TOC制約理論與瓶頸TOC制約理論與瓶頸問題？請問下面的幾個問題，哪個是正確的？企業中每一環節的改善都有助于系統的改善整個系統的改善等于各環節改善之和在整個系統的一個流程中，將流程的效率提升，同時不影響本流程的輸出質量，對于整個系統一定是有益的。在整個系統的某些流程中，將局部系統的產出速度降低，對于整個系統一定是有害的。問題？請問下面的幾個問題，哪個是正確的？TOC是什么？TOC是TheoryofConstraints的簡稱，中文譯為“制約理論”或“約束理論”。美國生產及庫存管理協會(APICS)又稱它為約束管理(ConstraintManagement)。

TOC是什么？TOC是TheoryofConstraiTOC是怎么發展出來？TOC是怎么發展出來？TOC是怎么發展出來？

《目標(TheGoal)》，該書以小說的行文寫成，描述一位廠長應用TOC在短時間內將工廠轉虧為盈的故事。成為全球的暢銷書，銷售量200萬冊以上，TOC因而廣為流傳。TOC是怎么發展出來？《目標(TheGoal)》，該書以感受TOC感受TOCPQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分鐘D每件5分鐘C每件10分鐘A每件15分鐘C每件5分鐘B每件15分鐘B每件15分鐘A每件10分鐘外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時，即每周2400分鐘營運費用每周￥6000A、B、C、D各可以是一個部門，一臺設備，或者一個人一星期最多可賺多少錢？PQ售價每件￥90售價每件￥100DDCACBBA外來零件原PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分鐘D每件5分鐘C每件10分鐘A每件15分鐘C每件5分鐘B每件15分鐘B每件15分鐘A每件10分鐘外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時，即每周2400分鐘營運費用每周￥6000一星期最多可賺多少錢？Q的有效產出=50件*(100-20-20)=3000P的有效產出=100件*(90-5-20-20)=4500————總有效產出7500營運費用6000————凈利1500PQ售價每件￥90售價每件￥100DDCACBBA外來零件原每周你真的能賺到￥1500嗎？每周你真的能賺到￥1500嗎？第一種方法考慮得不全面（沒有考慮總體時間），但是如果企業沒有詳細的數據，此種計算方法最容易出現第一種方法考慮得不全面（沒有考慮總體時間），但是如果企業沒有可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時，即每周2400分鐘營運費用每周￥6000部門工作量C100件*(10+5分)…P+50件*5分………Q=1750分A100件*15分+50件*10分=2000分D100件*15分

+50件*5分=1750分B100件*15分+50件*30分=3000分PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分鐘D每件5分鐘C每件10分鐘A每件15分鐘C每件5分鐘B每件15分鐘B每件15分鐘A每件10分鐘外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20瓶頸瓶頸可用之資源部門找到瓶頸以后，應該如何分配？A全部分配給PB全部分配給QC根據具體情況，具體分配提示：可以根據P、Q流程中的售價、原料和工時來決定找到瓶頸以后，應該如何分配？A全部分配給P可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時，即每周2400分鐘營運費用每周￥6000P和Q之間，我們應優先處理何者？PQ——————售價￥90￥100原料￥45￥40工時60分50分PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之資源P和Q之間，我們應優先處理何者？可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時，即每周2400分鐘營運費用每周￥6000P和Q之間，我們應優先處理何者？PQ——————售價￥90￥100原料￥45￥40工時60分50分PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之資源P和Q之間，我們應優先處理何者？可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時，即每周2400分鐘營運費用每周￥6000盡量利用B，并優先處理QQ的有效產出=50件*(100-20-20)=3000B需時50*30分=1500分P的有效產出=N件*(90-5-20-20)=2700N=B剩余900/15分=60————PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20總有效產出5700營運費用6000————凈利-300可用之資源盡量利用B，并優先處理QQ的有效產出=50件*(1是否有更好的結果？是否有更好的結果？可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時，即每周2400分鐘營運費用每周￥6000P和Q之間，我們應優先處理何者？PQ——————售價￥90￥100原料￥45￥40花在瓶頸B15分30分的時間PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20瓶頸每分鐘(90-45)/15(100-40)/30有效產出=￥3=￥2可用之資源P和Q之間，我們應優先處理何者？可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時，即每周2400分鐘營運費用每周￥6000P和Q之間，我們應優先處理何者？PQ——————售價￥90￥100原料￥45￥40花在瓶頸B15分30分的時間PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20瓶頸每分鐘(90-45)/15(100-40)/30有效產出=￥3=￥2可用之資源P和Q之間，我們應優先處理何者？可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時，即每周2400分鐘營運費用每周￥6000盡量利用B，并優先處理PP的有效產出=100件*(90-45)=4500B需時100*15分=1500分Q的有效產出=N件*(100-20-20)=1800N=B剩余900/30分=30件————PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20總有效產出6300營運費用6000————凈利300可用之資源盡量利用B，并優先處理PP的有效產出=100件*(深度感受TOC深度感受TOC有兩個方案：一個方案是一個部門的工程師提出，有一個方案，可以讓他所在的部門的工序可以由原來15分鐘縮減至7分鐘完成另一個工程師提出，他也有一個方案，但是他想將一個流程所需的時間由20分鐘增加到22分鐘！！！從直覺上判斷，你認為哪個工程師有優秀的工程師？有兩個方案：原來第一位工程師想花￥5000用來改善A。PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥209137第二位工程師想將￥5000花在B身上，將2分鐘的工作由B轉嫁至C，但因為C并不專長處理這新任務，所以要4分鐘才能完成。原來第一位工程師想花￥5000用來改善A。PQ售價每件￥90在現實的工作中：我們往往表揚第一個工程師，因為他確實提升了整個A部門的工作效率。我們往往不采納第二個工程師的建議，因為他讓B+C部門整體的效率下降了。同時，C的負責人拒絕第二個工程師的設計帶來的工作轉嫁，在現實工作中也不是問題，因為也是站在自己部門角度看問題。分析在現實的工作中：分析可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時，即每周2400分鐘營運費用每周￥6000盡量利用B，并優先處理P并實行第二位工程師的設計P的有效產出=100件*(90-45)=4500B需時100*13分=1300分Q的有效產出=N件*(100-20-20)=2340N=B剩余1100/28分=39件————PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20913總有效產出6840營運費用6000————凈利840可用之資源盡量利用B，并優先處理PP的有效產出=100件*(TOC理論的內容是什么？TOC認為，任何系統至少存在著一個約束（瓶頸），否則它就可能有無限的產出。因此要提高一個系統(任何企業或組織均可視為一個系統)的產出，必須要打破系統的約束。任何系統可以想像成由一連串的環所構成，環與環相扣，這個系統的強度就取決于其最弱的一環，而不是其最強的一環。TOC理論的內容是什么？TOC認為，任何系統至少存在著一個TOC理論的內容是什么？相同的道理，我們也可以將我們的企業或機構視為一條鏈條，每一個部門是這個鏈條其中的一環。如果我們想達成預期的目標，我們必須從最弱的一環，也就是從瓶頸(或約束)的一環下手，才可得到顯著的改善。換句話說，如果這個約束決定一個企業或組織達成目標的速率，我們必須從克服該約束著手，才可以更快速的步伐在短時間內顯著地提高系統的產出。

TOC理論的內容是什么？相同的道理，我們也可以將我們的企業什么樣的產業可以應用TOC？

TOC可以應用到任何行業，包括盈利和非盈利的機構。目前已應用TOC的產業包括航天工業、汽車制造、半導體、鋼鐵、紡織、電子、機械五金、食品等行業。TOC也可應用于學校、醫院、財團法人、政府機構等。美國三大汽車廠還在QS9000中將TOC列為持續改善的一種方法。TOC也可用于個人的決策與生涯規劃上。什么樣的產業可以應用TOC？TOC可以應用到任何行業，包括思考：你所在的部門在工作中瓶頸在哪里？有沒有把大量精力花費在不產生或者產生很少效益的問題上的事情發生？平時工作中站在自己部門角度考慮問題嗎？有沒有站在整體角度考慮過這些問題？思考：約束理論中有幾條基本原則，這些原則是：重要的是平衡物流，不是平衡能力；非瓶頸資源的利用率是由系統的其它約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的；讓一項資源充分開動運轉起來同使該項資源帶來效益不是同一一個涵義；總結約束理論中有幾條基本原則，這些原則是：總結TOC制約理論與瓶頸TOC制約理論與瓶頸問題？請問下面的幾個問題，哪個是正確的？企業中每一環節的改善都有助于系統的改善整個系統的改善等于各環節改善之和在整個系統的一個流程中，將流程的效率提升，同時不影響本流程的輸出質量，對于整個系統一定是有益的。在整個系統的某些流程中，將局部系統的產出速度降低，對于整個系統一定是有害的。問題？請問下面的幾個問題，哪個是正確的？TOC是什么？TOC是TheoryofConstraints的簡稱，中文譯為“制約理論”或“約束理論”。美國生產及庫存管理協會(APICS)又稱它為約束管理(ConstraintManagement)。

TOC是什么？TOC是TheoryofConstraiTOC是怎么發展出來？TOC是怎么發展出來？TOC是怎么發展出來？

《目標(TheGoal)》，該書以小說的行文寫成，描述一位廠長應用TOC在短時間內將工廠轉虧為盈的故事。成為全球的暢銷書，銷售量200萬冊以上，TOC因而廣為流傳。TOC是怎么發展出來？《目標(TheGoal)》，該書以感受TOC感受TOCPQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分鐘D每件5分鐘C每件10分鐘A每件15分鐘C每件5分鐘B每件15分鐘B每件15分鐘A每件10分鐘外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時，即每周2400分鐘營運費用每周￥6000A、B、C、D各可以是一個部門，一臺設備，或者一個人一星期最多可賺多少錢？PQ售價每件￥90售價每件￥100DDCACBBA外來零件原PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分鐘D每件5分鐘C每件10分鐘A每件15分鐘C每件5分鐘B每件15分鐘B每件15分鐘A每件10分鐘外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時，即每周2400分鐘營運費用每周￥6000一星期最多可賺多少錢？Q的有效產出=50件*(100-20-20)=3000P的有效產出=100件*(90-5-20-20)=4500————總有效產出7500營運費用6000————凈利1500PQ售價每件￥90售價每件￥100DDCACBBA外來零件原每周你真的能賺到￥1500嗎？每周你真的能賺到￥1500嗎？第一種方法考慮得不全面（沒有考慮總體時間），但是如果企業沒有詳細的數據，此種計算方法最容易出現第一種方法考慮得不全面（沒有考慮總體時間），但是如果企業沒有可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時，即每周2400分鐘營運費用每周￥6000部門工作量C100件*(10+5分)…P+50件*5分………Q=1750分A100件*15分+50件*10分=2000分D100件*15分

+50件*5分=1750分B100件*15分+50件*30分=3000分PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分鐘D每件5分鐘C每件10分鐘A每件15分鐘C每件5分鐘B每件15分鐘B每件15分鐘A每件10分鐘外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20瓶頸瓶頸可用之資源部門找到瓶頸以后，應該如何分配？A全部分配給PB全部分配給QC根據具體情況，具體分配提示：可以根據P、Q流程中的售價、原料和工時來決定找到瓶頸以后，應該如何分配？A全部分配給P可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時，即每周2400分鐘營運費用每周￥6000P和Q之間，我們應優先處理何者？PQ——————售價￥90￥100原料￥45￥40工時60分50分PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之資源P和Q之間，我們應優先處理何者？可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時，即每周2400分鐘營運費用每周￥6000P和Q之間，我們應優先處理何者？PQ——————售價￥90￥100原料￥45￥40工時60分50分PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之資源P和Q之間，我們應優先處理何者？可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時，即每周2400分鐘營運費用每周￥6000盡量利用B，并優先處理QQ的有效產出=50件*(100-20-20)=3000B需時50*30分=1500分P的有效產出=N件*(90-5-20-20)=2700N=B剩余900/15分=60————PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20總有效產出5700營運費用6000————凈利-300可用之資源盡量利用B，并優先處理QQ的有效產出=50件*(1是否有更好的結果？是否有更好的結果？可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時，即每周2400分鐘營運費用每周￥6000P和Q之間，我們應優先處理何者？PQ——————售價￥90￥100原料￥45￥40花在瓶頸B15分30分的時間PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20瓶頸每分鐘(90-45)/15(100-40)/30有效產出=￥3=￥2可用之資源P和Q之間，我們應優先處理何者？可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時，即每周2400分鐘營運費用每周￥6000P和Q之間，我們應優先處理何者？PQ——————售價￥90￥100原料￥45￥40花在瓶頸B15分30分的時間PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20瓶頸每分鐘(90-45)/15(100-40)/30有效產出=￥3=￥2可用之資源P和Q之間，我們應優先處理何者？可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時，即每周2400分鐘營運費用每周￥6000盡量利用B，并優先處理PP的有效產出=100件*(90-45)=4500B需時100*15分=1500分Q的有效產出=N件*(100-20-20)=1800N=B剩余900/30分=30件————PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20總有效產出6300營運費用6000————凈利300可用之資源盡量利用B，并優先處理PP的有效產出=100件*(深度感受TOC深度感受TOC有兩個方案：一個方案是一個部門的工程師提出，有一個方案，可以讓他所在的部門的工序可以由原來15分鐘縮減至7分鐘完成另一個工程師提出，他也有一個方案，但是他想將一個流程所需的時間由20分鐘增加到22分鐘！！！從直覺上判斷，你認為哪個工程師有優秀的工程師？有兩個方案：原來第一位工程師想花￥5000用來改善A。PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥209137第二位工程師想將￥5000花在B身上，將2分鐘的工作由B轉嫁至C，但因為C并不專長處理這新任務，所以要4分鐘才能完成。原來第一位工程師想花￥5000用來改善A。PQ售價每件￥90在現實的工作中：我們往往表揚第一個工程師，因為他確實提升了整個A部門的工作效率。我們往往不采納第二個工程師的建議