【MWM?高效招聘】基于崗位勝任模型匹配的人才甄選技巧“人盡其才，才盡其用，事得其人，適才適所，實現個人揚長避短，組織取長補短”課程大綱第一單元：

招聘要點分析剖析招聘中的難點案例分析解碼招聘的核心破解招聘的關鍵第二單元：

識人方法解析奇特的招聘方法解碼人才的維度如何快速識別一個人的“天賦密碼”解碼人才的維度天賦：他的天賦擅長嗎？---發現優勢能力基因！天性：他的行為擅長嗎？---發現優勢行為基因！信念：他的價值匹配嗎？---發現激勵動力基因！如何快速識別一個人的“天賦密碼”如何識別并管理天性里‘老虎基因’居主導的人？‘孔雀基因’居主導的人‘貓頭鷹基因’居主導的人？‘熊貓貓基因因’居主導導的人人？如何識識別并并管理理天性性里‘變色色龍’’行為主主導的的人？？第三單單元：：測評工工具選選擇[RTC職職場X光機機]簡簡介測評工工具的的價值值分析析17種種與崗崗位匹匹配的的FACES行行為基基因能能量頻頻譜第四單單元：：選人策策略應應用科學選選人的的決策策依據據招聘選選人的的重點點招聘面面試的的方法法招聘中中的9大風風險管管理科學選選人的的決策策依據據招聘選選人的的重點點做得了了做得好好做得久久招聘面面試的的方法法正確的的招聘聘面試試觀念念招聘面面試的的優先先順序序招聘面面試的的判據據招聘面面試的的方式式招聘中中的9大風風險管管理招聘風風險1：個個性偏偏執招聘風風險2：個個性與與崗位位不匹匹配招聘風風險3：進進取心心不強強招聘風風險4：決決策模模式和和速度度招聘風風險5：風風險意意識過過高或或過低低招聘風風險6：抗抗壓力力過高高或過過低招聘風風險7：行行為平平衡招聘風風險8：事事物處處理模模式招聘風風險9：核核心能能力和和綜合合能力力第五單單元：：招聘面面試方方法招聘面面試實實戰技技巧面試常常用的的5大大步驟驟：1聊、、2講講、3聽、、4問問、5答行為目目標面面試法法：STAR千里馬馬難尋尋，不不一定定是千千里馬馬罕見見，而而是伯伯樂沒沒有用用好的的甄選選方法法與技技巧到底什什么樣樣的人人算是是人才才？什什么樣樣的人人在為為企業業創造造高績績效？？為什么么？為什么么在同樣樣的企企業環環境下下，在在同樣樣的工工作崗崗位，，不同同員工工為企企業創創造的的績效效會有有巨大大的差差距？？為什么么一個卓卓越的的銷售售人員員的業業績可可以是是一般般員工工的幾幾倍、、幾十十倍，，甚至至是幾幾百倍倍？為什么么有的員員工能能夠持持續創創造高高績效效，而而有的的員工工只能能是偶偶爾做做到？？為什么么有的人人在不不同的的崗位位、在在不同同的行行業都都能創創造卓卓越績績效，，而另另外一一些人人卻不不能？？將招聘聘管理理上升升到戰戰略層層面，，就如如何構構建與與企業業戰略略目標標和核核心能能力相相一致致的員員工能能力體體系，，如何何培養養和開開發員員工的的核心心專長長與技技能而而重點點探討討“勝勝任力力”模模型并并展示示業內內最具具實操操性的的方法法和工工具，，將人人才選選拔的的視野野從單單一的的人與與職位位的匹匹配上上升到到人的的素質質、能能力、、價值值觀、、戰略略、核核心能能力相相匹配配。讓讓學員員了解解到基基于個個性特特質的的招聘聘甄選選技巧巧，從從而在在識人人、選選人、、用人人、育育人、、留人人方面面找到到合適適的方方法，，成就就高績績效的的團隊隊。對于于HR崗崗位位工工作作而而言言招聘聘時時快快速速掌掌握握應應聘聘者者性性格格與與崗崗位位的的匹匹配配度度，，他他適適合合做做技技術術尖尖子子還還是是技技術術高高管管？？如如何何輕輕松松識識別別人人才才性性格格與與職職業業的的匹匹配配？？如何何看看到到對對方方的的內內秀秀才才能能或或潛潛力力，，而而不不錯錯失失人人才才？？，，招招聘聘人人員員最最大大的的遺遺憾憾莫莫過過于于人人才才從從自自己己面面前前走走過過，，而而卻卻沒沒識識別別出出來來。。晉升升時時候候選選人人在在目目標標職職位位上上是是否否勝勝任任？？營營銷銷高高手手為為什什么么帶帶不不好好營營銷銷隊隊伍伍？？針針對對人人才才的的晉晉升升，，如如何何判判斷斷其其性性格格優優劣劣勢勢？？講師簡介姜博仁老師是是集企業實戰戰、顧問、導導師、教練等等多角色于一一身的復合型型管理培訓師師和頂尖的企企業家商道教教練！他既是是一位【人性性解碼與人才才測評專家】】，也是【組組織系統建設設專家】！他具有國企、、外企、私企企、創業等傳傳奇般職業背背景和成功實實戰經營閱歷歷，曾經是世世界500強強的美國Arrow公公司大陸銷銷售總經理及及北區首席代代表；曾經擔擔任世界500強的美國國