（1）說明成本性態的概念和特點。正確答案:成本性態又稱成本習性,是指在一定條件下成本總額與特定業務量之間的依存關系。由于相關范圍的存在,使得各類成本的性態具有以下的特點:

(1)成本性態的相對性。(2)成本性態的暫時性。(3)成本性態的可能轉化性。（2）簡述責任會計制度的構成。正確答案:責任會計制度包括以下內容:

(1)設置責任中心,明確責權范圍。

(2)編制責任預算,確定考核標準。

(3)提交責任報告,考核預算的執行情況。

(4)分析經營業績,執行獎懲制度。（3）簡述本量利分析的基本假設。正確答案:答:在進行本量利分析時,往往是以下面的基本假設為前提的:

(1)一切進行本量利分析的產品和企業都應將其成本劃分為固定成本和變動成本兩部分,這是進行本量利分析的一個基本前提。

(2)產品的銷售單價不變,在相關的范圍內,數量是影響銷售收入和總成本的唯一因素。這是本量利分析的關鍵。

(3)企業的計劃期內,產品的生產量和銷售量是一致的。

(4)企業在生產和銷售多種產品時,其產銷量的增減變化是以各產品之間的結構不變為前提的。（4）為什么說銷售預算是全面預算的出發點?正確答案:答:企業在一定時期內生產經營活動的全面預算,是企業經營決策所確定目標的數量表現。全面預算的主要特點是根據“以銷定產”的原則進行編制的,生產預算是建立在銷售預算的基礎上,并以銷售預算為中心,進行各項指標之間的綜合平衡。換句話說,也就是銷售預算是生產經營全面預算的出發點,幾乎其他各項預算都要以它為基礎。所以說銷售預算是生產經營全面預算的出發點,幾乎其他各項預算都要以它為基礎。所以銷售預算是全面預算的出發點。（5）什么是本、量、利分析?它的實質是什么?正確答案:本、量、利分析是以變動成本法揭示的成本、業務量和利潤三者之間的內在聯系為依據,應用一定的計算方法來確定保本銷售量,進而分析相關因素變動對盈虧的影響,并以此為前提進行目標利潤規劃的一種管理會計的分析方法。（6）制訂內部轉移價格的作用有哪些?正確答案:制訂內部轉移價格的作用主要表現在以下幾個方面:

(1)有利于明確劃分經濟責任。由于各責任中心業務往來進行經濟的結算維護了各責任中心的經濟利益。

(2)有助于正確評價各責任中心的業績,調動生產積極性,使企業的生產進入良性循環。

(3)有助于經營決策。公平合理的內部轉移價格有利于企業制訂有關的經營決策。（1）內部轉移價格正確答案:內部轉移價格:企業內部各責任中心之間由于相互提供中間產品而進行結算所選用的計價標準,稱為內部轉移價格,常用的內部轉移價格有市場價格、協商價格、雙重價格和成本加成。（2）現金流量正確答案:現金流量在項目投資決策中,現金流量是指投資項目在其計算期內因資本循環而可能或應該發生的各項現金流入量與現金流出量的統稱。（3）彈性預算正確答案:彈性預算是指在成本按其性態分析的基礎上,以業務量、成本和利潤之間的依存關系為依據,按照預算期可預見的各種業務量水平,編制能夠適應不同業務量預算的方法。（4）責任會計正確答案:責任會計是指以企業內部建立的各級責任中心為主體,以責權利的協調統一為目標,利用責任預算為控制的依據,通過編制責任告進行業績考核評價的一種內部會計制度。（5）相關范圍正確答案:相關范圍是指不會改變或破壞特定成本項目固有特征的時間和業務量的變動范圍。（6）變動成本正確答案:變動成本——是指在一定相關范圍內,其總額隨業務量正比例變化的那部分成本。（7）作業成本計算法正確答案:作業成本計算法(Activity-BasedCosting,簡稱ABC、作業成本法)是指以作業為產品成本計算對象,并以作業動因為基礎來分配制造費用的一種成本計算方法。（8）保本點正確答案:保本點——是企業全部銷售收入等于全部成本費用時的銷售量或銷售額。（9）投資中心正確答案:投資中心——是指既對成本、收入、利潤負責,又對投入的資金負責的區域。它適用于規模和經營管理權限較大的部分,一般是企業的最高層次。投資中心評價與考核的重點是投資報酬率和剩余收益。《管理會計》練習題一一、計算題1.某企業采用變動成本法計算產品成本，產品總成本模型為y=15006x。該企業今年9月份的實際銷售量為35000件，9月份的預計銷售及相應的概率分別為：

銷售量320003600034000概率0.20.30.5(共1.0)（1）采用指數平滑法預計10月份銷售量（設a=0.3）。

（2）預測10月份的總成本。1.(1)b=(1520-1100)=3.5(元／機器小時)a=1520-3.5×400=120(元)或=1100-3.5×280=120(元)(2)y=120+3.5×420=1590(元)2．假設某分部的經營資產為400，000元，經營凈利潤為120，000元。

要求（1）計算該分部的投資報酬率。

（2）如果最低利潤率按14%計算，其剩余利潤是多少？

（3）如果采用投資報酬來衡量其工作成果，預計對管理部門的行動有什么影響？

（4）如果采用剩余利潤來衡量其工作成果，預計對管理部門的行動有什么影響？2.(1)分部的投資報酬率=120000/400000=30%(2)剩余利潤=120000-400000×14%=64000元(3)采用投資報酬率作為分部業績的評價指標，分部主管只會接受報酬率高于30%的投資方案，因為只有這樣才能提高該分部主管的業績。但從整個企業來看，這樣做會損害企業的整體利益。假定整個企業的平均利潤率為20%，那么只要高于20%的投資機會就將提高企業整體的盈利水平。(4)④采用剩余利潤作為分部業績評價指標，分部主管將樂于接受只要高于歸低利潤率投資機會，因為這將提高分部的剩余利潤。3.某企業有一舊設備，工程技術人員提出更新要求，有關數據如下：舊設備新設備原值22002400預計使用年限1010已經使用年限40最終殘值200300變現價值6002400年營運成本700400月份123合計預計銷售收入（元）500007500090000215000要求：假設該企業折現率為15％，請問該舊設備是否要更新。（保留到整數）15％、6年的現值系數=0.43215％、6年的年金現值系數=3.78415％、10年的現值系數=0.24715%、10年的年金現值系數=5.0193.（1）舊設備的年平均成本===836（元）（2）新設備的年平均成本===863（元）不應更新。二、案例題1．某企業的設備維修費屬于混合成本，其去年7～12月份的有關歷史資料如下：月份789101112業務量(機器小時)300280340330400390維修費(元)120011001350130015201540要求：(1)根據上述資料，試用高低點法分解維修費用的單位變動成本和固定成本總額。(2)如果預計今年1月份的維修量為420機器小時，則其維修費將為多少?1．(1)公斤(2)元(3)訂貨成本=6000/200×30=900元(4)N=6000/200=30次2．某企業采用貢獻毛益法進行本量利分析，本期計劃生產甲、乙、丙三種產品，全廠固定成本為8500元，目標利潤為9200元，其他計劃資料如下表所示：單價單位變動成本貢獻毛益率銷售比重甲乙丙12B20615DA25%40%50%C0%要求：（1）將上表中A、B、C、D項目的數據填上。（2）計算下列指標：全廠加權平均貢獻毛益率、全廠綜合保本額、全廠實現目標利潤銷售額、甲產品保本銷售額、乙產品保本銷售額、丙產品保本銷售額。2.(1)A=(12-6)/12=50%25%=(B-15)/BB=20C=20%(20-D)/20=40%D=12邊際貢獻率=4/10=40%保本銷售量=10000/（10-6）=2500件安全邊際率=（4000-2500）/4000=37.5%保本作業率=2500/4000=62.5%(2)全廠加權平均貢獻毛益率=50%×50%+25%×20%+40%×30%=42%全廠綜合保本額8500/42%=20238.1全廠實現目標利潤銷售額=(8500+9200)/42%=42142.86甲產品保本銷售額=20238.1×50%=10119.05乙產品保本銷售額=20238.1×20%=4047.62丙產品保本銷售額=20238.1×30%=6071.433．企業需要某零件15000個，其自制總成本為234000元，其中材料48000元，人工36000元，變動制造費用45000元，固定制造費用105000元。若向外訂購，每個10元，若設備無它用，問是否向外訂購？若設備可以出租，可獲年租金40000元，問是否向外訂購。3．(1)自制成本=48000+36000+45000=129000外購成本=15000×10=150000自制成本<外購成本,應自制.(2)自制成本=48000+36000+45000+40000=169000外購成本=15000×10=150000外購成本<自制成本,應外購.4．已知某長期投資項目建設凈現金流量為NCF0=-500萬元，NCF1=-500萬元，NCF2=0，第3-12年的經營凈現金流量NCF3-12=200萬元，第12年末的回收額為100萬元，行業基準折現率為10%。要求計算該項目的下列指標：（1）原始投資額（2）終結點凈現金流量（3）靜態投資回收期不包括建設期的投資回收期包括建設期的回收期（4）凈現值（NPV）（P/A，10%，12）=6.8137,（P/A，10%，2）=1.7355,（P/F，10%，12）=0.3186,（P/A，10%，1）=0.9094．△年折舊=△凈利潤=40000-25000-16850=-1850△NCF1-4=-1850+16850=15000△NCF5=15000+2600=17600△NPV=15000×（P/A，10%，4）+1760×（P/F，10%，4）-70000=15000×3.170+17600×0.683-70000=-10479.2不采用更新.（1）原始投資額=500+500=1000（2）終結點凈現金流量=200+100=300（3）靜態投資回收期不包括建設期的投資回收期=1000/200=5年包括建設期的回收期=2+5=7年凈現值（NPV）=200×（P/A，10%，12）-200×（P/A，10%，2）+100×（P/F，10%，12）-500-500×（P/A，10%，1）=200×6.8137-200×1.7355+100×0.3186-500-500×0.909=1362.74-347.1+31.86-500-454.5=935．假定某公司使用同一臺機器可生產甲產品，也可以生產乙產品，如機器的最大生產能力為10000定額工時，生產甲產品每件需求100定額工時，生產乙產品每件需40定額工時，甲、乙兩種產品的有關資料如下：產品名稱甲產品乙產品銷售單價200元120元單位變動成本120元80元固定成本2000元要求：根據以上資料作出該企業生產哪種產品較為有利決策。5．甲產品生產量=10000/100=100件乙產品生產量=10000/40=250件甲產品邊際貢獻=100×（200-120）=8000元乙產品邊際貢獻=250×（120-80）=10000元應當生產乙產品6．A公司只生產一種產品，產品單位變動成本為6元，單位產品的售價為15元，每月固定制造費用為40000元，單位產品變動銷售費用為1元，固定成本費用為15000元。已知月初無產品成品存貨，當月產量為10000件，售出8500件。要求：（1）以完全成本法計算當月營業凈利潤，并在此基礎上調整計算變動成本法下的營業凈利潤。（2）以變動成本法計算當月營業凈利潤，并在此基礎上調整計算完全成本法下的營業凈利潤。6.（1）單位固定生產成本=40000/10000=4元單位生產成本=6+4=10元期末存貨量=10000-8500=1500營業凈利潤=8500×15-（10000×10-1500×10）-8500×1-15000=19000變動成本法下的營業凈利潤=19000-1500×4=13000。（2）營業利潤=8500×（15-6）-40000-8500×1-15000=13000完全成本法下的營業凈利潤=13000+1500×4=190007．某企業現有一臺舊設備，尚可使用4年，預計4年后殘值為2400元，目前出售可獲20000元。使用該設備每年獲營業收入500000元，經營成本325000元，市場上有一新設備，價值90000元，預先4年后殘值為5000元。使用新設備將使每年經營成本增加25000元，營業收入增加40000元，企業所得稅稅率為33%，若資金成本率為10%，現對該公司是否更新舊設備作出決策。7．△年折舊=△凈利潤=40000-25000-16850=-1850△NCF1-4=-1850+16850=15000△NCF5=15000+2600=17600△NPV=15000×（P/A，10%，4）+1760×（P/F，10%，4）-70000=15000×3.170+17600×0.683-70000=-10479.2不采用更新.8．已知某投資項目采用逐次測試逼近法計算內部收益率，經過測試得到以下數據：折現率凈現值26%—10萬元20%＋250萬元24%90萬元30%—200萬元要求：

（1）用內插法計算該項目的內部收益率。

（2）若該項目的行業基準收益率為14%，評價該項目的可行性。8．（1）內含報酬率=24%＋90/（90＋10）×（26%－24%）=25.8%

（2）因為25.8%大于14%

所以該項目具有可行性9．紅星機器廠上年12月份按a=0.3計算的預測銷售量為28.68噸，當月實際銷售量為30噸。（保留三位小數）要求：（1）用指數平滑法預測今年1月份的銷售量。（2）如果今年1月的實際銷售量為31噸，仍用指數平滑法預計今年2月份的銷售量。9．(1)上年1月份銷售量=0.3X30+（1-0.3）×28.68=29.076（噸）(2)上年2月份銷售量=0.3X31+（1-0.3）X29.076=29.653（噸）10．已知：某公司只銷售一種產品，2000年單位變動成本為12元/件，變動成本總額為60000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2001年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持2000年的40%。要求：（1）預測2001年的保本銷售量；（2）若2001年的計劃銷售量比2000年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？10．（1）銷售單價＝12?40%＝30（元/件）銷售量＝60000?12＝5000（件）固定成本＝（30－12）×5000－18000＝72000（元）保本銷售量＝72000?（30－12）＝4000（件）（2）稅前利潤＝（30－12）×5000×（1＋8％）－72000＝25200（元）《管理會計》練習題二一、計算題1.設某企業生產一種半成品，年產量10000件，該半成品可直接對外銷售，單位售價20元，有關的單位產品制造成本資料如下：直接材料4元直接人工6元變動性制造費用2元固定性制造費用3元合計15元該企業正考慮利用剩余生產能力將該半成品繼續進行加工，加工1件新產品需耗用1件半成品。新產品單位售價28元，與深加工有關的追加成本資料如下：單位產品直接材料1元單位產品直接人工2.5元單位變動性制造費用1.5元專屬固定成本15000元要求：分析該深加工方案是否可行。1.差別收入：（28-20）10000=80000（元）差別成本：直接材料：1×10000=10000直接人工：2.5×10000=25000變動性制造費用1.5×10000=15000專屬固定成本15000差別成本合計65000差別收入超過差別成本5000計算表明，該深度加工方案可行的。2.某企業生產甲零件，該零件市場價50元，企業利用剩余生產能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求：

（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力無法轉移，該零件應否外購？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力如不用于生產甲零件，可以生產其他產品，每年的貢獻毛益總額3000元，該零件應否外購？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業自行生產需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應外購？2.解：（1）自制總成本=3000×（20＋16＋6）=126000（元）

外購總成本=3000×50=150000（元）

結論：因為自制總成本小于外購總成本，企業不應外購，應自己生產甲零件，可節約24000（元）

（2）自制總成本=3000×（20166）3000=129000（元）外購總成本=3000×50=150000（元）

結論；因為外購總成本大于自制成本，企業應自制甲零件，可節約21000元。

（3）臨界點產量=8000/（50－20－16－6）=1000件

結論：當甲零件每年需要量大于1000件時，企業應選擇外購方式。

二、案例題1.某公司本年度的固定性制造費用及相關資料如下：

固定性制造費用預算數240000元

固定性制造費用預算實際發生額246800元

預計應完成的總工時80000元

本年度實際耗用工時數70000元

本年度實際產量應耗標準工時64000元

要求：計算固定性制造費用效率差異、耗費差異和生產能力利用差異。1．解：效率差異=240000/80000（70000-64000）=18000元（不利差異）耗費差異=246800-240000=6800元（不利差異）生產能力利用差異=240000/80000（80000-70000）=30000元（不利差異）2．某企業只生產一種產品，銷售單價為10元，單位變動成本為6元，固定成本總額為10000元，預計計劃期可銷售4000件。要求計算：（1）單位邊際貢獻；（2）邊際貢獻率；（3）保本銷售量；（4）安全邊際率；（5）保本作業率；（6）預計可實現利潤2.（1）單位邊際貢獻=10-6=4元（2）邊際貢獻率=4/10=40%（3）保本銷售量=10000/（10-6）=2500件（4）安全邊際率=（4000-2500）/4000=37.5%（5）保本作業率=2500/4000=62.5%（6）預計可實現利潤=1500×4=60003．某公司年計劃生產1000件甲產品，正常價格為每件400元，單位成本300元（其中單位變動成本200元，單位固定成本100元）。現有一客戶要求追加訂貨100件，每件出價280元。要求：（1）若企業最大生產能力為1050件，剩余生產能力無法轉移，也不許追加固定成本。分析是否接受追加訂貨。（2）若企業最大生產能力為1100件，若接受追加訂貨需要增購特殊設備，價值1000元，剩余生產能力可以轉移對外出租，可獲得租金收入4000元。分析是否接受追加訂貨。（3）若企業最大生產能力為1080件，接受追加訂貨需要追加2000元固定成本，剩余能力若對外出租可獲得租金收入1000元，分析是否接受追加訂貨。3．（1）相關收入=100×280=28000相關成本=50×200+50×400=30000相關損益=28000-30000=-2000＜0不能接受（2）相關收入=100×280=28000相關成本=1000+4000+100×200=25000相關損益=28000-25000=3000＞0可以接受（3）相關收入=100×280=28000相關成本=1000+2000+20×400+80×200=27000相關損益=28000-27000=1000＞0可以接受4．某企業計劃用新設備替換現有舊設備。已知新舊設備原始投資額的差額為200000元，經營期均為5年。新設備投入使用后，與使用舊設備比，每年增加營業收入100000元，每年增加經營成本35000元。新舊設備預期殘值相同。無建設期，該企業按直線法計提折舊，所得稅率33%。要求：（1）計算增加的年折舊、年總成本、年營業凈利潤和凈利潤。（2）計算增加的凈現金流量（△NCF）（3）若預定折現率分別為10%和14%，確定應否用新設備替換舊設備。（P/A，12%，5=3.605;P/A,14%,5=3.433）4．（1）增加的年折舊=200000/5=40000增加的年總成本=35000+40000=75000增加的年營業凈利潤=100000-75000=25000增加的凈利潤=25000×(1-33%)=16750（2）增加的凈現金流量（△NCF）△NCF0=-200000△NCF1-5=16750+40000=56750（3）56750×(P/A,IRR,5)-20000=0(P/A,IRR,5)=3.5242IRR=12.94%當i=10%時,因為12.94%＞10%,應該更新.當i=14%時,因為12.94%＜10%,不應該更新.5.．某公司生產銷售A產品，其各項變動成本占銷售收人的百分比如下：變動生產成本占30％，變動銷售費用占109／6，變動管理費用占20％，該公司全年固定成本128000元。A產品銷售單價為80元。要求：(1)計算保本點業務量。(2)如該公司全年銷售量10000件，則實現利潤多少?5．變動成本占銷售收入60，單位變動成本=80×60％=48(元)保本點業務量==4000(元)利潤=10000×(80-48)-128000=192000(元)6．某投資中心投資額為100000元，年凈利潤為20000元，公司為該投資中心規定的最低投資報酬率為15％。請計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。6．解：投資報酬率＝利潤?投資額′100％＝40000?200000′100％＝20％剩余收益＝利潤－投資額′預期最低投資報酬率＝40000－200000′15%＝1000（元）7．某固定資產投資項目在建設起點一次投入1000萬元，建設期1年，該項目壽命為10年。期滿無殘值，按直線法計提折舊，投產后每年獲利100萬元，折現率10％。要求：(1)計算凈現值。(2)計算靜態投資回收期。(3)評價該項目的財務可行性。（P/A，10%，1）=0.909，（P/A，10%，10）=6.145,（P/A，10%，11）=6.4957．(1)NCF0=-1000NCF2～11=100+100=200凈現值=-1000+200×(6．49506-0．90909)=117．194(元)(2)靜態投資回收期：5年(不包括建設期)。(3)因為凈現值>0，回收期小于項目壽命，所以該項目可行。8．某公司采用標準成本控制系統，本期生產領用A、B兩種材料的實際耗用量為1500噸和500噸，實際單價為2．5元和8元。標準耗用量分別為1300噸和450噸，標準單價3元和7元。要求計算：(1)直接材料成本差異。(2)直接材料價格差異。(3)直接材料耗用量差異。8．直接A材料價格差異=實際用量(實際價格-標準價格)=1500(2．5—3)=-750(元)直接B材料價格差異=500(8-7)=500C（元）直接材料價格差異=-750+500=-250(元)直接A材料耗用量差異=(實際用量-標準用量)×標準價格=(1500-1300)×3=600(元)直接B材料耗用量差異=(500-450)×7=350(元)直接材料耗用差異=600+350=950(元)直接材料成本差異=-250+950=700(元)9．光新公司200X年度有關資料如下：固定制造費用預算數60000元，實際數61800元，預算工作小時20000小時，實際工作小時19000小時，實際產量應耗標準小時21000小時。要求：（1）計算固定制造費用差異點額。（2）采用三分法分解固定制造費用差異。9．(1)固定制造費用差異總額=6180-21000×=-1200（元）(2)固定制造費用耗費差異=61800--60000=1800（元）固定制造費用效率差異=（19000-21000）X=-6000（元）固定制造費用能力差異=（20000-19000）×=3000（元）10.假設某公司計劃期間第一季度的簡略銷售預算如下：若銷售當月收回貨款60%，次月收回貨款30％，第三個月收款10％；計劃年度期初應收帳款金額22000元，其中包括上年度11月份銷售的應收帳款4000元、12月份銷售的應收帳款18000元。要求：（1）計算上年度12月份及11月份的銷售總額各為多少？（2）預計第一季度各月份的現金收入。10．(1)上年11月份銷售額=4000／10％=40000（元）上年12月份銷售總額=18000／（10％+30％）=45000（元）(2)一季度預計現金收入一二三期初應收賬款1750045001月份銷售300001500050002月份銷售45000225003月份銷售54000合計475006450081500（1）說明利潤預測中敏感分析的內容。正確答案:利潤預測中的敏感分析包括單位售價變動影響、固定成本變動的影響、變動成本變動的影響、多種因素同時變動的影響和生產率變動影響的分析。（2）說明成本性態的概念和特點。正確答案:成本性態又稱成本習性,是指在一定條件下成本總額與特定業務量之間的依存關系。由于相關范圍的存在,使得各類成本的性態具有以下的特點:(1)成本性態的相對性。(2)成本性態的暫時性。(3)成本性態的可能轉化性。（3）簡述經營杠桿系數的變動規律。正確答案:經營杠桿系數的變動規律為:(1)只要固定成本不等于零,經營杠桿系數恒大于1。(2)產銷量的變動與經營杠桿系數的變動方向相反。(3)成本指標的變動與經營杠桿系數的變動方向相同。(4)單價的變動與經營杠桿系數的變動方向相反。(5)在同一產銷量水平上,經營杠桿系數越大,利潤變動幅度就越大,從而風險也就越大。（4）簡述責任會計制度的構成。正確答案:責任會計制度包括以下內容:(1)設置責任中心,明確責權范圍。(2)編制責任預算,確定考核標準。(3)提交責任報告,考核預算的執行情況。(4)分析經營業績,執行獎懲制度。（5）簡述本量利分析的基本假設。正確答案:答:在進行本量利分析時,往往是以下面的基本假設為前提的:(1)一切進行本量利分析的產品和企業都應將其成本劃分為固定成本和變動成本兩部分,這是進行本量利分析的一個基本前提。(2)產品的銷售單價不變,在相關的范圍內,數量是影響銷售收入和總成本的唯一因素。這是本量利分析的關鍵。(3)企業的計劃期內,產品的生產量和銷售量是一致的。(4)企業在生產和銷售多種產品時,其產銷量的增減變化是以各產品之間的結構不變為前提的。（6）為什么說銷售預算是全面預算的出發點?正確答案:答:企業在一定時期內生產經營活動的全面預算,是企業經營決策所確定目標的數量表現。全面預算的主要特點是根據“以銷定產”的原則進行編制的,生產預算是建立在銷售預算的基礎上,并以銷售預算為中心,進行各項指標之間的綜合平衡。換句話說,也就是銷售預算是生產經營全面預算的出發點,幾乎其他各項預算都要以它為基礎。所以說銷售預算是生產經營全面預算的出發點,幾乎其他各項預算都要以它為基礎。所以銷售預算是全面預算的出發點。（7）什么是本、量、利分析?它的實質是什么?正確答案:本、量、利分析是以變動成本法揭示的成本、業務量和利潤三者之間的內在聯系為依據,應用一定的計算方法來確定保本銷售量,進而分析相關因素變動對盈虧的影響,并以此為前提進行目標利潤規劃的一種管理會計的分析方法。（8）制訂內部轉移價格的作用有哪些?正確答案:制訂內部轉移價格的作