學 院：方法，就是工業(yè)工程的精神所在。門學科有了一定的了解和看法，以及對它的延伸和應(yīng)用。我的認知：知識領(lǐng)域分為17個分支：生物力學、成本管理、數(shù)據(jù)處理與系統(tǒng)設(shè)計、、工程經(jīng)濟、設(shè)施規(guī)劃、材料加工、應(yīng)用數(shù)學、組織規(guī)劃與理論、生制、實用心理學、方法研究與作業(yè)測定、人的因素、工資管理、人機、安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學。發(fā)展規(guī)劃、工業(yè)教育及培訓規(guī)劃等；微觀系統(tǒng)規(guī)劃：企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)更新與改造、安全環(huán)境規(guī)劃、質(zhì)量成本規(guī)劃、產(chǎn)品標準及系列規(guī)劃、職工教育及人力資源開發(fā)規(guī)劃等；系統(tǒng)設(shè)計與實施功能,實施（制造系統(tǒng)、質(zhì)量保證系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、物時間及動作標準制定、作業(yè)環(huán)境設(shè)計、人力資源開發(fā)與設(shè)計等；生產(chǎn)包括制造資源計劃、質(zhì)量控制與系統(tǒng)可靠性、生產(chǎn)計劃與控制，過程成本控制；系統(tǒng)評價功能,主要借助各種分析工具對系統(tǒng)的效益或成果進行評價到最優(yōu)的結(jié)果。包括技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展預測預測評價、投資分析、產(chǎn)品設(shè)質(zhì)量與可靠性評價、職工業(yè)績評價等。系統(tǒng)創(chuàng)新功能,通過對系統(tǒng)的分析評價、系統(tǒng)組織改進、工作方式改進、技術(shù)創(chuàng)新的激勵與組織建模。運用運籌學（數(shù)學方法、統(tǒng)計方法、模擬方法）的方模型是客觀真實世界的復映(Replica)(Abstraction)包括：物理模型、數(shù)學模型。數(shù)學模型，屬于高度抽象的模型，也是定量表達模型。數(shù)表達問題的現(xiàn)狀，所以便成為一種有用的研究工具。預定時間法的特點操作規(guī)程；當作業(yè)方法變更時，必須修訂作業(yè)的標準時間，但所依據(jù)的預定動作時間標準不變，用PTS整流水線是最佳方法。以其鮮明的實踐性、工程性、社會性、創(chuàng)新性、綜合性、時代性廣泛的理論研究和工程應(yīng)用實踐。取得了豐碩的成果。運用：工業(yè)工程原是一門面向生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的管理技術(shù),其應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣它是從一個系統(tǒng)整體角度對構(gòu)成該系統(tǒng)的各種要素如人、財、物、技術(shù)、信息等進行設(shè)計、改進和實施,使之達到最優(yōu)。工業(yè)工程的主要目標是提高效率,管理技術(shù)。什么”,不能習以為常,不能以“原來就一直這么干的”為借口逃避變化,要不滿實施。有了好經(jīng)驗和好方法后,要加以總結(jié),將它制成標準并推廣應(yīng)用,使星星之火成燎原之勢得最大的效益。當年,工業(yè)工程的開山鼻祖泰羅就是通過認真觀察工人的勞動,找到既快速又省力的方法來訓練工人的,使勞動效率大大提高,需600人完成的工作只需140其中最基本最實用的有二種法和工作改進的四種技巧。六何分析法時間(WHEN)、人員(WHO)、方法(HOW)等進行設(shè)問并分析改進工作的四種技巧只有八個字重排、簡化。取得即將一切不必要的、多余的、不合理的事物取消程序簡潔、組織結(jié)構(gòu)精換的時間,使效率提高;重排,即將現(xiàn)有的工作程序重新考慮排序,這樣,也許由于某個人或位置的變化,或前后順序的改變使原來的瓶頸消失、阻塞疏通;簡化,即,然不多,我們找到消除包袱、輕裝上陣的途徑。,多人的共識。有時一點小病要在醫(yī)院折騰半天實際看病的時間往往只有幾分削減直至為零。有無簡單有效的方法解決呢,回答是肯定的,這里可略舉幾條:1.院的醒目處設(shè)置“詳細的”導醫(yī)牌。為什么“詳細的”要打引號因為許多醫(yī)院已有這種牌子,但只是分布圖粗略,病人不是專業(yè)人士有些病他搞不清該上哪個診室常好不容易等到醫(yī)生看了,又說是找錯了門,還得重新排隊,病人連急帶悔,病又加生了,且耽誤病情,2.的設(shè)置位置上做文章。現(xiàn)在許多醫(yī)院的窗口設(shè)置不是規(guī)范的常常劃價的在東邊繳費的在西邊整各窗口位置使其相對集中一些那么病人能少跑許多冤枉路就醫(yī)時間縮3繳費程序然這種方法對固定去一家醫(yī)院的人們往往有此習慣或規(guī)定)病人特別適宜爾去某醫(yī)院的散客就無須買卡可沿有老方法,這樣起到一個分流的作用人看病的時間減少。當然還有許多方法,此文不再贅述。正當本文還未完稿時新聞報道中傳來北京醫(yī)科大學附屬醫(yī)院為解決醫(yī)院“三多一少”號、劃價、取藥排隊時間多醫(yī)生看病時間少)而采取的種種措施中有的與文中所提不謀來幫助提高效率,如果再將上文提到的結(jié)