第十章供應(yīng)鏈決策管理第十章供應(yīng)鏈決策管理Contents第1節(jié)財(cái)務(wù)因素對(duì)供應(yīng)鏈決策的影響第2節(jié)運(yùn)用決策樹(shù)分析供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)決策第3節(jié)供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)Contents第1節(jié)財(cái)務(wù)因素對(duì)供應(yīng)鏈決策的影響2第1節(jié)財(cái)務(wù)因素對(duì)供應(yīng)鏈決策的影響一、影響供應(yīng)鏈決策的財(cái)務(wù)因素決策通常面臨的不確定性：需求、價(jià)格、匯率、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境構(gòu)建柔性產(chǎn)能有助于企業(yè)抵抗不確定性。第1節(jié)財(cái)務(wù)因素對(duì)供應(yīng)鏈決策的影響一、影響供應(yīng)鏈決策的財(cái)務(wù)因3二、供應(yīng)鏈中的貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法（DCF）是對(duì)任何一串未來(lái)現(xiàn)金流的現(xiàn)值進(jìn)行評(píng)估，從而使得管理者能夠?qū)山M現(xiàn)金流按其財(cái)務(wù)價(jià)值進(jìn)行比較。二、供應(yīng)鏈中的貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法（DCF）是對(duì)任4例：某第三方物流企業(yè)每年需解決100000單位產(chǎn)品庫(kù)存，每千單位需倉(cāng)庫(kù)1000平方英尺，每單位需求收入1.22美元方案：三年期租約，每平方英尺1美元現(xiàn)貨市場(chǎng)每年每平方英尺都是1.2美元貼現(xiàn)率為k=0.1問(wèn)如何決策才能使預(yù)期利潤(rùn)最大，最大利潤(rùn)是多少？例：某第三方物流企業(yè)每年需解決100000單位產(chǎn)品庫(kù)存5每年租一次倉(cāng)庫(kù)年利潤(rùn)=100,000x$1.22–100,000x$1.20=$2,000每年租一次倉(cāng)庫(kù)年利潤(rùn)=100,000x$1.22–6三年租約：年利潤(rùn)=100,000x$1.22–100,000x$1.00=$22,000三年租約：年利潤(rùn)=100,000x$1.22–17三、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)決策的主要不確定性乘法二項(xiàng)式加法二項(xiàng)式Period1:Pu,PdPeriod2:Pu2,Pud,Pd2Period3:Pu3,Pu2d,Pud2,Pd3Period4:Pu4,Pu3d,Pu2d2,Pud3,Pd4Period1:P+u,P-dPeriod2:P+2u,P+u-d,P-2dPeriod3:P+3u,P+2u-d,P+u-2d,P-3dPeriod4:P+4u,P+3u-d,P+2u-2d,P+u-3d,P-4d三、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)決策的主要不確定性乘法二項(xiàng)式Period1:8供應(yīng)鏈管理10決策課件9四、不確定性的變形對(duì)數(shù)二項(xiàng)式表述k為觀測(cè)到的此期該因素的方差。如果r表示無(wú)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)，p表示過(guò)度概率，u和d分別表示從這一時(shí)期到下一時(shí)期增長(zhǎng)和下降的幅度，他們之間的關(guān)系為四、不確定性的變形對(duì)數(shù)二項(xiàng)式表述10第2節(jié)運(yùn)用決策樹(shù)分析供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)決策一、運(yùn)用決策樹(shù)評(píng)估決策步驟：1、確定決策涉及的時(shí)期數(shù)以及時(shí)期的長(zhǎng)度，如1天、1個(gè)月、1個(gè)季度等。2、找出影響決策價(jià)值的因素，包括需求、價(jià)格、匯率和通貨膨脹。3、確定每一因素從某一時(shí)期到下一時(shí)期變動(dòng)的概率。4、確定計(jì)算未來(lái)現(xiàn)金流的貼現(xiàn)率k二、運(yùn)用決策樹(shù)評(píng)估彈性第2節(jié)運(yùn)用決策樹(shù)分析供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)決策一、運(yùn)用決策樹(shù)評(píng)估決策11例：上例中若需求可能上升20%，概率為0.5，或下降20%，概率為0.5；現(xiàn)貨價(jià)格可能上升10%，概率為0.5，也可能下降10%，概率為0.5.D=144p=$1.45D=144p=$1.19D=96p=$1.45D=144p=$0.97D=96p=$1.19D=96p=$0.97D=64p=$1.45D=64p=$1.19D=64p=$0.97D=120p=$1.32D=120p=$1.08D=80p=$1.32D=80p=$1.32D=100p=$1.200.250.250.250.250.250.250.250.250期1期2期例：上例中若需求可能上升20%，概率為0.5，或下降20%，12結(jié)果比較：不考慮不確定性時(shí)：現(xiàn)貨利潤(rùn)=5471租約利潤(rùn)=60182考慮不確定性時(shí)：現(xiàn)貨利潤(rùn)=5471租約利潤(rùn)=38364結(jié)果比較：不考慮不確定性時(shí)：13三、風(fēng)險(xiǎn)型決策的決策樹(shù)法具體步驟：(1)從左向右繪制決策樹(shù)；(2)從右向左計(jì)算各方案的期望值，并將結(jié)果標(biāo)在相應(yīng)方案節(jié)點(diǎn)的上方；(3)選收益期望值最大(損失期望值最小)的方案為最優(yōu)方案，并在其它方案分支上打∥記號(hào)。主要符號(hào)

決策點(diǎn)方案節(jié)點(diǎn)結(jié)果節(jié)點(diǎn)三、風(fēng)險(xiǎn)型決策的決策樹(shù)法14前例根據(jù)下圖說(shuō)明S3是最優(yōu)方案，收益期望值為6.5。決策S1S2S3大批量生產(chǎn)中批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)N1(需求量大)；P(N1)=0.3N1(需求量大)；P(N1)=0.3N1(需求量大)；P(N1)=0.3N2(需求量小)；P(N2)=0.7N2(需求量小)；P(N2)=0.7N2(需求量小)；P(N2)=0.730-62010-254.84.66.56.5前例根據(jù)下圖說(shuō)明S3是最優(yōu)方案，收益期望值為6.5。決策S15某食品公司考慮是否參加為某運(yùn)動(dòng)會(huì)服務(wù)的投標(biāo)，以取得飲料或面包兩者之一的供應(yīng)特許權(quán)。兩者中任何一項(xiàng)投標(biāo)被接受的概率為40%。公司的獲利情況取決于天氣。若獲得飲料供應(yīng)特許權(quán)，則當(dāng)晴天時(shí)可獲利2000元；下雨時(shí)可損失2000元。若獲得面包供應(yīng)特許權(quán)，則不論天氣如何，都可獲利1000元。已知天氣晴好的可能性為70%。問(wèn)：（1）公司是否可參加投標(biāo)？若參加，為哪一項(xiàng)投標(biāo)？（2）若再假定當(dāng)飲料投標(biāo)為中時(shí)，公司可選擇供應(yīng)冷飲和咖啡。如果供應(yīng)冷飲，則當(dāng)晴天時(shí)可獲利2000元；下雨時(shí)可損失2000元；如果供應(yīng)咖啡，則當(dāng)晴天時(shí)可獲利1000元；下雨時(shí)可獲利2000元。公司是否應(yīng)參加投標(biāo)？為哪一項(xiàng)投？當(dāng)投標(biāo)不中時(shí)，應(yīng)采取什么決策？某食品公司考慮是否參加為某運(yùn)動(dòng)會(huì)服務(wù)的投標(biāo)，以取得飲料或面包16某化工廠原料車間，欲對(duì)舊工藝進(jìn)行革新，采用新工藝。取得新工藝有兩種策略：一是自行研究，成功的可能性為0.6；二是買(mǎi)專利，估計(jì)談判成功的可能性為0.8。無(wú)論研究成功或談判成功，生產(chǎn)規(guī)模都考慮兩種方案：一是產(chǎn)量不變；二是增加產(chǎn)量。如果研究或談判都失敗，則仍采用舊工藝進(jìn)行生產(chǎn)，并保持原產(chǎn)品產(chǎn)量不變。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，估計(jì)今后幾年內(nèi)這種產(chǎn)品價(jià)格下跌的概率是0.1，價(jià)格中等的概率是0.5，價(jià)格上升的概率0.4。經(jīng)過(guò)分析計(jì)算，得到各個(gè)策略在不同價(jià)格的情況下的收益值，收益情況如表某化工廠原料車間，欲對(duì)舊工藝進(jìn)行革新，采用新工藝。取得新工藝17試用決策樹(shù)方法尋找最優(yōu)策略。收益舊工藝買(mǎi)專利成功自行研究成功產(chǎn)量不變?cè)黾赢a(chǎn)量產(chǎn)量不變?cè)黾赢a(chǎn)量?jī)r(jià)格下跌價(jià)格中等價(jià)格上升-1000100-20050150-30050250-2000200-300-150600試用決策樹(shù)方法尋找最優(yōu)策略。收益舊工藝買(mǎi)專利成功自行研究成功18四、具有樣本情報(bào)的決策分析（貝葉斯決策）先驗(yàn)概率：由過(guò)去經(jīng)驗(yàn)或?qū)＜夜烙?jì)的將發(fā)生事件的概率；后驗(yàn)概率：利用樣本情報(bào)對(duì)先驗(yàn)概率修正后得到的概率；在自然狀態(tài)為Nj的條件下咨詢結(jié)果為Ik的條件概率，可用全概率公式計(jì)算再用貝葉斯公式計(jì)算四、具有樣本情報(bào)的決策分析（貝葉斯決策）19例某公司現(xiàn)有三種備選行動(dòng)方案。S1：大批量生產(chǎn)；S2：中批量生產(chǎn)；S3：小批量生產(chǎn)。未來(lái)市場(chǎng)對(duì)這種產(chǎn)品需求情況有兩種可能發(fā)生的自然狀態(tài)。N1

：需求量大；N2

：需求量小，且N1的發(fā)生概率即P(N1)=0.3；N2的發(fā)生概率即P(N2)=0.7。經(jīng)估計(jì)，采用某一行動(dòng)方案而實(shí)際發(fā)生某一自然狀態(tài)時(shí)，公司的收益下表所示：N1N2S130-6S220-2S3105現(xiàn)在該公司欲委托一個(gè)咨詢公司作市場(chǎng)調(diào)查。咨詢公司調(diào)查的結(jié)果也有兩種，I1

：需求量大；I2

：需求量小。并且根據(jù)該咨詢公司積累的資料統(tǒng)計(jì)得知，當(dāng)市場(chǎng)需求量已知時(shí)，咨詢公司調(diào)查結(jié)論的條件概率如下表所示：自然狀態(tài)條件概率調(diào)查結(jié)論N1N2I1P(I1/N1)=0.8P(I1/N2)=0.1I2P(I2/N1)=0.2P(I2/N2)=0.9我們?cè)撊绾斡脴颖厩閳?bào)進(jìn)行決策呢?如果樣本情報(bào)要價(jià)3萬(wàn)元，決策是否要使用這樣的情報(bào)呢？例N1N2S130-6S220-2S310520練習(xí)：工廠考慮是否生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，也即有兩種方案：S1（生產(chǎn)新產(chǎn)品），S2（繼續(xù)生產(chǎn)老產(chǎn)品）。管理者對(duì)市場(chǎng)銷售的狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為可能出現(xiàn)三種不同的狀態(tài)：N1（銷路好），N2（銷路一般），N3（銷路差）。相應(yīng)的概率分布與兩種方案的收益由下表給出：f(Si

,Nj)N1N2N3P（N1）=0.25P（N2）=0.30P（N3）=0.45S1S2156104-61練習(xí)：工廠考慮是否生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，也即有兩種方案：S1（生產(chǎn)21根據(jù)某咨詢站免費(fèi)提供的市場(chǎng)調(diào)查的報(bào)告，得知在市場(chǎng)實(shí)際狀態(tài)為Nj的條件下調(diào)查結(jié)果為Zk的概率如下表所示：P(Zk∣Nj)N1N2N3Z1Z2Z30.650.250.100.250.450.300.100.150.75根據(jù)某咨詢站免費(fèi)提供的市場(chǎng)調(diào)查的報(bào)告，得知在市場(chǎng)實(shí)際狀態(tài)為N22第3節(jié)供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)一、供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)的內(nèi)涵 供應(yīng)鏈決策SCS(SupplyChainStrategist)是決策支持系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。也是以管理科學(xué)、控制論、運(yùn)籌學(xué)和行為科學(xué)為基礎(chǔ)，以仿真技術(shù)、智能技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和其他信息技術(shù)為手段，支持各種供應(yīng)鏈決策活動(dòng)的人機(jī)系統(tǒng)。第3節(jié)供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)一、供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)的內(nèi)涵23二、供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)的構(gòu)架1.決策系統(tǒng)的構(gòu)架二、供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)的構(gòu)架242.決策系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化問(wèn)題決策層次結(jié)構(gòu)化程度戰(zhàn)略層決策最低，長(zhǎng)期戰(zhàn)略，最高管理層職責(zé)，需要高度的判斷力戰(zhàn)術(shù)層決策居中，是中長(zhǎng)期決策，通常需要大量的判斷運(yùn)作層決策最高，短期決策，決策往往是即時(shí)的，不需要太多的判斷2.決策系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化問(wèn)題決策層次結(jié)構(gòu)化程度戰(zhàn)略層決策最低，長(zhǎng)25結(jié)構(gòu)化程度決策層次

運(yùn)作層戰(zhàn)術(shù)層戰(zhàn)略層結(jié)構(gòu)化原材料生產(chǎn)計(jì)劃制訂租賃或購(gòu)買(mǎi)辦公樓半結(jié)構(gòu)化設(shè)備維護(hù)規(guī)則編制預(yù)算兼并或收購(gòu)非結(jié)構(gòu)化雇傭生產(chǎn)工人招聘管理人員選舉董事表9-5不同決策層次的管理活動(dòng)結(jié)構(gòu)化程度決策層次表9-5不同決策層次的管理活動(dòng)263.決策環(huán)境確定性決策問(wèn)題不確定性問(wèn)題已知范圍的不確定性問(wèn)題混沌決策問(wèn)題3.決策環(huán)境27三、供應(yīng)鏈決策的理論基礎(chǔ)和模型1.常用的決策模型和工具三、供應(yīng)鏈決策的理論基礎(chǔ)和模型1.常用的決策模型和工具282.常用的決策技術(shù)數(shù)學(xué)最優(yōu)化技術(shù)仿真技術(shù)數(shù)學(xué)規(guī)劃技術(shù)基于約束的技術(shù)基于結(jié)構(gòu)的方法人工智能專家系統(tǒng)2.常用的決策技術(shù)29第十章供應(yīng)鏈決策管理第十章供應(yīng)鏈決策管理Contents第1節(jié)財(cái)務(wù)因素對(duì)供應(yīng)鏈決策的影響第2節(jié)運(yùn)用決策樹(shù)分析供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)決策第3節(jié)供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)Contents第1節(jié)財(cái)務(wù)因素對(duì)供應(yīng)鏈決策的影響31第1節(jié)財(cái)務(wù)因素對(duì)供應(yīng)鏈決策的影響一、影響供應(yīng)鏈決策的財(cái)務(wù)因素決策通常面臨的不確定性：需求、價(jià)格、匯率、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境構(gòu)建柔性產(chǎn)能有助于企業(yè)抵抗不確定性。第1節(jié)財(cái)務(wù)因素對(duì)供應(yīng)鏈決策的影響一、影響供應(yīng)鏈決策的財(cái)務(wù)因32二、供應(yīng)鏈中的貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法（DCF）是對(duì)任何一串未來(lái)現(xiàn)金流的現(xiàn)值進(jìn)行評(píng)估，從而使得管理者能夠?qū)山M現(xiàn)金流按其財(cái)務(wù)價(jià)值進(jìn)行比較。二、供應(yīng)鏈中的貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法（DCF）是對(duì)任33例：某第三方物流企業(yè)每年需解決100000單位產(chǎn)品庫(kù)存，每千單位需倉(cāng)庫(kù)1000平方英尺，每單位需求收入1.22美元方案：三年期租約，每平方英尺1美元現(xiàn)貨市場(chǎng)每年每平方英尺都是1.2美元貼現(xiàn)率為k=0.1問(wèn)如何決策才能使預(yù)期利潤(rùn)最大，最大利潤(rùn)是多少？例：某第三方物流企業(yè)每年需解決100000單位產(chǎn)品庫(kù)存34每年租一次倉(cāng)庫(kù)年利潤(rùn)=100,000x$1.22–100,000x$1.20=$2,000每年租一次倉(cāng)庫(kù)年利潤(rùn)=100,000x$1.22–35三年租約：年利潤(rùn)=100,000x$1.22–100,000x$1.00=$22,000三年租約：年利潤(rùn)=100,000x$1.22–136三、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)決策的主要不確定性乘法二項(xiàng)式加法二項(xiàng)式Period1:Pu,PdPeriod2:Pu2,Pud,Pd2Period3:Pu3,Pu2d,Pud2,Pd3Period4:Pu4,Pu3d,Pu2d2,Pud3,Pd4Period1:P+u,P-dPeriod2:P+2u,P+u-d,P-2dPeriod3:P+3u,P+2u-d,P+u-2d,P-3dPeriod4:P+4u,P+3u-d,P+2u-2d,P+u-3d,P-4d三、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)決策的主要不確定性乘法二項(xiàng)式Period1:37供應(yīng)鏈管理10決策課件38四、不確定性的變形對(duì)數(shù)二項(xiàng)式表述k為觀測(cè)到的此期該因素的方差。如果r表示無(wú)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)，p表示過(guò)度概率，u和d分別表示從這一時(shí)期到下一時(shí)期增長(zhǎng)和下降的幅度，他們之間的關(guān)系為四、不確定性的變形對(duì)數(shù)二項(xiàng)式表述39第2節(jié)運(yùn)用決策樹(shù)分析供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)決策一、運(yùn)用決策樹(shù)評(píng)估決策步驟：1、確定決策涉及的時(shí)期數(shù)以及時(shí)期的長(zhǎng)度，如1天、1個(gè)月、1個(gè)季度等。2、找出影響決策價(jià)值的因素，包括需求、價(jià)格、匯率和通貨膨脹。3、確定每一因素從某一時(shí)期到下一時(shí)期變動(dòng)的概率。4、確定計(jì)算未來(lái)現(xiàn)金流的貼現(xiàn)率k二、運(yùn)用決策樹(shù)評(píng)估彈性第2節(jié)運(yùn)用決策樹(shù)分析供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)決策一、運(yùn)用決策樹(shù)評(píng)估決策40例：上例中若需求可能上升20%，概率為0.5，或下降20%，概率為0.5；現(xiàn)貨價(jià)格可能上升10%，概率為0.5，也可能下降10%，概率為0.5.D=144p=$1.45D=144p=$1.19D=96p=$1.45D=144p=$0.97D=96p=$1.19D=96p=$0.97D=64p=$1.45D=64p=$1.19D=64p=$0.97D=120p=$1.32D=120p=$1.08D=80p=$1.32D=80p=$1.32D=100p=$1.200.250.250.250.250.250.250.250.250期1期2期例：上例中若需求可能上升20%，概率為0.5，或下降20%，41結(jié)果比較：不考慮不確定性時(shí)：現(xiàn)貨利潤(rùn)=5471租約利潤(rùn)=60182考慮不確定性時(shí)：現(xiàn)貨利潤(rùn)=5471租約利潤(rùn)=38364結(jié)果比較：不考慮不確定性時(shí)：42三、風(fēng)險(xiǎn)型決策的決策樹(shù)法具體步驟：(1)從左向右繪制決策樹(shù)；(2)從右向左計(jì)算各方案的期望值，并將結(jié)果標(biāo)在相應(yīng)方案節(jié)點(diǎn)的上方；(3)選收益期望值最大(損失期望值最小)的方案為最優(yōu)方案，并在其它方案分支上打∥記號(hào)。主要符號(hào)

決策點(diǎn)方案節(jié)點(diǎn)結(jié)果節(jié)點(diǎn)三、風(fēng)險(xiǎn)型決策的決策樹(shù)法43前例根據(jù)下圖說(shuō)明S3是最優(yōu)方案，收益期望值為6.5。決策S1S2S3大批量生產(chǎn)中批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)N1(需求量大)；P(N1)=0.3N1(需求量大)；P(N1)=0.3N1(需求量大)；P(N1)=0.3N2(需求量小)；P(N2)=0.7N2(需求量小)；P(N2)=0.7N2(需求量小)；P(N2)=0.730-62010-254.84.66.56.5前例根據(jù)下圖說(shuō)明S3是最優(yōu)方案，收益期望值為6.5。決策S44某食品公司考慮是否參加為某運(yùn)動(dòng)會(huì)服務(wù)的投標(biāo)，以取得飲料或面包兩者之一的供應(yīng)特許權(quán)。兩者中任何一項(xiàng)投標(biāo)被接受的概率為40%。公司的獲利情況取決于天氣。若獲得飲料供應(yīng)特許權(quán)，則當(dāng)晴天時(shí)可獲利2000元；下雨時(shí)可損失2000元。若獲得面包供應(yīng)特許權(quán)，則不論天氣如何，都可獲利1000元。已知天氣晴好的可能性為70%。問(wèn)：（1）公司是否可參加投標(biāo)？若參加，為哪一項(xiàng)投標(biāo)？（2）若再假定當(dāng)飲料投標(biāo)為中時(shí)，公司可選擇供應(yīng)冷飲和咖啡。如果供應(yīng)冷飲，則當(dāng)晴天時(shí)可獲利2000元；下雨時(shí)可損失2000元；如果供應(yīng)咖啡，則當(dāng)晴天時(shí)可獲利1000元；下雨時(shí)可獲利2000元。公司是否應(yīng)參加投標(biāo)？為哪一項(xiàng)投？當(dāng)投標(biāo)不中時(shí)，應(yīng)采取什么決策？某食品公司考慮是否參加為某運(yùn)動(dòng)會(huì)服務(wù)的投標(biāo)，以取得飲料或面包45某化工廠原料車間，欲對(duì)舊工藝進(jìn)行革新，采用新工藝。取得新工藝有兩種策略：一是自行研究，成功的可能性為0.6；二是買(mǎi)專利，估計(jì)談判成功的可能性為0.8。無(wú)論研究成功或談判成功，生產(chǎn)規(guī)模都考慮兩種方案：一是產(chǎn)量不變；二是增加產(chǎn)量。如果研究或談判都失敗，則仍采用舊工藝進(jìn)行生產(chǎn)，并保持原產(chǎn)品產(chǎn)量不變。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，估計(jì)今后幾年內(nèi)這種產(chǎn)品價(jià)格下跌的概率是0.1，價(jià)格中等的概率是0.5，價(jià)格上升的概率0.4。經(jīng)過(guò)分析計(jì)算，得到各個(gè)策略在不同價(jià)格的情況下的收益值，收益情況如表某化工廠原料車間，欲對(duì)舊工藝進(jìn)行革新，采用新工藝。取得新工藝46試用決策樹(shù)方法尋找最優(yōu)策略。收益舊工藝買(mǎi)專利成功自行研究成功產(chǎn)量不變?cè)黾赢a(chǎn)量產(chǎn)量不變?cè)黾赢a(chǎn)量?jī)r(jià)格下跌價(jià)格中等價(jià)格上升-1000100-20050150-30050250-2000200-300-150600試用決策樹(shù)方法尋找最優(yōu)策略。收益舊工藝買(mǎi)專利成功自行研究成功47四、具有樣本情報(bào)的決策分析（貝葉斯決策）先驗(yàn)概率：由過(guò)去經(jīng)驗(yàn)或?qū)＜夜烙?jì)的將發(fā)生事件的概率；后驗(yàn)概率：利用樣本情報(bào)對(duì)先驗(yàn)概率修正后得到的概率；在自然狀態(tài)為Nj的條件下咨詢結(jié)果為Ik的條件概率，可用全概率公式計(jì)算再用貝葉斯公式計(jì)算四、具有樣本情報(bào)的決策分析（貝葉斯決策）48例某公司現(xiàn)有三種備選行動(dòng)方案。S1：大批量生產(chǎn)；S2：中批量生產(chǎn)；S3：小批量生產(chǎn)。未來(lái)市場(chǎng)對(duì)這種產(chǎn)品需求情況有兩種可能發(fā)生的自然狀態(tài)。N1

：需求量大；N2

：需求量小，且N1的發(fā)生概率即P(N1)=0.3；N2的發(fā)生概率即P(N2)=0.7。經(jīng)估計(jì)，采用某一行動(dòng)方案而實(shí)際發(fā)生某一自然狀態(tài)時(shí)，公司的收益下表所示：N1N2S130-6S220-2S3105現(xiàn)在該公司欲委托一個(gè)咨詢公司作市場(chǎng)調(diào)查。咨詢公司調(diào)查的結(jié)果也有兩種，I1

：需求量大；I2

：需求量小。并且根據(jù)該咨詢公司積累的資料統(tǒng)計(jì)得知，當(dāng)市場(chǎng)需求量已知時(shí)，咨詢公司調(diào)查結(jié)論的條件概率如下表所示：自然狀態(tài)條件概率調(diào)查結(jié)論N1N2I1P(I1/N1)=0.8P(I1/N2)=0.1I2P(I2/N1)=0.2P(I2/N2)=0.9我們?cè)撊绾斡脴颖厩閳?bào)進(jìn)行決策呢?如果樣本情報(bào)要價(jià)3萬(wàn)元，決策是否要使用這樣的情報(bào)呢？例N1N2S130-6S220-2S310549練習(xí)：工廠考慮是否生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，也即有兩種方案：S1（生產(chǎn)新產(chǎn)品），S2（繼續(xù)生產(chǎn)老產(chǎn)品）。管理者對(duì)市場(chǎng)銷售的狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為可能出現(xiàn)三種不同的狀態(tài)：N1（銷路好），N2（銷路一般），N3（銷路差）。相應(yīng)的概率分布與兩種方案的收益由下表給出：f(Si

,Nj)N1