適時作出調整。企業戰略目標的制定、研究和組織實施是一項復雜的系統工程，要克服說歸說、做歸做，制訂和實施“兩層皮”的現象,把企業戰略目標的研究、制訂與組織實施有機地統一起來。加強企業戰略管理制度的建設企業應建立“追蹤問效”的目標管理制度，使每位員工對完成一定的目標負有責任，并給予每位員工擁有必要的職權去完成其目標。企業戰略管理應該規范化、標準化，具有可操作性，并形成好的制度和流程,包括戰略指標體系、偏差分析報告和解決方案、核心競爭力鑒定、分析表、核心競爭力監測指標體系，以及服務于戰略規劃的研究報告等。企業戰略管理制度合理與否將直接影響到公司經營目標能否實現。大的企業集團戰略管理制度是個綜合戰略管理體系,涉及戰略制訂的方式方法、戰略的層次、戰略形成的過程和程序步驟，以及戰略管理組織等。不斷完善“目標一責任一權力”機制，使每位員工依照此流程來管理和約束自己去更好地勝任本職工作,更好地貫徹企業的發展戰略。建立一套準確、靈敏、高效的信息情報系統企業戰略規劃的成功在很大程度上取決于企業各種信息的準確性和及時性。具有發展戰略眼光的企業經營者不會只專注于自己企業內部的完整性和自己內部事務，也不會僅停留在考慮企業生存發展的問題上，而是“站在行業的高度做企業”,不僅從意識上要實現空前的銳變，體現在行為上要滲透到企業的整個內部運營系統當中。突出表現為許多企業開始向從事行業的資訊空間拓展，領略軟件資源所帶來的無限魅力，建立屬于自己的行業信息平臺，匯聚信息,積聚資源,搭建合作平臺，由被動變為主動,充分利用現代信息技術手段為企業創造嶄新的、超前的利潤空間。打造良好的企業戰略執行力企業必須將戰略轉換成可測量的、具體的、為眾人所理解的行動方案。要注意行動過程的信息反饋，因為沒有有效的監測和反饋學習循環，就如同輪船只按既定航線朝目標方向行使,卻無法在遭遇臺風或暗礁前修正其航道。企業要注意打造具有高效執行力的四大基石:充分利用執行工具（如平衡記分卡、六西格瑪管理、評價體系和績效考核制度）;有效的執行流程;健康的執行心態;良好的職業角色觀念。合理配置資源，確實將戰略高端愿望變成每位員工應做的具體事項。著重取得難以模仿的資源和能力企業要充分發揮自己的核心競爭力，利用企業特有的且難以模仿復制的資源和能力,給企業創造持續發展的競爭優勢。一個企業能否獲得高于行業平均水平的投資報酬率，很大程度上取決于企業自身的內部管理特點。因此，企業應該把制訂戰略的重點放在取得競爭對手難以或者不可能模仿與復制的資源和能力上。切實做好戰略的宣傳工作戰略的執行，首先，要做好企業戰略與規劃的宣傳工作,采取多種宣傳渠道,如制作圖文并茂的戰略宣傳手冊等，使企業從高層領導到普通員工都熟悉企業的發展方向和主要任務，統一思想，明確目標，形成合力，貫徹執行，確保規劃目標的實現。其次，要使全體員工了解本企業所處行業的外部發展環境，增強危機感和責任感，從企業的整體利益出發,切實轉變觀念，積極做好準備,應對發展過程中的各種變化。綜上所述，企業戰略管理是一個不斷循環、永遠沒有終點的發展過程。無論是企業的遠景規劃和目標體系、業務使命、具體戰略，還是戰略實施的過程，在內