決策分析復習題（請和本學期的大綱對照，答案供參考）第一章一、選擇題（單項選）.1966年，R.A.Howard在第四屆國際運籌學會議上發表（C）一文，首次提出“決策分析”這一名詞，用它來反映決策理論的應用。A.《對策理論與經濟行為》B.《管理決策新科學》C.《決策分析：應用決策理論》D.《貝葉斯決策理論》.決策分析的階段包含兩種基本方式：（A）A.定性分析和定量分析B.常規分析和非常規分析C.單級決策和多級決策D.靜態分析和動態分析.在管理決策中，許多管理人員認為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求最優的方案。對于這種觀點，你認為以下哪種解釋最有說服力？（D）A.現實中不存在所謂的最優方案，所以選中的都只是滿意方案B.現實管理決策中常常由于時間太緊而來不及尋找最優方案C.由于管理者對什么是最優決策無法達成共識，只有退而求其次D.刻意追求最優方案，常常會由于代價太高而最終得不償失.關于決策，正確的說法是（A）A.決策是管理的基礎B.管理是決策的基礎C.決策是調查的基礎D.計劃是決策的基礎.根據決策時期，可以將決策分為：（D）A.戰略決策與戰術決策B.定性決策與定量決策C.常規決策與非常規決策D.靜態決策與動態決策.我國五年發展計劃屬于（B）。A.非程序性決策B.戰略決策C.戰術決策D.確定型決策.管理者的基本行為是（A）A.決策B.計劃C.組織D.控制.管理的首要職能是（D）。A.組織B.控制C.監督D.決策.管理者工作的實質是（C）。A.計劃B.組織C.決策D.控制.決策分析的基本特點是（C）。A.系統性B.優選性C.未來性D.動態性二、判斷題TOC\o"1-5"\h\z.管理者工作的實質就是決策，管理者也常稱為“決策者”。（，）.1944年，VonNeumann和Morgenstern從決策角度來研究統計分析方法，建立了貝葉斯（統計）決策理論。（X）.1960年美國著名管理學家西蒙（H.A.Simon）在他的著作《管理決策新科學》中，明確提出管理就是決策"。（V）.決策的制定者就是決策的分析者。（X）.所謂定性分析是這樣一種分析方式，它基于能刻畫問題本質的數據和數量關系，建立能描述問題的目標、約束及其關系的數學模型，通過一種或多種數量方法，求出最好的解決方案。（x）.在隨機型決策問題中，決策人無法控制的所有因素，即凡是能夠引起決策問題的不確定性的因素，統稱作自然狀態。（V）.決策準則或選擇標準，是決策者用來比較和選擇方案衡量標準，是選擇方案、作出最后決定、評價決策結果時的原則.1954年L.J.Savage出版了《對策理論與經濟行為》一書，建立了現代效用理論?，F代效用理論已成為理性決策的基礎理論。（x）.目前，世界上比較趨于一致的看法有兩種，一種是由西蒙提出的決策就是作決定”；另一種是由中國學者于光遠提出的TOC\o"1-5"\h\z管理就是決策這兩種截然不同的定義從不同角度深刻揭示了決策的基本內容。（X）.管理科學（Managementscience）是對與定量因素（quantitativefactors）有關的管理問題通過應用科學的方法（scientificapproach）進行輔助管理決策制定（aidmanagerialdecisionmaking）的一門學科（discipline）。（V）.管理科學是通過運用合理的分析來改善決策的制定。（，）.管理工作中計劃是指制定組織目標，并指明如何實現目標。（，）.管理工作中組織是指采取行動，確保組織朝著目標運轉。（X）.決策是人的主觀能動作用的表現，決策的正確與錯誤，決定著各項工作的成功與失敗。（，）.決策是管理工作的核心，是執行各項管理職能的基礎。（，）.從學科分類看，管理科學作為一級學科，管理理論是其最主要的一部分，而決策理論則是管理理論中的重要內容。（，）.在控制理論中，當控制變量為離散型時，控制問題實質上就是決策問題。（，）.定量分析能力天生存在于管理者的腦袋里，并隨著管理者經驗的增長而提高。（X）.對于行動空間來說，決策者只能實行行動空間中的一個行動，不能同時實行兩個行動。（）.決策者必須采取行動空間中的一個行動。（，）.進行決策時，狀態空間應完全確定下來。（，）.狀態空間中任何兩個狀態可能同時出現。（X）.決策分析是一個系統分析過程，也是一個多次反復分析與尋優的動態過程，同時也具有反饋性。（，）.結果空間是指某行動在所有狀態下產生的后果集合。（X）.結果空間是指所有行動在所有狀態下產生的后果集合。（，）三、選擇題（多項選）.管理工作的內容包括：（ABCD）A.計劃B.組織C.分配資源D.監督、控制.決策研究包括三方面的問題：（ABD）A.做出什么決策？B.如何做出決策？C.決策主體是誰？D.以及決策作得如何?.根據決策環境，可將決策分為（ABC）A.確定型B.不確定型C.風險型D.連續型.滿足以下哪幾個條件的決策屬于不確定型決策（ABCD）A.存在著一個明確的決策目標B.存在著兩個或兩個以上隨機的自然狀態C.存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的行動方案D.可求得各方案在各狀態下的益損矩陣E.能獲得各個自然狀態發生的概率.決策過程包括提出決策問題階段、確定決策目標階段以及（ABDE）A.擬定備選方案階段B.選擇行動方案階段C.評價階段D.決策實施階段E.反饋階段.決策理論是（ABCD）A.運籌學的一支B.是經濟學和管理科學的重要組成部分C.是控制論的延伸D.是社會科學與自然科學的交叉，是典型的軟科學.決策分析的階段包括哪幾種基本方式：（CD）A.動態分析B.靜態分析C.定性分析D.定量分析E.隨機性分析.關于決策的定義，正確的說法有（ABCD）:A.狹義的決策就是做出決定的行為B.決策就是為了解決某個問題，從多種替代方案中選擇一種行動方案的過程C.廣義的決策是人們為了達到某個目標，運用科學的方法，從可能的方案中選擇滿意方案的分析過程D.決策是對影響決策的諸因素作邏輯判斷與權衡.根據決策的定義，決策除了要有明確的目標外，還包括以下哪些方面的內容（ABCD）:A.要有幾個可行方案供選擇B.要有科學的分析、評價和選擇C.決策的本質是過程D.決策的目的解決問題.決策的要素除包含決策者、分析者、目標之外，還包含以下哪些方面（ABCDE）:A.行動空間B.狀態空間C.結果空間D.決策準則E.信息.信息是決策的要素之一，要求其必須具有較高的（ABD）。A.準確性B.完整性C.完美性D.及時性E.系統性.對狀態空間有兩個要求，它們是（BC）。A.任何兩個狀態可能同時出現B.狀態空間中哪一個狀態出現，與決策者在行動空間中的選擇無關C.任何兩個狀態不可能同時出現D.狀態空間中哪一個狀態出現，與決策者在行動空間中的選擇有關.關于行動空間，正確的說法有（ABCD）。A.行動空間必須把決策者根據已知信息可能設想的全部行動包括在內，沒有遺漏。B.決策者只能實行行動空間中的一個行動，不能同時實行兩個行動。C.不采取任何行動的方案也應該為所考慮的行動之一。D.決策者必須采取行動空間中的一個行動。.決策分析的特點有（ABCDE）。A.未來性B.指向性C.系統性D.優選性E.動態性.根據決策者的多少可將決策分為（CD）。A.單目標決策B.多目標決策C.單人決策D.多人決策.根據決策問題的規?？蓪Q策分為（AB）。A.戰略決策B.戰術決策C.單人決策D.多人決策.根據決策問題的重復性可將決策分為（CD）。A.戰略決策B.戰術決策C.常規決策D.非常規決策.根據決策的方式可將決策分為（CD）。A.離散決策B.連續決策C.定性決策D.定量決策.根據決策的時期可將決策分為（ABCD）。A.靜態決策B.動態決策C.單級決策D.多級決策.隨機型決策問題的特點是（ABCD）。A.自然狀態存在不確定性B.備選方案不唯一C.后果的價值待定D.可獲得自然狀態發生的概率第二章一、選擇題（單項選）.腳本中所描述的出門帶傘問題屬于（B）決策問題。A.確定型B.不確定型C.風險型D.連續型決策.對于任何行動方案用都認為將是最壞的狀態發生，即益損值最小的狀態發生，這是哪種決策準則（B）A.樂觀決策準則B.悲觀決策準則C.樂觀系數準則D.后悔值準則.對于任何行動方案2,都認為將是最好的狀態發生，即益損值最大的狀態發生，這是哪種決策準則（A）A.樂觀決策準則B.悲觀決策準則C.樂觀系數準則D.后悔值準則.對于任何行動方案q最好與最壞的兩個狀態的益損值，求其加權平均值，這是哪種決策準則（C）A.樂觀決策準則B.悲觀決策準則C.樂觀系數準則D.A.樂觀決策準則5?9是基于以下例子:某工廠成批生產某種產品，批發價格為不出去，每個損失0.01元。已知工廠每天產量歷史記錄表明，這種產品的需要量也可能是:0.05元/個，成本為0.03元/個，這種產品每天生產，當天銷售，如果當天賣可以是：0個,0個，1000個,1000個，2000個,2000個，3000個,3000個,4000個。4000個。根據市場調查和試問領導如何決策?.對于上述例子，按照樂觀決策準則，其最優決策方案為（E）A.每天生產0個B.某工廠成批生產某種產品，批發價格為不出去，每個損失0.01元。已知工廠每天產量歷史記錄表明，這種產品的需要量也可能是:0.05元/個，成本為0.03元/個，這種產品每天生產，當天銷售，如果當天賣可以是：0個,0個，1000個,1000個，2000個,2000個，3000個,3000個,4000個。4000個。根據市場調查和試問領導如何決策?.對于上述例子，按照樂觀決策準則，其最優決策方案為（E）A.每天生產0個B.每天生產1000個C.每天生產2000個D.每天生產3000個E.每天生產4000個.對于上述例子，按照悲觀決策準則，其最優決策方案為（A）A.每天生產0個B.每天生產1000個C.每天生產2000個D.每天生產3000個E.每天生產4000個.對于上述例子，按照Laplace決策準則，其最優決策方案為（D）A.每天生產0個B.每天生產1000個C.每天生產2000個D.每天生產3000個E.每天生產4000個.對于上述例子，按照折衷決策準則，0=0.7時，其最優決策方案為（A.每天生產0個B.每天生產1000個C.每天生產2000個E)D.每天生產3000個E.每天生產4000個9.對于上述例子，按照后悔值決策準則，其最優決策方案為（9.對于上述例子，按照后悔值決策準則，其最優決策方案為（D)A.每天生產0A.每天生產0個B.每天生產1000個C.每天生產2000個D.每天生產3000個E.每天生產4000個10?15是基于以下決策問題的:狀態收益值S1S2S3S4a18611a24968a325109346837.根據悲觀準則，其最優決策為（A.a1B.a2C.a3D.a4.根據樂觀準則，其最優決策為（A.a1B.a2C.a3D.a4.根據等可能準則，其最優決策為A.a1B.a2C.a3D.a4.根據后悔值準則，其最優決策為A.a1B.a2C.a3D.a4.根據樂觀系數準則，當a=0.3時，其最優決策為（B）A.a1B.a2C.a3D.a4.根據樂觀系數準則，當a=0.7時，其最優決策為（C）A.a1B.a2C.a3D.a4二、判斷題TOC\o"1-5"\h\z.在不確定型決策中，若決策人知道實際上出現的是哪一種自然狀態，他就可以確定采取任何一種行動的后果。（，）.決策表中的元素一定是數字。（X）.無論決策問題的后果是什么形式，決策人都能夠用效用值u（或價值函數v）來評價。（，）.用損失描述后果的決策表稱為損失矩陣。（，）.后悔值準則又稱為最小機會損失決策，其決策結果與悲觀準則不一致。（，）.悲觀決策準則，又稱為Wald原則，小中取大（MaxMin）,是一種保守型決策。（，）.樂觀準則又稱為大中取大，是一種冒險型決策。（，）.等概率原則，是一種平均主義決策。（，）.樂觀系數準則又稱為Laplace準則，是一種折衷主義決策。（X）.對于樂觀系數準則，當a=0時，該準則為悲觀決策；當（==1時，該準則為樂觀決策。（V）.對于樂觀系數準則，當口=1時，該準則為悲觀決策；當a=0時，該準則為樂觀決策。（x）TOC\o"1-5"\h\z.每個方案可在狀態,下的最大可能收益與現實收益的差為機會損失，又稱為后悔值。（，）.對于非確定型決策問題，在理論上可以證明哪種決策方法最合理。（X）.后悔值準則也是一種保守型決策。（，）三、多項選.決策問題可以用表格表不，這種表格叫做（AB）A.決策表B.決策矩陣C.狀態表D.狀態矩陣.常用的不確定型決策準則包括（ABCDE）A.樂觀決策準則B.悲觀決策準則C.樂觀系數準則D.Laplace準則E.后悔值準則第三章一、選擇題（單項選）.決策樹適合下列哪種類型的決策？（C）A確定型決策B.非確定型決策C.風險型決策D.A、B和C.權衡風險最簡單的方法是比較：（B）A.期望收益值B.事件發生的概率C.期望效用值D.方差.在利用Excel求解決策問題時，常用到一些函數，請問，當計算兩個向量乘積（即求兩組數的對應乘積之和）時用以下哪個函數？（C）A.PRODUCTB.SUMC.SUMPRODUCTD.EXPTOC\o"1-5"\h\z.在利用Excel求解決策問題時，常用到一些函數，請問，當計算兩個數的乘積時用以下哪個函數？（A）A.PRODUCTB.SUMC.SUMPRODUCTD.EXP.在利用Excel求解決策問題時，常用到一些函數，請問，當計算多個數的和時用以下哪個函數？（B）A.PRODUCTB.SUMC.SUMPRODUCTD.EXP.在利用Excel求解決策問題時，計算多個數的平均值時用以下哪個函數？（B）A.MINB.AVERAGEC.MAXD.SUM.在利用Excel求解決策問題時，計算多個數的最小值時用以下哪個函數？（A）A.MINB.AVERAGEC.MAXD.SUM.在利用Excel求解決策問題時，計算多個數的最大值時用以下哪個函數？（C）A.MINB.AVERAGEC.MAXD.SUM.在利用Excel求解決策問題時，哪個函數表示的是募函數？（B）A.MINB.POWERC.MAXD.SUM10?15是基于以下例子：匹茲堡開發公司（PDC）已購得一塊地用于建造一個高檔的沿河綜合商業樓，其位置對繁華的匹茲堡和金三角有很好的景觀，所謂金三角是指兩條小河匯流成俄亥俄（Ohio）河的地段。每一個建筑物單元的價格是30萬?120萬，取決于單元所處樓層、面積以及備選的設施。.K對這套陷"的設十一印定.?:個方案：自-然妝態..自然狀態

中型樓a21400萬500萬大型樓as2000萬-900萬.對于上述例子，按照最大可能準則，其最優決策方案為（C）A.aiB.a2C.a3D.不存在.對于上述例子，按照最大損益期望值決策法，其最優決策方案為（C）A.a1B.a2C.a3D.不存在.對于上述例子，按照最小后悔期望值決策法，其最優決策方案為（C）A.a1B.a2C.a3D.不存在.對于上述例子，按照,=0.2的萊曼決策準則，其最優決策方案為（B）A.a1B.a2C.a3D.不存在.完全信息期望值等于（D）A.1740B.960C.520D.320.當高的市場接受程度的概率在什么范圍內時，方案和最佳（B）A.P<0.25B.0.25<P<0.7C.P〉0.7D.0.5<P卻.8.畫決策樹時分別使用哪些符號表示決策、事件、結果？（D）□表不決策、△表小事件、O□表不決策、△表小事件、O表小結果C.O表不決策、口表小事件、△表小結果△表不決策、O表小事件、口表小結果D.□表不決策、O表小事件、△表小結果.方案的舍棄叫做（A）,最后在決策點留下一條樹枝，即為最優方案。A.修枝B.選擇最優枝C.修剪D.求解.用期望值作為決策準則的根本條件是（A）。A.決策有不斷反復的可能B.概率的出現具有明顯的客觀性值，而且比較穩定C.決策的結果不會對決策者帶來嚴重的后果D.決策允許解決一次性問題.在風險型決策的常用方法中，不僅可以處理單階段決策問題，而且還可以處理決策表和決策矩陣無法表達的多階段決策問題，這種方法是（C）。A.期望值方法B.最小后悔期望值決策法C.決策樹法D.萊曼決策法20.2227歲的凱倫不幸經歷了一場車禍，造成輕微殘疾，容貌受損，日漸增加的醫療費用更是雪上加霜。對方希望付給她30萬美元以達成庭外和解。凱倫不知道是否應該接受對方的出價。她的律師建議她起訴（律師認為勝訴的概率有70%,勝訴的話她很有可能得到高得多的賠償，甚至得到100萬美元。但凱倫也知道，如果敗訴，她就什么都得不到。她覺得自己對這場事故也有一小部分責任，雖然相對來說她是無辜的，而且受到的傷害也更大。請問：.根據上述案例畫出的決策樹中有（A）個決策點。A.1B.2C.3D.4.根據上述案例畫出的決策樹中有（B）個機會點。A.1B.2C.3D.4.根據期望值準則，凱倫的最優選擇為（A）A.出庭B.勝訴C.庭外和解D.敗訴23-26是基于以下決策樹：.該決策樹共有（B）個決策點A.1B.2C.3D.4.該決策樹共有（C）個機會點。A.1B.2C.3D.4.求解該決策樹，其最優方案是（D）A.接受約翰的提供B.拒絕約翰的提供C.拒絕約翰的提供，也拒絕瓦尼薩公司提供的工作機會D.拒絕約翰的提供，如果瓦尼薩公司提供工作機會，應接受；如果沒有，應參加斯隆的夏季招聘.基于23,該策略的期望值為（D）A.12000B.14000C.11580D.13032.應用Excel求解風險型決策問題，需要在電子表格中加載（D）宏。A.ProblemSolveB.ProgrammingSolveC.VBAFunctionD.TreePlan二、判斷題.應用決策樹來做決策的過程，是從右向左逐步后退進行分析，根據右端的損益值和概率枝的概率，計算出期望值的大TOC\o"1-5"\h\z小，確定方案的期望結果。（M）.好的決策等于好的結果。（X）.完全信息期望值不等于最小期望后悔值。（X）.對于風險型決策而言，靈敏度分析是將自然狀態出現的概率加以改變，來考察這一改變對決策方案選取將帶來什么樣的影響。（M）.最大可能準（原？）則是從各狀態中選擇一個概率最大的狀態來進行決策。這樣實質上是將風險型決策問題當作確定型決策問題來對待。（M）.期望值準則就是把每個策略方案的損益值視為離散型隨機變量，求出它的期望值，并以此作為方案比較選優的依據。（V）.應用期望值準則的判斷標準都是以最大期望值所對應的方案為最佳方案。（X）.應用期望值準則，當期望值相等時，以方案中標準差最大者為最優，這考慮了風險的因素。（X）.當決策者追求總平均收益最大時，他遵循貝葉斯法則是合理的；但當他追求總收益最大時，貝葉斯法則卻不再合理。（，）.期望值準則是一種帶折衷意義的決策法。（X）.萊曼決策準則是帶折衷意義的決策法。（M）.在決策樹中，從一個所給定的事件節點發出的每個結果分支的概率之和為1。（M）.在決策樹中，每個決策節點發出的分枝表示在一定的環境下及一定的時間內經過考慮所做出的所有可能的決定。（M）.決策樹的時間順序由右到左。（X）.求解決策樹，是以決策樹的最終分枝為起點，對每個事件節點和每個決策節點進行評估。（M）.決策理論和方法這門課程主要是用來培養決策分析人的，而優秀的決策人只能在從事與決策問題有關的事務的人員中通過實踐產生。（M）三、多項選.關于最大可能準則，正確的說法有（ABCD?）A.它是從各狀態中選擇一個概率最大的狀態來進行決策B.其實質是將風險型決策問題當作確定型決策問題來對待C.適用條件是當某一自然狀態發生的概率比其他狀態發生的概率大得多時D.其決策結果往往與期望值準則一致.以期望貨幣損益值為標準的決策方法一般只適用于下列幾種情況：（ABC）A.概率的出現具有明顯的客觀性值，而且比較穩定；B.決策不是解決一次性問題，而是解決多次重復的問題；C.決策的結果不會對決策者帶來嚴重的后果；D.概率的出現具有一定的主觀性，所以有主觀概率之說；E.決策允許解決一次性問題.決策有不斷重復的可能，包括下列幾層涵義（ABC）。A.決策本身即為重復性決策B.重復的次數要比較多C.每次決策后果都不會給決策者造成致命的威脅D.重復次數沒有要求.決策樹求解過程包括（ABCDE）。A.對于每個事件節點，求解EMVB.對于每個決策節點，選擇具有最佳EMV?點發出的分枝，計算該節點的EMVC.在決策節點的上方寫上EM吸值，并通過在它們上畫雙杠的方法，劃去低EMV勺分枝D.所有節點評估完后，求解決策樹E.計算決策樹起始分枝的EMV據此得出各策略的EMV從而確定最優決策方案。.完全信息價值是（BC）A.購買信息（情報）的價格B.完全信息（情報）價值（EVofPI）=擁有完全信息下的期望值（EPPI）—最大期望值（maximumEMVC.是比較值，是完全信息（情報）的損益期望值EPPI相對于按期望值準則EM\a得的最優方案的損益值所發生的價值增值D.將每種狀態對應的最好方案的損益值，按各狀態發生概率加權平均起來（即求期望值），這樣獲得的值.常用的決策分析框架包括構造決策問題、構造決策樹，以及（ABCD）。A.確定不確定事件及每個可能結果的概率B.確定決策樹最終分枝的數值C.利用回溯方法求解決策樹，確定最優策略的EMVD.完成靈敏度分析第四章一、選擇題（單項選）.在風險決策中，（B）多用來體現決策者對風險所持有的態度。A.貨幣值B.效用C.偏好D.期望值2?4題是基于以下例子：某公司有一投資項目，有3個投資方案A、B、C,這三個方案的經濟收益取決于今后兩年的經濟狀態，經濟狀態估計為三種及其概率為：好（0.3）;中（0.4）;差（0.3）..現柄奧小如下去的性益值『拈號區是相由的效■值1：.上述例子按照最大可能準則，最優方案為（C）A.方案AB.方案BC.方案CD.不存在投資方案經濟狀態及其概率、收益（萬元）、效用值好，0.3中，0.4差，0.3A1800(0.95)1500(0.74)800(0)B1600(0.8)1200(0.55)1000(0.35)C2000(1.0)1600(0.8)900(0.2)3.上述例子按照期望值準則，最優方案為（C）A.方案AB.方案BC.方案CD.不存在.對于上述例子，按照效用值準則，最優方案為（C）A.方案AB.方案BC.方案CD.不存在.效用的測定方法很多，最常用的是效用標準測定法，它是由（C）提出的。A.VonNeumannB.MorgensternC.VonNeumann和Morgenstern共同D.以上都不是

二、判斷題TOC\o"1-5"\h\z.當決策者的風險態度為遞增風險厭惡時，相應的效用函數為凹的。（X?）.決策問題的后果都是貨幣型后果。（X）.具有線性效用函數的企業家在尋求預期效用最大化的過程中，所做出的決策與用預期貨幣值最大化標準得到的決策是相同的（即沒有差異的）。V.在采用效用標準測定法確定效用函數時，對于貨幣效用，如果知道了效用值，也可以測出貨幣值。（V）.損失函數不能為負值，因此它不能反映決策人獲得的收益。后果的效用越大，損失越小。（X）.偏好次序是決策人的個性與價值觀的反映，與決策人所處的社會地位、經濟地位、文化素養、心理和生理狀態沒有關系。（x）.僅依據貨幣益損期望值確定的方案，一定是最佳方案。（X）.期望效用理論是由馮?紐曼和摩根斯泰恩創建的。（，）.效用函數U（x）是一種相對度量尺度，通常0WU（x）01,或者0WU（x）010,以前者最為常見，其中x是收益值或貨幣值等。（V）.效用函數U（x）是x的減函數。（X）.效用函數的基本屬性是：如果兩個備擇方案具有相同的期望效用，則決策者在這兩個備擇方案上是無差異的。（，）三、多項選.以下關于效用的說法，正確的有（ABD）。A.效用是金錢、物品、勞務或其它事務給人提供的滿足B.效用是度量一定數量的金錢在決策者心目中的價值的概念C.效用是決策者對待金錢、物品等的態度的概念D.效用是在有風險的情況下，決策人對后果的偏好的量化.以下關于效用函數曲線與風險的關系中正確的有（ABE）A.凸形曲線（保守型，風險厭惡型）B.凹形曲線（冒險型，風險偏好型）C.凹形曲線（保守型，風險厭惡型）D.凸形曲線（冒險型，風險偏好型）E.直線（中性型）.下圖中哪條曲線與所給出的風險態度是匹配的？（AC）U（M）U（M）用定量化的方法石/5.標彳用.線性損失/效用出數呻獻I化的因素有B.后果的價值口K自然狀態的不確定t胭數有以下哪幾種？U（M）U（M）用定量化的方法石/5.標彳用.線性損失/效用出數呻獻I化的因素有B.后果的價值口K自然狀態的不確定t胭數有以下哪幾種？（訪損失ABC)C.0-1損失U(M)」u(m)aeC.決策者D.對數第1的態度D.決策的風險B.風險,好笥

D.風感回避者效用函數

效席函數1.有11個投票人，4個候選人。每個投票人對各候選人的偏好次序如下表所示。成員i1234567891011第一位aaabbbbcccd第二位排序於、cccaaaaaaaa第三位dddccccdddc第四位bbbddddbbbb按簡單多數票法則，應該哪位候選人當選？（B）AaB.bC.cD.d22基于以下問題：某選區有24000位選民，4個黨派提出了各自的競選名單A,B,C,D,競爭5個席位。設投票的結果是：A8700;B6800;C5200;D33001)最大均值法:A黨首先分得第一席。第二席分給各黨派時，各黨派每一議席的均值如下:黨派得票除數均值（每一議席的得票均值）A870024350B680016800C520015200D330013300.問：如何分配第二個議席？（B）A.黨派A獲得B.黨派B獲得C.黨派C獲得D.黨派D獲得.A分得幾個席位？（B）A.1B.2C.3D.4.B分得幾個席位？（B）A.1B.2C.3D.4.C分得幾個席位？（A）A.1B.2C.3D.4.哪種投票表決方法對策略性投票具有防御能力？（D）A.Borda法B.Condorcet原則C.過半數原則D.不存在.投票表決實際上包括投票和計票兩個過程，其中投票過程應該盡量（A）。A.簡捷B.準確C.有效D.公正.西方國家的政治選舉常采用下面哪種方法？（B）A.簡單多數制B.計點式選舉C.絕對多數制D.過半數代表制.美國的民主黨與共和黨產生總統、副總統候選人的代表大會就采用下面哪種選舉方法？（D）A.簡單多數制B.計點式選舉C.絕對多數制D.反復投票表決法二、判斷題.根據委員會基本職能的不同，又可分為兩種，一種是作為權利機構的委員會，一類是作為參謀班子或咨詢機構的委員會。（V）.無論代表大會，領導班子，還是咨詢機構，在決策理論中都稱為群（group）,群所作的決策稱為群決策（groupdecisionmaking）或稱多人決策。V.從群決策問題的分類中可以看出，其中涉及面最廣、最為重要的部分是社會選擇問題。而投票表決或選舉則成為解決TOC\o"1-5"\h\z社會選擇問題的有效又重要的方法。（V）4投票表決實際上包括投票和計票兩個過程。（，）.候選人多于兩個時，可以采用簡單多數票（simpleplurality）法則。x.奧運會申辦城市的確定采用取舍表決法，它規定在第一次投票后若無過半數票獲得者，則將得票最少的候選人淘汰掉，對其余候選人進行下一輪投票；如此繼續，直到產生過半數候選人為止。（，）.有多個候選人可供選擇，每個投票人只有一票，以無記名投票方式投給自己中意的候選人，這種選舉稱為計點式選舉。（V）.VonNeuman根據群中成員的行為準則把群決策分為兩大類：①從倫理道德出發，追求群作為整體的利益，屬于集體決策，即社會選擇問題，例如：委員會，董事會，智囊團所作的決策；②追求自身利益及與他人對立的價值，是對策即博弈問題，談判可以歸入這一類，屬于沖突分析的范疇。（x）.仲裁及調解與談判（協商）緊密相關。一般地，仲裁有如下三類：強制性仲裁、最終報價仲裁、復合仲裁法、調解。X.目前西方國家的政治選舉常采用計點式選舉，它適用于多個候選人競爭的場合，對競爭某一職位的多個候選人進行投票表決時最常用的計票方法是簡單多數法則，由獲票較多的候選人當選。（X）.研究社會選擇問題的理論家提出：應該采用某種與群中成員偏好有關的數量指標來反映群（即社會）對各方案的總體評價,這種數量指標稱為社會選擇函數。（X）.談判與協商問題很早就引起人們的注意，但是直到1944年，西蒙才開始用數學模型來表述和求解談判問題。（X）.最大均值法對大黨有利，最大余額法對小黨有利。（，）.最大均值法對小黨有利，最大余額法對大黨有利。（X）三、多項選.群決策的例子包括（ACD）。A.代表大會B.獨裁者C.領導班子D.咨詢機構.下列哪些屬于群決策的領域（ABCD）?A.社會選擇理論B.投票表決體制C.委員會理論D.對策論.群決策問題分為如下兩大類（BD）。A.組織機構決策B.集體決策C.委員會理論D.沖突分析.投票表決實際上包括投票和計票兩個過程，其中投票過程首先應該考慮（A）。A.簡捷B.準確C.有效D.公正.常用的分配席位的方法有（AC）A.最大均值法B.最小均值法C.最大余額法D.最小余額法.下列哪些屬于社會選擇的常用方式？（ABCD）A.慣例、常規、宗教法規B.職權、獨裁者的命令C.投票表決D.市場機制.以下哪些領域屬于群決策所涉及的領域（ABCDEA投票表決（選舉）體制B社會選擇理論C委員會理論（teamtheory）D對策論E談判與仲裁.在非排序式投票表決中，當同時選出二人或多人的情況時，常用的方法有（ABCDE）A.一次性非轉移式投票表決B.復式選舉C.受限的選舉D.累加式選舉E.名單制第六章一、單項選.層次分析法簡稱為（D）。A.DSSB.CADC.DELPHID.AHP.層次分析法是由哪些科學家提出的？（A）A.T.L.SaatyB.VonNeumannC.SmithD.Simon.在層次分析法的遞階層次模型中，一般分為三層，其中，最上面一層稱為（B）。A.準則層B.目標層C.方案層D.指標層.在層次分析法的遞階層次模型中，一般分為三層，其中，最下面一層稱為（C）。A.準則層B.目標層C.方案層D.指標層二、判斷題.層次分析法的層次結構圖中，若上層的每個因素都支配著下一層的所有因素，或被下一層所有因素影響，稱為完全層次結構，否則稱為不完全層次結構。（，）.層次分析法的成對比較矩陣是對稱矩陣。（X）.層次分析法屬于多目標決策方法，它是一種定性和定量相結合的、系統化的、層次化的分析方法。（，）三、多項選.滿足哪幾條性質的成對比較矩陣A=（aj）n：5n稱為正互反陣（ABC）.在AHP中常用的求特征根的近似求法有（ABC）A.“和法”B.“根法”C.“嘉法”D.“綜合法”.一致性矩陣滿足哪些條件？（CD）.層次分析法的基本步驟包括（ABCD）。A.建立層次結構模型B.構造成對比較矩陣C.計算單排序權向量并做一致性檢驗D.計算總排序權向量并做一致性檢驗.層次分析法的優點有（ABC）。A.系統性B.實用性C.簡潔性D.準確性.在層次分析法的遞階層次模型中，一般分為三層，其中，中間層稱為（A）。A.準則層B.目標層C.方案層D.指標層

第七章一、判斷題TOC\o"1-5"\h\z.多目標決策不同于單目標決策的特點，都是產生于“多目標”這個根源上。（，）.可以把多目標并為單個目標，使用單目標的決策問題的方法求解多目標問題。（X）.多目標決策中各目標之間的關系是多種多樣的，這些關系對決策的評價選擇有重大影響，目標間沒有矛盾性。（X）.目標系統中各目標間的關系在根本上取決于事物的客觀性質，極少有主觀性和模糊性。（X）.具有多個目標的決策就是多目標決策。（，）.目標是決策人希望到達的狀態，目標可以表示成層次結構。（，）二、多項選.目標系統有不同的結構形式，典型的類別有如下兩類（AB）。A.分層交錯式B.序列分解式C.混合式D.多層交叉式.多目標決策中選好解的方法很多，歸納起來大致有如下類別：綜合指標法、主要目標法以及（ABCD）。A.目標排序法B.兩兩對比法C.逐步淘汰法D.綜合評分法.多目標決策的特點包括（ABCD）。A.方案難于比較B.目標間具有矛盾性C.各目標間的關系具有主觀性D.各目標間的關系具有模糊性.多目標決策中各目標之間的關系是多種多樣的，目標間具有矛盾性，即如果采用一種方案改進某一目標，可能會使另一種目標的值變壞。這主要包括如下幾個方面：（ABCD）A.各目標相對重要性大小的順序B.各目標之間是否相互獨立C.各目標在目標系統結構中的地位D.各目標之間總效用的可替代性.多屬性效用理論中，綜合效用計算法是將每個方案中各目標的效用值歸并為一個綜合效用值，一般可采用的算法有（ABCD）。A.加權和法B.連乘法C.和乘混合法D.代換法第八章一、選擇題（單項選）.對應于不完全信息靜態博弈的均衡是（CA.納什均衡B.子博弈精煉納什均衡一、選擇題（單項選）.對應于不完全信息靜態博弈的均衡是（CA.納什均衡B.子博弈精煉納什均衡）C.貝葉斯納什均衡.對應于完全信息靜態博弈的均衡是（A.納什均衡B.子博弈精煉納什均衡.對應于完全信息動態博弈的均衡是（A.納什均衡B.子博弈精煉納什均衡.對應于不完全信息動態博弈的均衡是（A）C.貝葉斯納什均衡B）C.貝葉斯納什均衡A.納什均衡B.子博弈精煉納什均衡5?6基于智豬博弈，其收益矩陣為C.貝葉斯納什均衡D.精煉貝葉斯納什均衡D.精煉貝葉斯納什均衡D.精煉貝葉斯納什均衡D.精煉貝葉斯納什均衡小豬大豬按等待按3,12,4等待7,-10,0.這是一個什么博弈？（A）A完全信息靜態博弈B完全信息動態博弈C不完全信息靜態博弈D不完全信息動態博弈.其占優均衡是（B）A.（按，按）B.（按，等待）C.（等待，按）D.（等待，等待）.麥片商博弈。假定A、B兩企業都是生產麥片食品的業務，各自有兩種策略：生產咸麥片和甜麥片。A、B支付矩陣見下表：這是一個什么類型的博弈（A）A完全信息靜態博弈B完全信息動態博弈C不完全信息靜態博弈D不完全信息動態博弈.基于7的麥片商博弈，A企業的行動集為（c）A｛生產咸麥片｝B｛生產甜麥片｝C｛生產咸麥片，生產甜麥片｝D｛A企業的策略，B企業的策略｝基于7的麥片商博弈，其納什均衡有幾個？（